材料设备工作管制制度1.doc

材料设备工作管理制度1
制度会签表
材料设备工作管理制度
总则
一、为了确保施工需要，加强材料、设备采购管理，节约开发资金，特制定本管理制度。

二、工程设备、材料采购工作在总工程师领导下由设备材料表会同工程部、经管部、财务部共同完成。

采购计划及市场调查
一、所有工程用甲供设备、材料、配件由工程部在使用前一个月根据设计要求、施工图及施工预算书编制甲供材料、设备表，(如有需要另附尺寸图纸)报总工审核同意，交设备材料部。

二、设备、材料部根据工程部提供的材料、设备清单进行市场调查，编制采购计划(包括资金计划)交由经管部、财务部审核后报总工审核确定。

三、设备、配件、材料的采购必须先进行市场调查,择优择廉选购。

四、一般材料、设备采购由设备材料部编写调查报告报经管部及总工审核后实施。

五、重要设备及大宗物资的市场调查报告由总工审核后报公
司副总经理、总经理及董事会审核。

材料设备构配件采购管理制度１材料、设备、构配件采购管理制度
1、对材料、设备、构配件采购合同及时进行统一编号管理;
2、监督和参与材料、设备、构配件采购合同的签订；
3、对材料、设备、构配件价格、质量和影响进度的情况进行合同分析；
4、监督和检查材料、设备、构配件采购合同的履行情况；
５、参与设备采购的招标工作,在设备制造期间，有权对合同提供设备的材料和工艺进行检查、研究和检验,同时检查其制造进度。

６、依据《合同》组织相关单位对进场的材料、设备、构配件进行验收，提醒有关各方按《合同》约定承担相应责任，履行相关义务。