煤化工企业供应链管理信息化平台建设研究
现代能源集团物流供应链规划及实施刍议——以煤炭行业为例
质 的变 化 。供 应商 与采 购企 业不再 是对 立关 系 ， 而是 战略合作 统计是预算 的基 础 ， 没有统计就 没有预算 。预算计划 关系 ： 计划 伙伴 关系 ， 供应 商之间产生 横 向联 合机制 ， 以需 求为 导向规划供 来 自于预算 ， 计划 的时效性 、准确性要靠 精准的预算支 撑 ， 组织 应链 的链 型结 构 ， 上 下游企 业共 同合 作 、利 益双赢 平等 关系 。 与协调关系 ， 计划 执行要靠组 织协调来实 现过程及结果 ， 执行结 管理 是对 全过程 进 节 点企业 组建 链条 上 的供 应 商共 同为需 求服务 ， 突 出表 现横 向 果 的准确 性要 靠根据 变化 协调来 调整 完成 ， 结构服 务于纵 向发展 需求 的理念 。 行有效的监督 、审核 、改 正 、指导 ， 从而保 障正 向能量 释放 ， 降 煤炭 市场黄 金十 年 已经过 去 了， 市场进 入调整期 ， 危机与机 低负效用。 遇 并存 同时 发展与 衰退 并存 ， 抓住机 遇调整煤 炭集 团组 织结构 （ ３ ） 信息 一体 化 的应用 ： 信 息一 体化 工程 建设 是社会 经济 发 与世 界 经济 发展接 轨 ， 是 能源集 团面 临的首要 任务 。经济 接轨 展 的结果 ， 现代信 息技术 的应 用 ， 打破 了时空 界限 ， 贸易不再 受 必 须经 营方 式与现 代企 业经 营模式 同步 ， 物 流供应 链是 世界经 时间地 域限制 ， 即时谈 判交 易 。煤炭 企业 资源整 合统一 运行 离 济发展 趋势 ， 煤炭 企业进行 物流供应链 改造是 中长期战略 ， 抓住 不开 现代信息技 术支持 ， 资源信 息传递 、办 公信息下达 审批 ， 所 当前机遇 进行物 流供 应链规划实施是 发展 的必然选择 。 以构建信 息化办 公及 资源管 理平 台 ， 成为 现代企 业 的标志 。信 煤炭 资源 自１ ９ ７ ８ 年改革开 放 以来 ， 随着市场变化 跌荡起伏 ， 始终 处在 不断 适应 的过程 ， 计划 经济经 营体 制下遗 留的 经营方 式和方 法还存在 很多 ， 一部 分人还没有 完全走 出来 ， 还坚 守着计 划经济 的经营方 式和方法 ， 认 为只要我 不犯错 ， 企业就不 会不管 我， 国家也 会支持 我 ， 熟 不知社 会在 发展 ， 经济 发展模 式 也在变 化， 科学 技术 在进 步 ， 应 用的方 法效率 越来越 高 ， 固步 自封 的结 局只有 一个那 就是被社 会淘汰 。解 放思想 、创 新发展 、与时偕 行这 是 当今煤炭 企业 发展 之路 ， 融 入社 会经济 中服务 于 国家经 济建设 ， 提高 管理 效能 ， 融人 全球 经济 发展 中 ， 走 出煤炭 行业 自 息 化平 台要发挥 资源 管理 、监督 、运行 的作 用 ， 把煤炭 集 团 内 部 资源全部 信息整合 在一起 ， 利 用Ｅ ＤＩ 通道 发布工 作执行命 令 ， 过程 数据考核 ， 结果 体现效用效率 ， 建 构物流供应链 全过程信 息
物流一体化模式的晋煤集团供应链管理研究
毕业设计（论文）题目：基于物流一体化模式的晋煤集团供应链管理研究副标题：专业：物流管理指导教师：学生姓名：班级-学号：2012年5 月大连工业大学本科毕业设计（论文）题目：基于物流一体化模式的晋煤集团供应链运作研究副标题：学生姓名：专业：物流管理班级学号：指导教师：评阅人：摘要煤炭是我国的重要能源，是制化肥、炼钢、供热等方面的主要能源。
. 煤炭物流活动根据不同的生产特点也不一样，煤炭生产的过程实际上就是物资的流动。
煤炭企业不仅有一般企业的特点，还具备自己独有的特点。
但是，近年来煤炭企业的物流管理问题越来越突出，煤炭物流及供应链全过程进行物流一体化整合，走真正现代化物流之路无论对我国满足能源供应及煤炭产业发展的大局，以及对于各煤炭企业自身生存与发展需求，都已成当务之急。
本文针对我国煤炭龙头企业——晋煤集团的实际情况，运用供应链管理理论，从整个煤炭供应链的角度出发对晋煤集团供应链组织结构进行研究。
文章首先介绍了物流及物流一体化的相关理论，然后提出晋煤集团，对其公司进行简要的介绍，再详细介绍晋煤集团的供应链结构并发现其存在问题，最后提出解决对策。
关键词：晋煤集团；煤炭物流；物流一体化；供应链AbstractsCoal is our country's important the sources of energy, chemical fertilizer, steel, heating are the main aspects of energy. Coal logistics activities according to different production characteristics are not the same, the coal production process is in fact the flow of material. The coal enterprise is not only the general characteristics of enterprises, but also have their own unique characteristics. However, in recent years coal enterprise logistics management problems are more and more obvious.The article aims the main coal enterprises in our country-- Jin coal group's actual conditions, using the theory of supply chain management, from the coal supply chain perspective of Jincheng Coal Group organizational structure of supply chain research. The article first introduced the logistics and supply chain integration theory, and then puts forward Jin coal group, the company was briefly introduced, and detailed introduction of Jin coal group supply chain structure and found the existing problems, finally proposes the solution countermeasureKey words: Coal in Shanxi province; Coal logistics；Integrated logistics; Supply chain目录引言 (1)第一章供应链与物流一体化相关理论综述 (2)1.1 供应链与物流及其运作概述 (2)1.2物流一体化及其研究综述 (5)1.3煤炭物流与供应链概述 (6)第二章晋煤集团供应链物流管理的现状及问题 (8)2.1晋煤集团简介 (8)2.2晋煤集团供应链物流管理现状 (9)2.3 晋煤集团现有供应链体系存在的问题 (11)第三章晋煤集团供应链管理体系存在的问题对策 (14)3.1 晋煤集团物流一体化供应链运作概况 (14)3.2 基于供物流一体化模式的晋煤集团企业供应链物流合理化的实现 23 3.3 晋煤集团物流一体化运行的内容和实施步骤 (26)第四章结论与展望 (29)参考文献 (30)致谢 (32)引言在当前的市场竞争环境下，企业物流由原先分散的各自独立运作的模式，转变为由一个企业作为核心企业，多个上游企业和下游企业，三者形成战略联盟，供应商，生产商和分销商都来自于上下游企业，物流，商流，资金流，信息流在这些企业之间进行一体化运作，即为供应链的物流一体化运作模式。
煤炭行业的供应链管理与企业协作研究报告
煤炭行业的供应链管理与企业协作研究报告随着中国经济的快速发展，煤炭作为我国的主要能源之一，在国民经济中扮演着非常重要的角色。
煤炭行业的供应链管理和企业协作是煤炭企业成功发展的关键。
本文将分析煤炭行业供应链管理的重要性以及如何实现企业协作，以提高煤炭企业的绩效。
一、煤炭行业供应链管理的重要性首先，煤炭行业具有供需关系协调不易的特点。
由于煤炭的采掘和销售环节分别由不同的企业承担，这样就导致了供需之间的信息不对称，从而在一定程度上影响了市场的效率。
如果没有有效的供应链管理，不同企业之间利益分配不均，为了谋求自身利益，一些企业会通过谣言、恶意竞价等不正当竞争方式破坏市场环境。
其次，煤炭行业的供应非常关键。
企业通过供应链管理可以及时了解到市场需求，合理调整生产计划，避免过度生产和库存积压，从而提高供应效率和灵活性。
再次，煤炭行业供应链管理可以提高企业间的协作效率，避免重复投资，节约资源和成本。
在供应链管理中，企业之间可以共享信息、技术和资源，通过合作实现共赢。
二、企业协作的实现在煤炭行业，企业协作需要考虑以下几个方面：1.建立良好的供应链管理制度。
煤炭企业需要建立互信和共赢的合作关系，制定合理的合同、条款和规则，共同制定供应链策略，提高供应链管理水平。
2.充分利用信息技术。
煤炭企业可以利用先进的信息技术，如云计算、大数据、物联网等技术，建立信息共享平台，提高供应链的响应速度，更好地满足市场需求。
3.协调生产和销售。
为了减少库存积压和传统零库存策略，煤炭企业需要协调生产和销售计划，根据市场需求合理分配产能和资源，提高供应效率。
4.强化风险管理。
煤炭企业需要针对市场风险、供应风险、政策风险、信用风险等风险因素，建立完善的风险管理机制，减少企业经营风险，保障稳定经营。
5.加强沟通和协作。
建立密切的联系和沟通机制，煤炭企业之间要有交流合作的共识，及时共享信息，定期举行供应链管理会议，发现问题及时解决，保持长期的合作关系。
信息化在化工企业应用[论文]
![信息化在化工企业应用[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/484a48e1998fcc22bcd10d76.png)
浅谈信息化在化工企业的应用摘要信息化在化工企业中的应用是指在化工企业各个领域最大程度的利用现代化的信息技术，将现代化的信息资源与化工企业生产管理相结合。
信息化可以为化工企业带来实实在在的利益；文章从我国化工企业信息化现状、erp系统在化工企业中的应用以及信息化时代背景下化工企业信息化框架构建等方面对信息化在化工企业中的应用展开论述。
关键词信息化化工企业应用中图分类号： f406.14 文献标识码：a1我国企业信息化发展的几个阶段分析20世纪60～80年代，在企业部门中建设的mis，以提高企业部门工作效率；20世纪70～80年代，信息化建设与应用主要在企业内部部门中加大对cims的建设，主要目标是提高企业业务自动化水平；20世纪90年代，建立的以客户为中心的供应链管理、客户关系管理以及电子商务管理为特征的信息化建设，其目标是节省经营成本，提高经济效益。
伴随着信息时代的来临，我国化工企业如何实现信息化已经成为一个非常迫切的话题。
2 我国化工企业信息化建设现状分析2.1化工企业信息化应用水平总体上还处于比较落后的阶段大部分化工企业信息化建设在我国企业中处于低水平阶段，只是对一般事务以及简单信息进行管理，化工企业之间的信息资源共享、生产设备设施信息化自动操作、信息孤岛现象严重存在；在化工企业中仅仅有极少数实力强大的企业实现了在基础生产领域中的oa、mis系统和cims、erp系统的应用。
2.2化工企业对信息化的重要性认识不到位，投入力度有限国内化工企业与发达国外化工企业比较，投入力度明显不足，投资结构不合理；严重存在重视建设轻视维护、重硬件建设轻视软件应用等不同的误区。
化工企业在信息化过程中存在的误区使得化工企业不能很好的提高信息化的利用效果，对企业生产经营效率提高会产生一定的阻碍作用，并且不利于企业竞争力的提高。
3 信息化背景下erp在化工企业应用的必然性分析信息化时代背景下化工企业实施erp 可以有效实现企业财务管理、人力资源管理、办公自动化管理、生产销售领域管理以及物流管理等。
中国煤炭开发有限责任公司_企业报告(业主版)
中竞发工程管理咨 询有限公司
16.8
TOP5
大屯吸收合并事项资产评估项目 沃克森（北京）国际
结果公示
资产评估有限公司
8.5
TOP6
大屯吸收合并事项审计项目结果 立信会计师事务所
公示
（特殊普通合伙）
3.0
TOP7
委托中介机构对中电广西防城港 立信会计师事务所 电厂开展审计业务项目结果公示 （特殊普通合伙）
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................9 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................9 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................9 三、采购供应商 ...........................................................................................................................10 3.1 主要供应商分析 ..............................................................................................................10 3.2 主要供应商项目 ..............................................................................................................10 四、采购代理机构........................................................................................................................12 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................12 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................13 五、信用风险 ...............................................................................................................................14 附录 .............................................................................................................................................16
碳预算控制下的煤化工企业供应链绩效评价
(1) 指标选取。结合煤炭行业的特点，分别从运营、经济和 低碳 3 个维度进行绩效评价，且其共同构成低碳供应链评价的 整体结果。同时，在一级指标的基础上，根据相关性原则设计二 级指标。如运营绩效作为一级指标，其对应的二级指标分别是 营运、客户服务、业务流程等；经济绩效对应的二级指标有成本 收益、资产价值等；低碳绩效下设环境友好度、能源消耗率、节 能减排率等二级指标。
文献标志码：A
文章编号：1008-4800(2021)17-0003-02
DOI:10.19900/ki.ISSN1008-4800.2021.17.002
Performance Evaluation of Coal Chemical Enterprise Supply Chain under Control of Carbon Budget
LI Ya-nan (Business School of Shanxi Datong University, Datong 037009, China)
Abstract: With the advent of the era of supply chain management, competition among coal chemical companies has evolved into competition among supply chain management systems. Coal chemical companies need to obtain competitive advantages through supply chain management, but they must promote their development at the expense of consuming large amounts of natural resources and destroying the ecological environment. Therefore, coal chemical companies build a green supply chain system and improve performance evaluation function modules, which will help coal chemical companies save resources, reduce costs, and achieve their lowcarbon sustainable development goals. This paper conducts research on the performance evaluation of supply chain management under the control of low-carbon budgets of coal chemical companies, which will help improve corporate performance, and at the same time increase the matching degree between performance evaluation and the implementation of carbon budget plans, so as to achieve lowcarbon performance of coal chemical companies and a win-win situation for sustainable development.
煤矿信息化经验
以信息化建设促煤炭企业管理全面升级枣庄矿业(集团）有限责任公司枣庄矿业集团公司位于山东省枣庄市，是一个集煤炭、电力、建筑建材、机械加工制造和煤化工等为一体的国家大型企业.在近年来的创新实践中，深刻地认识到只有加大企业信息化建设，才能提高煤炭企业各项管理工作的全面升级。
一、枣矿集团信息化建设概况近年来，枣矿集团紧紧围绕“打造数字化、信息化、现代化矿山和具有国际水准、核心竞争能力强的大企业集团，实现网络资源最大程度共享"的目标，以信息化带动工业化，以工业化推进信息化建设与管理创新的深度融合,不断加大安全监测监控、煤炭生产、财务资产、煤炭运销、人力资源、职工培训和供应链电子商务管理信息系统的开发建设，实现了企业各种管理要素的高效集成,企业管理水平明显提升.（一）领导重视提升信息网络高度。
枣矿集团信息化建设起步较早,早在2003年公司领导就提出了全面建设“数字枣矿"、“网络枣矿”、“信息枣矿”的工作要求。
2005年7月22日，枣矿集团领导在全省煤炭企业中率先召开了“三网融合工作会议”，会议提出了在整个矿区加快实施电信、电视、宽带“三网融合”建设，“建设具有国际水准、竞争力强的大型企业集团，打造数字化、信息化、现代化矿山，实现网络资源最大共享”的工作目标。
2006年2月，集团公司较为圆满地实现了“三网”建设工作会议确立的工作目标。
在短短半年的时间里,不仅保质保量的圆满完成了各项任务,而且节约了5079 万元资金，在不断的摸索创新中,进一步拓宽了服务领域，研发出了一些在行业乃至全国领先的、具有自主知识产权的项目11项,产生了不可估量的经济效益和社会效益。
可以说，“三网”融合的成功得益于枣矿集团领导的高瞻远瞩，这为枣矿集团以后信息化建设高境界定位，高标准发展奠定了基础，在集团公司信息化建设上具有划时代的意义。
(二）基础扎实突显信息网络规模。
通过开展全员教育培训、实施素质提升工程，大大提高了工作效率和管理水平。
化工企业高质量发展的研究和思考
第3期3 2221年5月中3氮3肥M-Sized Nitrogenous Feailiznr ProoressNo533May2221化工企业高质量发展的研究和思考樊小明（陕西陕化煤化工集团有限公司，陕西渭南710107）［摘要］化工行业属国民经济支柱产业之一，面对新机遇、新挑战，在化工企业尤其是传统化工企业的生产经营过程中，如何创新管理、激活内生动力，挖掘潜能、提升市场竞争力，实现企业的高质量发展，获取经济效益与社会效益的双赢，是值得研究和思考的课题。
简述化工企业的管理现状，展望化工企业高质量发展的前景，从企业实际出发，提出通过创新管理、精益管理、对标管理激活企业内生活力、促进企业降本增效、助推企业快速成长的高质量发展建议；并指出，化工企业的高质量发展管理，需通过各种管理经验的总结和管理思路的梳理，着力从部门之间、部门与车间之间、任务与执行之间找到契合点、找准平衡点，形成符合企业自身发展需求的管理体系，规范过程管理，提升协作效率，实现管理目标。
［关键词］化工企业；管理现状；高质量发展；创新管理；精益管理；对标管理；思考与建议［中图分类号］F407.7［文献标志码］B［文章编号］1004-9932（272））73-0074-730引言近两年，全球贸易争端持续升温，导致我国经济发展趋缓。
短期看，（他国）进口关税增加势必会对国内经济造成一定的影响；中长期看，也会倒逼我国工业体系向高端制造转型发展［］0尤其是在当前全球新冠肺炎疫情蔓延及经济逆全球化趋势的影响和冲击下，全球产业链和供应链被人为割裂或熔断；但是从长远来看，经济全球化是大势所趋，割裂必然会伴随着产业链和供应链的重构0最近我国提出“双循环”战略，这给我国企业进入全球产业链创造了新机会。
作为国民经济支柱产业之一的化工行业，也迎来了新的发展机遇。
同时，在“安全绿色发展”与“技术快速革新”的时代背景下，又给化工企业的健康与可持续发展带来很大的挑战。
我国煤炭供需结构体系分析及节能问题研究
我国煤炭供需结构体系分析及节能问题研究作者：戚昊天来源：《中国集体经济》2022年第13期摘要：煤炭资源是我国国民经济发展的关键保障，所以煤炭的供需结构关系直接影响到市场发展的动态变化。
通过综合梳理中国煤炭生产供给与消费结构体系能够确定煤炭的技术问题与环保问题，特别是在节能减排方面，应该积极采取环境污染防控措施，一方面维持煤炭生产的高效率，另一方面保障煤炭消费的高质量发展。
本次研究也将从煤炭供需结构体系入手，分析煤炭领域的节能问题。
关键词：煤炭;供需结构体系;节能问题长期以来我国能源发展面临多个方面的挑战，尤其是我国能源消费结构在持续变化状态下，清洁能源的消费比重不断提升，传统的煤炭消费比重持续下降。
但即便如此，煤炭仍然是我国的传统能源和主要能源之一，研究煤炭生产以及煤炭消费结构关系，有助于确定我国的煤炭产业运作机制，并且合理调整煤炭市场供需结构，维持供需平衡，保障我国能源产业的稳步推进。
一、我国煤炭分布状况与煤炭供需结构（一）分布状况我国煤炭资源总量非常丰富，并且煤炭资源长期以来都是我国的基础能源，所以煤炭资源直接关系到我國整体能源安全和经济能否持续发展。
中国整体煤炭产业在现代社会保持稳步的发展趋势，按照区域划分来说，当前我国有5个不同的煤炭分布区域，分别为华南区域、华北区域、西北区域、东北区域和西南区域，不过尽管我国的煤炭资源总量丰富，但分布极为不均衡，整体呈现出北多南少和西多东少的发展格局。
从我国一次能源生产结构的角度来进行评估，不难看出，我国具有油气资源短缺、但煤炭资源储量较高的特点，按照现在的煤炭探查储量来看，煤炭资源储量位居世界第3位，且煤炭资源占据我国一次能源消费量的半数以上，这一局面在短时间内很难被打破。
从2000年直至2022年，我国煤炭产量和消费量变化情况呈现出稳步上升趋势，而这一系列的数据与经济发展之间存在密切关联，原因在于我国是世界范围内最大的煤炭生产国和煤炭消费国。
需注意的是，煤炭产业也是重要的工业基础产业，其在国家安全保障环节当中也能发挥关键功能，例如煤炭产业和钢铁产业、火电产业等产业均具有密切联系，煤炭产业的发展从一定程度上可以反映下游产业链的稳步发展。
分析我国煤化工发展中主要存在的主要问题及对策
分析我国煤化工发展中主要存在的主要问题及对策1. 引言1.1 煤化工是我国重要的能源化工产业之一煤化工是我国重要的能源化工产业之一。
作为我国的重要能源资源之一，煤炭资源具有储量丰富、分布广泛的特点，因此在我国能源结构中起着不可替代的重要作用。
而煤化工作为将煤炭资源转化为化工产品的产业，不仅可以有效利用煤炭资源，还可以为我国化工行业的发展提供重要支持。
在当前我国经济发展的背景下，煤化工产业的发展也受到了政府的高度重视，相关政策措施的出台为煤化工产业的健康发展提供了有力支持。
煤化工产业也在不断探索创新，提升技术水平，推动产业向着高质量发展的方向迈进。
可以说煤化工是我国能源化工产业中至关重要的一环，对于我国经济发展和能源安全具有重要意义。
1.2 我国煤化工发展面临诸多问题在我国煤化工发展中，面临着诸多问题。
煤炭资源过度利用导致环境污染问题日益突出。
随着煤炭产业的快速发展，煤炭资源的采掘和利用量不断增加，导致大气、水域和土壤受到严重污染，给生态环境带来了巨大压力。
煤化工技术水平相对落后，存在着生产效率低、能耗高、排放量大等问题，亟需提升技术水平以提高产业竞争力。
煤化工产品结构比较单一，过度依赖传统产品，需要进行结构调整和优化。
煤化工产业链条不完善，存在着上下游衔接不畅、协同发展不足等问题，影响了整个产业的发展。
煤化工企业管理水平有待提高，管理不规范、效率低下等问题普遍存在，限制了企业的发展。
面对这些问题，我们需要加大环保投入，提升煤化工清洁生产水平，加强科技创新，调整产业结构，完善煤化工产业链条，加强企业管理，推动我国煤化工产业健康可持续发展。
2. 正文2.1 煤炭资源过度利用导致环境污染问题煤炭资源过度利用导致环境污染问题一直是我国煤化工发展中的一大难题。
随着煤炭资源的持续开采和利用，造成大量的尾矿和废水排放，致使环境遭受严重污染。
煤炭的燃烧会释放大量的二氧化碳、二氧化硫和氮氧化物等有害气体，对大气质量造成严重影响，引发雾霾天气，甚至危害人体健康。
煤化工行业智能制造发展方向和路径选择
煤化工行业智能制造发展方向和路径选择煤化工行业是我国最重要的传统能源工业之一，对于国家经济发展具有重要意义。
然而，在当前全球经济转型和环境保护的背景下，煤化工行业也面临着严峻的挑战。
为了实现煤化工行业的可持续发展，智能制造被认为是一种有效的路径选择。
本文将重点探讨煤化工行业智能制造的发展方向和路径选择。
煤化工行业智能制造的发展方向主要包括：数据驱动的智能化、自动化和智能化的生产流程、智能化的产品开发和创新、智能化的供应链管理等。
首先，数据驱动的智能化是煤化工行业智能制造的基础。
通过建立全面的数据采集和分析系统，可以实时监测和分析生产过程中的各种参数，从而实现生产过程的优化和效率提升。
同时，通过对大数据的挖掘和分析，可以进行产品质量预测、设备故障预警等，提高产品的质量和安全性。
其次，自动化和智能化的生产流程是煤化工行业智能制造的核心。
通过引入机器人和自动化设备，可以实现煤化工生产线的自动化操作和管理，提高生产效率和产品质量。
同时，利用先进的传感技术和控制系统，可以实现生产过程的实时监控和调节，从而提高生产的稳定性和可靠性。
再次，智能化的产品开发和创新是煤化工行业智能制造的重点。
通过引入虚拟仿真技术和人工智能算法，可以实现产品设计和优化的快速和精准。
同时，利用云计算和物联网技术，可以实现产品的远程监控和管理，提高产品的智能化和可追溯性。
最后，智能化的供应链管理是煤化工行业智能制造的关键。
通过建立统一的信息平台和物流系统，可以实现供应链的全程可视化和实时监控，提高供应链的灵活性和反应速度。
同时，通过智能化的采购和库存管理，可以有效降低成本和风险，提高供应链的效率和竞争力。
在实现煤化工行业智能制造的路径选择上，需要注重以下几个方面：首先，加强技术创新和研发投入。
煤化工行业智能制造需要依靠先进的技术和创新的思维方式来推动发展。
政府和企业应加大研发投入，建立创新联盟和研发平台，促进技术的引进和应用。
其次，加强人才培养和引进。
榆林电商平台“激活”煤化工
榆林电商平台“激活”煤化工作者：姜红德来源：《中国信息化》2013年第02期榆林市煤炭交易电子商务平台通过实施榆林市信息化发展战略和规划，构筑了榆林市煤炭电子商务的基本框架。
根据陕西榆林经济发展对电子商务、电子政务、企业业务开展的广泛要求和榆林市政府打造“数字榆林”的部署，榆林市成立了电子商务中心。
中心为中小企业开展国内、国际贸易提供网络服务，负责外经贸行业电子贸易网络平台建设与运营，授权开展相关专业培训，为榆林的中小企业提供各类信息技术指导和服务。
目前主要开展的业务服务有：一是为榆林市商务局系统提供各项电子商务业务服务；二是与中国软件与技术服务股份有限公司共同负责榆林市煤炭交易电子商务平台——“兰炭交易网”、“煤化工交易网”、“现代物流电子商务网”的开发、运行、维护和运营工作。
据榆林市商务局总经济师，榆林市电子商务中心主任刘斌介绍，榆林市煤炭交易电子商务平台通过实施榆林市信息化发展战略和规划，构筑榆林市煤炭电子商务的基本框架，建设以信息化为基本特征的商务全新化管理、服务信息体系，重点建立以榆林煤化工企业为中心的开放式中立电子商务平台，创建买卖双方完成交易所需的机制，为国内外厂商和企业用户提供涵盖信息服务、交易服务、贸易咨询与撮合服务、物流服务、金融服务，信用服务为一体的国内一流、行业领先的电子商务信息化。
建设一个让广大煤化工企业“能用、够用、适用”的领先网络平台，让每个企业都能够利用信息化手段开拓国内外贸易市场，全面参与国际竞争。
电子商务成为榆林经济增长点电子商务是“数字榆林”的重要组成部分。
发展电子商务是以信息化带动工业化，转变经济增长方式，走新型工业化道路的重大举措。
电子商务对传统的商务活动带来了巨大的冲击。
它突出的标志就是增加贸易机会，降低贸易成本，简化贸易效率，电子商务从根本上改变了商务模式，带动了经济结构的变革。
榆林是一个国家级的能源化工基地，吸引了大批优秀人才。
同时，电子商务项目的建设必然能够吸引到实力雄厚、技术领先、经验丰富的国家级大型电子商务平台承建企业的积极参与，并提供大量优秀的工程人才，在设计、评估、建设、开发以及建成之后的运营、维护、升级等工程环节提供强有力的保障。
ERP系统在煤化工企业信息管理中的应用
ERP系统在煤化工企业信息管理中的应用摘要：erp（企业资源计划）是将企业所有资源进行整合集成管理，将企业主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等进行全面一体化管理的管理信息系统。
erp系统的有效实施可以促进企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场需求，为企业带来巨大的经济效益。
本文分析了erp在煤化工企业信息化建设中的应用。
关键字：erp；信息管理；煤化工中图分类号：tp3 文献标识码：a 文章编号：1007-9599 （2012）19-0000-021 erp系统概述erp系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从mrp（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp 的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
erp系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
erp系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，erp系统通过定义事务处理（transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。
现代煤化工企业的发展现状与调度运行管理
现代煤化工企业的发展现状与调度运行管理摘要：近年来，我国的煤化工企业有了很大进展，在煤化工企业中，企业的发展与调度运行管理工作是非常重要的一项内容。
文章首先分析了煤化工技术发展现状，其次探讨了生产调度在现代煤化工企业的地位，最后就煤化工企业调度运行管理进行研究，对提高煤化工企业的整体发展水平具有重要的意义。
关键词：现代煤化工企业；发展趋势；调度管理引言随着行业发展环境的变化，为提高企业整体竞争力，各个煤化工企业都需要从自身的实际情况出发，按照行业内关于火灾风险防控的规定，制定完善的火灾风险防控体系。
市场上的煤化工企业数量较多，部分煤化工企业的发展规模较小，在长时间的发展过程中，依旧将利润放在首要地位，所开展的火灾风险防范存在着很多的问题。
因此，未来的企业发展中，应不断加大在火灾风险防控方面的投入。
1煤化工技术发展现状基于我国循序渐进发展工业以来，煤炭资源在我国经济发展、国家社会建设等领域发挥了至关重要的作用。
而进入21世纪以来，在石油与天然气等资源的占比例持续增加的情况下，煤炭资源的使用量日益下降。
与此同时，受国际油价逐步提升的影响，对以我国为代表需要进口天然气与石油的国家的经济发展产生了较大程度的影响。
并且，社会大众将目光重新聚焦在世界能源储备约占80%的煤炭资源，使煤化工理论、技术、相关设备设施得到较快进步与发展，不仅提升了煤炭资源利用的有效性，而且还能充分发挥气化工艺的作用，使煤炭对外界环境造成的污染得到有效减小。
然而，与西方发达国家相比，我国在煤化工技术与设备发展、投入应用等方面，仍存在较大差距，对此需引起充分重视。
从煤气化过程层面分析，究其本质属于热化学反应过程，即把煤炭当做原料，将氧气与水蒸气当作气化剂，在高温高压条件下，使煤炭中相关可燃部分转化为可燃气体。
同时，以煤粉、气化剂在气化炉内的接触方式为依据，煤化工气化工艺技术可划分为多项技术，主要包括：①GE水煤浆加压气化技术；②Shell干煤粉加压气化技术；③GSP干煤粉加压气化技术；④鲁奇固定床煤加压气化技术等。
煤炭行业的运营模式与供应链优化研究报告
煤炭行业的运营模式与供应链优化研究报告在当代市场经济中，经济全球化的浪潮中，各种企业在不断尝试不同的运营模式和供应链的优化方式。
煤炭行业作为我国经济的重要支柱产业，其运营模式和供应链优化也是各大企业需要不断探索的问题。
煤炭行业的运营模式和供应链优化，直接关系到企业的经营效益和竞争力。
现就煤炭行业的运营模式和供应链优化进行研究。
一、运营模式研究煤炭行业运营模式的演化在我国经济改革的历程中，煤炭行业曾经充斥着大量的国有企业。
这些企业的运营方式主要以计划经济的方式操作，其运作过程中将煤的生产、加工、贸易、运输等各个环节纳入到企业自身的袖珍之中，严重妨碍了市场经济的发展。
如今，煤炭行业的运营模式则出现了较大的转变。
由规模大、资源集中的国有矿山，向分散、多元化、专业化、差异化经营的趋势发展。
现今煤炭行业的企业的运营方式主要以市场经济的方式运作为主，并在加强企业的竞争力和特色经营的道路上不断地探索。
煤炭行业运营模式的分析我国现今煤炭行业主要以国有企业和民营企业为主体，采用了品种、区域、用途、市场定位等分类方式。
逐步实现了规模化、专业化；全行业竞争加剧，竞争格局突出。
企业通过提升技术和设备水平、研发新产品、开发新市场、整合资源和加强行业协同，不断提高产品质量和竞争力，增强市场竞争能力。
二、供应链优化研究供应链的定义供应链是现代企业竞争的核心要素之一，是指在实现企业战略目标同时，通过信息、物流和资金管理等方面实现供应商、工厂、仓库、客户和分销商的协同，从而满足需求并提供价值的整个流程。
煤炭行业供应链的优化煤炭行业供应链优化的目的是完善企业的产品供应体系，提升效率和优化服务，实现供应链的高效运转。
具体优化方式：（1）优化煤炭生产环节，以低成本和高效率实现产能提升，从而减少生产环节造成的成本；（2）加强煤炭运输管理环节，降低运输成本并优化物流运输链，使得产品能够更快速的到达客户；（3）实现供应链信息化，构建高效、便捷、透明，高质量的信息化体系，同时也可以降低企业的成本。
煤炭经济研究获奖优秀论文
2017年煤炭经济研究获奖优秀论文（调研报告）名录一等奖（38篇）1、题目：美国能源研发体系概况及对国家能源集团科技创新战略的启示单位：国家能源投资集团有限责任公司科技发展部作者：李井峰、董斌琦、卓卉、李全生、顾大钊2、题目：“一带一路”沿线国家煤炭产业开发布局分析单位：神华集团科技发展部作者：徐会军、李瑞峰、刘运辉、申万3、题目：中国煤制油产业现状与发展环境分析单位：国家能源投资集团有限责任公司（神华政研室）作者：丁郡瑜、张熙霖4、题目：新形势下能源央企财务公司内控体系建设的探索与实践单位：神华财务公司作者：陈新寰、陈晨、李蓉、赵瑾、韩晶5、题目：学习十九大精神破解内部经济责任审计责任界定难题单位：国家能源投资集团有限责任公司作者：张小凤6、题目：神华集团公司发展混合所有制经济改革路径的探索单位：国家能源投资集团公司作者：唐壮7、题目：美国和中东乙烷产业发展调研报告单位：神华科学技术研究院作者：俞珠峰、蒋文华、王强、董娟、步学朋8、题目：关于煤炭生产效率与去产能的思考单位：神华科学技术研究院作者：李瑞峰、任仰辉、聂立功、杨青、滕霄云9、题目：俄罗斯煤炭出口至中国的前景分析单位：神华科学技术研究院作者：潘莹、高华10、题目：现代煤化工发展现状及问题分析单位：神华科学技术研究院作者：王明华、蒋文华、韩一杰11、题目：煤炭行业国际组织的公共影响力构建单位：神华科学技术研究院作者：毕竞悦、张绍欣、何涛12、题目：中国煤炭行业税费负担研究单位：神华科学技术研究院作者：申万、蒋复春、张帆、安杰、王久彬13、题目：作业成本管理在煤炭生产中应用初探与实践单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：杜国柱、梁玺荣、贾军、杜艳阳、李春霞14、题目：中煤集团重点建设项目管理研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孟太平、刘国胜、田丰、张强、刘向平15、题目：关于瓦日铁路沿线冶金市场的调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王艳、刘兵、徐秋雨16、题目：中煤平朔集团碳排放交易研究与对策单位：中国中煤能源集团有限公司作者：许进池、贺振伟、张亚兰、谭明17、题目：供给侧改革背景下张煤机的“两化”转型单位：中国中煤能源集团有限公司作者：吴宗泽、张建军18、题目：商品煤销售分析模型的建立与应用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：葛少华、张兆英19、题目：平朔矿区现代农业产业发展探析单位：中国中煤能源集团有限公司作者：郑顺平、贺振伟、沈成斌20、题目：开展后勤系统管理审计，全面提升企业管控效能单位：开滦集团公司审计部作者：李长平、肖爱红、梁凤云、阴春丽、赵素霞21、题目：集中管控模式下通用设备综合使用效率提高的探索研究单位：冀中能源股份有限公司作者：张成文、赵生山、孙聚虎、赵媛媛、郝顺义、杜纪孟、时风爽、张娜22、题目：优势转移动能转换产业转型潞安集团全面建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：李晋平23、题目：供给侧结构性改革背景下的潞安矿区煤炭资源接续与矿井可持续发展的现状与思考单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：游浩24、题目：煤炭清洁高效利用相关问题研究单位：铁法能源集团公司作者：吴冷25、题目：借助外力启动内力奋力推进企业改革脱困发展单位：黑龙江龙煤鸡西矿业分公司作者：王佳喜26、题目：关于山东能源集团开展化解煤炭过剩产能工作的调研报告单位：山东能源集团有限公司作者：东忠岭27、题目：运用五种思维方式实施导向驱动管理单位：新汶矿业集团公司作者：张若祥28、题目：债务重组降杠杆改革重生谋新篇--山东能源肥矿集团改革重组案例的调研报告单位：山东能源肥矿集团公司作者：朱立新、桑红星、高焱、赵志刚、张勇、李文军、李兆亮、解晓博、付新民29、题目：百年国企转型升级新动能的研究与探索单位：山东能源枣庄矿业集团公司作者：满慎刚、靳家皓、李建军、王学刚、狄玉纯30、题目：新形势下如何提升煤炭企业核心竞争力单位：山东东山新驿煤矿作者：李艳梅、王孝里31、题目：枣矿集团“六位一体”管控体系研究单位：山东能源枣庄矿业集团公司作者：杨尊献、靳家皓、沈彬、李玉豪、种发亮32、题目：煤炭订单式生产的探索与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：常丽、齐卫东、周俊喜、褚衍静、仇庆敏33、题目：浅析经济新常态下煤炭行业非煤企业经济发展现状与应对措施单位：山东能源枣庄矿业集团公司联鑫公司作者：时荣彦、孙启昂、孙曦34、题目：兖矿集团创新优化资产结构策略研究单位：兖矿集团有限公司决策咨询中心作者：田德凤、魏训涛35、题目：基于价值链的内部市场化管理单位：兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿作者：马俊鹏、王志远、刘统信、赵奎、娄天波、陈蕾36、题目：兖矿集团转型升级优化发展战略研究单位：兖矿集团有限公司决策咨询中心作者：周剑波、田德凤37、题目：经济新常态下国有老煤炭企业以度危求生、改革脱困为目标的战略决策与实施单位：攀枝花煤业集团有限责任公司作者：张兴敏、辛大平、陈劲松、赵茂森、李德富、王灵、袁渊泉、唐和平38、题目：四川芙蓉矿区“三供一业”和办社会职能移交路径探析单位：四川芙蓉集团实业有限责任公司作者：杨培二等奖（77篇）1、题目：我国煤炭行业清洁生产水平评价研究单位：神华科学技术研究院作者：郝秀强2、题目：发达国家煤矿关闭退出经验以及单位：神华科学技术研究院作者：李杨、王明华、高华、宁成浩3、题目：我国煤炭资源高效回收评价模型及战略举措研究单位：神华科学技术研究院作者：任仰辉、李瑞峰、聂立功、郝秀强、邢相4、题目：美澳煤炭资源高效回收研究单位：神华科学技术研究院作者：滕霄云、李瑞峰、任仰辉、聂立功、迟东训5、题目：低阶煤分质利用产业链和综合评价研究单位：神华科学技术研究院作者：罗腾6、题目：神东煤炭集团公司内部审计工作转型研究单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：刘文利7、题目：美国能源转型和清洁能源发展的启示与借鉴单位：国家能源投资集团有限责任公司作者：季明彬、李井峰、张军、丁郡瑜、高树华、李辰、陈琳8、题目：大型煤电一体化综合能源集团火电板块燃料供应管理体系研究单位：国家能源投资集团有限责任公司生产指挥中心作者：张忠翼9、题目：神华煤化工项目管理模式研究单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：钱建环10、题目：新常态下神东公司实现降本增效稳增长的思考单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：辛同军11、题目：轻资产管理与煤炭企业竞争力提升研究单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：王浩宇、王斗亮、郭鹏飞、张建萍、樊建平、杜芳田、贺卫军12、题目：积分管理在煤炭企业班组建设管理中的研究与探索单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：田臣13、题目：新形势下做好煤炭企业审计转型工作的几点思考单位：神华宝日希勒能源有限公司作者：王双凤14、题目：平朔工业公司医院体制创新探索与研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孙亦兵、青克前、邢春15、题目：装船方案对于提高煤炭装船质量的重要意义单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王焕杰、孙凤国、王睿堃、宋文博、张骕驰16、题目：煤炭供应链在销售公司煤炭业务中的应用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王书琦17、题目：论中煤平朔现行法律顾问制度的局限与创新单位：中国中煤能源集团有限公司作者：吴智广、刘晏辰18、题目：能源生产和消费革命对苏鲁煤炭市场的影响单位：中国中煤能源集团有限公司作者：骆秀良19、题目：姚桥煤矿创新精益生产的实践和体会单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孙凯、顾志勇20、题目：市场化运营模式下的薪酬制度改革单位：中国中煤能源集团有限公司作者：魏光、姜沛清、李霞、常青21、题目：中煤集团建设项目节能环保政策风险和机遇及有关策略研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：李保玉22、题目：财务转型之四位一体财务管理模式探讨单位：中国中煤能源集团有限公司作者：马飞、王美虹、张晓婷23、题目：关于煤炭设计单位运用BIM创新设计模式的研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孟太平、刘国胜、田丰、张强、张志帆、李学强、郝文新24、题目：煤矿关键业绩指标考核体系的建立与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：赵传存25、题目：浅析煤炭施工企业以风险为导向的应收账款内部控制审计单位：中煤第一建设有限公司作者：李继红、王金丽26、题目：平朔矿山资源综合利用的研究与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王健铭、王志强、段锐成27、题目：关于百年国企实现存续发展的探讨与实践单位：开滦集团公司作者：杨海新28、题目：开滦集团公司物流贸易资金风险审计的探索与实践单位：开滦集团公司审计部作者：李广红、肖爱红、任春林、刘全林、闵代军29、题目：在新经济形势下集团企业资金风险管控体系的探索与实践单位：冀中能源峰峰集团公司作者：张程、窦如军、宋歌30、题目：从“两化融合”到“互联网+”--深入推进百年国企转型升级单位：冀中能源井矿集团作者：谷天骄、张圆圆、王洋31、题目：加快环保设施升级改造，让环保为发展引路单位：冀中能源井矿集团作者：左顺成、许志坤、杨春兵、杨雪梅、于国虎32、题目：京津冀区域清洁能源供热改造调研报告单位：冀中能源井矿集团作者：孙保敬、孙伟立、胡宝生、温士彪、张超、王洋33、题目：物流企业风险防范研究单位：冀中能源国际物流集团公司作者：李夏、李贵英、周舒诣34、题目：冀中能源股份有限公司化解过剩产能人员安置工作的初步探索单位：冀中能源股份有限公司作者：宋全保、陈振安、李强、王自波35、题目：河北省服务业转移煤炭行业职工就业调查研究单位：华北科技学院作者：李俊锋、孟繁华36、题目：德国职业安全保护与健康工作经验及启示研究单位：华北科技学院作者：刘伟、刘晨宇37、题目：我国与“一带一路”沿线国煤炭贸易现状与对策分析单位：华北科技学院作者：徐倩38、题目：大数据背景下煤炭价格与成本关系研究单位：大同煤矿集团公司作者：杨仁春、郝荣39、题目：对供给侧改革背景下煤炭企业改革建立五大长效机制的思考单位：大同煤矿集团公司作者：渠贵君40、题目：国有煤炭企业发展混合所有制经济，完善现代企业制度以及单位：大同煤矿集团公司作者：李文41、题目：当好能源革命排头兵开辟转型发展新路径单位：大同煤矿集团公司作者：马文章42、题目：青磁窑煤矿转型发展研究单位：大同煤矿集团公司作者：张国强43、题目：煤炭经济供给侧结构性改革研究单位：山西晋煤集团赵庄煤业公司作者：郑伯泉44、题目：潞安集团推进混合所有制和优势嫁接的股权多元化改革的探索与实践单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：牛王芳、张志娇、田文香、高子伟、秦楠45、题目：积极稳妥去杠杆大力推进债转股提质增效促转型单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：冯敏捷、张霄46、题目：国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策研究单位：徐州矿务集团公司作者：渠磊47、题目：两轮债转股的比较及实施对策建议单位：徐州矿务集团公司作者：郭敬48、题目：煤炭企业市场化债转股研究单位：徐州矿务集团公司作者：庄建伟49、题目：众志成城渡难关全力以赴谋发展单位：淮南矿业集团作者：廖玉林刘光50、题目：临涣选煤厂“四化”建设的实践与探索单位：淮北矿业集团作者：薛峰崔博富51、题目：临涣选煤厂机电一体化技能人才队伍建设研究单位：淮北矿业集团作者：弥明涛52、题目：从价值链的角度浅谈煤炭企业的战略成本管理单位：皖北煤电集团作者：张利文53、题目：关于“优化劳动组织取消夜班生产”的调研报告单位：山东能源集团有限公司作者：张希诚、刘汝江、李新、李春明、谭树昆、付贵刚54、题目：关于对山东能源枣矿集团政策创效的调研报告单位：山东能源枣庄矿业集团公司作者：杨尊献、李建军、王志、杨涛、马熙森55、题目：煤炭企业“大经营”一体化协同体系创建单位：山东能源枣庄矿业集团公司新煤公司作者：张延伟、许守亮、韩承玺、时光、宗明基56、题目：关于“三位一体”降本创效工程在煤炭企业成本管理中的应用单位：山东能源枣庄矿业集团公司柴里煤矿作者：靳宪刚、马勇、尹利波57、题目：煤炭企业“1+3+5”价值链创效体系的构建与实施单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：曹万敏、张莉、荣小营、耿超、王新58、题目：价值链管理体系在煤炭企业中的创建与应用单位：山东能源枣庄矿业集团公司七五煤矿作者：李继新、倪萌59、题目：把握全局高端站位转换动能适度多元以规范高效的举措确保“走出去”战略脚踏实地行稳致远——“一带一路”战略背景下企业“走出去”的机遇与路径探讨单位：山东能源枣庄矿业集团公司新远大作者：孙宝珠、刘首峰60、题目：煤炭企业物资供应与销售信息系统管理单位：山东能源枣庄矿业集团公司物流中心作者：李敏、李继恭、宋红伟、郑治国61、题目：煤炭企业“三控三严”风险管理探索与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：张凯、张怀宝、张九军、高福良、徐波62、题目：关于枣矿集团压煤村庄搬迁的思考与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司工农办作者：朱选林、王学义、许家高、王孝森、宋忠亮63、题目：“六位一体”管控考评体系凝聚煤炭企业核心竞争力的探索与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：张广彪、齐卫东、白文信、张怀宝、曹万敏、高福良、张莉64、题目：关于全面质量管理在煤炭建设工程中应用的调研报告单位：山东能源枣庄矿业集团公司质监站作者：赵士琦、马士亮、李东丽、晏翔、黄振65、题目：百年文化基业长青单位：新汶矿业集团公司华丰煤矿作者：陈良栋66、题目：新常态下国有大型煤矿增盈提效的探析单位：新汶矿业集团公司翟镇煤矿作者：公建祥、郑国强、赵洪超、赵子明67、题目：对煤炭企业增值型内部审计的几点思考单位：山东能源肥城矿业集团公司作者：孔秀英、吕英霞、鲍同强68、题目：煤炭企业的内部控制研究单位：山东东山新驿煤矿作者：祝学慧、王传庆、陈秋兰69、题目：煤炭国企推进混合所有制改革研究与分析单位：山东东山新驿煤矿作者：陈秋兰70、题目：员工安全培训项目化管理模式探讨单位：兖州煤业安全技能培训中心作者：孔光宇、黄福兵、杨成军71、题目：兖矿集团铝型材高端制造产业发展前景研究单位：兖矿集团有限公司电铝分公司作者：李永卉、徐鲁敬、杨磊、赵亮72、题目：以资产整合重组方式推进“僵尸”企业处置和亏损企业治理单位：兖矿化工有限公司作者：刘献忠、孔令涛、陈猛、王振光73、题目：浅析内部审计与纪检监察有机结合的方法单位：兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿作者：宋文强、赵明、仲金焕、孟利方、孟海燕74、题目：“互联网+”推动新常态下煤炭企业转型升级的思考和展望单位：河南能源永煤公司作者：范子毅、牛建春、郑宗明、宁兵75、题目：河南神火集团有限公司瘦身健体，推进“僵尸企业”处置和亏损企业治理调研报告单位：河南神火集团有限责任公司作者：夏浩76、题目：基于煤炭企业以转型发展为目标的闲置土地开发利用探索与实践单位：攀枝花煤业集团有限责任公司作者：辛大平、王灵、袁渊泉、唐和平、张洪伟、庞文斌77、题目：试论内部审计在促进煤炭企业扭亏脱困中的增值作用单位：陕煤澄合矿业有限公司作者：卫建宏、徐宁三等奖（257篇）1、题目：大型能源企业产融服务信息化平台建设与实践单位：神华财务公司作者：陈新寰、许强、陈晓晖2、题目：中国煤炭行业深度碳减排的路径及其综合对比研究单位：神华科学技术研究院作者：姜大霖3、题目：“一带一路”战略中我国煤炭行业竞争力研究单位：神华科学技术研究院作者：王雷、李瑞峰、朱吉茂、汪秋磊4、题目：基于成本竞争力比较的新疆煤炭利用方向研究单位：神华科学技术研究院作者：王明华5、题目：我国煤炭价格影响因素分析及预测单位：神华科学技术研究院作者：朱吉茂6、题目：煤炭去产能要“走稳做实”单位：神华科学技术研究院作者：李瑞峰、朱吉茂7、题目：国有大型煤炭综合能源企业“三供一业”分离移交实践与探索单位：神华准能集团有限责任公司作者：黄建军、杨振华、陈志强、潘建国、苗志强8、题目：构建班组经济本安以促进企业降本增效的研究单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：李颖松、刘辉9、题目：“互联网+”模式下煤炭企业电子文件管理创新实践单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：郭树雄10、题目：煤炭企业“三去一补”实践探索--以原神华集团为例单位：国家能源投资集团有限责任公司（神华政研室）作者：张熙霖、丁郡瑜11、题目：煤炭企业内控体系建设现状及改进建议意见单位：国家能源投资集团有限责任公司作者：刘瑞松12、题目：新形势下如何提高企业内部审计质量的研究单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：居海军13、题目：新常态下内部审计如何增加组织价值单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：岳连君14、题目：基于平衡计分卡的国有煤炭企业领导经济责任审计评价指标体系研究单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：宿燕燕15、题目：筑造风险闭环管理体系构建经济本质安全企业单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：李颖松、郭瑞龙16、题目：神华集团盘活处置低效无效资产的对策与建议单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：杨茂军17、题目：内部审计促进煤炭企业扭亏脱困问题研究单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：霍文胜18、题目：煤制油化工装置检维修工程结算审核与审计工作的思考单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：韦昕19、题目：煤炭企业内部审计参与企业全面风险管理动因及实现途径单位：神华新疆能源有限责任公司作者：张君20、题目：风险导向跟踪审计在企业工程管理中的实际应用单位：神华宝日希勒能源有限公司作者：莫傲然21、题目：对外创收业务管控模式的研究与应用单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：边岗亮、彭志刚、张鹏、王雁晓22、题目：浅谈内部市场化在煤矿降本增效中的研究运用单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：王存瑞、曹立荣、肖彬、李旭瑶23、题目：新形势下矿业后勤服务管理模式探讨单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：章永强、高卓辉、温胜利、石晓红、郭永斌、张继峰24、题目：姚桥煤矿加快矿井系统化建设的探索与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孙凯、师厚振25、题目：关于煤炭企业职工工伤保险存在的问题及建议单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王善夫26、题目：煤炭企业化解过剩产能、职工安置的人力资源优化改革单位：中国中煤能源集团有限公司作者：韩续、冯传荣、向开满27、题目：多角度讨论煤炭建设项目造价管理单位：中国中煤能源集团有限公司作者：冯磊28、题目：大屯公司推进内部市场化管理工作的实践与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：刘恩红29、题目：煤炭企业材料成本管理体系研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：张瑞红30、题目：浅谈煤炭企业成本控制和管理单位：中国中煤能源集团有限公司作者：张重亮、汤松31、题目：企业物资管理工作存在的问题及优化建议单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王宝林32、题目：浅谈煤炭企业如何提高原煤质量的成功经验单位：中国中煤能源集团有限公司作者：甄银锋、张文民33、题目：科技创新在矿区发展的作用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：宁元守34、题目：大力推进安全生产标准化全面提升企业效率管理水平单位：中国中煤能源集团有限公司作者：阳朝容、颜飞35、题目：关于陇东地区煤炭资源整合开发的思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：丁效雷、李正、官楠36、题目：中煤新集煤电一体化发展战略研究初探单位：中国中煤能源集团有限公司作者：魏洪波、周传智、金学杰37、题目：论煤炭企业单耗管理的十大关系单位：中国中煤能源集团有限公司作者：钱祝银38、题目：大屯公司提升煤炭质量的效益及方法单位：中国中煤能源集团有限公司作者：刘国峰、司马建峰、王玉成39、题目：铝加工产业升级改造项目调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：任忠卫40、题目：关于汽运分公司发展现状及发展趋势的调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：史福军41、题目：加强煤炭企业成本管理，不断提升企业竞争力单位：中国中煤能源集团有限公司作者：李常旺42、题目：“互联网+”制造业项目调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：张秀明、马翼、王秀玲、张杰43、题目：张煤机公司“三供一业”改造移交模式的探索与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王东升、张丽、郭建梅、张秀荣44、题目：煤矿材料成本专项预算对策研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：邓武跃45、题目：浅议煤炭企业内部市场化下物资超市管理单位：中国中煤能源集团有限公司作者：徐文民46、题目：煤矿问题人员心理分析与疏导单位：中国中煤能源集团有限公司作者：周超、李阳47、题目：论物资管理科优化组织结构有效降低成本的有效途径单位：中国中煤能源集团有限公司作者：夏维48、题目：关于推进质量管理小组活动的实践与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：郑静静、王晓东49、题目：努力提高采购效率，为企业提质增效作贡献单位：中国中煤能源集团有限公司作者：陈鹏飞50、题目：新常态下煤炭企业转型发展的思考与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王坤、殷岳51、题目：新形势下的煤炭清洁高效利用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：吴旭刚52、题目：煤炭企业实行专业化管理的实践与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：游庆来、武耀文53、题目：煤矿建设施工企业实施供应链管理研究单位：中煤第五建设有限公司作者：王华党、段晓园54、题目：绩效审计在煤机装备制造企业内部审计中的实践探索单位：中国煤炭科工集团太原研究院有限公司作者：乔琳55、题目：关于推进煤炭产业与生产性服务业互动发展的对策建议单位：开滦集团公司作者：李子辉56、题目：供给侧结构性改革下的煤炭价格预测预警单位：开滦集团公司作者：吕波57、题目：深化三项制度改革促进东露天生存与发展单位：开滦集团公司作者：柳庆宏、雒文辉、于景泉58、题目：基于风险导向的应收账款管理体系建设单位：开滦集团公司作者：赵艳艳、王锋、周玉超、袁向铄。
华谊集团：打造中国化工行业数字化领先企业
秉承做优价值链、做长产业链、做强供应链的初心， 效执行、关键设备状态监测、化工品物流仓储和采购
目标是打造中国化工行业数字化领先企业。
销售等业务环节，按照先试点后推广的原则推进数字
化变革；同时对标智能制造能力成熟度模型，在各能
Hale Waihona Puke 顶层设计力域推进数字化提升。
2020 年，华谊集团从业务转型、技术转型和组织
66
转型三个维度明确效益提升重点、IT 基础架构发展需 数字化管理
要和组织能力需求，最终经过多轮研讨达成一致，形
在组织架构层面，华谊集团成立了党政主要领导担
成并发布了《数字华谊 2030 战略研究及数字化五年规 任双主任的数字化指导委员会，以及集团分管领导任
划》，明确了一个愿景目标——成为中国化工行业数 组长、总部主要部门和二级公司一把手任组员的集团
经济效益。
制造标杆企业”。
位于上海化工区的华谊新材料公司在 2020 年获评
首批“上海市智能工厂”，在 2021 年获评国家级“智 持续建设
能制造标杆企业”。在 2023 年 1 月，成为世界经济论
华谊集团数字化转型工作仍在持续推进。结合集团
坛认证的灯塔工厂成员，也是中国化工行业首个灯塔 “1350”战略发展目标，华谊集团数字化转型工作将
以设备、工艺、质量、环保、安全为支撑的能力保障体系， 多种数字化媒介，促进老字号消费产品市场化营销；
实现全生命周期智能化和数字化管理。同在上海化工 建设数字化研发体系，强化产品生命周期管理；强化
区的上海氯碱化工股份有限公司，获评 2023 年度智能 精益生产、设备管理、安环管理，持续提质增效。
制造示范工厂。
专 栏 SPECIAL COLUMN 数字化转型
ú
现各个子单位之 间信息集成 ； 在 网络营销 方面 ， 煤化工企 业上
１ ） 在思想观念方 面。随着市场经济不断发展 ， 竞争压力逐
渐增大 ， 煤化工企业深切体会 到信息化对于提高煤化工企业效 率和效益的重要性 ， 对信息化可以促进企业发展也基本达成共
网数量逐渐增多 ， 很多企业都建 立了 自己网站 ， 但是在绝 大多 数企业起到的作用仅仅是停留在媒体简单扩充上 ， 没有充分利 用 网络资源进行深层 挖掘 ， 尤其 是 电子商 务运 用上 还非 常落 后； 煤化工企业信息化决策还停 留在原始依 靠经验进行决策 阶
经营 与管理
Ｔ Ｅ Ｃ Ｉ － Ｉ Ｎ Ｏ Ｌ Ｏ Ｇ Ｙ Ａ Ｎ Ｄ ＭＡ Ｒ Ｋ Ｅ Ｔ
＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ － ＿ ● ＿ ＿ ＿－ ＿ ＿ ＿ ＿ － ＿ ＿ ● － ＿＿ ＿ ＿ ＿ ＿ － － － － ● ＿ －＿ ＿ ＿＿ ＿ ●＿ ＿ ＿ ＿ ＿ － ＿ ● ● ＿＿ ＿ ＿ ＿ 一
水平高 、 市场观念和现代管理意识强 ， 其信 息化建设环境较好 ，
很多企业在创建时就把信息化建设考虑在内 ， 并且在我 国能源 结构下 ， 煤化工企业效益普遍较好 ， 煤化工 产品种类繁多 ， 企业 竞争环境便显得复杂 ， 竞 争压力也就 越大 ， 同时企业 领导也 已
个方面 ， 分别是 ： 煤化工企业具备了一定信息化基 础； 我 国煤化 工企业信息化发展水平参差不齐 ； 企业信息化管理机构建设不 完善 ； 煤化工企业总体信息化 建设水平 不高 ； 电子商务 发展缓
摘 要： 煤化工企业信息化是贯彻 落实“ 以信 息化带动工业化 ” 战略 的重要举措 ， 是带动煤化工企业各项工作创新和升级
的重要 突破 １ ： ２ ， 是增 强煤化工企业竞争力， 实现跨越 式发展 的客观 需要。随着企 业信 息化的 不断深入 ， 为引导煤化工信
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤化工企业供应链管理信息化平台建设研究
发表时间：2018-04-28T15:18:24.713Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第33期作者：潘晓娣
[导读] 供应链管理信息化是现代煤化工企业的必然选择，它是从企业内部信息扩展到供销商企业信息。
辽宁大唐国际阜新煤制天然气有限责任公司辽宁阜新 123005
摘要：供应链管理信息化是现代煤化工企业的必然选择，它是从企业内部信息扩展到供销商企业信息。
本文利用信息技术和集成思想，提出煤化工企业供应链管理信息化平台建设，打造企业管理+营销关系+运营平台的“三台合一”模式，实现数据透明化，有利于企业与原材料供应商及客户之间建立友好合作伙伴关系。
关键词：煤化工企业集成思想供应链管理信息化平台
一、前言
供应链管理指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法【1】。
从国际范围看，供应链管理早期研究主要解决供应链操作效率问题，近年来把供应链管理作为战略性管理体系来研究。
在我国，供应链发展相对落后，对供应链管理研究刚刚起步，研究内容主要局限于供应商选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题，没有考虑从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链和供应链管理的战略性问题。
随着现代网络信息技术的发展，我国大型企业基本上建立了供应链关系，逐步开始重视供应链管理，已经认识到供应链管理是一种一体化管理理念，进行相关研究并取得了一定成果【2、3】。
二、基于供应链的煤化工企业信息化
煤化工企业信息化是整合企业内部信息，而供应链关联着物料的变化、流动和产品去向，是从企业内部活动扩展到供销商企业相互联系活动，供应链管理是把企业内部的物流信息扩大到企业外部的供应需求，把信息整合在一起形成一个完整供应链，基于供应链的煤化工企业信息化主要分为四层架构：第一层为信息化基础设施，包括网络、计算机、服务器、操作系统及数据库软件等，搭建信息化基础平台。
第二层为过程控制层，包括实时数据库、SIS系统、LMIS系统等，它自动采集并在线存储数据并为生产执行层提供原始数据。
第三层为生产执行层，它一方面接受生产控制层发出的生产指令，另一方面加工处理控制层的原始数据，为经营层提供及时准确的生产数据。
最高层为经营管理层，贯穿控制、执行、计划各个层次信息资源的聚集、整合和分析。
三、基于集成的煤化工企业供应链管理信息化平台建设
供应链传统的管理方法是是把存货向前推或向后延，根据供应链成员谁最有主动权而定，这样造成企业原料供应和产品销售脱节，信息没有共享，增加企业运转成本。
解决这个问题方法是利用信息技术，实现企业供应链管理信息化建设，使原料供应商、生产企业和产品销售商信息共享，通过提供生产计划和库存信息，共享预期需求、产品及其辅助品销量等信息，减少数据不确定性，有效管理原料供应商和产品分销商或用户的信息，使安全存货降低，降低企业成本。
供应链管理信息化模型：供应链管理信息化是依靠信息手段使信息在链上企业间传递，信息共享增强供应链效率。
在供应链管理信息化建设中，企业应该把它作为一项战略性进程，逐步建立整体信息系统，保证业务之间信息畅通。
3.1 供应链模式管理
供应商管理：供应链模式下的企业采购以订单的方式实现原材料供给。
首先，企业对供应商进行分类和区域管理，然后通过订单追踪使采购业务更加可控，最后维护和供应商的良好合作关系。
提高采购质量和工作效率，降低采购成本。
企业生产计划、库存管理：通过企业信息化建设，实现生产计划、库存等信息管理。
生产计划为采购计划提供依据，库存管理为产品销售提供依据。
有的企业产品（半产品）全部销售库存为零，但有的企业产品（半成品）同时作为生产用料，因此要根据产品入库和出库进行盘点，对库存进行控制，合理安排库存，通过对库存分析执行合理的销售计划使库存量达到最优，提高资金流转量。
销售商管理：供应链模式的产品销售以订单方式实现，对销售产品进行跟追，保证业务的可追溯性，建立客户档案和客户相关信息，建立良好的客户关系。
3.2基于集成的供应链管理信息化平台设计
煤化工企业供应链管理中，采用信息技术和集成方法能够有效改善供应链的动态特性，便于企业对相应波动做出及时有效的反应，消除信息延迟，缩短供应链长度，快速准确的为决策者提供可靠数据，以便企业经营管理。
供应链管理信息化为了实现企业生产计划、原料采购、供应商供应计划、产品库存、产品销售计划量、分销商需求量之间的集成，执行从原料、生产到把产品销售到用户的职能。
信息的传递由原来的线形结构变为网状结构，整个供应链各个环节可以实现信息实时共享。
下图为基于集成的供应链管理信息化平台设计。
运用电子商务互联网手段，创建供应链信息打造企业管理+企业与企业之间营销关系+运营平台的“三台合一”模式，平台打破了供应链管理传统模式的信息延迟及信息孤岛，平台可以实现信息化透明化，使运作更加流畅，提高流动资金使用效率。
基于信息化的数据化经营，让风险更加可控，对客户的评估更加准确，对供应链资金使用更加高效，实现了专业化、系统化、流程化的运作体系，形成连续闭环的供应链平台，通过深入客户需求，提供供应链服务及金融服务。
信息化是企业提高管理的有效途径，供应链管理信息化帮助企业建立高效、一体化的供应链体系，可以使原煤供应、生产计划、制造过程及销售闭环管理，实现数据共享，为企业决策层提供数据支撑，提高企业工作效率和利润。
供应链管理信息化对煤化工企业的作用和意义概括为三点，即：降低公司的成本；保证生产工期，提高销售产品的可靠性；企业整体运转效率高，实现产供销一体化。
3.3信息安全技术
企业供应链管理信息化完全依赖于信息系统的正常运行，因此必须要考虑信息安全平台的搭建。
目前系统主要安全隐患包括，系统的
中断、信息被窃听、篡改和伪造等。
随着网络的普及和信息技术的发展，安全机制已经在技术上经过可靠的证明，正在逐渐形成国际行业规范。
安全机制的主要技术包括，防火墙技术、加密技术、签名技术及身份认证技术等，确保信息化系统平台的安全有效运行。
四、结束语
供应链管理信息化是现代煤化工企业必然选择，它通过建立高效、整体的供应链体系，保证各个业务环节的信息畅通。
不仅可以降低企业的运营成本，还能提高企业的经营效益。
供应链管理信息化如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立一条畅通的高速公路一样，企业信息流、物流和资金流在这条高速公路上行驶，真正做到企业产供销一体化。
在国内，供应链管理信息化构建存在区域、地域限制，尚未制定供应链管理信息化的政策和标准。
而且在技术上，供应链信息化系统的构建不同于企业的信息化系统构建，供应链管理涉及到供应链企业之间的信任、协调和利益分配机制，存在着一定的复杂性和危险性，因此在煤化工企业供应链管理信息化建设中，要借鉴国际相类似的供应链信息化成功的案例，很好地理解有关供应链构建的相关理论和模型，结合系统论、信息论和控制论的观点，实现信息对供应链系统的有效控制，为系统整体性能最优提供保障。
参考文献
[1]马士华，林勇，陈志祥.供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2001.
[2]胡军，王珊珊.供应链管理案例精选[M].浙江大学出版社.2007.
[3]赵林度，王海燕.供应链与物流管理[M].科学出版社.2017.。