烟台万华公司安全工作管理模式有感

观摩烟台万华公司安全工作管理模式有感2014年5月21日至23日，由县安监局蔡局长带队、各危化品生产企业的主要负责人和安全管理人员组成的一行人，到烟台万华合成革股份有限公司考察观摩。

该公司于主要从事聚氨酯全系列产品、C3、C4下游产品、特种化学品的研发、生产和销售，主导产品MDI产能164万吨/年，世界上最大的MDI制造商；制造技术全球领先，拥有行业唯一的国家聚氨酯工程技术研究中心；在全球拥有五大生产基地，在欧洲、中东等十余个地区和国家设有公司和办事处。员工6000人，2013年完成产值208亿元，创造利润36亿元。

万华公司在安全管理上面有其许多新颖独到而又实用之处，给我们这20多个厂家的代表及其震撼和耳目一新的感觉。我从中筛选几条印象深刻的内容斗胆请公司同仁共赏。

该公司以国家安全标准化体系为基础和平台，通过借鉴杜邦、GE、BP等公司HSE 管理经验和责任关怀相关要求，结合万华实际，形成了万华安全管理体系。

一、全员承诺：从董事长到普通员工。每个人都把承诺的内容挂在自己的岗位上，每个月对承诺的内容完成情况进行逐项核对并公示。

二、万华的十大安全理念之一就是“安全绝不妥协”，只要影响到安全的情况下，普通员工可以自行停车，而不要等其他人来停车。领导应使本部门员工知道，他的任何对工作安全性的怀疑都是被支持的，任何人对工作的安全有所怀疑，他有权停止工作，他的决定应予以无条件的支持，即使他的判断是错误的。

三、“我的区域安全我负责……”。每个员工都有自己管辖的区域，只要在这个区域内，不论是领导还是其它任何人，只要有了不安全的行为，他都可以当面制止。对工艺、设备出现的安全隐患都必须上报并积极处理。否则他将成为不作为的人，在今后的提职提薪发奖金的时候，都将受到严重的制约。

四、敢于向领导及上级部门说“不”。公司规定：任何人进入生产装置区都必须戴安全帽、防护镜、工作服、工作鞋、防护口罩等五样，去年董事长领着省卫生厅的领导去现场视察的时候，他们只是戴了安全帽，没有戴其它的防护用品。结果在进入装置区前被一名叫张玉浩的班长拦住了：“各位领导，您们的安全防护用品没有戴全，不能进入。”硬是没有让他们跨入红线一步。今年这个张玉浩已经是这个车间的主任了，他在众多的竞争者中能够脱颖而出主要是在安全方面加了分。

五、决策层领导展示安全态度和以身作则的典范作用。公司廖总裁等一干高管去车间检查工作时忘了关手机，结果手机不合时宜的响了起来。现场的一位员工过来说：“总裁你违反安全规定了，需要交200元的罚款”。廖总二话不说，从随从人员那里借钱交了罚款。

六、注重细节抓小事。该公司有一个坚持了十年的“日常行为五要求”，都是小事。其中第一项是“上下楼梯扶扶手”。从摄像头跟踪显示，从实施的第一个月有17%的员工没有做到，到今年为止没有做到的只有不到1%。一次发现董事长和总裁上下楼没有扶扶手，于是

向全公司进行了通报批评。通过注重细节抓小事，来展示公司对安全无比尊崇的地位。据统计近2年来没有一个员工因为上下楼跌倒、崴脚的情况发生。

七、危险工艺、特种作业及检维修的管理已经走向了规范化的道路。所有操作规程外的工作，都要填写工作申请单，进行风险识别，并根据需要办理关联作业许可证，如动火作业证等。这些都是所在车间的安全员或者主任完成的，因为他们最熟悉生产工艺、设备和将从事的工作的危险程度。在车间一级的管理人员中近300人有《安全管理资格证》，安环部要做的就是每天检查他们的作业证是否规范，措施是否到位。仅仅是总公司这一块就有近3000人，如果光开特种作业证，就会使安环部的所有人疲于奔命也忙不完。安环部的重点就是控制、引导、培训、咨询和强化管理。

八、重视环保管理，身居闹市无人投诉。该公司周围有政府机关、宾馆、商店、住家，各种建筑林立。但是却闻不到一点气味，即使深入厂区也一样。国际环境保护权威机构来公司考察的时候曾经说过三个“没想到”：“没想到万华的树这样多，没想到草地上小虫多，没想到尾气烟筒上面有鸟窝”。在2008年获国际环境组织授予的最高奖项“国家环境友好工程奖”

九、弘扬企业安全文化建设，塑造浓厚的安全氛围。在该公司安全警示牌、标志牌、提示牌抬头可见，时刻提醒着员工注意安全。

万华公司能够取得今天这样的成绩是和多年来几代核心领导者和安全管理工作者的努力分不开的。任何的安全管理制度及措施都能顺利的贯彻下去，这种深厚的安全文化底蕴令我们来观摩考察的所有人都羡慕不已。当然万华的有些做法，是否适用于我公司的安全管理还亟待商讨，但是他们按照安全标准化的要求走出的适合万华自己的安全管理的路子还是有着极其宝贵的参考价值并值得我们学习和借鉴的。