烟台万华公司安全工作管理模式有感
万华HSE管理经验
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隐患意味着事故
Near miss imply accident
隐患管理级升级 到事故管理； ●隐患包括： -人的不安全行为；
●
隐患=事故
-物的不安全状态；
-管理上的缺陷。
当你发现隐患没有及时指出的时候也是一种不安全行为！
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隐患必须及时整改
Near miss must be eliminated in time
– 人的安全； – 物（设施）的安全； – 作业（活动）的安全； – 环境的安全。
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案例：卫生局处长被请出
时间：2006年12月 地点：造气装置-焦炭卸车库 事件：
职业卫生单项验收； 廖总陪浙江省卫生厅骆处长一起到焦炭库检查； 造气装置张玉浩指出没工作服和防护镜，把廖总和 领导请了出去。
作业许可。对于需进行作业许可的作业，启动工作许可程序：由申请单位相 关人员在交接班室领取需要的工作申请单和许可证，区域工艺人员确认工具 及安全措施并告知施工存在的风险，批准人进行许可证审批，符合条件的交 施工人员确认后签字，不符合的退回整改，现场施工时由区域工艺人员进行 监护。
•
•
能量隔离。对有能量供给和切断的装置采取上锁制，钥匙由区域内相关人员 进行保管，同时在区域附近设置安全锁站，配临时锁箱。在设备维修施工前， 区域人员在确保能量已经隔断的情况下，将隔断锁置于安全锁站的临时锁箱 类，并用特制的区域锁（1个锁头，6个锁眼）锁上锁箱，区域内维修人员应 持上锁标签和个人锁，选6个锁眼中的一个进行上锁。维修工作每完成一项， 由上锁人员解除个人锁，直至所有人员解除个人锁后，由区域负责人现场确 认，维修工作彻底结束后，方可打开区域锁，恢复能量供给。
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（三）风险管理
安全管理工作心得感想体会3篇
安全管理工作心得感想体会3篇安全管理工作心得感想体会3篇我们从一些事情上得到感悟后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编精心整理的安全管理工作心得感想体会3篇，希望能够帮助到大家。
安全管理工作心得感想体会3篇1一个安全管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境:生产部门为了赶工不遵守安全规定，你为了安全去纠正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多普通员工则担心被你抓到违规要受处罚，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些安全会议，如果领导不参加，基本上就讨论不出什么来了......一个专业的安全管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去展开工作。
因为这样既无法真正提高公司的安全水平，也对我们的职业发展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。
如果安全管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。
那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。
明析责任，顺势而为很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识:以为公司设置了安全管理部门，安全管理的工作就由安全人员来做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了，平常只需要适当地配合下安全管理人员就可以了。
一些经验不太丰富的安全管理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法，貌似'态度很好'，但总是'人好被人欺'，人家不买账，事情办不好。
另一方面，一些老资格的安全员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用安全规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成'狐假虎威'，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。
安全管理工作心得体会模板（三篇）
安全管理工作心得体会模板标题：安全管理工作心得体会一、前言安全管理是企业发展、运营过程中不可忽视的重要环节，对于保障员工生命安全、维护企业形象和声誉具有重要意义。
本文主要总结了在从事安全管理工作中的一些心得体会，并提出了一些改进和完善的建议，以期对今后的工作能够有所启示。
二、了解法律法规，做好基础工作在安全管理工作中，了解法律法规是最基本的要求。
只有明确了法律法规的要求，才能有效地开展工作。
因此，在开始工作之前，必须对相关的法律法规进行系统的学习和掌握，确保自己具备了做好工作的基础。
同时，做好基础工作也是非常重要的。
包括建立健全企业安全管理制度、制定安全管理规章制度、制定安全生产应急预案等。
这些工作既是安全管理的重要组成部分，也是后续工作的基础和依据。
三、加强培训，提高员工安全意识培训是提高员工安全意识的重要手段。
通过定期开展安全培训，能够向员工传达安全知识，提高他们对安全工作的敏感度，加强他们的自我保护意识。
在培训中，要注重实践，通过演练和模拟情景让员工切实感受到安全威胁，培养他们正确的反应和处理能力。
此外，还应加强对重点岗位、重点工种的培训，提高他们的专业技能和安全意识。
这些员工在工作过程中可能面临更高的安全风险，因此必须加强培训以确保他们具备应对风险的能力。
四、加强事故隐患排查和整改工作事故隐患的排查和整改是安全管理的核心工作之一。
通过定期开展隐患排查，及时发现和消除安全隐患，可以有效避免事故的发生。
在实施隐患排查工作时，要始终保持高度的警惕性，细致入微地检查每一个可能存在风险的地方。
同时，要注重整改工作的跟踪和落实，确保隐患问题得到及时解决，避免形成死角。
五、加强安全监督和督促检查安全监督和督促检查是安全管理工作的重要手段之一。
通过加强对各个环节的监督和检查，可以发现和纠正存在的问题，确保安全管理措施的有效落实。
在实施监督和检查工作时，要坚持“四个到位”原则，即到位的时间、到位的人员、到位的内容和到位的方式方法。
企业安全管理心得体会（五篇）
企业安全管理心得体会（五篇）第一篇：企业安全管理心得体会企业安全管理心得体会（1）一切事故都可以避免的。
在施工过程中，控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。
安全管理的关键在领导。
在安全生产中，领导是安全生产的第一责任人。
而个人安全行动计划，是领导践行承诺、实现有感领导的载体，是落实直线责任的平台。
通过个人安全行动计划的执行，一级带动一级，促进安全职责的履行，各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
安全管理的重点在基层。
安全管理工作的重点在基层，核心在班组，工程部各级领导、直线部门负责人和管理人员以及项目部的管理人员都应该深入一线，到施工现场，到班组中去检查指导。
各级职能直线部门均需结合具体管理工作明晰自身HSE职责，落实直线责任，通过逐级培训指导，提高职能部门人员以及基层班组员工的HSE管理能力，将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到“管工作管安全、管业务管安全”。
只有基层安全管理基础扎实，才能达到企业安全管理更上一台阶目的。
安全管理的保证是监督。
工程部将隐患排查治理工作与监督检查工作有机结合，项目部、工程部管理层、工程部领导层各负其责，分级开展隐患排查治理和监督工作。
各层面直线管理人员加强直线责任落实，负责岗位业务范围内的安全监督检查工作。
工程部领导和各施工项目部项目经理按各自的个人安全行动计划对施工现场进行监督检查指导，排查施工现场的安全隐患，并督促进行整改。
工程部每月定期开安全生产例会，分析安全生产形势，结合对近期存在的共性问题，有针对性地进行下一步工作部署，杜绝类似的安全隐患再次出现。
企业安全管理心得体会（2）对于企业，安全环保就是政治、就是大局，是关键中的关键，基础中的基础。
党的十九大报告明确提出，“要树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，坚决遏制重特大安全事故”。
学习借鉴万华创新管理经验
学习借鉴万华创新管理经验万华生态智造助力循环经济开展——学习借鉴万华创新管理经验在建党节来临之际，我有幸参加了集团组织的赴万华生态禾香板生产基地交流学习活动。
在活动过程中，集团与万华公司领导及技术人员就行业开展现状和未来前景，主流技术及业务内容进行了深入地交流探讨。
我们通过万华公司宣传片和一系列优秀的成果的展示，了解到万华生产基地是以家居智造产业为主导、产业集聚为目标、产业链整合为路径，大力推进模式创新、金融创新、产业创新和运营创新理念模式的企业；通过此次参观学习活动，不仅开阔了视野，也在各方面也得到了明显地提高，就此次学习谈谈个人。
一、万华立足，放眼未来。
绿色是生态文明最耀眼的底色，万华公司响应国家号召，致力于可持续开展，并朝着循环经济不断迈进。
为了实现经济增长与有限资源消耗的脱钩，万华加快了将循环经济原那么应用到日常运营的步伐,通过秸秆回收，间接实现森林滥砍滥伐闭环管理。
“屋顶之下、本该无醛”是万华的愿景，以绿色大家居产业生态运营商为开展定位，以保护环境、促进可持续开展为己任，通过引进世界先进工业生产设备和大型智能家居制造企业，将制造体系进行资源整合，进行产业链协同和业务流程优化再造，打造绿色环保家居产业聚集区，最终形成产业园集群效应。
人与自然和谐共生，是万华恪守不变的企业理念，生态文明的布道者也是万华坚守的开展使命。
万华致力于通过开发、生产高质量的产品，为人类提供更加健康、安全、环保、绿色低碳可持续的开展空间，打造美好生活，同时为企业创造财富、为员工创造机会、为客户创造价值。
二、万华工程经济体量大，投资规模较大。
全面建成投产后对我县经济的贡献度高，工程处于行业领先水平，科技含量高，市场竞争力强，未来开展前景广阔，产业带动能力相对较强。
整体工程建成后能带动相关产业开展，进一步拉伸产业链条，将在维护产业链供应链安全稳定上作出积极贡献，对地方经济的强大拉动作用毋庸置疑。
三、万华硬件建设质量高，企业软实力强。
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
经营计划实施结果考核责权划分
集团经 营成果 考核
权属公 司经营 成果考 核
总部责权
权属公司责权
•组织考核集团整体
职责
战略实施结果 •根据考核结果对相
关责任者进行奖惩
•配合集团考核，提
职责 供相关信息
职权
•考核权 •奖惩权
职权
界定责权的主要依据
•总部在制定集团总体战略目标 识要充分了解各权属公司的现状， 并听取权属公司的建议
•确保权属公司目标
职责 不偏离集团总体战
略目标
•根据集团总体战略
职责 目标制定和调整权
属公司战略目标
职权 •审核权
职权
•提案权 •审批权
•权属公司战略目标是集团总部 总体目标的细化和充实，由各权 属公司制定并组织实施
•总部审核权属公司战略目标以 防止其偏离总部总体战略目标
职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现 职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集团 利益最大化
责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高
集团总部及权属公司职权定义
建议权 提案权 审核权 审批权 执行权 考核权 审计权 监控权 奖惩权 申诉权 知情权
对管理方案（制度）提出建议和意见的权力 提出或编制管理方案（制度）的权力 对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力 批准管理方案（制度）付之实施的权力 组织执行管理方案（制度）的权力 对管理方案（制度）执行结果进行考核的权力 对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计的权力 对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力 对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力 对考核结果或者管理决议进行申诉的权力 对管理方案（制度）相关信息知情的权力
安全生产管理工作的感想
安全生产是企业发展的基石，也是维护员工生命财产安全的重要保障。
作为一名从事安全生产管理工作的人员，我对这一工作有着深刻的认识和感悟。
首先，安全生产管理工作是一项长期、艰巨的任务。
它需要我们时刻保持警惕，不断提高自己的安全意识和安全技能。
在工作中，我深刻体会到，安全生产管理不仅仅是检查、督促、整改，更重要的是要让每一位员工认识到安全生产的重要性，将安全意识融入到日常工作中。
其次，安全生产管理工作需要全员参与。
安全生产不是某个部门或个人的事，而是全企业共同的责任。
只有全体员工齐心协力，才能确保安全生产工作的顺利进行。
在工作中，我努力营造“人人关注安全、人人参与安全”的良好氛围，让每位员工都成为安全生产的守护者。
再次，安全生产管理工作要注重预防为主。
预防胜于治疗，安全生产管理工作要从源头上消除安全隐患。
在日常工作中，我认真排查安全隐患，对发现的问题及时整改，确保安全生产。
同时，我还加强安全生产教育培训，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
此外，安全生产管理工作要不断创新。
随着科技的进步和社会的发展，安全生产管理面临着新的挑战。
我们要紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技能，创新安全管理方法，提高安全管理水平。
在实际工作中，我积极尝试运用信息化手段，提高安全生产管理的效率和精准度。
最后，安全生产管理工作要有责任担当。
安全生产事故一旦发生，后果不堪设想。
我们要时刻保持清醒的头脑，认真履行职责，对安全生产工作负责。
在工作中，我严格要求自己，做到对每一项工作都一丝不苟，确保安全生产。
总之，安全生产管理工作是一项重要而艰巨的任务。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，为企业的安全生产贡献力量。
同时，我也希望全体员工都能认识到安全生产的重要性，共同为构建安全、和谐的企业环境而努力。
以下是关于安全生产管理工作的几点建议：1. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 完善安全生产规章制度，确保各项安全措施落实到位。
烟台万华公司安全工作管理模式有感
观摩烟台万华公司安全工作管理模式有感2014年5月21日至23日，由县安监局蔡局长带队、各危化品生产企业的主要负责人和安全管理人员组成的一行人，到烟台万华合成革股份有限公司考察观摩。
该公司于主要从事聚氨酯全系列产品、C3、C4下游产品、特种化学品的研发、生产和销售，主导产品MDI产能164万吨/年，世界上最大的MDI制造商；制造技术全球领先，拥有行业唯一的国家聚氨酯工程技术研究中心；在全球拥有五大生产基地，在欧洲、中东等十余个地区和国家设有公司和办事处。
员工6000人，2013年完成产值208亿元，创造利润36亿元。
万华公司在安全管理上面有其许多新颖独到而又实用之处，给我们这20多个厂家的代表及其震撼和耳目一新的感觉。
我从中筛选几条印象深刻的内容斗胆请公司同仁共赏。
该公司以国家安全标准化体系为基础和平台，通过借鉴杜邦、GE、BP等公司HSE 管理经验和责任关怀相关要求，结合万华实际，形成了万华安全管理体系。
一、全员承诺：从董事长到普通员工。
每个人都把承诺的内容挂在自己的岗位上，每个月对承诺的内容完成情况进行逐项核对并公示。
二、万华的十大安全理念之一就是“安全绝不妥协”，只要影响到安全的情况下，普通员工可以自行停车，而不要等其他人来停车。
领导应使本部门员工知道，他的任何对工作安全性的怀疑都是被支持的，任何人对工作的安全有所怀疑，他有权停止工作，他的决定应予以无条件的支持，即使他的判断是错误的。
三、“我的区域安全我负责……”。
每个员工都有自己管辖的区域，只要在这个区域内，不论是领导还是其它任何人，只要有了不安全的行为，他都可以当面制止。
对工艺、设备出现的安全隐患都必须上报并积极处理。
否则他将成为不作为的人，在今后的提职提薪发奖金的时候，都将受到严重的制约。
四、敢于向领导及上级部门说“不”。
公司规定：任何人进入生产装置区都必须戴安全帽、防护镜、工作服、工作鞋、防护口罩等五样，去年董事长领着省卫生厅的领导去现场视察的时候，他们只是戴了安全帽，没有戴其它的防护用品。
安全管理工作心得感悟
安全管理工作心得感悟在我从事安全管理工作的这些年里，我深刻体会到安全管理的重要性和必要性。
安全管理是一项涉及到人员、设备和环境等多个方面的工作，对于任何一个组织或企业来说，都是不可或缺的环节。
在这个过程中，我有了一些心得和感悟，以下是我对安全管理工作的一些体会。
首先，安全管理工作是一个系统性的工作。
安全管理工作需要全面、系统地进行规划和实施，不能只注重其中的一两个方面，需要从各个环节入手，对整个安全管理体系进行完善。
只有建立起一个完善的安全管理体系，才能确保事故的发生率降到最低，起到保障人员生命财产安全的作用。
其次，安全管理工作需要注重预防为主。
在安全管理中，预防是最重要的环节。
通过建立各种制度和规范，设立相应的安全培训和演练机制，加强对员工的安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和技能水平。
只有在日常工作中注意预测潜在的安全隐患，并主动进行排查和整改，才能避免安全事故的发生。
再次，安全管理工作需要强化责任意识。
安全管理是一项内外部要求都非常高的工作，需要各级领导和员工都要发挥各自的主体责任，形成良好的工作合力。
领导要加强组织和协调，将安全管理工作纳入到企业的发展战略中，给予足够的关注和支持。
员工要充分认识到自身安全责任的重要性，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全工作的各项要求。
此外，安全管理工作需要不断改进创新。
随着社会的进步和科技的发展，安全管理工作也需要与时俱进，不断适应新的形势和挑战。
通过引入先进的管理理念和技术手段，完善和提升安全管理水平。
同时，要加强对各类事故的分析研究，总结经验教训，及时进行整改和改进。
最后，安全管理工作需要形成良好的安全文化。
安全文化是企业文化的重要组成部分，涉及到组织的价值观、行为规范和员工的态度和行为等多个方面。
通过加强对员工的安全教育和培训，引导员工树立正确的安全价值观和责任感，养成安全意识和安全习惯。
只有形成良好的安全文化，才能够在机构内部形成强大的力量，推动安全管理工作的顺利进行。
培训感想
忆往夕峥嵘岁月稠2009年7月8日，这是我人生中重要的一天，这天起我成为了一名烟台万华的员工。
激动，兴奋，溢于言表。
幸福来得如此之快！结束象牙塔的生活，怀着对美好未来的憧憬，来到烟台万华，开始了我的第一份工作。
进入公司的前一个月，一直被安排参加岗前培训，它让我真正感受到万华的脉搏，那是一股年轻、有力、奔腾的力量，带着我向前奔去。
岗前培训内容可谓丰富：安全是企业的第一风险，亦是公司的最大效益。
安全是一切工作的前提。
我们接受的第一节课就是新员工的安全教育，***从专业角度讲解MDI生产过程中的危害告知及应急自救知识，让新员工初具环境因素危险源识别技能；***、**两位师傅分享公司内外典型安全事例，分析事故原因，并能让新员工初步了解分析事故的方法、思路；**经理从安全管理体系、国家法律法规多方面阐述了安全标准化规程……通过讲述一些基本的化工安全生产知识，使我们有了一个安全生产的概念，并能认同公司的安全管理模式，让我们在以后的工作中了解身边的不安全因素，做到对事故隐患的预防，减少和控制企业的安全风险，提升企业的安全管理水平。
《****************》和《******************************》在当时烂记于心，到了工作岗位之后，它更是一盏警示的明灯，更加实用。
一个月的入职培训，切实让我了解到万华文化底蕴是那么的丰厚，万华的精神在每一位万华人身上体现的是那么的淋漓尽致。
我在其中深受感染。
*总讲解的《**************************》，*总讲解的《*********************》诠释了***文化的内涵，更加提升员工对公司的认同感和归属感，也为我们以后的职业发展规划上提供了航向。
一路奋发图强，一路创业艰苦，手牵手从小到大，肩并肩从无到有。
让你不得不佩服这是一股无与伦比的力量。
享受快乐，熔炼思想，从心底里就想成为这集体中的一员。
如果说领导们的培训演说是灯塔，照亮了航向。
安全管理工作心得体会（2篇）
安全管理工作心得体会在过去的工作中，我担任过安全管理人员的职位。
通过这段工作经历，我对安全管理工作有了更深刻的了解，并积累了一些宝贵的心得体会。
在下面，我将结合自己的经历，分享一下关于安全管理工作的心得体会。
首先，安全管理工作的核心是预防。
安全管理工作不能只是在事故发生后进行处理，更重要的是要在事故发生之前预见潜在的危险，并采取相应的措施加以预防。
这意味着安全管理人员要具备较强的观察力和分析能力，能够对工作场所进行全面细致的安全评估，发现并解决安全隐患。
此外，安全管理还要注重制定安全规章制度，保障员工的安全意识和安全行为，确保规章制度的执行。
其次，安全管理工作需要与各个部门紧密合作。
在一个组织中，安全管理工作并不是孤立存在的，而是需要与其他部门相互配合，形成合力。
安全管理人员应当与人力资源、生产、设备维护等多个部门进行沟通和协作，共同制定并执行相应的安全措施。
只有各个部门携手合作，共同构建起安全保障网络，才能够有效地预防和应对各种安全风险。
另外，安全管理工作要关注员工的参与和培训。
员工是安全管理的重要对象，他们的安全意识和行为直接影响着组织的安全状况。
因此，安全管理人员需要通过培训和教育，提高员工的安全意识和安全知识。
此外，安全管理也应当鼓励员工积极参与安全管理工作，例如可以设立安全管理相关的奖励机制，提高员工对安全管理的参与度。
同时，安全管理工作需要不断学习和更新知识。
安全管理是一个不断发展和变化的领域，新的安全隐患和应对措施层出不穷。
作为安全管理人员，要不断学习新知识，关注新技术和新方法的应用，以应对新的安全挑战。
此外，安全管理人员还应当积极参加与安全管理相关的培训和会议，通过与其他专业人士的交流与学习，提升自己的专业水平。
最后，安全管理工作需要具备一定的应急能力。
尽管我们可以通过预防措施减少事故的发生概率，但是事故仍然不可避免。
安全管理人员应当具备处理突发事件的能力，能够及时、果断地做出应急反应，保护员工的生命财产安全，并组织有效的事故应对和事故调查工作。
化工厂安全工作的感想
作为一名化工厂的工作人员，我有幸亲身经历了工厂的安全管理工作。
这段时间的工作让我深刻体会到了安全工作的重要性，也让我对化工厂安全工作有了更深刻的认识。
以下是我对化工厂安全工作的几点感想。
首先，安全工作是化工厂的生命线。
化工厂的生产过程中，涉及到大量的化学物质，这些物质具有易燃、易爆、有毒等特点，一旦发生事故，后果不堪设想。
因此，安全工作是化工厂的生命线，是保障员工生命财产安全、维护企业稳定发展的基石。
其次，安全工作需要全员参与。
化工厂的安全工作不仅仅是安全部门的责任，而是全体员工共同参与的过程。
从领导到普通员工，每个人都应该树立安全意识，时刻关注自己的行为是否符合安全规定。
只有全员参与，才能形成良好的安全氛围，降低事故发生的风险。
再次，安全工作需要严格执行规章制度。
化工厂的安全规章制度是保障安全生产的重要依据，我们必须严格执行。
这包括但不限于穿戴防护用品、遵守操作规程、定期进行安全培训等。
只有严格执行规章制度，才能确保生产过程中的安全。
此外，安全工作需要不断改进。
随着科技的发展，化工厂的生产工艺和设备也在不断更新。
这就要求我们不断改进安全工作，提高安全水平。
例如，引进先进的自动化设备，减少人工操作，降低事故风险；加强安全培训，提高员工的安全意识和技能；开展应急演练，提高应对突发事件的能力等。
在我看来，化工厂安全工作有以下几点体会：1. 安全工作要从源头抓起。
在项目设计、设备选型、工艺流程等方面，都要充分考虑安全因素，确保从源头降低事故风险。
2. 安全工作要注重细节。
细节决定成败，一个微小的疏忽可能导致严重的后果。
我们要时刻关注细节，做到防微杜渐。
3. 安全工作要持之以恒。
安全工作不是一朝一夕的事情，而是需要长期坚持的过程。
我们要始终保持高度警惕，不断加强安全管理工作。
4. 安全工作要注重沟通与协作。
在安全工作中，各部门、各岗位之间要密切配合，形成合力，共同保障化工厂的安全生产。
总之，化工厂安全工作是一项艰巨而重要的任务。
公司安全管理工作感想
公司安全管理工作感想
安全生产工作是一项艰巨性和长期性的工作，需要所有人员的共同参与和努力，只有人人讲安全，事事靠安全，才能树立全员安全生产意识，同时，企业更需要注重安全建设工作，以对企业职工和人民群众生命财产高度负责的态度，扎实抓好安全生产工作的落实。
俗话说：生于忧患，死于安乐。
只有树立忧患意识，把安全工作做在前面，提前预防，把隐患解决在萌芽状态，才能确保生产安全稳定。
要始终把安全生产作为各项工作的重中之重，时时刻刻常抓不懈。
安全责任重于泰山。
作为企业部门负责人，要树立“管生产必须管安全”的安全生产意识，时刻保持清醒头脑，切实认识到安全工作“只有起点、没有终点”，认真履行一岗双责，真正地把各项安全工作落实到实处，切实履行岗位职责。
紧抓安全工作重点不放松。
作为企业领导，要精心组织、周密部署，深入开展安全隐患大排查大整治工作，重点抓好施工安全、交通安全、消防安全、生产安全等工作。
对于排查出的问题要落实整改责任人、整改期限和整改措施，切切实实地把问题解决掉,严防隐患扩大化。
在安全问题上宁可听到骂声也不要听到哭声,使排查整治工作开展到位、落实到位、执行到位，坚决杜绝带病开工、带病生产。
严格责任追究。
严肃考核和奖惩制度，对于违章违纪及安全工作落实不到位的，需要严肃进行处理，做到“四不放过”，以此规范员工遵章违纪行为，养成良好的工作习惯。
建立健全安全生产长效机制。
建立健全规章制度，落实企业安全生产标准化建设,着力构建安全组织体系，建立安全生产长效机制，确保各项工作稳定有序。
安全十大理念观后感
烟台万华十大安全理念观后感我于2014年12月中旬参加了由公司统一组织的烟台万华的十大安全理念的安全培训。
烟台万华前身为烟台万华聚氨酯股份有限公司，成立于1998年12月20日，2001年1月5日上市（股票代码600309）。
2013年，为实现“中国万华向全球万华转变，万华聚氨酯向万华化学转变”的战略，公司正式更名为“万华化学集团股份有限公司”。
万华化学主要从事异氰酸酯、多元醇等聚氨酯全系列产品、丙烯酸及酯等石化产品、水性涂料等功能性材料、特种化学品的研发、生产和销售，是全球最具竞争力的MDI制造商之一，欧洲最大的TDI 供应商。
烟台万华在在飞速的发展中，始终重视安全，杜邦是世界上安全生产管理最好的公司，宁波万华把杜邦定为自己追赶的目标。
他们以国家安全生产标准化体系为基础平台，通过借鉴杜邦、GE、BP等公司HSE管理经验，结合万华实际，逐渐形成了自己的十大安全理念。
即1、安全绝不妥协；2、我的区域，安全我负责；3、每位员工都必须为自身和他人的安全负责；4、所有的事故都是可以预防的；5、安全是所有工作的前提；6、隐患意味着事故；7、隐患必须及时整改；8、良好的安全创造良好的业绩；9、安全是聘用的条件；10、心之所至，安全等随；此外“这个管理体系还包括全员承诺、核心要素、工作程序和工作标准等内容组成”。
以安全标准化体系要素为基础提炼和修订15个核心要素、53个子要素，内容涵盖了安全、职业卫生、环保、消防、易制毒等方面。
制定了具体工作程序，作为指导HSE活动的纲领性文件，并制定了可操作的工作标准。
作为一名安全管理人员，通过这次培训看到了自己和企业的差距，使我觉得作为一名安全管理人员自己掌握的知识还远远不够。
，因此要必须不断地学习，丰富自身的安全知识和理念，提高安全技能，增强安全意识。
此外，在学习的同时，还要增强自己的责任心。
职业道德是人们在职业活动中形成的并应遵守的道德准则和行为规范；是一般社会道德在特定职业范围内的反映；是从业人员职业思想、职业技能、职业责任和职业纪律的综合反映。
万华化工装置管理规定学习心得
万华化工装置管理规定学习心得在安全管理中，看似偶然的事故，却在瞬息之间就会酿成惨祸。
有一位哲人说过，漫漫长路，使你疲倦的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子将人击垮。
在日复一日的单调与枯燥中，思想麻痹使人在不知不觉中产生惰性和放松警惕，酒后上岗，经验主义、野蛮操作、疏忽大意等等，都是潜伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就会让你倒下。
事故一经发生，剩下的往往是只有白发人送黑发人的泪水、儿女撕心裂肺的呼喊和妻子的独守孤枕、泪流长夜的凄惨。
在巡查工地的每一天，几乎都能看到工人违规的场面，令人触目惊心。
这并不是人们不爱惜自己的生命，而是安全知识和安全意识上出了问题。
意识淡薄，违章作业，违反劳动纪律，安全知识的贫乏与安全意识的淡薄，总是能看到一幕幕血得教训一个个风华正茂年轻的生命离我们远去。
安全，多么简单的两个字，但它包含着多少祝福和期盼，饱含着多少血泪和心酸!如果每个人牢固树立安全生产思想，强化自己的安全意识，就能把好安全关，没有安全，就谈不上企业的发展；没有安全，就谈不上个人的生存；没有安全，幸福，未来又从何而来？所以为了企业，为了家庭，更重要的是为了自己，希望每个人要把思想牢牢树立。
请记住，安全规章制度不是刻薄的绳索，而是生命的保障——听不进安全第一的劝告，是耳朵的幼稚；不懂得防范于未然的人，是心灵的幼稚；不深入一线，排除各种安全隐患，还他人一个安全的空间，则是行为的幼稚。
国务院确定今年为”安全生产年”，要求深入开展”三项行动”，全面加强”三项建设”，坚决实现“三个压下来”，并将安全生产月的主题定为"关爱生命，安全发展”。
”三项行动”的第一项，就是广泛开展安全生产宣传教育行动，着力增强全社会安全发展意识。
就是要按照”三项行动”的要求，强化各级领导的安全责任意识，落实安全生产责任制，加强对安全生产工作的领导，有了安全才能有收获，有幸福。
真情是一首无言的歌，平安是一条长长的河，世上没有比生命更重要的的东西。
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案-PPT文档资料
2003年10月
第10页
年度经营计划制定责权划分
集团年 度经营
计划
权属公 司年度 经营计
划
2003年10月
总部责权
权属公司责权 界定责权的主要依据
职责
•制定集团总体年度 经营计划
•为总部制定集团总
职责 体年度经营计划提
供建议
•集团总体年度经营计划是集团 实施总体战略目标的基本措施， 应该由总部组织制定
核心职能：
• 集团战略规划 • 集团战略实施 过程监控 • 集团战略实施 结果评价与 战 略目标调整
核心职能：
• 重大投资管理 • 债权、股权融资
管理 • 融资担保管理
核心职能：
• 资金计划管理 • 预算控制 • 财务分析 • 经营目标考核 • 审计监察
核心职能：
• 高层人力资源 开发与管理
• IT管理与服务 • 核心技术管理 • 企业文化建设 • 集团品牌管理 • 公共关系管理
•执行权
•权属公司年度经营计划是集团 总体经营计划的细化，由各权 属公司依据集团总体经营计划 进行制定，总部进行审核
•总部指导各权属公司组织实施 年度经营计划，并可以随时了 解实施进展情况
第11页
经营计划实施结果考核责权划分
集团经 营成果
考核
权属公 司经营 成果考
核
2003年10月
总部责权
权属公司责权 界定责权的主要依据
母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治 理结构的要求 按照管理和业务的运作流程进行权责划分
职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实 现 职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集 团利益最大化
对安全管理工作的感想
安全管理工作是企事业单位、社会组织和政府部门在日常工作中的一项重要任务，它关乎人民群众的生命财产安全，关系到社会的和谐稳定。
作为一名从事安全管理工作的从业者，我深感责任重大，以下是我对安全管理工作的几点感想。
首先，安全管理工作的意义非凡。
安全是企业的生命线，是人民群众的幸福保障。
在安全生产方面，我国政府高度重视，将“人民至上、生命至上”的理念贯穿于安全生产工作的全过程。
作为一名安全管理工作者，我们要时刻牢记这一理念，以高度的责任感和使命感，为保障人民群众的生命财产安全而努力奋斗。
其次，安全管理工作的挑战重重。
随着社会经济的快速发展，各行各业对安全生产的要求越来越高，安全管理工作面临着诸多挑战。
一是安全风险因素增多，新技术、新工艺、新材料不断涌现，安全风险也随之增加；二是安全管理人员素质参差不齐，部分人员对安全管理工作的重要性认识不足，导致安全管理水平难以提高；三是安全生产法规制度尚不完善，一些企业在安全生产方面的投入不足，安全设施不健全，安全隐患难以消除。
面对这些挑战，我认为安全管理工作者应具备以下素质：1. 严谨的工作态度。
安全管理工作者要具备严谨的工作态度，对待安全生产工作一丝不苟，对每一个细节都要认真把关，确保安全生产工作的顺利进行。
2. 较强的业务能力。
安全管理工作者要具备较强的业务能力，熟悉安全生产法规制度，掌握安全生产技术，能够及时发现、消除安全隐患。
3. 良好的沟通协调能力。
安全管理工作者要具备良好的沟通协调能力，与相关部门、企业、员工保持密切联系，共同推进安全生产工作。
4. 坚定的理想信念。
安全管理工作者要坚定理想信念，始终把人民群众的生命财产安全放在首位，以高度的责任感和使命感，为安全生产工作贡献力量。
再次，安全管理工作的成效显著。
近年来，我国在安全生产方面取得了显著成效，事故总量逐年下降，重大事故得到有效遏制。
这些成绩的取得，离不开广大安全管理工作者辛勤付出。
在今后的工作中，我们要继续发扬优良传统，不断提升安全管理水平，为保障人民群众的生命财产安全作出更大贡献。
安全管理感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，各行各业都在追求效益最大化，但安全问题是企业发展的基石。
作为一名安全管理工作者，我深知安全管理的重要性。
在工作中，我不断学习、实践，对安全管理有了更深刻的感悟。
以下是我对安全管理的一些心得体会。
一、安全意识是安全管理的前提安全意识是人们对安全的认识和重视程度，是安全管理工作的基础。
在实际工作中，我发现许多安全事故的发生都是由于安全意识淡薄导致的。
因此，提高安全意识是预防安全事故的关键。
1. 加强安全教育培训。
通过培训，使员工掌握必要的安全知识和技能，提高安全意识。
培训内容应包括安全法规、安全操作规程、事故案例分析等。
2. 营造安全文化氛围。
通过开展安全文化活动，提高员工对安全的关注，使安全意识深入人心。
3. 强化安全责任意识。
明确各级人员的安全责任，使每个人都明白自己的安全职责，形成全员参与的安全管理格局。
二、风险管理是安全管理的关键风险管理是指识别、评估、控制和监控潜在的安全风险，以降低事故发生的概率和损失。
在实际工作中，我认识到风险管理的重要性。
1. 建立健全风险管理体系。
明确风险管理的组织架构、职责分工、工作流程等，确保风险管理工作的有效实施。
2. 开展风险识别和评估。
通过现场检查、数据分析、事故调查等方式，全面识别和评估潜在的安全风险。
3. 制定风险控制措施。
针对识别出的风险，制定相应的控制措施，如技术措施、管理措施、培训措施等。
4. 监控风险控制效果。
定期对风险控制措施进行检查和评估，确保风险得到有效控制。
三、隐患排查治理是安全管理的核心隐患排查治理是指对生产、经营、管理等方面存在的安全隐患进行排查、整改，以消除事故隐患。
在实际工作中，我深刻体会到隐患排查治理的重要性。
1. 建立隐患排查治理制度。
明确隐患排查治理的范围、方法、程序和责任，确保隐患排查治理工作的规范化、制度化。
2. 定期开展隐患排查。
通过日常巡查、专项检查、定期评估等方式，全面排查安全隐患。
万华烟台工业园项目HSE管理介绍-中化集团交流
监理专业工程师 监理专业工程师
监理专业工程师 监理专业工程师 承包商施工经理 监理专业工程师 监理专业工程师 监理专业工程师 监理专业工程师 监理专业工程师
万华专业工程师 万华施工经理
万华专业工程师 万华施工经理 监理专业工程师 万华专业工程师 万华专业工程师 万华施工经理 万华专业工程师 万华施工经理
所有事故都必须经过调查
事故调查必须查找根本原因即管理上的缺陷 万华鼓励未遂及5级事故上报，并奖励
HSE激励措施-处罚
蓝色 违章 黄色 违章 红色 违章
•违章+严重 •蓝色违章 后果 •黄色违章 •违反不可违 •其他违章， 背条例 •红色违章 但未造成 事故 •累计四次违 章
口头警告、 罚款 个人清除 出场
承包商
监督
监理
传达
把关
小业主 大监理
2.3 HSE绩效考核模式 指挥部
•《指挥部HSE绩效考
核程序》
•《承包商HSE绩效考 核程序》
HSE部
20%
•《监理HSE绩效考核
程序》
项目部
80%
承包商
70%
监理公司
主要内容
1. 万华烟台工业园简介
2. 项目HSE管理模式 3. 承包商HSE管理 4. 施工现场风险控制
HSE激励措施-奖励 常规奖 季度/年度奖
– 参与建设的所 有人员 – 日常安全行为 – 奖券或奖励单 – 承包商和监理 – 依据HSE绩效
里程碑奖
– 承包商
• 100万工时奖励5 万元 • 300万工时奖15 万元 • 每增加100万工 时奖10万元
特别奖
– 对现场安全管 理特别贡献的 单位、个人
4.1 万华施工安全管理“十必须”
化工企业安全心得体会
化工企业安全心得体会近年来，随着化工企业的不断发展壮大，安全问题成为了制约企业发展的严重隐患，因此，加强化工企业安全管理，提高安全意识，是每一位化工从业人员的必修课。
我在化工企业工作多年，对于化工企业安全管理总结出了一些心得体会，现将其分享如下：一、建立科学的安全管理体系安全管理体系是化工企业的“命脉”，一个完善的安全管理体系可以有效地预防和减少事故的发生。
首先，要建立一个科学的安全制度，明确每个岗位的安全责任和权利，制定相关的安全操作规程和预防控制措施，并对全体员工进行培训。
其次，要建立一个健全的安全检查机制，定期对化工生产设备、操作流程和安全防护措施进行检查，发现隐患及时整改。
同时，在做好内部安全管理的基础上，还应加强与外部监管部门的沟通与合作，及时了解国家法律法规的更新和变动，确保企业的安全管理符合要求。
二、加强安全风险评估和分析安全风险评估是化工企业安全管理的重要环节，只有真正了解和掌握了潜在的安全风险，才能有针对性地采取相应的安全措施。
企业应定期对生产设备、工艺流程、物料储存和运输等进行分析和评估，针对可能存在的安全隐患制定相应的风险防范措施，并明确责任人和执行标准。
同时，要建立健全的事故应急预案，制定应急救援措施和疏散逃生方案，提高化工从业人员的自救和互救能力。
三、强化安全教育培训安全教育培训是提高化工从业人员安全意识和安全技能的关键环节。
化工企业应定期组织安全知识培训，包括安全操作规程、应急处理措施、安全防护设施的使用等方面的培训，提高员工的安全素养。
此外，还可以通过安全演练、安全讲座、安全知识竞赛等形式，增强员工的安全意识和自防自救能力，确保员工在工作中能够正确识别和应对安全风险。
四、加强安全技术管理化工企业应选择合适的安全技术和装备，加强对生产设备的安全管理和维护。
要保持设备的正常运行和安全性能，定期进行设备检查和维护保养，及时消除潜在的故障隐患。
此外，还要加强对技术工艺的研究和改进，优化工艺流程，减少安全隐患。
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观摩烟台万华公司安全工作管理模式有感2014年5月21日至23日，由县安监局蔡局长带队、各危化品生产企业的主要负责人和安全管理人员组成的一行人，到烟台万华合成革股份有限公司考察观摩。
该公司于主要从事聚氨酯全系列产品、C3、C4下游产品、特种化学品的研发、生产和销售，主导产品MDI产能164万吨/年，世界上最大的MDI制造商；制造技术全球领先，拥有行业唯一的国家聚氨酯工程技术研究中心；在全球拥有五大生产基地，在欧洲、中东等十余个地区和国家设有公司和办事处。
员工6000人，2013年完成产值208亿元，创造利润36亿元。
万华公司在安全管理上面有其许多新颖独到而又实用之处，给我们这20多个厂家的代表及其震撼和耳目一新的感觉。
我从中筛选几条印象深刻的内容斗胆请公司同仁共赏。
该公司以国家安全标准化体系为基础和平台，通过借鉴杜邦、GE、BP等公司HSE 管理经验和责任关怀相关要求，结合万华实际，形成了万华安全管理体系。
一、全员承诺：从董事长到普通员工。
每个人都把承诺的内容挂在自己的岗位上，每个月对承诺的内容完成情况进行逐项核对并公示。
二、万华的十大安全理念之一就是“安全绝不妥协”，只要影响到安全的情况下，普通员工可以自行停车，而不要等其他人来停车。
领导应使本部门员工知道，他的任何对工作安全性的怀疑都是被支持的，任何人对工作的安全有所怀疑，他有权停止工作，他的决定应予以无条件的支持，即使他的判断是错误的。
三、“我的区域安全我负责……”。
每个员工都有自己管辖的区域，只要在这个区域内，不论是领导还是其它任何人，只要有了不安全的行为，他都可以当面制止。
对工艺、设备出现的安全隐患都必须上报并积极处理。
否则他将成为不作为的人，在今后的提职提薪发奖金的时候，都将受到严重的制约。
四、敢于向领导及上级部门说“不”。
公司规定：任何人进入生产装置区都必须戴安全帽、防护镜、工作服、工作鞋、防护口罩等五样，去年董事长领着省卫生厅的领导去现场视察的时候，他们只是戴了安全帽，没有戴其它的防护用品。
结果在进入装置区前被一名叫张玉浩的班长拦住了：“各位领导，您们的安全防护用品没有戴全，不能进入。
”硬是没有让他们跨入红线一步。
今年这个张玉浩已经是这个车间的主任了，他在众多的竞争者中能够脱颖而出主要是在安全方面加了分。
五、决策层领导展示安全态度和以身作则的典范作用。
公司廖总裁等一干高管去车间检查工作时忘了关手机，结果手机不合时宜的响了起来。
现场的一位员工过来说：“总裁你违反安全规定了，需要交200元的罚款”。
廖总二话不说，从随从人员那里借钱交了罚款。
六、注重细节抓小事。
该公司有一个坚持了十年的“日常行为五要求”，都是小事。
其中第一项是“上下楼梯扶扶手”。
从摄像头跟踪显示，从实施的第一个月有17%的员工没有做到，到今年为止没有做到的只有不到1%。
一次发现董事长和总裁上下楼没有扶扶手，于是
向全公司进行了通报批评。
通过注重细节抓小事，来展示公司对安全无比尊崇的地位。
据统计近2年来没有一个员工因为上下楼跌倒、崴脚的情况发生。
七、危险工艺、特种作业及检维修的管理已经走向了规范化的道路。
所有操作规程外的工作，都要填写工作申请单，进行风险识别，并根据需要办理关联作业许可证，如动火作业证等。
这些都是所在车间的安全员或者主任完成的，因为他们最熟悉生产工艺、设备和将从事的工作的危险程度。
在车间一级的管理人员中近300人有《安全管理资格证》，安环部要做的就是每天检查他们的作业证是否规范，措施是否到位。
仅仅是总公司这一块就有近3000人，如果光开特种作业证，就会使安环部的所有人疲于奔命也忙不完。
安环部的重点就是控制、引导、培训、咨询和强化管理。
八、重视环保管理，身居闹市无人投诉。
该公司周围有政府机关、宾馆、商店、住家，各种建筑林立。
但是却闻不到一点气味，即使深入厂区也一样。
国际环境保护权威机构来公司考察的时候曾经说过三个“没想到”：“没想到万华的树这样多，没想到草地上小虫多，没想到尾气烟筒上面有鸟窝”。
在2008年获国际环境组织授予的最高奖项“国家环境友好工程奖”
九、弘扬企业安全文化建设，塑造浓厚的安全氛围。
在该公司安全警示牌、标志牌、提示牌抬头可见，时刻提醒着员工注意安全。
万华公司能够取得今天这样的成绩是和多年来几代核心领导者和安全管理工作者的努力分不开的。
任何的安全管理制度及措施都能顺利的贯彻下去，这种深厚的安全文化底蕴令我们来观摩考察的所有人都羡慕不已。
当然万华的有些做法，是否适用于我公司的安全管理还亟待商讨，但是他们按照安全标准化的要求走出的适合万华自己的安全管理的路子还是有着极其宝贵的参考价值并值得我们学习和借鉴的。