生命周期评价理论
基于企业生命周期理论的BSC业绩评价分析
基于企业生命周期理论的BSC业绩评价分析，不少于1000字企业生命周期理论是一个经典的理论，通常认为企业从成立到消亡有不同的生命周期阶段，每个阶段都有其特征和挑战。
在这个理论的基础上，采用平衡计分卡（BSC）作为业绩评价工具可以更好地指导企业的经营管理，实现长期可持续发展。
一、企业生命周期理论理论概述企业生命周期理论起源于20世纪50年代，由贝尔、格里曼和洛夫斯基等学者提出。
这个理论认为，企业经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
在每个阶段，企业都面临着不同的挑战，需要采取不同的战略。
创业期是企业最初的阶段，特征是创业者的个人能力至关重要，市场探索阶段、高度不确定性和低度专业化。
成长期是企业快速增长的阶段，特征是市场份额不断扩大、逐渐形成规模经济、逐步专业化。
成熟期是企业发展到规模最大的阶段，特征是运营高度稳定、成本控制和利润增长变成主要挑战。
衰退期是企业变得越来越不具有竞争力的阶段，特征是产业结构的变化、客户对企业的失去信心以及不良经营策略。
二、基于BSC的企业生命周期理论应用采用平衡计分卡作为企业业绩评价工具，可以从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度来监督企业的各项指标。
利用BSC与企业生命周期理论相结合的方式进行绩效评估，可以更加全面地理解和掌握企业的运营状态。
创业期的企业将更加侧重客户和学习成长维度的指标监测。
重要的指标可以包括产品或服务的创新力、客户满意度、客户数量等。
同时，可以监控一些内部流程的关键环节，比如人员合适性等，以确保团队凝聚力和培养更加专业化的人才。
从财务的角度出发，推行创新过程的创造价值，而不仅仅利润。
成长期的企业主要关注内部流程的绩效提升，比如提升生产效率、品质控制等。
做好这些细节，最终才能提升产品和服务的质量和客户满意度。
同样，财务维度的考核关注的是企业利润的增长和现金流的管理，为未来的投资做准备。
成熟期的企业通常处于行业的领头羊地位，重点需要关注的是在竞争激烈的市场中保持领先。
全生命周期理论
全生命周期理论
全生命周期理论是一种从多个视角来衡量和评估危机管理决策的有效性的综合理论。
这种理论的构想源自于哥伦比亚大学的一位研究者，他发现危机历程的每一步都包含有独特的风险，也有独特的可控制的行为。
因此，他建议在整个危机历程中，对危机管理决策和行为进行综合考虑和评估，以获得最佳的结果。
全生命周期理论是一种以经典方法构建而成的系统性模型。
它将危机历程分成了十个步骤:认清一切，评估风险，制定目标，分析已有的调查和数据，绘制策略，定制反应，应对突发事件，审慎执行，对政策衡量，和对结果评估。
这些步骤的逐步执行为危机管理者提供有效的危机解决方案。
全生命周期理论的概念将其用于各种类型的危机管理，以提高危机管理及其决策的有效性。
它在预防，监测，识别，应对和预防领域的管理中起着非常重要的作用，帮助决策者将危机管理连续相关的行为组合在一起，以达到最佳的预期效果。
它的灵活性可以用于更为灵活的组织平台，以提高变革敏捷性。
因此，它被认为是一种非常有效的危机管理模型，可以为未来危机提供动态的解决方案。
生命周期理论
生命周期理论(life-cycle approach)生命周期理论概述生命周期是一种非常有用的工具，标准的生命周期分析认为市场经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。
然而，真实的情况要微妙得多，给那些真正理解这一过程的企业提供了更多的机会，同时也更好地对未来可能发生的危机进行规避。
生命周期理论由卡曼(A．K．Karman)于1966年首先提出，后来赫塞(Hersey)与布兰查德(B1anchard)于1976年发展了这一理论。
它以四分图理论为基础，同时吸取了阿吉里斯的不成熟一成熟理论。
阿吉里斯主张有效的领导人应当帮助人们从不成熟或依赖状态转变到成熟状态。
他认为，一个人由不成熟转变为成熟的过程，会发生七个方面的变化，如下表所示。
他认为，这些变化是持续的，一般正常人都会从不成熟趋于成熟。
每个人随着年龄的增长，有日益成熟的倾向，但能达到完全成熟的人只是极少数。
同时，他还发现，领导方式不好会影响人的成熟。
在传统领导方式中，把成年人当成小孩对待，束缚了他们对环境的控制能力。
工人被指定从事具体的、过分简单的和重复的劳动，完全是被动的，依赖性很大，主动性不能发挥，这样就阻碍了人们的成熟。
以此为基础，生命周期理论提出，领导类型应当适应组织成员的成熟度。
在被领导者趋于成熟时，领导者的行为方式要作相应的调整，这样才能取得有效的领导。
这一理论认为，高组织高关心人的“双高”领导者不一定经常有效；低组织低关心人的“双低”领导者也不一定经常无效，这都要由组织成员的成熟度而定。
赫塞将被领导者的成长过程分为四个阶段：第一阶段为“没信心，没能力”；第二阶段为“有信心，没能力”；第三阶段为“没把握，有能力”；第四阶段为“有信心，有能力”。
在员工刚进公司时，其工作状态基本上为“没信心，没能力”，经过领导者的激励，可以将他带入“有信心，没能力”的第二阶段；当员工慢慢胜任工作，具有一定能力时，领导者就应该更多地授权给此员工，因为此员工要渐渐离开领导者的庇护，时常自己作决定，会出现信心不足的情况，于是就进入了“没把握，有能力”的第三阶段；最后这名员工一步步走向成熟，而领导者断定他到了“有信心，有能力”的第四阶段后，就可以完全授权给此员工了。
制造企业生命周期理论分析
制造企业生命周期理论分析随着市场竞争的加剧和科技的日新月异，制造企业的生命周期也面临着变革和挑战。
制造企业需要不断更新战略、加强管理、提升产品质量、降低成本、扩大市场份额。
本文将从理论角度出发，分析制造企业的生命周期，并提出相应的应对策略。
一、制造企业生命周期的理论分析1. 制造企业生命周期的定义制造企业生命周期指的是企业从成立到退出市场或被兼并收购期间的发展阶段。
制造企业生命周期一般分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。
不同的阶段面临着不同的生命周期特征和管理挑战。
2. 生命周期特征（1）初创期初创期是制造企业的起点。
在这个阶段，企业需要投入大量的人力、财力和物力，研发创新产品或服务。
由于资源有限，初创期的企业往往人数不多、组织简单、市场份额不大，但必须迅速占领市场并确立其品牌。
（2）成长期在经历了初创期后，企业进入了成长期。
在这个阶段，企业逐渐拥有了自己的一套管理和运营模式，并加大了市场推广力度。
成长期的企业一般规模得到扩大，市场份额增加，人员数量增多等特征。
（3）成熟期成熟期是企业较长的时间内最稳定的时期。
在这个阶段，企业的市场地位比较稳固，在市场中领先的企业组织、管理、专业能力都进一步提高。
成熟期的企业在维护现有市场及客户的同时，也瞄准了新市场，公司的成本管理和市场营销达到了相对成熟的状态。
（4）衰退期衰退期是市场动荡的时期。
企业在市场的竞争中不再具备优势，市场份额逐渐萎缩，进退两难，生存环境具有极大的不确定性。
衰退期的企业需要进行深刻的战略转型，比如寻找新市场、改变管理模式、转型或兼并等，以重获竞争优势。
3. 管理挑战（1）初创期的管理挑战初创期的企业通常能以个人的才华和勇气获得成功，但随着企业的日益发展，需要设计更为规范的组织结构、招聘员工、制定明确的目标计划和投资预算，这些都需要更专业的管理人才。
（2）成长期的管理挑战在成长期的企业，各种流程和系统将逐渐被建立，但这些系统和流程很难一次性全部完成，还需要不断完善和提高。
生命周期理论
(4)产品生命周期用以解释工业制成 品的动态变化具有一定现实意义， 对解释国际贸易有重要参考作用。 (5)它揭示出比较优势是不断在转移 的，每一国在进行产品创新、或模 仿引进、或扩大生产是，都要把握 时机。 (6)它还反映出当代国际竞争的特点， 即创新能力，模仿能力，是活的企 业生存能力和优越地位的重要因素。
蔡雪莲
一、概述
生命周期是一种非常有用的工具， 标准的生命周期分析认为市场经历发展、 成长、成熟、衰退几个阶段。 生命周期理论由卡曼(A．K．Karman) 于1966年首先提出，后赫塞与布兰查德 于1976年发展了这一理论。它以四分图 理论为基础，同时吸取了阿吉里斯的不 成熟一成熟理论。
高
体 贴
(三)成熟期 （1） 市场修正策略 （2） 产品改良策略 （3） 营销组合调整策略 (四)衰退期 （1） 维持策略 （2）缩减策略 （3） 撤退利润
六、产品生命周期理论意义
(1) 揭示了任何产品都和生物有机体 一样，不断创新，开发新产品。 (2)借助产品生命周期理论，可以分 析判断产品哪一阶段，推测产品 发展趋势，正确把握产品的市场 寿命。 (3)产品生命周期是可以延长的。
高体贴与 低组织
高体贴与 高组织
低体贴与 低组织
低体贴与 高组织
低
高 组织
(一)四分图
(二)成熟——不成熟的标志
(三)二者关系
高组织高关心人的“双高”领导 者不一定经常有效；低组织低关心人 的“双低”领导者也不一定经常无效， 这都要由组织成员的成熟度而定。赫 塞将被领导者的成长过程分为四个阶 段：第一阶段为“没信心，没能力”； 第二阶段为“有信心，没能力”；第 三阶段为“没把握，有能力”；第四 阶段为“有信心，有能力”。
三、产品生命周期策略
我国生命周期评价文献综述及国外研究进展
我国生命周期评价文献综述及国外研究进展一、概述生命周期评价（Life Cycle Assessment，LCA）是一种评价产品或服务在其整个生命周期内环境影响的系统性方法。
该方法自20世纪60年代末期诞生以来，已在全球范围内得到了广泛的关注和应用。
在我国，随着环境问题的日益严重和可持续发展的呼声不断提高，生命周期评价也逐渐成为环境管理、生态经济和政策制定等领域的重要工具。
我国生命周期评价的研究和实践起步于20世纪90年代，经过几十年的发展，已经取得了一定的成果。
众多学者和专家在生命周期评价的理论研究、方法创新、案例应用等方面进行了深入的探索和实践，为我国的环境保护事业和可持续发展做出了积极贡献。
与此同时，国外在生命周期评价领域的研究也取得了显著的进展。
国外学者在生命周期评价的理论框架、评价方法、数据库建设、案例研究等方面进行了大量深入的工作，推动了生命周期评价在全球范围内的普及和应用。
这些研究成果和经验对我国生命周期评价的发展具有重要的借鉴意义。
本文旨在综述我国生命周期评价的研究现状，分析存在的问题和挑战，并介绍国外在该领域的研究进展。
通过对国内外研究成果的比较和借鉴，以期为我国生命周期评价的进一步发展和完善提供参考和启示。
1.1 研究背景随着全球环境问题日益凸显，各国对可持续发展的重视程度不断提升。
生命周期评价（Life Cycle Assessment，LCA）作为一种系统性的环境管理工具，在评估产品、服务或系统在整个生命周期内对环境的潜在影响方面发挥着关键作用。
自20世纪60年代末美国首次提出LCA概念以来，该方法在全球范围内得到了广泛应用与发展。
特别是在我国，随着经济的快速增长和资源环境压力的加大，LCA已经成为制定环境政策、指导绿色生产和消费、推动循环经济发展的重要依据。
尽管LCA在我国得到了越来越多的关注和应用，但相关研究仍面临诸多挑战。
一方面，我国生命周期评价的理论体系和实践经验尚不成熟，与国际先进水平存在一定差距另一方面，国内外在LCA方法学、数据基础、评价指标体系等方面也在不断更新和完善，需要我国研究者及时跟踪并掌握最新进展。
LCA产品生命周期分析解读
LCA产品生命周期分析解读LCA（Life Cycle Assessment），即产品生命周期评价，是一种系统分析方法，通过对产品从原材料采集、制造、使用和终端处理的整个生命周期进行评估和量化，来评估和解读产品对环境的潜在影响。
在本文中，我们将对LCA的理论基础、方法流程和结果解读进行详细介绍。
首先，LCA的理论基础主要包括三个方面：物质流理论、工程系统理论和环境负荷理论。
物质流理论认为，产品的生命周期可以看作是一系列物质和能量的流动过程，包括原材料的采集、加工制造、使用和处理等环节。
工程系统理论则认为，产品的生命周期可以看作是一个复杂的工程系统，包括各种子系统和过程。
环境负荷理论则认为，各个环节的物质和能量流动会对环境产生潜在的负荷，例如温室气体排放、酸雨形成等。
LCA的方法流程可以分为四个主要步骤：目标与边界确定、生命周期分析、解释和评估、报告和沟通。
首先，确定目标与边界是整个LCA分析的基础，根据分析的目的和研究的范围，确定需要评估的环境指标、功能单位和边界。
然后，进行生命周期分析，即对产品从原料采集、制造、使用和终端处理的整个过程进行数据收集和建模。
这一步骤需要考虑各个环节的物质流和能量流，并进行量化和建模。
接下来，进行解释和评估，即对LCA结果进行分析和评估，找出主要的环境影响因素和关键环节，为后续的改进和优化提供依据。
最后，进行报告和沟通，将LCA结果呈现给相关利益相关者，并进行交流和讨论。
对于LCA结果的解读，主要包括两个方面：过程解读和结果解读。
过程解读是指对于每个环节的物质和能量流动进行分析和评估，找出主要的环境影响因素和关键环节。
例如，在原料采集阶段，如果发现其中一种原料采集方式对生态环境影响较大，则可以考虑采取替代材料或改善采集方式来减少环境影响。
结果解读是指对整个生命周期的环境影响进行评估和解读。
通过对不同环节的环境影响进行加权和综合，得出产品的总体环境指标，例如碳足迹、水足迹等。
生命周期理论及在中国人口老龄化研究中的应用
人口老龄化研究
在人口老龄化研究中，生命周期理论的应用主要体现在以下几个方面：
1、老年人口生存状况分析：基于生命周期理论，我们可以将老年人口按照 年龄、健康状况、社会经济状况等进行分类，研究不同类型老年人口的生存状况、 生活质量及其影响因素，为制定针对性的政策提供依据。
2、长寿效应研究：生命周期理论认为，个体的生命历程受到遗传、环境、 生活习惯等多种因素的影响。在人口老龄化研究中，我们可以探讨这些因素如何 影响老年人的寿命，进一步揭示长寿效应的机制。
3、成熟期：在成熟期，市场需求达到顶峰，销售额和市场份额保持稳定。 这个阶段的企业需要提高效率和降低成本，以保持竞争优势。同时，企业还需要 新的市场机会，如拓展新的销售渠道或推出新的产品线。在这个阶段，企业还需 要注意维护品牌形象和客户忠诚度。
4、衰退期：在衰退期，市场需求下降，销售额和市场份额下滑。这个阶段 的企业需要制定有效的策略来应对市场下滑的趋势。例如，企业可以通过减少生 产规模、关闭亏损的店铺或推出新的产品线来降低成本和增加收入。同时，企业 还需要新的市场机会和趋势，如消费者偏好的变化或新兴技术的发展等。
3、挑战与解决方法：随着人口老龄化程度的加深，社会面临着诸多挑战， 如养老保障、医疗卫生服务、家庭结构变化等。生命周期理论可以帮助我们更好 地理解这些问题的成因，从而找到有效的解决方法。
参考内容
中国人口老龄化的消费效应分析： 基于生命周期假说理论
随着中国经济的持续发展，人口老龄化已经成为一个不容忽视的问题。老龄 化趋势不仅对劳动力市场、社会保障体系等方面产生影响，而且对消费市场也具 有深远的影响。本次演示基于生命周期假说理论，探讨中国人口老龄化的消费效 应。
1、导入期：在导入期，服装企业需要新产品的研发和设计。这个阶段的市 场需求较低，但企业需要为未来的增长做好准备。因此，企业需要投入足够的资 源来研发和设计新产品，同时建立有效的营销策略来推广新产品。
《生命周期》课件
详细描述
老年期可以积极参与社交 活动和志愿服务，传承文 化和经验，同时拓展自己 的社交圈子。
老年期
总结词
遗产规划、家庭关系、享受生活
详细描述
老年期需要合理规划遗产和家庭关系，同时尽可能地 享受生活，留下美好的回忆。
2023
PART 04
企业生命周期
REPORTING
创业期
总结词
充满挑战与机遇
详细描述
青少年期
要点一
总结词
运动、艺术、娱乐
要点二
详细描述
青少年期是发掘和培养兴趣爱好的重要阶段，孩子们可以 尝试各种运动、艺术和娱乐活动，丰富自己的生活。
成年期
总结词
责任、稳定、事业发展
VS
详细描述
成年期是个人承担责任和追求稳定的阶段 ，事业发展成为关注的重点，需要平衡工 作和生活。
成年期
总结词
家庭、婚姻、育儿
儿童期
总结词
学习、成长、发展
详细描述
儿童期是个人学习能力最强的时期，孩子们通过学习知识和技能，为未来的成长 和发展奠定基础。
儿童期
总结词
兴趣、天赋、发现
详细描述
儿童期是发现和培养兴趣的重要阶段，孩子们的天赋和特长逐渐显现，有助于他们未来的职业规划和发展。
青少年期
总结词
独立、叛逆、探索自我
详细描述
创业期是企业发展的初始阶段，企业面临着资金、人才 、市场等多重挑战，但同时也充满了无限的发展机遇。
成长期
总结词
快速扩张与发展
详细描述
成长期是企业规模快速扩张的阶段， 企业通过不断开拓市场、提高产品或 服务质量，实现快速增长。
成熟期
总结词
促进工业固体废物处理与资源化的生命周期评价理论及实例
促进工业固体废物处理与资源化的生命周期评价理论及实例生命周期评价（Life Cycle Assessment，LCA）在40多年的发展中，国际环境毒理学和化学学会（Society of Environmental Toxicology and Chemistry，SETAC）和国际标准化组织（International Organization for Standardization，ISO）积极推进该生命周期评价的方法论研究，并且在各国的工业企业的生产和实践中得到了广泛的应用。
自1989年荷兰政府引入生命周期评价到“国际废弃物管理计划”以来，经过20多年的发展，固体废弃物的生命周期评价逐步成为生命周期评价的一个重要应用研究方向。
工业固体废弃物的生命周期评价在工业固体废弃物管理中起着越来越重要的作用。
本章主要介绍生命周期评价技术，它是一个对产生一种产品或者提供一项服务的所有操作都加以考虑的工具。
生命周期评价一般包括四个阶段：目标与范围确定、清单分析、生命周期影响评价和生命周期诠释。
18.1 LCA的定义及特征18.1.1LCA的定义生命周期评价是一种环境管理工具，它越来越多地被理解为一种产品或服务“从摇篮到坟墓”的整个过程管理。
该技术研究生命周期的每个阶段，从原材料开采到生产、分配、使用、再利用或循环利用，直到最终的处理处置。
此外，各个阶段还包括每步操作或单元过程。
对于每个阶段内的每步操作，输入（原材料、资源和能源）和输出（大气污染物、水体污染物及固体废弃物）都需要进行核算，将核算后的输入和输出累加到整个生命周期，对输入和输出相关的环境问题在生命周期评价中进行评估。
输入和输出的核算为产品的生产系统提供一个总的认识，在此基础上其他的评价工具可以结合这些信息对产品或服务的整个生命周期进行评价。
对可选择的产品或服务引入生命周期评价可以提高对产品生产周期的理解认识并进行对比。
生命周期评价不一定能保证选择的方法是“最小环境影响”或优于其他方法，但允许对每种评价的方法进行选择。
我国生命周期评价(LCA)文献综述及国外最新研究进展
我国生命周期评价(LCA)文献综述及国外最新研究进展我国生命周期评价(LCA)文献综述及国外最新研究进展摘要：生命周期评价(LCA)作为一种综合评估方法，在环境管理和产品设计中具有重要的应用价值。
本文对我国生命周期评价的文献进行了综述，并总结了国外在这一领域的最新研究进展。
通过对国内外相关研究的梳理，揭示了我国生命周期评价的研究现状和未来发展方向。
关键词：生命周期评价；综述；研究进展引言生命周期评价(LCA)是一种用于评估产品、服务或活动在整个生命周期内对环境影响的综合方法。
它系统地分析了从原材料采购到废弃处理的所有阶段，并通过量化和评估，揭示了环境影响的全貌。
LCA方法已被广泛应用于环境管理、政策制定和产品设计等领域，并为企业提供了可持续发展的决策支持。
二、我国生命周期评价研究现状我国生命周期评价研究起步较晚，但近年来得到了快速发展。
首先，我国开始了生命周期评价方法的借鉴和引进工作。
1980年代末90年代初，中国开始利用国外的成果，开展了生命周期评价的研究，早期的工作主要聚焦在环境影响评价上。
2000年后，我国对LCA的研究逐渐增多，不仅在学术界有所涌现，还在政府部门和企业中得到了广泛应用。
目前，我国生命周期评价研究主要集中在以下几个方面：（一）方法研究：包括生命周期评价的框架与方法论研究、输入输出分析方法研究、数据采集方法研究等。
这些研究主要解决评价的理论和方法问题，为实际应用提供了理论支持。
（二）应用研究：涉及到行业和产品的生命周期评价、环境管理和决策支持系统的应用等。
这方面的研究主要针对特定产品和行业，通过对其生命周期进行评价，揭示环境影响的主要来源和改进的关键环节。
（三）标准与指南研究：包括国内生命周期评价相关标准与指南的制定、国际标准的研究和比较等。
这方面的研究主要致力于规范我国生命周期评价体系，提高研究的可信度和可比性。
（四）数据和数据库研究：涉及数据的收集、整理和开发等。
这方面的研究主要解决实际应用中数据获取和处理的问题，建立全面、准确的数据库。
行业生命周期理论
行业生命周期理论行业生命周期理论指的是一种用来衡量行业的发展进程及处境的经济理论。
其把行业的发展进程划分为研发期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。
一、研发期：1、品牌初建时期：此阶段行业开发者正在开发新的设备、材料技术及解决方案，以迎合用户需求。
2、品牌确立时期：行业催生出一批新锐品牌，竞争更加激烈，关键在于如何创新发展，完善市场营销和树立品牌形象，开拓新的品牌领域。
3、成长期：已久积淀和运营的品牌逐步进入行业的主流中。
整个行业开始上升，如何继续持续发展是这个关键。
二、成熟期：1、行业巩固阶段：此阶段完善行业体系和服务体系，行业产品实现中等共性、差异性完善，行业融资和绩效管理继续完善，以便全面深化行业发展。
2、全线发展时期：行业通过把握成熟期的合作机会和全线发展机遇，采取积极行动，完善社会贡献、拓展国际范围，实现可持续发展。
三、衰退期：1、行业调结构阶段：社会需求无法满足，行业发展进入衰退期，行业调结构，重组产业格局，盛行企业合并和收购，尽力拯救经济衰退。
2、科技普及时期：通过科技技术的逐步普及，以及通过企业组织再造等改善企业结构，努力改善衰退带来的灾难性影响。
四、转型期：1、管理改进阶段：行业采取管理改进和业务进化等措施，提高市场竞争力，拓展新的营销渠道，加速发展，达到更好的发展空间。
2、营销更迭时期：在管理改进阶段，行业也应紧随潮流，以营销更迭的手段进行发展，市场占有率迅速提升，带动行业新的发展。
本文阐述了行业生命周期理论，有研发期、成长期、成熟期、衰退期以及转型期五个阶段，每个阶段都有特定的特征和处境，企业要顺应行业的发展之路，进行积极的有效的调整，才能获得可持续的发展。
基于生命周期理论的企业绩效评价研究共3篇
基于生命周期理论的企业绩效评价研究共3篇基于生命周期理论的企业绩效评价研究1基于生命周期理论的企业绩效评价研究生命周期理论是对一个产品或企业在市场上的成长发展过程所做的描述与分析。
据此，企业在不同发展阶段的特征、管理策略等需加以区别对待。
企业的生命周期可以分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
不同阶段的企业需采用不同的管理策略，才能获得最大的经济效益。
一个生命周期理论的企业绩效评价体系应综合考虑以下几个方面：首先，生命周期的不同阶段对企业的财务指标有不同的影响。
创业期的企业通常处于亏损状态，成长期的企业通常投入较多的资金以扩大市场，成熟期的企业通常收益稳定并能提高其股东价值，衰退期的企业则需要采取措施以避免债务违约和破产。
因此，财务指标应根据企业所处的生命周期阶段进行分析并均衡考虑。
其次，生命周期的不同阶段对企业的市场细分和企业管理策略也有不同的影响。
在创业期，企业通常先要确定其最初的市场细分，收集财力等资源以支持其原始业务。
在成长期，企业应着重于市场细分并发展新的产品或服务，以扩大其市场份额。
在成熟期，企业应关注成本控制、市场维持及价值创造的平衡。
在衰退期，企业将寻求不同的市场方案和产品。
另外，虽然生命周期理论被广泛地应用于企业管理和战略制定中，但它并不适用于所有的企业和行业。
某些企业或行业的市场发展特点并不契合生命周期理论的诸多假设。
同时，在实践中，企业的生命周期很难精准地确定，其边界一般来说是模糊的。
总之，一个生命周期理论的企业绩效评价体系需综合考虑企业处于生命周期的哪一阶段，财务指标、市场细分与企业管理策略等方面进行综合分析，并对众多限制因素、干扰因素和其他实施细节进行权衡与调整。
通过综合考虑生命周期中的不同阶段，才能实现对企业全面、公正、科学准确的绩效评价生命周期理论为企业绩效评价提供了一种有力的工具，但需要综合考虑企业所处的生命周期阶段、财务指标、市场细分和企业管理策略等多方面因素。
生命周期理论
生命周期理论(life-cycle approach)生命周期理论概述生命周期是一种非常有用的工具，标准的生命周期分析认为市场经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。
然而，真实的情况要微妙得多，给那些真正理解这一过程的企业提供了更多的机会，同时也更好地对未来可能发生的危机进行规避。
生命周期理论由卡曼(A．K．Karman)于1966年首先提出，后来赫塞(Hersey)与布兰查德(B1anchard)于1976年发展了这一理论。
它以四分图理论为基础，同时吸取了阿吉里斯的不成熟一成熟理论。
阿吉里斯主张有效的领导人应当帮助人们从不成熟或依赖状态转变到成熟状态。
他认为，一个人由不成熟转变为成熟的过程，会发生七个方面的变化，如下表所示。
他认为，这些变化是持续的，一般正常人都会从不成熟趋于成熟。
每个人随着年龄的增长，有日益成熟的倾向，但能达到完全成熟的人只是极少数。
同时，他还发现，领导方式不好会影响人的成熟。
在传统领导方式中，把成年人当成小孩对待，束缚了他们对环境的控制能力。
工人被指定从事具体的、过分简单的和重复的劳动，完全是被动的，依赖性很大，主动性不能发挥，这样就阻碍了人们的成熟。
以此为基础，生命周期理论提出，领导类型应当适应组织成员的成熟度。
在被领导者趋于成熟时，领导者的行为方式要作相应的调整，这样才能取得有效的领导。
这一理论认为，高组织高关心人的“双高”领导者不一定经常有效；低组织低关心人的“双低”领导者也不一定经常无效，这都要由组织成员的成熟度而定。
赫塞将被领导者的成长过程分为四个阶段：第一阶段为“没信心，没能力”；第二阶段为“有信心，没能力”；第三阶段为“没把握，有能力”；第四阶段为“有信心，有能力”。
在员工刚进公司时，其工作状态基本上为“没信心，没能力”，经过领导者的激励，可以将他带入“有信心，没能力”的第二阶段；当员工慢慢胜任工作，具有一定能力时，领导者就应该更多地授权给此员工，因为此员工要渐渐离开领导者的庇护，时常自己作决定，会出现信心不足的情况，于是就进入了“没把握，有能力”的第三阶段；最后这名员工一步步走向成熟，而领导者断定他到了“有信心，有能力”的第四阶段后，就可以完全授权给此员工了。
生命周期评价理论及在建筑领域中的应用综述
第 １ 期
工
程
管
理
学
报
Ｖ １２ ｂ．６
ＮＯ １ ．
２１年 ０ ０２ ２月
Ｊ ｕｎ ｌ ｆ ｎ ｉｅ ｒ ｇＭ ａ ａ ｅ ｎ ｏ ｒ ａ ｇｎ ｅ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ Ｅ ｎ
Ｆ ｂ ２ １ ｅ ． ０２
生命周期评价理 论及在 建筑领 域 中的应用综述
洪竞科 ，王要 武 ，常 远
生命 周期评 价 主要包 括 四个 阶段 ：目的和范 围
的确定 、清单 分析 、生命 周期影 响评 价和 结果 释 义
［］ ８
０
（ ）目的和 范 围的确定 。涉及 到对研 究 目标 、 １ 接 受人 群 和系统 边界 的确定 ，以满 足潜在 应用 的要 求 。根 据研 究 目的 的不 同 ，生命 周期评 价 可分 为 ３
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ｌ材挖 与 产 运 Ｈ 原 料掘 生 ｌ 行
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可 利材 再 用料
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价过 程 。因此在影 响评 估时 ，应尽 量保证 数据 的准 确性。 （ ４）结 果 释 义 。生 命 周期 释 义 阶段 是将 清 单 分析 和影 响评估 的结 果形 成结 论 与建议 的过程 。 冈 ２为 ｌＯ 生命 周期影 响评 价框 架 。（ Ｓ 来源 ：
项 目或建 筑产 品 的可 持续 能力 有定 量化 的掌握 ，为 管理 者 的决策 行为 提供更 为科 学 的参考 依据 【。 ４ Ｊ
境 影 响 、资 源 使 用 和 能 源 消 耗情 况 进 行 评 估 和 分 析 ，说 明各 阶段对 环境 、能源影 响 的相对 重要性 以 及 每个 生产 阶段 或产 品每个 组成 部分 的环境 、能源 影 响量 大小 。主要 包括 ＿个 要素 ：选择 影 响类 型 、 一
生命周期理论
生命周期理论.txt14热情是一种巨大的力量，从心灵内部迸发而出，激励我们发挥出无穷的智慧和活力；热情是一根强大的支柱，无论面临怎样的困境，总能催生我们乐观的斗志和顽强的毅力……没有热情，生命的天空就没的色彩。
生命周期理论生命周期(Life Cycle)的概念应用很广泛，特别是在政治、经济、环境、技术、社会等诸多领域经常出现，其基本涵义可以通俗地理解为“从摇篮到坟墓”(Cradle-to-Grave)的整个过程。
对于某个产品而言，就是从自然中来回到自然中去的全过程，也就是既包括制造产品所需要的原材料的采集、加工等生产过程，也包括产品贮存、运输等流通过程，还包括产品的使用过程以及产品报废或处置等废弃回到自然过程，这个过程构成了一个完整的产品的生命周期。
（二）生命周期评价生命周期评价的定义较多，目前具有代表性的有以下三种：生命周期评价是一个评价与产品、工艺或行动相关的环境负荷的客观过程，它通过识别和量化能源与材料使用和环境排放，评价这些能源与材料使用和环境排放的影响，并评估和实施影响环境改善的机会。
该评价涉及产品、工艺或活动的整个生命周期，包括原材料提取和加工，生产、运输和分配，使用、再使用和维护，再循环以及最终处置（国际环境毒理学和化学学会）。
生命周期评价是评价一个产品系统生命周期整个阶段，从原材料的提取和加工，到产品生产、包装、市场营销、使用、再使用和产品维护，直至再循环和最终废物处置的环境影响的工具（联合国环境规划署）。
生命周期评价是对一个产品系统的生命周期中输入、输出及其潜在环境影响的汇编和评价（国际标准化组织）。
上述的定义都是围绕着产品对环境的影响评价而作出的。
这与该思想在环境领域得到广泛应用有很大关系。
从更大范围来看，该定义还有些狭窄，为了让更多的领域接受这个概念，其内涵应该进一步扩大。
著者将其定义为：生命周期评价就是对某物从产生到消亡以及消亡后所产生的效应进行全过程的评价。
（三）、生命周期评价演变历程生命周期评价起源于20世纪60年代，由于能源危机的出现和对社会产生的巨大冲击，美国和英国相继开展了能源利用的深入研究，生命周期评价的概念和思想逐步形成。
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生命周期评价理论
生命周期评价的概念
生命周期评价（）是一种评价产品、工艺或活动从原材料采集，到产品生产、运输、销售、使用、回用、维护和最终处置整个生命周期阶段有关的环境负荷的过程。
它首先辨识和量化整个生命周期阶段中能量和物质的消耗以及环境释放，然后评价这些消耗和释放对环境的影响，最后辨识和评价减少这些影晌的机会。
从生命周期评价的发展历程来看，有许多对它的定义，其中国际标准化组织)和国际环境毒理学和化学学会()的定义最具有权威性。
对生命周期评价的定义是：汇总和评估一个产品或服务体系在其整个寿命周期间的所有投入及产出对环境造成的潜在的影响的方法。
年环境毒理学与化学学会)生命周期评价定义为：生命周期评价是一种对产品、生产工艺以及活动对环境的压力进行评价的客观过程，它是通过对能量和物质利用、以及废物排放对环境的影响，寻求改善环境影响的机会以及如何利用这种机会。
这种评价贯穿于产品、工艺和活动的整个生命周期，包括原材料提取与加工；产品制造、运输以及销售；产品的使用、再利用和维护；废物循环和最终废物弃置。
生命周期评价的起源与发展
生命周期评价最早出现在年代末年代初的美国。
作为生命周期评价开始的标志是年美国中西部研究所对可口可乐公司的饮料包装瓶进行的评价研究，该研究从原材料采掘到废弃物最终处置，进行了全过程的跟踪与定量研究，揭开了生命周期评价的序幕。
当时把这一分析方法称为资源与环境状况分析( ，简称)。
从年至年，整个研究的焦点是包装品废弃物问题。
世纪年代中期由于能源危机，有关能源分析的工作倍受关注。
进入世纪年代后，公众的环境意识进一步提高，产品的环境性能成为市场竞争的重要因素。
生命周期评价作为扩展和强化环境管理、评价产品性能、开发绿色产品的有效工具，得到了学术界、企业界和政府的一致认同，其应用领域也从饮料容器、食品包装盒、毛巾、洗涤剂等包装材料和日用品扩展到电冰箱、洗衣机等家用电器以及建材、铝材、塑料等原材料。
目前的方法论尚处在研究发展阶段，和正积极促进方法论的标准化研究。
年月，正式成立了“环境管理标准技术委员会”()，并在系列中为预留了个标准号，即。
其中（原则与框架）已于年月正式颁布，预计（清单分析)）、（影响分析）和（结果解析）将在今后几年内颁布，从而有效地指导各国工作的展开，为确定环境标志和产品环境标准提供统一的标准。
将成为系列标准中产品评价标准的核心和确定环境标志和产品环境标准的基础，它同时也是环境标志计划与清洁生产实施的重要基础。
生命周期评价的总体性描述
（）生命周期评价的技术框架
年把描述成个相互关联的组分组成的三角形模型。
它们分别是目标定义和范围界定、清单分析、影响评价和改进评价，如图所示。
年进一步把的实施步骤分为目标和范围定义、清单分析、影响评价和结果解析个部分，如图所示。
图生命周期评价的技术框架（，）
图实施步骤（，）
（）生命周期评价的主要内容
①目标定义和范围界定。