浅析腾讯网的盈利模式
腾讯公司盈利模式及其财务业绩研究
腾讯公司盈利模式及其财务业绩研究摘要腾讯公司是中国互联网行业的巨头之一，具有多元化的盈利模式。
本论文分析了腾讯的主要盈利来源如广告、游戏、金融科技等，并探讨了其财务业绩和成长发展，包括财务收入、营收的增长趋势、净利润与总收入比例等。
研究表明，腾讯公司在不断拓展新业务的同时，还能保持稳健的财务表现。
关键词：腾讯公司；盈利模式；财务业绩；广告；游戏；金融科技前言腾讯公司成立于1998年，是中国最著名的互联网企业之一。
腾讯极富特色的产品和多样化的盈利模式，使得腾讯在中国互联网行业独领风骚。
目前，腾讯拥有20多个品牌，主要通过社交软件、游戏和金融科技等平台以及其他业务领域获取收入。
本论文旨在探讨腾讯公司的盈利模式和其财务业绩，并对其未来发展进行展望。
腾讯公司的盈利模式广告收入腾讯公司利用其广泛和广泛的用户基础来获取广告收入。
它通过不同的广告合作，将广告推向有效的受众，从而最大化ROI和广告收入。
腾讯的主要广告格式包括搜索引擎广告、视频广告、信息流广告和社交广告。
在社交媒体优势上，腾讯的社交媒体平台现在是各种广告的理想平台，包括品牌推广、移动应用推广以及其他创新形式的广告。
游戏收入腾讯公司的游戏业务已成为其最大的盈利来源之一。
游戏业务涵盖了所有类型的游戏，如手游、网络游戏、电脑游戏和掌机游戏等。
作为互联网游戏发行商，腾讯拥有自己的游戏工作室，并拥有多家游戏发行商和开发商的股份。
腾讯与一些游戏开发商合作，将其游戏移植到PC和移动设备上，同时将游戏的社交部分与腾讯旗下的社交平台整合，例如微信和QQ。
金融科技收入腾讯在金融科技领域的获得盈利非常丰厚。
在中国的金融科技领域，腾讯通过其支付业务和金融科技子公司拥有大量的用户信息，从而能够提供更好的金融服务。
支付业务集成在多个平台上，包括微信和QQ，通过其在社交媒体领域的优势吸引了大量的新用户。
腾讯金融科技还拥有自己的在线银行和理财平台，为用户提供最优质的在线金融服务。
腾讯公司盈利模式研究
腾讯公司盈利模式研究腾讯公司盈利模式研究一、引言随着互联网的迅猛发展，企业的盈利模式也逐渐多样化。
在诞生于1998年的腾讯公司展现出了惊人的发展潜力和创新能力，成为中国最具价值的互联网公司之一。
其独特的盈利模式备受业界瞩目，值得深入研究。
二、腾讯公司概述腾讯公司成立于1998年，总部位于中国深圳市。
作为全球领先的互联网创新和技术公司，腾讯致力于通过互联网提供高质量的通信、社交、娱乐和金融服务。
三、腾讯公司主要盈利模式1. 互联网广告腾讯公司通过其庞大的用户群体和高活跃度的社交平台，如微信和QQ，吸引了大量广告客户。
腾讯通过将广告投放在其各种产品和服务，以及合作伙伴的平台上，来实现盈利。
根据不同广告主的需求，腾讯提供多元化的广告形式，包括横幅广告、视频广告、原生广告等。
同时，腾讯也利用用户数据和人工智能技术，提供精准的广告投放服务，为广告主提供更高效的推广效果。
2. 社交游戏腾讯的社交游戏是其最重要的盈利来源之一。
腾讯通过自主研发或合作伙伴关系，将各种类型的游戏引入其社交平台，如微信、QQ和Qzone。
这些社交游戏利用用户之间的社交关系和互动，推动用户付费购买游戏虚拟道具、增值服务和游戏币等，从而实现盈利。
此外，腾讯还通过虚拟物品交易和游戏广告等方式提升游戏业务的盈利能力。
3. 金融科技服务腾讯通过旗下支付平台微信支付和QQ钱包，为用户提供便捷、安全的电子支付服务。
腾讯还开展基金销售、保险代理等金融业务。
通过在支付和金融领域的布局，腾讯提供多样化的金融科技服务，积累用户数据并实现收入增长。
4. 在线广播与音乐服务腾讯旗下拥有中国最大的在线音乐平台QQ音乐，以及音乐社交平台全民K歌。
腾讯通过与唱片公司和艺人的合作，提供付费音乐和广告音乐服务，实现盈利。
通过借助社交网络，用户可以和好友一起分享和欣赏音乐，增加用户黏性和付费意愿。
5. 云计算和企业服务腾讯云提供多样化的云计算产品和服务，满足企业和个人用户的不同需求。
浅谈腾讯公司的盈利模式庄宇新
浅谈腾讯公司的盈利模式庄宇新发布时间：2021-11-04T08:21:20.742Z 来源：《中国经济评论》2021年第9期作者：庄宇新[导读] 随着互联网技术的不断进步，网络成了人们生活中不可缺少的一部分。
无论是搜索信息，还是即时通讯、网上购物都要在互联网上进行。
因此，互联网行业也成了最近几年发展最为迅猛的行业之一。
中南财经政法大学会计学院湖北省武汉市 430073摘要：随着互联网技术的不断进步，网络成了人们生活中不可缺少的一部分。
无论是搜索信息，还是即时通讯、网上购物都要在互联网上进行。
因此，互联网行业也成了最近几年发展最为迅猛的行业之一。
然而，在整个行业蓬勃发展的同时，却有很多企业面临只吆喝不赚钱的困境，他们投入了大量的资本，却因为缺少合适的盈利模式而赚不到钱。
那么，对互联网企业来说，要怎样才能盈利呢？盈利模式成了人们关注的焦点。
腾讯已经成立十多年，至今仍蓬勃发展。
腾讯公司的业务横跨互联网的各个领域，各项业务的收入水平稳定增长，具有完善的盈利模式。
对于腾讯的盈利模式的研究，可以为研究互联网企业的盈利模式以及其他不同互联网企业选择盈利模式提供借鉴和参考，从而有助于中国互联网行业的发展。
本文先归纳了中外学者有关盈利模式的主要观点，阐述了盈利模式的内涵和构成要素，然后再以中国互联网市场的巨头腾讯企业为范例，分析腾讯盈利模式的构成要素及特点，得出互联网企业要想盈利必须具备以下几点：第一，需要有优秀的产品（基础业务）。
优秀的产品是拥有大量高粘性的用户的必要条件。
第二，需要一个好的推广策略，而腾讯的策略就是免费。
通过免费的策略，腾讯在短时间内积累了大量的用户。
以上的两点，使得腾讯具有大量高粘性的用户，为广告和增值业务盈利铺平了道路，也为进入其他领域打下了基础。
第三，增值业务需要具备低成本高价值的特点。
腾讯提供的会员特权、游戏道具等都是低成本的，却给用户提供了很大的价值。
互联网企业需要通过创新性思维和对用户需求的洞察，挖掘具有这样特点的产品。
互联网企业的盈利模式研究以腾讯公司为例
基本内容
腾讯公司作为中国互联网行业的佼佼者，自1998年成立以来，逐渐发展成为涵 盖了社交、游戏、金融、广告等多个业务领域的综合性互联网企业。本次演示 旨在深入探讨腾讯公司的盈利模式，以期为读者提供有益的参考。
盈利模式分析
腾讯公司的盈利模式主要包括主营业务、盈利来源、成本结构以及收入分配等 方面。
再次是市场拓展的策略。腾讯以开放合作的姿态积极拓展市场，通过与其他企 业合作，共同开发新产品和服务，扩大市场份额，从而实现盈利的持续增长。
最后是合作伙伴的选择。腾讯与众多优质的合作伙伴建立合作关系，共同开发 优质的内容和服务，提高了公司的盈利能力，也提升了用户满意度。
实践案例分析
腾讯公司在不同业务领域中的盈利模式实践案例也是非常具有代表性的。
在应对风险方面，互联网企业需要密切行业政策和监管要求，确保合规经营。 也需要加强与国内外企业和机构的合作，共同应对市场挑战。例如，可以与游 戏开发公司、影视制作公司等合作推出优质内容，共同开拓市场。此外，还需 要注重人才培养和团队建设，不断提升企业的创新能力和竞争力。
综上所述，互联网企业的盈利模式研究具有重要的现实意义。通过深入了解腾 讯公司的盈利模式及未来发展方向，我们可以为其他互联网企业的创新和发展 提供有益的借鉴和参考。随着互联网行业的持续发展，我们期待更多的互联网 企业能够不断创新和优化盈利模式，为全球用户带来更多优质的产品和服务。
4、诚信经营：腾讯公司的企业文化强调诚信经营，注重企业社会责任。这种 诚信经营的理念使得腾讯在用户中建立了良好的口碑和信誉，从而提高了用户 的忠诚度和信任度。这有助于腾讯在广告和增值服务方面取得更大的收益。
五、结论
综上所述，腾讯公司企业文化对公司的盈利模式产生了积极的影响。用户至上 的理念使得腾讯能够精准把握用户需求，提高用户满意度和忠诚度；团队协作 文化使得腾讯能够高效开发出优质的产品和服务；创新发展的精神使得腾讯能 够保持竞争优势；诚信经营的理念使得腾讯在用户中建立了良好的口碑和信誉。 这些因素共同促进了腾讯公司盈利模式的成功。
腾讯公司发展及盈利模式分析.
网站的广告栏内提供网络广告。
5、品牌收益
QQ卡通品牌的外包则成为腾讯的—个特殊收入来源。这成为我国互
联网文化在线下的一种创新发展模式。
根据腾讯公司2014第四季度公布的财报数据
财报显示，腾讯2014年第四季度营收209.78亿元，净利润 58.60亿元。 腾讯第四季度营收增长有几大助推力：网络游戏、移动社 交网络收入、网络广告收入， 网络游戏收入119.64亿元； 移动社交网络收入51.73亿元； 网络广告收入达到26.27亿元； 电子商务交易业务的收入4.46亿元。
腾讯社交平台QQ和微信实现持续创新和增长，腾讯在包括
网络安全、安卓应用商店、移动支付等新兴领域实现了突破。
微信
微信是腾讯公司于2011年1月21日推出的一个为智能终端提供即时通讯 服务的免费应用程序，是可以快速发送文字和照片、支持多人语音对讲的手 机聊天软件。
截至2013年11月注册用户量已经突破6亿，是亚洲地区最大用户群体的
迈出了真正盈利的第一步。
腾讯盈利模式：
3、电 子 商 务 交 易
拍拍网运营满百天即已进入“全球网站流量排名”前500强。腾汛
的财付通主要是为拍拍网提供支付服务，做其强有力的后盾。
2014年3月腾讯与京东进行了战略合作，另外易迅业务由自营重新 定位为交易平台
4、网络广告：
网络广告主要是通过在即时通信的客户端软件，及在的门户
传播力和互动性，权威、主流、时尚的互联网媒体平台。通过强大的实时新 闻和全面深入的信息资讯服务，为中国数以亿计的互联网用户提供富有创意
红色 色彩的意义：通过战略创新，倡导年轻 活力，创意无限的生活STYLE 页面分布：QQ会员、QQ商城、QQ返利… 页面类别：QQ会员，直接在线交易相关。
腾讯的服务及盈利模式分析
盈利模式分类： 1.互联网增值服务
2.网络广告
3.电子商务交易业务
1.互联网增值服务
腾讯的互联网增值服务包含会员服务、社区服务游戏娱乐三大类，利用其在用户流量和平台性的优势，通过免费策略占领 和培育市场，并低于竞争者，通过增值业务服务“QQ会员”“游戏增值内容”等丰富增值内容的出售来获取利润，互联网增 值服务是腾讯最主要的收入来源。
依托于PC端的超级客户端“QQ”和在移动互联时代成长起来的移动端超级客户端“微信”，腾讯 呈现两个特点： 1.业务遍地开花。 2.战略上组成企业群体。
2.腾讯的服务及特点
依赖于超级客户端的客户粘性，腾讯的业务范围广、 覆盖面大，我们将其服务内容简单归为互动娱乐、移动互 联、网络媒体、社交网络、微信、企业发展、技术工程几 个大类的服务。
特点：
紧紧围绕互联网应用入口，用户常用刚需内容，配合其他
内容，培养用户智能设备使用习惯，加强客户粘性。
2.腾讯的服务及特点
服务分类： 1.互动娱乐 2.移动互联 3.网络媒体 4.社交网络 5.微信 6.企业发展 7.技术工程
3.网络媒体
服务内容： 以腾讯网、腾讯微博、腾讯视频为核心，为用户提供多维 度的媒体服务。
特点：
由于涵盖内容多，覆盖面广，实现同一内容的多领域共。
2.腾讯的服务及特点
服务分类： 1.互动娱乐 2.移动互联 3.网络媒体 4.社交网络 5.微信 6.企业发展 7.技术工程
2.移动互联
服务内容： 围绕浏览器、安全（电脑/手机管家）、搜索、应用商店 （应用宝）等平台型业务。为用户提供上网安全及用户互联网入口的服 务。
腾讯的服务及盈利模式简析
1.关于腾讯 2.腾讯的服务及特点 3.腾讯的盈利模式 4.总结 5.思考
4C理论视角下腾讯网盈利模式及成功因素分析
求， 并挖掘 中国 ３ Ｇ面市带来 的商 机。 网络广告也是 网络媒体 收
入 的一 个 重 要来 源 。 三方 面 组 成 了腾 讯 网 的 主要 收 入 来 源 ， 这 当
１８ ＜ ５ 新闻世界 ＞ 十二月刊
２０ ０ ９年 ２月，Ｑ同时在 线用户突破 ５ ｏ ；在 ２ ｌ 年 ３ ５ Ｑ １ｏ７ ＯＯ 月
万人 民 币的纯 利 润 。 所 以 图 片统 计 也 是 从 ２ ０ 年 开 始 的 ， Ｏ ０１ ２ １ ０
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腾 讯 网的盈 利 模 式
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４ 理 论 视 角 下腾 讯 网 Ｃ 盈利模 式及成 功 因素分析
■黎小林
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直 处 于 快 速 的发 展 阶 段 ， 别 是 近 几年 发 展 速 度 尤 为 迅 速 。 面 特 下
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经纠 营 方 略
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正 是 因 为腾 讯 Ｑ 的 巨大 用 户 人数 ， 以 腾讯 才 能 获取 巨 大 Ｑ 所 的利 润 。 是 腾 讯 网 的独 特 的 优 势 ， 是 腾 讯 网 的 核 心 竞 争 力 这 也
腾讯公司的盈利模式问题研究
腾讯公司的盈利模式问题研究腾讯公司的盈利模式问题研究一、引言近年来，随着互联网的快速发展和智能手机的普及，中国的互联网行业迅速崛起。
其中腾讯公司作为中国最具影响力和规模的互联网公司之一，一直备受瞩目。
然而，随着时间的推移，腾讯公司的盈利模式也遇到了一系列的问题和挑战。
本文将对腾讯公司的盈利模式进行深入研究，分析其存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、腾讯公司盈利模式概述腾讯公司成立于1998年，起初是一家即时通讯软件提供商，并逐渐扩展为综合互联网服务提供商。
目前，腾讯公司的盈利主要依赖于三个核心业务板块：社交网络平台（如QQ和微信），在线游戏和数字内容。
这些业务板块在腾讯生态系统中相互关联，形成了一个庞大的用户群体和内容流。
1. 社交网络平台：腾讯公司拥有中国两大主流社交网络平台QQ和微信。
通过广告、增值服务和电商等形式，腾讯公司从这些平台中获得了大量的收入。
2. 在线游戏：腾讯公司是中国最大的在线游戏开发和运营商之一，通过出售游戏道具、游戏虚拟货币和游戏时长等方式实现盈利。
3. 数字内容：腾讯公司通过投资和运营数字内容平台，如音乐、视频、电影和文学等，为用户提供丰富的娱乐媒体内容，并从中获得广告和订阅等收入。
三、腾讯公司盈利模式问题虽然腾讯公司在上述盈利模式上取得了重大成就，但也面临一些问题和挑战。
1. 高度依赖广告收入：腾讯公司的盈利模式高度依赖广告收入，尤其是来自社交网络平台的广告收入。
然而，广告市场的竞争激烈，特别是移动互联网广告增长速度放缓，给腾讯公司带来了压力。
2. 游戏市场饱和：腾讯公司在游戏业务上取得了巨大成功，然而，随着游戏市场的饱和度不断增加，用户需求和付费意愿可能会下降，对腾讯公司的盈利带来不利影响。
3. 数字内容获取成本高：腾讯公司为了提供丰富的数字内容，需要进行大量的投资和版权购买。
这些数字内容的获取成本高昂，对公司的财务状况和盈利能力提出了挑战。
四、解决方案为了应对盈利模式面临的问题和挑战，腾讯公司可以采取以下措施：1. 拓宽盈利渠道：腾讯公司应该加大对新业务板块的布局，如云计算、人工智能和物联网等。
腾讯靠什么赚钱
腾讯靠什么赚钱腾讯是一家中国互联网巨头，靠多个业务领域赚取利润和收入。
以下是腾讯赚钱的一些主要来源：1. 网络广告：腾讯通过广告业务获取收入。
其旗下的社交媒体平台微信和QQ拥有庞大的用户群体，吸引了许多广告主进行广告投放。
腾讯通过在其平台上展示广告，包括横幅广告、视频广告和原生广告等，从广告主那里获得费用。
2. 游戏业务：腾讯在游戏开发、发行和运营方面取得了巨大成功，其中最知名的是《王者荣耀》和《绝地求生》等。
腾讯通过在游戏中销售虚拟物品、道具和游戏币等来赚取大量收入。
此外，腾讯还通过游戏订阅和广告以及游戏活动等方式获取利润。
3. 金融科技：腾讯拥有金融科技子公司腾讯金融科技，包括支付服务平台微信支付和财富管理平台微信理财。
通过这些服务，腾讯获取了一定的手续费和管理费用，从中获得收入。
4. 电子商务：腾讯通过其自己的电子商务平台，如腾讯电商（天天特卖、腾讯拍拍）和微信小程序等，与品牌商合作销售商品。
腾讯从中获取销售佣金和广告费用。
5. 云服务：腾讯提供云计算服务，包括云存储、云虚拟主机等。
腾讯云为企业和个人提供基于互联网的各种云服务，从而实现了收费模式，并通过客户付费使用这些服务获取利润。
6. 社交网络增值服务：腾讯的社交媒体平台提供了许多增值服务，例如会员服务、表情包、个性化装扮等。
用户可以通过购买这些增值服务来提升社交体验，从而为腾讯带来收入。
7. 在线音乐和视频服务：腾讯拥有在线音乐服务QQ音乐和视频服务腾讯视频。
用户可以购买会员服务或观看广告来获取更好的音乐和视频体验，从中腾讯获得广告费和会员费用。
总之，腾讯通过多元化的业务模式和不同领域的收入来源，如广告、游戏、金融科技、电子商务、云服务以及社交网络增值服务等，实现了持续的盈利和收入增长。
这使得腾讯成为中国互联网行业最具竞争力和成功的企业之一。
腾讯公司的盈利模式与扩张政策
摘要随着互联网的迅猛发展，越来越多的企业加入到互联网企业这个行业中来，然而在互联网高速发展的今天，仍然有许多的互联网企业得不到扩张和盈利，甚至有许多的互联网公司因为经营不善而导致关闭。
但是在互联网这高速发展的时代，还是有一些公司从原来的小规模做到了企业帝国的转变，这其中最突出的代表就是腾讯公司了。
腾讯公司作为如今互联网企业的领军人，它的盈利模式和扩张政策是非常值得许多的小公司借鉴和学习的。
现如今许多的互联网公司都不知道如何进行扩张甚至盈利，这和当前许多公司的盈利模式和企业的扩张规划有关。
许多公司都不知道自己的盈利点在哪里就盲目的对公司进行操作，最后使得公司盈不了利甚至亏损，从而导致了公司的倒闭。
而腾讯公司的盈利模式与扩张政策是得到了腾讯公司的实际验证并取得了巨大的成功，所以现在的互联网企业都要像腾讯学习并借鉴腾讯取得成功的经验来保证自己公司的盈利模式的转变和扩张政策的调整，从而取得像腾讯公司这样的成绩。
腾讯公司的盈利模式与扩张政策已经得到腾讯自己的验证并取得巨大成功的，所以腾讯公司的盈利模式与扩张政策是非常具有预见性和可行性的，也可以说是互联网企业发展的必然状况，是许多中小型互联网企业的必经道路。
关键词：盈利模式扩张政策预见性可行性必经道路AbstractWith the rapid development of Internet, more and more enterprises to join the industry of Internet companies, however, the rapid development of the Internet today, there are still many Internet companies are not the expansion and profitability, and even many Internet companies becausepoor management led to the closure. But in this era of rapid development of the Internet, there are still some companies do from the original small-scale changes in the corporate empire, of which the most prominent representative is Tencent.Tencent as the leader of the now Internet companies, its profit model and expansionist policy is very worthy of many small companies to learn from. Nowadays, many Internet companies do not know how to expand or even profitable, and many of the company's profit model and expansion planning. Many companies do not know their own profit at the point where blind to the company to operate, and finally making the company the surplus can not profit or even losses, which led to the collapse of the company. Tencent profit model and the policy of expansion has been the actual verification of Tencent and achieved great success and now Internet companies like Tencent have to study and learn from the the Tencent success experience to ensure the transformation of his company's profit model and expansion of policy adjustments, to obtain results such as Tencent.Tencent profit model and the policy of expansion has been Tencent own authentication and achieved great success, Tencent profit model and the policy of expansion is very predictability and feasibility can also be said that a necessary condition of the Internet enterprise development,many small and medium-sized Internet companies must pass through the road. Keywords: Profit model Policy of expansion Predictability Feasibility Must pass through the road目录摘要 (I)ABSTRACT (II)目录 (III)绪论 (1)1腾讯公司的盈利模式分析 (2)1.1 无线增值 (2)1.2 互联网增值 (3)1.3 网络广告业务 (4)1.4 品牌授权 (4)2腾讯公司盈利模式存在的问题 (5)2.1 持久性问题 (5)2.2 拓展性压力 (5)2.3 依赖少数核心用户 (6)2.4 收入见效慢 (6)3腾讯盈利模式的创新与应对策略 (6)3.1 整合资源，开拓盈利模式新领域 (6)3.2 进行市场细分，增加专业化平台 (8)4 腾讯公司的扩张政策 (8)4.1 模仿先行者 (9)4.2 产品角色转换 (10)4.3 通吃互联网 (10)4.4 腾讯企业大学的建立 (10)结束语 (11)参考文献 (12)致谢 (13)绪论从我国网络发展历程来看，网络公司盈利模式尚未确定，网络公司就像“打游击”一般，哪里有利可图就涌向哪里。
浅析腾讯网的盈利模式
浅析腾讯网的盈利模式
腾讯网是腾讯公司下属的一个综合性门户网站，一直以来都是腾讯集
团的核心业务之一、腾讯网的盈利模式主要基于广告收入、增值服务收入
和电子商务收入。
此外，腾讯网还通过电子商务收入实现盈利。
腾讯网通过自身平台打
造了一个电商生态系统，提供电商服务、在线购物等功能。
用户可以在腾
讯网上购买各种商品和服务，腾讯网通过与零售商和品牌商的合作，获得
销售佣金和推广费用。
此外，腾讯网还通过社交电商、广告券和品牌推广
等方式推动电商业务的发展，进一步提升了电商收入。
除了以上三种主要盈利模式外，腾讯网还通过其他业务拓展实现盈利。
例如，腾讯网通过与其他互联网公司合作，分享其广告收入或提供技术支持，以获取额外的收入。
此外，腾讯网还通过在线教育、在线金融等领域
进行布局，进一步拓展其盈利空间。
腾讯盈利模式分析
大树之下，寸草不生——腾讯的帝国之梦经过对腾讯的初步研究，腾讯的盈利模式大致分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。
（1）、互联网增值服务腾讯互联网增值服务的内容包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类，具体业务包括电子邮箱、娱乐及资讯内容服务、交友服务、休闲游戏及大型多用户在线游戏等。
通过免费的策略来占领和培育市场，并抵御竞争者，通过增值业务服务如QQ会员、QQ服饰、QQ-ZONE的道具饰品等来获取利润，这一部分已经成了腾讯公司现在最主要的收入来源。
（2）、移动及通信增值服务移动及通信增值服务内容具体包括：移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载以及以前的“移动梦网”等。
当用户下载或运用增值服务的时候，通过中间的运营商的平台付费，运营商收到费用之后在与腾讯分成结算。
当年，就是依靠这个移动及电信增值服务让腾讯踏上了盈利的征程。
（3）、网络广告主要是通过在即时通信的客户端软件及在的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。
腾讯QQ开发的门户网站借助QQ的庞大的用户群，网站流量大大增加，一直保持着很高的点击率和知名度，然后吸引各企业纷纷在腾讯门户网站投放广告，通过腾讯的广告推广自己的产品。
以致于其网络广告收入自然不会低了。
但是由于腾讯的绝大多数用户属于30岁以下的年轻人，消费能力低，所以其网络广告收入远远不如新浪。
电子商务方面如下：（1）、C2C平台——拍拍网。
腾讯也进入到C2C领域，投资建立了拍拍网。
拍拍通过广告、信息置顶、特别推荐、特别展示等特别服务来获得利润。
（2）、第三方支付工具——财付通。
腾讯的财付通主要是为拍拍网提供支付服务，做其强有力的后盾。
但从另一个角度考虑，它也相当于一个没有风险的在线银行，拍拍网的买家卖家都或多或少地注入了资金。
随着拍拍日益增长的用户数，财付通里的总资金就不是一笔小数目了，而腾讯可以用这些资金进行投资，且不要支付利息，所以也是一个融资的好办法而且也可以通过时间差得到银行的一些利息回扣。
腾讯公司盈利模式分析
腾讯公司盈利模式只要表现在以下几个方面：1、在线广告是腾讯公司最早提出的盈利模式。
到今天已经发展成多种模式：有QQ系统广播、BANNER广告、E-mail 广告、RICH BUTTON广告（消息窗口广告）等。
据腾讯公司统计：同时在线的QQ用户已经超过一亿。
立足中国市场，庞大的用户量使很多商家将腾讯视为网络上发布广告的首选媒体。
2、与“移动梦网”合作的移动QQ。
通过网络与手机的互通，使得手机用户与QQ用户随时随地实现信息互通。
3、在控制用户注册数量的基础上，腾讯一是限制了免费用户的注册，二是巧妙地进行了用手机申请并开通移动QQ服务的宣传。
第一，用另一种方式巧妙的对用户注册进行收费；第二，培养用户使用腾讯QQ与手机互动的习惯，将过去从PC到PC的网络即时交流变成PC到手机。
这一点也成为通讯移动QQ的最大卖点。
4、推销每月月租的QQ行号码。
5、大量开发网游，如QQ飞车、QQ旋舞、QQ三国、QQ堂QQ、播客QQ、穿越火线、QQ玄想、地下城与勇士等，并销售点卡。
6、发行QQ币，提供网上买卖，并开通拍拍网等。
7、开通各种会员业务，如黄钻、红钻、绿钻等。
8、腾讯公司还推出了非常QQ男女、QQ蜜语一呼通、QQ加油站、3GQQ、铃声图片下载、短信订阅等多种服务，使腾讯公司的无线业务在规模和特色方面始终走在行业前沿。
9、企业IM软件-RTX是腾讯公司推出的商用即时通信软件。
可以加速企业内部，企业与客户之间的信息交流，它是即时通信服务商用化的标志，并标志着腾讯公司的服务从个人向企业进一步扩展。
10、提供广告服务。
腾讯QQ的用户几乎囊括了所有接触网络的年青一代中国人，形成了巨大的群聚效应。
腾讯公司拥有QQ、腾讯网站等多种网络广告载体，广告形式多种多样，包括FLASH动画、RICH BUTTON、客户端广告BANNER、系统广告、浮动广告等，能够满足各类客户的市场推广需求，充分体现各种产品的特点和个性。
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腾讯盈利模式
盈利模式二：互联网增值业务
互联网增值服务是以网络社区为基础平台而为QQ用户提供更加丰富多彩的个性化增值服务和虚拟物品消费服务，主要服务包括会员特权，网络虚拟形象，个人空间网络社区，网络音乐，交友等。其重点业务有QQ游戏，QQ空间，QQ会员，QQ秀，QQ音乐，QQLive,，QQ校友，城市达人等。2003年，互联网增值服务收入占到集团总收入的31.3%，其中QQ会员费收入及QQ秀等收入构成了互联网增值收入的85.2%，占绝大部分。
盈利模式一：无线增值整整寻找了两年多赢利模式的腾讯，终于在移动及电信增值服务领域找到了突破口，成为一家广义上的SP供应商。
移动QQ聊天是腾讯真正走向赢利的第一步，是即时通信业务平台的一次拓展。通过网络注册的QQ号码与手机号码的绑定，手机成了移动的QQ，可以随时接收线上好友的信息，从原来单纯的“PC对PC”聊天模式发展到“PC对手机”及“手机对PC”的互动模式，短信业务量大增。2003年仅来自移动 QQ的收入就占到无线增值总收入的71.1%。无线和固网增值业务主要为用户提供QQ与手机或其他终端互联互通的即时通信及增值服务。主要提供手机腾讯网，移动QQ，超级QQ，非常QQ男女，QQ千里眼，QQ彩信杂志，彩铃Q吧，短信超人，手机贺卡等多种服务，使腾讯在规模和特色方面始终走在行业前沿。
从收入的构成比例上来看，腾讯移动及通信增值服务部分的收入占总收入的比例，腾讯已经开始脱离了“纯SP”的定位。同时，来自互联网增值服务的收入大幅上升。
盈利模式三：网络广告业务
作为领先的广告媒体，腾讯互联网平台的认知度越来越高，领先的互联网平台以及庞大的用户群具有创造广告收入的能力。腾讯依托其丰富的产品线以及全新的广告合作模式，通过与不同产品的结合，使品牌及产品更加友好地展现在用户面前。腾讯在网络营销方面拥有传播范围广，互动性强，投放精准等特点，为客户提供最有效的网络营销解决方案。目前，腾讯广告客户遍及日化，服装，食品饮料，IT，汽车，医院，通信，网络，地产，金融等多行业。广告形式主要体现为QQ广告，多媒体广告，游戏广告和网站广告。主要是通过在即时通信的客户端软件(登入FLASH、即时通信视窗和系统信息)及在的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。
腾讯公司的盈利模式分析
腾讯公司的盈利模式分析在中国的互联网领域，腾讯是一个标杆，用户数量最多、销售收入最大、盈利情况最好、市值最强等诸多行业第一都由腾讯保持。
腾讯立足中国本土庞大且增长强劲的互联网市场，通过商业模式创新与产品创新，在数以亿计的中国网民生活中拥有了很大的影响力。
本文将以腾讯为例，分析其盈利之道。
一、腾讯公司如何获取盈利？很多人都很好奇，腾讯公司是怎么样用一个简单的通讯工具QQ来获得丰厚的利润。
从找不到合适的盈利模式到靠一个小小的QQ 软件起家，再到成功在港上市，腾讯公司一方面创造了奇迹，另一方面也面临竞争对手的种种挑战。
腾讯在创建初期，将目标客户群锁定在中国最具消费潜力的年轻一代身上，开始走高校包围之路，通过抓住年轻一代喜欢新奇事物的个性，使得QQ 能够受到年轻人的喜爱并迅速蔓延开来。
而正是这群活跃的年轻人，一次次为QQ 陆续推出的新业务——彩铃、图片下载及QQ秀等内容付费，同时腾讯提供的免费下载也大大加速了其发展壮大。
无可否认，现在，很多人已经把QQ号码作为与电话号码、电子邮箱等并列的重要联系方式之一。
经过多年的努力，腾讯已经初步构建了QQ、、QQ游戏以及QQ移动手机门户这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区。
目前，腾讯网（）已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站，电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的电子商务交易平台。
二、腾讯的盈利手段通过使用QQ,我们不难就能发现，腾讯很多地方都要收取费用的，虽然有些免费的体验，但一切都是为了让大家熟悉这种服务并且爱上它！下面就是大家常见的几种腾讯盈利的手段。
1.以QQ会员、QQ秀、QQ-ZONE为代表的互联网增值业务QQ会员在2000年11月推出，作为公司高级QQ服务，用户在支付每月10元费用后，即可享有多种基本QQ服务以外的额外福利，这包括可自行挑选QQ 号码、将信息储存于QQ服务器、享有大容量网络存space、多项QQ增值服务的不收费点数、在QQ网络内专享QQ会员特殊标记及额外聊天室专区。
腾讯公司的盈利模式研究
腾讯公司的盈利模式研究腾讯公司的盈利模式研究摘要：腾讯公司是中国最大的互联网公司之一，以其丰富的业务和多元化的盈利模式而闻名。
本文对腾讯公司的盈利模式进行了细致研究，包括其主要收入来源、核心业务、成本控制和市场战略等方面。
通过对腾讯公司盈利模式的深入分析，可以更好地理解腾讯公司的商业模式以及其在中国互联网行业的独特地位。
1. 引言互联网的快速发展使得互联网公司的盈利模式变得多样化和复杂化。
腾讯公司作为中国互联网领域内最重要的参与者之一，其盈利模式备受关注。
本文将对腾讯公司的盈利模式进行详细研究，以期了解其商业模式的本质和成功的原因。
2. 主要收入来源腾讯公司的主要收入来源包括在线广告、增值服务和金融科技。
2.1 在线广告广告是腾讯公司最主要的收入来源之一。
腾讯通过旗下的社交媒体平台（如微信、QQ）等向企业提供广告展示和推广服务。
腾讯通过数据分析和定向广告等手段，使其广告更具精准性和点击率，从而提高广告主的满意度。
2.2 增值服务腾讯公司的增值服务是指向用户提供付费服务的业务。
例如，QQ会员、游戏充值、社交礼物等都属于腾讯公司的增值服务领域。
腾讯通过提供高质量的增值服务来吸引用户的付费，从而获得卓越的盈利能力。
2.3 金融科技腾讯公司的金融科技业务逐渐成为其收入的重要来源。
腾讯金融科技通过微信支付、财付通等平台为用户提供支付、理财和信贷等服务。
通过与银行和金融机构的合作，腾讯公司不断拓展金融科技领域的业务，并实现多元化收入来源。
3. 核心业务腾讯公司的核心业务是互联网服务和社交媒体。
3.1 互联网服务腾讯公司通过向用户提供多种互联网服务，如即时通讯、电子商务、在线媒体等，为用户提供便捷的互联网体验。
互联网服务作为腾讯公司的核心业务，为其提供了大量的用户流量和商机。
3.2 社交媒体腾讯公司旗下的社交媒体平台，如微信和QQ，成为了用户连接、交流和分享的重要工具。
腾讯通过创新功能和服务不断吸引用户，并将其转化为盈利能力。
腾讯网的盈利模式
未来
腾讯将秉持锐意进取，追求卓越的企业精神。 以通过互联网服务提升人类生活品质为使命。 逐步实现“最受尊敬互联网企业”的远景目 标。
马化腾的“八个选择”
·第一，如果在开放的探索中出现挫折，腾讯一定会选择积极地寻求解决问题的方法，而不是退缩。 ·第二，在开放程度上，腾讯一定选择全平台的开放，而不是有所保留。 ·第三，当用户的利益受到侵害时，腾讯的选择是零容忍。 ·第四，开放模式选择上，开放绝不是简单的卖入口、卖流量，腾讯的选择是提供全方位的平台。 ·第五，在规则的制定上，腾讯选择的是广纳贤言，与时共进，而不是一言堂式的一锤定音。 ·第六，在利益分配方面，腾讯选择的是优先成就合作伙伴，然后再成就自己。 ·第七，对开放平台中同质化的应用和创新的应用，腾讯一定会选择创新。 ·第八，腾讯开放的意义到底是经营策略的转变，还是公司使命的变化？我们的选择后者。
盈利模式四：网络广告
网络广告不是腾讯的主要盈利模式，新浪单单一个 季度的广告收入就超过腾讯半年的广告收入。既然 腾讯拥有国内最大的用户基数，为何腾讯的广告收 入远比不上新浪呢？首先、腾讯的用户绝大多数居 于30岁以下，消费能力低，注定了腾讯的网络广告 收入不高。第二、网络广告的存在需要的一个载体， 而这个载体必须是有价值的信息。新浪博客是国内 最有价值的信息聚集地，而且新浪08年加大了博客 的商务化，博客广告收入增加成为了新浪08年广告 收入增长一个主要来源 。
腾讯- 企业文化
“一流的技术、一流的应用、一 流的服务、一 流的品牌和一流的团队”。
盈利模式一：无线增值
对电信运营商而言，腾讯是理想的合作伙伴。 “移动梦网”计划激活了QQ在无线SP市场 的商业潜力，腾讯也由此找到了广告之外的 第二大利润来源，以腾讯目前注册用户2.91 亿个QQ用户的数量而言，这一块是腾讯营收 的主要来源。
腾讯公司的盈利模式问题研究
腾讯公司的盈利模式问题研究腾讯公司的盈利模式问题研究腾讯公司作为中国最大的互联网公司之一，其盈利模式一直备受关注和研究。
在这篇文章中，我们将探讨腾讯公司的盈利模式，并分析其所面临的问题。
首先，我们来看一下腾讯公司的核心业务。
腾讯的盈利模式主要依靠在线游戏、社交媒体和数字内容三大板块。
在线游戏一直是腾讯最重要的业务领域之一，其通过付费道具和游戏内广告等方式实现盈利。
腾讯旗下的游戏如《王者荣耀》、《绝地求生》等在国内外都取得了巨大的成功。
其次，社交媒体也是腾讯盈利的重要来源。
腾讯拥有微信和QQ两大社交平台，通过广告、会员付费和电商等途径实现盈利。
微信支付的快速发展也为腾讯带来了大量的利润。
此外，腾讯还以其合作伙伴模式为基础，通过开放平台吸引第三方开发者，进一步增加了盈利渠道。
最后，腾讯通过数字内容提供服务，如音乐、视频、阅读等，来获得盈利。
腾讯音乐娱乐集团是中国最大的在线音乐平台，通过广告和会员付费等方式实现盈利。
腾讯视频也是国内最大的在线视频平台之一，通过广告和会员付费收入实现盈利。
然而，腾讯公司的盈利模式也面临一些问题和挑战。
首先，随着互联网行业的竞争加剧，腾讯的在线游戏业务面临着市场饱和和同质化的问题。
在游戏市场上，新游戏的推出速度越来越快，用户的选择也越来越多，这给腾讯的游戏盈利带来了不小的压力。
其次，社交媒体领域的盈利也面临着一些挑战。
广告收入一直是腾讯盈利的重要来源之一，然而，广告市场竞争激烈，用户广告接受度下降。
加之近年来隐私保护意识的提高，用户对广告的忍受度在减低，这给腾讯的广告收入带来了不确定性。
此外，腾讯的数字内容业务也面临市场竞争和盗版的问题。
音乐、电影、电视剧等数字内容市场竞争激烈，价格竞争削弱了盈利能力。
同时，盗版问题也给腾讯的数字内容盈利带来了一定的困扰。
在应对这些问题的过程中，腾讯公司正在探索新的盈利模式。
其一是加大对海外市场的拓展，通过与海外公司的合作，提供本地化产品和服务，增加收入来源。
浅析腾讯网的盈利模式
浅析腾讯网的盈利模式目录1.腾讯网简介 (3)1.1腾讯网的背景 (3)1.2腾讯网的特点 (3)1.2.1业务上遍地开花 (3)1.2.2战略上组成企业群体 (4)2.腾讯网盈利模式 (4)2.1互联网增值服务 (4)2.2移动及电信增值服务 (5)2.3网络广告 (5)3.当前腾讯盈利模式存在的问题 (6)3.1持久性问题 (6)3.2拓展性问题 (6)3.3依赖少数核心用户 (6)4.腾讯盈利模式的创新与应对策略 (7)4.1整合资源，开拓盈利模式新领域 (7)4.1.1进行移动通信终端与互联网资源的整合。
(7)4.1.2发展基于资源整合的电子商务盈利模式 (7)4.1.3整合整个产业链 (8)4.2进行市场细分，增加专业化平台 (8)4.2.1发展垂直型专业化网站 (8)4.2.2发展子品牌业务 (8)5.小结 (8)6.参考文献 (9)浅析腾讯网的盈利模式1.腾讯网简介腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。
在现如今众多的web2.0的网站中，腾讯网的用户可谓是与日俱增，并且拥有很多高黏度的客户。
为什么，在短短的十几年间，腾讯网就发展的如此好呢？1.1腾讯网的背景1998年11月12日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。
当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。
在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。
1997年，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性，机会偶然，腾讯开始自己着手做ICQ,当时腾讯给OICQ标的价格才仅仅为三十多万而已。
到后来腾讯开始迅速发展的时候，马化腾十分合时宜的说，"我们需要自己的中文网络软件，我们需要自己的ICQ！"腾讯的成功在某种程度上可以说：一半是运气，一半是实力。
腾讯商业模式分析课件
腾讯商业模式分析课件
腾讯公司是一家以互联网服务业为核心的多元化综合性公司，核心业务主要集中在互
联网通信、社交媒体以及娱乐服务。
腾讯拥有着强大的商业模式，围绕其三大核心业务及
其衍生业务，不断提供更好的差异化服务、优质的产品和生动活跃的社区环境，满足用户
纷繁复杂的需求，实现和改变用户的生活方式，腾讯系统通过全球合作伙伴，整合其集团
内部多业务之间的同胞资源，提升公司运营手段和运营效率，因此实现了高度融合的企业
内部服务，从而提升了公司的竞争优势及综合实力。
首先，腾讯的主要商业模式是游戏盈利，腾讯拥有强大的游戏业务，并形成了以QQ
游戏及微信游戏为代表的多种游戏平台，以QQ游戏社区为传统发力点，利用社交思维使
游戏社区取得了显著效果，为用户提供更丰富、更完整的游戏产品体验。
其次，腾讯还
以在线广告收入作为服务的经营模式。
腾讯公司拥有海量的活跃用户，利用这些海量用户，腾讯可以将许多广告投放到QQ用户的手机上，从中获得收入以维持其业务的正常运营，
另外，腾讯拥有庞大的在线购物平台，可以为用户提供实时在线购物服务，利用购物收入
与广告盈利，增强企业，获得可观的收益。
腾讯商业模式之所以能够强势崛起，是因为其多元化的服务模式，将自身多种业务模
式整体架构起来，实现了跨行业优势，及时跟踪当前用户需求，根据用户需求不断完善提
升各项服务，实现服务的特色和形式性的完善，从而实现终端用户的满意度。
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浅析腾讯网的盈利模式目录1.腾讯网简介 (3)1.1腾讯网的背景 (3)1.2腾讯网的特点 (3)1.2.1业务上遍地开花 (3)1.2.2战略上组成企业群体 (4)2.腾讯网盈利模式 (4)2.1互联网增值服务 (4)2.2移动及电信增值服务 (5)2.3网络广告 (5)3.当前腾讯盈利模式存在的问题 (6)3.1持久性问题 (6)3.2拓展性问题 (6)3.3依赖少数核心用户 (6)4.腾讯盈利模式的创新与应对策略 (7)4.1整合资源，开拓盈利模式新领域 (7)4.1.1进行移动通信终端与互联网资源的整合。
(7)4.1.2发展基于资源整合的电子商务盈利模式 (7)4.1.3整合整个产业链 (8)4.2进行市场细分，增加专业化平台 (8)4.2.1发展垂直型专业化网站 (8)4.2.2发展子品牌业务 (8)5.小结 (8)6.参考文献 (9)浅析腾讯网的盈利模式1.腾讯网简介腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。
在现如今众多的web2.0的网站中，腾讯网的用户可谓是与日俱增，并且拥有很多高黏度的客户。
为什么，在短短的十几年间，腾讯网就发展的如此好呢？1.1腾讯网的背景1998年11月12日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。
当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。
在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。
1997年，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性，机会偶然，腾讯开始自己着手做ICQ,当时腾讯给OICQ标的价格才仅仅为三十多万而已。
到后来腾讯开始迅速发展的时候，马化腾十分合时宜的说，"我们需要自己的中文网络软件，我们需要自己的ICQ！"腾讯的成功在某种程度上可以说：一半是运气，一半是实力。
1.2腾讯网的特点与其他的网站相比，腾讯网旗下具有多种产品，主要满足用户信息传递与知识获取的需求，用户群体交流和资源共享，用户个性展示和娱乐需求，用户的交易需求等这些方面的要求，从腾讯创建初期，就将目标客户群锁定在中国最具消费潜力的青年一代身上，开始走高校包围之路，通过抓住年轻一代喜欢新奇事物的个性，使得QQ能够受到年轻人的喜欢并迅速蔓延开来，正是这群年轻人，一次次为QQ陆续推出新的新业务——彩铃，图片下载，及QQ秀等内容付费，同时腾讯提供的免费下载也大大加速了其发展壮大。
到2002年，腾讯QQ的用户群已经成为中国最大的互联网注册用户群，腾讯成为中国最大的即时通信服务网络。
现在，很多人已经把QQ号码作为与电话号码，电子邮箱等并列的重要联系方式之一。
腾讯网具有以下几个特点：1.2.1业务上遍地开花在业务面上，腾讯利用自己在中国网民中的知名度和QQ聚集的用户群频频出手，突入其他互联网公司的核心业务领域，实现遍地开花式增长。
腾讯通过在QQ中捆绑多款游戏突入利润丰厚的网游市场，并在2009年二季度成功超越盛大，成为国内营业收入最高的网游运营商。
推出搜索引擎“搜搜”和C2C电子商务服务“拍拍”拳打百度、脚踢阿里巴巴；经过数年的布置，这两项业务开始发力，可能成为腾讯新的增长点。
腾讯旗下网站已经成功超越新浪、搜狐等老牌互联网门户，成为中国浏览量最大的综合性门户网站。
1.2.2战略上组成企业群体在战略面上，腾讯通过战略联盟、合资、并购等手段逐渐组成一个多维度的企业群体，支撑公司的业务扩张。
腾讯与老朋友中移动的合作进入一个微妙的状态，一方面两者的合作内容更丰富也更深入，另一方面中移动对拓展移动互联网版图的野心导致两者原本亲密无间的关系出现嫌隙。
腾讯通过与巨人、TTWO、游戏蜗牛等合作不断丰富网游品种，同时收购网域，提升开发新网游的能力。
入股“爱帮网”，并实现搜搜与爱帮搜索结果的整合，强化搜搜提供地图导航、餐饮旅游等本地化信息的能力。
通过投资DST再由后者收购ICQ的手法曲线打入国际即时通信市场，为国际化铺路。
与英特尔(Intel)、思科(Cisco)合作，致力于基于互联网的较为基础性的研究，显示腾讯已经具备支撑企业长期可持续发展的技术和资金实力。
2.腾讯网盈利模式在经过长期的摸索之后，腾讯公司终于发掘出一套适合自己的盈利模式。
从免费基础服务到各种收费增值业务，从广告收益到品牌收益，从独立运营到业务合作，腾讯的盈利模式逐步清晰，2005 年在即时通信市场腾讯公司形成了四个方面的盈利点：互联网及增值业务、移动及电信增值业务、广告业务、品牌授权，其中前三项将是主要的利润支柱。
2.1互联网增值服务腾讯的互联网增值业务基于腾讯公司即时通讯平台之上，整合其社区、门户、搜索、游戏等资源，包括会员服务、聊天室、网络音乐、交友、游戏娱乐等。
包括了QQ会员收费，QQ秀，QQ游戏等全线互联网服务。
随着“QQ幻想”和“QQ华夏”以及“地下城与勇士”、“QQ炫舞”和“穿越火线”等游戏的相继推出和完善，网游这个蛋糕给腾讯带来了不少的收益，即使不能在统领中国网游市场，但至少也可以分得一羮汤。
而且随着”90后“的消费能力的扩大，QQ增值服务强势增长，主要表现在拍拍网上的QQ币等虚拟商品的火爆销售额。
腾讯QQ休闲游戏服务自推出以来，游戏服务人数迅速飙升，最高同时在线用户人数高达21.9万人。
后来，腾讯通过QQ游戏门户网站，提供了50款以上不同类型的休闲游戏。
目前，“QQ游戏”注册用户高达2亿，同时在线已突破300万，成为全球最大的休闲游戏平台的。
通常，用户可以不收费玩QQ游戏。
不过，用户付费后可参加各种比赛，并选购“对象”，增加游戏乐趣。
腾讯QQ每月活跃用户数超过5000万。
拥有庞大的互联网活跃用户群，增值业务表现出来极强的互动性，成为传统媒体近年来重视的、发展迅猛的新型互动平台。
2010年年报显示，腾讯互联网增值服务营收达到154.823亿元，约占总收入78.81%，同比增长62.4%。
其中网络游戏收入由上年的53.854亿元增加至95.097亿元，同比增长76.6%，社区增值服务则由上年的41.453亿元增至59.726亿元，增加44.1%。
[1] 互联网增值服务持续增长，主要动力来源于网页游戏及社交游戏，由于2010 年8 月推出的网页MMOG《七雄争霸》在2010年后两个季度约创近5亿元。
网游“穿越火线”提升商业化程度，2010年第四季度“地下城与勇士”和“QQ 游戏”的收入也取得增长。
由此看出腾讯进军网络游戏的动力和雄心。
2.2移动及电信增值服务自2001年实现盈利以来，与移动电信运营商的合作真正使腾讯从即时通软件中捞到提一桶金，至今，这仍是腾讯公司的主要盈利来源之一。
2010年，腾讯公司在这方面的业务总收入达到27.159亿元，占总收入额的13.8%，比上年同期增长42.5%。
移动及电信增值服务内容具体包括：移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。
与移动终端的结合，大大刺激了消费者的使用欲望，腾讯QQ的注册量呈疯狂增长趋势，2000年5月27日，QQ同时在线人数突破十万，一个月后，QQ注册用户数突破千万。
2001年2月，QQ同时在线用户数突破100万，注册用户增至5000万。
到2002年，腾讯QQ的用户群已经成为中国最大的互联网注册用户群，腾讯成为中国最大的即时通信服务网络，甚至现在很多人已经把QQ号码作为与电话号码、电子邮箱等并列的重要联系方式之一。
2010年3月5日19点52分5秒，同时在线用户数突破1亿，成就一个互联网奇迹。
腾讯正是通过初始的免费注册使用以及与移动电信平台的合作，并以其简化、具有较强的沟通性、娱乐性的风格，积累起数量惊人的使用、消费群体，在与MSN等即时通信的竞争中占有绝对优势的用户基础。
腾讯由此成就了腾讯最核心的竞争力——客户端渠道的垄断性地位。
腾讯每横向拓展一个新的盈利阵地，无需太多创新，无需太多市场推广投入，仅是凭借客户渠道的垄断性优势一点，就能获得令竞争对手欣羡不已的丰厚回报。
2.3网络广告在2001-2007年，腾讯互联网广告收入年复合增长率超过100%。
2008年，公司网络广告收入为8.26亿元，同比增长了67.5%。
与新浪、搜狐等专业门户网站相比，腾讯互联网广告业务主要集中在QQ客户端，约占公司广告收入的50%。
作为中国流量最大的综合门户网站，腾讯网的广告收入则明显落后于新浪和搜狐，网络广告收入是最少的，平均在7%至9%左右。
主要是因为腾讯主流用户定位为年龄结构较轻和消费水平偏低的人群，而网络广告最大的投放量集中在房地产、汽车、金融等面向中高端消费人群和行业。
从2008年8月1日新浪和腾讯广告监测对比来看，新浪的品牌广告客户质量要远高于腾讯的品牌广告客户，尤其在全球500强企业及国内金融、地产行业广告份额远远领先于腾讯，而腾讯在网络游戏广告客户中有一定的优势。
不过，腾讯的优势是，它拥有多种载体的网络广告，在广告分众定向投放、展现方式等方面具有优势。
腾讯的广告载体包括QQ 客户端、门户网站、搜索引擎、网络视频、游戏内置广告(IGA)、无线WAP 门户等。
3.当前腾讯盈利模式存在的问题3.1持久性问题1、腾讯盈利模式的持久性受制于平台、技术及产品的更新换代3G平台的推广促使腾讯调整移动及电信服务增值模式。
在原有的2G和2.5G时代，腾讯的移动及电信增值服务内容主要包括：移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等，费用收入为信息服务费。
随着3G业务的推广，手机用户可以借助其高速数据传输特点，接触的互联网平台更加广泛，接收的媒体信息更加丰富，对图片、铃声等下载业务依赖则会降低，使得腾讯在这一方面的业务量持续减少，自然波及其营业收入，迫使腾讯对原有的与电信运营商“二八分账”盈利模式做出改变性策略。
2、腾讯盈利模式的持久性还受运营商经营策略变动的制约在移动手机服务业务上尤为明显，随着终端内嵌、第三方手机应用平台的快速发展，腾讯与运营商的关系在移动互联网领域逐渐由合作推广转为竞争，2006年中国移动为了推出其自有的飞信产品，一度停止了和所有即时通信服务商的合作，也就意味着腾讯基于与移动电信运营商合作的基础上的盈利模式存在中断的风险，持久性得不到完全的保障。
3.2拓展性问题1、腾讯盈利模式的拓展性受互联网同类产品的挤压即使是国内互联网第一把交椅的腾讯，也无时无刻感受到互联网的竞争压力。
就拿腾讯引以为豪的即时通信来说，在国内互联网上，除去腾讯QQ占去一半多的市场份额外，各大网络公司也纷纷涉足该业务，国内互联网巨头有新浪UC、百度IM、阿里旺旺、网易POPO，国际巨头有微软MSN、雅虎即时通信、ICQ，社区网站有人人桌面等等，甚至移动运营商也参与进来，有移动飞信、联通超信、电信天翼Live，另外各种小型即时通信软件更是数不胜数。