人员聘用、培训、管理、考核与奖惩制度
人员聘用、培训、管理、考核与奖惩制度 (一)
人员聘用、培训、管理、考核与奖惩制度(一)随着现代社会不断发展，企业人力资源管理逐渐成为企业成功的重要因素。
人员聘用、培训、管理、考核与奖惩制度是人力资源管理中的关键环节，以下将从聘用、培训、管理、考核、奖惩制度五个方面展开分析。
一、人员聘用人员聘用是企业发展中不可或缺的一部分。
企业应该根据岗位需求和企业发展战略，制定招聘计划，透明招聘，公平竞争，遵循各项政策规定。
同时，企业还应该根据岗位要求和应聘者的素质进行面试，并严格核查个人资历和背景，确保人员质量的高标准。
二、人员培训人员培训是保证员工技能更新和企业竞争力的关键。
企业应该建立健全的岗位培训计划，根据员工岗位职责和具体需求，进行个性化的培训，确保能够提升员工的工作能力，同时也能够帮助员工提高岗位竞争力。
培训过程中，企业应该建立完善的考核制度，追踪员工的学习进度和成果。
三、人员管理人员管理是企业管理的基础。
企业应该建立一套合理的人员管理制度，包括岗位职责、工作流程及绩效考核等，确保员工的工作顺畅、高效、稳定。
在员工管理中，企业应该注重员工的心理和行为管理，引导员工建立正确的价值观和工作态度，保持良好的团队合作精神。
四、人员考核人员考核是激励员工工作积极性和提高工作效率的关键环节。
企业应该建立科学合理的绩效考核制度，根据个人岗位职责及工作目标评价员工的表现和贡献，及时发现员工工作中存在的问题，提出改进建议。
同时，企业应该注重考核的公正性和透明度，选取多项考核指标，确保员工的考核结果准确和可靠。
五、奖惩制度奖惩制度是激励员工工作积极性和建立健康企业文化的关键。
企业应该建立完善的奖惩制度，重点奖励表现优秀的员工和团队，同时也要发现和纠正员工的工作问题，并采取合适的措施进行处罚。
在奖惩制度中，企业应该注重奖惩的公正性和灵活性，确保奖惩制度能够起到激励员工和改善企业管理的作用。
综上所述，人员聘用、培训、管理、考核与奖惩制度是企业管理的核心环节，建立健全的制度对保证企业的长远发展至关重要。
局临时聘用人员管理制度
第一章总则第一条为加强本局临时聘用人员的管理，提高工作效率，保障工作质量，根据国家有关法律法规和政策，结合本局实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本局临时聘用人员的管理，包括聘用、培训、考核、奖惩、解聘等各个环节。
第三条本制度遵循公开、公平、公正的原则，保障临时聘用人员的合法权益。
第二章聘用第四条临时聘用人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具备履行岗位职责所需的专业知识和技能；3. 身体健康，能适应岗位工作要求；4. 年龄一般在18周岁至45周岁之间。
第五条临时聘用人员的聘用程序：1. 发布招聘公告，明确招聘条件、岗位职责、待遇等；2. 符合条件的应聘者提交简历及相关证明材料；3. 对应聘者进行资格审查和面试；4. 根据面试结果，确定聘用人员；5. 签订聘用合同，明确双方权利义务。
第三章培训第六条临时聘用人员上岗前必须经过岗前培训，培训内容包括但不限于：1. 岗位职责和工作流程；2. 公司规章制度和职业道德；3. 安全生产知识；4. 职业技能培训。
第七条培训结束后，组织考核，考核合格者方可上岗。
第四章考核第八条临时聘用人员实行定期考核制度，考核内容包括：1. 工作态度和职业道德；2. 工作能力和业务水平；3. 工作成果和效率；4. 团队协作和沟通能力。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核不合格者将根据情况予以调整或解聘。
第五章奖惩第十条对表现优秀、工作成绩显著的临时聘用人员，给予表彰和奖励。
第十一条对违反规章制度、工作不负责任、造成不良影响的临时聘用人员，给予批评教育、经济处罚或解聘。
第六章解聘第十二条临时聘用人员有下列情形之一的，予以解聘：1. 严重违反国家法律法规和公司规章制度的；2. 工作能力不足，经培训仍不能胜任工作的；3. 因个人原因不能继续履行合同的；4. 合同期满，双方协商不一致的。
第十三条解聘临时聘用人员应当提前通知，并依法支付经济补偿。
医院人员聘用、培训、管理、考核和奖惩制度
医院卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、考核、奖惩制度为进一步深化人事制度改革，根据上级有关文件精神，结合本院实际，就卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、考核、奖惩制定以下制度：一、专业技术人员资质的认定（一）上岗人员必须取得相应的学历，及具备相应的上岗证及其他资格证。
（二）医护人员必须具有医师(护士)执业证、注册证，并在兵团卫生行政注册备案，经考核试用合格后方可上岗。
二、专业技术人员的聘用(一)实行专业技术人员聘用制。
单位与职工订立聘用合同，明确双方责权利和义务的协议，确定聘用关系。
1、聘用合同的期限为一般为5年。
2、聘用合同采用书面形式，一式三份，当事人双方各执一份，另一份报师人事局备案。
3、聘用者在合同存续期内发生下列情形之一的，聘用单位予以解除劳动合同：(1)聘用后发现聘用人员学历不符合报考条件者；(2)聘用后无法胜任工作或健康原因不适合继续工作者；(3)因聘用者工作责任心原因导致严重医疗缺陷、影响较大的医疗纠纷或医疗事故的发生；(4)严重失职、渎职或违法乱纪，经教育无效，触犯法律法规，对聘用单位利益造成损害的。
(5)旷工或无正当理由逾期不归连续超过(含)15天，一年内累计超过(含)30天者；(6)患病或非因公(工)负伤，医疗期满后，不能从事原工作，经过调整工作岗位，仍不能胜任的，也不服从另行安排适当工作的。
(7)连续两年考核不合格的；(8)不履行合同规定义务的。
4、发生下列情形之一的，聘用者也可与医院解除劳动合同（1）试用期内发现医院未履行相关职责和义务的；（2）依法应征入伍的。
5、订立聘用合同的当事人双方均应认真履行合同规定的义务。
任何一方违反合同规定，都应承担违约责任，付给对方违约金3万元。
造成经济损失的，还应按实际损失承担经济赔偿责任(含组织培养学习等费用)。
（二）聘用人员基本条件：坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策；遵纪守法，作风正派，服从分配，胜任工作；身体健康，无明显疾患，年龄在28周岁以下(特殊情况者除外)；持有教委认可的中等及以上医学院校毕业证书，具有执业资格证书者予以优先。
医院人员聘用、培训、管理、考核和奖惩制度[001]
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医院卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、考核、奖惩制度为进一步深化人事制度改革，根据上级有关文件精神，结合本院实际，就卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、考核、奖惩制定以下制度：一、专业技术人员资质的认定（一）上岗人员必须取得相应的学历，及具备相应的上岗证及其他资格证。
（二）医护人员必须具有医师（护士）执业证、注册证，并在兵团卫生行政注册备案，经考核试用合格后方可上岗。
二、专业技术人员的聘用（一）实行专业技术人员聘用制。
单位与职工订立聘用合同，明确双方责权利和义务的协议，确定聘用关系。
1、聘用合同的期限为一般为5良2、聘用合同采用书面形式，一式三份，当事人双方各执一份，另一份报师人事局备案3、聘用者在合同存续期内发生下列情形之一的，聘用单位予以解除劳动合同:（2）伸匚虛必（3）因聘用者工作责任心原因导致严重医疗缺陷、影响较大的医疗纠纷或医疗事故的发生；（4）严重失职、渎职或违法乱纪，经教育无效，触犯法律法规，对聘用单位利益造成损害的。
（5）旷工或无正当理由逾期不归连续超过（含）15天，一年内累计超过（含）30天者；（6）患病或非因公（工）负伤，医疗期满后，不能从事原工作，经过调整工作岗位，仍不能胜任的，也不服从另行安排适当工作的。
（7）1（8厂4、发生下列情形之一的，聘用者也可与医院解除劳动合同（1「八汁二甘―,打（2弋油；、于，5、订立聘用合同的当事人双方均应认真履行合同规定的义务。
任何一方违反合同规定，都应承担违约责任，付给对方违约金3万元。
造成经济损失的，还应按实际损失承担经济赔偿责任（含组织培养学习等费用眉（二）聘用人员基本条件：坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策；遵纪守法，作风正派，服从分配，胜任工作；身体健康，无明显疾患，年龄在28周岁以下（特殊情况者除外）；持有教委认可的中等及以上医学院校毕业证书，具有执业资格证书者予以优先。
（三）招聘程序：被聘用者本人申请，医院办公室审查，护理部组织专业考试，院领导面试，成绩合格者，择优录取。
医院人员聘用培训管理考核及奖惩制度
医院人员聘用培训管理考核及奖惩制度为了保证医院人员的素质和能力，提升医院的整体水平和服务质量，医院需要建立一套科学完善的人员聘用培训管理考核及奖惩制度。
以下是具体的制度规定，以保证医院的人员质量和工作效率。
一、人员聘用制度1.职位要求：对不同职位的要求进行明确，并通过各种方式公开招聘2.面试流程：制定面试流程，包括简历筛选，笔试，面试等环节，以确保选拔的人员具备相关专业知识和工作能力3.聘用合同：聘用合同需明确双方的权益和义务，规定工作地点、工作内容、薪酬待遇、工作时间、休假等方面的具体内容二、人员培训制度1.入职培训：对新入职的医务人员，对其进行一定的培训，包括新员工手册的发放和培训、医院制度和规范的介绍等，使其快速适应工作环境2.在职培训：对医务人员进行定期的在职培训，包括学习先进的医疗技术和知识，提高专业素质和技能；同时也可以通过组织参加学术交流会、培训班等方式提高医务人员的综合能力3.培训效果考核：对参与培训的医务人员进行培训效果考核，以确保培训的有效性和医务人员的进步三、人员绩效考核制度1.考核指标：制定全面合理的绩效考核指标体系，包括职业道德、专业能力、工作质量和工作态度等方面的考核内容2.考核周期：设定一定的考核周期，例如半年或一年一次，以确保考核的及时性和准确性3.考核方式：采用多种方式进行考核，包括考核问卷、观察评估、工作记录等方式，以多角度了解医务人员的工作状态和表现四、奖惩制度1.绩效奖励：根据考核结果，给予符合要求的医务人员一定的绩效奖励，包括奖金、晋升或其他激励措施，以鼓励其继续提升工作能力和质量2.表彰制度：建立医院的员工表彰制度，对在工作中取得突出成绩和做出卓越贡献的医务人员进行表彰和奖励3.处罚制度：对违纪违规行为或工作不当的医务人员进行相应的处罚，包括警告、表扬延迟、停职或解雇等措施；同时也要建立一套正当合理的申诉机制，以便医务人员能够维护自己的合法权益综上所述，医院人员聘用培训管理考核及奖惩制度是一套重要的制度体系，可以保障医院人员质量和工作效率。
人员聘用培训管理考核与奖罚制度
人员聘用培训管理考核与奖罚制度人员聘用培训管理考核与奖罚制度人员聘用人员聘用是企业管理中极为重要的环节之一，因为人员的选择与聘用关系到企业的长远发展。
企业应该制定严格的入职标准，评估应聘者的能力、学历、经验以及专业技能等方面的条件，确保招聘的人员符合企业的需求，并具有稳定的思想和创新的潜力。
在聘用前，企业应该进行背景调查和职业技能测试，以确保在工作时间内具有最佳的工作表现和产出。
人员培训员工的能力和技术水平是企业获得持续竞争优势的重要因素之一。
因此，企业应该不断地对员工进行培训，提高员工的能力和技术水平。
企业可以通过内部培训、外部培训和在线学习等方式为员工提供培训。
内部培训包括公司内部学习、充电学习等；外部培训可以包括行业管理培训、技术培训、外出学习等形式；在线学习则是指通过网络等信息化手段参加学习。
企业可以根据员工的实际工作需要，设计合理的培训计划和培训方案，并制定培训目标和评估方法，强化员工的能力和素质。
人员管理人员管理是企业获取成功的关键。
管理人员应该部署好优秀员工的优势，让其发挥最大的作用。
管理人员需要制定人力资源规划并制定组织架构图，明确工作职责和权责，将流程化的工作标准化，并与公司文化结合起来，增强员工的归属感和使命感。
此外，还应该重视员工的反馈，听取员工的意见和建议，及时解决员工提出的问题，并为员工的职业发展规划提供支持。
人员考核与奖罚制度制定良好的考核和奖罚制度可以鼓励员工更加积极地工作，并最大程度地发挥其能力。
企业应该建立科学合理的考核体系，为员工提供清晰明确的职业规划和晋升渠道。
同时，企业应该制定奖励措施，根据员工的贡献和个人实际表现，进行适当的奖励和激励。
这可以包括薪酬奖励、荣誉称号、晋升机会、培训计划等等。
企业也应该制定气氛，鼓励员工分享成功经验和创新想法，并积极推广创新文化。
总结人员管理是企业打造持久竞争优势的重要手段之一。
企业应该着重于人员的聘用、培训、管理、考核和奖罚制度，合理地利用员工的聪明才智和发挥员工的作用，并不断优化人力资源管理机制以提高企业的战略执行和核心竞争力。
3.社区卫生服务站人员聘用、培训、管理、考核和奖惩制度
人员聘用、培训、管理、考核、奖惩制度根据上级有关文件精神，结合本服务站实际情况，就卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、培训、考核、奖惩制定以下制度：一、专业技术人员资质的认定（一）上岗人员必须取得相应的学历，及具备相应的上岗证及其他资格证。
（二）医护人员必须具有医师(护士)执业证、注册证，并在县卫生局政注册备案，经考核试用合格后方可上岗。
二、专业技术人员的聘用制度(一)实行专业技术人员聘用制。
单位与职工订立聘用合同，明确双方责权利和义务的协议，确定聘用关系。
1、聘用合同采用书面形式，一式三份，当事人双方各执一份，另一份报师人事局备案。
2、聘用者在合同存续期内发生下列情形之一的，聘用单位予以解除劳动合同：(1)聘用后发现聘用人员学历不符合报考条件者；(2)聘用后无法胜任工作或健康原因不适合继续工作者；(3)因聘用者工作责任心原因导致严重医疗缺陷、影响较大的医疗纠纷或医疗事故的发生；(4)严重失职、渎职或违法乱纪，经教育无效，触犯法律法规，对聘用单位利益造成损害的。
(5)旷工或无正当理由逾期不归连续超过(含)15天，一年内累计超过(含)30天者；(6)患病或非因公(工)负伤，医疗期满后，不能从事原工作，经过调整工作岗位，仍不能胜任的，也不服从另行安排适当工作的。
(7)连续两年考核不合格的；(8)不履行合同规定义务的。
3、发生下列情形之一的，聘用者也可与聘用单位解除劳动合同（1）试用期内发现聘用单位未履行相关职责和义务的；（2）依法应征入伍的。
4、订立聘用合同的当事人双方均应认真履行合同规定的义务。
任何一方违反合同规定，都应承担违约责任，付给对方违约金3万元。
造成经济损失的，还应按实际损失承担经济赔偿责任(含组织培养学习等费用)。
（二）聘用人员基本条件：坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策；遵纪守法，作风正派，服从分配，胜任工作；身体健康，无明显疾患，具有执业资格证书者予以优先。
（三）聘用办法：录取后试用期为6个月。
人员聘用培训管理考核与奖罚制度
人员聘用培训管理考核与奖罚制度人员聘用、培训、管理、考核与奖罚制度对于一个组织的发展非常重要，能够帮助组织吸引优秀的人才、培养员工的能力、提升组织的管理水平和激励员工的积极性。
本文将从人员聘用、培训、管理、考核与奖罚制度方面进行详细探讨。
人员聘用是组织吸纳人才的过程，其目的是为了让组织能够招聘到适合岗位的优秀人才。
在人员聘用制度中，应该注重招聘流程的公正、透明和公平，通过制定明确的岗位职责和要求，采取公开招聘的方式，吸引到适合岗位要求的人才。
此外，还应该注重招聘程序的合法性和效率，确保招聘工作能够按照规定的程序和标准进行。
人员培训是组织提升员工能力和水平的途径，其目的是为了让员工能够更好地适应组织的工作要求。
在人员培训制度中，应该根据组织的具体需求，制定合适的培训计划和培训内容。
培训计划可以包括内部培训和外部培训，既要注重提升员工的专业能力，也要注重培养员工的综合素养，如沟通能力、团队合作能力等。
同时，还应该建立健全培训评估机制，及时评估培训效果，通过反馈和改进，不断提高培训的质量和效果。
人员管理是组织对员工进行日常管理和监督的活动，其目的是为了确保组织能够高效地运行。
在人员管理制度中，应该明确员工的权责和组织的规章制度，建立健全的考勤制度和工作日程，使员工能够按照规定的要求履行自己的职责。
同时，还应该注重员工的沟通和反馈，建立良好的沟通渠道，及时获取员工的想法和需求，解决员工的问题和困惑。
此外，还应该注重员工的激励和奖惩，通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励员工的积极性和创造性。
人员考核是组织对员工工作绩效进行评价和反馈的过程，其目的是为了根据员工的实际表现，对员工进行绩效奖励和绩效调整。
在人员考核制度中，应该明确工作目标和绩效评价标准，确保评价的公正和客观性。
同时，还应该注重对员工的反馈和指导，帮助员工更好地认识自己的优势和劣势，并制定改进计划，改善工作表现。
此外，还应该注重绩效奖惩制度，通过奖励优秀员工和惩罚不良表现的员工，激励员工的积极性和竞争力。
医院人员聘用培训管理考核和奖惩制度
医院人员聘用培训管理考核和奖惩制度医院人员的聘用、培训、管理、考核和奖惩制度对于医院的发展和医疗服务质量的提高至关重要。
下面将从这五个方面进行详细探讨。
一、医院人员聘用制度医院应该建立科学合理的人员聘用制度，以确保人员的专业素质和工作能力。
首先，医院应设立专门的人力资源部门，负责制定和执行人才招聘政策。
其次，医院可以通过公开招聘、引进高级人才、招聘实习生等方式，广泛汇集人才资源。
最后，医院需要制定详细的岗位职责和要求，制定合理的工资待遇、绩效评估和晋升制度，以吸引和留住优秀人才。
二、医院人员培训制度医院应加强对职员的培训，提高其专业技能和服务素质。
医院可以组织各种形式的培训课程，如临床技能培训、医学知识更新培训、服务技能培训等。
此外，医院还可以鼓励医务人员参加学术会议和交流活动，提升他们的专业水平。
医院可以通过设立专门的培训部门，配备专业的培训师资力量，制定培训计划和评估体系，确保培训效果。
三、医院人员管理制度医院应建立科学合理的人员管理制度，以提高组织效能和工作质量。
首先，医院应建立完善的人员考勤制度和工作时间规定，确保医务人员能够按时到岗工作。
其次，医院应建立健全的绩效考核体系，对医务人员的工作表现、专业能力进行量化评估，依据考核结果对其进行激励和奖励。
最后，医院应建立开放、公平、透明的沟通机制，鼓励医务人员发表意见和建议，参与管理决策。
四、医院人员考核制度医院应建立全面的人员考核制度，评估医务人员的业绩和能力表现。
医院可以根据不同岗位的特点，制定相应的考核标准和方法。
考核内容可以包括诊疗技术水平、医患关系、工作积极性、卫生防控能力等方面。
考核结果可以作为晋升、奖励和岗位调整的依据，同时也可以发现医务人员存在的问题和不足之处，进行进一步的培训和提高。
五、医院人员奖惩制度医院应建立健全的奖惩制度，鼓励医务人员发挥成果和激励创新，同时对违规行为进行严肃处理。
医院可以设立各类奖励措施，如先进个人、先进团队、科研成果、学术论文等奖励。
医院人员聘用培训管理考核及奖惩制度
医院人员聘用培训管理考核及奖惩制度医院人员的聘用、培训、管理、考核及奖惩制度是保障医院人员工作质量和医疗安全的重要环节。
下面将从每个方面分别进行详细阐述。
首先，医院人员的聘用制度对于医院的正常运行至关重要。
医院在聘用人员时应坚持公平、公正、公开的原则，进行招聘。
招聘流程包括发布招聘信息、收集简历、面试、体检、签订劳动合同等环节。
招聘面试时应充分考察应聘者的专业技能、工作经验、职业素养等，并结合医院的需求进行综合评估。
同时，医院可设立试用期，以便更好地了解应聘者的实际工作能力和适应能力。
其次，医院应建立完善的人员培训制度，提高医务人员的专业素质和工作能力。
培训内容可以包括医疗知识、临床技能、沟通技巧、医疗伦理及法律法规等。
培训形式可以采取内部培训、外部培训和互联网教育等多种方式。
此外，医院还应制定培训计划，根据不同岗位和工作需求，对医务人员进行有针对性的培训，并定期进行培训评估，以及时调整培训内容。
第三，医院人员管理是保障医疗安全和医院正常运行的重要保障。
医院应建立健全的人事管理制度，包括人员进退管理、调配、岗位设置等方面。
在人员进退管理上，医院应明确人员晋升、降职和调动的条件，并制定相关的操作细则，确保人事管理的公平公正。
此外，医院还应设立专门的管理岗位，负责医务人员的日常管理和业务指导，协调处理医务人员之间的工作纠纷。
第四，医院应建立科学的医务人员考核制度，评估医务人员的工作质量和绩效。
考核内容可以包括医生的诊疗质量、护士的护理技术、行政人员的工作效率等方面。
考核方法可以采用客观指标和主观评价相结合的方式，如通过病案质量评审、满意度调查等方式进行评估。
此外，医院应公开透明地公布考核结果，确保考核结果的公正性和可信度。
最后，医院应建立合理的奖惩制度，激励医务人员积极参与工作并提高工作质量。
医院可以设立多种奖项，如先进个人、先进集体、优秀科研项目等，并进行相应的奖励。
同时，医院也应建立违规行为的处理制度，如违反工作纪律的人员进行批评教育或者纪律处分。
医院人员聘用、培训、管理、考核和奖惩制度1
医院卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、考核、奖惩制度为进一步深化人事制度改革，根据上级有关文件精神，结合本院实际，就卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、考核、奖惩制定以下制度：一、专业技术人员资质的认定（一）上岗人员必须取得相应的学历，及具备相应的上岗证及其他资格证。
（二）医护人员必须具有医师(护士)执业证、注册证，并在兵团卫生行政注册备案，经考核试用合格后方可上岗。
二、专业技术人员的聘用(一)实行专业技术人员聘用制。
单位与职工订立聘用合同，明确双方1、聘用合同的期限为一般为52、聘用合同采用书面形式，一式三份，当事人双方各执一份，另一份报师人事局备案3、聘用者在合同存续期内发生下列情形之一的，聘用单位予以解除(1)(2)(3)因聘用者工作责任心原因导致严重医疗缺陷、影响较大的医疗纠纷(4)严重失职、渎职或违法乱纪，经教育无效，触犯法律法规，对聘用单位利益造成损害的。
(5)旷工或无正当理由逾期不归连续超过(含)15天，一年内累计超过(含)30天者；(6)患病或非因公(工)负伤，医疗期满后，不能从事原工作，经过调整工作岗位，仍不能胜任的，也不服从另行安排适当工作的。
(7)(8)4、发生下列情形之一的，聘用者也可与医院解除劳动合同（1（25、订立聘用合同的当事人双方均应认真履行合同规定的义务。
任何一方违反合同规定，都应承担违约责任，付给对方违约金3万元。
造成经济损失的，还应按实际损失承担经济赔偿责任(含组织培养学习等费用)。
（二）聘用人员基本条件：坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策；遵纪守法，作风正派，服从分配，胜任工作；身体健康，无明显疾患，年龄在28周岁以下(特殊情况者除外)；持有教委认可的中等及以上医（三）招聘程序：被聘用者本人申请，医院办公室审查，护理部组织（四）聘用办法：录取后试用期为6个月。
试用期满考核合格者经院长办公会议批准，正式予以聘用。
医院根据《劳动法》有关规定，与其本人签订专业技术人员劳动合同。
医院人员聘用培训管理考核和奖惩制度
医院人员聘用培训管理考核和奖惩制度一、聘用制度1、岗位设置，明确职责医院的岗位职责要明确，招聘时需要写清楚岗位职责，以便对应的人员能更好地履行工作职责，实现工作目标。
2、择优录用医院在招聘时应该以择优录用人员为原则，综合考虑招聘人员的专业技能、岗位能力、个人素质等方面进行综合评估，尽可能的选用最适合岗位的人才。
3、实行试用期制度招聘进入医院的新员工在入职后需经历一个短期内的试用期，以检验其水平和适应能力，医院应该要给予新员工必要的指导和帮助，评估其工作表现，并及时给出工作建议和优化计划。
4、实行合同制度医院应当与新员工签订正式的职业合同，明确工作时期、工资报酬、工作条件等相关内容，以确保员工的权益、明确各方权责，降低劳动关系的风险。
二、培训制度1、建设职业发展通道医院应该根据职业能力和发展方向制定职业的职业发展通道，鼓励员工通过本部门内部升迁、跨部门岗位调整、业务拓展等方式来实现自我发展。
营造一种能够激励、鼓励员工成长的文化氛围。
2、提供专业知识讲座医院应该制定各级别职工的培训计划，定期举办各类专业知识讲座、实践活动以提高员工水平和能力，吸收新的知识技能，进一步完善专业素养。
3、注重日常技能训练日常技能训练，如急救技能培训、护理技能培训等，不仅能够保障员工的工作水平，也是提升员工工作能力的重要途径。
医院应该制定科学的技能训练计划，将日常技能训练纳入日常工作中。
三、管理考核制度1、建立考核机制医院应该建立一套行之有效的考核机制，促进员工的积极性和创造性，鼓励员工踏实工作，认真履行工作职责，持续提高自我素质和能力，形成良好的工作派遣。
2、发挥绩效考核的作用医院应该将员工的业绩与管理考核紧密结合起来，发挥绩效考核的作用，树立“能者优先，不断绩效”的工作导向和管理理念，不断提升医院的核心竞争力。
四、奖惩制度1、引导员工积极向上发展医院应该制定一套激励机制，通过向员工提供奖励的方式来激励员工的工作尽职尽责、培训学习、积极创新等行为，促进员工积极向上发展。
社区卫生服务站人员聘用培训管理考核和奖惩制度
人员聘用、培训、管理、考核、奖惩制度根据上级有关文件精神，结合本服务站实际情况，就卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、培训、考核、奖惩制定以下制度：一、专业技术人员资质的认定（一）上岗人员必须取得相应的学历，及具备相应的上岗证及其他资格证。
（二）医护人员必须具有医师(护士)执业证、注册证，并在县卫生局政注册备案，经考核试用合格后方可上岗。
二、专业技术人员的聘用制度(一)实行专业技术人员聘用制。
单位与职工订立聘用合同，明确双方1、聘用合同采用书面形式，一式三份，当事人双方各执一份，另一份报师人事局备案2、聘用者在合同存续期内发生下列情形之一的，聘用单位予以解除劳(1)(2)(3)因聘用者工作责任心原因导致严重医疗缺陷、影响较大的医疗纠纷(4)严重失职、渎职或违法乱纪，经教育无效，触犯法律法规，对聘用单位利益造成损害的。
(5)旷工或无正当理由逾期不归连续超过(含)15天，一年内累计超过(含)30天者；(6)患病或非因公(工)负伤，医疗期满后，不能从事原工作，经过调整工作岗位，仍不能胜任的，也不服从另行安排适当工作的。
1 / 4(7)(8)3、发生下列情形之一的，聘用者也可与聘用单位解除劳动合同1）试用期内发现聘用单位（2（、订立聘用合同的当事人双方均应认真履行合同规定的义务。
任何一4万元。
造成经济方违反合同规定，都应承担违约责任，付给对方违约金3 )损失的，还应按实际损失承担经济赔偿责任(含组织培养学习等费用（二）聘用人员基本条件：坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策；遵纪守法，作风正派，服从分配，胜任工作；身体健康，无明显疾个月。
试用期满考核合格者经院6（三）聘用办法：录取后试用期为长办公会议批准，正式予以聘用。
聘用单位根据《劳动法》有关规定，与其本人签订专业技术人员劳动合同。
三、专业技术人员的管理制度纳入科室统一管理、专业技术人员一经录用，即分配至相关科室，（一）统一使用。
各级卫生行政部门及我站法规；（二）专业技术人员应遵守国家法律、（三）、聘用合同签订后，合同双方必须履行合同规定的义务，任何一方不1双方即终止聘用关系；、2聘用合同期限满或双方约定的终止条件出现，也可根据聘用单位、聘用者双方实际情况及聘用者年度考核结果，决定续年。
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人员聘用、培训、管理、考核和奖惩制度
为进一步提升本店形象，促使各人员更好的服务大众，同时结合本店实际，特提出如下实施意见：
(一) 聘用：
实行全员聘用合同制，聘用合同，明确双方责权利和义务的协议，确定聘用关系。
1、聘用合同的期限为三年。
2、聘用合同采用书面形式，一式三份，当事人双方各执一份，另一份存入职工个人档案。
3、受聘人员有下列情形之一的，聘用单位可以解除聘用合同：
(1)在试用期内被证明不符合聘用条件的；
(2)连续两年考核不合格的；
(3)旷工或无正当理由逾期不归连续超过十五天，或者一年内累计超过三十天的；
(4)严重失职、渎职或违法乱纪，对聘用单位利益造成损害的；
(5)患病或非因公(工)负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不服从另行安排适当工作的；
(6)不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任的；
(7)不履行合同规定义务的。
(二)考核：
1、考核对象为本单位的在职职工。
考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。
考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
2、考核分为平时考核和年度考核，平时考核是年度考核的基础，年度考核于每年12月底开始，翌年1月底结束。
3、年度考核在本店人员成员中组织实施考核。
4、有下列情形之一的人员不参加本年度考核：
(1)非单位公派，但经单位同意外出学习超过本年度半年(含半年)。
(2)本年度病假、事假或出国探亲累计超过半年(含半年)。
(3)本年度内办理退休、退职或离岗退养手续的。
5、其它不尽事宜，按上级有关规定执行。
(三) 奖惩制度：
1、员工每月出满勤者给予50元满勤奖，同时享受年终奖；
2、上班迟到和早退5分钟至30分钟，罚款：20元；30分钟以上者(按旷工半天)罚款50元；
3、无故旷工半天者，罚款：50元，无故旷工一天者罚款：100元，同时取消年终奖；
（四）培训：
1、目的：规范本店的人员教育培训工作，提高员工的质量管理意识与能力。
2、依据：《药品经营质量管理规范》第65条，《GSP实施细则》第58条。
3、适用范围：本店所有相关岗位的质量教育培训及考核工作。
4、责任：本店各岗位人员对本制度的实施负责。
5、内容：
（1）、本店每年应依据上级有关要求及本店的实际情况制定教育培训计划。
（2）、质量负责人负责教育培训计划的制定、实施、监督与考核。
（3）、质量负责人每年对全员进行药品法规、质量规章制度及专业知识、执业道德、工作技能等培训考核工作。
培训人员覆盖面应达到100％。
（4）、本店中药学专业技术人员每年应参加药品监督管理部门组织的“专业技术人员继续教育”。
（5）、本店中质量管理、验收、养护、陈列、购进、营业等岗位的人员必须按市药品监督管理部门的要求，经专业培训，考试合格后持证上岗。
（6）、质量负责人应建立个人培训教育档案，内容包括：姓名、职位、职称、培训时间、培训题目、培训地点及培训师、课时、考核结果等。
（7）、质量负责人每年应做好全年教育培训，内容要求：培训时间、培训内容、培训对象、授课者等。
（8）每次培训后应做好考核工作，验证培训的效果。
（五）管理：
A、员工守则
第一条员工守则作为本店员工的行为准则
第二条本店员工均应遵守下列规定：
1. 准时上班对所担负的工作争取时效不拖延不积压
2. 服从上级指挥如有不同意见应婉转相告或以书面陈述一经上级主管决定应立即遵照执行
3. 尽忠职守保守业务上的秘密
4. 爱护本店财物不浪费不化公为私
5. 遵守本店一切规章及工作守则
6. 保持本店信誉不做任何有损商店信誉的事情
7. 注意本身品德修养切戒不良嗜好
8. 不私自经营与药店业务有关的商业或兼任药店以外的职业
9. 待人接物要态度谦和以争取同仁及顾客的合作
10. 严谨操守不得收受与药店业务有关人士或行号的馈赠贿赂或向其挪借款项
B、员工着装管理规定
第一条为树立和保持药店良好的社会形象进一步规范管理本药店员工应按本规定的要求着装
第二条员工在上班时间内要注意仪容仪表总体要求是得体大方整洁第三条男职员的着装要求夏天穿衬衣系领带穿衬衣时不得挽起袖子或不系袖扣穿西装时不准穿皮鞋以外的其他鞋类包括皮凉鞋
第四条女职员上班不得穿牛仔服运动服超短裙低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服并一律穿肉色丝袜
C、礼仪
第一条职员必须仪表端庄整洁具体要求是
1．头发：职员头发要经常清洗保持清洁男性职员头发不宜太长
2．指甲：指甲不能太长应经常注意修剪女性职员涂指甲油要尽量用淡色
3．胡子：胡子不能太长应经常修剪
4．口腔：保持清洁上班前不能喝酒或吃有异味食品
5．女性：职员化妆应给人清洁健康的印象不能浓妆艳抹不宜用香味浓烈的香水
第二条工作场所的服装应清洁方便不追求修饰具体要求是
1．衬衫：无论是什么颜色衬衫的领子与袖口不得有污秽
2．领带：外出前或要在众人面前出现时应佩戴领带并注意与西装衬衫颜色相配领带不得肮脏破损或歪斜松弛
3．鞋子应保持清洁如有破损应及时修补不得穿带钉子的鞋
4．女性职员要保持服装淡雅得体不得过分华丽
5．职员工作时不宜穿大衣或过分臃肿的服装
第三条在药店内职员应保持优雅的姿势和动作具体要求是
1．站姿：两脚脚跟着地脚尖离开约45°腰背挺直胸膛自然颈脖伸直头微向下使人看清你的面孔两臂自然不耸肩身体重心在两脚中间 ,会见客户或出席仪式站立场合或在长辈上级面前不得把手交叉抱在胸前
2．坐姿：坐下后应尽量坐端正把双腿平行放好不得傲慢地把腿向前伸或向后伸或俯视前方，要移动椅子的位置时应先把椅子放在应放的地方然后再坐
嵊州市医药药材总公司城南医药商店。