装饰工程项目现场管理
装饰装修工程施工现场工地管理制度
装饰装修工程施工现场工地管理制度一、总则为了确保装饰装修工程施工现场的安全、文明和秩序，保护工人的合法权益，提高工程质量，制定本管理制度。
二、责任1.工地施工负责人对工地的管理负有全面责任，包括人员管理、施工质量控制、安全防护等。
2.管理人员应持有相关资质，并按照相关法律法规履行职责。
3.工地施工负责人应与业主或物业单位保持良好的沟通，并及时解决工地施工过程中的问题。
三、人员管理2.工地施工负责人应对工地人员进行培训，包括安全操作规范、紧急救援知识等。
3.工地施工负责人应定期组织安全教育活动，提高工地人员的安全意识。
4.工地施工负责人应对工地人员进行考核，并及时处理工地人员的违规行为。
四、施工质量控制1.工地施工负责人应制订详细的施工计划，并确保施工按计划进行。
2.工地施工负责人应对施工人员进行岗前培训，确保施工人员熟悉工序和操作规范。
3.工地施工负责人应定期组织质量检查，发现问题及时纠正。
4.工地施工负责人应及时处理施工中的技术难题，确保工程质量。
五、安全防护1.工地施工负责人应制定详细的施工安全方案，并确保施工按照方案进行。
2.工地施工负责人应组织安全会议，传达安全管理要求，并对工地人员进行安全培训。
3.工地施工负责人应配备必要的安全防护设备，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜、防尘口罩等。
4.工地施工负责人应设置安全警示标志，提醒工地人员注意施工现场的危险点。
六、现场秩序1.工地施工负责人应对工地现场进行规划布局，确保施工材料堆放有序，通道畅通。
2.工地施工负责人应设立施工现场指示牌，标明工作区域、禁止区域等。
3.工地施工负责人应定期清理现场垃圾，保持施工现场的整洁。
七、违规处理对于违反本管理制度的人员，将依照相关法律法规进行处理，包括停工、罚款、整改等处罚措施。
八、附则1.对本管理制度的修订，应征求相关人员的意见。
2.工地施工负责人应确保本管理制度的宣传和执行。
本管理制度自发布之日起施行，如有违反者将依法追究责任。
装饰公司工地管理制度及工作流程
一、总则为了规范装饰公司工地管理，提高施工质量，确保工程进度，保障工人安全和客户利益，特制定本制度及工作流程。
二、工地管理制度1. 工地现场管理（1）文明施工，规范作业，严格遵守国家相关法律法规和公司管理制度。
（2）施工现场应保持整洁，材料堆放有序，施工工具和设备使用完毕后归位。
（3）施工现场应设置安全警示标志，提醒工人注意安全。
（4）施工现场不得随意堆放易燃、易爆、有毒等危险物品。
2. 施工质量监管（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程中，对每个工序进行严格检查，发现问题及时整改。
（3）施工完成后，进行自检、互检、专检，确保工程质量。
3. 工期管理（1）严格按照工程进度计划进行施工，确保工程按时完成。
（2）遇到特殊情况导致工期延误，应及时上报公司，并制定相应的解决方案。
（3）施工过程中，加强进度监控，确保工程按计划推进。
4. 安全管理（1）严格执行安全生产规章制度，确保工人生命财产安全。
（2）定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）加强工人安全教育，提高安全意识。
5. 人员管理（1）施工人员应具备相应的专业技能和素质。
（2）施工人员应服从管理，遵守公司规章制度。
（3）施工人员应注重团队协作，提高工作效率。
三、工作流程1. 工程立项（1）收集客户需求，制定设计方案。
（2）与客户沟通，确定设计方案和工程预算。
（3）签订合同，明确工程范围、工期、质量要求等。
2. 施工准备（1）组织施工队伍，明确施工人员及分工。
（2）准备施工材料、设备，确保施工顺利进行。
（3）办理相关手续，如施工许可证、临时用电等。
3. 施工实施（1）按照施工图纸和规范进行施工。
（2）定期召开工地例会，协调施工进度和质量。
（3）做好施工记录，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 施工验收（1）施工完成后，进行自检、互检、专检。
（2）组织客户验收，对验收不合格的项目进行整改。
（3）验收合格后，办理工程结算手续。
装饰装修工程施工安全管理规定(5篇)
装饰装修工程施工安全管理规定一、施工基本要求1、施工前应进行设计交底工作，并应对施工现场进行核查，了解物业管理的有关规定。
2、各工序，各分项工程应自检、互检及交接检。
3、施工中，严禁损坏房屋原有绝热设施；严禁损坏受力钢筋；严禁超荷载集中堆放物品；严禁在预制混凝上空心楼板上打孔安装埋件。
4、施工中，严禁擅自改动建筑主体。
承重结构或改变房间主要使用功能；严禁擅自拆改燃气、暖气、通讯等配套设施。
5、管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成，必须同步进行的应在饰面层施工前完成。
装饰装修工程不得影响管道、设备的使用和维修。
涉及燃气管道的装饰装修工程必须符合有关安全管理的规定。
6、施工人员应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律，法规。
7、施工现场用电应符合下列规定：1、施工现场用电应从户表以后设立临时施工用电系统。
2、安装、维修或拆除临时施工用电系统，应由电工完成。
3、临时施工供电开关箱中应装设漏电保护器。
进入开关箱的电源线不得用插销连接。
4、临时用电线路应避开易燃、易爆物品堆放地。
5、暂停施工时应切断电源。
8、施工现场用水应符合下列规定：1、不得在未做防水的地面蓄水。
2、临时用水管不得有破损、滴漏。
3、暂停施工时应切断水源。
9、文明施工和现场环境应符合下列要求：1、施工人员应衣着整齐。
2、施工人员应服从物业管理或治安保卫人员的监督、管理。
3、应控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害。
4、施工堆料不得占用楼道内的公共空间，封堵紧急出口。
5、室外堆料应遵守物业管理规定，避开公共通道、绿化地、化粪池等市政公用设施。
6、工程垃圾宜密封包装，并放在指定垃圾堆放地。
7、不得堵塞、破坏上下水管道、垃圾道等公共设施，不得损坏楼内各种公共标识。
8、工程验收前应将施工现场清理干净。
装饰装修工程施工安全管理规定（2）第一章总则第一条为规范装饰装修工程施工活动，保障工程施工安全，维护工人身体健康，确保工程质量，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，结合我国装饰装修工程施工的具体情况，制定本规定。
装饰安装工程施工现场安全管理制度(5篇)
装饰安装工程施工现场安全管理制度为了保障施工人员生产安全，确保冬季施工顺利进行，经公司研究决定，制定施工现场安全管理制度。
一、安全生产1、装饰、安装工程现场施工人员，进入施工区域，首先由各班负责人进行安全交底，明确作业区域应注意的安全事项，作业前必须佩带整齐安全帽，高空、临空作业人员必须系安全带，检查作业平台是否牢固可靠，安全带是否有可靠地挂设设施。
2、临边防护不得随意拆除更改，不得翻越临边防护栏，现场安全负责人班前、班中、班后随时检查安全防护设施，发现隐患及时排除。
3、工程部安全负责人对自己所管项目安全生产负主要责任，每天必须要有安全检查记录，安全隐患排除记录，必须监督本项目安全操作规程的执行情况。
4、各班组长对各班组安全生产负直接责任，加强工人安全教育交底，检查每个人作业区安全工作，制止违章作业。
对不听劝阻者，可立即停止其作业。
协助安全负责人抓好施工现场安全管理工作，加大安全检查力度，对违反安全操作规程者可以直接处罚。
5、电工、电焊工、架子工等必须要有专业部门颁发的操作证持证上岗。
6、施工主要进出口明显处必须设置安全警示牌，危险区域悬挂警戒牌，夜间要有警戒红灯。
火炉，火焊要有专人监护，易燃，易爆品、各种油料不得随意乱放。
7、各种机械设备要有专人操作，机电设备要有可靠接地，不符合要求不得使用。
8、施工作业过程尽量避免上下垂直交叉作业，必要时必须设置隔离栅，不得从高空向下抛掷各种物体。
吊运各种物件时下面不得行走或站人。
吊运时，必须专人指挥，严禁误操作。
9、高空作业人员，必须经过体检，患有高血压、心脏病及其他不适合高空作业人员不得从事高空作业。
高空作业时，安全带应系在作业人员上方固定牢靠的物体上，下部应有足够的安全空间。
二、施工用电管理1、施工用电应采用电源中性点直接接地，作业零线与保护零线分开的TS系统，临时用电要有专业电工接入，不得随意接线。
设备检修时，应先切断电源，并挂有“有人操作严禁合闸”的警示牌。
装饰装修工程现场管理制度
装饰装修工程现场管理制度一、总则1.1本制度是为了规范装饰装修工程现场管理，确保施工质量、安全生产和工期进度的要求，保护员工的合法权益，维护公司形象，确保项目能够按照合同约定完成。
1.2本制度适用于公司开展的所有装饰装修工程施工现场管理工作。
二、现场管理组织2.1项目经理负责工程现场的日常管理和协调工作。
项目经理应具备相应的资质和经验，并负责制定项目的施工组织设计和施工进度计划。
2.2项目经理应配备现场管理人员，确保现场管理工作的顺利进行。
2.3现场管理人员应按照公司要求参加相关培训，并随时掌握相关法律、法规和施工技术要求的变化。
三、安全管理3.1安全生产是公司的首要任务，现场管理人员应全面负责施工现场的安全管理工作，确保施工过程中的安全。
3.2在施工现场设立安全警示标志，明确工作区域和危险区域，并采取必要的安全措施，如设立临时围挡、防护网等。
3.3现场管理人员应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和紧急处理能力。
3.4发现施工现场存在的安全隐患，现场管理人员应立即采取控制措施，及时报告和通知相关部门进行处理。
四、质量管理4.1现场管理人员应确保施工过程中的质量符合相关规范和技术要求，并按照合同约定完成质量检查和验收工作。
4.2现场管理人员应制定相应的质量控制计划，明确各个阶段的质量要求和控制点，并定期进行检查和抽查。
4.3现场管理人员应及时整改和处理质量问题，确保施工质量达到合同要求。
五、组织协调5.1现场管理人员应与监理和业主代表保持密切沟通，及时解决施工中遇到的问题和困难。
5.2现场管理人员应与供应商和施工队伍保持良好的合作关系，确保施工材料和设备的供应和安装进度。
5.3现场管理人员应定期召开施工协调会议，协调各方面的关系和利益，推动项目的顺利进行。
六、文明施工6.1现场管理人员应带头做好文明施工，确保施工现场的整洁和安全。
6.2现场管理人员应指导施工人员正确使用施工材料和设备，避免浪费和资源损耗。
装饰工程施工管理措施(3篇)
4. 材料管理：严格控制材料进场，确保材料质量合格。对进场材料进行验收、标识、堆放，便于管理。
5. 施工现场管理：保持施工现场整洁、有序，合理规划施工场地，确保施工顺利进行。
6. 施工协调管理：加强与各参建单位的沟通与协调，确保施工过程中各项工作顺利进行。
3. 施工质量管理：加强对施工质量的监督检查，确保施工质量符合设计要求和规范标准。对于不合格的施工质量，要及时整改。
4. 安全生产管理：严格执行安全生产法规，加强施工现场的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
5. 环境保护管理：加强施工现场的环境保护，减少施工过程中对环境的影响，确保施工现场的环保要求。
3. 加强内部管理：建立健全内部管理制度，提高施工管理水平，降低施工成本。
总之，装饰工程施工管理是一项系统工程，需要从施工前的准备工作、施工过程中的管理、施工结束后的验收与管理等方面进行全面、细致的管理，以确保施工质量、进度和安全。
第2篇
随着我国经济的快速发展，建筑装饰行业也得到了迅速的发展。为了确保装饰工程的质量、进度和安全，加强装饰工程施工管理显得尤为重要。以下是一些装饰工程施工管理的措施：
3. 强化施工现场管理：加强施工现场的巡查、验收和整改，确保施工质量。
4. 完善管理制度：建立健全施工管理制度，确保工程顺利进行。
5. 加强沟通协调：加强与各方沟通协调，确保工程顺利进行。
总之，装饰工程施工管理是一项系统工程，需要从施工准备、施工过程、施工结束等各个环节进行严格把控。只有加强施工管理，才能确保装饰工程的质量、进度和安全，为我国建筑装饰行业的发展贡献力量。
6. 人员管理：加强对施工人员的管理，确保施工人员按照规定操作，提高施工效率。
装饰工程施工现场管理
装饰工程施工现场管理一、前期准备工作在开始装饰工程施工前，必须完成各项前期准备工作，确保施工工作能够顺利进行。
前期准备工作主要包括以下几个方面：1. 编制施工计划在施工前，施工单位应根据设计图纸和施工要求制定详细的施工计划。
施工计划要包括施工时间安排、施工步骤、人员配备、材料采购等内容，确保施工工作按照计划有序进行。
2. 确定施工队伍在施工前，施工单位应确定施工队伍。
施工队伍应包括项目经理、工程师、技术人员、工人等人员，确保能够有足够的人员资源来完成施工任务。
3. 准备施工材料在开始施工前，必须准备足够的施工材料。
施工材料包括各种建筑材料、装饰材料、工具设备等，确保施工工作进行顺利。
4. 确保安全措施在进行施工前，必须制定施工安全计划，确保施工现场的安全。
施工单位应组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识，做好施工安全管理工作。
5. 与相关部门协调在进行装饰工程施工前，必须与相关部门协调，取得相应的施工许可证。
同时，要与供应商、监理单位等保持良好的沟通，确保各方面能够配合进行施工工作。
二、装饰工程施工现场管理1. 施工现场布置在开始施工前，必须对施工现场进行布置。
施工单位应根据施工计划和设计要求对施工现场进行合理布置，确保施工现场整洁有序，方便施工作业。
2. 施工管理人员的责任在进行施工工作时，施工管理人员要负责监督施工作业，确保施工质量。
同时，要及时解决施工中出现的问题，确保施工进度。
3. 施工工人的配备在进行装饰工程施工时，施工单位应配备足够的工人，并且要对工人进行技术培训，提高工人的施工水平。
同时，施工单位要合理安排工人的工作任务，确保施工工作顺利进行。
4. 施工材料的管理在进行施工工作时，施工单位要对施工材料进行严格管理。
要做好材料的采购、储存、使用等工作，确保施工材料的质量，避免浪费。
5. 施工安全管理在进行装饰工程施工时，施工单位要重视施工安全管理。
要组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识，做好施工现场的安全防护工作，避免施工事故的发生。
装修工程现场制度
装修工程现场制度一、施工现场安全管理安全是装修工程现场管理的首要任务。
施工现场必须设立明显的安全警示标志，包括但不限于“施工区域，请勿入内”、“必须戴安全帽”等提示语。
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿着防滑鞋，并遵守现场的安全操作规程。
电工作业、高空作业等特殊工种的操作人员应持有相应的操作资格证书，并严格按照安全操作规程进行作业。
施工现场应配备足够的消防器材，并定期进行检查和维护。
二、施工材料管理施工材料的堆放应有序，易燃易爆物品应单独存放于通风良好且远离火源的地方。
所有材料应按照施工进度合理安排进场时间，避免现场材料堆积过多，造成安全隐患或影响施工效率。
对于易损或贵重材料，应采取特殊的保护措施，确保其完好无损。
同时，施工方应建立材料使用记录，以便于后期的材料核算和管理。
三、施工作业规范施工作业应遵循国家和地方的相关标准和规范。
施工方应根据工程特点制定详细的施工方案，并对工人进行技术交底，确保每一位工人都能熟练掌握施工要求。
在施工过程中，应定期对工程质量进行检查，及时发现问题并采取措施进行整改。
对于重要工序，如水电改造、防水处理等，应由专业人员负责，并做好相应的记录。
四、环境保护与卫生装修工程现场应保持清洁整齐，减少对周围环境的影响。
施工垃圾应及时清理，不得随意丢弃。
粉尘较大的作业应在封闭环境中进行，或采取有效的降尘措施。
施工现场应设置专门的卫生间，保证工人的基本生活需求。
同时，应提供足够的饮用水和洗手设施，确保工人的健康。
五、邻里关系协调装修工程可能会对周围邻居造成一定的噪音和生活干扰。
因此，施工方应提前与邻居沟通，告知施工时间和可能造成的影响，并尽可能采取措施减少干扰。
在施工过程中，如遇到邻居投诉，应及时响应并采取措施解决问题。
保持良好的邻里关系，是保证工程顺利进行的重要条件。
六、工程验收与售后服务工程完成后，应邀请业主参与验收，确保工程质量符合合同约定。
对于业主提出的合理要求和建议，施工方应积极响应并及时整改。
装饰施工现场管理规定（5篇）
装饰施工现场管理规定第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特制定本规定。
1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中，所属各单位可根据具体情况制订实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2.1施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。
2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要摆设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌：(１)施工进度网络计划或横度图。
(２)项目部管理架构图。
(３)项目部各级人员管理责任制。
(４)安全生产禁令。
(５)现场防火制度。
防火领导小组成员名单。
(火警，盗警、急救电话)(６)有关管理部门要求挂设的标牌。
2.3施工现场道路必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚。
场容场貌干净美观。
2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。
2.5现场人员服装整洁，言行文明。
2.6施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员，必须向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3.1施工现场必须严格执行消防条例，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。
3.2要求施工单位现场必须配备工地防火责任人，正常施工期间必须有责任人在现场。
防火责任人要熟知消防法规，了解本工地的消防方案。
3.3施工现场落实义务消防人员及消防器材的配备、使用，切实做到“谁主管、谁负责”。
定期对施工人员进行消防器材使用培训。
做到人人会使用灭火器材。
3.4施工现场必须做到定期、不定期地进行防火安全检查，及时发现问题当即整改，把火险隐患消灭于萌芽状态。
装饰工程安全、施工现场管理制度（5篇）
装饰工程安全、施工现场管理制度1、未带安全帽不准进入施工现场。
2、工地设定指定吸烟处，其它区域严禁吸烟。
3、工地严禁烧火取暖，油漆等易燃物要远离火源。
4、工地施工动工前，配电箱一定要有漏电保护装置，机具用电必须配插头、插座，否则不得动工。
5、严禁穿拖鞋上班，严禁长发者、带手套者操作机械设备，设备用毕要切断电源。
6、射钉枪应上好专用防护罩，操作时带好防护用具，严禁对人射击。
7、施工现场的刀、斧、锯等工具，应放在工具箱内。
8、严禁把东西放置在窗台、阳台上，严禁从窗口往外丢东西，以防坠物伤人。
9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。
吊顶作业时，不得垫高使用梯子和高凳。
10、宽度600mm的吊顶和重量____公斤的吊灯，吊柜要用合格的膨胀镙丝加固。
11、不得擅自改动煤气、液化气、建筑物主下水管道等。
12、未经有关部门批准不准改动房屋结构。
13、电工必须持证上岗并按规范操作规程。
14、施工队人员必须严格遵守公司有关规章制度，随时做防火、防盗等工作。
施工现场管理制度1、施工工地现场文明施工事关企业形象，每一个员工都要从我做起，遵守各项管理制度。
2、工地现场显著位置悬挂《施工安全守则》《施工现场管理制度》。
3、上岗者需持证上岗，必须严格按照工艺流程、工艺质量和材料规范要求施工，确保施工质量优良，进度符合要求。
4、上岗者须严格遵守《操作规程》和《安全文明生产管理条例》，严禁违章操作和违章指挥。
5、现场原材料必须分门别类码放整齐，专人下料，合理用材提高材料利用率。
6、搞好现场文明卫生工作，严禁有非施工垃圾存在。
每天必须清扫施工现场。
7、施工过程中注意对成品的保护。
8、施工现场严禁赌博；严禁打架斗殴；严禁私拿他人财物。
9、施工现场严禁随地大小便，要保持卫生间干净整洁。
装饰工程安全、施工现场管理制度（2）第一章总则第一条为规范装饰工程的施工现场管理，确保施工过程中的安全性和质量，保证人身安全以及防止财产损失，特制定本制度。
如何做好建筑装饰工程的现场管理工作
如何做好建筑装饰工程的现场管理工作建筑装饰工程的现场管理工作是确保施工过程中各项工作有序进行的重要一环。
通过合理的组织安排和良好的协调沟通，可以提高施工效率，确保工程质量，保证工期的顺利完成。
下面将从准备工作、施工过程和收尾工作三个方面，详细介绍建筑装饰工程现场管理的相关内容。
一、准备工作1.制定施工管理计划：在开工前，应根据工程的具体情况制定详细的施工管理计划，并明确施工目标、工期要求、人员安排、物资购置等。
2.人员安排与培训：根据施工计划，合理安排施工人员，并确保他们具备相应的技术能力和安全意识。
同时，需要为新进员工进行必要的培训，以提高其工作效率和安全意识。
3.物资准备：在施工前，要充分准备好所需的材料和设备，并进行核对和验收，确保质量合格。
同时，要合理安排材料的储存和使用，避免浪费和损耗。
4.安全措施：建立健全的安全管理体系，确保施工现场的安全。
包括制定安全操作规程、配备必要的防护设施和消防设备，定期开展安全检查等。
二、施工过程1.计划管理：建立合理的施工进度计划并实施，根据工作量和工期要求合理安排施工步骤和工序，避免工期延误和生产过程中的交叉施工影响。
2.资源协调管理：负责组织协调各项工作，做好各种资源的合理配置和利用，确保施工顺利进行。
包括施工人员、机械设备、材料供应等。
3.质量控制：采取有效的质量控制措施，按照工程要求进行严格的质量检查和验收，确保施工质量满足标准要求。
4.安全措施：加强现场安全管理，建立健全的安全制度和操作规程，加强对危险工作环节的监督和安全教育，确保施工过程中的人员安全。
三、收尾工作1.设备和材料清理：施工完成后，要对现场进行清理，清理杂物和废弃物，归还及时未使用的材料，确保现场整洁。
2.资料整理和档案归档：整理施工过程中产生的各类资料，包括施工图纸、材料清单、验收记录等，整理好并归档保存。
3.管理总结与检查：对整个施工过程进行总结，分析存在的问题和不足，并提出改进意见。
装饰施工现场的规章制度
装饰施工现场的规章制度一、施工现场管理规定1.1、施工现场应设立安全警示标志，包括施工单位名称、工程名称、工程负责人联系方式等信息。
1.2、施工现场应配备必要的安全防护设施和安全防护用具，确保施工人员的安全。
1.3、施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
1.4、施工现场应对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和技能。
1.5、禁止施工现场吸烟、打火机、明火等危险物品，确保施工现场的火灾安全。
1.6、禁止未经允许私自带宠物或家属进入施工现场，确保施工安全。
二、施工现场环保规定2.1、施工现场应设立废弃物分类回收桶，将废弃物进行分类处理，达到环保标准。
2.2、施工现场应保持施工过程中的环境卫生，定期清理垃圾，确保施工环境整洁。
2.3、禁止在施工现场乱扔垃圾，造成环境污染，一经发现将责令整改。
2.4、施工现场应对施工过程中产生的废弃物进行合理处理，避免对环境造成污染。
2.5、施工现场应使用环保材料，减少对环境的破坏，确保施工环境的健康。
三、施工现场安全规定3.1、施工现场应设立安全区域，禁止未经许可的人员进入，确保施工安全。
3.2、施工现场应配备完善的安全防护设备，包括安全帽、安全绳、安全网等，确保施工人员的安全。
3.3、施工现场应制定施工安全预案，做好应急处置准备，以应对突发事件。
3.4、施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
3.5、施工现场应建立安全警示制度，对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
四、施工现场质量管理规定4.1、施工现场应遵守相关建筑规范和标准，确保施工质量符合要求。
4.2、施工现场应检查施工材料的质量，确保施工材料符合要求。
4.3、施工现场应定期进行施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。
4.4、施工现场应设立施工质量管理机构，负责施工质量的监督和管理。
4.5、禁止在施工现场使用劣质材料，确保施工质量达到标准要求。
装饰装修工程施工现场工地管理制度（5篇）
装饰装修工程施工现场工地管理制度一、工地纪律1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。
2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。
3、进入施工现场，必须经过现场管理人员许可方可进入，正确使用个人劳动防护用品。
特种作业人员必须持证上岗。
4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。
每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。
6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。
7、严禁在施工现场大小便。
8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。
9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。
11、进入施工现场后，施工人员每天进行工作方面的自我检查。
定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。
成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。
13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。
必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、防火规定1、严禁在施工现场吸烟,生火,2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。
三、用电规定1.未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。
2.各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。
3.各工作室的分接端必须带有保护装置。
装修施工现场管理制度(3篇)
装修施工现场管理制度（3篇）装修施工现场管理制度（精选3篇）装修施工现场管理制度篇1第一条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、配合等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握,顺利完成本职工作任务。
第二条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火教育,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。
第三条:进入施工工地的所有人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。
第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,特别每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。
第五条:电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条:施工现场严禁吸烟,并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者,将从严、从重处罚。
第七条:做好易燃易爆物品的储存保管工作,每一区域须配置消防灭火器材,并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施,随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下,任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条:易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点,做好密封处理,由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条:任何人不得在室内使用电炉子,不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条:电工作业须严格持证上岗,非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
2023年装修施工现场施工管理制度5篇
2023年装修施工现场施工管理制度5篇书目第1篇净扮装修施工现场管理规定范例第2篇美景花园装修施工现场管理规定第3篇酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施第4篇室内装修施工现场的管理工作第5篇写字楼二次装修施工现场管理规范净扮装修施工现场管理规定范例为了切实抓好车间的净扮装修工程,确保工程的平安、质量、进度的顺当进行,特制定现场施工管理规定如下:1、施工现场的各施工单位,必需根据图纸设计进行施工,施工所用的材料必需根据合同要求,严禁运用伪劣不合格产品,根据规范保质、保量搞好净化车间的装修。
2、应当对全部施工人员进行平安教化,提高平安意识,使施工人员懂得平安施工的重要性,从思想上重视平安工作。
施工现场应当留意火灾事故、触电事故、高空坠落事故,各单位要把平安工作做到实处,灭火器、保险带以及个人平安防护的平安措施必需到位,特别工种作业人员应持证上岗,特殊是电焊工、电工,必需持证上岗,防止平安事故的发生。
3、各施工单位做出施工进度安排(报甲方备案),使净扮装修工程按期完成。
4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备,尽量避开顶板安装以后再进行踩踏,造成顶板的破坏。
5、施工过程中假如发觉图纸所设计的与现场实际状况不符、不科学、不美观,或者相互有障碍,应刚好与甲方沟通,经探讨、协商后进行合理变更。
6、各施工单位要相互协作,协作施工,各施工单位在施工中应留意爱护好已经安装的设备、管道、门窗、彩钢板等,各单位相互监督,谁损坏谁负责,假如没有发觉是谁损坏的,由分项的施工方自己负责修复。
彩钢板安装后,各单位在彩钢板上开眼安装管道必需保证精确无误,假如施工错误,所造成的一切损失,由错误方负责。
7、搞好施工现场的文明施工,相互监督度文明施工行为,搞好施工现场的卫生工作。
施工垃圾、生活垃圾,肯定要集中处理,严禁乱扔、乱放.严禁随地大小便,特殊是顶棚上,坚决不允许小便、乱扔垃圾,如有发觉罚款100元,严禁酗酒、打架、偷盗。
装修工程现场管理制度
装修工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范装修工程现场的管理活动，确保工程质量，保障工人安全，提高施工效率。
2. 所有参与装修工程的单位和个人，必须遵守本制度的规定，严格执行国家有关法律法规和标准规范。
二、组织结构与职责1. 施工现场应设立项目管理部，负责全面监督管理工作。
2. 项目经理作为第一责任人，负责组织实施各项管理工作。
3. 安全员、质量员、材料员等关键岗位人员应明确各自职责，形成有效的管理闭环。
三、施工现场管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，划分作业区域，确保通道畅通。
2. 施工材料应分类堆放，易燃易爆物品要妥善保管，确保现场整洁有序。
3. 施工机械和工具应定期检查维护，保证其良好运行状态。
四、安全生产管理1. 严格执行安全生产责任制，加强安全教育和技能培训。
2. 施工现场必须配备必要的安全防护设施和个人防护用品。
3. 定期开展安全隐患排查，及时消除各类安全隐患。
五、质量控制管理1. 建立健全质量保证体系，明确各环节的质量标准和检验方法。
2. 加强对施工过程的监督，确保每一道工序都符合质量要求。
3. 对发现的问题要及时整改，防止质量问题的发生和扩大。
六、环境保护与节能减排1. 施工现场应实施噪音、粉尘控制措施，减少对周边环境的影响。
2. 合理使用水电资源，推广使用节能材料和设备，降低能耗。
3. 废弃物料要进行分类回收，减少环境污染。
七、劳务管理1. 严格执行劳动民法典，保障工人的合法权益。
2. 建立健全工资支付制度，按时足额发放工人工资。
3. 提供良好的劳动条件和休息环境，关注工人的身心健康。
八、应急管理1. 制定应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等情况的应对措施。
2. 定期组织应急演练，提高现场人员的应急处置能力。
3. 建立应急物资储备，确保在紧急情况下能够迅速有效地响应。
九、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，实现施工现场管理的数字化、网络化。
2. 通过监控系统实时监控施工现场情况，提高工作效率和管理水平。
装饰装修工程施工现场工地管理制度（4篇）
装饰装修工程施工现场工地管理制度的目的：规范施工现场的运作，确保工程质量和安全，保护施工人员和周边环境的安全。
一、施工现场管理责任1.1 项目负责人有责任确保施工现场按照本制度执行，并且对施工现场的安全和质量负责。
1.2 项目负责人应指定现场主管人员，并对其进行培训和考核，确保其具备必要的管理能力。
1.3 现场主管人员有责任组织和协调施工现场的各项工作，并确保施工现场的秩序和安全。
二、施工现场安全管理2.1 施工现场应设立明显的安全警示标志，标明施工区域和危险区域，并设置相应的防护设备。
2.2 所有施工人员必须经过安全培训，并佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
2.3 施工现场应保持干净整洁，杂物、危险物品需妥善存放，避免堆放过高。
2.4 施工现场应配备灭火器、消防器材等消防设备，并进行定期检查和维护。
三、施工现场质量管理3.1 施工现场应配备必要的施工机械和工具，并定期检修保养，确保其正常使用。
3.2 施工人员必须按照设计要求和工艺规范进行施工，并及时记录施工情况和图纸变更。
3.3 施工现场应定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合设计要求。
四、施工现场环境保护4.1 施工现场应遵守环境保护法律法规，严禁随意排放废水和废气，必要时应设置相应的废物处理设施。
4.2 施工现场应采取防尘措施，定期进行清洁，防止对周边环境造成污染。
4.3 施工现场应注意节约能源，合理使用水、电等资源。
五、施工现场秩序管理5.1 施工现场应设立出入口，并设置登记制度，限制非施工人员的进入。
5.2 施工人员应遵守工地规章制度，不得乱扔垃圾、乱涂乱画等行为。
5.3 施工现场应设置安全通道和应急通道，并确保其畅通无阻。
六、施工现场记录管理6.1 施工现场应做好施工记录，包括施工日志、施工变更、质量检查等，便于项目负责人进行管理和查阅。
6.2 所有施工人员应积极配合施工现场的记录工作，并严禁进行虚假记录。
以上是一份例示的装饰装修工程施工现场工地管理制度，具体可根据实际情况进行修改和补充。
室内装饰工程的施工管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，室内装饰工程在建筑行业中的地位日益重要。
室内装饰工程不仅关系到建筑物的美观和使用功能，还直接影响着居住者的身心健康。
因此，加强室内装饰工程施工管理，确保施工质量，提高施工效率，已成为建筑行业亟待解决的问题。
以下就室内装饰工程施工管理进行探讨。
一、施工准备阶段的管理1. 制定详细的施工方案：在施工前，应根据设计图纸、现场实际情况和施工要求，制定合理的施工方案，明确施工顺序、施工方法、材料选用、施工质量控制标准等。
2. 人员组织：合理配置施工人员，确保施工队伍具备相应的技术水平和责任心。
同时，加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
3. 材料管理：严格筛选材料供应商，确保材料质量符合国家标准。
对进场材料进行验收、检验，确保材料质量合格。
4. 施工现场管理：对施工现场进行合理规划，划分施工区域，确保施工现场整洁有序。
二、施工过程中的管理1. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
加强施工进度跟踪，及时发现并解决问题，确保施工进度不受影响。
2. 施工质量管理：严格执行施工规范和质量标准，加强对施工过程的监督检查。
对施工质量不合格的部位，及时返工整改。
3. 安全生产管理：加强施工现场的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
严格执行安全生产责任制，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
4. 施工协调管理：加强与各相关方的沟通协调，确保施工顺利进行。
对施工过程中出现的问题，及时解决，避免影响工程进度。
三、施工结束后的管理1. 工程验收：按照设计图纸和施工规范，对工程进行验收。
确保工程质量符合要求，符合合同约定。
2. 工程移交：将工程移交给业主或使用单位，并做好相关资料的移交工作。
3. 工程保修：按照国家规定和合同约定，对工程进行保修，确保工程在使用过程中出现问题能得到及时解决。
四、总结室内装饰工程施工管理是一项复杂而重要的工作，涉及多个方面。
外墙装饰工程施工现场管理
外墙装饰工程施工现场管理一、前期准备在进行外墙装饰工程施工之前，施工单位必须做好充分的前期准备工作。
首先要对施工现场进行勘察和测量，了解施工现场的地形、地势、周围环境等情况，做好施工规划。
同时要对施工所需的材料、施工工艺等进行充分准备，确保施工过程中不会出现材料短缺或工艺不合理的情况。
二、施工人员管理在外墙装饰工程的施工现场，施工单位要对施工人员进行严格管理。
首先要确保施工人员具有相关证书和资格，并对他们进行培训，提高他们的工艺水平和安全意识。
同时要严格执行工时制度，规范施工人员的作息时间，确保他们在工作中保持高度的警惕和专注。
三、安全管理安全是施工现场管理的重中之重。
在外墙装饰工程的施工现场，施工单位要严格执行相关安全规定，确保施工人员的人身安全。
施工单位要配备足够的安全设施和器材，比如安全帽、安全带等，同时要对施工现场进行定期检查和清理，消除安全隐患。
在施工过程中，施工单位要加强对危险操作的监督和管理，确保施工人员不会因为疏忽大意或操作失误而发生意外。
四、质量管理质量是施工工程的生命。
在外墙装饰工程的施工现场，施工单位要严格把控施工质量。
首先要对施工材料进行严格的检验和验收，确保材料符合相关标准和规定。
同时要对施工工艺进行严格控制，确保施工过程中不会出现瑕疵和质量问题。
在施工结束后，施工单位要进行质量验收，并出具相应的验收报告，确保施工质量符合相关要求。
五、成本控制成本是施工单位必须重点关注的问题。
在外墙装饰工程的施工现场，施工单位要合理控制施工成本，确保施工过程中不会出现超支现象。
施工单位要对材料和人工成本进行合理的预算和计划，确保施工过程中不会因为成本问题而影响施工进度和质量。
同时要加强对施工现场的耗材和资源的管理，确保资源的有效利用，降低成本。
总之，在外墙装饰工程的施工现场管理中，施工单位要充分认识到安全、质量、成本等问题的重要性，做好各项管理工作，确保施工过程顺利进行，最终达到预期的效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈装饰工程项目现场管理摘要：本文主要探讨了建筑装饰工程项目的现场管理。
从项目团队建设、项目质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等方面做了阐述。
关键词：装饰工程工程管理现场管理abstract: this paper mainly discussed the architectural decoration project site management. from the project team construction, project quality control, progress management, security management, cost management, the paper.keywords: decoration engineering project management field management中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号在当今市场经济的大潮中，建筑装饰企业的竞争达到了白热化程度，施工现场作为展示装饰企业形象的窗口，合同履约装饰产品生产的场所，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，各方面都十分关注。
所以必须加强施工现场管理，树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。
以下是根据企业多年的现场管理经验，就如何进行装饰施工项目现场管理作些分析。
一、项目团队建设天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队是第一要素。
在一个工程项目的管理过程中，人的因素占有越来越重要的地位，一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个工程项目的质量、安全、进度各个方面。
因而整个团队的建设和管理就显得尤其重要，只有建设一个健康发展、积极向上、互相配合的团队集体，才能创造出更加高效的价值。
⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。
项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。
其他技术总工、施工员、材料员、资料员、质量员、安全员及仓管、后勤等人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理，实现项目管理人力资源的最优化。
⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。
建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。
让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。
整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。
⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。
⑷建设学习型团队。
项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。
在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为项目服务。
要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。
同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。
鼓励项目部的员工参加各种如建造师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。
只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶帮的良好氛围。
⑸营造和谐的项目团队。
通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明几净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。
员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。
经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。
对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。
对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。
营造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。
二、项目质量管理质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。
一个装饰项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系明确装修工程质量控制目标，严格遵照合同质量要求、目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管控工作。
同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全貌实现。
⑵加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。
⑶把好原材料和半成品的质量关。
做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求。
特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。
对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制⑷加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。
装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。
对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求工程承包商编制专门的施工计划组织设计方案。
推行各道装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对较易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。
从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行大批量铺开作业。
严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。
⑸加强新技术的推广应用。
创新为了生存，发展依靠科技。
要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。
同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立qc 小组，创建优秀qc成果。
还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。
项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。
对重点装饰的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行深化设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。
三、科学组织、统筹安排，确保工程进度工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。
⑴充分做好施工准备工作。
根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。
选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。
项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。
准确、及时的提供物资需求计划，项目部要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。
要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。
选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。
⑵科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。
项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，注意进场时的图纸交底、测量交接，与兄弟分包单位图纸协调。
每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。
每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。
特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。
进度计划关键在“落实”。
⑶加强沟通和协调，充分履行准总包职能。
装饰工程进场时一般土建已基本结束，其他工种大面积展开，装饰工程要按期完成，除装饰单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、土建总包单位、消防单位、机电设备安装单位、智能化单位、监理单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。
特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。
对其他分项工程队伍，要加强管理，充分履行准总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。
⑷制订进度奖罚措施。
对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。
四、以安全管理为龙头，规范现场管理安全管理方面，项目部要确定“以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。
⑴根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。
⑵根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。
对幕墙施工的外脚手架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。
⑶安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。