房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程一、综合计划部部门职责综合计划部是企业中负责制定部门、公司和集团的发展规划、目标和计划以及对策的单位。
它负责通过全面调查、研究、分析和综合评价企业现状和未来的发展环境，结合国家政策和行业发展趋势，提出战略性的企业发展规划和方案，为企业决策层制定长期经营计划和中长期发展规划提供支持和服务，有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势和领先地位。
二、岗位职责1.制定公司的发展规划和预算，提出实施方案和系统管理办法；2.负责公司的年度经营计划制定和实施跟踪，提出经济指标和效益目标，并进行分析；3.负责公司的各项计划实施情况的监督和检查，提出合理的建议与措施；4.组织制定公司的发展战略和发展规划，促进公司的快速发展；5.协助总经理指挥、处理公司各种机构的关系和各种管理问题；6.负责公司管理体制和企业文化的建立与推广。
三、主要工作流程1. 调查研究综合计划部的工作开始于对市场、行业、公司和竞争对手的调查研究，确定发展目标和重点，以及制定战略和实施方案。
主要工作流程如下： 1. 收集、整理和研究市场、行业以及公司的相关信息，通常通过问卷调查、访谈、网络调查等方式进行； 2. 分析研究数据，形成分析报告，指导战略和方案的制定； 3. 制定公司年度经营计划和长远发展规划，制定成果一般通过报告和讨论的方式呈现给企业高层。
2. 制定规划和方案综合计划部根据调查研究成果，制定公司的发展规划和实施方案，明确发展目标、重点和路径，以及预算和执行计划。
主要工作流程如下： 1. 制定企业发展规划和实施方案； 2. 编制公司的年度经营计划和预算方案； 3. 制定执行计划和控制措施，跟踪实施情况，及时调整。
3. 指导实施和跟踪综合计划部对制定好的规划和方案进行指导实施和跟踪，确保计划得以高效地实施和达成。
主要工作流程如下： 1. 监督、协调、实施公司发展计划和实施方案； 2. 对实际经营情况进行监督和跟踪，做好效益评估； 3. 及时修正和调整计划和措施，确保实现公司目标。
综合部岗位职责
综合部岗位职责
1. 负责公司内部各部门的协调和沟通工作，确保各部门间的信息畅通和工作协调一致。
2. 负责制定和完善公司的综合管理制度和流程，确保公司运营和管理工作的顺利进行。
3. 负责组织和协调公司内部各类会议和活动，确保会议和活动的顺利进行和达到预期效果。
4. 负责公司内部文件的管理和归档工作，确保公司文件的完整性和安全性。
5. 负责公司内部员工的福利管理和员工关系维护工作，确保员工的工作和生活环境良好。
6. 负责协助公司领导完成各项行政工作，包括但不限于行政支持、日常办公用品采购、物业管理等。
7. 负责公司内部各项制度和政策的宣传和落实，确保员工对公
司制度和政策的了解和遵守。
8. 负责公司内部各类突发事件的协调和处理工作，确保公司内部各项工作的正常进行。
以上就是综合部岗位的主要职责，希望能够为您提供参考。
综合部岗位说明书
综合部岗位说明书一、岗位概述综合部是企业中一个重要的职能部门，负责协调和组织企业各项综合管理工作。
本岗位说明书旨在详细介绍综合部岗位的职责、能力要求以及相关工作细节，以便招聘和培养合适的综合部人员。
二、岗位职责1. 协助制定和完善企业综合管理制度和流程，并负责实施和执行；2. 负责企业内部各部门之间的协调沟通，促进信息共享和协作；3. 承担企业内部会议的筹备工作，包括会议议程的制定、材料的准备、会议文件的归档等；4. 负责组织和协调企业重要活动或项目的相关工作，包括会议、培训、庆典等；5. 监督和管理企业安全保卫工作，确保办公环境的安全和顺畅；6. 负责企业文件的管理和归档工作，确保文件的完整性和安全性；7. 协助人力资源部进行招聘、培训和绩效评估等工作。
三、任职要求1. 熟悉企业管理制度和流程，具备较强的组织协调能力；2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各部门进行有效的协作；3. 具备较强的计划和组织能力，能够合理安排工作优先级；4. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速掌握新知识和技能；5. 具备一定的项目管理经验和能力，熟悉相关工具和方法者优先考虑；6. 具备一定的安全保卫知识和经验，能够有效应对突发事件。
四、工作细节1. 工作时间：根据企业安排，需适应临时加班或出差；2. 工作地点：办公室，部门内外协作；3. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议；4. 培训发展：根据综合部工作需求，提供相关培训和发展机会。
五、岗位展望综合部岗位在企业中具有重要的地位和作用，未来职业发展空间广阔。
在不同层级的综合部岗位中，员工可以通过不断学习和提升自己的能力，逐步晋升为综合部经理或者跨部门管理者，为企业的发展和成功做出更大的贡献。
六、总结综合部岗位是企业管理中的核心职能之一，承担着协调和组织各项综合管理工作的重要责任。
通过本岗位说明书，我们希望能够招聘到适合的人才，共同为企业的发展和成功而努力。
以上为综合部岗位说明书，如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
综合部岗位职责
综合部岗位职责
1. 负责公司综合部门的日常管理工作，包括制定部门工作计划、组织实施各项工作任务，确保部门工作顺利进行。
2. 负责人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬
福利等，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
3. 负责行政管理工作，包括办公场所的管理、设备设施的维护、后勤保障等，确保公司的日常运转顺利进行。
4. 负责公司内部沟通和协调工作，协调各部门之间的合作与配合，解决部门间的协调问题，确保公司各项工作有序进行。
5. 负责公司文化建设和员工关系管理工作，组织开展各类文化
活动，加强员工之间的交流与沟通，营造和谐的企业文化氛围。
6. 负责公司安全管理工作，制定安全管理制度和应急预案，确
保公司内部安全生产和员工的人身安全。
7. 负责其他上级领导交办的工作任务。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责还需根据公司实际情况进行调整。
房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程
修订有关计划管理
的制度及规定；
①集团重大战略安排
及地区公司持续发展目
2、编制、执行与考 标；
核房地产开发建设
计划；
②《恒大地产集团在建
2
计划 管理 工程 师/员
3、协调、沟通、解 决、上报计划执行 出现的问题；
工程进度、质量奖励办 法》、《新项目开盘前工 期标准》、《恒大地产集 团总部各职能部门及下 属公司计划考核范围与
工作流程
流程一： 地区公司 月度计划 下发
与管理中 心每月 25 日-30 日计现划场跟巡踪 落 检实
每月 4 日 计划调整 完毕并发 文
管理中心 于每月 1 日反馈当 月计划初 稿 每月 3 日 召开月度 工作会议
地区公司 于每月 1 日-2 日组 地区织公司讨于论每月月 2 日度前计反划馈计划 调整管意见理 中 心 于每月 2 日确定月 度工作会 议资料并 下发
彻、实施、考核计 面存在的问题，并提出改
划管理等各项制度 进意见；
及培训；
2、 考核指标范围内的计
2、负责部门队伍建 划节点完成情况核定准
设，指导、督促、 确、客观、公正，考核无
执行部门及岗位职 误；
责；
3、 符合公司持续发展、
3、参与制定年度及 稳健经营目标
1 经理/ 月 度 开 发 建 设 计
副 经 划、重大经营指标 4、 计划科学合理、适度
4、及时准确搜集、 时间标准》；
整理、更新各项目
数据与信息，负责 ③《恒大地产集团地区
计划管理系统的实 公司工程建设计划考核
施；
办法》、《各公司计划管
理考核办法》； 5、定期进行项目巡
视，核查计划考核 ④集团拓地等重大指
某房地产公司组织架构与岗位职责
某房地产公司组织架构与岗位职责一、组织架构某房地产公司是一个拥有完整组织架构的企业，其组织结构如下：1. 董事会：负责制定公司的战略决策和整体规划，监督公司的经营管理情况。
2. 总经理办公室：负责全面协调公司各项业务工作，并向董事会汇报工作情况。
3. 综合管理部：包括人力资源部、行政部、法务部等，负责公司的综合管理工作。
4. 市场营销部：负责公司房地产产品的市场定位和推广工作。
5. 技术开发部：负责规划设计、工程建设等技术开发工作。
6. 销售部：负责销售公司的房地产产品。
7. 客户服务部：负责售后服务及客户投诉处理等工作。
每个部门都有对应的职能部门，并设有部门经理及相关职员，共同协作完成公司的日常经营工作。
二、各岗位职责1. 董事会：负责公司的决策和管理，监督公司经营状况，并保障公司的利益最大化。
2. 总经理：负责全面管理公司各项业务，制定公司的战略规划和决策，并推动落实各项工作任务。
3. 综合管理部：- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司行政管理、办公环境等相关工作。
- 法务部：负责公司的法律事务处理，合同审查等工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作，推动销售工作的开展。
5. 技术开发部：负责公司产品的规划设计、项目开发、施工监理等技术工作。
6. 销售部：负责公司房地产产品的销售工作，完成销售任务并指导销售团队工作。
7. 客户服务部：负责公司产品的售后服务，处理客户投诉及建议，并定期进行客户满意度调查。
以上各部门的工作人员均应遵守公司的相关规章制度和职责分工，全力为公司的发展做出积极贡献。
公司也将根据市场变化和企业发展情况，不断优化组织架构和调整岗位职责，以适应市场竞争的需求。
8. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理等工作，制定相应的财务政策和计划。
确保公司的经济效益和财务安全。
9. 项目管理部：负责公司房地产项目的整体管理、协调规划、资源调配等工作，确保项目按期完工。
房地产公司综合部全套岗位说明书
10.对本职所负责的报审批资料进行整理归档；
11.随时了解房地产法规、政策的变更和修改信息；
12.积极与工程合作方联系，协调解决双方在项目开发过程中所遇到的有关综合事务事务的问题；
13.完成上级交办的其他工作。
工作职责：
1.认真、及时作好工程项目前期各环节的报审批工作；
8.在房地产项目的开发过程中，负责协调完成面向政府相关管理部门的项目投标、立项、报批、报审及报验等工作；
9.对重大房地产项目，亲自参与前期及中后期工作；
10.在公司投资管理部的有关规定及原则范围内，处置房地产项目经营性资产；
11.完成上级交办的其他工作。
工作职责：
1.负责建设高效的组织团队和规范的工作流程
岗位技能要求：
专业知识：熟知房地产项目开发的全过程，通晓与建筑行业相关的法律、法规、政策、规定；
能力与技能：具有很强的分析判断能力、沟通协调能力和组织领导能力，具有良好的语言文字表达能力
二、房地产外联岗位说明书
岗位名称
房地产外联
岗位编号
WD-ZH-002
直属上级
房地产综合部部长
所属部门
房地产综合部
工资级别
工资级别
直接管理人数
岗位目的
负责公司房地产项目组织施工过程中的技术管理工作
工作内容：
1.负责公司房地产项目施工过程中的技术管理工作；
2.负责对房地产项目进行内部技术验收工作；
3.协助房地产营销策划部编写设计任务委托书和完成设计优化；
4.完成上级交办的其他工作。
工作职责：
对施工过程中严格执行国家及行业规范负责。
3.领取得土地使用证；落实拆迁安置及补偿方案；
房地产开发公司部门职能及岗位设置
一、部门通用职能1. 制度建设1）建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度.2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
2。
部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
2）参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改.3. 部门日常管理1）组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
2）完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4. 知识管理1) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。
2）整理、管理部门文件档案工作.5. 协作配合1) 完成流程与制度规定的部门配合工作。
2）完成领导交办的其它任务。
二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。
通过公司经营计划管理，保证公司有效运转,提升公司管理效率和竞争力；通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施,确保项目产品能够实现公司项目定位；通过报建报批手续的办理，保证公司项目开发按计划实施.部门岗位设置待定职能【1。
战略规划1) 协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。
2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。
3）协助运营管理部制订年度经营计划,促进战略实施与落地.2。
项目拓展1) 根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划.2) 收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。
3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作.4) 组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。
5) 主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署.6）组织项目可行性研究评审会,为项目投资决策提供信息。
房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程
房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程一、部门职责1.公司内外协调管理：综合部是公司各部门间的纽带，负责各部门之间的协调与沟通，协调解决公司内外部的各种问题。
2.人事管理：综合部负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系管理等工作，确保公司人力资源的合理配置和员工的稳定发展。
3.行政管理：综合部负责公司的行政管理工作，包括办公室设施设备的采购与维护、办公用品的管理、文件档案的归档和保管等。
4.财务管理：综合部负责公司的财务管理工作，包括预算编制、财务会计、成本控制、资金管理、税务申报等，确保公司财务的安全、高效、准确。
5.公司文化建设：综合部负责公司文化建设，包括组织各种内部培训、团队建设和员工活动，提升公司员工的凝聚力和团队合作精神。
6.外部关系管理：综合部负责公司与政府、合作伙伴、供应商以及其他相关机构的沟通与协调，并建立和维护公司的良好外部关系。
二、岗位职责1.综合部主管：负责综合部的日常管理和协调工作，制定部门发展计划、目标和工作流程，并对部门的工作进行绩效评估。
2.人力资源岗：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系管理等人事管理工作，确保员工队伍的稳定和发展。
3.行政岗：负责公司的行政管理工作，包括办公设施的采购维护、办公用品的管理、文件档案的归档保管等。
4.财务岗：负责公司的财务管理工作，包括预算编制、财务会计、成本控制、资金管理、税务申报等，确保公司财务的安全和准确。
5.文化建设岗：负责公司文化建设，包括组织员工培训、团队建设和员工活动，提升员工的凝聚力和团队合作精神。
6.外部关系管理岗：负责公司与政府、合作伙伴、供应商以及其他相关机构的沟通与协调，建立和维护公司的良好外部关系。
三、工作流程1.公司内外协调管理流程：综合部定期召开会议，与各部门负责人沟通和交流工作进展，解决公司内外部问题。
及时更新公司各项政策和制度，保持公司运营的顺畅。
2.人事管理流程：综合部根据公司的人事需求，制定招聘计划，负责发布招聘信息、筛选应聘者、面试录用等工作。
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。
总经理办公室是公司的最高决策机构，负责公司整体经营管理和决策；营销部负责房地产项目的市场营销工作；开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作；设计部负责房地产项目的设计工作；财务部负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理；项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作；客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策，包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。
2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作，以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。
3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作，包括选址、规划设计、施工管理等工作，以确保房地产项目的顺利开发和建设。
4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作，包括建筑设计、景观设计等工作，以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作，以确保公司的财务状况良好。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作，以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。
7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作，包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作，以确保房地产项目的按期按质完成。
8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作，包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作，以确保公司客户的满意度和忠诚度。
三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。
地产公司组织结构部门职能岗位职责
地产公司组织结构部门职能岗位职责第一部分：组织结构地产公司是一个涉及多个领域的综合性企业，为了能够高效地运作，通常会采取分工明确的组织结构。
1.总经理办公室：总经理办公室是地产公司最高层的机构，负责制定总体战略和指导公司的运营。
总经理办公室通常设置总经理、副总经理、秘书等职位。
2.部门一：开发部门：开发部门是地产公司的核心部门，负责土地开发和房地产项目的策划、设计、建设和销售。
开发部门通常分为规划设计、工程建设和市场销售三个子部门。
3.部门二：投资部门：投资部门负责公司的资金运作和项目投资决策，主要任务是寻找投资机会、进行风险评估、决策资金投放和监督投资回报。
4.部门三：市场部门：市场部门负责公司的市场调研、品牌推广和销售工作。
市场部门通常包括市场调研、营销推广和销售团队。
5.部门四：物业管理部门：物业管理部门负责地产项目的运营和管理，主要任务包括收租、维修、安全保障和保持良好的租客关系。
6.部门五：财务部门：财务部门负责公司的财务管理工作，包括会计核算、预算、成本控制、财务报表和纳税申报等。
7.部门六：人力资源部门：人力资源部门负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工关系维护等。
第二部分：部门职能和岗位职责1.开发部门：规划设计子部门：负责项目的规划和设计工作，包括土地分析、项目定位、建筑设计和景观设计等。
工程建设子部门：负责项目的建设工作，包括招投标、合同管理、工期控制和工程质量管理等。
市场销售子部门：负责项目的销售工作，包括销售策划、推广活动、客户管理和合同签订等。
2.投资部门：投资分析岗位：负责项目投资决策前的风险评估和投资可行性分析。
资金运作岗位：负责公司的资金筹措和资金运作，包括债务融资、股权合作和资本市场运作等。
投资监控岗位：负责对已投资项目的监督和评估，确保项目按计划完成并取得预期回报。
3.市场部门：市场调研岗位：负责市场调研工作，包括对市场需求、竞争对手和潜在客户进行调查和分析。
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程一、综合计划部门职责综合计划部门是企业规划部门的重要组成部分，负责企业战略规划和日常经营管理的重要工作。
主要职责包括以下几个方面：1. 制定企业发展战略在公司战略制定和规划中扮演重要角色，对公司长期、中期、短期战略进行规划和设计，为公司发展提出战略方向。
2. 编制企业年度业务计划和预算根据公司的战略规划和经营特点，制定企业年度业务计划和预算，包括销售计划、生产计划、人力资源计划等。
3. 统筹各部门工作协调运作负责企业内部各部门之间的沟通协调，推进项目进度，帮助各部门解决各种问题，提高工作效率。
4. 建立企业绩效体系和考核制度根据公司战略和目标，建立和完善企业绩效体系和考核制度，对公司整体性能进行跟踪和分析。
5. 投资决策和项目管理的评价和监控对企业的各种投资项目进行评价和监控，负责项目的进度管理、成本核算、风险控制等。
二、岗位职责1. 综合计划经理职责：制定公司的年度业务计划和预算；负责检查和更新公司战略规划，并将预算和业务计划与公司战略规划进行协调；为制定企业决策提供数据和信息，帮助管理层做出明智的决策；协调各部门之间的工作，确保公司整体目标的实现。
2. 经营规划师职责：负责研究市场动态、走势和趋势，收集和整合行业数据和信息，为企业的决策提供咨询服务；与相关部门合作制定企业战略规划和年度业务计划；监控和评估企业各项指标的达成情况，并提出建设性的建议。
3. 统计分析师职责：根据公司战略规划和年度业务计划，设计数据收集和分析的方案，按时按质将分析报告提交给公司管理层；准备各种数据图表，描述和解释数据分析结果，为企业决策提供可靠的、有力的数据支持。
4. 项目管理师职责：协调各部门为企业开发新产品或服务提供项目管理和实施的支持；制定和管理项目计划和时间表；负责项目成员的组建、培训和管理；解决项目进程中的问题和决策，并协调各设施和资源管理，确保项目的按时按质运行。
房地产公司各部门人员岗位职责说明书
房地产公司各部门人员岗位职责说明书各部门人员岗位职责第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、依照总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情形，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作打算、总结和各种文件。
2、依照总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作打算和工作总结。
3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。
4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的进展战略和规划，报总经理批准后组织实施。
5、依照公司进展规划和经营打算，拟定人力资源进展规划和打算、年度薪资打算、职员劳动保险与福利打算。
6、依照公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。
7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤治理。
9、负责职员绩效考核、考勤治理和劳动纪律治理。
10、制定职员培训打算，集中组织各部门、公司在岗人员和新职员开展相应的业务技术培训。
11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。
12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。
13、负责企业工商资质治理工作。
二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金治理,调度.编制月,季,年度财务情形说明分析,向公司领导报告公司经营情形.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应对款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务治理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进治理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调剂表.三、经营治理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情形分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
公司综合部岗位职责范文模板
尊敬的领导：我是某公司综合部工作人员，今天我要向您介绍我们部门的岗位职责以及部门运作方式。
在公司中，综合部是一个非常重要的部门。
它在公司中起到了协调管理的作用，主要负责人事行政、财务、物流、安全等方面的工作。
一、人事行政：1、招聘：从公司招聘计划中，根据需求制定招聘计划；撰写职位描述、岗位职责和员工要求，在各大招聘平台上发布招聘广告；接收简历，筛选合适人选，安排面试；参与面试，并决定招聘结果；安排入职手续。
2、员工培训：制定员工培训计划，针对公司业务特点和员工需求，组织进行相关的技能培训；并负责新员工培训，使他们尽快适应环境，进入工作状态。
3、员工福利：制定员工福利计划，包括薪酬、社保、住房公积金、职业健康等方面的规定和措施；及时反馈员工需求，满足员工的基本物质和精神需求，提高员工满意度。
4、劳动关系：遵守国家法律法规和公司制度，处理员工的工作和生活中的矛盾和问题；维护公司和员工之间的关系，加强员工对公司的认同感和归属感。
二、财务：1、预算管理：总结或分析公司经营情况，编制年度和月度财务预算；对公司的财务报告进行审核、分析和解释，及时发现和解决各项问题。
2、财务管理：管理公司的财务运作，包括财务绩效评估、发票管理、税务管理、成本核算、资金管理等方面的工作；及时协调公司内部和外部业务，保证公司的财务平稳运转。
3、风险管理：评估公司的财务风险，并采取相应的防范措施；确保公司的资产、合法权益受到保护，减少各种风险因素对公司的影响。
三、物流：1、采购管理：对公司的采购需求进行统筹规划，编制采购计划；对供应商的资质进行审核，严控采购成本；确保公司采购的物资、设备的质量和数量符合公司需要。
2、仓储管理：管理公司仓库的布局与规划，对物品进行妥善保管、归类、定存、领用和调拨等；确保公司物品的安全和完好无损。
3、物流配送：对公司产品进行配送和发运；协调顺丰等物流公司提供快递服务；确保公司客户的及时收货以及客户回访。
房地产公司综合部主管岗位职责
房地产公司综合部主管岗位职责房地产公司综合部主管岗位职责：职责范围：1. 负责制定公司综合管理各项规章制度，确保公司各项工作有序进行；2. 进行综合管理的决策和工作部署，协调部门之间的工作，制定年度经营计划和月度工作计划；3. 负责公司物资采购、固定资产管理、保险管理、财务管理等相关工作，跟踪执行进度，确保各项工作的有效落实；4. 负责人员管理和绩效考核，招聘、培训、管理和激励综合管理人员，优化公司人力资源配置；5. 负责处理公司内外部涉及综合管理的突发事件，及时进行应对和解决。
合法合规：1. 认真遵守国家、地方有关法律法规及政策，严格遵守公司内部管理制度；2. 加强对内外部工作人员的培训，确保公司的管理、操作、决策等各方面符合法律法规的要求；3. 建立健全合法合规制度和考核机制，保证公司的每一项业务合法合规运作。
公正公平：1. 坚持公正公平的原则，严格按照公司的规章制度和绩效考核标准进行工作和考核；2. 坚持实事求是的原则，代表公司处理各种内外部事务，保证处理结果能被员工、客户、业主等各方面认可，并且不受其他不必要的因素影响；3. 保障员工的合法权益，确保薪酬待遇、晋升机制等公正公平。
切实可行：1. 制定可行、可落实的综合管理计划和措施，符合公司整体情况和内部管理制度，实现管理目标；2. 关注市场、行业动态和客户需求，积极优化流程和管理模式，提高公司的综合管理水平；3. 与其他部门紧密合作，确保各项工作顺利进行。
持续改进：1. 定期开展绩效评估和调查，收集员工的意见和建议，不断优化公司的管理模式；2. 跟踪市场、行业发展趋势，及时对公司的管理工作进行调整和改进；3. 持续加强团队建设和培养，提高员工的职业素养和管理能力，为公司的管理改进提供强有力的保障。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高，房地产行业在中国逐渐成为了一个非常重要的产业。
在这个行业中，房地产公司起着举足轻重的作用，它们负责开发、销售和管理房地产项目，满足人们对居住和商业空间的需求。
因此，一个完善的组织架构和明确的岗位职责对于房地产公司的顺利运营至关重要。
一、房地产公司的组织架构1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会通常由董事长、副董事长和一些董事组成，他们由股东大会选举产生。
2. 总经理办公室：总经理办公室是房地产公司的执行机构，负责协调各个部门的工作，实施董事会决策并监督公司运营。
3. 销售部门：销售部门主要负责房地产项目的市场调研、销售策划和客户关系管理。
它由销售总监、销售经理、销售主管和销售人员等人员组成。
4. 项目部门：项目部门是房地产公司的核心部门，负责房地产项目的规划、设计、开发和施工。
它由项目总监、项目经理、设计师、工程师和施工队等人员组成。
5. 运营管理部门：运营管理部门主要负责房地产项目的后期运营和管理，包括物业管理、客户服务和维护保养。
它由运营总监、物业经理、客服主管和维修人员等人员组成。
6. 财务部门：财务部门主要负责公司的财务管理、会计核算和成本控制。
它由财务总监、会计师和财务分析师等人员组成。
7. 市场部门：市场部门主要负责公司品牌策划、宣传推广和市场营销。
它由市场总监、品牌经理、广告设计师和市场专员等人员组成。
8. 人力资源部门：人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和考核，以及员工福利和劳动关系管理。
它由人力资源总监、招聘经理、培训师和薪酬福利专员等人员组成。
二、各部门的岗位职责1. 董事会成员：- 董事长：制定公司发展战略，主持股东大会和董事会会议。
- 副董事长：协助董事长工作，代理董事长时职责。
- 董事：参与公司重大事项的决策，充分发挥自己的专业优势。
2. 总经理办公室成员：- 总经理：全面负责公司运营管理，领导各部门协调工作。
房地产综合事务部项目管理岗位职责
房地产综合事务部项目管理岗位职责一、项目前期工作1. 负责项目前期市场调研和分析，包括项目所在地的环境、交通、教育、商业等情况的调查和分析，以及对项目开发的可行性进行评估；2. 负责与项目相关部门和相关方面进行沟通和协调，收集项目资料，了解项目需求，建立项目规划并确定项目目标；3. 负责对项目相关法律法规进行研究，包括土地规划、房地产开发等相关规定，确保项目开发符合法律法规要求。
二、项目立项阶段工作1. 负责项目的立项申报工作，包括项目立项可行性研究报告的编写和提交，并参与项目立项评审过程；2. 负责项目投资预算的编制和审核，并参与项目投资计划的制定和审批；3. 负责项目合作方的谈判和洽谈，包括项目合作协议的起草和签订。
三、项目实施阶段工作1. 负责项目计划的制定和调整，包括项目开发进度、项目成本、项目质量等方面的计划和管理；2. 负责项目供应商的选择和管理，包括对项目材料、设备、劳动力等资源的采购和管理；3. 负责项目施工过程的监督和管理，包括施工进度、质量、安全等方面的管理；4. 负责与项目相关方进行沟通和协调，包括项目团队、项目业主、施工单位、监理单位等相关方面的协调工作；5. 负责项目变更和风险的控制，包括虽立项阶段工作的更改，风险的预测和控制。
四、项目收尾阶段工作1. 负责项目验收工作，包括项目竣工验收、环保验收、消防验收等相关验收工作；2. 负责项目资料的整理和归档，包括项目的图纸、合同、施工资料、质量报告等相关资料的整理；3. 负责项目的交接工作，包括项目移交给业主方，以及项目整体或部分的转让工作。
五、其他工作1. 负责项目管理相关文档的起草和审批，包括项目管理规定、项目施工纪律等相关规定的制定和审定；2. 负责项目管理相关数据和信息的收集和整理，包括项目相关资料的统计和分析；3. 负责项目管理相关会议的组织和协调，包括项目计划会、项目进展会等相关会议的组织和策划。
综上所述，房地产综合事务部项目管理岗位的职责主要包括项目前期工作、项目立项阶段工作、项目实施阶段工作、项目收尾阶段工作以及其他工作。
房地产综合管理岗岗位职责(共6篇)
房地产综合管理岗岗位职责〔共6篇〕第1篇：综合管理岗岗位职责岗位名称：综合管理主管岗位职责：1、协助部门经理制定部门各项规章管理制度和管理流程，催促部门人员严格执行，做到依章办事，有章可循；2、协助部门经理建立部门组织框架，明确人员编制方案，制定各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；3、制定部门综合管理工作目的、方案，并组织施行，协助制定部门长期开展规划；4、协助部门经理编制公司年度工作方案及经营指标；5、按集团要求，负责组织起草综合性业务信息抄报，例如季度、月度工作方案及完成情况，整理、汇总年度工作总结；6、负责部门各项费用的预算与控制；7、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐；8、负责制订、印发部门文件，公事来往信函、资料和公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档工作；9、负责来访来客人员的接待工作，组织安排重大会议及重要活动；10、搞好部门内部企业文化建立及培训等工作，并做好培训记录；11、负责组织编制合同范本，建立系列化合同体系；12、组织和协调集团律师及外聘法律参谋审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容，为合同签订提供法律支持，保障集团的法律利益，为集团商业工程的安康、平安运行提供全面的法律保障；13、组织制定部门合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监视及跟踪管理；14、监视管理合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作；15、组织和协调集团律师及外聘法律参谋处理法律方面的事务；16、负责部门员工的考勤管理；17、日常后勤事务的处理和管理；18、完成上级领导交办的其它任务。
岗位名称：ALC岗位职责：1、协助综合管理主管起草部门各项规章管理制度和管理流程；2、协助综合管理主管建立部门组织框架，汇总、整理各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；3、负责部门年度目的、年度目的完成情况、半年度目的、半年度目的完成情况、季度目的、季度目的完成情况、月工作方案、月完成情况、月报等各项信息抄报的汇总、整理和提报工作；4、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐；5、负责协助综合管理主管做好部门各项费用的预算与控制，以及年度、月度资金预算的提报；6、负责部门所有重要文件、资料及档案的搜集、汇总、整理、分类和保存；7、负责部门与其它单位及部门工作联络函及相关文件的发放和接收工作，并做好相关记录；8、及时搜集和理解部门全体员工的工作动态，协助上级领导协调部门全体员工的业务工作，掌握全部门的主要活动情况；9、在上级领导下负责部门详细管理工作的施行检查、催促、落实执行情况，并催促办理，及时向上级领导反映；10、负责部门办公会议的组织和效劳工作，做好会议记录，并及时整理、印发会议纪要和会议议定事项，并检查催促会议决议的贯彻施行11、协助综合管理主管做好重大会议及重要活动的组织和安排工作；12、协助综合管理主管做好公司重要来宾的接待安排〔机票、酒店、用餐等〕及重要会议的组织与会务工作；13、组织汇编公司大事记、图片库等文献资料；14、协助综合管理主管搞好部门内部企业文化建立及培训等工作，并做好培训记录；15、负责办理部门各项行政工作的审批流程；16、负责部门相关费用的报账工作；17、协助部门上级领导做好综合、协调工作和处理日常事务；18、完成上级领导交办的其它任务。
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的其它计划管理工作。
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1、参与编制、维护、修订 1、计划编制及考核标准： ①集
有关计划管理的制度及规 团重大战略安排及地区公司持续
定； 2、编制、执行与考核 发展目标； ②《恒大地产集团
房地产开发建设计划； 3、 在建工程进度、质量奖励办
流程六：新项 目工作计划制
定
管理中心于新项目 取得当天编制下发 计划初稿
地区公司计划 分解、执行
地区公司综合计划部 当天组织讨论并反馈 意见
计划报批发 文
管理中心审 核平衡
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流程七：制度 考核
地区公司各部门按 制度进行检查考核
考核结果报财务及 管理中心
每月 3 日召开 月度工作会议 审议确定本月 工作计划
综合计划部每月 28 日审核确定 上报地区公司对 集团相关部门下 月互提计划
管理中心及综合 计划部于每月 2 日分别审核确定 职能部门月度工 作计划初稿
集团及地区公 司各部门每月 29 日反馈其它 单位的互提计 划意见
综合计划部每 月 29 日审核确 定反馈地区公 司对集团的互 提计划意见
参与制定年度及月度开发 展、稳健经营目标 4、 计划科学
建设计划、重大经营指标 合理、适度超前，督导预警精准
计划，并协助检查、督
到位，分析统计准确前瞻；
办、考核； 4、审核并督导 5、督促、检查、指导工作，有针
各部门工作计划的编制、 对性 、成效显著；
执行与考核； 5、及时、迅 6、提供信息、数据准确、及时，
地区公司于每 月 1 日-2 日组 织讨论月度计 划
地区公司于每月 2 日前 反馈计划调整意见
每月 3 日召开 月度工作会议
管理中心于每 月 2 日确定月 度工作会议资 料并下发
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流程二：地 区公司各部 门月度计划 下发
每月 28 日职能 部门提交本单 位下月工作计 划及互提计划
房地产公司综合部部门 职责岗位职责及流程
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综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程
综合计划部工作职责、岗位职责及工作流程表
所属业务系统：工程管理系统
单位（集团总部/地区/下属公司）：地区公司 部 门：综合计划部
部门职责
1、建立、健全、贯彻、实施、考核计划管理等各项制度及培训； 2、参与制定年
速预警、协调、解决、上 无重大遗漏。
报开发建设中的问题； 6、
经理/ 副经理
巡查各项目，协调、平衡 相关资源，服务各项目重 大工作； 7、提供项目数据
与信息支持，推动计划管
理系统的运行； 8、协助集
团计划管理工作的开展、
调研、分析、总结； 9、为
公司领导决策及重大工作
提供数据与信息支持；
10、组织安排计划管理相
协调、沟通、解决、上报 法》、《新项目开盘前工期标
计划执行出现的问题； 4、 准》、《恒大地产集团总部各职
及时准确搜集、整理、更 能部门及下属公司计划考核范围
新各项目数据与信息，负 与时间标准》； ③《恒大地产
责计划管理系统的实施； 集团地区公司工程建设计划考核
计划管 5、定期进行项目巡视，核 办法》、《各公司计划管理考核
2
理工程 师/员
查计划考核结果； 6、搜集、整理、分析、上 报各类计划执行信息；
办法》； ④集团拓地等重大指 标计划发文。 2、各类工作、生产 计划督导服务标准： ①《恒大
7、执行《房地产开发建设 地产集团地区公司管理办法》、
管理制度》等制度考核工 《房地产开发建设管理制度》。
作； 8、完成本部门其它计 ②《房地产开发建设管理流
考核结果执 行
综合计划部按时进 行计划检查并审核 证明材料
考核结果上报公司 领导审批并提交行 政人事部及财务
各部门于当月 30 日上报月度 工作计划总结
综合计划部于次 月 1 日整理汇总 审核各部门月度 计划考核结果
流程五：互提 计划制定
集团及地区公 司各部门每月 28 日提交本单 位下月工作计 划及互提计划
度及月度开发建设计划、重大经营指标计划，并协助检查、督办、考核； 3、分
解、制定、检查、督办及考核各部门月度工作计划； 4、统计、汇总、分析、动
态完善及上报公司的开发建设信息； 5、协调、解决计划执行中出现的问题，并
分析、预警、上报计划执行情况；
6、更新、维护计划管理系统相关数据信
息。
岗位职责
序号 1
综合计划部每月底汇 总、整理考核结果
制度考核结果报地 区公司董事长审批
总裁办嵌入集团全 国业务布局图、城 市项目分布图
流程八：计划 管理系统
分解、实施、 执行年度计划 并跟踪落实
年度计划定 稿、报批并发 文
管理中心根据会 议精神调整年度 计划
管理中心审核平 衡年度计划并下 发年度计划会议 资料
管理中心组织 召开年度计划 会议
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流程四：各部 门月度工作计
划考核
各部门按时上 报计划完成证 明材料
每月 29 日相关 部门反馈其它单 位的互提计划意 见
每月 2 日前审 核并形成初稿 并上会
计划跟踪落实
每月 4 日定稿并 发文
每月 3 日根据 月度会议精神 调整职能部门 工作计划
搜集、整理、 上报开发建设 相关信息
管理中心编制年 度计划初稿并反 馈地区公司
地区公司组织讨 论年度计划并反 馈意见
流程三：地 区公司年度 计划下发
划管理工作。
程》、《工程管理手册》。 3、其
他工作标准： 《工程管理标准
化》、《项目计划管理系统试运
行办法》及其他计划管理相关的
制度文件。
工作流程
流程一：地 区公司月度 计划下发
与管理中心 每月 25 日30 日现场巡 检
计划跟踪落实
每月 4 日计 划调整完毕 并发文
管理中心于每 月 1 日反馈当 月计划初稿
岗位
工作职责
工作标准
备
名称
注
1、建立、健全、贯彻、实 1、 及时发现公司管理方面存在
施、考核计划管理等各项 的问题，并提出改进意见； 2、
制度及培训； 2、负责部门 考核指标范围内的计划节点完成
队伍建设，指导、督促、 情况核定准确、客观、公正，考
执行部门及岗位职责； 3、 核无误； 3、 符合公司持续发