房地产公司各部门目标责任书(2)
×××房地产开发公司
关于印发各部门及物管公司2010年度
重点工作目标责任书的通知
各部门，物管公司：
《×××房地产开发公司各部门及物管子公司2010年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。
特此通知
二О一О年四月二十四日
总经理工作部
2010年度重点工作目标责任书
一、重点工作
（一）文秘管理
1.公文运转
工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。
考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。
2. 会议筹备及会议内容传达
工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。
考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。
3．印章管理
工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。
考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全
等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。
4. 档案管理
工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成2010年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。
考核标准：未按时完成2010年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。
（二）经济运行分析
工作要求：负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析，在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。
考核标准：因本部门原因未按时完成1次扣0.5分；分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求，一次扣1分。
（三）企业管理
1. 目标考核
工作要求：5月底前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司2010年度重点工作目标责任书。
考核标准：未按时完成扣0.5分。
2.督查督办及效能监察
工作要求：认真做好集团公司交由公司承办或公司以各种形式交办的各类工作，确保公司政令畅通和高速高效运行，提升公司执行力。
考核标准：如因督查督办不力或承办结果反馈时间严重滞后，影响相关工作推进，每出现一次扣0.5分。
（四）董事会事务和法律日常事务
1．董事会日常事务
工作要求：做好公司及控股子公司的董事会日常事务性工作，根据公司经营管理需要，完成董事会会议筹备和会务工作。
考核标准：每出现一次延迟或差错等失误行为扣0.5分。
（五）信息宣传工作。
工作要求：抓好与行业紧密相关的宏观政策信息的收集和所有影响公司经营管理和发展的重大信息的统筹发布工作，增强信息管理的实用性；按集团公司要求及时报送相关宣传信息，督促基层单位加强信息宣传工作，提高宣传实效。
考核标准：信息系统运行效果不佳，实用性不强，扣0.2分；凡因未完成规定信息报送任务被集团公司通报一次扣0.5分。
工程部2010年度重点工作目标责任书
一、重点工作
（一）项目施工过程管理
工作要求：切实加强施工过程管理，严格执行集团公司关于建设管理、合同管理的一系列制度和规定，确保项目管理工作的规范及项目建设的质量和投资的有效控制。
考核标准：每发现未严格执行建设管理制度、合同管理制度一次扣0.1-2分；项目实施中出现质量事故，每出现一次扣0.2-1分（造成经济损失50万以上扣1分）。
（二）项目施工安全管理
工作要求：加强项目安全管理，加强项目安全检查，督促施工单位按建筑施工安全管理要求落实各项安全措施，确保不发生建筑施工安全事故。负责监督施工单位履行安全职责，负责贯彻执行安全管理的法律法规；负责培训安全知识；负责组织处理安全突发事件。
考核标准：项目实施中出现安全事故，每出现一次扣0.2-1分（造成经济损失达50万元以上扣1分）。
（三）1.3项目进度管理
工作要求：工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益。建设项目是在动态条件下实施的，因此进度管理也就必须是一个动态的管理过程，进度管理的目的就是通过控制以实现工程的进度目标。2、3、4、13基础工程在6月30日前达到±0高程，15、16号楼基础工程
在8月15日前达到±0高程；2、3号楼9月底前封顶，4、13、15、16号楼在年底前封顶，10月底完成售楼部及样板间装修工程。按施工合同规定工期开展水、电、管网、暖通、消防、园林景观等工程，并根据主体进度适时大楼外装工程。
考核标准：按建设工程施工进度计划出现偏差，及时要求施工单位进行调整，调整不及时扣0.1-0.5分；3月底前若不能复工，本条所定考核工期顺延。
（四）工程监理管理
工作要求：做好工程建设的监理管理，提高工程监理的质量，确保工程建设的进度和质量。
考核标准：根据现场的工程质量、工程进度、安全等考核办法对监理工作进行考核，造成经济损失的，监理单位依法承担赔偿责任，构成犯罪的依法追究刑事责任。
二、部门能力与态度
（一）大局意识和服从（务）态度
工作要求：进一步理顺管理关系，服从集团公司相关部门的指导、督促和管理，配合相关工作；同时加强公司内部部门之间的协调、沟通，以及提高工作质量和效率。
考核标准：每出现一次不服从或不配合扣0.5-1分，若因公司内部部门之间沟通、协调及配合不到位，从而影响集团公司相关部门工作，每出现一次扣0.2-0.5分。
（二）内部监督管理
工作要求：加强内控体系建设，及时修订和完善各项内控流程、制度，严格执行各项规章制度，强化内部监督管理，杜绝违规行为发生。
考核标准：每发现未严格执行流程或制度（考勤除外）一次扣0.1-0.5分；每发现违规行为视情节轻重扣0.1-1分。在运行中，如未及时发现并及时主动处理内控失控事件并造成经济损失的，每损失50万元扣1分；若在集团监管中发现内控失控事件，每发生一次扣1-2分，造成经济损失的，每损失25万元扣1分。
（三）部门执行力建设
工作要求：按公司要求落实相应措施，加强本部门绩效考核管理；强化部门执行力建设，满足公司发展要求。
考核标准：经抽查发现一次绩效考核管理存在突出问题的扣0.5分；未按公司执行力建设要求落实影响执行力建设的，一次扣0.2-0.5分；因执行力不强影响生产经营的，一次扣0.2－0.5分。
三、交办工作
按时完成集团公司及公司交办的各项工作任务，交办任务以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。
每延迟完成1项扣0.1分，未完成1项扣0.3分。
财务部2010年度重点工作目标责任书
一、重点工作
1.成本费用控制
工作要求：加强财务核算和预算管理及费用控制工作，严格将可控费用控制在集团公司核定的年度预算指标34.40万元以内（见附表），并实行单项考核；加强NC系统运行及完善的配合工作。
考核标准：年终刚性控制项超预算每项扣0.1-1分；一般控制项超预算每项扣0.1-0.5分。NC工作配合不积极引起报表延迟，每次扣0.1-0.5分。
2.应收款清收和债权确认
工作要求：加强应收债权的确权、清收、核对及结算工作，确保除应收账款以外的其它应收债权，严格控制在上年度末余额的40%以内。
考核标准：每少收回100万元扣0.5分。
3．财务管理
（1）编制预算和预算监督
工作要求：按集团公司要求编制2010年度财务预算报告；做好2010年度财务预算执行、分析和监督工作，每月3日前完成上月预算分析报告，及时跟踪反馈各项经营指标、财务指标与预算的偏差。
考核标准：未按集团公司要求编制财务预算报告扣0.5分，
预算不符合公司要求扣0.5-1分；月度预算分析报告完成时间每延迟一次扣0.5分，未完成扣1分，报告信息失真或分析质量不符合公司要求一次扣1-2分。
（2）资金计划和使用
工作要求：积极配合集团公司资金调度，加强与集团公司衔接，每月3日前编制当月资金计划编报，并按集团公司批准后的计划执行；每月5日前完成上月资金计划执行情况分析编报，确保公司生产经营和日常运行对资金的需求；监督资金的合理使用，提高资金使用效率。
考核标准：因资金使用计划申报不及时或漏报影响生产经营建设一次扣0.5-1分，迟报1次扣0.5分。
（3）会计核算
工作要求：做好会计核算工作，全面提升核算水平，确保会计核算及时、准确、规范。
考核标准：每出现一次或一处会计核算不及时、核算数据严重不实或不规范扣0.5-1分。
（4）财务分析
工作要求：加强财务分析，充分发挥财务分析在投资决策方面的参谋作用，及时为公司领导提供准确的财务信息及合理化建议；每月3日前完成上月公司合并报表，4日前出财务分析资料。
考核标准：报表提交时间每延迟一次扣0.5分，未完成一
次扣1分；报表信息失真或分析质量不符合公司要求一次扣1-2分。
（5）资产管理
工作要求：加强资产管理，进一步清理完善各单位固定资产和存货清理、检查工作，做到各类资产账目清楚、账卡物相符，做到完成且不遗漏相关手续。
考核标准：每发现账目登记不清或未完善相关手续或遗漏一次扣0.5分；账卡物不相符每出现一次扣0.5分；出现固定资产损失一次扣0.5-2分。
4 .税费管理
（1）税收优惠政策争取和税款缴纳
工作要求：做好税收管理工作，关注国家新出台的税收政策和法规，用足用够税费优惠政策；依法做好公司税款申报、缴纳以及税务迎检工作。
考核标准：因工作疏漏使公司形象受到影响或经济受到损失一次扣1-3分。
5.其它工作
（1）基层单位督促指导
工作要求：加强对物管公司的对口检查指导和督促力度，确保财务相关工作按公司要求及时有效开展；全年至少组织相关人员对物管公司进行三次以上现场指导。
考核标准：因督促指导不力，导致相关工作滞后或运行效
果不佳扣1分；全年对物管公司的现场指导每少一次扣0.5分。
（2）信息资料收集报送和重大事件报告
工作要求：按公司信息管理制度要求收集报送相关信息资料，确保报送信息的实用性、及时性、真实性和准确性。重大事件必须在1小时内口头汇报和20小时内书面报告公司。考核标准：每发现和查证一次报送信息失真扣0.1分，每迟报或缺报一项资料扣0.2分。重大事件每迟报一次扣0.2分；若隐瞒重大事件不报，在公司监管中每发现一次扣1分；如因重大事件未及时上报或隐瞒不报，致使公司领导决策滞后给公司带来重大经济损失或重大影响，每出现一次扣1分。
二、阶段性专项任务
1. 配合完成集团上市准备的相关基础工作
工作要求：根据集团公司整体上市工作的要求，督促相关部门积极配合相关工作，按时完成各项工作任务，确保集团整体上市的相关准备工作的顺利进行。
考核标准：若因安排工作未按时完成对上市工作推进造成影响，每发生一次扣0.5-2分。
2.黔江地块土地出让金返还
工作要求：配合总经工作部做好黔江地块土地出让金返还的争取工作。
考核标准：若配合工作不力或效果不理想，视情况扣0.5-1
分。
三、部门能力与态度
1.大局意识和服从（务）态度
工作要求：进一步理顺管理关系，服从集团公司相关部门的指导、督促和管理，配合相关工作；同时加强公司内部部门之间的协调、沟通，以提高工作质量和效率。
考核标准：每出现一次不服从或不配合扣0.5-1分；若因公司内部部门之间沟通、协调及配合不到位，从而影响集团公司相关部门工作，每出现一次扣0.2-0.5分。
2.内部监督管理
工作要求：严格执行各项规章制度，强化内部监督管理，杜绝违规行为发生。
考核标准：每发现未严格执行流程或制度（考勤除外）一次扣0.1-0.5分；每发现违规行为视情节轻重扣0.1-1分。在运行中，如未及时发现并及时主动处理内控失控事件并造成经济损失的，每损失50万元扣1分；若在集团监管中发现内控失控事件，每发生一次扣1-2分，造成经济损失的，每损失25万元扣1分。
3.部门执行力建设
工作要求：按公司要求落实相应措施，加强本部门绩效考核管理；强化部门执行力建设，满足公司发展要求。
考核标准：未按公司执行力建设要求落实影响执行力建设
的，一次扣0.2-0.5分；因执行力不强影响生产经营的，一次扣0.2－0.5分；经抽查发现一次绩效考核管理存在突出问题的扣0.5分。
4．交办工作
按时完成集团公司及公司交办的各项工作任务，交办任务以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。
每延迟完成1项扣0.1分，未完成1项扣0.3分。
造价采购部2010年度重点工作目标责任书
一、重点工作
（一）项目综合管理
1、项目前期工作
工作要求: 加强项目前期管理，确保前期工作质量。项目在提交集团公司决策之前，协助公司其他部门做好项目的投资分析等相关工作。
考核标准: 每发生一个因前期工作不扎实、不到位，影响到向集团股东会提交决策资料的质量、时间或影响股东单位决策的项目扣0.1-0.2分。
2、项目施工过程管理
工作要求：切实加强施工过程管理，严格执行集团公司关于建设管理、合同管理的一系列制度和规定，确保项目管理工作的规范及项目建设的质量和投资的有效控制。
考核标准：每发现未严格执行合同管理制度一次或一个项目扣0.1-0.5分；按规定须报中介机构审核，结算投资被审减金额超过±5%，每出现一次扣0.1-1分。
3、工程项目后期管理
工作要求: 认真及时做好项目竣工决算和完善竣工资料，
除集团同意延期办理竣工决算的项目外，所有完工结算项目必须在完工结算后6个月内完成竣工决算和完善竣工资料。考核标准:每个项目每推迟一个月完成扣0.1-0.5分。（二）重点项目管理
1、某某项目住宅小区一期工程
工作要求: （1）3月28日前完善并签订土建总包合同。（2）4月25日前完善并签订消防合同。（3）4月底前建立和完善项目造价采购制度，规范合同、材料采购、支付、结算等的流程、标准格式及其内容。（4）4月底前确定电梯供货厂家并签订施工合同。（5）配合设计部进行园林绿化设计成本预算，进行园林绿化工程造价优化和施工图确定；视其施工图完成进度情况力争在5月底前完成园林绿化施工单位招标和合同签订工作。（6）4月15日前完成售楼部和样板房设计单位招标和合同商签工作；配合设计部进行室内精装修工程造价优化和方案比选；视其施工图完成进度情况力争在5月底前完成售楼部和样板房施工单位招标和合同商签工作。
考核标准:各阶段每推迟10天完成扣0.1分。
（二）阶段性专项任务
1、根据工程进度适时开展各项工程、设备招投标及合同商签工作。
2、根据工程进度进行甲供材料采购，确保各种材料按期
到货。
3、根据合同约定支付各工程（材料）款项。
4、搞好工程各项投资控制，严格控制工程价款，按月更
新工程项目成本预算分析报告。
5、按期督促施工单位做好工程竣工结算和结算审查工作。
6、收集整理相关合约资料，修订完善档案管理办法中的
合同、招标、询价单、结算等合约资料管理部分内容。
考核标准：每出现一项不按期完成且对其他部门工作造成影响扣0.1—0.2分。
二、部门能力与态度
1、大局意识和服从（务）态度
工作要求：进一步理顺管理关系，服从集团公司相关部门的指导、督促和管理，配合相关工作；同时加强公司内部部门之间的协调、沟通，以提高工作质量和效率。
考核标准：每出现一次不服从或不配合扣0.5-1分；若因公司内部部门之间沟通、协调及配合不到位，从而影响集团公司相关部门工作，每出现一次扣0.2-0.5分。
2、内部监督管理
工作要求：加强内控体系建设，及时修订和完善各项内控流
程、制度，严格执行各项规章制度，强化内部监督管理，杜绝违规行为发生。
考核标准：每发现未严格执行流程或制度（考勤除外）一次扣0.1-0.5分；每发现违规行为视情节轻重扣0.1-1分。在运行中，如未及时发现并及时主动处理内控失控事件并造成经济损失的，每损失50万元扣1分；若在集团监管中发现内控失控事件，每发生一次扣0.5-1分，造成经济损失的，每损失25万元扣1分。
3、部门执行力建设
工作要求：加强公司绩效考核指导管理，按公司要求落实相应措施，进一步强化部门执行力建设，满足公司发展要求。
考核标准：经抽查发现绩效考核管理存在突出问题的一次扣0.5分；未按公司执行力建设要求落实影响执行力建设的，一次扣0.2-0.5分；因执行力不强影响生产经营的，一次扣0.2－0.5分。
四、交办工作
按时完成集团公司及公司交办的各项工作任务，交办任务按重要和紧急程度划分星级，以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。
一星类每延迟完成1项扣0.1分，未完成1项扣0.3分；二
星类每延迟完成1项扣0.2分，未完成1项扣0.5分；三星类每延迟1项扣0.5分，未完成1项扣1分；年终按完成的星点数每15个星点加1分。
开发部2010年度重点工作目标责任书
一重点工作
（一）报建工作：
1、规划许可证申证工作
工作要求：争取在3月15日前完成规划局《建设工程规划许可证》的申证办理工作；
考核标准：申证工作每推迟二天扣0.1分，3月底前未完成扣1分。
2、质量、安全报监
工作要求：根据合同造价预算部与施工方就《施工合同》签订情况，争取在3月底前在建委完成安全报监和质量报监等工作；
考核标准：若《施工合同》在3月20日前签订完成，开发部必须在3月底前完成质量安全报监，每推迟二天扣0.1分。
3、环评申报工作
工作要求：在《环评报告表》通过得审核过后，力争在3月15日前完成《环评批复意见》申证工作；
考核标准：3月15日前未取得一期项目环评批复意见，每推迟二天扣0.1分。
4、施工许可证申办工作
工作要求：在上述质量安全报监工作取得实质性进展
后，立即收集财务、行政、设计等方面资料，紧密配合督促建设施工单位开展《施工许可证》的申证工作，争取在5月20日左右完成《施工许可证》的办理工作；
考核标准：项目一期《施工许可证》申证时间没推迟二天扣0.1分，因为及时取得《施工许可证》导致被建设管理部门处罚、责令停产整改的每发生一次扣1分。
5、其它申证工作
工作要求：根据施工进度及施工环境要求，督促配合施工单位在相关管理部门完成夜间施工许可、市政排水接沟、道路挖掘手续、卫生防疫手续等相关行政许可；
考核标准：根据项目施工要求，积极配合相关单位完成上述行政许可的申办，在具备申办条件的情况下，从提出相关许可开始7个工作日内必须完成申办任务，每推迟二天扣0.1分。
6、预售许可证申证工作
工作要求：根据某某项目一期建设进展情况，争取在10月中旬前取得县国土局的《商品房预售楼许可证》，保证在具备售楼条件的情况下能顺利实现楼盘销售；
考核标准：根据施工进度及公司总体工作安排，争取在10月15日前完成在国土部门《商品房预售楼许可证》的申报工作，本项工作每推迟二天扣0.1分；在已达到预售的条件下仍为取得预售许可的，每推迟二天扣0.5分。
房地产开发公司各岗位职责
XXXXXXX公司岗位职责手册（讨论稿） 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：属于本部门应付责任，承担主要责任，同时需要其他部门配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务； 配合：不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。 部门通用职能 1.制度建设 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 2)负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。 3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 2.计划管理 1)根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3.日常管理 1)负责本部门专业能力建设。 2)分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效 数据。 3)在总经理办公室的组织下，完成本部门职位说明书的修订、完善工作。 4)完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 5)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 4.知识管理 1)总结本部门工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。 2)整理、管理部门文件档案。
5.协作配合 1)根据公司要求完成对下属物业公司的管理。 2)完成流程与制度规定的部门配合、参与性工作。完成领导交办的其他任务。 组织架构图
各岗位职责 一、工程部 （一）、工程经理 职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程 工作职责： 1.参与前期的技术论证工作 2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3.负责组织施工准备 4.负责工程现场监督与管理 5.负责成本过程管理与验收审核 6.参与图纸设计、变更的相关工作 7.参与材料设备的采购管理 8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作 9.负责部门内部的管理、总结工作 （二）、土建工程师 职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责单体工程实施的监督管理 2、负责工程施工质量的监督 3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责工程施工安全监督 5、负责组织相关工程设计变更事宜 （二）、水电安装工程师 职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理 2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督 3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督 5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督 6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作 （三）、景观工程师 职责概述：负责景观工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责：
房产销售目标责任书
篇一：房地产销售团队目标责任书 房地 产销售团队目标责任书 年月 根据公司本月下达 的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。 一、经理目标责任： 楼盘销售总目标 \ 万元; 基本目标 \ 万元。回款总目标; 基本目标万元。 二、顾问销售目标责任 责任人 总目标（万元）基本目标（万元） 1、 2、 3、 4、 5. 市场部 回款目标及责任：责任人 回款总目标基本 目标三、目标分解： 四、奖惩办法：按实际回款额计 1、完成基本任务者，领取基本工资及佣金；未达到基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%佣金； 2、达到总目标者，除领取基本工资及和佣金外,另得到2000元奖金。 篇二：房地产销售团队目标责任书 销售 团队目标责任书 年月 根据公司本月下达 的销售指标，结合楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基 本目标为合同总额_______万元，为此我们制定业务小组的目标及目标分解计划。 一、经理目标责任： 楼盘销售总目标 \ 万元; 基本目标 \ 万元。回款总目标万元。二、顾 问销售目标责任 责任人 总目标（万元）基本目标（万元） 1. 2. 3. 4. 5. 市场 部回款目标及责任：责任人 回款总目标 \ 万元；基本目标 \ 三、目标分解： 四、奖惩办法（按实际回款额计）
者，领取基本工资及佣金；未完成基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%的佣金。 （2）完成总目标者，除领取基本工资及佣金外,另得到2000元奖金。 95 篇三：昭馀明珠房地产销售目标责任书 篇四：房地产代理公司年责任状 二〇一二年度银川事业部经营管理目标责任书 深圳市同致行物业顾问有限公司 二〇一二年月 第一章总则 1、为确保集团全年战略发展目标的实现，经集团公司与（事业部）负责人共同商讨，已确定银川分公司（事业部）2012年目标任务，并由银川分公司（事业部）负责人代表签署确认，责任期为2012年1月1日至12月31日。 2、以本责任书双方约定的考核指标的的实际完成情况将作为考核的依据。 3、目标管理责任人，应执行集团公司的相关文件、规章、制度的规定和遵守法律、法规的要求。为保证目标的实现，集团公司可以授予超出集团公司规定的职责和权限，但这种授权除在本责任书中已明确的以外，必须以书面形式进行。 4、集团公司各部门为目标管理责任人和其管理的分公司（事业部）提供其职责、权限内的配合，支持解决执行过程中发生的问题和困难，协调外部环境和条件，配臵满足需要的人力和物质资源。 5、责任状各项业绩指标的设定及权重比例根据各分公司、事业部发展阶段的不同而存在不同。 6、责任书各项业绩指标与责任人沟通确认后，原则上不予调整； 7、本责任书适用于2012年1月1日至2012年12月31日。 第二章 2012年责任指标 银川事业部本年度责任管理责任人：杨宇清考核的责任指标有4个： 1、拓展指标（即签约合同数） 3 个。 （注1）签约合同数：以策划和代理销售项目合同为准，不包含纯研究性项目合同（注2）同一项目无论续签、改签等均只算一个项目 2、收入指标（即回款额）： 400 万元
项目管理目标责任书 案例
【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型企业集团，先后隶属于国家冶金部、中国有色总公司，2001年1月划归湖南省管，2006年7月成为世界500强——中国五矿集团公司成员企业。??公司成立于1953年，现有总资产70余亿元，从业人员万余人，其中管理人员1600余人。业务遍及全国20多个省、市、自治区和海外10多个国家，是全国6家拥有冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、机电设备安装、市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、钢结构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质，并荣膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务A级实施资格，通过了ISO9000（质量）、ISO14000（环境）、OHSAS18001（职业健康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用AAA等级证书；认定为中国银行、中国建设银行AAA级信用客户；多次获得“全国优秀建筑企业”、“全国建筑业科技领先百强企业”、“全国守合同重信用企业”、“湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】工程项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、营业收入：万元； 2、实现利润：万元，利润率为 %； 3、上交管理费用：万元，上交管理费
率为 %。 二、运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。 2、质量 （1）单位工程验收一次合格率达到100%； （2）本工程质量达到省（部）优工程目标； 3、贯标认证工作 （1）贯标外审无严重不合格项； （2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤%； （3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上； 4、安全管理： （1）无工亡事故； （2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故； （3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人； 5、成本费用控制：成本费用占营业收入
房地产开发企业各部门岗位职责
房地产前期部经理岗位职责 1、根据公司项目总体开发的要求，负责承办公司所开发项目的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作； 2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划（立项）、开工报告，并做好公司与政府各专业部门的协调工作； 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作； 4、向市建设局申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续； 5、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料； 6、根据公司的要求，负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计； 7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续； 8向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续； 9、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项； 10、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（设计、监理勘察、施工等合作单位）； 11、负责（牵头）进行项目报批、报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；
12、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台； 13、办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工； 14、为公司提供新项目调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议； 15、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序； 16、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。 房地产总工程师岗位职责 1、在总经理领导下，负责公司工程项目全面工作。 2、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。 3、根据房地产公司的发展战略，参与拟订房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。 4、按照公司会议管理制度，主持召开每月质量安全分析会、技术工作会。 5、参与审核房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划，报房地产公司总经理，监督落实； 6、根据房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化；
房地产公司各职能部门职责精编版
一、 房地产公司各机构职能职责 二、 组织架构 总经经理 营销管理中心 产品研发中心 工程管理中心 拓展中心 市场部 三、 组织关系 董事会 总经理 开发部副总 总工 工程部副总 拓展部副总 市场部经理 1 销 开 研 设 工 采 维 审 拆 拓 售 发 发 计 程 购 修 算 迁 展 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 销 开 研 设 工 维 采 审 拆 拓 售 发 发 计 程 修 购 算 迁 展 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理
一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设：研发部、设计部 工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设：拆迁部、拓展部 注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分 设云阳、富阳、小河三个项目处。 二、部门职责 （一）总经办 1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。 4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 5. 对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。 6. 汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理 人员参考。 7. 根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。 （二）营销管理中心 1. 内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作 2. 协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。 3. 协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。 4. 协调管理工程技术部完成设计规划 5. 负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 6. 负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 7. 负责协调管理工程现场的销售工作 8. 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。 * 市场部 1. 负责公司市场研究工作。 2. 及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。 3. 组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。 4. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。 5. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关 注广告传播的品牌主张。 6. 组织项目营销推广的执行工作。 7. 确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。 8. 项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 9. 负责确定项目营销方案的制定与配合实施。 10. 监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。 11. 配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。
房地产公司各部门岗位职责
房地产公司各部门岗位职责 总经理岗位职责 1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。 2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。 3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。 4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。 副总经理岗位职责 协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。 行政总监岗位职责 1.在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。 2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。 3.负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。 4.完成总经理交办的其它工作。 销售总监岗位职责 1.在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。 2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。 3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。 4.负责实施销售费用（包括广告推广费用）的审核、控制。 5.负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。 6.负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。 7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。 8.完成总经理交办的其它工作。 总经理助理岗位职责 1.协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。 2.协助总经理协调与物业公司的相关事宜。 3.协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。 4.协调与行业主管部门或相关单位的关系，协助总经理做好社会公共事务的管理工作。 5.完成总经理交办的相关事宜。 财务部部长岗位职责 1.贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。 2.做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。 3.负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。 4.研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。
房地产公司各岗位职责
工程部经理岗位职责 1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一； 2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本； 3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证； 4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求； 5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施； 6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制； 7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施； 8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量； 9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求； 10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标； 11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促； 10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标； 11、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。 电气工程师岗位职责 1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。 2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。 3、施工过程中抓好质量及工程进度。 A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决杜绝。 B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。 C、线络绝缘一定要满足规范要求。 D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。 E、做好隐蔽工程的检查及认证。 F、与有关专业工程师做好配合。 G、认真做好现场签证工作。 H、抓好电气施工的进度。 4、做好交工验收工作
2015XXX房地产项目开发经营目标责任书
2015年项目开发经营目标责任书 甲方： (代表集团运营板块经营管理班子) 乙方： (代表项目公司经营管理班子) 本责任书确定2011年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款： 第一部分，2015年项目开发经营目标 一、综合类目标 1工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示） （1）（面积：平方米）
（2）地块期包括： #楼、。（面积：平方米）
2、交楼面积与交楼金额： 说明：交楼面积与交楼金额的考核标准，以按销售合同的约定交付业主确认。 3、当年经营性销售合约净利润率目标：不少于 %； 当年经营性确认收入净利润率目标：不少于 %。 二、工程目标 1、本年度新开工面积：万平方米。 2、本年度竣工面积：万平方米。 三、营销类目标 1.自售的销售面积及签约额目标： 说明：（1）销售面积与销售签约额的业绩统计，以签订《商品房买卖合同》（国土资源和房屋管理局版本）的数据为计算依据； （2）考核销售目标时，以自售签约额作为目标完成的标准。 2．营销费用包干目标：按照《xx集团营销包干费用管理办法》（附件3）执
行。 四、建安成本目标：以经集团审定的目标成本为考核依据（详见附件1《项目公司目标成本表》）。 五、行政人力费用包干目标：按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》（附件2）执行，具体包干标准如下（如有调整，以集团批复为准）：2011年项目的行政费用包干目标为万元； 2011年项目的人力成本费用包干目标为万元。 六、融资指标 七、拓展目标 项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任：每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。成功推荐新项目的，按xx字【2011】6号文件精神予以奖励，各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依据之一。 第二部分，奖励办法 项目绩效奖金按半年考核预发，年度考核结算发放，具体计提项如下： 一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准
2018年度物业公司经营管理目标责任书
年度经营管理目标责任书 甲方：天宇房地产开发 乙方：鸷天盛物业管理
经营管理责任书 甲方： 乙方： 第一章总则 第一条为确保地产公司下达给物业公司年度经营目标的实现，天宇房地产开发（以下简称甲方）授权文娟为鸷天盛物业管理（以下简称乙方）的总经理、第一责任人，负责该公司的全面经营管理。 第二条按照责、权、利对等的原则，经甲乙双方在协商一致的基础上签订年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。 第二章经营目标责任考核期限 第三条 2018 年 01 月 01 日至 2018 年 12 月 31 日。 第三章权利和责任 第四条甲方的权利和责任 1、甲方须为乙方经营过程活动提供必要的工作协调支持； 2、甲方应及时审核批复乙方的计划、预算、请示等文件； 3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并下达指令； 4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 5、甲方有权根据公司发展战略直接任免乙方有关人员。 6、根据业绩指标完成情况及投诉情况，甲方有权向乙方提出警告、
处罚甚至终止本责任书并解聘相关责任人员； 7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；如发现乙方有经济违纪行为，甲方有权终止本目标责任书并追究其责任； 8、乙方发生重大经营失误造成损失的，甲方有权进行追偿，并按有关规定对责任人进行处罚。 第五条乙方权利和责任 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项经营政策和管理制度。 2、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围，加强部管理，降低运营成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。 3、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失，对现有资产的保值增值负责。 4、乙方向甲方提供具体的、可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的管理目标实施详细计划。 5、乙方必须按期向甲方报送与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划及执行情况的分析报告。 （2）年度、月度的财务预算、决算和财务会计报表。 （3）客户投诉及汇总报告。 （4）营业收入及营业外收入的收支要详细列表说明，按月度报地产公司总经理核签。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 （6）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方说明未完成的原因，并拿出改进措施。
房地产总经理年度经营目标责任书内容格式
XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式 目录 1.年度经营目标 1.1业务目标 1.2管理目标 1.3费用开支控制目标 2.总经理的管理权限 2.1财务审批权限 2.2人事权限 2.3业务权限 3.绩效挂钩方案 3.1绩效考核指标体系 3.2绩效考核指标的说明和计算方法 3.3绩效挂钩方案 XXXX年总经理年度经营目标责任书 为规范公司的授权经营体系，明确浙江房地产开发有限公司﹝以下简称“公司”﹞总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理责任制的公司用作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，共约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。 1.年度经营目标 1.1业务目标 1.1.1房地产开发目标 A.详细到每个项目的每个栋号的开发速度、质量标准、相应的项目可控成本控制﹝即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间楼房、配套费、工程款、材料设备款等﹞目标； B.各项目进度的关键点控制目标、时期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分栋号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间 1.1.2房地产销售目标 A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标； B.公司每季度可销售面积指标 1.2管理目标 1.2.1规范化管理目标 A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理﹝招聘、培训、薪酬、考核等﹞、财务工作﹝业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等﹞、预决算工作等 1.2.2公司文化建设
地产公司各部门职能及各岗位职责
地产集团职能和各岗位职责 地产集团前期工作职能： 1、拟定公司战略发展计划及实施步骤。拟定公司的年度、月度工作计划，跟踪及督促公司计划的实施情况。 2、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。组织目标区域经济发展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。组织目标区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析与研究。 3、开展内外部环境研究，形成集团投资策略，制定三年投资规划和年度投资计划并组织高层研讨与决策。组织收集土地信息，建立并维护集团的土地资源信息库，根据集团发展战略制定集团未来的土地储备计划。组织集团各部门对意向地块进行研究与分析，撰写研究报告并提出投资建议。组织与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出让方联系，建立前期沟通和协商渠道。组织寻找价值增长潜力大的区域或地块，谋求合作机会，主导项目拓展前期谈判工作。 4、组织项目可行性研究报告的编制及评审，提出项目立项建议。负责招标、拍卖、挂牌出让土地竞标方案的拟订，并负责根据批准方案组织实施应标、竞买、竞标等工作。负责非公开招拍挂项目及城市更新项目商务谈判方案的拟订，并协助领导与相关各方进行商务谈判，组织完成项目尽职调查、可研分析与财务分析，及相关协议的草拟。
负责项目获取相关合同或协议的草拟、签署及履行。组织土地交接工作。 5、根据公司发展战略需要，提出房地产项目合作的策略和思路。负责合作开发模式的研究及合作伙伴的寻找。负责并参与决策对外合作方案制定，组织相关部门进行项目合作协议的谈判，推动项目合作协议的审批和决策。负责或参与合作公司的企业章程、股东会及董事会组建等重要制度的订立。负责合作项目的对接管理。 6、负责从土地获取至工程规划许可证的手续办理，包括但不限于：项目立项批文、用地手续、项目名称申报和审批；《国有土地使用权证》（未办妥《国有土地使用权证》时，须先办理《项目选址意见书》）、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及与之相关的部门签批、费用交纳；规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批；保障性住房相关行政手续办理等。负责协调同相关政府和公共事业部门的关系，确保报建工作符合工程进度要求。负责节能、环保、人防、消防等专项审查及报批手续办理。负责规划、土地专项验收及竣工备案、房屋权属登记办理。 7、负责与政府部门、社会各界的联络、关系维护与往来接待等工作，与政府主管部门建立良好沟通关系，为公司相关工作提供支持。负责与合作开发单位的关系维护。 8、负责房产预测工作负责楼盘表的建立；负责预售资金监管的对接；负责预售许可的办理。 一、工程管理部职能：
房地产开发有限公司各部门主要职能
一.项目开发部 (一)项目拓展管理 1.收集土地信息，组织完成项目建议书等； 2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源； 3.负责项目立项，并争取政府优惠政策； 4.配合项目征地拆迁等工作。 (二)项目方案管理 1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书； 2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位； 3.组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审； 4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计； 5.配合工程技术部确定室内外装饰材料。 (三)项目开发管理 1.完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式； 2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点； 3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实； 4.组织完成产品定位工作。 (四)项目立项工作 1.办理选址意见书和用地审批手续； 2.协调、落实技术指标，办理规划报批手续； 3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续； 4.配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许可证等手续； (五)完成公司领导交办的其他工作任务。 二.工程技术部 (一)工程技术管理 1.协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认； 2.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题； 3.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核; 4.跟进项目管理, 及时做好施工图设计变更的管理工作； 5.提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题; 6.收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位； 7.配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等； 8.对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核。 (二)工程计划管理 1.根据项目总计划和建筑方案的出图计划，编制施工图出图计划; 2.根据项目总计划编制施工进度总计划, 并根据实际情况及时进行调整; 3.根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划; 4.根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划; 5.根据施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、监理、勘察、图审、 施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。 (三)工程监督管理 1.对工程进度进行监督，定期检查执行情况； 2.建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系，定期检查，消除质量隐患。 对发现的质量问题跟督整改到位；
房地产公司目标责任书.SSXX
2015年度目标责任书（负责房地产客服中心、物业公司、安全生产领导小组工作） XX集团有限公司
考核单位：XX集团有限公司（法人代表） 被考核人：负责房地产客服中心、物业公司、安全生产领导小组（副总经理）为促进集团各公司整体均衡发展，按照利益共享、风险共担的基本原则，明确考核内容及职责，加强经营管理与监督考核，特制定本责任书。 一、岗位职责： 1、负责房地产项目的售后服务工作。 2、负责XX物业的全面管理工作。 3、负责集团各公司、部门的安全监督管理工作。 4、及时完成集团领导交办的各项临时性工作，并将结果及时反馈。 二、考核内容： （一）工资 参加集团公司绩效考核，服从集团公司的管理，工资及绩效考核按集团公司考核办法计发。 （二）考核目标 1、客服中心及时处理客户报修、投诉（保修期内的维修，应在接到业主报修后三日内处理完毕），若年内未按时处理的维修次数不超过3次、客户满意度达到98%及以上（以行政部每月回访客户的平均满意度为准），奖励目标责任人10000.00元。 2、XX物业的管理按照集团公司确认的《青岛汇隆物业管理有限公司经营管理办法》执行。 （三）安全管理： 1、负责集团公司的安全生产领导工作，负责集团各公司、部门安全工作的监督管理，确保集团各公司、部门无重大交通、火灾、被盗、工程安全事故及其他伤亡事故，且账面轻伤医疗事故费用或损失不超过10000元（保险公司报销的费用不抵消），奖励目标责任人5000元。轻伤医疗事故费用或其他经济损失、公车自驾（包括所分管部门）发生的事故费用超过10000元的，每增加1000元，该目标责任人及自驾人给予公司补偿500元，以此类推。
中海地产公司各部门职责
******** 管理制度 索引 1.目的：―――――――――――――――――――――――――――――――― 2.范围：―――――――――――――――――――――――――――――――― 3.参考资料：―――――――――――――――――――――――――――――――― 4.定义：―――――――――――――――――――――――――――――――― 5.公司各部门岗位职责：――――――――――――――――――――――――――― 5. 1. 行政部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 人事部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 财务部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 地产部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 工程部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 合约部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 7. 营业部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 8. 物资部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 9. 机电部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 10. 地盘――――――――――――――――――――――――――――――－ 6.行政管理：――――――――――――――――――――――――――― 6. 1. 公文管理―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 印鉴管理――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 例会制度――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 行政档案管理――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 固定资产管理―――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 通讯管理―――――――――――――――――――――――――――
房地产公司各岗位职责及组织结构图
房地产公司各岗位职责及组织结构图
开发公司各部门岗位职责 一、工程部 （一）、工程经理 职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程工作职责： 1. 参与前期的技术论证工作 2. 参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3. 负责组织施工准备 4. 负责工程现场监督与管理 5. 负责成本过程管理与验收审核 6. 参与图纸设计、变更的相关工作 7. 参与材料设备的采购管理 8. 负责参与竣工验收和工程的后期管理工作 9. 负责部门内部的管理、总结工作 （二）、土建工程师 职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责单体工程实施的监督管理 2、负责工程施工质量的监督 3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进
4、负责工程施工安全监督 5、负责组织相关工程设计变更事宜 （三）、水电安装工程师 职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理 2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督 3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督 5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督 6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作 职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作，确保工程资料的完整性 工作职责： 1、参加本部门内部会议，做好会议记录 2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档 3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递 二、造价采购部 岗位职责：
房地产项目开发经营目标责任书
2015年项目开发经营目标责任书甲方： (代表集团运营板块经营管理班子) 乙方： (代表项目公司经营管理班子) 本责任书确定2011年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款： 第一部分，2015年项目开发经营目标 一、综合类目标 1工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示） （1）（面积：平方米）
（2）地块期包括： #楼、。（面积：平方米）
2、交楼面积与交楼金额： 说明：交楼面积与交楼金额的考核标准，以按销售合同的约定交付业主确认。 3、当年经营性销售合约净利润率目标：不少于 %； 当年经营性确认收入净利润率目标：不少于 %。 二、工程目标 1、本年度新开工面积：万平方米。 2、本年度竣工面积：万平方米。 三、营销类目标 1.自售的销售面积及签约额目标：
说明：（1）销售面积与销售签约额的业绩统计，以签订《商品房买卖合同》（国土资源和房屋管理局版本）的数据为计算依据； （2）考核销售目标时，以自售签约额作为目标完成的标准。 2．营销费用包干目标：按照《xx集团营销包干费用管理办法》（附件3）执行。 四、建安成本目标：以经集团审定的目标成本为考核依据（详见附件1《项目公司目标成本表》）。 五、行政人力费用包干目标：按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》（附件2）执行，具体包干标准如下（如有调整，以集团批复为准）：2011年项目的行政费用包干目标为万元； 2011年项目的人力成本费用包干目标为万元。 六、融资指标 七、拓展目标 项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任：每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。成功推荐新项目的，按xx字【2011】6号文件精神予以奖励，各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依据之一。 第二部分，奖励办法 项目绩效奖金按半年考核预发，年度考核结算发放，具体计提项如下： 一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准
房地产公司各部门职能
房地产公司各部门职能
房地产公司各部门职能 总经办 人事行政部 财务部 审计监察部 营销策划部 工程技术部 成本预算部 战略发展部 材料配置部 房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经
理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和
工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。
房地产公司部门设置及其职能
武汉宏博恒业房地产开发有限公司 宏办字(２０11）第1号 公司职能部门设置及其职能分解 一、总公司组织结构图
二、总公司及项目部各职能部门职责和部门人员职责 (一）总经理 1、公司战略经营规划 （1）主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议； （２)根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的发展目标、发展计划、预算计划，并提交董事会审议； （3）领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批； （4）根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划／预算，并提交董事会审议; (5)根据董事会审定的年度经营目标,开展经营工作,并对经营最终结果负责； (6)指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划。 2、组织管理 （1）根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议,通过后领导组织实施工作； (2）主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导监督执行工作。 3、业务管理 （1)领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作； (３）指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算,提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置; （４）领导销售部、开发部等完成项目的前期开发、产品定位工作,并负责最终签约工作; （5）领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作; (6)领导经营管理部门，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审； (7）在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款,决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为； (8)负责直接指导并监督营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室的工作。 4、人力资源管理 (１）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行; (2）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策(薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批,并监督政策执行； （3）提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员(副总或总监）,聘任或解聘董