综合管理部工作目标责任书
综合管理部工作目标责任书
综合管理部工作目标责任书职责一：制定行政管理制度1．组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行2．负责监督各项行政管理制度的执行情况考核重点：制度的完善及有效执行程度职责二：管理行政性资产1．妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护2．组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点3．协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修考核重点：行政性资产的完好程度职责三：控制行政费用1．负责编制企业年度行政费用预算并监督实施2．严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围3．控制企业的交通费用支出考核重点：行政费用的控制程度职责四：后勤管理1．根据企业经营发展需要，组织管理企业的后勤保障工作2．负责管理员工宿舍、食堂、通信、医疗卫生等考核重点：员工满意度职责五：内外部沟通协调1．协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系2．协助总经理与企业各职能部门、分公司进行联络和沟通3．协助各部门筹划和组织企业的重大活动4．协调企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系5．妥善安排外来人员的来访接待工作考核重点：企业内外部沟通渠道的畅通程度职责六：文书档案管理1．负责草拟、审核企业重要文稿，包括月、季、年度工作计划和总结报告等2．及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以企业名义签发的有关文件3．企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理考核重点：各类公文的规范程度职责七：部门内部管理1．负责本部门员工的配备、选拔工作2．有效控制部门内部各项费用的支出3．协调本部门各项工作，组织本部门员工的培训、考核工作考核重点：部门各项工作的进展情况责任人(签名): 公司主管(签名):。
目标责任书综合部精简版
目标责任书综合部目标责任书综合部目标责任背景综合部作为公司的核心职能部门之一，负责协调公司内外各项事务，承担着提供支持和服务的重要职责。
为了更好地履行综合部的职责，提升团队工作效率和服务水平，制定本目标责任书。
目标一：提升综合部协调能力为提高公司内外沟通和交流效率，综合部将致力于提升其协调能力。
具体目标如下：1. 提升信息传递效率：通过改进信息传递渠道，优化信息传递流程，确保信息的准确、及时传达，提高各环节的响应速度。
2. 加强内外部协作：加强与各部门的沟通与合作，建立起良好的工作关系，形成团队合力。
与合作伙伴和客户之间加强沟通，提升服务水平。
3. 管理协调冲突：及时发现和解决工作中出现的冲突和矛盾，提升综合部的冲突管理能力，保证工作的顺利进行。
目标二：优化综合部运营为提升综合部的运营效率和服务质量，提升公司整体综合管理水平，综合部将着力于实现以下目标：1. 优化日常工作流程：对现有的工作流程进行分析和优化，减少重复劳动，提高工作效率。
建立相应的执行标准和流程规范，确保工作的有序进行。
2. 提升团队综合素质：通过定期培训和学习，提升团队成员的综合素质和能力水平，增强综合部的专业性。
3. 改善综合服务品质：提高内部员工对综合部服务的满意度，加强对外服务的规范和标准，提供优质的综合服务。
目标三：推动综合部创新发展为适应公司发展的新要求，培养综合部的创新意识和能力，综合部将致力于以下目标：1. 提高信息化水平：加强对信息化技术的学习和应用，提高综合部的信息化管理水平，推动工作的数字化、智能化发展。
2. 推进管理创新：鼓励团队成员提出创新性的管理方法和解决方案，推动综合部管理模式的创新和进步。
3. 加强团队学习与交流：组织定期的团队学习与交流，鼓励团队成员分享经验和分享最佳实践，提高整个团队的创新能力。
目标四：保障综合部安全稳定运行为确保综合部的安全稳定运行，综合部将致力于以下目标：1. 加强安全防范：建立健全安全防控体系，确保综合部资产和信息的安全可靠。
综合管理部责任目标
综合管理部(一)责任目标为充分发挥综合管理部的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合年度工作目标，制定综合管理部工作目标责任书。
一、工作目标责任范围：1、负责公司党建、工会管理工作；2、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司企业文化；3、负责公司人力资源管理工作；4、负责公司日常行政管理工作；4、负责公司安全保卫、食堂、后勤服务保障工作；5、负责公司行政车辆的管理工作。
二、工作责任目标1、做好公司的党建工作，制订年度党建工作要点。
从抓党建着手做好全年的企业文化建设工作。
培养入党积极分子10名、发展预备党员5名、做好五名预备党员，进一步增强党总支的战斗力和凝聚力。
对安排的工作做到当日工作当日办、当周工作当周结、当月工作当月完。
2、做好公司工会工作，紧密结合公司业务，维护职工合法权益。
开展形式多样化的职工文体活动。
年活动不少于一次，年底为职工体检一次。
3、督促、检查、落实企业优秀品牌推广工作。
每月在公司网站上发表一篇文章或推荐一种新产品，运用互联网这个有利平台建立发展好公司的企业文化。
4、做好公司员工的人事工作。
保证员工及时调配、调离及各项手续的正常运作。
并按照合同法的规定为员工缴纳保险，保障员工利益并使企业零劳动纠纷。
5、撰写好公司的各项材料，起草、审核、签批、下发公司文件。
做好每周一总经理会议及周三、周五的生产协调会议记录及归档;做好公司的信息调研、文印工作;各部门贯彻执行公司决议、决定、指示情况，半年一评比，一年议总结;做好机要、保密、印鉴、档案管理，不出现重大泄密事件，确保各项工作的正常运转。
6、做好接待室、会议室服务。
根据领导的要求准备齐全相关资料并提供一个良好的会议室环境。
7、抓好安全保卫、值班管理，保卫人员要做到着装整齐；举止有礼。
白天安排二人站岗，未经允许，不得随意安排非本公司员工和车辆进厂；夜间安排六人不间断轮流巡逻。
综合管理部安全生产目标的责任书
综合管理部安全生产目标的责任书范本1：正规风格综合管理部安全生产目标的责任书一、安全生产目标的确定1、背景与目的综合管理部是公司安全生产的具体管理部门，为了确保公司安全生产工作的正常运行和全面落实，明确安全生产目标的责任是综合管理部的职责之一。
2、安全生产目标的确定根据公司的安全生产要求和组织目标，综合管理部确定如下安全生产目标：- 提高安全生产意识，确保员工的安全意识和素质；- 完善公司安全管理制度，建立健全的安全管理体系；- 制定和执行公司应急预案，确保灾害事故的应急处理能力；- 定期组织公司安全培训，提升员工的安全技能；- 积极开展安全生产检查，及时排除安全隐患。
二、责任的明确与分工1、综合管理部主管领导责任综合管理部主管领导应切实担负起安全生产目标的责任，按照公司的安全生产要求，组织并指导综合管理部的相关工作。
2、各岗位责任- 安全管理岗职责：负责制定和执行公司安全管理制度和安全操作规程；- 培训考核岗职责：负责组织公司的安全培训和考核工作；- 安全监督岗职责：负责公司的安全检查和隐患排查工作；- 应急管理岗职责：负责制定和执行公司应急预案。
三、考核与奖惩机制1、考核制度公司将根据综合管理部安全生产目标的完成情况，制定安全生产目标考核制度，并将考核结果作为考核综合管理部的重要依据。
2、奖惩机制根据综合管理部安全生产目标的完成情况，公司将给予相应的奖励和奖金，同时对责任不落实、安全事故发生的人员给予相应的纪律处分。
附件：无法律名词及注释：- 安全生产意识：指员工对于安全生产的重要性的认识；- 安全管理制度：指公司建立和完善的安全管理规章制度和操作规程；- 应急预案：指公司针对不同灾害事故情景制定的应急处理方案；- 安全培训：指对员工进行的与安全生产相关的培训活动；- 安全检查：指定期对公司安全生产工作进行的全面检查和评估；- 安全隐患：指潜在的可能引发事故的不安全因素。
范本2：简洁风格综合管理部安全生产目标的责任书一、安全生产目标的确定1、背景与目的综合管理部是公司安全生产的具体管理部门，为了确保公司安全生产工作的正常运行和全面落实，明确安全生产目标的责任是综合管理部的职责之一。
综合部目标责任书
综合部⽬标责任书综合部⽬标责任书（通⽤5篇） 在当下社会，很多场合都离不了责任书，责任书是在⾃⼰的岗位上分内应做的事，没有做好⾃⼰的⼯作应当承担不利后果的⽂书。
想学习拟定责任书却不知道该请教谁？以下是⼩编精⼼整理的综合部⽬标责任书（通⽤5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
综合部⽬标责任书1 为加强本企业的安全管理⼯作，根据“谁主管，谁负责”的原则和“安全第⼀，预防为主”的⽅针，以预防、杜绝各类事故的发⽣，保障国家、集体和个⼈的财产及⽣命安全，特签订安全责任承包书。
⼀、责任内容及责任⽬标 1、严格执⾏国家、地⽅政府以及⾏业制定的各项安全规章制度。
2、加强对各类档案的归档、移交、整理和保管⼯作，防⽌丢失、被盗和泄密。
3、加强企业安全教育和培训⼯作，做好企业安全⼯作的队伍建设和组织建设，拟订企业年度安全⼯作⽬标，制定企业各类安全⼯作计划，不断提⾼企业整体安全防范意识和防御能⼒，做到⽆任何安全责任事故发⽣。
4、加强单位车辆的统⼀管理，杜绝交通安全责任事故发⽣。
5、加强企业固定资产和办公⽤品的管理，防⽌企业资产流失。
6、熟悉企业安全⽣产形势，并根据企业安全状况，采取切实可⾏的⼯作⽅法，杜绝安全责任事故发⽣。
7、针对企业安全状况，拟订企业职⼯安全⼯效挂钩办法。
8、强化企业安全责任事故的追究和查处⼒度，杜绝安全责任事故发⽣。
9、加强企业各部门的安全检查和指导⼯作，切实强化安全⼯作的责、权、利。
10、责任⽬标：职⼯经营性死亡、重伤事故为零、商品被资经济损失为零、货款、资⾦被骗、被抢事故为零、交通事故经济损失为50000元、重⼤⽕灾事故为零、刑事案件事故为零。
⼆、责任形式 部门负责⼈与公司主管领导签订本责任书。
三、考核办法 公司安全⽣产领导⼩组每⽉对各部门进⾏检查，并结合年终公司系统安全⽣产考订评⽐结果，进⾏综合评⽐考核。
四、奖惩办法 1、根据安全⽣产领导⼩组每⽉对各部门的检查尾部结合公司系统安全考核综合评⽐结果评定，全年⽆事故的部门，给予奖励。
综合部目标责任书
综合部目标责任书一、综合部目标综合部是企业管理的重要部门之一，其主要职责是协调和整合企业各部门的资源，推动企业整体发展。
综合部的目标是确保企业各项工作有序进行，协助各部门有效合作，提高企业整体绩效。
为了实现这一目标，综合部需要明确自身的责任，并制定相应的目标责任书。
二、综合部目标责任书内容1. 协调各部门工作综合部需要协调企业各部门的工作，确保各部门之间的信息流畅和资源共享。
综合部要制定相应的协调机制，建立协调沟通的平台，促进各部门之间的合作与协调，提高企业整体运营效率。
2. 完善企业管理制度综合部要负责完善企业的管理制度，包括人事管理、财务管理、行政管理等方面的制度建设。
综合部要定期对现有制度进行评估和改进，确保企业管理制度的科学性和有效性，为企业发展提供良好的管理保障。
3. 推动企业文化建设综合部要积极推动企业文化建设，营造良好的企业文化氛围。
综合部要制定相关的文化建设计划，组织各类文化活动，加强员工培训和教育，提升员工的凝聚力和归属感，促进企业发展和员工个人成长的良性互动。
4. 提高企业整体绩效综合部要协助企业各部门制定绩效目标，建立绩效考核体系，推动企业整体绩效的提升。
综合部要定期对企业各项工作进行评估和分析，及时发现问题并提出改进措施，确保企业整体绩效稳步提升。
5. 加强对外交流与合作综合部要加强对外交流与合作，拓展企业的合作伙伴关系，促进企业与外部资源的对接和共享。
综合部要建立健全的对外交流渠道，积极参与行业活动和展会，扩大企业的影响力和知名度，为企业的发展打下良好的外部基础。
6. 提升综合部自身能力综合部要不断提升自身的管理能力和专业水平，加强团队建设，提高综合部的执行力和协调能力。
综合部要定期组织培训和学习，加强对管理理论和实践经验的总结和吸收，不断提高自身的综合素质和能力水平。
三、综合部目标责任书执行综合部目标责任书是综合部工作的重要依据，需要全体综合部成员共同遵守和执行。
综合部负责人要对目标责任书的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出改进意见。
综合管理部工作目标责任书
综合管理部工作目标责任书一、工作目标综合管理部是公司内部的重要职能部门，主要负责公司行政管理、固定资产管理、安保管理等工作。
本部门将以公司发展为中心，围绕公司的战略目标，制定以下工作目标：1.提升公司行政效率，推动公司各项行政工作有序开展。
2.确保公司固定资产的安全管理，减少固定资产损失风险。
3.严格执行安全管理制度，保障员工人身安全和公司财产安全。
二、工作职责为实现以上工作目标，综合管理部将承担以下工作职责：1. 行政管理1.负责公司日常行政管理工作的协调和指导，包括拟定和实施公司行政管理制度，维护公司正常秩序等。
2.负责公司物业管理服务的组织和协调，管理公司办公场所的维修保养和清洁保洁等。
3.负责公司档案管理和文档管理工作，保证公司档案资料的完好性和保密性。
2. 固定资产管理1.负责公司固定资产的日常管理工作，包括固定资产的采购、入库、资产编号、验收、领取和报废等管理工作。
2.保障公司固定资产的安全和保管，及时制定并完善公司固定资产日常巡检计划，并对巡检结果进行归纳和分析。
3.制定和执行固定资产损失风险防范措施，减少公司因固定资产丢失造成的经济损失。
3. 安保管理1.负责公司安防体系建设和规划，保证公司安全管理实施处于领先水平。
2.制定公司安全管理制度，并对制度进行完善和更新，严格执行各项规定和措施。
3.组织和协调公司安保巡查工作，收集并分析安全隐患数据，及时提出改进建议和执行计划。
三、考核指标为确保公司各项工作有序推进，综合管理部门将受到以下考核指标的约束，对绩效进行科学评估：1.行政工作处置速度评估；2.固定资产管理绩效考核；3.安全管理绩效考核。
四、目标责任基于以上考核指标，综合管理部门将承担以下目标责任：1.提供高效的行政管理服务，保证各项行政工作得以有序进行；2.按照公司要求和制度要求，保证固定资产的安全管理，减少损失风险；3.保证公司安全管理制度的切实落实，减少安全隐患产生的风险。
综合部目标责任书
综合部目标责任书一、部门职责综合部主要负责公司的行政管理、人力资源管理、公共关系管理、安全保卫、文件档案管理和企业文化建设等方面的工作。
该部门应确保公司日常运营的顺利进行，同时为公司各部门提供支持和协助。
二、目标设定综合部应根据公司整体战略和年度工作计划，制定相应的年度目标，并与公司签订目标责任书。
目标应包括但不限于以下方面：1.行政管理目标：提高内部管理效率，减少办公成本，优化工作流程等。
2.人力资源管理目标：完善人才结构，加强员工培训和职业发展，提高员工满意度等。
3.公共关系管理目标：加强与外界的联系和沟通，提升公司形象和知名度，处理突发事件等。
4.安全保卫目标：保障公司财产安全，维护员工人身安全，防止安全事故等。
5.文件档案管理目标：完善文件档案管理制度，提高档案利用效率，确保档案安全等。
6.企业文化建设目标：建立积极向上的企业文化，提高员工归属感和忠诚度，促进企业凝聚力等。
三、考核标准公司将根据以下标准对综合部进行考核：1.目标的完成情况：根据签订的目标责任书，评估综合部各项任务的完成情况。
2.工作质量：评估综合部各项工作的完成质量，包括但不限于文件处理、会议组织、接待工作等。
3.工作效率：评估综合部各项工作的完成效率，包括但不限于文件处理速度、会议组织效率等。
4.团队合作：评估综合部员工之间的协作和沟通能力，以及与其他部门的合作情况。
5.员工满意度：了解员工对综合部工作的满意度和反馈意见。
四、考核周期公司将每季度对综合部进行一次考核，并在每年年底进行全面评估。
根据考核结果，对综合部进行奖惩和调整。
五、奖惩机制公司将根据考核结果对综合部进行奖惩，具体措施如下：1.奖励措施：对于考核优秀的综合部和个人，可以采取以下奖励措施：（1）发放年度优秀员工奖；（2）给予优秀员工更多的晋升机会；（3）给予优秀员工更多的培训和发展机会；（4）其他形式的激励和奖励。
2.惩罚措施：对于考核不合格的综合部和个人，可以采取以下惩罚措施：（1）对于个人，可以采取批评、警告、扣罚工资、调岗等措施；情节严重的可以解除劳动合同；（2）对于部门，可以采取批评、警告、扣除年度奖金等措施；情节严重的可以调整部门负责人；（3）其他形式的惩罚措施。
综合管理部目标责任书
综合管理部目标责任书哎呀，今天我们聊聊综合管理部的目标责任书，这可是个大事儿啊。
大家知道，综合管理部就像是企业的“大脑”，负责统筹各项事务，听起来很牛，其实每天都忙得不可开交。
先来个简单介绍吧，综合管理部主要是负责协调沟通、制定、还有资源的整合，简而言之，就是把一切都搞得井井有条，哪能让事情乱成一锅粥呢？可别小看这份工作，真是“八面玲珑”，一手抓战略，一手理事务，简直是个万事通。
说到目标责任书，简直是部里“心头肉”。
里面写的可是我们的奋斗目标啊，明白吗？就像是人生的导航仪，没了它，咱们可真不知道往哪儿走。
里边不仅有咱们的工作任务，还有时间节点。
这就像是个“时光胶囊”，让大家知道啥时候该干啥。
要是没有这个责任书，大家可能就像无头苍蝇，东撞西撞，累得不轻，最后啥成果也没有。
咱们的目标可不能马虎，得清晰、具体，最好还得有点挑战性。
想想看，太简单的目标就像吃白饭，没滋没味，不容易激发斗志。
我们要追求的，是那种“吃鸡”的感觉。
就像打游戏，越难越想挑战，达到目标的时候，成就感满满，那才叫过瘾！当然了，责任书里也得有相应的考核机制，毕竟“有压力才有动力”，不能让大家觉得混日子就行。
再说说责任感，这玩意儿可不是空口说白话。
责任书就像是个“约法三章”，把每个人的职责明确列出来。
这样大家就知道了自己该干什么，干得好不好，都得有个交代。
要是每个人都能把自己的职责扛在肩上，团结一心，咱们的工作效率那绝对能翻倍。
就像是打铁，还需自身硬，只有大家都尽职尽责，才能共同铸造出成功的利剑。
咱们也得提提沟通。
综合管理部的工作离不开沟通，真的是“千里之行，始于足下”。
咱们得做到定期交流，碰头会可不能少。
每个人都可以畅所欲言，分享自己的看法，哪怕是小小的建议，都是促进我们进步的动力。
说不定某个不起眼的点子，就能引发大改变呢！大家伙儿坐在一起，气氛轻松，真是让人期待。
责任书得有激励措施，老百姓都喜欢奖励，何况咱们工作呢？比如说，可以设立一些小奖励，达成目标后，不如来点小聚会，大家一起吃吃喝喝，放松放松心情，这样不但能提高大家的积极性，氛围也会更融洽。
目标责任书综合部
目标责任书综合部在一个组织的运作中，综合部往往扮演着举足轻重的角色，就如同机器中的关键零部件，维系着整个机构的正常运转。
目标责任书对于综合部而言，是明确方向、衡量绩效、推动发展的重要工具。
综合部的工作繁杂而多样，涵盖了行政管理、人力资源管理、后勤保障、协调沟通等多个方面。
为了确保各项工作有条不紊地进行，实现组织的整体目标，一份清晰明确、切实可行的目标责任书显得尤为重要。
首先，在行政管理方面，综合部需要制定和完善各项规章制度，确保组织的运行有章可循。
这包括规范的办公流程、文件管理制度、会议组织流程等。
目标责任书中应明确规定，在一定的时间内，对现有的规章制度进行全面梳理，剔除不适用的条款，补充完善新的内容，使其更加符合组织的发展需求和实际运作情况。
同时，要确保各项制度的有效执行，加强对制度执行情况的监督和检查，对于违规行为及时予以纠正和处理。
通过这些措施，提高组织的管理水平和工作效率，减少因管理混乱而导致的资源浪费和工作延误。
人力资源管理是综合部的另一项重要职责。
在目标责任书中，要明确招聘、培训、绩效考核等方面的工作目标。
例如，根据组织的发展规划和岗位需求，制定科学合理的招聘计划，确保按时、按质、按量地完成招聘任务，为组织引进优秀的人才。
同时，要建立完善的培训体系，针对不同岗位和层次的员工，设计有针对性的培训课程和方案，提高员工的业务能力和综合素质。
在绩效考核方面，要制定公平、公正、公开的考核标准和方法，定期对员工进行考核，及时反馈考核结果，为员工的晋升、奖励、惩罚等提供依据。
通过有效的人力资源管理，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，为组织的发展提供有力的人才支持。
后勤保障工作虽然看似琐碎，但却直接关系到员工的工作环境和工作状态。
综合部需要承担起办公设施设备的维护和管理、办公用品的采购和发放、员工福利的策划和实施等工作。
目标责任书中应明确，定期对办公设施设备进行检查和维护，确保其正常运行，及时更新和补充办公用品，满足员工的工作需求。
综合管理部安全目标责任书
综合管理部安全目标责任书尊敬的全体员工，为了确保公司的安全环境，保护员工的生命安全和财产安全，减少事故和损失发生，综合管理部将制定并实施一系列的安全目标和责任措施，同时呼吁全体员工积极参与和支持这些措施的落实。
一、安全目标1. 提高安全意识：通过加强安全教育和培训，提高员工对安全工作的认知和理解，培养大家积极参与安全管理的自觉意识，做到安全始终放在首位。
2. 预防事故发生：加强隐患排查和整改工作，创造安全的工作环境和条件，降低事故的发生率，提高公司的安全生产水平。
3. 全员参与：加强员工安全培训和教育，促使每个员工都成为安全生产的参与者和推动者，共同建设安全的工作环境。
4. 完善安全管理体系：建立健全安全管理制度，完善安全管理流程，强化安全责任制和安全监督检查，确保安全工作的有效运行。
5. 持续改进：通过安全事故的分析和经验总结，及时调整和完善安全管理措施，不断提高公司的安全管理水平，减少事故和损失。
二、安全责任1. 综合管理部负责全面贯彻执行公司的安全方针和政策，制定和完善安全管理制度和流程，并及时向全体员工传达。
2. 综合管理部负责组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备必要的安全知识和应急处置能力。
3. 综合管理部负责隐患排查和整改工作，做好每月的安全检查和巡视，及时发现和处理安全隐患，确保工作场所的安全。
4. 综合管理部负责制定风险评估和安全预防措施，组织开展安全应急演练和事故应急响应，确保员工在紧急情况下能够迅速、有效地采取措施。
5. 综合管理部负责安全事故的调查和处理工作，及时向公司领导层报告事故情况和处置措施，做好善后处理和事故经验总结。
6. 综合管理部负责与相关部门和外部单位进行安全合作和交流，了解行业的最新安全发展动态，不断优化和改进公司的安全管理工作。
三、工作要求1. 全体员工应严格遵守公司的安全制度和操作规程，服从安全管理部的调度和安排。
2. 全体员工应具备基本的安全知识和技能，能够正确使用安全设备和防护用品。
(综合管理部)安全目标责任书
综合管理部安全目标责任书
为全面加强安全工作，使安全生产责任得到落实，本公司主要负责人特与综合管理部签订安全目标责任书，本安全目标责任书有效期为一年，到期后可根据公司实际进行调整，重新签订安全目标责任书。
（一）工作目标
1、设备、交通、火灾、失窃零事故
2、职业健康体检完成率100%
3、安全培训教育率100%
4、劳动保护用品合格率98%
（二）工作内容
1）贯彻上级有关安全生产指标，及时转发上级和有关部门的法律法规标准和其他要求等资料，作好公司安全会议记录。
对安全部门的有关材料及时组织会审、打印、下发；
3）负责所管辖范围内的职工、临时工的安全教育培训考核，教育职工遵章守纪，认真执行公司的安全生产管理制度，确保安全生产的顺利进行；负责对临时来公司参观、办事人员检查登记和进行入厂安全教育；
5）认真执行相关的法律法规，制定和健全本部门安全生产责任制和规章制度，做好计算机网络安全，员工职业健康检查，工伤鉴定处理，后勤场所清洁文明安全等安全保障性工作。
6）负责各类劳动防护用品的采购、保管、发放，使劳保用品发放满足实际要求；
7）负责组织本部门所辖范围内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的问题落实整改，做好本部门保卫防范工作；
8）参与编制、审核安全技术措施计划和安全技术措施经费使用计划工作；
9）将安全工作纳入本部门议事日程，做到同布置、同检查、同考核、同评比，表彰先进，奖优罚劣；
主要负责人:
综合管理部负责人：
签字生效日期：年月日。
综合管理部及负责人安全生产目标责任书
综合管理部及负责人安全生产目标责任书第一篇：综合管理部及负责人安全生产目标责任书综合管理部及负责人安全生产目标责任书一、安全生产职责1、协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级有关部门的安全生产文件、资料，对安全环保方面的有关材料及时组织汇审、打印、下发。
2、制定和健全安全生产责任制和规章制度。
协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。
3、积极组织员工进行安全生产培训、教育活动，提高员工素质。
4、加强内部治安管理，落实治安防范措施，严格门卫管理制度，负责本单位的暂住人口的管理，参加有关事故的调查处理，协助有关部门做好伤亡事故的善后处理工作。
5、负责参与演练、应急救援的对外联系和安全保卫工作。
6、加强对安全生产的监督，开展好安全生产的宣传工作。
7、协助有关部门搞好班组安全建设，参加公司有关安全规章制度和劳动保护条例的制定。
8、会同有关部门认真开展组织好安全知识竞赛和合理化建议活动。
9、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。
组织好有毒有害作业人员的预防性健康保护，做好女工劳动保护工作。
10、协调有关部门，组织好职工健康查体，并建立完善职工健康档案。
11、加强对公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。
二、安全生产目标1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按年度计划组织培训率达90%。
3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。
4、安全生产资源提供及时率100%。
三、奖惩办法1、年终公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
综合管理部工作目标责任书
综合管理部工作目标责任书（2016年度）为明确部门工作任务，充分调动公司员工的工作积极性、主动性，提高部门工作效率，确保公司各项经营任务的全面完成，本着“指标明确、奖罚分明”的原则，公司与综合管理部自愿签订责任书。
一、考核时间及风险控制方式1、考核时间：2016年1月1日至2016年12月31日。
2、风险控制方式：部门经理、副经理及其他人员自愿交纳集体风险抵押金，确保完成任务，经理交纳10000元、副经理交纳7000元、其他人员每人交纳2000元。
二、工作任务1、党政文秘管理。
公文管理、会议管理、会议记录、督办管理、接待外联管理、文秘管理、印章、函件管理、信息上报、调研管理等。
2、档案管理。
公司文书、财会资料、工程技术资料、竣工资料、自筹基建项目竣工资料、经济合同、图书情报、员工人事档案等相关资料的归档、建账管理。
3、行政管理。
信访调解、综合治理维稳、计划生育、爱国卫生、厂容绿化、办公区域、行政福利、公务车管理、办公用品管理等；。
4、董事会、股东会、总经理办公室、党委办公室的日常事务性工作；三、考核与奖惩1、任务期内各项指标的完成与本部门收入挂钩，执行《建设集团公司工资分配管理办法》，并实行累计考核兑现。
2、全面完成任务内容，对综合管理部予以兑现并返还风险抵押金。
兑现基数：经理：2.6万元、副经理：2万元、其他成员：1.5万元，副经理以下人员由经理根据贡献大小及工作表现情况进行二次分配。
3、任务内容中第1、2、项，每完成一项增加本部门兑现奖10%。
其它任务内容一项未完成扣兑现奖10%，累计计算。
4、如获鞍钢级先进综合管理部增加兑现奖20%，先进纪委、工会各增加10%。
5、凡任务内容及以外管理工作有一项被鞍钢工程公司及上级主管部门通报批评的（发文、登报），经理兑现奖扣减10%，扣减相关人员20%，累计计算，直至免奖。
6、因工作失误或未达到领导和上级要求，给公司造成重大经济损失或名誉损害的责任者免奖扣全额风险抵押金，直至免职。
综合部目标管理责任书
综合部2023年度目旳管理责任书甲方: +++房地产开发有限企业总经理乙方: 综合部负责人为有效鼓励各部门圆满完毕2023年度经营指标及年度重点工作, 根据《2023年度企业开发进度计划》等文献制定本责任书。
一、考核期限: 2023年1月1日至2023年12月31日三、详细考核指标及评分措施:（一）业务指标（共占80分）:1.计划管控（10分）: 深入贯彻计划管控, 督促各部门按开发进度计划各级节点完毕工作。
每月5日前搜集、汇总各部门工作计划、工作评估, 每月28日—次月4日期间按工作计划及月度工作安排进行督促检查。
考核原则: 未及时搜集、汇总每次扣0.5分, 未督促检查每次扣0.5分。
2.绩效管理（10分）: 认真贯彻绩效考核制度, 每月按期进行绩效考核, 并按月通报考核成果, 每月8日前完毕绩效考核工作, 绩效考核结束后2日内进行考核成果通报。
考核原则: 未准时完毕每次各扣1分, 每缺乏通报一次扣1分。
3、员工培训（8分）：在培训学校旳指导下, 认真制定企业年度培训计划, 并按年度培训计划组织安排各类培训。
考核原则：培训计划完毕率到达90%以上, 每提高或减少一种百分点, 奖励或惩罚0.5分。
4.公文、会议、印章、档案、证照管理（10分）及时精确确定综合性文献材料, 并严格从文字、公文格式上审核各部门草拟旳文献材料, 及时、精确做好企业公文旳收发工作, 保证公文精确、高效流转, 满足企业经营管理需要。
考核原则：未准时确定有关综合性文献材料或在公文文字上出现严重失误, 一次扣1分；在公文传递中出现一次延误或差错等行为扣0.5分。
会议筹办及会议内容传达: 牵头做好企业有关综合型会议筹办工作, 保证会议正常有序进行；在每月总经理办公会或有关专题办公会后, 对会议内容形成《会议纪要》等, 会后两天内整顿出“纪要”草稿送总经理审阅, 在总经理签发后一天内印发。
考核原则: 会议筹办工作不充足, 影响会议正常进行每出现一次扣1分, 会议纪要每延期一次扣0.5分。
综合部目标责任书
综合部目标责任书一、背景介绍随着社会的不断发展，企业作为社会经济的重要组成部分，其发展对于整个社会的繁荣与稳定具有重要意义。
而作为企业中的综合部门，我们肩负着协调各部门之间的工作、提供支持和服务的重要职责。
为了更好地履行我们的职责，我们制定了本目标责任书，以明确我们的工作方向和目标。
二、目标设定1.协调各部门之间的工作作为综合部门，我们应当扮演好协调者和沟通者的角色，确保各个部门之间的工作能够顺利开展。
我们将加强与各部门的沟通和合作，及时解决部门之间的问题和矛盾，提高整个企业的工作效率。
2.提供支持和服务我们将积极回应各个部门的需求，为他们提供支持和服务。
通过建立健全的工作机制，及时响应各部门的需求，提供准确和有效的支持和服务，帮助各个部门更好地完成工作任务。
3.推进企业发展我们将密切关注企业的发展需求和战略目标，积极参与企业的决策和规划。
通过分析企业的内外部环境，提供科学、准确的信息和建议，推进企业的持续创新和发展。
4.促进企业文化建设我们将积极倡导和践行企业文化，推动企业价值观的传承和发扬。
通过组织和开展各类文化建设活动，增强员工的凝聚力和向心力，营造积极向上、团结和谐的企业文化氛围。
三、具体工作措施1.加强内部沟通和协作建立定期沟通的机制，与各部门定期开展工作沟通会，听取各部门的意见和需求，解决工作中遇到的问题。
组织多部门联动的活动，推动各部门之间的协作与合作。
2.建立科学的工作机制建立综合部门的工作流程和制度，确保各项工作有序进行。
优化工作流程，提高工作效率。
借助信息化手段，提高数据的集中管理和共享，为各个部门提供准确和及时的支持和服务。
3.加强专业知识学习与技能提升综合部门作为各个部门工作的支持和服务者，需要具备丰富的专业知识和技能。
我们将积极开展培训，提高员工的综合素质和专业能力，适应企业发展的需要。
4.推动企业创新发展积极参与企业的创新研究工作，引入先进的管理理念和技术手段，推动企业的技术创新和管理创新。
综合管理部目标责任书实施细则
综合管理部目标责任书实施细则第一篇：综合管理部目标责任书实施细则综合管理部目标责任书细则一、完成公司各类会议、活动的策划组织工作，做到安排有序、执行有力。
1．修订完成《公司会议管理办法》，按照规定做好会议各项准备、会前接待及会务服务工作；2．做好各类活动的方案拟定、责任分解和组织协调工作。
二、按时完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文规范、工作高效。
1．严格按照《公文处理办法》的要求对各类文件进行起草、审核、修改；2．按照办文程序进行及时签办、印发、存档。
三、修订完善工资管理体系，按时完成工资、福利发放及五险一金缴纳工作。
落实2012年员工教育培训工作，全员培训率达到96%。
1．按照公司规定按时发放各项工资福利；2．按要求完成五险一金年审及缴纳工作，并及时办理转入、新增等手续，协助员工做好公积金取款和贷款工作；3．拟订全年培训计划，完成全年不少于10次业务技能培训，全员培训率达到96%以上。
四、修订完善目标责任考核管理办法，加强考核督办工作，办结率达到98%。
1．力争结合省厅对目标责任考核的最近要求，修订完善目标责任考核办法，及时发文，并组织全体员工学习；2．加强周、月工作任务完成情况督办，每周向公司领导汇报工作完成情况，确保各部门高效完成各项工作，办结率达到98%。
五、修订完善绩效考核管理办法，拟定季、年绩效工资实施方案，落实奖罚兑现。
1．力争修订完善绩效考核办法，及时发文，并组织全体员工学习；2．按时组织实施绩效考核工作，严格按照考核结果落实奖罚兑现；3．拟定季、年绩效工资实施方案。
六、结合中国一级广告企业、中国高速公路广告十强企业等称号，拟定对外宣传和品牌建设方案并组织实施。
1．在华商报、陕交报、公司空闲媒体上做好所获荣誉宣传；2．与中广协、高速广告联盟等社会组织加强联系推广公司形象；3．向省厅网站、陕交报报送公司信息每月不少于1篇。
4．制定2012年度精神文明建设工作要点并组织实施；做好区级文明单位创建后续工作。
综合管理部安全目标责任书
商业银行文体工作计划
根据年度工作要求和银行发展情况，制定以下工作计划：
一、加强文体建设
1. 组织各部门开展文体建设培训，提高员工书面表达能力和专业素养。
2. 指导各部门规范文体工作流程，提高文件撰写规范性和效率。
3. 开展文体规范宣传教育活动，增强员工对规范文体的重视和认同。
二、提升内部文件质量
1. 规范内部文件格式，制定统一的文体模板和标准。
2. 强化内部文件内容审核工作，确保文件准确、简洁、通俗易懂。
3. 加强内部文件信息共享和归档管理，提高工作效率和文件利用率。
三、提高对外沟通效果
1. 建立对外文体沟通标准，确保对外文件内容准确、清晰、友好。
2. 加强外部宣传材料的规范化制作，提高银行形象和品牌效应。
3. 加强与客户、合作伙伴的文体沟通培训，提升对外交流效果和满意度。
四、建立文体工作监测机制
1. 设立文体工作考核指标，定期对文体工作进行评估和梳理。
2. 加强对文体工作效果的监测和反馈，及时改进和完善文体工
作流程。
3. 定期组织文体工作交流会议，分享经验和探讨问题，推动文体工作不断提高。
以上是我行文体工作的具体计划，各部门要结合实际认真落实，确保文体工作取得实效。
综合部目标责任书
综合部目标责任书一、目标概述综合部作为公司的一个重要部门，负责协调和管理公司的各项工作，以促进公司整体运营稳定和业务发展。
为了更好地实现公司的战略目标，我们制定了以下目标责任书，明确了综合部在未来一段时间内的工作重点和职责。
二、目标设定1. 优化公司内部管理流程综合部将统筹协调各部门之间的工作，通过分析和评估现有的内部管理流程，提出改进方案，优化工作流程，提高工作效率和提升公司整体竞争力。
2. 提高员工工作环境和福利待遇综合部将负责改善员工的工作环境和提供良好的福利待遇，旨在增强员工的工作激情和凝聚力，提高员工的工作效率和幸福感。
3. 制定并执行公司的人力资源策略综合部将制定公司的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的工作。
确保公司有稳定的人才队伍，并为公司的发展提供有力的人力支持。
4. 改进公司的沟通与协作机制综合部将致力于改进公司内部的沟通与协作机制，加强各部门之间的信息交流和协调，提高工作效率和员工满意度。
5. 管理和维护公司的固定资产综合部将负责管理和维护公司的固定资产，确保其正常运行和有效利用，降低企业成本，并提升企业的资产价值。
三、责任分工1. 部门主管负责制定部门的工作计划和目标，并监督部门的整体运营和发展。
负责与其他部门之间的协调与沟通，确保公司各项工作的顺利进行。
2. 人力资源管理负责公司的招聘、培训、绩效评估等人力资源相关工作，建立健全的人才管理制度，确保公司有稳定的人才队伍来支持业务发展。
3. 内部管理和流程优化负责分析和评估公司现有的内部管理流程，并提出改进方案，以提高工作效率和优化工作流程。
4. 员工福利管理负责改善员工的工作环境和提供良好的福利待遇，以增强员工的工作激情和凝聚力。
5. 资产管理与维护负责管理和维护公司的固定资产，并定期进行检查和维修，确保资产的正常运行和有效利用。
四、工作计划与措施1. 内部管理流程优化通过分析和评估现有的内部管理流程，确定改进方案，并逐步推行。
目标责任书综合部
目标责任书综合部一、目标概述本目标责任书旨在明确综合部在一年内的工作目标和责任。
我们将积极履行职责，努力实现下列目标，为公司的发展做出贡献。
二、工作目标1. 提高综合部工作效率优化流程，减少重复工作，提高团队整体效能；推动信息化建设，提高各项工作的自动化水平；不断完善综合部的管理体系，提高内部协作效果。
2. 加强员工培训和发展制定培训计划，提升员工的专业知识和技能；搭建学习平台，鼓励员工自主学习和成长；定期组织培训活动，提高员工的综合素质和团队合作能力。
3. 营造良好的工作环境加强内部沟通，提高团队凝聚力；建立健全的激励机制，激发员工工作动力；关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作条件。
4. 优化综合服务提高外部服务质量，满足各部门需求；主动了解各部门的业务特点，适时优化服务流程；在解决问题和提供支持时，始终以客户为中心。
三、工作责任1. 领导责任推动目标的实现，确保综合部工作的顺利开展；关注团队的工作情况，提供必要的支持和指导；跟踪目标进展情况，及时调整工作重点。
2. 部门责任制定具体的工作计划和执行方案，并确保按时完成；组织好部门内部的协作，提高工作效率；做好员工管理，包括培训、评估和激励。
3. 个人责任积极完成领导交给的任务，保质保量地完成工作；不断学习和提升自己的能力，不断提高工作质量；积极配合团队合作，共同实现目标。
四、工作评估与调整1. 工作评估定期对各项工作进行评估，经验教训；进行工作成果的量化评估，提高工作的效果；积极收集各方面的反馈意见，不断改进工作。
2. 工作调整根据评估结果，及时调整工作重点和方向；面对问题和困难，及时调整策略，寻找解决方案；灵活应对变化，适时调整工作计划和目标。
五、综合部在一年内将紧紧围绕工作目标，全力以赴，履行好工作责任。
我们将与各部门密切合作，共同推动公司的发展。
相信在大家的共同努力下，综合部一定能够取得更加优异的业绩，为公司的成功作出应有的贡献。
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综合管理部工作目标责任
书
Prepared on 22 November 2020
综合管理部工作目标责任书
职责一：制定行政管理制度
1．组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行
2．负责监督各项行政管理制度的执行情况
考核重点：制度的完善及有效执行程度
职责二：管理行政性资产
1．妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护
2．组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点
3．协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修
考核重点：行政性资产的完好程度
职责三：控制行政费用
1．负责编制企业年度行政费用预算并监督实施
2．严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围
3．控制企业的交通费用支出
考核重点：行政费用的控制程度
职责四：后勤管理
1．根据企业经营发展需要，组织管理企业的后勤保障工作
2．负责管理员工宿舍、食堂、通信、医疗卫生等
考核重点：员工满意度
职责五：内外部沟通协调
1．协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系
2．协助总经理与企业各职能部门、分公司进行联络和沟通
3．协助各部门筹划和组织企业的重大活动
4．协调企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系
5．妥善安排外来人员的来访接待工作
考核重点：企业内外部沟通渠道的畅通程度
职责六：文书档案管理
1．负责草拟、审核企业重要文稿，包括月、季、年度工作计划和总结报告等
2．及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以
企业名义签发的有关文件
3．企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理
考核重点：各类公文的规范程度
职责七：部门内部管理
1．负责本部门员工的配备、选拔工作
2．有效控制部门内部各项费用的支出
3．协调本部门各项工作，组织本部门员工的培训、考核工作
考核重点：部门各项工作的进展情况
责任人(签名): 公司主管(签名):。