高新技术企业核心技术竞争力研究
黑龙江省高新科技企业竞争力问题研究
一
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８９ —
改ｌ ｌ Ｉ Ｉ 革 与 探 讨
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里 江省 高新 科 技企 业 竞争 力 问题 研究 龙
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姚 慧
孙 璐
孙 文琪 吕裔 良
（ 尔 滨商 业 大 学 管 理 学 院 ， 哈 黑龙 江 哈 尔 滨 １０ ２ ） ５ ０ ８
摘 要： 最近几年， 黑龙江省高新科技企业发展迅速 ， 其规模和数量显著增长 ， 有力地促进 了经济结构的调整。但对黑龙江省大多数 高新科技企 业而言 ， 国际、 内竞争 日趋激烈 的环境 下， 面临严峻的挑 战。从 高新技 术企业的特点和黑龙江省 高新技术企业的发展现 状及所面－ 在 国 仍 ｌ 盏的问题 出 发 ， 建相 应 的 竞 争 力 模 型 ， 构 以利 于进 行 战 略 选 择 。 关键词 ： 高新科技 企业； 竞争力 ； 管理模式 当今世界，高新科技企业 日益成为世界各国 （） ３研发投 入强度低 ， 技术密集度不高 逐渐形成创新型的 业文化是提升高新科技企业 企 经济增长的发动机，０ ２ 世纪 ７ 年代以来 ，许多国 ０ 我省高新技术产业发展 的投资结构不够合 杨 竞争力的重要组成部分，有利于其与国际市 家和地区都将发展高新科技企业作为增强综合国 理， 阻碍高新技术产业化的发展。虽然 ， 近年来 ， 我 场上的优秀企业进行竞争 ， 增强企业的竞争实力。 力的重要举措。高新科技企业已日渐成为拉动国 省高新技术企业研发投入资金在逐年上升 ，但与 ３高新科技企业核 慧争力的战略选择 民经济增 长的中坚力量，同时也是推动黑龙江省 发达国家和地区相比仍存在很多不足。Ｒ ＆Ｄ经费 高新技术企业核Ｊ 争力 的战略选择 ， 荛 —方 经济增长的重要组成部分。 投人 强度是衡量产业技术和知识密集程度的重要 面要继承和发展企业的现有资源和能力 ，另一方 ｌ黑龙江省高新科技企业发展现状及存在问 指标之一， 我国高新科技企 Ｒ Ｄ经费投人较 面又要拓展新的领域 ， 的 ＆ 利用更广阔的外部资源 ， 支 题 发达国家尚落后很多。我省属于高新科技产业基 持本企业内部发展战略 ｏ Ｈ 对于想取得长期成功的 分析黑龙江省高新科技产业开发区经过一段 础较差的地区， 需要有较高的研发投入。 大多数高新技术企业而言 ， 积极探索核Ｊ竞争力 、 时问的努力 ， 已成长起—批有竞争力、 有创新活力 （） ４高新技术企业缺乏国际竞争力 发现新机会和创造出需要开发的新资源是最基本 的高新技术企业群体 ，这些高新科技企业对 国家 我省大部分高技术企业都 尚处于发展初期 ， 的要求 。 经济建设起着重要 的作用 ，高新科技企业取得的 规模都较小 ， 其生产水平和经济效益不高 ， 技术相 提升高新技术企业核Ｊ 竞争力战略可以从三 成 绩令 世 人瞩 目。 对较落后 ， 缺乏创新性组织结构。 对于—个企业来 个层面展开： —是核Ｊ 竞争力 的重新定位战略 ， 往 １ 高新科技企业基本现状 ． １ 说， 构建创新型的组织结构 ， 是企业培养核心竞争 往处于高新技术企业生命周期的无 唬 争力阶 我国东北地 区有 ７个高新区，０ ３年工业总 力， ２０ 获取持续竞争优势的必然选择。我省很多高新 段或原有杨 竞争力即将丧失阶段。采取内部资 产值达到 ２ ３ 亿元， １７ 同比增长 ２ ． 高于东三省 科技企业 ，组织结构严重阻碍了杨 竞争力的培 源开发、 ９ ％， ３ 整合增强核Ｊ 游 力的培育方式 ， 主要着 增幅 １．个百允 ；占全部 国家高新区工业总产 育和提升 ， ９ ９ 其产品缺乏真正的创新 ， 很难同国际市 眼于企业 自身能力和竞争力的提高而选择具体战 值的 １． 占东三省工业总产值的 １．１ 完成 场上的优秀企业进行竞争 ，难以抵御国际市场的 略。 ２ ％， ４ ７ ％： ３ 二是杨 力的强化战略， 往往处于高新技 工业增加值达到 ５ １ 亿元 ，同比增长 ３． 占 风 险 。 ８． ９ ５ ％， ８ 术企业生命周期的核Ｊ竞争力阶段 ， 此时核Ｊ 壳 全部国家高新区工业增加值的 １． 占东三省工 ３ ％， ３ ２提高黑龙江省高新科技企业竞争力的对策 争力最强盛， 拥有较强的延展性。采取外向资源整 业增加值的 １． ％。 ２ ５ 由此可见， ９ 国家高新区必将在 ２１ ．从企业自身着手 ， 提高核｜ 争力 合延伸核心竞争力战略 ， 扩展和壮大企业规模， 培 改造东北老工业基地舞台上扮演重要角色。改造 正确判断企业 自身楔 竞争力 ，依靠企业 自 育未来新的杨 Ｃ 竞争力 ，能逐步形成一流的高新 东北老工业基地 ， 要着力发展高新技术企业 ， 用高 身资源整合 ，提升其核心竞争力。构建学习型组 技术企业， 在国际市场竞争中成为竞争主体。 三是 新技术企业的竞争力带动传统工业基地的经济发 织 ， 增强学习能力。建立学习型组织 ， 增加学习是 核Ｊ竞争力的 恢复战略 ， 往往处于高新技术企业 展。 高新科技企业形成 了一支有创新活力、 有发展 增强高新科技企业杨 竞争力的重要途径。在组 生命周期的—般竞争力阶段 ， 可采取内部资源整 前景的产业群体 ， 尤其是东北老工业基地的建设 ， 织学习过程中，可以实现组织 内部或组织之间的 合与外部资源获取方式。这三个层次的战略 目 标 高新技术企业加速 了东北老工业基地改造传统产 知识共享 ， 提高企业的应变能力 ， 从而使高新科技 是—致的， 候 重点有所不同。 只是＝０ 第—种是增强企 业 的步 伐 。 企业建立竞争优势。制定以技术为核心的发展战 业核心竞争力的重点是企业内部资源的有效整 ｌ ２商新科技企 业发展存在的问题 略。企业只有在核心技术上具有长期积累的特殊 合 ， 从而培育独特的、 具有持续竞争优势的能力 ； 我省高新科技企业经过近年来的发展 ，虽 已 能力， 才能不断扩展 ， 形成企业的杨 竞争力。 第二种是延伸企业楱 竞争力发展具有国际竞争 初具 规 模 ， 技 开发 等方 面发 挥 了重要 作 用 ， 在科 但 ２ ２打造持久的动态高新科技企业竞争力 力的高新技术企业， 重点是增强企业实力， 扩大企 与高新科技产业发达的国家和地区相比，仍存在 核心竞争力是—个发展性的概念 ，不同的时 业规模， 构造具有国际竞争实力的竞争主体 ； 第三 较大差距 ， 尤其在与国内外的企业竞争 中， 缺乏长 期和不同的发展阶段核Ｊ 蝴 力是不同的日 。由于 种是介于两者之间， 自 在 身能力开发的基础上， 借 期 的竞争优势。主要问题有以下儿方面： 高新科技企业所面对的市场环境是不断发生变化 助外部资源要素培养核Ｊ 力。 （ ） 企 业 自身 核｜竞 争力 判断 不正确 １对 心 的 ， 一成 不变 的核 心竞 争力就 不 可能存 在 。 因此 高 参考 文献 在实践 中，很多高新科技企业对杨 Ｉ 竞争力 新科技企业要积极主动 【］ ｏａｄ－ ａｔｎＤＣ ｒ ａａ ｉｔ ｓ ａｄ ｏｅ １ ｅ ｎｒ － ｒ ，．ｏｅ Ｃ ｐ ｂ ｉｅ ｎ Ｃ ｒ Ｌ ｂ ｏ ｌｉ 的概 念 认识模 糊 ， 想意 识存 在偏 差 ， 没有 根 据 化 ， 思 并 ｇｄ ｔ ： ｅ ａ ａ ｏ ｉ Ｍａ ａ ｉ ｇ Ｎｅ Ｐ ｏ ｕ ｔ ｎ ｇｎ ｗ ｒｄ ｃ 不断开发、 培育新的核心竞争力 ， 以适应外部 Ｒｉｉ ｉｉｓ Ａ Ｐ ｒ ｄ ｘ ｎ 核心竞争力的特征， 识别出自身的核心竞争力。在 环境的不确定性， 增强企业的竞争力。 Ｄ ｖ ｌｐｍｅ ｔ ｔａｅ ｉ Ｍａ ａ ｅ ｎ Ｊ ｕｎ １ ９ ２ ｅ ｅｏ ｎ． ｒｔｇｃ Ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｒ ａ． ９ １ 具 体 工 作 中 ， 视 具体 项 目， 视环 境 建 设 ， 重 轻 重视 ２ ３构建高新科技企业多元投融资体系 （３． １） 财政资金投入 ，轻视市场的作用 ，一味的贪大求 政府应加大对高新科技企业的研发投入， 加 ［Ｌ ｏａｄ Ｂ ｒ ｎＤＨ ｗ ｔ ｉｔｇａ ｒ ｎ ２ ｅｎ ｒ－ ａｔ ，．ｏ ｏ ｎｅｒｔ Ｗｏｋ ａ ｄ ］ ｏ ｅ 全 ， 目的对 外 扩张 ， 化 了企 业 原有 的核 心 竞争 快金融制度创新 ， 盲 弱 ｅ ｅ ｐ ｒｉ ． ｒ ａ ｄ Ｂｕ ｉ ｅ ｓ Ｒｅ ｉｗ．９ ４ ｓ 逐步放松政府管制 ， 拓宽风险投 Ｄｅ ｐ ｎ Ｅｘ ｅ ｔ ｅＨａ ｖ ｒ ｓｎ ｓ ｖ ｅ １ ９ ， 力 ， 竞争 中处 于被 动状 态。 在 ｅ． 资机构的资金来源， 构建多元化投融资体系。 应放 Ｓ ｐ （） ２ 缺乏动态性观念 ， 敛使核心竞争力刚性 宽银行信贷对高新科技企业的限制 ，扩大企业的 ｆ１ ３朱国春． 核心竞争力与企业家文化 北京： 中国 Ｌ ｏａｄ Ｂｍｏ 认为 ，核心竞争力刚性是指 贷款渠道 ，加快构建多层次 、形式多样的担保体 物 质 出￣ ￣，０ ３ ｅｎ ｒ— ＇ ｎ ， ２０。 阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯 系， 并进一步完善政府的政策支持体系。 郑小平． 论企业文化与高新技术企业竞争力Ⅱ 社 ｌ 性 系绑 ｕ 般 情况 Ｆ， 境变 化时 ， 。— 当 食业 的核． ２ 建立创新型高科技技术企业文化 ． ４ 会科 学研 究 ，０ ３ １ ） ２ ０ （２． 竞争 力也 会 随 之变化 ，但 当企 、的核心 竞争力 没 Ｉ 创新是一种文化 ，也只有当创新作为一种文 项 目 资助 ：黑 龙 江省教 育厅 人 文社 科 基金 ： 有 随着环 境 变化 叫 ，就会 出现 核心 竞争 力 刚性 问 化现象存在 ， 创新才能成为企业发展的长远战略。 １ ５２ ６ ， １ １ １４ 黑龙江省科教 厅青年基金： Ｃ ６ ０ １ Ｑ ０Ｃ４ ． 题口 。有些高新科技企 业过于强调核心 竞争力 ， 缺 建立创新型的企业文化 ， 通过鼓励组织成员的创 黑龙江省 自然科学基金 ：ｃ ６ ０ １ Ｑ ０ｃ４ 。 乏核 心竞 争力 的动态 观 念，这 样就 会造 成 业对 新 活动 ， 发组 织 全体 员工 的创 新欲 望 ， 养员 工 激 培 外部 环境 变化 的惰性 ， 碍企 创新 ． Ⅱ ． 的创造 思维 ， 使企业具有长期的竞争优势。因此 责 任编 辑 ： 张雨
高新技术企业调研报告
高新技术企业调研报告高新技术企业调研报告一、背景作为社会经济发展的重要组成部分，高新技术企业具有科技含量高、经济效益好、市场竞争力强等特点，成为国家创新驱动发展战略的重要支撑。
为深入了解和掌握高新技术企业的发展情况、研究面临的困难和问题，提高政策的针对性和有效性，本次调研旨在对高新技术企业进行全面、深入的研究和分析。
二、调研方法本次调研采用问卷调研和深度访谈相结合的方式进行。
通过询问高新技术企业的经营者、投资者、研发人员等重要人物，以及对高新技术企业在行业内领先地位的代表人物进行访谈，深入探讨了高新技术企业的核心竞争力、技术创新、人才、市场营销等方面的情况，并从财务、管理、法律等角度进行分析。
三、调研结果1、高新技术企业具备较强的技术创新能力高新技术企业具有较强的研发能力和自主创新能力，其中不乏一些具有核心技术和知识产权的优秀企业。
但是，一些企业在技术研发方面的投入还不够，需要加强研发人员的培训和技能提升，提高技术研发和创新工作的效率和质量。
2、高新技术企业面临人才“荒”目前，高新技术企业面对的最大难题是人才“荒”。
虽然一些企业采取了吸引、培养和留住人才的措施，例如提供高薪、晋升机会和培训计划等，但仍然无法满足企业发展的需求。
因此，需要政府打造更好的政策环境，鼓励人才留在中国、回到中国、来到中国。
3、高新技术企业逐渐走向国际化高新技术企业在国内市场初步成熟后，开始逐步跨足国际市场。
在国际市场上，一些企业已经取得了令人瞩目的成绩，但是还有一些企业面临着贸易壁垒、知识产权保护等问题。
因此，需要企业加强海外市场的开拓和运营，在法律、知识产权等方面进行风险管理和保护。
四、建议1、积极推进人才培养和引进，加强各类人才的教育和培训，建立持续的人才激励和留住机制。
2、加强高科技产业和市场的结合，加强市场运作能力，发掘市场需求，切实解决高科技产品在市场运作过程中遇到的问题。
3、尊重知识产权，加强知识产权保护，维护企业的合法利益，为企业更好地开展技术创新和国际化进程提供有力的保障。
中小高新技术企业竞争力分析——晶体行业晶片制造商晶菱公司案例分析
Ｉ ．成本 优势
成本领先对于晶体行业的战略策划至关重要 ， 晶菱 公司将 成本的分析建立在系统的框架上 ， 不仅考虑到生产成本 ， 而且考 虑到其他活动如是市场营销 、 务、 服 和基础设施辱相对成本。 企 业的成本行为及其相对成本地位 产生于企业在一十产业里竞争 时所从事的价值活动 ． 每种价值活动都有其 自己的成本结 构， 其 成本行为有可能受到与企业 内外的其他活动之同的联 系和相互 关系的影响 ， 如果企业在从事价值活动中取得了低于竞争者的 累计成本 ， 成本优势就 由此而生。 如在供应商的选择上我们坚持 与郭些在经 营理念 、 质量 观念和产 品定位 相近的供应商合作， 于 这样的供应商建立起合作伙伴关 系， 并且通过这样 的联手可以 加强实力 、 节省成本和降低风险。 主要原材料供应商选 择耐 ． 在
业的 自我评估， 都是为了构想的提 出而做的准备 ， 这个策略构想
做 的 好 ， 略 规 划就 会成 功 。 策
一
．
产 品 线 的长 度 与 宽度
晶菱公司坚持公司创办 的初衷 ． 坚持生产晶体行业 中的高
端 产 品 一Ｓ ＭＤ晶片 。 Ｓ Ｄ 晶 片产 品方 向 ， 在 Ｍ 以研 发 为 基 础 全力 拓 宽 产 品线 ， 司主 产 品 定位 为规 格 齐 全 的 Ｓ 公 ＭＤ产 品 。
确 的 风 险 ， 随 时可 以实 现后 向一 体 化。 经 济技 术 开 发 区建 立 又 在
－
六 ．竞争 武 器
了专业限公 司， 目标之 成为世界一流晶片研发中心， 其年产量达２０ 万只， ００ 逐步将扩大 到５０ 万只。 ００ 晶菱公 司以品质无止境 ， 满足客户需求为指导思
基于知识管理的高新技术企业核心竞争力研究
文 献 标 识码 ：Ａ
可持续生存与发展 的核心性 能力 。何 庆 明，戴 丽萍 （ ０３ ２０ ） 提出企业核心能力实质上是企业 知识 的积累 、创新和应用能 力 ，是企业知识的整合 。陈延寿 ，肖靖 （０ ４ ２０ ）认为 隐性 知识是企业创新的源泉 ，是形成 企业核心能 力的关键 。本 文 认为 ，核心竞争力是以知识管理 为中心的 、能够为顾客提供 价值而且很难被别人模仿 的独特能力。
制》 被认 为是知识管理 产生 的标志。 知识管理 的定义有多种 ，美 国德尔福集 团创始人卡 尔 ・ 弗拉保罗认为 ： “ 知识管理不 同于信息 管理 ，它是通过 知识 共享 、运用集体智慧提高应 变和创新能力 ，是为企业实 现显 性知识和隐性 知识共 享寻找薪 的途径 。 美国生 产力与 质量 ” 研究 中心认为 ，知识管理是指 为提 高企业竞争力而对 知识的 识别 、获取和充分发挥 作用的过程。归纳起来 ，知识管 理是
２０ ０ ９年第 ２期
Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｇ ｍｅ ｔＲｅ ｅ ｒｈ ｃ ｅ ｃ ｎ ｅ科技管理研究 ｎ ｓ ａｃ ｈ ｏｏ ｙ Ｍａ ａ ｅ
２０ ｏ２ ０ ９Ｎ ．
文 章 编 号 ：１０ ００—７９ （０ ９ ２— ０４一 ３ ６５ ２ ０ ）Ｏ ０ ２ Ｏ
１３ 二 者 的 关 系 ．
将是企业在知识经济时代生存 和发展的最根本 源泉 ，对 知识
的管 理成 为企 业 管 理 的 核 心 。
１ 知识 管理与核 心竞争 力
１ １ 知识 管理 ．
１３ １ 核心竞争力的知识属性。企业核心竞争力这 一概 念从 ． ． 诞生的那天起就深深地印上了 “ 知识 ”的烙印 』 。虽然 目前 对什么是企业核心竞争力还 没有形成统一认识 ，但是人们初 步认为 ，核心竞争力是公 司市场 中拥有 的独特的技术 、知识 与技能的组合。它本质 上就 是企业进行 知识 积累 、创 新和应 用的一种能力 ，对 核心竞争力的管理就是对知识 的管理 ｊ 。 １３２ 知识管理 能力本身是一种核心竞争力。人们 已经意识 ．． 到嵌 入在产品与服务中的知识是可持续竞争优势的主要来源。
广东高新技术产品核心技术竞争力研究
在 中方控 股或 者双 方股 权各 占 ５％的合 资企业 里 ，外方 确 实 ０ 缺乏 引进关 键技术 的主动性 。越
是高新技 术 企业 ，外方 控 股欲 望
了节约 开发成 本 与开发 时 间 ，加 速更新 换代 ，许 多跨 国公 司从技 术 的研 发 阶段 就转 移 出去 ，将研
究 设 想 的 最新 技 术 ，连 同 资本 ，
而 且不可 能转 让最新 的技术 。 为
表１ “ 入世”前后各 类外商投资企业数量变化较一览表
２
２０ ０ ０伍
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３１３ ．８
２０ ０ １正
２ ．４ ９６
２０ ０ ２正
研 发三 大战 略 。从控 制 核心 技 术
是为了占领市场，并以此来提高
在 中 国市 场 上的竞 争力 ，但 实 际
司就在无泄密风险的同时而获得
数倍 于技 术 自身价值 的收 益 ，产 生技术贸易的数倍效应 。 “ 世”后 ，外 商在 华投 资 人
程 度 的角度 观察 ，独 资 控股 战 略 表 现为 通过 掌握企业 的决策 权来 掌 控核 心技 术 ；并 购 战略表 现 为
在 于 通 过 知 识 产 权 的保 护 与 权 利 的行
人被动地位 ， 进一步拉大同先进水平之
间的差距 ，最 终形成技 术依赖 ，这可能 比资本依赖 、市场依赖更 加深 刻和难 以 摆脱 。
使 ，促进技术革新 、技术转让与技术传
播 ，促进技 术创新 者与技术 知识使 用者 之 间 的互 惠互利 ，促 进 ＷＴ Ｏ成 员之 间 的技术交流 。ＷＴ Ｏ游戏规则 表面上看起
黑龙江省高新技术企业核心竞争力研究
从整体上看 ， 黑龙 江 省 高 新 技 术 产 业 总 体 规 模 偏 小 。
产值 占全省 Ｇ Ｐ的比重偏低 ， 发达地 区如北 京 、 东 、 Ｄ 与 广 江苏 、 海等相比 ， 在较 大差 距 ， 国 内市 场上竞 争力 上 存 在 较弱 。全省 １７ ８ ５家高 新技术企业普 遍规模偏 小 ， 资本实
入 经 费 占 全省 Ｇ Ｐ 比例 仅 为 ０ ６ ， 于 全 国 １３ ％ 的 Ｄ ．％ 低 ．２
近几年 随着科 学技 术进 步 的不断 加剧 ， 龙 江省 以 黑
知 识 密 集 型 技 术 为 基 础 的 高 新 技 术 企 业 ， 在 突 飞 猛 进 也
的发展 ， 规模 和数 量 都在 不 断地增 长 ， （ 龙 江 省 委 党 校 工 商 管 理 教研 部 ， 龙 江 哈 尔 滨 １０ ８ ） 黑 黑 ５ ０ ０
［ 摘
要］ 近几年黑龙 江省 高新技术 企业正在 突飞猛进 的发展 ， 其规模 和数量 都在 不断地 增长 。但 是 ，
与 国 内其 他 省 份 相 比 仍 存 在 很 大差 距 。核 心 竞 争 力是 保 持 高 新技 术 企 业 持 续 竞 争 优 势 的 源 泉 。不 断提 升 企
系统 是 一 个 复 杂 的 系 统 。它 是 以核 心 技 术 能力 为 中心 ， 以
虽然黑龙江省高新技术产业 已经成为拉动 全省经济
增长的重要力量 ， 是与 国 内发达 地 区相 比仍 然 比较落 但
后。具体表现在 以下几个方面 ：
（ ） 一 高新 技 术 产 业 规 模 偏 小
资源能力 、 创新能力 、 管理能力共 同支撑构成 的能力体 系。 高新技术企业核心竞争 力的外 部环境决定 了企业 的发 展
高新技术企业的创新与发展研究
高新技术企业的创新与发展研究随着经济全球化和信息化的发展，高新技术企业已经成为了国家经济发展的重要力量。
高新技术企业是指以科技成果为基础，以高新技术为主导，具有较高科技含量和创新能力，并在短时间内实现较快增长的企业，是现代经济中的重要产业。
因此，对于高新技术企业的创新与发展研究已经成为当前社会经济领域中必须探讨的热点话题。
一、高新技术企业的创新意义高新技术企业在当今社会经济发展中，具有重要的作用。
高新技术企业以其创新能力的强大，不断地推动了技术的革新和经济的发展，同时也提高了社会整体的竞争力。
高新技术企业的创新还能够带动更多的企业进行技术创新，并促进整个产业链的升级，这样对整个国家的经济发展有着至关重要的影响。
二、高新技术企业的发展状况当前，我国高新技术企业的数量不断增加，但是高新技术企业的发展水平与国际先进水平相比还有一定的差距。
因此，加强高新技术企业的技术创新能力，提高其核心技术和核心竞争力，已经成为我国发展经济和提高国家科技创新能力的重要手段。
三、高新技术企业的创新驱动模式高新技术企业的创新驱动模式是指在高新技术企业发展过程中，创新驱动力量起到的作用和其中的方式。
目前，高新技术企业主要使用的创新驱动模式有三种：1.技术创新驱动模式。
这是最为基础也最为常见的创新驱动模式，指的是通过技术创新，不断提高企业产品质量和竞争力，推动企业不断发展壮大。
2.创新草根驱动模式。
这个模式的特点是以创新者草根性的创新能力为核心，透过网络等渠道，与企业进行合作，直接向企业输入创新思维和独特创新实践。
3.战略创新驱动模式。
这个模式是根据市场需求或竞争形势进行的策略性创新，以此来提高企业核心竞争力并在未来市场获得领先地位。
四、高新技术企业的创新难点高新技术企业在创新过程中会存在一些技术上难点，如以下举例：1.创新投入过大，而到后期可能出现投入效益不理想的问题。
2.新技术的产生周期较长，需要良好的财务预算和技术力量配合。
以技术创新提升高新技术企业核心竞争力的途径
心竞争力界定为 ： 高新技术企业核心竞争力是能够为企业带来可持续竞
争优势的企业技术能力 ， 主要表现为企业核心技术的拥有程度以及进行 技术创新 的能力 。
２ 基 于技 术创新的 高新技术企 业核心竞争 力提 升途径
通过研究国内外高新技术企业 在激烈竞争中成功发展的因素 ， 本文
企业核心竞争 力的研究 源于对企业竞争优势 源泉 的分析 ， 其理论基
造能力 、 市场营销能力 、 组织能力 和资金投入能力。
综上所述 ， 经济增 长理论的演进 ， 映了人类经对济增 长源泉的认 反
础是 经济增 长理论。 经济增长理论的演进经过 ３ 阶段 ： 个 劳动决定论 、 资 本决定论和技术决定论 。在此基础 上， 对企业竞争优势源泉 的理论研究
的实际进行选择 。
３ 案例 分析—— 印 度软件 业的发 展模 式
３１ 印度软件业的发展撬况 ．
二战后 ， 由战争推动 的科 学技术得到全 面的推 广和应用 ， 科学 技术 在经济发展 中的作用 日益被人们重视 。在这种背景下 ， 新经济增长理论
１世纪３ ９ Ｏ年代 ，工业革命完成 ，资本 的积聚 和集中达到空前的规 模 。一些西方学者据此认 为 ， 经济增长率最终取决于资本积 累率 。 萨伊指 出， 斯密关于价值是由人类劳动创造并表现人类劳动的观点
大政府对基础 、 公益和高技术 前沿研究 的投入 ； 励和培育科 技中介 、 鼓 金 融服务和要素市场 ； 引导促使企业 自觉成为技术创新的主体等。
２２ 准确定位市场并以市场需求拉动技术创新 ．
是不正确 的， 任何财 富和价值都是归 因于 劳动 、 资本和 自然力这三 者的
作用和协力 ； 马歇尔研究了劳动 、 资本 、 土地和组织 ４ 个生产要素的供给
高新技术企业发展现状与未来趋势分析
高新技术企业发展现状与未来趋势分析随着科技的飞速发展和全球化的普及，高新技术企业成为了新经济时代的主要推动力。
它们以创新为核心，以技术为基础，带来了巨大的经济和社会效益。
本文将针对高新技术企业的发展现状和未来趋势进行分析。
一、高新技术企业发展现状当前，高新技术企业的发展呈现出多样性和快速进化的特点。
首先，高新技术企业的数量在不断增加，涵盖了许多领域，如人工智能、生物技术、信息技术等。
这些企业以技术创新为核心，持续推动着各个行业的进步。
其次，高新技术企业的创新能力日益增强。
大量的研发投入和人才聚集，使得它们能够快速响应市场需求，并不断推出创新产品和服务。
再次，高新技术企业的国际竞争力逐渐加强。
许多企业已经走出国门，成为国际市场的重要参与者，并在全球范围内获得了市场份额和竞争优势。
然而，高新技术企业的发展也面临一些挑战。
首先，技术快速更新使得创新周期缩短，企业需要不断进行技术迭代和升级，以保持竞争力。
其次，人才稀缺是高新技术企业面临的重要问题。
高新技术领域需要具备较高技术水平和创新能力的人才，但供应不足。
此外，高风险和高不确定性也是高新技术企业的困扰。
技术创新存在不确定性和风险，企业需要承担更大的经济和市场风险。
这些问题需要高新技术企业及政府积极应对，以保持企业的可持续发展。
二、高新技术企业未来趋势未来，高新技术企业的发展将呈现出以下几个重要趋势。
首先，人工智能将成为高新技术企业的核心技术。
随着大数据、云计算和物联网的快速发展，人工智能将成为推动各个领域智能化发展的关键技术。
其次，绿色可持续发展将成为高新技术企业的共识。
在环境污染和资源短缺的背景下，高新技术企业需要注重环境保护和清洁能源的研发，以实现可持续发展。
再次，高新技术企业将积极探索国际市场。
随着全球化的不断加深，高新技术企业需要积极拓展国际市场，并与各国企业进行合作与竞争，以获取更大的发展机遇。
在未来的发展中，高新技术企业应该注重以下几个方面。
高新技术企业成长路径与能力研究
高新技术企业成长路径与能力研究高新技术企业在现代国民经济和社会发展中扮演着重要的角色，是推动科技进步和创新的重要力量。
在我们国家经济发展的背景下，高新技术行业的企业数量快速增加，但企业发展的高速增长也带来了很多问题和挑战。
因此，探究高新技术企业的成长路径和核心能力，对于促进高新技术企业的发展和创新至关重要。
一、高新技术企业的成长路径1.技术创新成长路径技术创新是高新技术企业创新发展的核心驱动力。
在竞争激烈的市场中，高新技术企业需要不断进行技术创新，通过不断提高自身科技创新能力来实现企业的可持续发展。
2.市场开拓成长路径市场开拓是高新技术企业成长的另一个重要路径。
在市场开拓方面，高新技术企业需要深入挖掘市场需求，积极开发新的客户和市场领域，并进行品牌营销，提高品牌知名度和美誉度，实现进一步市场扩张。
3.战略合作成长路径战略合作是高新技术企业发展的另一个重要成长路径。
高新技术企业需要积极与其他企业、研究机构、大学等开展战略合作，通过技术、资源、客户等多种方式实现互利共赢的双赢局面。
4.国际化成长路径国际化是高新技术企业成长的重要途径之一。
在国际化方面，高新技术企业需要积极拓展海外市场，建立国际化业务网络，并通过主动开展国际化合作，进一步提高企业商业竞争力和核心技术能力，实现更加全面的发展。
二、高新技术企业的核心能力1.创新能力创新能力是高新技术企业最重要的核心能力之一。
创新能力不仅是企业发展的重要条件，也是企业树立核心竞争力的重要手段。
只有具有强大的创新能力，企业才能赢得市场，赢得行业领先地位。
2.技术能力技术能力是高新技术企业的核心优势。
技术能力不仅是企业的竞争优势，更是企业合作伙伴选择企业的重要因素。
在技术能力方面，高新技术企业需要不断提高研发水平，发掘新技术的应用价值，并通过掌握核心技术，实现企业的市场领导地位。
3.市场营销能力市场营销能力是高新技术企业成功的关键之一。
市场营销能力是企业赢得市场的关键，是企业发展稳定的确保。
探讨如何提升高新技术企业核心竞争力
探讨如何提升高新技术企业核心竞争力在我国的经济得到迅速发展的过程中，对经济结构也进行了战略性的调整，高新技术企业已经在当前我国的经济增长中发挥了重要作用，成了比较重要的创新主体。
很多人认为核心竞争力的理论能够对竞争优势根源在企业内部进行充分解释，但在具体的措施实施方面却一直是一个关注的焦点。
1 高新技术企业核心竞争力基本概述1.1 高新技术企业核心竞争力的基本涵义企业核心竞争力是企业经营过程中长期形成的，并融入了企业同质当中的支撑企业的竞争优势，这样就能够使得企业在竞争过程中获取能够持续性的生存发展的能力。
而高新技术企业核心竞争力当中的企业核心竞争能力，是和知识相关，看不到，但能够感知得到，并是其他企业很难进行超越以及模仿的特殊性能力。
对其基本涵义的理解之所以比较困难，就是因为这一核心竞争力是在长时间的作用下凝聚的一种综合性的能力。
从其自身的成本以及作用和利润等方面的技术经济指标来看，其持久性以及基础性更加广泛，所以高新技术企业核心竞争力是在企业的生产以及产品开发等一系列的决策、营销中探索出来的能够对利益最大化获取的制胜能力。
这一优势的竞争力基础上能够在应变能力上得到灵活的转变。
1.2 高新技术企业核心竞争力的特征高新技术企业核心竞争力有着诸多方面的能力，其自身也有着一些鲜明的特征，首先就是价值性，主要体现在核心竞争力在企业创造价值以及对成本降低的领域有着重要的地位，能够将企业的效率得以提高，创造出比其他的竞争企业更高的价值；其次核心竞争力能够实现顾客所特别注重的价值，能够为消费者带来最大的好处；最后体现在对顾客以及企业所具有的独特价值，这对企业在竞争力的优势保持上有着突出的贡献。
另外就是独特性，高新技术企业不只是拥有着世界一流的技术，还是在演进中的长期培育以及积淀形成的，是组织文化以及技术等的整合体，即使是窃取了核心技术也不能够将其直接移植到核心竞争力上，关于独特性主要就是从竞争者的角度进行的考察。
高新技术企业的现状分析与评价
高新技术企业的现状分析与评价高新技术企业的现状分析与评价随着科技的不断发展和进步，高新技术企业在全球范围内得到了迅猛的发展。
高新技术企业在技术创新、产品研发和市场拓展等方面具有独特的优势和潜力。
本文将对高新技术企业的现状进行分析与评价。
一、高新技术企业的现状分析1. 技术创新水平较高。
高新技术企业以技术为核心竞争力，注重研发创新，推动科技的进步和应用的发展。
这些企业在核心技术的研发上具有较大的投入和先发优势，能够迅速响应市场需求并研发出具有竞争力的产品。
2. 思维方式与传统企业不同。
高新技术企业具有开放的创新思维和敢于冒险的精神，注重人才培养和团队协作，能够迅速适应市场的变化和需求的变化。
这种思维方式使得高新技术企业更加灵活和敏捷。
3. 市场竞争激烈。
随着高新技术企业的不断涌现，市场竞争激烈，企业之间差异化程度较低。
技术创新的门槛较高，但是市场份额的争夺较为激烈，企业需要不断提高自身的核心竞争力，才能在市场中生存和发展。
4. 资金需求大。
高新技术企业在技术研发和产品推广过程中需要大量的资金投入。
由于技术创新的不确定性，企业往往需要在技术研发阶段面临长时间的不确定性和投入风险。
因此，高新技术企业需要有足够的资金支持，以应对技术研发和市场推广的挑战。
二、高新技术企业的评价1. 创新能力。
高新技术企业的创新能力是衡量企业发展潜力的重要指标。
创新能力体现在技术研发、产品创新和市场模式等方面。
高新技术企业应当不断推动技术的创新和研发，提高产品的竞争力和核心技术的垄断能力。
2. 市场适应力。
高新技术企业应当具有良好的市场适应能力和市场拓展能力。
市场需求的不断变化要求企业能够快速调整和适应，开拓更广阔的市场空间。
3. 资源管理能力。
高新技术企业应当具有良好的资源管理能力，合理分配和利用资源。
科技研发需要大量的资金和人力资源支持，企业应当有良好的资源整合能力。
4. 品牌价值。
高新技术企业应当重视品牌建设和品牌价值的提升。
培育和提升高新技术企业的核心竞争力
ｔｏ ｒ ｄ ｎ ｍ ．ｈｗｔｄｖｏ ｅ ｓｖ ｄ ｄ ｅｅｄ ｏ ｈｔ ｒｈ ｈ —ｔｈ ｎ ｒｉｓ ｗ ｉ ｎｎａ ｏ ｄｈ ｅ ｏ ｅ ｐ ｍｅ ｅ ｉ ｅ ｐｎｓ ｎ ｅ ｅｔ ｉ ｅ ｔ ｒ ｎ ｔ ｉ ｂａａ ｏ ｉ ｏｅｌ ｔ ｈ ｌ ｎ ｅｄ ｓ ｗ ｈ ｅ ｇ ｃ ｅ ｅ ｓ ａ ｈ ｐ ｅ
ｃｄ ｓｔｅ ｄ ｖ ｌ ｍ ｎ ｆ ｅｉ ｄ ｔ ｅ ｎ ｅ ｅ ｏ ｏ ｃｉ ｎ 瑚 ｏ ｎ ｏ ｎ ｒ ． ｔｅｆ ｒ ｅｍａ ｋ ｔ ｏ ｅ ｉｅ ｅ ｅｏ ｅ ｔ ｔ ｕ ｒ ｓａ ｄ ｔ ｃ ｎ ｍｉ ｎｏ ｅａ ｈ ｐ ｏ ｈ ｎｓ ｉ ｈ ｒ ｅｃ ｕ ｔ Ｗ ｏ ｙ ｈ ｅｃ ｒｅ ｍｐ － ｉ ｃ
自２ 世纪 ７ 年代以来，许 ０ ０ 多国家 都将 经济 发 展 的 重点 放 在高新技术企业上，并把其作为增强综合国力的重要举措。 近几年我 国高新技术企 业 正在突 飞猛进 的发 展 ，其规模 和数 量都在不断地增长，在国民经济构成中所 占比例也显著提高， 有力地促进 了经济结 构 的调整。 已经 成 为推动我 国经济 增长 的重要组 成部 分 ，是拉 动 国民经 济增 长 的 中坚力 量。然 而 。 面对 国际 、国 内 争环境 的激烈 变化 ，对 国内大 多数高 新技 竞 术企业而言，却面临着能否在竞争中求得生存和发展的严峻 挑战。核心竞争力是保持高新技术企业竞争优势的重要手段， 是高新技术企业持续竞争优势的源泉。 １ 高新技术企业核心竞争 力的界定 普拉哈拉德和哈默在 １ ０ ９ 年的一期 《 ９ 哈佛商业评论》上 发表 了一篇题为 “ 企业 核心 竞争 力” （ｈ Ｃｒ Ｃｍ ｔ ｃ ｏ Ｔｅ ｏ ｏ ｐ ｅ ｅ ｆ ｅ ｅ ｎ ｈ Ｃ ｐ ａｏ ｔ ｒ ｒｉ ）的论 文 ，首 先提 出企 业 核心竞 争 力 问题 ，自 ｅ ｏ ｔｎ ｏ 此 ，掀起 了核心竞 争力研究 的高潮 。 普拉哈拉德和哈默将企业核心竞争力定义为：“ 组织中的 积累性学识 ，特别是关 于如 何协调 不 同的生 产技能 和有机结 合多种技术流派 的学识 。 ”从这个定义 中我 们可 以看 到，两位 学者对核心竞争力定义 的与众不 同之 处 ，将能力等 同于学识 ， 并特别强调技术和技能方面的协调知识，也正因为如此 ，他 们的核心竞争能力也被称为 “ 核心专长”（ 特别是核心技术才 能） 。判定核心专长最 主要 的标准是 它是 否能带来 竞争 优势 ， 是否在竞争力上独树一帜，而且能提供用户看重的价值或降 低成本。尽管所有的核心专长均是竞争优势的源泉 ， 但所有 的竞争优势却不都是核心专长。同样，每项核心竞争力都可 能是成功的关键因素，但并不是每项成功的关键因素都是核 心竞争力 。 在高新技术企业中，企业核心能力是一种与知识相关的、 看不见摸不着却叉 能让大 家感 受到 的 、能 以买卖和 在企业 内 各部门可分割的资产，是其他企业难以超越和模仿的特殊能 力。高新技术企业核心竞争力之所 以难 以理解，是因为它在 较长 的时 间跨度 上综 合 了企业 全 部实 力 。它的作 用 与 成本 、 利润等技术经济指标相 比，具有更加广泛持久性和基础性。 它是企业 在生产经营 、 产 品开发 、售 后 服务 等一 系列 决策 新 和营销过程 中探索 出的提高效 益降 低成 本的制 胜法宝 。高新 技术企业核心竞争力包括企业 的核心技术能力、组织协调能
高新技术企业核心竞争力的培育
● 企 业 研 究
《 经济师）ｏ ８ ２ｏ 年第 ７ 期
新技术企业发展有其 自身特性 。具有高投入 、 高风险、 高竞争、 高收入 的属性 。 一些行政部门 对 高 新 技 术 企 业发 展 的特 点 认 识 不 足 。 想 意 思 识 存 在 偏 差 ． 然 自 觉 、 自觉 地 沿 用 计 划 经 仍 不 济的思维模 式指导和推进 高新技术企业发展 ， 表现在具体 工作中就是 重视抓具体项 目， 轻视 环境条件 建设 ， 重视财政 资金投 入 ， 轻视 市场 的作用。 而高新技 术企 业的发展过程是一个 系 统 工 程 ， 科 研 开 发 、 果 转化 、 品 生 产 、 从 成 产 市 场 开 发 到知 识 产权 保 护 、 术 市 场 建 立 等各 个 技 方面 ， 都需要有 一个核心 的链条 支撑。任何 一 个链 条 、 层次 的短 缺 ， 都将威胁 高新技 术企业 的生存。所以， 高新技术企业核心竞争 力 提升 是 企业 实践 的 当务 之 急 。 ２高新 技 术 企 业 研 发投 入 强度 低 。 术 密 ． 技 集度 、 Ｄ 经 费投入 强度是衡 量产业技术和 Ｒ＆ 知识 密集程度的重要指标之 一。 目前我 国高新 技 术企业研发投入资金 已在 逐年上升。 但与发 达 国 家相 比存 在 明 显 不 足 。 资 结构 也 不尽 合 投
术 企 业 已成 为我 国 经 济 增 长 的 主要 生 力 军 与 重要 的创新 主体。 由于其行业竞争环境等原 但
因， 整体生命周期都 比较 短 ， 些发 达国 家如 一 美 国高新技 术企 业平均寿命 １ 年左右 。我 国 ０ 高新技 术企 业平均寿命 ５ 左右 。 年 因此高新技
一
、
和企业运行机制的有机 融合 。 不同的技 术系 是 统、 管理 系统与知 识 系统的有机 组合 ， 好似 企 业在 长 期 经 营 环 境 中形 成 的 竞 争合 力 。 当今 在 国 际 市场 上 。 业 间的 竞 争 已经 超越 了产 品 的 企 竞 争而集中在决定企 业领 导地位 的核心竞 争 力方面。综上所述 ， 企业核心竞争力可理 解为 企 业 独 具 的 长 期 形 成 并 融 入 企 业 同 质 中 的 支 撑企业的竞争优势 ， 企业能在 竞争中取得 可 使 持 续 生存 与 发 展 的 能 力 。 ２高新技术企业核 心竞争力。 高新技 术 ． 在 企 业 中 。 业 核 心 竞 争 能 力是 一种 与知 识 相 关 企 的 、看不见摸 不着却 又能让 大家感 受到 的、 能 以买卖和在 企业 内各部 门可分割 的资产 ， 是其 他企业难 以超越和模 仿的特 殊能力。 高新技 术 企业核心竞争力之所以难以理解 ， 因为它在 是 较 长 的 时 间跨 度 上 综 合 了企 业 全部 实 力 。 的 它 作 用与成本、 利润等技 术经济指标相 比 ， 具有 更 加 广 泛 的持 久 性 和 基 础性 。 它是 企 业在 生产 经 营、 新产品开发 、 售后服 务等一 系列决 策和 营 销 过 程 中探 索 出的 提 高 效 益 降 低 成 本 的 制 胜法宝。 高新 技 术 企 业核 心 竞 争 力 包括 企 业 的 核 心技 术能力、 组织协调 能力、 对外应 变能力。 二、 高新 技术 企业核心竞争力 的现状分析 虽然我 国高新技 术企 业近些年发展 势 头 较 快 ， 整 体 而 言 已初 具 规 模 ， 取 得 显 著 成 从 并 效 ，但 与高技 术产业 发达的 国家和地 区相 比， 无 论 是 其 科 技 投 入 占 总产 值 的 比 重 和 自主 开 发 能 力 ，还 是 在 世 界 高新 技 术 市场 中 所 占份 额 ，以及 国际竞 争力等 方面均存在较大差距 。
民营高新技术企业的技术竞争战略研究——以上海某新材料公司为例
能复合材料等） 的重复性 、稳定性 和可靠性不够 ，反映 出生 产制造技术的不成熟 。（ ）高性 能新材料品种不全 ，配套能 ４
力较差。 （ ）材料制备 装置相对落后 ，自主开发 能力不足。 ５ （ ）技术整体水平不够先进 等。 ６
从上海市新材料产业 自身的技术积 累、研 发能力及产业 化状况来看 ，其技术 发展既有优势 也有劣势。总体而言 ，大 多企业是在 国际先进企业的压力下 ，从 “ 引进到吸收 ” 从 、“ 无到有 ”逐渐发展起来的 。这期 间，企业 自身形成一定 的技 术积累 ，具备在应用领域 根据客户需要进 行新产品研发 的能
中图分 类 号 ：Ｆ７ ．４ ２ ６４ 文 献 标 识 码 ：Ａ
技术竞争力是企业生存与 发展的核心要 素 ，在企业发展 到一定阶段之后 ，技术竞 争战略将成 为企业 战略规划 的重要 内容之一。中国的民营企业在坎坷 中成长 ，其生存 空间不仅 受到大型国企的挤压 ，在人世之 后还 受到海外 企业 的 冲击。 在这样艰难 的环境下成 长起来 的中国 民营企业 ，尤其 是高新 技术企业 ，其技术竞 争战略制定 的研究 ，对于扩 展战略空间
பைடு நூலகம்
２ 公 司创新 Ｓ Ｔ矩 阵构建 ＷＯ
上 海某 新 材 料 股 份 有 限公 司 （ 简 称 Ａ 公 司 ） 自 １９ 下 ９２
年底创立之 日起 ，逐步建 立起独具特色的以市场需求为导向、 凝练研发 目标的技术创新模式 ，并 以此为核心竞争力得 以快 速发展 ，得到了包括 国家 “ ６ ” 计划 、国家 高技术 产业 化 ８３ 计划等在 内的多项 资助 。为 了探讨公 司 的核 心技术 竞争力 ， 本文采用创新 Ｓ Ｔ矩 阵进行 研究。创新 Ｓ Ｔ矩阵 主要从 ＷＯ ＷＯ 三个层面进行分析 ：一 是产业层面 ；二是企业层 面 ；三 是市 场层面 。合并上述 目 标企 业三个层面 的创新矩 阵 ，可以得出 目标企业核心技术竞争力创新 Ｓ Ｔ矩 阵。 ＷＯ
高新技术企业核心竞争力二元结构研究
一
、
高新 技术 企 业核 心 竞争 力 内涵 与特 性
（ ）内涵界定 一 高新技术企业核心竞争力 的定义为 ：是 以企业长 期积累的技术和知识资源为基础 ，以技术能力、创新 能力、管理能力为主要表现 ，能有效地获取 、协调和
配置各种资源和技术融合 的独特能力体系。它的基本 要点包括 ： １ 高新技术企 业核 心竞争力 是一 种系统 ，它 寻 ． 求 以企业内生 的能力来解 释企业竞争优势的源泉。 ２ 核心竞争力是 高新技术企业拥 有的主要 资源 ， ． 是企业长期积 累的结果 ，并能为企业带来高额利润 。 ３ 高新技术 企业核 心竞 争力是企 业 的技 术、知 ． 识、管理等要 素的有机组合 ，其核心竞争力表现得独
一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
无二 、与众 不同和难 以模仿 。
（ ）基 本 特性 二
需求程度越高 ，核心竞争力的价值越大 ，企业 的竞争 优势就越显著。 ２ 独特性 。高新技 术企业 如果满足市 场需求 的 ． 资源要素能够充分供给或很容易模仿 ，企业之间资源 的差异就不会长久存在 ，企业的竞争优势也不会 长期 保持。但高新 技术企 业不仅拥 有世界一 流的先 进技 术 ，而且是在 企业演进 过程 中长期培育 和积 淀而成 的 ，是技术 、组织和文化的整合。即使竞争对手猎取 些核心技术 ，也不可能移植到核心竞争力 ，因为它 根植于企业 文化 、组织的土壤 中，内化于企业整个组 织体 系，因而难 以模仿 。 ３ 延展性 。高新技术企 业核心 竞争力 的延展性 ． 不仅能使企业较大限度地满足用户的需求 ，而且这种 延展性有力地支持高新技术企业延展到更有生命力的 领域中。拥有核心竞争力 的高新技术企业 ，可以通过 复制或模仿 自身已建立起来的核心竞争力 ，实施战略
国内企业核心竞争力理论研究探析
１ ５・ ４
国 内企业核 心竞争力理论研究探析
孙 丽滨
（ 安徽 大学 ， 安徽 合肥 ２０ ３１ ３０ １
摘 要 ： 心竞争力是 企业 立足并发展壮 大的基础 ， 核 本文在分析 国内相关理论研 究的基 础上 ， 阐述 了企业核心竞争 力的几点特征 。 即 不易被效仿 、 系统的有机 整体及促进企业快速发展。 是 关键词 ： 心竞争力； 核 理论 ； 特征 ； 探析 １企业核心竞争 力的相关理论研究 ２企业核心竞争力的探析 １９ ９ ０年管理学家哈 默尔 和普拉哈拉德发 表（ ｈ ｏ ｏ ｅ Ｔ ｅ Ｃ ｒ Ｃ ｍｐ一 ｅ 众 多专家 学者及企业 家们在核心竞 争力问题上 的不 断探索 与 ｔ ｃ ｆｔｅ Ｃ ｒｏａｉ ＞ 文提 出了“ ｅ ｅｏ ｈ ｏｐｒｔ ｎ － ｎ ｏ） 核心竞 争力 ” 一说 ， 明确指 出 研究极 大的推动 了相关理论体系的发展及完善 ， 总体 上看可 以通过 “ 核心竞 争力是在组织 内部经过整合 的知识 和技术 ，尤其是 关于怎 以下特征来理解核心竞争力 ： 样协调多种生产技能和整合不 同技术的知识和技能 ， 是企业 在经营 ２ｌ 。 核心竞争力不易被效仿 过程 中形成的不易被竞 争对手效仿 的能带来超额利 润的独特 的能 企 业核心竞 争力是经过 长期的发展而形成 的具有本企业 鲜 明 力” 。打个生动 的比方 ， 企业就如同一座 钢筋 混凝 土的大厦 ， 核心竞 特色及优势的有机结合体 ， 并能随着 环境 因素 和内在 因素 的发展而 争力则是能支撑其屹立不倒的钢筋铁 骨 ， 试想如果这些 “ 骨骼” 不 演变 ， 是 不会被竞争对手轻易 的仿效。 合格的劣质钢筋水泥 ， 那么 ， 大厦 又怎能屹立不倒 呢？ ２２核心竞争力是系统的有机整体 ． 关于核心竞争力的研究及探讨 ， 一直 以来是专家学者们所研究 企业从研发设计 到生产再 到营销等环节 ， 核心竞 争力始终贯穿 的一个 热点问题 。 对于企业家们来说 ， 全球新 时期新形式下 ， 如何运 其 中， 现了一个企业 的管理水平 ， 体 服务水平 。 核心竞争力决不是简 用核心竞争力的相关 理论来维 系企业 的长期竞争优势 ， 已成为企业 单 的先进技术或是新颖设计 ，也绝不是优势或特长的简单叠加 ， 它 管理 中的关键 问题 。 面我们来看 国内学者关 于企业核心竞争力 的 是一个复杂而有序 的系统有机整体 。 下 观点 ： ２３ 心竞争力促进企业 快速发展 ．核 祁奕青认为 ， 高新技术企业核心竞 争力 体系建设包括 ４方面 内 企业核心竞争力能创造高价值 ， 能让企业得到市场认 可并迅速 容， 即高新技术企业技术创新建设 ， 高新技术企业 品牌建设 ， 高新技 在市场上 占据一席之地甚至主导市场 ，企业 由此获得高额 的利润仿和复制。只有企业 的人才和 品牌 资本是 自身 与别人有差异 、 能用相 同的代价获得 ， 不 是核 心竞争力 体 现的关键 ， 以 ， 所 企业 的核心竞争力关键应 放在人才 的培养 开发
高新企业技术壁垒分析报告
高新企业技术壁垒分析报告引言高新技术企业是指顶尖科技水平的企业，具有自主知识产权并依托科技创新实现竞争优势。
技术壁垒是高新企业在市场竞争中的核心竞争力之一。
本报告旨在对高新企业的技术壁垒进行深入分析，并提出相应的战略建议。
技术壁垒的定义和作用技术壁垒是指企业利用专利、核心技术、独特的生产工艺和创新的产品设计等手段，形成的难以被其他企业复制或超越的技术优势。
技术壁垒具有以下作用：1. 提高产品的技术含量：高新企业凭借技术壁垒能够开发出更具创新性和竞争力的产品，满足市场不同层次消费者的需求。
2. 保护企业的核心竞争力：技术壁垒起到护城河的作用，有效阻止竞争对手侵入，保护企业的利益和市场份额。
3. 提高企业的谈判能力：技术壁垒使得高新企业在与合作伙伴、供应商以及客户的谈判中处于更有利的地位。
高新企业的技术壁垒类型及案例分析1. 专利壁垒专利是为了保护技术创新而颁布的法律文件，高新企业凭借独有的专利技术，形成了专利壁垒。
例如，苹果公司的iPhone系列产品通过大量的软件和硬件设计专利，保护了其智能手机的核心技术，让竞争对手难以复制。
2. 核心技术壁垒核心技术是高新企业的核心竞争力所在，也是最具护城河效果的壁垒之一。
例如，华为作为中国领先的通信设备制造商，具备自主研发的5G技术，其核心技术壁垒成为了进入市场的难题。
3. 生产工艺壁垒高新企业通过独特的生产工艺，将产品制造过程做到极致，实现了生产效率和成本的双重优势。
例如，特斯拉引领了电动汽车革命，其采用的一体化生产工艺，使得生产线高效运转，从而形成了生产工艺壁垒。
4. 创新设计壁垒高新企业通过独特的产品设计，突破传统观念，满足消费者不同层次的需求，形成了创新设计壁垒。
例如，谷歌公司的搜索引擎通过其简洁、精准的界面设计，使得其成为全球最受欢迎的搜索引擎，并难以被其他竞争者超越。
构建和巩固技术壁垒的策略建议1. 加大对研发创新的投入：高新企业应持续加大对研发创新的投入，发掘潜在的新技术和新产品，从而不断夯实技术壁垒。
中美高新技术产业竞争力比较与中国的战略选择
中美高新技术产业竞争力比较与中国的战略选择自20世纪70年代以来，科技革命一直在推动全球经济的发展，高新技术产业成为国家经济竞争力的重要标志。
中美两国作为世界上最大的经济体之一，其高新技术产业的发展成为国际社会关注的焦点。
在全球化、信息化的大背景下，中美高新技术产业的竞争愈发激烈。
本文将通过比较中美高新技术产业的竞争力，分析中国在高新技术产业发展中面临的挑战和机遇，探讨中国在竞争中的战略选择。
一、中美高新技术产业竞争力比较在高新技术领域，中美两国一直处于竞争与合作的状态。
从制造业到互联网、人工智能、生物技术等领域，中美高新技术产业的竞争已经全面展开。
从多个角度来看，中美两国在高新技术产业上的竞争力存在一定的差距。
美国在高新技术研发和创新能力方面处于领先地位。
美国拥有世界一流的大学和科研机构，依靠其强大的科技创新能力，美国在人工智能、生物技术、芯片制造等领域拥有领先地位。
美国的谷歌、苹果、微软等科技巨头一直处于全球领先地位。
美国的风险投资体系完善，为创新企业提供了充足的资金支持，这使得美国的高新技术产业更加活跃和具有竞争力。
中国在高新技术产业的创新水平还有较大的差距。
虽然中国在人工智能、新能源、电子商务等领域取得了一些突破性进展，但中国的高新技术产业仍然面临诸多不足。
中国大部分高新技术企业还处于跟随模仿的模式，缺乏真正的自主创新。
而且中国在基础科学研究和核心技术上依赖程度较高，还远远落后于美国。
中美两国在高新技术产业中的人才储备也存在一定差距。
美国的高校和科研机构培养了大量世界级的科学家和工程师，这些优秀人才为美国的高新技术产业提供了强大的支持。
而中国在高新技术人才的储备上尚需大力发展，虽然中国拥有庞大的人口基数，但高水平的科学研究人才却偏少，这一短板制约了中国在高新技术领域的发展。
中美高新技术产业的竞争力比较，美国处于领先地位。
而中国在高新技术产业的创新能力、研发投入、人才储备等方面都存在较大差距，这也使得中国在国际竞争中面临着巨大的挑战。
企业核心竞争力的研究
比其他公司推出新产 品速度更快。Ｉ Ｂ Ｍ 一百多年 的发展 ，凭借 的是 ，为
“ 持续的客 户满意度 ， ”技术的核心竞争力 ， 具有较强的竞争优势 ， 并不
断发展壮大。
３ ． 企业的核 心竞争力作用 ： 有了核心竞争力 ， 企业才能不断推出新 的 产品和服务 。随着企业的核心竞争力 ，将能够建立 自己的竞争优势 。产
２ ． 总体技术水平低 ， 自主创新能力相对较弱。 提升中小企业的核心竞 争力，创新是关键 。通过创新 ： 第一 ， 技术的使用可 以在产业 的主动权 ，而且不会受制于人 ； 第二 ， 根据市场需求 ， 寻找市场空白， 使 自己的蛋糕 ，独 自 “ 享受” ；第三 ， 降 低成本 ，获取更多 的利润。然而 ，中国的中小企业 ，多数也是劳动密集 型企业 ， 小于 １ ０ ％的高新技术企业。减资的技术开发 ， 技术转让缓慢 ，
市场营销 ，内部组织协调获得使企业保持持续竞争优势 的能力 ，互动的
管理。
１ ． 企业的核心竞争力本质 ： 企业核心竞争力应该是很多因素 ， 包括体
制 ，法规 ，程序 ，独特的技术能力 的基础上 ，团队合作 和进化的能力建 立在核心产品和企业文化 的结合 。它是从其他工商企业有根本 的技能有 本质 区别。 ２ ． 企业的核心竞争力表现 ： 在生产 ， 生产周期短比其他公司或其他公 司做更多的节约成本 ，在销售方 面，卖得 比其他公司更 快。研究 和开发
３ ． 众多公司上市前 ， 决策能力 ， 决策失误的比较高 ， 缺乏科学的战略 发展规划。许 多中小企业经营活动都是短期行 为，缺乏战略眼光 ，从而 在发展过程中主要存在两大战略决策失误 ， 一 家公 司没有战略的指导 和 盲 目， 盲目 扩张 ， 盲目 地选择产业发展方向 ； 第二 ， 企业制定 了一些 “ 纸” 战略而使企业的战略目标都没有 实现 。导致双方 战略规划失误的原 因归 纳起来有以下几个方面 ： （ １ ） 缺乏战略眼光 ，严重企业短期行为 ； （ ２ ）
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高新技术企业核心技术竞争力研究
摘要：文章在分析高新技术企业和核心技术竞争力内涵的基础上，从如何培育核心技术竞争力和如何保持核心技术竞争力两个方面探讨了高新技术企业核心技术竞争力的构建。
关键词：高新技术企业；核心技术竞争力；培育；保持
一、高新技术企业和核心技术竞争力的内涵
1．高新技术企业的内涵。
高新技术企业是由高新技术的概念延伸而来的。
《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法》（2000）中划定高新技术为：电子与信息技术、生物工程和新医药技术、新材料及应用技术、先进制造技术、航空航天技术、现代农业技术、新能源与高效节能技术、环境保护新技术、海洋工程技术、核应用技术、其它在传统产业改造中应用的新工艺、新技术。
高新技术与传统的技术和产业相比有着许多显著特点。
主要体现在：（1）知识密集、技术密集、智力密集和R&D资金密集是世界高技术及其产品的主要特征。
高技术及其产品的知识、技术、智力和R&D资金密集程度决定着其水平和层次；（2）创新性。
高技术是以世界最新科学成就为基础，通过代价高昂的研究和探索，使技术不断创新；（3）高风险性。
开发高技术产品要应用新工艺，需要投资较大，要求水平较高，风险也很大；（4）时空性。
当代科技发展日新月异，高新技术从研制、开发到生产应用的周期迅速缩短，高新技
术产品的生命周期也在缩短，竞争更加激烈，时空特性更加突出。
2．核心技术竞争力的内涵。
核心技术竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的技术资源和能力。
虽然国际上对不同高新技术企业的核心技术竞争力有不同的描述，但较为一致的共识是，决定一个企业的核心技术竞争力有四个维度：有价值的技术竞争力（能为企业在外部环境利用机会、降低威胁而创造价值的技术能力）、稀有的技术竞争力（极少数现有或潜在竞争对手能拥有的技术能力）、难于模仿的技术竞争力（其他企业不轻易建立起来的技术能力）、不可替代的技术竞争力（不具有战略对等资源的技术能力）。
二、高新技术企业核心技术竞争力的培育
1．制定科学合理的发展战略是培育高新技术企业核心技术竞争力的前提。
战略是企业在未来很长一段时间内的发展方向，它是企业组织结构设计、资源配置的依据，战略选择的准确与否，将对核心技术竞争力的培育产生决定性的影响。
因此，企业要把战略的制定和核心技术竞争力的培育结合起来，使二者的发展方向与市场趋势相一致。
而对市场趋势的把握，则要求企业既要有长远的战略眼光，又要以最快的速度从市场上获取信息，并迅速做出反应。
2．塑造以人为本的企业文化是培育高新技术企业核心竞争力的灵魂。
高新技术企业所具有的内在特性决定了企业必须要加强企业文化建设。
一是高新技术企业最大的内在特性就是它的创新性。
坚持以
人为本，建设企业文化，关键是营造“学习、创新、超越”的氛围，建立优秀人才脱颖而出的激励机制，为员工创造事业需求发展空间，把个人发展与企业发展融为一体，充分展示作为，提高员工的创新能力。
二是高新技术企业最关键的内在特性就是它的智力密集性。
人才聚集和员工主观能动性的发挥是关键在于团队精神的培养。
坚强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。
在现代化大生产的条件下，企业内部的分工越来越精细，这就要求现代企业的管理者和员工必须具备较强的合作能力，而合作能力只有通过相应文化氛围的培养和相应价值观的陶冶才能养成。
团队精神的养成是形成合作能力的基础。
在知识经济的条件下，企业员工只有相互协调，才能整合各类知识资源，形成合力。
三是高新技术企业最突出的内在特性就是它的开放性。
高新技术企业的技术、管理等的创新，必须不断吸收外界的先进技术、知识和智慧，在此基础上形成自己的原创能力，打造自己的专利和核心技术。
高新技术企业能在不断变化的市场环境中生存下来，就必须不断创新企业文化建设，形成与经济全球化进程相协调的新的经营理念、发展方向、价值观和组织行为，以适应科学技术和信息化的加速发展带来的变化，适应全球性市场竞争时代的到来。
3．建立适合知识型员工的人力资源管理模式是培育高新技术企业核心技术竞争力的内部保障。
高科技企业的核心工作人员皆为知识型员工。
人力资源管理要关注知识型员工的特点，其重点是如何开发与管理知识型员工，对知识型员工采用不同的管理策略。
知识型员工的工作特点和个性特征决定了我们不能运用传统的管理方式来对待
他们，而应从以下几个方面着手：（1）营造相互尊重及和谐的工作环境，实行弹性工作制。
（2）把严格的刚性管理和柔性的人文关怀有机结合，增强员工执行规章制度的自觉性，培养员工对企业的归属感。
（3）形成完善的激励机制，激发员工的主动性和创造性。
4．持续技术创新是培育高新技术企业核心技术竞争力的决定性因素。
高新技术企业只有实施持续的技术创新才能推动产品和产业结构升级，实现技术发展的跨越，取得市场竞争优势和企业长远发展的动力。
高新技术企业实施持续技术创新可采取如下模式：（1）自主创新。
以企业自身力量为基础独立进行研究开发，实现新的科技成果的商品化，拥有原创性的核心技术对于增强竞争优势具有十分重要的意义。
（2）加入研究联合体。
高新技术企业可出资建立研发联合体，利用行业技术优势降低企业研发的成本，其性质是风险投资。
依靠雄厚的科研实力，可以在那些已形成产业集群的高科技企业间建立研发联合体。
（3）并购。
为了保持由高新技术所产生的差异化的竞争优势，降低本企业研究与开发的成本，高新技术企业应多考虑兼并那些有很好产品创意的或高素质的技术开发设备的人员，但缺乏资金和管理经验的初创企业。
（4）外包。
当高新技术企业决定开发新产品时，无法保证一定能成功，而借助业务外包，企业可以把制造和研发的风险分散到一个或多个外包商身上，从而降低企业的运营风险。
（5）建立技术联盟。
与发达国家建立技术联盟，引进国际先进技术并转化为自己的技术优势。