经典之常用施工组织流程图

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工程施工管理流程图经典

检查实物质量现状分析数据统计情况反应总结工作
专业施工班组
开展 ISO9001 小组执行内控标准
实行岗位挂牌执行三检制奖罚与收入挂钩产品一次成优
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图 2）开工基本程序（图 5－ 2）
5－1）
1．熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底
工程部、技术部
组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改
项目经理、总工
1．组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改
10 ．
建立、完善、落实技术管理及质量保证体系
施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工
参加第一次工地会议，施工管理交底检查工程开工准备条件，报验工程开工
按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工
项目部参加监理部组织的竣工预检
项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验
2．分部工程质量验评记录 3．《分部工程报验申请表》
自检合格，报送：
质量部
质量问题
1. 报送质量问题报告 2. 提出处理意见
质量部、技术部
1. 对质量问题进行调研，与建设单位协商 2. 必要时取得建设单位同意 3. 指令工程部修补工程缺陷，合格后验收
项目总工
质量事故
1. 报送质量事故报告 2. 报送经过设计及相关单位认可的处理方案质量部、技术部
2．编制施工组织设计（施工方案），并认真执行
3．建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行

施工管理工作流程图

1.1施工管理阶段流程图工程施工管理流程图质量控制进度控制项目部参加监理部组织的竣工预检项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验1.参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行2.记录、整理、汇总施工技术资料，成本控制1.项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2.项目部的质量保证资料进行验收- 正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加建设单位组织竣工验收仪式合同管理项目部解散工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期信息管理沟通参加建设各方之间的关系2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图：工程部、物资部审查合格审查不合格1 T原表（A1）报项目监理部合格工程开工总监理工程师项目经理部5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图5－1） 2）开工基本程序（图5－2）第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工/复工报审表》（A1）检查施工准备情况： 1. 各项开工报批手续已落实2.施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7.主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要 8.其它开工需要的条件已具备项目经理3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）分包商评价:1营业执照2 . 资质证明3专业许可证4境内承包工程许可5 . 技术能力6 . 人员配备7 . 机械设备8 . 实际业绩9 . 领导层状况1 0财务状况1信誉状况1其它必要文件商务部直接选定分包商业主报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》业主对有关情况进行不同意，清退分包单位审查、调研不同意，清退分包单位项目监理部同意签定施工分包合同项目经理部分包商进场施工项目经理部5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部V■按批准的施工组织设计及施工方案组织施工报项目监理部审查项目监理部IF工程部6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）不同意修改后再报1 .3.4.5.6.7.物资供应计划审批物资采购计划工程部、商务部项目经理物资部采购文件物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方生产的资规质、模供货情况供方质量体系现状供方评价物资部、商务部业绩运输及社储存会信能力誉管理物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）不合格填报《工程材料/构件/设备报审表》（A9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量咅E施工任务单工程部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）9）单位工程验收基本程序（图5－9）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）6.1工程进度控制程序（图3－1）7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）8.1合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图8－1）5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写《工程变更单》（C2）表并签认提出工程洽商要求，填写（C2）表并签认业主、项目经理部设计单位涉及设计问题，征求设计单位意见*— 审核工程洽商要求主管设计工程师不同同意，签认意，返回重新研(C2)表审查洽商，提出意见建设单位。

施工组织设计管理流程图

施工组织设计管理流程图一、背景介绍施工组织设计是在工程施工前，根据施工方案和工程特点，对施工过程进行合理安排和组织，以确保施工工作的顺利进行。

施工组织设计管理流程图是指对施工组织设计过程中的各个环节进行详细的描述和规划，以便项目管理人员和相关工作人员能够清晰地了解和执行施工组织设计工作。

二、流程图详细描述1. 制定施工组织设计任务书- 项目管理人员根据工程特点和施工方案的要求，制定施工组织设计任务书。

- 任务书中包括工程概况、施工方案要求、设计要求等内容，并明确任务书的编制人员和审批人员。

2. 进行现场勘察和资料收集- 施工组织设计人员到工程现场进行勘察，收集工程相关资料。

- 勘察包括现场地形、地质、环境等情况的了解，资料收集包括施工图纸、设计文件、规范标准等的收集。

3. 分析勘察和资料，确定施工组织设计方案- 施工组织设计人员根据勘察和资料的分析，确定合理的施工组织设计方案。

- 方案包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工设备、施工人员等的安排。

4. 编制施工组织设计图纸- 施工组织设计人员根据施工组织设计方案，编制相应的施工组织设计图纸。

- 图纸包括施工平面图、剖面图、工序流程图等。

5. 审核施工组织设计图纸- 项目管理人员对编制的施工组织设计图纸进行审核。

- 审核内容包括施工方案的合理性、施工工序的安排是否合理、施工设备和人员的合理配置等。

6. 修订施工组织设计图纸- 根据审核意见，施工组织设计人员对图纸进行修订。

- 修订内容包括调整施工工序、改进施工方法、修改设备和人员配置等。

7. 完成施工组织设计图纸- 经过修订后，施工组织设计图纸得到最终确定。

- 完成的图纸包括施工平面图、剖面图、工序流程图等。

8. 提交施工组织设计图纸- 完成的施工组织设计图纸由施工组织设计人员提交给项目管理人员。

- 提交后，项目管理人员对图纸进行再次审核，确保施工组织设计的合理性和可行性。

9. 实施施工组织设计- 项目管理人员根据施工组织设计图纸，组织施工工作的实施。

工程施工管理流程图--经典

工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件供方评价物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》（A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。

建筑工程施工全部流程图

路基填筑施工工艺流程图
施工测量施工放样清除场地临时排水设施汽车便道铺筑厚度检查宕渣技术指标检测基底处理填前压实压实度检查宕渣运输宕渣摊铺整形
碾压压实度检查
路基填筑施工工艺流程图
塑料排水板施工工艺流程图厚度检查基底处理填前压实压实度检查土方运输石灰土摊铺整形碾压压实度检查施工测量施工放样清除场地临时排水设施
汽车便道铺筑整平原地面
土方技术指标检测掺石灰拌和
摊铺下层砂垫层
机具就位
塑料排水板插入套管管靴
套管沉入
拔出套管
割断塑料排水板
机具移位
摊铺上层砂垫层
水泥搅拌桩施工工艺流程图
粉喷桩施工工艺流程图
钻孔对位放线、定位钻进
喷灰、搅拌、提升复桩1/3桩长
送灰机送灰
设计桩顶转入下一循环停灰、停气成桩设计孔深
集水井工程施工工艺流程图
钻孔对位放线、定位钻进
喷灰、搅拌、提升复桩1/3桩长
送灰机送灰
设计桩顶测量放样
开挖基坑
转入下一循环停灰、停气成桩设计孔深
挡墙工程施工工艺流程图
砼配合比试验基底应力、尺寸及标高
检测砂垫层厚度、标高
检测平面尺寸及标高
检测平面尺寸、砼强度
修整夯实基础砂垫层模板制作安装砼拌和、浇筑养护及清理场地
验收
测量放样。

施工工作流程图

施工工作流程图一、施工准备1、领取开工报告2、现场勘查3、施工组织设计交底4、现场布置及准备5、劳动力组织及技术准备6、材料组织及预制加工件准备7、机械设备组织及安装调试8、施工用水、电、路等组织及供应保证二、施工阶段1、定位放线2、基础开挖及验槽3、基础垫层施工4、基础钢筋绑扎及模板支设5、基础混凝土浇筑及养护6、主体结构钢筋绑扎及模板支设7、主体结构混凝土浇筑及养护8、结构安装工程（如构件吊装、预制楼梯、预制外墙等）9、砌筑工程（如墙体砌筑、内外墙抹灰等）10、屋面工程（如屋面防水、保温等）11、外墙装饰工程（如外墙砖、涂料等）12、内墙装饰工程（如涂料、裱糊等）13、楼地面工程（如地面找平、地板砖等）14、门窗安装工程（如门窗制作、安装等）15、卫生洁具安装工程（如洁具安装、给排水安装等）16、其他零星工程（如栏杆、百叶窗等）三、竣工验收阶段1、自检自查及整改缺陷2、分包工程报验及总结评价3、工程资料整理归档施工管理工作流程图一、施工管理概述施工管理是建筑工程中至关重要的一环，它涵盖了从施工准备到竣工验收的整个过程。

通过对施工过程的科学管理和有效控制，确保工程质量、进度和成本目标的实现。

二、施工管理流程图以下是一个典型的施工管理工作流程图：1、施工准备阶段（1）项目立项：确定工程项目的可行性和投资计划。

（2）设计阶段：进行工程设计，包括方案设计、扩初设计和施工图设计。

（3）招标阶段：根据设计方案进行招标，选择合适的施工单位。

（4）签订合同：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

（5）施工图交底：组织设计单位向施工单位进行施工图交底，明确施工要求和注意事项。

2、施工阶段（1）施工现场布置：进行施工现场的布置，包括临时设施、材料堆放等。

（2）人员组织：组织施工人员进场，并进行安全和技术交底。

（3）材料进场：根据施工计划，组织材料进场，并进行验收和存放。

（4）施工过程控制：对施工质量、进度和成本进行控制，确保工程目标的实现。

施工组织设计管理流程图

施工组织设计管理流程图一、概述施工组织设计管理是指在建设项目施工阶段，根据设计方案和施工要求，制定合理的施工组织设计方案，并进行管理和控制的过程。

该流程图将详细介绍施工组织设计管理的各个环节和步骤。

二、流程图【图1：施工组织设计管理流程图】三、流程步骤1. 项目启动项目启动是施工组织设计管理的第一步，包括项目立项、确定项目目标和范围、制定项目计划等。

在这一阶段，需要明确施工组织设计管理的目标和要求，为后续的工作奠定基础。

2. 采集项目信息在采集项目信息阶段，需要采集与施工组织设计相关的各种信息，包括设计方案、施工图纸、技术规范、工程量清单等。

这些信息将为施工组织设计提供必要的依据。

3. 制定施工组织设计方案根据项目信息和要求，制定合理的施工组织设计方案。

该方案应包括施工工艺、施工方法、施工顺序、施工资源配置等内容。

同时，还需要进行施工组织设计的可行性分析和评估，确保方案的可行性和合理性。

4. 审核施工组织设计方案施工组织设计方案需要经过相关部门和专业人员的审核，确保方案的科学性和合理性。

审核内容包括施工工艺的合理性、施工方法的可行性、施工资源的合理配置等。

5. 优化施工组织设计方案根据审核结果，对施工组织设计方案进行优化。

优化的目标是提高施工效率、降低施工成本、确保施工安全等。

通过不断优化，使施工组织设计方案更加科学和合理。

6. 编制施工组织设计图纸根据施工组织设计方案，编制施工组织设计图纸。

图纸应包括施工工艺流程图、施工顺序图、施工资源配置图等。

图纸的编制要符合相关的规范和标准，确保施工过程的顺利进行。

7. 审核施工组织设计图纸施工组织设计图纸需要经过相关部门和专业人员的审核。

审核内容包括图纸的准确性、合理性、符合规范要求等。

通过审核后，方可进入下一步的施工准备阶段。

8. 施工准备施工准备阶段是施工组织设计管理的重要环节。

包括施工资源的准备、施工人员的培训、施工设备的调试等。

在施工准备阶段，需要确保施工组织设计的各项准备工作完成，为施工阶段的顺利进行做好准备。

施工组织设计中常用的流程图

施工组织设计中常用的流程图项目部组织机构图经营部商务经理技术员测量员资料员项目总工分管：技术、质量技术部质量部分管：行政办公室行政副经理生产副经理分管：生产、现场施工管理部物资部人力资源部项目经理行政部试验员质检员统计员合同员装饰施工员土建施工员安装施工员安全员材料员劳资员行政员后勤管理预算员分管：预算合约负责项目全面工作玻璃安装油漆竣工门窗扇安装地面面层墙面抹灰二次试水墙面顶棚面层防水层保护层试水校核50线墙体二次结构施工门窗框安装地面垫层通风、水、电、管安装，水暖系统试水、试压卫生间地面找平层室内装修工程主要施工流程图室内装修工程主要施工流程图机电专业整体流程机电专业整体流程安装施工安装施工安装工程预埋室外工程（总体作业）室内粗装修室内精装修竣工验收安装施工机电设备安装顺序见下图机电设备安装顺序见下图设备安装阶段系统管线及设备安装装修阶段装风口、开关灯具、喷头等调试阶段单机调试及系统调试竣工验收阶段系统测验、交接及培训保修阶段工程保修、维护保养等给水系统的施工工艺部署：给水系统的施工工艺部署：水泵房设备安装泵房管道安装试压保温试压保温支管安装干管安装管道碰头系统试压洁具安装设备单机试运转系统验收系统交接及培训保修及竣后服务系统调试排水系统的施工工艺部署：排水系统的施工工艺部署：支管安装干管安装预留预埋洁具安装通球试验通水试验灌水试验防腐保温系统验收系统交接及培训保修及竣后服务消防系统的施工工艺部署：消防系统的施工工艺部署：管道试压管道安装预留预埋消火栓安装水泵、水箱安装系统试压综合调试系统验收系统碰头系统交接保修及竣后服务电气系统的施工工艺部署电气系统的施工工艺部署结构预留预埋、材料加工母线、线槽安装变压器、柜基础制作修理、扫管槽内电缆敷设变压器、箱、柜安装管内穿线绝缘遥测灯具、面板、插座安装设备单机试运转设备通电调试系统全负荷试验系统验收系统交接及培训保修及竣后服务进度控制保证体系进度控制保证体系土建工长施工管理部负责项目全面工作分包管理质检员测量员技术员资料员预算员合同员统计员试验员质量部分管：技术、质量技术部项目总工经营部分管：财务预算合约商务经理材料员装饰工长行政员劳资员后勤管理安全副经理分管：安全人力资源部分管：机电工程物资部生产副经理分管：生产、现场行政部机电副经理项目经理安全员财务分管：行政办公室行政副经理分包管理通风空调工长给排水工长电气工长机电部安全监察部。

工程施工质量保证组织体系流程图

质量保证组织体系框图
附表2 创优管理体系框图
附表3 安全保证体系框图
附表4 环境保护、文明施工组织保证体系框图
表5-1 土方路堤填筑施工工艺流程图
表5-2 石方路堤填筑施工工艺流程图
表5-3 路堑开挖施工工艺流程图
表5-4 石方爆破施工工艺流程图
表5-5 盖板涵施工工艺流程图
表5-6 石拱涵施工工艺流程图
表5-7 明挖扩大基础施工工艺流程图
表5-8 冲击钻孔灌注桩施工工艺流程图
表5-9 回旋钻孔灌注桩施工工艺流程图
表5-10 砼墩台身施工工艺流程图
表5-11 先张法预应力空心板梁施工工艺流程图
表5-12 后张法预应力箱梁施工工艺流程图
表5-13 架桥机架梁施工工艺流程图
表5-14 挡土墙施工工艺流程图。

(完整word版)项目工程施工流程图

(完满word 版)项目工程施工流程图
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项目工程施工流程图
XX 项目
勘探现场
施工计划
设计要求参会人员启动会议
收效要求分配工作
方案介绍设备到货安排
设备介绍技术交底
施工计划
线路讲解
谈论施工计划
其他技术
解决
问题
施工中
施工日志施工报告进度控制
成本控制整理资料
质量控制开碰头会
组织查收
现场情况线路铺设施工环境
设备分布
资料估量设备分布图
线路铺设图施工费估量其他费估量
工作包分解
时间安排施工
计划
更正施工计划安排施工人员
递交施工计划设备介绍
线路讲解其他
技术
查收申请查收报告图纸文档使用说明
操作说明集中汇总
开会总结。

施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图

浇灌混凝土浇水养护不少于7d转入上一层结构施工混凝土浇灌令基槽放线钢筋隐蔽验收梁板钢筋绑扎土方开挖地基处理垫层施工防水施工底板钢筋模板砼施工墙钢筋模板施工基础顶梁板模板施工地基检测防水施工验收施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图1、施工组织顺序1.1 土建施工区划分及施工组织顺序施工区域的划分及施工组织根据本工程的特点，1#、2#住宅楼及地下车库为一个施工区域，12-14#省级住宅楼及16#综合楼为一个施工区域。

根据施工区域的划分安排施工任务和工程进度。

各个区域按单位工程模式由相对独立的施工队伍进行同步施工。

并在各自的施工区域内组织流水施工。

1.2.基础及地下室工程施工顺序土方开挖→清槽→地基处理→基础垫层→防水及保护层施工→底板及梁板柱施工。

1.3 主体工程顺序采用先施工竖向构件，再施工水平结构。

施工顺序见示意图。

主体阶段施工顺序流程图测量放线墙柱钢筋连接墙柱钢筋下料制作浇混凝土浇水养护不少于7d转入上一层结构施工拆除梁板、墙模板混凝土浇灌令上一层结构测量放线转入上一层结构施工转入上一层钢筋制作墙柱钢筋绑扎墙柱内安装预留预埋墙柱模板安装墙柱钢筋安装隐蔽验收墙柱模板验收搭设梁板满堂架安装预留预埋梁板钢筋下料制作铺平台模板梁板钢筋绑扎1.4 装饰阶段施工顺序图装饰阶段施工顺序流程图砖墙隐蔽验收物料提升机安装楼层抄平放线砖墙砌筑构造柱圈梁支模浇砼楼层清理、施工准备竣工验收室内涂料底层室内门窗扇油漆五金室内涂料面层清理修补室内抹灰楼地面门窗框安装外墙保温施工外墙面砖及涂料施工2、总进度安排根据本工程设计文件，依照建设单位对工期的要求，结合我公司的实际施工能力，公司初步制定了该项目工程总的施工进度计划，即暂定2010年1月1日开工，2011年3月26日竣工，总工期为15个月。

（后附施工进度网络图），为确保工程如期竣工，设施工进度计划控制点如下：注：施工网络进度计划图附后。

3、总形象进度示意图。