微软公司的经典招聘过程及经验分享(转)
微软公司的内部招聘制度案例
微软公司的内部招聘制度案例背景微软公司作为一家全球领先的科技公司，其内部招聘制度一直受到广泛关注。
该公司致力于为员工提供广阔的发展空间和机会，通过内部招聘制度，激发员工的潜力，提高整体团队的效能，同时也减少了外部招聘所带来的成本和风险。
以下将介绍微软公司的内部招聘制度的一些关键特点和案例。
特点微软公司的内部招聘制度具有以下特点：1. 透明公正：微软公司开放透明地公布内部招聘岗位，向所有合格员工提供公平竞争的机会，避免了不公平和偏袒的情况。
透明公正：微软公司开放透明地公布内部招聘岗位，向所有合格员工提供公平竞争的机会，避免了不公平和偏袒的情况。
2. 员工发展：内部招聘制度鼓励员工自我发展和职业晋升，通过竞争获得更高级别或更有挑战性的岗位，从而提升自身能力和价值。
员工发展：内部招聘制度鼓励员工自我发展和职业晋升，通过竞争获得更高级别或更有挑战性的岗位，从而提升自身能力和价值。
3. 知识共享：通过内部招聘制度，员工有机会在不同项目和部门之间流动，分享知识和经验，提高整体团队的协同和创新能力。
知识共享：通过内部招聘制度，员工有机会在不同项目和部门之间流动，分享知识和经验，提高整体团队的协同和创新能力。
4. 人员流动：内部招聘制度促进了不同团队之间的人员流动，增加了员工之间的互动和交流，减少了人力资源的浪费和冗余。
人员流动：内部招聘制度促进了不同团队之间的人员流动，增加了员工之间的互动和交流，减少了人力资源的浪费和冗余。
5. 企业文化：内部招聘制度使得员工更加了解和融入企业文化，从而更好地适应和贡献于公司的发展目标。
企业文化：内部招聘制度使得员工更加了解和融入企业文化，从而更好地适应和贡献于公司的发展目标。
案例以下是微软公司内部招聘制度的一个案例：案例描述在微软公司的云计算部门，存在一位资深工程师Tim，他拥有丰富的技术经验和专业知识，并且一直有着追求卓越的态度。
然而，Tim渴望在云计算领域发展，并希望能拥有更多的挑战和责任。
微软面试经验：你需要准备的英文面试题有哪些？
微软面试经验：你需要准备的英文面试题有哪些？As technology continues to advance, the demand forskilled computer scientists and programmers only continues to grow. One of the most renowned technology companies hiring top talent in the field is Microsoft. If you are looking to land a job at Microsoft, it is crucial that you have a strong understanding of what the company is looking for in terms of skills and experience. The first step towards this is by passing their rigorous and highly competitive job interviews.Microsoft's interview process is notoriously rigorous, and it's designed to ensure that only the best and most skilled candidates are hired. For applicants, this means that preparation is key in order to succeed. If you're applyingfor a job in Microsoft, be prepared to answer any of the following English interview questions:1. What interests you about Microsoft and the role you are applying for?2. What programming languages are you proficient with?3. What experience do you have in software development?4. What is your understanding of the software development lifecycle?5. What is your experience in working with databases and big data?6. Have you worked on an open-source software project? If so, which one(s)?7. How do you stay up-to-date with the latest technological advances in your field?8. Describe a challenging project you recently worked on and how you overcame any obstacles.9. How have you contributed to the development of a team in the past?10. Can you give an example of how you have shown creativity in solving a problem?11. Why do you think you are a good fit for this role?12. What is your approach to debugging software code?13. Have you ever encountered a problem that was hard to solve using current tools or techniques? What did you do?14. Have you ever had to work with someone difficult in a team setting? How did you handle it?15. Describe a time when you had to quickly learn a new programming language or technology. How did you approach it?In addition to these questions, be prepared to take technical tests that can range from coding challenges to problem-solving puzzles. It is also important to rememberthat Microsoft is a company that values team players who can collaborate and communicate effectively. Therefore, make surethat you are prepared to share examples from your workhistory to highlight your team-working skills.In conclusion, preparing for a Microsoft job interview requires extensive research and practice. By knowing what the company is looking for in advance, you can tailor your answers in a way that demonstrates your suitability for the position. With hard work and dedication, anyone can landtheir dream job at Microsoft.。
微软的面试题及答案（超变态但很经典）
第⼀组题答案： 1）三根绳，第⼀根点燃两端，第⼆根点燃⼀端，第三根不点，第⼀根绳烧完（30分钟）后，点燃第⼆根绳的另⼀端，第⼆根绳烧完（45分钟）后，点燃第三根绳⼦两端，第三根绳烧完（1⼩时15分）后，计时完成 2）根据抽屉原理，4个 3）3升装满；3升-〉5升（全注⼊）；3升装满；3升-〉5升（剩1升）；5升倒掉；3升-〉5升（注⼊1升）；3升装满；3升-〉5升；完成（另：可⽤回溯法编程求解） 4）问其中⼀⼈：另外⼀个⼈会说哪⼀条路是通往诚实国的？回答者所指的那条路必然是通往说谎国的。
5）12个球： 第⼀次：4，4 如果平了：那么剩下的球中取3放左边,取3个好球放右边，称：如果左边重，那么取两个球称⼀下，哪个重哪个是次品，平的话第三个重，是次品，轻的话同理，如果平了，那么剩下⼀个次品，还可根据需要称出次品⽐正品轻或者重，如果不平：那么不妨设左边重右边轻，为了便于说明，将左边4颗称为重球，右边4颗称为轻球，剩下4颗称为好球，取重球2颗，轻球2颗放在左侧，右侧放3颗好球和⼀颗轻球，如果左边重，称那两颗重球，重的⼀个次品，平的话右边轻球次品。
如果右边重，称左边两颗轻球，轻的⼀个次品。
如果平，称剩下两颗重球，重的⼀个次品，平的话剩下那颗轻球次品 13个球： 第⼀次：4，4，如果平了。
剩5颗球⽤上⾯的⽅法仍旧能找出次品，只是不能知道次品是重是轻。
如果不平，同上 6） o o o o o o o o o 7） 23次，因为分针要转24圈，时针才能转1圈，⽽分针和时针重合两次之间的间隔显然>1⼩时，它们有23次重合机会，每次重合中秒针有⼀次重合机会，所以是23次 重合时间可以对照⼿表求出，也可列⽅程求出 8） 在地球表⾯种树，做⼀个地球内接的正四⾯体，内接点即为所求 第⼆组⽆标准答案 第三组 1. 分成1,2,4三段，第⼀天给1，第⼆天给2取回1，第3天给1，第4天给4取回1、2，第5天给1，第6天给2取回1，第七天给1 2. 求出⽕车相遇时间，鸟速乘以时间就是鸟飞⾏的距离 3. 四个罐⼦中分别取1,2,3,4颗药丸，称出⽐正常重多少，即可判断出那个罐⼦的药被污染 4. 三个开关分别：关，开，开10分钟，然后进屋，暗且凉的为开关1控制的灯，亮的为开关2控制的灯，暗且热的为开关3控制的灯 5. 因为可以⽤1，2，5，10组合成任何需要的货币值，⽇常习惯为10进制 6. 题意不理解...*_* 7. 012345 0126(9)78 第四组都是很难的题⽬ 第⼀题：97 0 1 2 0 或者 97 0 1 0 2 （提⽰：可⽤逆推法求出） 第⼆题：3架飞机5架次，飞法： ABC 3架同时起飞，1/8处，C给AB加满油，C返航，1/4处，B给A加满油，B返航，A到达1/2处，C从机场往另⼀⽅向起飞，3/4处，C同已经空油箱的A平质Ｓ嘤⼟浚 盉从机场起飞，AC到7/8处同B平分剩余油量，刚好3架飞机同时返航。
微软公司求职故事
Word 文档1 / 1 微软公司求职故事微软公司求职故事1998年,微软为了进一步扩展在中国的业务,确定公开高薪聘请一名中国公司总经理。
微软是世界软件巨头,加上优厚的酬劳,一时间应者云集。
经过初试,又经过几轮面试,最终入围的只有三个人。
一个是毕业于名牌大学的博士,有好多科研发明;另一个应聘者正在另一家大公司任要职;而第三个人则任职于IBM,但她的学历很糟糕,她甚至没上过大学。
最终的面试在一间很大的房里,微软中国区的几位负责人坐在一张大桌子后面,等面试快开始时,才觉察少了一把供应聘者坐的椅子。
工作人员刚要去外面搬椅子,一位面试官说:“就这样吧,没有椅子也好。
”第一个进去面试的是那位博士,一位面试官说:“你好,请坐!”博士四周看看,并没有觉察椅子,充满笑意的脸马上转为尴尬和茫然。
“请坐下来谈。
”另一位面试官说道。
博士更加不知所措了,“没关系,我就站着谈吧。
”面试不到一会儿就结束了。
接下来是在大公司任要职那位,面试官还是要求坐下来谈,他谦恭地笑道:“可能是工作人员的疏忽吧,没关系,我还是站着谈吧。
”一位面试官似乎恍然大悟,“请谅解我们工作上的失误。
那就委屈你一下吧。
”面试只是谈了五六分钟。
最终面试的.是那位女士。
她四处看了一下没有椅子,微笑着说:“您好,我可以去外面搬一把椅子进来吗?”一位面试官笑着容许,“为什么不行以呢?”最终,面试进行了近一个小时。
三天后,面试结果出来了,出任总经理的是最终一位应聘者。
很多人很不解,她没有什么显赫学历,又是一位女士,能胜任这样重要的职位吗? 微软中国公司负责人给出的答案很具体:连自己搬一把椅子的士气都没有,这样的人怎么可能开拓市场?没有自己的思想和见解,一切的阅历和学识都毫无价值。
事实也证明这位负责人的推断是正确的,这位女士就是仅用七个月就完成全年销售额130%、胜利关怀微软打开中国市场的打工皇后吴士宏。
微软公司的人员招收和筛选过程
微软公司的人员招收和筛选过程微软公司员工的平均年龄约 30 岁，大多数员工相当年轻，特别是应用程序组里的开发员。
全部雇员中有一半直接来自大学，并且许多微软经理更喜欢这条途径，他们愿意招收年轻人，因为年轻人更容易融入“微软模式”之中。
在公司的早期，微软采用亲自面试人员的招聘方法。
那时比尔·盖茨、保罗·艾伦、查尔斯·西蒙尼以及其他高级技术人员对每一位候选人进行面试。
微软用同样的办法，即按早期雇佣开发员的办法来招收程序经理、软件开发员、测试工程师、产品经理、客户支持工程师和用户培训人员。
微软每年派招聘人员去大约50 所美国大学。
招聘人员既去名牌大学，同时也留心地方院校(特别是为了招收客户支持工程师和测试员)以及国外学校。
招聘人员通过人力资源部组织参观，处理日常文书工作，并参与由技术部门和产品部门资深人员进行的面试。
有希望的候选人还要再回微软总部进行复试。
可见招聘人员并不直接雇佣人员，而是管理招聘的全过程。
在80 年代末90 年代初，这种方法占很大比重。
WindowsNT 组的开发经理戴夫·汤普森曾谈到招聘人员的作用及微软招聘开发员的方法：在校园里进行一种特别的面试，有人去那儿做预选工作。
此后，有经验和没有经验人员的招聘过程基本相同，变化不大。
被面试者在一天之内将与4 至6 位面试者交谈。
最后他们将与作决策的人交谈，合适的人将被聘用。
面试过程非常灵活机动。
招聘人员是这个过程中的关键因素，他们帮助管理此过程。
他们使得这个过程对于开发经理来说既不痛苦又不费力。
过去在小公司，我们在雇人时花去许多时间。
而现在我仅在只有我才能答复的问题上花时间——比如评估反馈信息，面试候选人，作出决策等等。
当你想发展得快一些，就要有高效的人员面试过程。
好的招聘人员对于某些重要的品格具有不可思议的洞察力……他们知道什么样的人更可能成为一名优秀的微软雇员。
任何只靠人事部门来招收人员的公司其结果是注定要失败的。
微软经典面试题(附答案)(1)
微软经典面试题(附答案)(1)微软经典面试题名牌有名牌的理由，就连招聘也与众不同。
微软公司的招聘一向都是人们议论的话题，说它百般刁难的有之，说它独出机杼的有之。
在这里笔者试着把微软在招聘过程中所用过的几则试题拿出来让大家发表意见，看看这些考题究竟想考察应聘者什么样的素质。
一般来说，微软的面试问题分为４类：谜语类试题、数学型试题、智力性试题、应用程序类试题。
先举两个谜语类试题：１、美国有多少辆汽车２、将汽车钥匙插入车门，向哪个方向旋转就可以打开车锁小张：这两道试题并不难，我想他可能只是想考察一下应聘者的应变能力，亦即在短时间内快速应对不规范问题的能力。
孙先生：很明显，这是两道答案开放的试题。
我想它是为了考察应聘者能否对一个问题进行符合逻辑的创造性的思考，并迅速通过这种思考寻求到解决问题的办法。
至于答案，发问者显然并不关心。
裘副教授：问题是开放性的，但指向性也很明显。
应聘者是否能在很短的时间对出其不意的问题作出反应，并能够有逻辑地回答这样的问题，发问者同样希望能够得到出其不意的答案。
有不少人通过在网上搜集这种试题来准备答案，显然大违发问者的本意。
重复的答案都不是好答案。
下面是两道数学型的试题：１、１０００有几位数，为什么２、编一个程序求质数的和，例如Ｆ７＝１＋３＋５＋７＋１１＋１３＋１７＝５８。
小陆：数学试题与应用程序试题是微软面试中指向性最明显的一类试题。
这些试题就是考察应聘者的数学能力与计算机能力。
师女士：微软是一家电脑软件公司，当然要求其员工有一定的计算机和数学能力，面试中自然就会考察这类能力。
微软的上述面试题目就考察了应聘人员对基础知识的掌握程度、对基础知识的应用能力，甚至暗含了对计算机基本原理的考察。
所以，这样的面试题目的确很“毒辣”，足以筛选到合适的人。
下面是智力题：１、烧一根不均匀的绳需用一个小时，如何用它来判断半个小时小何：我觉得我很难理解微软这一部分的试题，我大多数时候并不知道他考察我什么，有时候我甚至觉得它仅仅是脑筋急转弯。
facebook的招聘策略简答题
facebook的招聘策略简答题【最新版】目录一、Facebook 的招聘策略概述二、如何找到合适的候选人三、面试流程与评估标准四、如何说服优秀人才加入 Facebook五、Facebook 在欧盟的招聘计划正文一、Facebook 的招聘策略概述作为全球领先的社交网络服务网站，Facebook 自 2004 年创立以来，一直致力于连接全球用户，提供高质量的线上社交体验。
在招聘方面，Facebook 采取了一系列策略，旨在吸引和选拔优秀的人才，以推动公司业务的持续发展。
二、如何找到合适的候选人为了找到合适的候选人，Facebook 主要采取了以下几种方式：1.利用招聘网站和社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘渠道。
2.通过内部推荐和员工引荐，挖掘潜在的优秀人才。
3.参加各类技术大会和行业活动，与优秀的技术人才建立联系。
4.与高校和研究机构合作，选拔优秀的毕业生和研究人才。
三、面试流程与评估标准Facebook 的面试流程分为几个阶段，包括在线笔试、电话面试、视频面试和现场面试。
在每个阶段，招聘团队都会对应聘者的技能、经验和潜力进行全面评估。
具体的评估标准包括：1.技术能力：应聘者的编程能力、技术知识储备和解决问题的能力。
2.团队协作：应聘者与他人合作的能力，包括沟通、协调和解决问题。
3.创新思维：应聘者在面对新问题时，能否提出创新性的解决方案。
4.学习能力：应聘者是否具备持续学习、自我提升的能力。
四、如何说服优秀人才加入 Facebook为了说服优秀人才加入 Facebook，公司会从以下几个方面进行展示和沟通：1.企业文化：强调 Facebook 的使命和价值观，让应聘者了解公司的文化，以吸引那些与公司理念相符的人才。
2.发展前景：介绍公司在行业内的地位、发展规划和战略目标，让应聘者看到公司的成长空间和自身发展的机会。
3.福利待遇：提供具有竞争力的薪酬、福利和职业发展机会，以吸引和留住优秀人才。
【留学生回国找工作】微软招聘探秘
【留学生回国找工作】微软招聘探秘你是否听说过关于微软招聘的一些“江湖传言”？又是否听说过微软有令人向往的自由工作环境？那么，微软究竟如何招聘，什么样的人能进微软，现在我们就请几位面人无数的微软面试官给你点“内参”吧。
在这个如火如荼的求职季节，微软亚洲研究院组织了两场以招聘和应聘为主题的讲座，一方面为同学们答疑解惑，另一方面给大家进行现场模拟面试。
不仅希望在微软实习的学生，更希望广大对于计算机充满热情的geek们，都能找到一份称心如意的工作。
如果你恰好对微软倾心已久，那就赶紧来看看吧！编撰：哈丽丝10月15号，一个阳光明媚的上午，微软亚洲研究院创新工程中心(Innovation Enginering Group, 简称IEG)工程总监田江森博士，以“微软技术研发和你”为主题，为研究院的实习生们做了一场关于微软招聘的演讲。
不仅澄清了外界关于微软招聘的一些流言，同时也提出了微软招聘的几个必备条件。
了解更多微软亚洲研究院研究团队及其研究领域请点击这里。
微软对研发的投入始终是不遗余力的对于做技术的人来说，一定都希望自己能做出成果和贡献，推动公司不断进步。
对于这样的人才，进入微软会非常有意义。
微软对于研发的投入非常大，2009年在全球经济不景气的环境下，我们对于研发的投入不减反增，达到了91亿，足以见得微软对于研发的重视。
微软公司在成立之初，就以“让每个家庭的桌上都有一台电脑”为使命。
如今，帮助全世界的个人和企业实现潜力成为微软人的不断追求。
为什么我最终加入了微软说到为何选择微软，田博士回顾起了自己的工作经历。
田江森在小到十几个人的公司，到大到像微软这样的企业都工作过。
最初从学校毕业时，田江森去了一家大公司工作。
在大公司里可以学到很多东西，激发自己的想法，从而对职业生涯有更明确的规划。
模仿你的mentor或者更高级的研究员是成长过程中的必然。
在那里工作几年后，田江森一方面觉得自己羽翼日益丰满，踌躇满志。
另一方面恰好也有朋友希望创业，于是大家一拍即合，开始创业。
人力资源管理的最佳实践案例分享
人力资源管理的最佳实践案例分享人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分。
随着时代的发展和社会变革，人力资源管理也在不断演变和创新。
本文将分享一些最佳实践案例，以期为读者提供更好的参考和启发。
一、招聘与选用招聘与选用是人力资源管理中的首要环节。
企业要想拥有高素质的员工队伍，必须注重招聘与选用的科学性和准确性。
最佳实践案例之一是谷歌公司的招聘策略。
谷歌在招聘过程中注重考察候选人的创新能力和团队合作精神，而非单纯地看重学历和工作经验。
这种以能力为导向的招聘策略，使谷歌得以吸纳一大批有潜力和创新思维的人才。
二、培训与发展培训与发展是提升员工能力和素质的关键环节。
优秀的人力资源管理需要重视员工培训和持续发展，以使员工不断拓展知识和技能。
亚马逊公司就是一个成功的案例。
亚马逊鼓励员工参与内部培训项目，并提供全方位的学习资源，包括在线课程、导师指导和专业认证等。
这种注重培训与发展的实践使亚马逊成为了一个拥有高效团队和高素质员工的企业。
三、绩效管理绩效管理是评价员工工作表现和激励员工发展的重要手段。
最佳实践案例之一是星巴克公司的绩效管理制度。
星巴克设立了详细的绩效指标和评价体系，通过定期的绩效评估，向员工反馈其工作表现，并提供晋升和奖励机制。
这种有效的绩效管理实践可激励员工全力投入工作，提高工作效率和满意度。
四、员工关怀员工关怀是提升员工福利和员工满意度的关键环节。
优秀的人力资源管理需要注重员工的生活和工作平衡，关注员工的心理健康和职业生涯发展。
一些公司在员工关怀方面做出了积极的尝试，例如谷歌公司的弹性工作制度和休假政策、腾讯公司的员工福利计划等。
这些关怀措施能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工忠诚度和企业竞争力。
五、员工沟通与参与员工沟通与参与是加强企业内部凝聚力和团队合作的重要途径。
最佳实践案例之一是微软公司的内部沟通平台和员工参与活动。
微软通过建立在线论坛和内部博客等工具，促进员工间的信息共享和互动交流。
微软招聘过程及经验
微软招聘过程及经验微软是全球顶尖的科技公司之一，拥有众多优秀的员工和创新的科技产品。
由于这个原因，微软的招聘过程非常严格而又仔细。
本文将介绍微软的招聘过程以及一些经验。
微软的招聘过程通常包括以下步骤：1. 简历筛选：首先，你需要提交一份详细的简历。
在简历中，你需要详细描述你的教育背景、工作经验以及技能。
在简历中要突出你在相关领域的专长，以及你在其他方面的成就。
简历筛选是微软招聘过程的第一关，因此要确保你的简历准确无误并且易于阅读。
2. 技术面试：如果你的简历通过了筛选，你将收到一次技术面试的邀请。
在技术面试中，你将被要求解决一些与岗位有关的技术问题。
这些问题通常涉及数据结构、算法、编程语言等方面。
技术面试的目的是测试你的技术能力和解决问题的能力。
3. 行为面试：如果你在技术面试中表现出色，你将进入下一轮面试——行为面试。
行为面试主要测试你的沟通能力、领导能力、团队合作能力以及解决问题的方式。
在这一轮面试中，你可能会被要求描述你在过去的工作中遇到的挑战以及你是如何应对这些挑战的。
4. 现场面试：在通过行为面试后，你将被邀请到微软的办公室进行现场面试。
这一轮面试通常包括与团队成员的面对面交流，以及解决一些实际的工作场景问题。
现场面试的目的是测试你在实际工作中的表现以及你与团队成员之间的合作能力。
5. 决策和入职：一旦你通过了所有面试环节，并且被认为适合该职位，微软将向你发出录取通知，并提供一份薪资和福利包。
如果你接受该职位，你将成为微软的一员。
在微软的招聘过程中，有一些经验是值得注意的：1. 准备充分：在面试前，你应该仔细研究微软的公司背景、文化以及业务。
你还应该了解与你申请的职位相关的技术和知识。
准备充分可以提高你成功的机会。
2. 明确自己的技术能力：微软非常重视技术能力。
在面试中，你应该清楚地表达自己的技术能力，并能够灵活运用。
3. 体现出色的沟通能力：微软非常重视员工之间的沟通和合作能力。
在面试中，你要能够清晰地表达自己的想法，并能够理解面试官的问题。
微软中国入职标准
微软中国入职标准
微软中国入职标准主要包括以下几点：
1. 学历要求：微软中国招聘的学历要求以本科为主，占比约为89%，同时也招聘一定比例的硕士和博士学历人才。
2. 专业要求：微软中国倾向于招聘计算机、软件等理工科相关专业的学生。
3. 技能要求：新员工需要具备扎实的编程能力和良好的代码习惯，以及在项目中对架构和代码的贡献能力。
4. 沟通能力：微软重视员工的沟通能力，包括与团队协作和与其他部门沟通的能力。
5. 英语能力：微软对员工的英语能力有一定要求，因为微软是一家全球性的公司，员工需要与国际团队进行交流。
6. 奖金和福利：微软中国为新入职员工提供丰厚的奖金和福利待遇，如基本工资范围从169.6万元至264.6万元人民币不等，奖金方面则高达878.4万元人民币。
此外，每位员工还将获得额外的120万美元（约合人民币800万元）的股票奖励。
7. 培训和发展：微软为中国员工提供丰富的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和实习项目等，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
8. 晋升机制：虽然微软的晋升速度相对较慢，但公司为员工提供了透明的晋升机制和多元化的职业发展路径。
在微软，年龄不是限制因素，中国员工的职业天花板相对较高。
总之，微软中国入职标准较高，但公司为员工提供了良好的工作环境、丰厚的薪酬待遇和广阔的职业发展空间。
如果您对计算机和软件领域感兴趣，具备相关技能和学历，并且愿意不断学习和成长，那么微软中国是一个值得考虑的就业选择。
[最新]微软员工招聘
![[最新]微软员工招聘](https://img.taocdn.com/s3/m/0f855f1502d8ce2f0066f5335a8102d276a26172.png)
微软的人员招聘很多人都知道微软的企业文化是宽容和自由，给员工一个充分发挥创造力的空间，这就要求微软的员工有相同的素质。
因此，微软在招聘工作上一点也不马虎，而是有一套独特的方法和严密的体系。
那么，微软到底怎样招人呢？微软搜寻人才的方式也很特别。
当微软的用户在进行联机检索时，人力资源工作人员就会收集他们检索的有关信息，然后通过一个专用程序统计出用户所用的关键词。
从统计结果中可分析出此人是否就有较高的计算机技能（如：他她是否会使用c语言），并将其列为招聘对象。
通过了微软系统认证工程师考试的人员也会本录进微软人才数据库，如果成绩比较好，微软公司也会根据得分情况决定是否让他来公司参加招聘考试。
对于那些得到宝贵应试机会的人来说，想要进入微软公司需要经历1次笔试、2次（4轮）面试，如果其中任何一个环节出现差错，就会有工作人员对你说遗憾了。
1笔试由于微软公司录用人员采用的是普遍撒网、重点捕捞的策略，所以每次都会通知很多人来应试（通常是400到500人），而最终只录取3～5人，这种1%的录用几率就需要在笔试过程中进行第一次筛选。
整个笔试的内容主要对3各方面进行考察，知识面（20%）、编程能力（50%）和智力（30%）2在考察应试人员知识面得时候主要要求能够知道一些常用的术语，比如xml、net、Asp、aod等等，一方面要知道这些缩写词完整的英文含义，同时还要将其翻译成中文。
一般说来，了解这些词语最好的方法就是查看微软相关的资料，比如每个月最新版本的msdn，或者平时多留心注意。
1因为微软的工作人员必须要必须要具备相当的编辑能力，所应试者必须必须要对微软的vb、vc等编程工具非常熟悉，同时还要在短时间内写出一段符合要求的程序，或者是在现有的程序中查找错误。
需要提醒应试者注意的是，编辑方面的题目占据了50%左右的分数，所以这部分是成败的关键所在，一定要引起特别的重视。
1由于微软公司所需要的工作人员在各方面都是高素质的，因此必须要具备足够的随机应变能力以及与常人所不同的思考方式，而智力题就是对此最好的考察方法了。
微软面试流程
微软面试流程微软是一家全球知名的科技公司，其面试流程也相对严谨。
以下是微软面试流程的主要步骤：1. 简历筛选在申请微软的职位时，首先需要在线提交简历。
微软的人力资源部门会对收到的简历进行筛选，选出符合职位要求的候选人。
筛选的标准主要包括教育背景、工作经验、技能和语言能力等。
2. 笔试通过简历筛选的候选人将被邀请参加笔试。
笔试主要考察候选人的专业技能、逻辑思维能力、数学水平、英语水平等方面的能力。
不同职位的笔试内容会有所不同。
3. 面试通过笔试的候选人将进入面试环节。
面试一般会进行多轮，包括电话面试和现场面试。
面试官可能是招聘部门的主管、经理或者是相关领域的专家。
面试主要考察候选人的沟通能力、团队协作能力、解决问题的能力、领导力等方面的能力。
4. 电话面试在面试流程中，通常会有一次电话面试。
电话面试主要是初步了解候选人的背景、技能和职业期望，以及考察候选人的沟通能力。
在电话面试中，候选人需要介绍自己的工作经历和教育背景，同时回答面试官提出的问题。
5. 现场面试通过电话面试的候选人将被邀请到微软公司进行现场面试。
现场面试通常会进行多轮，每轮面试官可能是招聘部门的主管、经理或者是相关领域的专家。
在现场面试中，候选人需要更加全面地展示自己的能力和素质，同时回答面试官提出的问题。
6. 评估与反馈面试结束后，微软会对所有候选人进行评估和比较，根据候选人的表现和职位需求，选出最合适的候选人。
同时，微软也会向落选的候选人提供反馈，指出他们在面试中的不足之处，帮助他们提高自己的职业能力。
7. 录用通知最后，微软会向最合适的候选人发出录用通知。
录用通知通常会包括职位名称、工作地点、薪资福利等信息。
候选人需要在规定时间内回复是否接受录用通知。
如果候选人接受录用通知，微软将与其签订正式的劳动合同，并安排入职时间。
面试技巧心得16篇
面试技巧心得16篇在面试时的自我介绍范文我叫,现年xx岁，x族，大专文化，平时我喜欢看书和上网流览信息，性格活泼开朗，能关心身边的人和事，和亲人朋友融洽相处，能做到理解和原谅，我对生活充满信心。
我以前在检察院实习过，所以有一定的实践经验。
在外地求学的四年中，我养成了坚强的性格，这种性格使我克服了学习和生活中的一些困难，积极进去。
成为一名法律工作者是我多年以来的强烈愿望。
如果我有机会被录用的话，我想，我一定能够在工作中得到锻炼并实现自身的价值。
同时，我也认识到，人和工作的关系是建立在自我认知的基础上的，我认为我有能力也有信心做好这份工作。
通过几年的工作我学到了很多知识，同时还培养了我坚韧不拔的意志和顽强拼搏的精神，使我能够在工作中不断地克服困难、积极进取。
加入公务员的行列是我多年以来的一个强烈愿望，同时我认识到人和工作的关系是建立在自我认知的基础上，而我感觉到我的工作热情一直没有被激发到最高，我热爱我的工作，但每个人都是在不断地寻求取得更好的成绩，我的自我认知让我觉得公务员是一个正确的选择，这些就坚定了我报考公务员的信心和决心。
雷锋说过：人的生命是有限的，而为人民服务是无限的，我要把有限的生命投入到无限的为人民服务当中去。
公务员是一个神圣而高尚的职业，它追求的是公共利益的最大化，它存在的根本目的是为人民服务，为国家服务。
这也是我对公务员认知的最好诠释。
所以，这份工作能够实现我的社会理想和人生价值，希望大家能够认可我，给我这个机会!关于销售的面试自我介绍技巧我叫，今年**岁，学历是大专，我在大学学的是电子商务，平时我喜欢看书和上网流览信息，性格活泼开朗，善于和人沟通，也能关心身边的人和事，和亲人朋友融洽相处，能做到理解和原谅，抗压能力强，生活态度积极向上，我对生活充满信心。
我曾经在，在公司里先后在不同的岗位工作过，开始我从事工作，随后因公司需要到，有一定的经验，在工作上取得一些的成绩，同时也得到公司的认可。
资深HR教你面试实战(校招篇,富含大量干货)
本文内含面试简历准备、自我介绍、价值观面试、无领导小组（对抗式、合作式）、半结构化等面试形式的应战须知。
海量干货请注意查收！！！本人任职大型央国企多年，每年担任校园招聘面试官，同时组织总部机关的校园招聘工作。
作为面试官，历年亲自面试过数千名前来求职的应届生，同时与国内外头部的第三方招聘咨询机构均有过深度项目合作（招聘面试、人才盘点测评等）。
金九银十的校园招聘季即将到来，在求职大环境日趋紧张，竞争“卷”度逐年白日化的背景下，真心地想给同学们分享一些可实操、有价值、有深度的面试技巧。
我们在每一年的校招面试中，总不乏遇到简历光鲜度顶级的学霸（清北或QS前10境外院校硕博），只因信息差以及对校招面试底层逻辑的认知欠缺，导致最终的面试表现不尽如人意的。
因此，本文旨系统性梳理一些应知应会内容，尤其结合既往海量现实案例总结出同学们常见的认知盲区、误区，希望能帮助优秀的同学们少走弯路，提高面试备战效率，更有针对性地未雨绸缪，不打无准备之战。
最后预祝同学们都能应聘顺利，职等你来！一：复习你的简历简历信息的填写是在求职的第一个环节——网申阶段就需完成的一项任务。
相信绝大部分求职的同学也都在网申阶段进行了“海投”。
网申填写的内容，由于各个求职单位的信息表本身会有些许差异，有时候投递了几十个单位的不同岗位后，自己都忘记了当初填的准确内容。
尤其进入到面试环节需要经过前面一轮轮的资格筛选、笔试选拔等，往往早则11月，晚则接近年底，距离网申已过去数月，对于网申时自己填的内容印象便更加模糊了。
这里给大家的建议是，当你接到某单位的面试通知后，请第一时间登录该单位的招聘官网，下载个人的履历表（即应聘登记表），把自己简历中填写的内容逐条过一遍。
重中之重是实习经历+在校期间的主要活动。
因为你曾经填过的每一条内容，都有可能成为面试官提问的切入口！！！由此衍生一点重要提醒，非常不建议同学们过度粉饰既往的活动、经历、实习内容等。
你要清醒地认识到，在面试现场你遇到的一排正襟危坐的面试官，要么是阅历深厚的业务线大BOSS,要么是经验丰富的HR负责人，要么是阅人无数、专业识人辨人（外加打假）的第三方招聘公司面试官。
经典的微软面试题目及参考答案
经典的微软面试题目及参考答案经典的面试题目是微软求职者求职面试成功的开路先锋，对面试题目的回答直接影响微软求职者的面试成败。
下面是店铺为大家精心推荐的经典的微软面试题，希望能够对您有所帮助。
经典的微软面试题(一)1、烧一根不均匀的绳，从头烧到尾总共需要1个小时。
现在有若干条材质相同的绳子，问如何用烧绳的方法来计时一个小时十五分钟呢?2、你有一桶果冻，其中有黄色、绿色、红色三种，闭上眼睛抓取同种颜色的两个。
抓取多少个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻?3、如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你如何才能准确称出4公升的水?4、一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。
来了两个人，已知一个是诚实国的，另一个是说谎国的。
诚实国永远说实话，说谎国永远说谎话。
现在你要去说谎国，但不知道应该走哪条路，需要问这两个人。
请问应该怎么问?5、12个球一个天平，现知道只有一个和其它的重量不同，问怎样称才能用三次就找到那个球。
13个呢?(注意此题并未说明那个球的重量是轻是重，所以需要仔细考虑)6、在9个点上画10条直线，要求每条直线上至少有三个点?7、在一天的24小时之中，时钟的时针、分针和秒针完全重合在一起的时候有几次?都分别是什么时间?你怎样算出来的?8、怎么样种植4棵树木，使其中任意两棵树的距离相等?经典的微软面试题(二)1、为什么下水道的盖子是圆的?2、中国有多少辆汽车?3、将汽车钥匙插入车门，向哪个方向旋转就可以打开车锁?4、如果你要去掉中国的34个省(含自治区、直辖市和港澳特区及台湾省)中的任何一个，你会去掉哪一个，为什么?5、多少个加油站才能满足中国的所有汽车?6、想象你站在镜子前，请问，为什么镜子中的影象可以颠倒左右，却不能颠倒上下?7、为什么在任何旅馆里，你打开热水，热水都会瞬间倾泻而出?8、你怎样将Excel的用法解释给你的奶奶听?9、你怎样重新改进和设计一个ATM银行自动取款机?10、如果你不得不重新学习一种新的计算机语言，你打算怎样着手来开始?11、如果你的生涯规划中打算在5年内受到奖励，那获取该项奖励的动机是什么?观众是谁?12、如果微软告诉你，我们打算投资五百万美元来启动你的投资计划，你将开始什么样商业计划?为什么?13、如果你能够将全世界的电脑厂商集合在一个办公室里，然后告诉他们将被强迫做一件事，那件事将是什么?经典的微软面试题(三)1、你让工人为你工作7天，回报是一根金条，这个金条平分成相连的7段，你必须在每天结束的时候给他们一段金条。
微软招聘过程及经验
微软招聘过程及经验KEYMESSAGE:othercompetenciesthatvaryfromjobtojobSLIDESCRIPT:IndividualExcellence: selfdevelopment–activelyseekstounderstandhis/herownstrengthsandweaknesses,andworkscontinuouslytoimprove selfconfidence–feelssuccessfulinpast undertakingsandexpectstosucceedinfutureactivities. intellectualhorsepower–isbright,intellectuallysharp,andlearnsquickly integrityandtrustworthiness–behavesaccordingtohightethicalbusinessprinciplesandvalues composure–maintains aconstructiveandcomposedfocusinfacingandovercomingtoughsituations corecompetency:dealingwithambiguity corecompetency:creativity convictionandcourage–showsastrongsenseofcertaintyandstandsfirmwhenappropriate,takedifficulttasksactionoriented–pursuesworkwithenergy,drive,andastrong accomplishmentorientationSLIDETRANSISTION:Competencies-continuedKEYMESSAGE:othercompetenciesthatvaryfromjobtojobSLIDESCRIPT: decisionmaking–makestimely,practical,andcost=effectivedecisions,andfacilitatesothersindoingsocorecompetency:drivingforresults performancemanagement–setscleargoalsforselforothers;assignsresponsibility;measuresperformance;andseeksanddeliversfeedbacktoachievequality,timelyresults planning,organizing,andcoordinating–effi cientlydevelopsandimplementsplanstoaccomplishgoals corecompetency:problemsolvingskills managingsystemsandprocesses–effectivelyusessystemsandprocessestomeasure,monitor,manage,orimpactperformanceSLIDETRANSISTION:Competencies-continuedKEYMESSAGE:competenciesSLIDESCRIPT:PassionforProductsandTechnology: technicalpassionanddrive–seekso utandbecomesimmersedinthechallengeofcreatinggreatsoftwareproducts innovationmanagement–thrivesonleadinggroupsto advancetechnologyandproductsFunctional/Technicalknowledge/skills: dependsonindividualjob–explaininmoredetaillaterSLIDETRANSISTION:competencyKEYMESSAGE:competenciesSLIDESCRIPT:Longtermapproach: strategicleadership–createsasharedpurpose,vision,ordirectionforhis/hergroupororganization,andinspiresotherstoworktowardit. strategicthinking–understandsthebusiness,andanticipatesanddevelopsbusinessprioritiesforfutureaction. developingpeople–providesjob-relevantlearning,developmentalexperiences,andfeedbacktoenhanceindividualperformance.CustomerFeedback: customerfocus-investigatesandtakesactiontomeetcustomers’currentandfutureneeds. representingmicrosoft-projectsapositiveandprofessionalimageofMicrosoftinallproducts.Theseareallthecompetenciesthatcount,someofthemaremoreimportantforsomejobfunctions.Thehiringmanagerdetermineswhichonesaremoreimportantforhis/herjob.Thesecompetencieswillbeapplied laterinmyrealexperienceinterviewexamples.SLIDETRANSISTION:agendaKEYMESSAGE:Whatwewillcovernext.SLIDESCRIPT:Nextwewillgetintothecoreofthissession–interviewandmakedecision.SLIDETRANSISTION:PrepareforInterviewKEYMESSAGE:PrepareforInterviewSLIDESCRIPT:Beforewemovingontodetailinthisprocess,Ineedtoexplaintechnicaljobca tegoryinMicrosoftbecauseIwillfocusontechnicaljobinterviewstodayMostProgramManager“owns”productfeaturesbutnotpeopleworkingonthefeatures.Inotherwords,theyarenotmanagementjobs.Someprogrammanagersleadotherprogrammanagersinmanagementrole.SDE-veryclear,theyaretheengineerswhodesign/writesoftware.SDETisaspecialjobcategoryforoperatingsystemswhowritescodetotestcode.Sotheyareinthedevelopercategorywithdifferentjobresponsibilities.STE–SLIDETRANSISTION:IwillgetintoalittledetailofthesejobsinjobrequirementsKEYMESSAGE:PMSLIDESCRIPT:ProgramManager–manageprojectfunctions/featuresandgeneralavailability. PMsshouldhavethefollowingcharacteristics:explaintheslidesForexample,mygroupPM,hardwork(midnight),alwaysthinkingofproblemsandsolutions,technicallyknowledgable,tradeoffanddefind,almosteveryoneknowshimSLIDETRANSISTION:SDEKEYMESSAGE:SDESLIDESCRIPT:ExplainslidesForexample,aseniordeveloperinourgroup(Cliff)–verytechnicallyknowledgable,verygoodandclearmindindesign,bugfreecode,thinkingofproblems,knowssolutions,makeprojectdecisions.Ifreorganizeteam,everyonewantshim.SLIDETRANSISTION:STEKEYMESSAGE:STESLIDESCRIPT:SoftwareTestEngineer–testandmeasureproductquality(byusingtheproductorwritingtestcode).Thekeycharacteristics:SLIDETRANSISTION:PrepareforinterviewKEYMESSAGE:PrepareforInterviewSLIDESCRIPT:Intervie wsmustattendatrainingclassinMicrosofttounderstandthebasiclegalconcerns–mostlydescrimination.Aspartoftheprocess,allfeedbackarerequiredtobeinwrittenformatwithclearreasonforthedecision.SLIDETRANSISTION:PrepareforinterviewKEYMESSAGE:PrepareforInterviewSLIDESCRIPT:Agoodsuccessfulinterviewmustbeprepared,forbothinterviewersandcandidates.Sowhatshouldwe,asinterviewers,preparebeforetheinterview?Thecoordinatorshouldclarifyyourinterviewstrategy/competencyrequirementandwhatkindoffeedbackyouexpectfromyourinterviewteam.Thiswillhelpinterviewerstargettheirinterviewquestions.InMicrosoft,allinterviewersmustsendfeedbackalongwithhire/nohiredecision,recommendedjoblevel,andstrength/weaknessanalysistoallpeopleintheinterviewloop.Dependsonthejobdescription,differentstrategiesmaybeapplied.shouldhavethejobdescription(withminimumrequirement)andcandidate’sresumebeforetheinterview,andunderstandtheprojectvision/goal.shouldreaddetailsintheresumeandpreparequestionsforpastexperienceorskillsets.Thequestionscouldincludedetailsforpreviousprojectdesign,technologiesandpokingonareasthatarenotclear.Thiswillhelptoknowifhe/ shereallyunderstandsthetechnologyandhowmuchhe/shehasbeeninvolvedinthepreviousprojects.SLIDETRANSISTION:dependsninvolvedinthepreviousprojects.SLIDETRANSISTION:depends onindividualjobs,questionsmayvarytodifferentfocuses.Iwi lluseproductteamjobs(PM/SDE/STE)andprovidesomeinterview samplequestionsinthenextfewslides.KEYMESSAGE:PMIn terviewquestionsamplesSLIDESCRIPT:Let’slookatsomeofth esampleinterviewquestionsforPMposition:Describeaproject listedonhisresumeforinfrastructuredesign,andkeyimplemen tationMakesureheunderstandstheprojectdetails(hereallyde signsit)andhecanclearlyefficientlycommunicatehisideas,a ndhehasmadecleartradeoffsondifferentapproachesanddefen dshimself.Findoutdesignholesinhisprojectandaskhimtor edesignthatportion(in15minutes)Forprioritizing,doeshere allysettherightpriorities?Designasmallapp clarifyfunctions(in&out) whereitcanbeusedandwhocanuseit? which Understandcomputerscienceconcept–binarytree,linklist,COM,RPC,storage,etc.Inafewslidesafter,Iwillgiveanexam pleofaprojectforthesequestions.SLIDETRANSISTION:Prepare interviewforSDEKEYMESSAGE:Interviewquestionsample sforSDESLIDESCRIPT:Keypoints:Clarifyquestionsbeforest artBasicunderstandingaboutpointers,bits,trees,listsConsid ervariationsNeedthinkthroughbutalsoneedwork(stopdesigning,gocoding)Multiplesolutions-optimize,nosolutionsSLID ETRANSISTION:SDE/T,STEquestionsKEYMESSAGE:Interview samplesforSDET/STESLIDESCRIPT:Nowwehavepreparedquestio nsfortheinterview,nextstepistoconducttheformalinterview.SLIDETRANSISTION:breakKEYMESSAGE:Interviewsamples forSDET/STESLIDESCRIPT:Let’stake10minutesbreakandcome backtoconductinterviewSLIDETRANSISTION:ConductInterview KEYMESSAGE:InterviewSLIDESCRIPT:Thefirstpersonwill affectdecisionmakinginsomeway(impression)andthelastpers onwillbethegeneralmanagermakingdecisions.Eachinterviewe rwillhave1hourtoconducttheinterview,plus5minutestowr iteupfeedback.Foreachinterview,theprocesstypicallygoesas:Spend5minutestointroducedivision,project,andinterviewer’sroleFollowthe80/20rule–80%timelisten,20%timeaskq uestions,becauseyoucanonlyknowmoreaboutthecandidatebyl isteningtohisanswers.Alwayspokefordetailandconcreteanswethecompetency.Listencarefullytothecandidate’sresp onsetothesituation-basedquestionsandprobes;interviewerssh ouldbeabletogetafairlygoodideaofthecandidate’sprofici encylevelonacompetencyandrequiredskills.Allinterviewers shouldmodifytheirquestionsaftercarefullyreadingthefeedbac kfrompreviousinterviewers.Eachinterviewershouldlookforth egapsinthefeedbackandadjusttheirquestionsaccordinglyby: Maybethecandidateisn''tidealforthepositionbeingoffered, butcouldberightforotheropenings.Giveallcandidatestimet ofullytalkabouttheirstrengths.Youmayfindthattheyhaves killsinotherareas.Forexample,ifacandidateinterviewsfor aSDEbutwefindoutthathefitsbetterforaPM,wewouldreco mmendaPMinterview.HiringManager(AA)willconductfinalint erview,maynotbetechnicalinterview,toconfirmthehiringdec isionsandtosellyourjob/division.Makesurethatpersonknows about:GrowthopportunitiesontheteamThecooltechnologythe teamwillbeworkingon.Thebenefitsofhavingsuchadiverser angeofproducts,tools,andpeopletoworkwith.WhyyoufindMi crosoftagreatplacetowork.SLIDETRANSISTION:Myinterviewe xperienceKEYMESSAGE:MakedecisionSLIDESCRIPT:Afteri nterview,therecruitercalledmethatnightwhenIfeltverydepressed.ShetoldmethatIwashiredandmylevelwaslow11(middle).AtthattimeIdidn’tquiteunderstandwhatthelevelmeans andhowIwasputinthelevel.AfterstayinginMicrosoftfors omanyyearsandinvolvedinthehiringprocess,IthinkIkneww hyIwasputonthelevel.Sohowdowemakehiringdecision?SL IDETRANSISTION:MakingdecisionKEYMESSAGE:Makedecision SLIDESCRIPT:The"Hire"or"NoHire"recommendationshouldbe basedonanevaluationofthecandidate''sproficiencyinkeyMicr osoftCompetencyaswediscussedearlier.Itisalsobasedonf unctional/technicalKnowledge/SkillswithdifferentfocusFoster ingDiversity–minority,differentculture,differentstyle,etc.Morethan20%oftheemployeesareforeigners.15%arewomen. Allinterviewers(ormajorityofthem)mustmakehiredecisionbe forethehiringmanagermakesthefinaldecision.Ifthereare40%ormoreinterviewerswith“nohire”orhesitatedecision,thed ealisoff.Inthenextafewslides,Iwillgivesomeexamples ofquestionsandhowdoImakehire/nohiredecisions.SLIDETR ANSISTION:examplesKEYMESSAGE:Makingdecision#1AllSDE smustpassthisbisictestSLIDESCRIPT:#2KEYMESSAGE: SLIDESCRIPT:Let’stakealookattherealcodeforasimpleso lutionandoptimizedsolutionSLIDETRANSISTION:Makedecision#2KEYMESSAGE:makedecision#2SLIDESCRIPT:AllSDEsmust givetheO(n)Theconstantmethodisnotrecommendedsinceitcon sumesbigmemoryforthelookuptableofallpossiblecombinationsO(LogN)ispreferredwhichshowsbitmaskknowledgeSLIDETRANS ISTION:Makedecision#3KEYMESSAGE:Makedecisionexample#3SLIDESCRIPT:Dependsonthecandidatelevel,thisquestionc anbemadeverydifficultoreasier.Forsenior,Icanrequirede signthevirtualmemorymanager(heap)includinggarbagecollection.Forjunior,hemayusestandardClibrary(suchasallocandfree)tosupportthistask.SLIDETRANSISTION:Makedecision#4 KEYMESSAGE:Makedecision#３SLIDESCRIPT:SLIDETRANSISTI ON:Makedecision#４KEYMESSAGE:InterviewsamplesforSDET/STESLIDESCRIPT:Let’stakealookoftwotestingquestions, oneforSDE/T,oneforSTE.SDETalsowritescodewhichcanbe testedwithsimpleSDEquestions.SLIDETRANSISTION:Makingdeci sion#5KEYMESSAGE:Makedecision#5SLIDESCRIPT:Firstqu estion,makesuretherewasresearch/investigationandtradeoff decisionwasmade.Alsomakesureheunderstandsrelatedtechnolo gySecondquestion,testhisknowledgeandattitudeonsecurityT hirdquestion,testhisknowledgeondataformatwhichisrelated tocompatibility,andpersistlayerForthquestion,compatibilittocompatibility,andpersistlayerForthquestion,compatibilitytestondifferentversion(machines)SLIDETRANSISTION:summaryKEYMESSAGE:summarySLIDESCRIPT:Let’smoveontothelaststepofinterviewprocess-followupSLIDETRANSISTION:FollowupKEYMESSAGE:candidatefollowupSLIDESCRIPT:Don''tassumethejobofferisadonedeal:Aftertheofferispresented,asktherecruiterifyoushouldmakeanothersalespitch.Keepincontactwiththerecruiteronaweeklybasisuntilthecandidateacceptstheoffer.Aftertheofferisaccepted,makesureyouandthedirectleadcongratulatethesuccessfulcandidate.Start adiscussionaboutwhatthecandidatecouldlearnbeforeshestartswork.Atleastonceamonthbeforestartingthejob,sendthesuccessfulcandidateane-mailmessageandfindouthowheisdoing.SLIDETRANSISTION:Nowwearedonewithinterviewprocess. Icouldtakeoneortwoquestionsbeforemovingontothenexttopic.Anyquestions?agendaKEYMESSAGE:candidatefollowupSLIDESCRIPT:Don''tassumethejobofferisadonedeal:Aftertheofferispresented,asktherecruiterifyoushouldmakeanothersalespitch.Keepincontactwiththerecruiteronaweeklybasisuntilthecandidateacceptstheoffer.Aftertheofferisaccepted,makesureyouandthedirectleadcongratulatethesuccessfulcandidate.Startadiscussionaboutwhatthecandidatecouldlearnbeforeshestartswork.Atleastonceamonthbeforestartingthejob,sendthesuccessfulcandidateane-mailmessageandfindouthowheisdoing.SLIDETRANSISTION:Nowwearedonewithinterviewprocess.Icouldtakeoneortwoquestionsbeforemovingontothenexttopic.Anyquestions?agendaKEYMESSAGE:Whatwewillcovernext.SLIDESCRIPT:Wehaveaveryformalandstrictinterviewprocess,whichguaranteesustofindagoodhire.Butallofthesedependonthesourcesofcandidates.Ifwedon’tgettalentedpeopleinterestinginMicrosoftandthejob,thewholeinterviewprocesspolicies/standardswedefinedisatheoryonpaper.SonextIwilltalkbrieflyabouthowMicrosoftattractspeople.SLIDETRANSISTION:HowtoattracttalentedpeopleKEYMESSAGE:howtokeeptalentedpeopleSLIDESCRIPT:War areluckythatMicrosoftisaworldfamouscompanyandalotofpeoplewanttoworkforMicrosoft.Thecompany’sbrandnameandproductsisalreadyanattraction.Butthisisnotenough.Microsoftrecruitingteamandalotofpeoplefromproductteamareconstantlyseekingfortalents.Severalcommonmethodsareused:Interns:Smartcollegestudentsarethefuturesourcesofgoodemployees.Theyaresmart,havesolidfoundation,easilytrainable,andthefastesttoadoptcompanyculturesandpolicies.Microsoftinvestalotofmoneyintheinternprogram.Forexample,fundingsmallprojects,mentoringprogram(whichtakesalotoftimefromthementor),providingopportunitiesforinternstolearn/exposetoMicrosofttechnologies/products.Workingperformanceandfeedbackfortheinternshipcontributesalotinfulltimeinterviewdecisionmakinglateron.CampusRecruiting:Duringthecampushiringseasoneveryyear(Oct-Feb),Microsoftsendalotofrecruitingteams(includeproductteamemployees/managers)tovariousgooduniversities/colleges(suchasMIT,Standard,etc).Thisprovi desconveniencetograduatesaswellasopportunitiestoMicrosofttopre-scanalargesetofstudents/candidates.Goodcandidates willbehighlyrecommendedtoallrelevantteamsinMicrosoft.Iftheyarereallygood,wesometimescreatejobsoradjustexistingjobprofilestoopenuptheopportunityforbothsides.CampushireisaverygoodsourceforMicrosoftemployees.Employeereferral:Westronglyencourageemployeestorefer/recommendgoodcandidates,e.g.,roommateincollege,someoneinschool,previousco-worker,friends,etc.EmployeesarerewardedifthecandidateishiredbyMicrosoftandtakestheoffer.Thisisprobablythebiggestsourceforcandidates.Seekingspecialties:Microsoftrec ruitingteamconstantlyseeksforspecialtiesincertainareas.Therearevariousways,byreferral,bywellknownnames,etc.AdvertiseAlthoughit’snotdirectlyrelated,itisindeedanotherwaytoattractpeople.AdsofMicrosoftproductsandwhattheycando,AdsofMicrosoftpeopleandhowdotheywork,AdsofgreatbenefitsasMicrosoftemployee…alloftheseplayaroleinattractingpeople.SLIDETRANSISTION:HowtokeeptalentedpeopleKEYMESSAGE:howtokeeptalentedpeopleSLIDESCRIPT:Aftery ouspentalotoftimeandresourcesattractingandhiringonepe rsonandcompanyinvestsalotofmoneytrainingthepersontotheexperiencelevel,it’sabiglossiftalentedpeopleleaveyourteam.IncurrentjobmarketinUS,theattritionrateinITindustryisabout19%andMicrosofttriedtobeat10.6%.Theremustbesomethingspecial/goodthatMicrosoftdoes,right?Inthisslide,wewilltalkabouttipstokeeptalentedpeople,collectedfromalotofexperiencedMicrosoftmanagers.Ihavetoadmitthatnomatterhowgoodormuchyoudotokeeppeople,somepeoplewillnotstay.Thisisafactinallindustries.Butifyoudosomethinggood,itwillmaketurnoverratelower.SomeofthegoodthingsthathelpMicrosofttokeeptalentedpeopleare:Training–bootcomp,securitytraining,mentor,MSTE,offiste.Rewardtopperformersandwarnpoorperformers monetary:bonus,stock,promotion giftcertificate,meetingwithseniorexecutive,groupwiderecognition,dinnerfortwoSLIDETRANSISTION:Q&ANowwehavefinishedthewholeinterviewprocess.Doyouhaveanyquestions/comments?执⾏⾯试第⼀⼈和最后⼀⼈很重要每⼈⼤约⼀⼩时⾯试简介80/20原则-寻求具体确定答案根据需要改变⾯试问题测试尚未测试或者弱的⽅⾯识别适合其他⼯作的强项成长⼒，驱动和决策⼒，其他⼯作能⼒招聘总经理最后⾯试确认并作决定推销-机会，新技术，⼯作伙伴我个⼈的⾯试经历8位⾯试⼈（总计9⼩时早9点-晚6点），2PMs，5SDEs，1招聘经理PM主要讨论我做过的项⽬（⽹络安全管理），找漏洞，SDE测试设计及在⿊板上直接写程序Hashing,FIFOtreeMemorymanagerLinklistBinarytreeOLE如何决策⾯试结果满⾜必备条件,具备重点竞争条件据有和⼯作相关的技能毕业⽣–聪明，基本功，可培养有很强经验的–更侧重技能和经验⼤多数决策相同，招聘经理最后决定3-4⼈⾯试要全部通过5-8⼈⾯试不能2⼈以上说不多样化(diversity)少数不同⽂化背景⾯试决策实例1(SDE)写⼀个C算法在⼀个单向连接链中找到从链尾数的第N个节点问清楚要求（⽐如节点结构，返回类型）快速（5-7分钟）写出程序改进算法清楚解释思路，⾃⼰找出“bug”测试以下知识：基础（C,接⼝定义，连接链，指针）⽬标明确，思路，性能，沟通能⼒⾯试决策实例1－续程序演⽰⼀般算法最优算法⾯试决策实例2（SDE）反转32位数（N，例如10111001）测试“位”的概念测试是否有算法速度概念(BigO)⽅法1-O(n) 交换第32位与第1位…总计16步⽅法2–常数-搜寻表⽅式⽅法3–O(logN)交换相邻位，然后交换相邻两位，四位…直到16位⾯试决策实例3(SDE)：实现⼀个16位对齐的存储管理接⼝问清楚要求（16位对齐?，接⼝要求?，可否⽤标准库?）能定义并实现接⼝（中⾼级）能设计虚拟存储管理包括ＧＣ清楚解释思路如何处理压⼒测试以下知识：指针，存储地址，位思路，沟通能⼒问题分析，适当决策⾯试决策实例3－续程序演⽰存储管理设计思路占⽤和空的位置，⼤⼩认证释放位置集合零散释放位置对齐以保证快速存储⾯试问题实例４（TEST）：如何测试⼀个给定的读⽂件接⼝输⼊输出参数变化测试⽂件格式（text,binary,unicode,DBCS)不同运⾏环境⽤户测试应⼒测试，稳定性，⾼性能测试测试Notepad菜单，输⼊，显⽰多个⽤户，同时或分时多种国家语⾔本地/远程⾯试决策实例５（PM）：也适⽤于⾼级SDE应征⼈带头设计了⼀个⽹络管理项⽬。
微软技术支持面试常见问题
微软技术支持面试常见问题微软技术支持岗位是一个非常重要的职位，通常要求应聘者具备良好的技术知识和沟通能力。
在面试过程中，面试官可能会提出一些常见的问题来评估应聘者的技能和适应能力。
以下是一些常见的微软技术支持面试问题：1. 请介绍一下你的技术背景和经验。
这是一个常见的开场问题，面试官希望了解面试者的技术背景和经验。
应聘者可以介绍自己的学历、工作经历、参与的项目等。
同时，面试者还可以提及自己在微软产品或相关技术上的专长。
2. 如果用户反馈某个微软产品存在问题，你会如何解决？这个问题考察了应聘者的解决问题的能力和逻辑思维能力。
应聘者可以提到先了解用户的具体问题，然后尝试提供解决方案，比如重新安装或更新软件，检查设备设置，或者提供详细的步骤指导用户解决问题。
3. 如何处理一个愤怒的用户？这个问题测试了应聘者的沟通和客户服务技巧。
应聘者可以提到要保持冷静和耐心，并积极倾听用户的抱怨，承认问题并提供解决方案。
同时，应聘者还可以提到要关注用户的情绪，并尽力帮助用户解决问题，以提高用户满意度。
4. 你对微软的主要产品有什么了解？面试官想了解应聘者对微软产品的熟悉程度。
应聘者可以提及微软的操作系统如Windows，办公软件如Office Suite，云服务如Azure等，并简要介绍一些产品的主要功能和用途。
5. 什么是蓝屏死机（BSOD），你会如何处理？这是一个针对Windows操作系统的问题。
应聘者可以解释蓝屏死机是操作系统发生严重错误导致系统崩溃的情况。
应聘者可以提到采取以下步骤：查看错误代码，重启计算机，检查最近的硬件或软件更改，运行系统诊断工具等。
同时，应聘者还可以指出蓝屏死机的原因可能是硬件或软件问题，需要进一步的排查和解决。
6. 如何远程访问用户的计算机来解决问题？微软技术支持通常需要远程访问用户的计算机来解决问题。
应聘者可以提到使用远程桌面工具如TeamViewer、Windows远程协助等，或者使用微软的远程协助工具进行远程访问。
经典案例——如何求才
经典案例——如何求才1、联想需要会学习的人●联想从哪些方面界定人才一个企业需要什么样的人才跟企业目前所处的行业、企业本身的发展速度以及规模都密切相关。
联想所在的IT行业有一个非常明显的特色，就是知识、技术更新速度非常快，联想要在这个行业立住脚，求得生存与发展，人才储备、更新尤为重要。
另一方面，联想经过15年的发展，目前正处于不断上升时期，这为公司选才用才提出了新的要求。
除了最基本的SKILL（专业背景，企业发展初期最关注的层次）层面，联想更关注一个人的特质、素质。
因为企业发展到一定阶段，不会只是跟别人后面走，它要确立自己的发展之路，就会对人的学习能力、总结能力提出一定的要求。
不只是考虑这个人招来以后能不能用，而更关注公司能不能发展，这个人是不是有利于公司的发展。
此外还有人品、道德层面，也是对一个人最高层次的要求，比如正直、诚实等。
●加盟联想是否一定要求具备计算机相关专业背景联想对学习计算机相关专业的人可能会情有独钟，但不是全部。
一方面是因为学习计算机相关专业的人数有限，在人才市场上竞争又非常激烈；另一方面，从联想内部来说，目前也出现了各个方向上的需求高潮。
比如业务管理、经营管理、财务管理、人才资源管理等方方面面，尤其是物流管理、运作管理十分缺人。
招聘时联想在销售、研发方面通常会要求计算机相关专业，而其他方面没有严格的专业限制。
具体比例大概是四六开吧，学习相关专业的比例稍大一些。
2000年度联想的具体招聘数字还没有最后出来，我想不会少于400人。
●联想如何把握一个人除技能之外的深层特质一个人就好比一座冰山，他的潜质、动机、个人需求以及价值观这些东西，都潜藏在水面以下。
联想会通过某些手段，比如UK测试，去尽量把握一个人深----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------层的一些内容。
用人才甄选手段，可以有效地把握深层次的内心动向，比如这个人的人品、个人兴趣倾向以及性格特点在哪些方面是强项等会有一些判断。