招聘成功的人才微软招聘过程及经验
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设计并实现一个位对齐的存储管理器 存储指针运算 连接链及树的各种运算 遍历，加减节点，排序，存储 数码操作 反转位数，数设一的， () 智力题 在格中找数
面试问题实例：
实现连接链加节点的功能，并写程序测试 （白盒子方法）
给你一个接口()来读文档，你如何测试 （黑盒子方法）？
如何测试
招聘过程
确定人才资源需求 实例： 项目 中型长期项目，受限于 日期 项目经理, 设计人员 (高级, 初级), 测试 项目 小型短期项目，发布，要求快 项目经理, 设计人员, 测试
招聘过程
确定人才资源需求
描述工作性质和必需条件
实例：
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招聘过程
() 软件测试工程师 ()
项目经理工作特性
管理产品中的某些功能。 具有组织领导才能，并对产品有很强的所
有感。 对产品设计有强烈兴趣，对技术问题能透
彻理解。 能对复杂的任务紧密跟踪，并设定轻重缓
急。 利用各种渠道和方法来沟通解决问题。 有能力做出适当的取舍。
软件设计工程师工作特性
有扎实编程基础，能写坚实, 有逻辑和高 质量的程序。
面试问题实例：
讲述以前做过项目的系统结构，设计及技 术要点。
具体怎麽做的，为什麽？为什麽不这样做？ 指出设计漏洞，如何补救？ 如果需要裁减，你要裁哪部分？为什麽？ 设计一个项目模块 明确模块功能 – 输入输出 结合变化参量（平台，用户，模式，网络，
等） 技术认定，为什麽
面试问题实例：
休息十分钟
执行面试
第一人和最后一人很重要 每人大约一小时面试 简介 原则 寻求具体确定答案 根据需要改变面试问题 测试尚未测试或者弱的方面 识别适合其他工作的强项 成长力，驱动和决策力，其他工作能力 招聘总经理最后面试
我个人的面试经历
位面试人 （总计小时 早点晚点）， ， ， 招聘经理
知识和技能 取决于个别工作性质和要求
招聘标准：其他
长期发展 领导力 公司决策力 培养他人能力 客户至上 客户意见 代表公司整体
日程
招聘目标 （) 招聘过程 （) 竞争条件及必备条件 () 面试与决策 () 如何招揽并留住人才( )
微软技术职务分类
项目经理 () 非管理职务 软件设计工程师 () 软件设计工程师测试 （操作系统部门）
主要讨论我做过的项目（网络安全管理）， 找漏洞，
测试设计及在黑板上直接写程序 ,
如何决策面试结果
满足必备条件, 具备重点竞争条件 据有和工作相关的技能 毕业生 – 聪明，基本功，可培养 有很强经验的 – 更侧重技能和经验 大多数决策相同，招聘经理最后决定 人面试要全部通过 人面试不能人以上说不 多样化 () 少数
面试决策实例 ()
写一个算法在一个单向连接链中找到从链尾数 的第个节点
招聘成功的人才
为什麽讲这个题目？
微软聘用的独到之处
面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短） 非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人
员流动。 筛选及面试的淘汰百分比很高 宁缺勿滥. 注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定
作用。 内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语 聘用部门而不是人事部门作最后决定。 并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额） 高科技企业中较难也是最长的面试过程。
好的写读原码的能力，能从中找到攻击弱 点和错误
准备面试
面试人必须参加培训 清楚面试过程及一般要求 清楚基本劳工法 清楚不能问的问题 身份，年龄 身体状况 婚姻状况
准备面试
清楚面试策略及回馈要求 理解工作的必备条件 工作级别，性质，及最低要求 审阅简历 准备具体面试问题 技术和问题求解 具体情况分析 试探, 启发式问题
确定人才资源需求
描述工作性质和必需条件
实例：
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招聘过程
确定人才资源需求
描述工作性质和必需条件
实例：
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招聘过程
确定人才资源需求
描述工作性质和必需条件
实例：
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招聘过程
确定人才资源需求 描述工作性质和必需条件 发布工作位置空缺信息 收集筛选简历集区 员工推荐，公司网站，内部空缺信息，合
日程
招聘目标 （) 招聘过程 （) 竞争条件及必备条件 () 面试与决策 () 如何招揽并留住人才( )
招聘目标
聪明 () 能够迅速创造性地理解和着手解决复杂问
题 要锋利, 并能够及时吸收和消化新事务 在任何情况下, 当有人向你解释当时状况时，
能立刻建议说：这样做怎么样？ 能够问有深度的，透彻的问题。 能够实时地吸收和消化信息 记忆力强 能够把似乎不相关的领域的事物联系起来
能设计并实现功能块和应用程序接口 思考模式: 有条理, 结构化, 或有创造性 高级设计工程师应具有的某些特性： 部门间沟通，组织领导决策力 系统设计能力，复杂问题解决能力 对复杂的项目紧密跟踪，能做出适当的取
舍。
软件测试工程师工作特性
从不同角度看问题，永远持怀疑态度 以用户身份测试产品 俯视总体设计并制定测试方案 很快学会新任务所需要的知识 能找出边角问题及负面问题 在部门，需要编写程序来测试产品。 有很
同公司 建立面试循环小组 – 确定协调人 面试准备 面试 提供面试决策
日程Hale Waihona Puke Baidu
招聘目标 （) 招聘过程 （) 竞争条件及必备条件 () 面试与决策 () 如何招揽并留住人才( )
招聘标准：必备条件
解决问题能力 创造力 模糊问题决策能力 沟通能力 驱动能力
招聘标准：部门合作
团队精神 沟通 冲突协商 听取意见 人际关系
招聘标准：个人素质
自我开发 自信 真实可信 镇静 模糊决策 创造力 勇气 身体力行
招聘标准：工作能力
决策力 驱动力 工作表现 计划组织及协调力 解决问题能力 管理能力
招聘标准：技术知识
技术热情 对技术的热情及执著 创新力
面试问题实例：
实现连接链加节点的功能，并写程序测试 （白盒子方法）
给你一个接口()来读文档，你如何测试 （黑盒子方法）？
如何测试
招聘过程
确定人才资源需求 实例： 项目 中型长期项目，受限于 日期 项目经理, 设计人员 (高级, 初级), 测试 项目 小型短期项目，发布，要求快 项目经理, 设计人员, 测试
招聘过程
确定人才资源需求
描述工作性质和必需条件
实例：
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招聘过程
() 软件测试工程师 ()
项目经理工作特性
管理产品中的某些功能。 具有组织领导才能，并对产品有很强的所
有感。 对产品设计有强烈兴趣，对技术问题能透
彻理解。 能对复杂的任务紧密跟踪，并设定轻重缓
急。 利用各种渠道和方法来沟通解决问题。 有能力做出适当的取舍。
软件设计工程师工作特性
有扎实编程基础，能写坚实, 有逻辑和高 质量的程序。
面试问题实例：
讲述以前做过项目的系统结构，设计及技 术要点。
具体怎麽做的，为什麽？为什麽不这样做？ 指出设计漏洞，如何补救？ 如果需要裁减，你要裁哪部分？为什麽？ 设计一个项目模块 明确模块功能 – 输入输出 结合变化参量（平台，用户，模式，网络，
等） 技术认定，为什麽
面试问题实例：
休息十分钟
执行面试
第一人和最后一人很重要 每人大约一小时面试 简介 原则 寻求具体确定答案 根据需要改变面试问题 测试尚未测试或者弱的方面 识别适合其他工作的强项 成长力，驱动和决策力，其他工作能力 招聘总经理最后面试
我个人的面试经历
位面试人 （总计小时 早点晚点）， ， ， 招聘经理
知识和技能 取决于个别工作性质和要求
招聘标准：其他
长期发展 领导力 公司决策力 培养他人能力 客户至上 客户意见 代表公司整体
日程
招聘目标 （) 招聘过程 （) 竞争条件及必备条件 () 面试与决策 () 如何招揽并留住人才( )
微软技术职务分类
项目经理 () 非管理职务 软件设计工程师 () 软件设计工程师测试 （操作系统部门）
主要讨论我做过的项目（网络安全管理）， 找漏洞，
测试设计及在黑板上直接写程序 ,
如何决策面试结果
满足必备条件, 具备重点竞争条件 据有和工作相关的技能 毕业生 – 聪明，基本功，可培养 有很强经验的 – 更侧重技能和经验 大多数决策相同，招聘经理最后决定 人面试要全部通过 人面试不能人以上说不 多样化 () 少数
面试决策实例 ()
写一个算法在一个单向连接链中找到从链尾数 的第个节点
招聘成功的人才
为什麽讲这个题目？
微软聘用的独到之处
面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短） 非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人
员流动。 筛选及面试的淘汰百分比很高 宁缺勿滥. 注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定
作用。 内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语 聘用部门而不是人事部门作最后决定。 并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额） 高科技企业中较难也是最长的面试过程。
好的写读原码的能力，能从中找到攻击弱 点和错误
准备面试
面试人必须参加培训 清楚面试过程及一般要求 清楚基本劳工法 清楚不能问的问题 身份，年龄 身体状况 婚姻状况
准备面试
清楚面试策略及回馈要求 理解工作的必备条件 工作级别，性质，及最低要求 审阅简历 准备具体面试问题 技术和问题求解 具体情况分析 试探, 启发式问题
确定人才资源需求
描述工作性质和必需条件
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招聘过程
确定人才资源需求
描述工作性质和必需条件
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确定人才资源需求
描述工作性质和必需条件
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招聘过程
确定人才资源需求 描述工作性质和必需条件 发布工作位置空缺信息 收集筛选简历集区 员工推荐，公司网站，内部空缺信息，合
日程
招聘目标 （) 招聘过程 （) 竞争条件及必备条件 () 面试与决策 () 如何招揽并留住人才( )
招聘目标
聪明 () 能够迅速创造性地理解和着手解决复杂问
题 要锋利, 并能够及时吸收和消化新事务 在任何情况下, 当有人向你解释当时状况时，
能立刻建议说：这样做怎么样？ 能够问有深度的，透彻的问题。 能够实时地吸收和消化信息 记忆力强 能够把似乎不相关的领域的事物联系起来
能设计并实现功能块和应用程序接口 思考模式: 有条理, 结构化, 或有创造性 高级设计工程师应具有的某些特性： 部门间沟通，组织领导决策力 系统设计能力，复杂问题解决能力 对复杂的项目紧密跟踪，能做出适当的取
舍。
软件测试工程师工作特性
从不同角度看问题，永远持怀疑态度 以用户身份测试产品 俯视总体设计并制定测试方案 很快学会新任务所需要的知识 能找出边角问题及负面问题 在部门，需要编写程序来测试产品。 有很
同公司 建立面试循环小组 – 确定协调人 面试准备 面试 提供面试决策
日程Hale Waihona Puke Baidu
招聘目标 （) 招聘过程 （) 竞争条件及必备条件 () 面试与决策 () 如何招揽并留住人才( )
招聘标准：必备条件
解决问题能力 创造力 模糊问题决策能力 沟通能力 驱动能力
招聘标准：部门合作
团队精神 沟通 冲突协商 听取意见 人际关系
招聘标准：个人素质
自我开发 自信 真实可信 镇静 模糊决策 创造力 勇气 身体力行
招聘标准：工作能力
决策力 驱动力 工作表现 计划组织及协调力 解决问题能力 管理能力
招聘标准：技术知识
技术热情 对技术的热情及执著 创新力