公司人事管理制度表格汇总(15个doc)0
人事管理制度及表格
人事管理制度第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章管理机构第5条行政人事部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：（1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
（2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
（3）设计、推行、改进、监督行政人事部管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
（5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展。
（6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
（7）创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
（8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
（10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
（11）制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
（12）管理公司劳动用工合同、员工行政人事部档案。
（13）负责员工异动的管理工作。
（14）负责员工考勤、行政人事部任免及奖惩工作。
（15）制定员工的薪资福利政策。
（16）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。
人事管理制度及表格
人事管理制度第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章管理机构第5条行政人事部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：（1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
（2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
（3）设计、推行、改进、监督行政人事部管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
（5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展。
（6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
（7）创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
（8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
（10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
（11）制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
（12）管理公司劳动用工合同、员工行政人事部档案。
（13）负责员工异动的管理工作。
（14）负责员工考勤、行政人事部任免及奖惩工作。
（15）制定员工的薪资福利政策。
（16）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。
某集团公司人事管理制度和表格(全面实用版)
*******集团公司人事部人事管理规定企业人事工作的基本理念是：德才兼备，以德为先。
“德”是指“人格人品与职业素养”，“才”是指“专业知识与工作技能”，其中，“德”是首要考察要素。
考察应届毕业生和转行转岗人员的“才”时侧重于考察基本技能、可塑性、发展潜力和适应能力。
在坚持此理念的基础上，本着认真选、积极育、合理用、真诚留的原则开展各项人事工作。
第一章：招聘管理规定为满足企业各部门的人力资源需求，为企业的正常运营提供有效的人员保障。
适用于某某集团员工的招聘、录用、试用、转正等人力资源管理工作。
第一条：招聘的实施执行合伙人负责对各部门定岗定编方案、招聘计划、招聘方案、员工录用和转正进行审批。
行政人事部配合用人部门开展招聘工作，负责制定招聘计划方案和招聘措施，并组织实施员工的招聘、录用和转正等工作。
行政人事部根据企业的招聘计划，针对单次招聘活动拟定详细的招聘实施方案。
招聘实施方案批准后，由行政人事部组织进行招聘前的准备工作。
第二条：员工的招聘与录用信息发布：行政人事部根据招聘实施方案对内、对外发布招聘信息。
信息发布渠道：通过公告、广告、网络、职业中介等。
初步筛选：行政人事部对应聘者简历、各种证件资料及其任职资格进行审核与初步筛选。
行政人事部对应聘人员资料进行整理、分类后，交给用人部门。
用人部门负责人根据资料对应聘人员进行筛选，在三个工作日内确定面试人选，由行政人事部组织面试工作。
在进行面试前，由行政人事部工作人员组织应聘人员填写《求职/入职登记表》（附件1）。
行政人事部需对入职者提供的身份证、毕业证、相关职业资格或职称证件、离职证明等相关证明文件的原件进行检验并留存复印件。
行政人事部在《求职/入职登记表》上签署意见，报企业合伙人等相关领导审核并确定最终录用。
应聘者通过面试后，分管合伙人与应聘人员进行薪酬洽谈。
决定录用后，行政人事部根据招聘岗位的薪酬标准在《员工薪酬定级与调整审批表》（附件2）上填写定级意见，报执行合伙人审批。
(完整word版)人力资源管理制度及表格(公司通用)
人力资源公司管理制度山东联盛人力资源有限公司目录第一章总则第二章招聘1.招聘目的与范围2.招聘原则和标准3.招聘申请程序4.招聘组织程序5.招聘费用管理6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理1.目的与适用范2.试用期管理程序3.试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审1.目的与原则2.评定者与组织者3.岗位任职资格评审标准4.任职资格定期评定程序5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整1.目的与范围2.岗位调动程序3.行政级别调整程序第八章人事奖励与处分1.目的与范围2.人事奖励3.人事处分4.人事奖励与处分程序第九章员工福利1.目的与范围2.员工福利分类3.员工休假4.员工保险第十章离职管理1.目的与范围2.离职程序3.有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼附录相关表格第一章总则1.为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度.2.本制度各个章节分别适用于所有山东联盛人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
1.招聘目的与范围1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位.1.2人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段，降低招聘成本,提高招聘效率。
1.3人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘.内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程.1.5招聘范围原则上以招聘具有山东省行政区域内(城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定。
1.6招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
公司人事管理制度表格汇总(15个doc)15
公司人事管理制度表格汇总(15个doc)15PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资奖金月薪岗位工资（30%）标准工资福利津贴（30%）基本工资（40%）标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。
于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。
计算公式如下：员工上年度实际工作月数编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。
奖金份撇倾向于权太运作员工，有利于调动前台员工的积极性。
．职级与工资根据工作岗位及酒店实际情况，酒店所有员工共分为十三个职级，即：行政级 1-2级经理级 3-5级督导级 6-9级员工级 10-13级详见附表《员工职级与职位分配》。
．特殊津贴经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按酒店有关规定办理。
由惹事培训部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
．工资及级职确定所有薪入职员工，其工资及职级由人事培训部经理确定。
其中5级及以上职级员工由总经理确定。
入职时，人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到．工作时间工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。
《人事管理制度》表格参考
附件2-1：岗位说明书岗位说明书附件2-2：编制增补申请表编制增补申请表附件2-3：岗位新增申请表岗位新增申请表附件2-4：新增部门策划书新增部门策划书附件3-1：人员增补申请表人员增补申请表附件3-2：初试、复试考核表初试、复试考核表附件4-1：员工入职表员工入职表填表日期：年月日附件4-2：经济担保书经济担保书担保人：男(女)，身份证号码:家庭地址：被担保人：男(女)，身份证号码:家庭地址：担保人按下列条件向本公司提供担保：一、担保范围(一) 保证被担保人严格遵纪守法，严格遵守贵公司规章制度；(二) 保证被担保人在本公司履行职务或工作期间，不以盗窃、职务侵占、挪用公司资金等任何手段侵犯本公司或本公司客户利益，不做有损于公司形象和声誉的事;给本公司造成的损失及时赔偿；(三) 保证被担保人不做任何假账损害公司利益；(四) 保证被担保人严格保守本公司一切财务商业秘密；(五) 保证被担保人对因其工作失职、渎职以及损毁公司财物而给贵公司造成的损失及时赔偿；(六)保证被担保人在因离职以前向贵公司移交有关的业务、帐务和相关资料，并办理贵公司规定的一切相关手续；(七)保证被担保人在因任何原因离职以前，清理完结其经办的相关客户全部拖欠货款或其他形式的债务，如未能及时足额清结，应与工作交接人列明交结明细，交接清楚。
二、若被担保人因不遵守、不履行上述约定给贵公司造成损失而未能及时进行赔偿时，本人在此不可撤销对被担保人所承担的赔偿责任,并向贵公司提供连带责任保证；三、担保期限本担保书的保证期间，自担保人签字确认生效日起至被担保人离职交接后无任何经济纠纷时止。
四、不可撤销(一) 本担保书下的连带责任保证不因公司与被担保人所订立的劳动合同内容发生任何变更、修改或补充而撤销或变更;(二)本担保书下的连带责任保证不因公司与被担保人的劳动关系解除、终止而撤销或变更；五、担保人概况(本项由担保人自行填写，若填写错误或故意隐瞒实情，仍需负担保责任)；与被担保人关系：□父子□母子□朋友□其他（亲戚等）工作单位名称：工作单位地址：单位电话：担保人联系电话：六、附件：担保人、被担保人身份证复印件（粘贴于后）。
人事管理制度表格(部分).doc
人事管理制度表格(部分)5
接收人
备注
仓库
□办公用品□计算机□个人工具□图书与技术资料□网络账户关闭□借用工具□工作牌□其他
□其他交接人：
交接人：
交接人：
相关物品领取：
□其他扣款：□其他：
□违约金：
经办人：部门主管员工签字：
3、员工离职前，凡工作交接不清者，公司有权暂予中止工资结算。
SIX-QI-HR0101N
填表人：管理部主管：员工签字：
员工离职移交记录
未完成工作事项电脑资料交接清
单各类文件交接清
单各类工具交接清
单说明：1、各部门应妥善安排好接收人与离职人员进行工作交接；
2、非离职员工本人原因造成的某项交接无法完成时，请在“备注栏”中予以注明；□社保证□其他：
员工签字：
交接人：
□借款：□报销：□服装&扣款：物品交接情
况离职前所在部门品管部□量具□资料□其他交接人：
相关款项结清情况：
管理部
□工具□物质□其他工作交接清单
办公用品交接清
单
其他
离职人员工作交接单
员工：
□你向公司提出的辞职申请，已经得到批准；
□根据号处罚通知，你已被公司□辞退□开除；
请于年月日前做好以下离职交接：①请和同事做好工作交接；②将领用的相关物品归还管理部；②与财务部门结清相关款项；
③根据劳动合同第条规定，应赔偿违约金给￥
；以上事情逾期未办理，将按照公司相关规定进行处理。
公司人事管理制度表格汇总(15个doc)5
公司人事管理制度表格汇总(15个doc)5
公司考勤制度
第一章总则
第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
第二章公司作息制度
第二条公司上班时间为8：00～12：00，13：00～17：00（可分为夏季、冬季作息时间）。
第三章工作制
第三条公司（总部）一般实行每天8小时标准工作日制度。
实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。
第四条其他工作时间制度：
1. 缩短工作时间。
主要针对特别繁重和过度紧张劳动，夜班工作，哺乳期的女职工。
2. 计件工作时间。
按计件定额工作。
3. 不定时工作时间。
主要为公司领导、外勤、部分值班人员、推销员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业的工作岗位。
4. 综合计算工作时间。
工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。
按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。
第五条遵照国家双休日及法定节假日制度。
1. 每周公休日2天。
2. 法定节假日：
（1）元旦，放假1日；
（2）春节，放假3日；
（3）国际劳动节，放假1日；
（4）国庆节，放假2日；。
人事规章管理表单
□尚融洽 □尚好 □不太合理 □不融洽 □有待改进
４ ７４ 人力资源管理制度与表格规范大全
（一）请代为安排和面谈 其他
（二）希望或建议
在你担任的工作中你有什么更好的构想？请予以说明
厂处长：
课 长：
续表
三、管理人员登记表
管理人员登记表如表 １５－１７所示。 表 １５－１７ 管理人员登记表
编号 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ １２ １３ １４ １５ １６ １７ １８ １９ ２０ ２１ ２２ ２３ ２４ ２５
（４）你对现在的工作（如异动等）有什么希望
（１）你认为你的工作报酬是否合理
薪 次 （２）职位是否合理 及 职 （３）职称是否合理 位 （４）理由何在
（□合理□不合理） （□合理□不合理） （□合理□不合理）
（５）你的希望 （１）这年间你曾否参加公司内部举办的训练
元
女
人 贴 其他津贴
元
新
进 合计
人
合 计
元
新进率
％
（占人事费用比率）
％
男
人
年终奖金
元
人
事
女
动离
态 职 合计
人 奖 退职酬劳金提成
金 不休假代金
人
奖 性
其他奖励金
元 元 元
离职率
％支
男 内 部女
人 出 合 计
元
人
（占人事费用比率）
％
调
公伤医药费
元
动 合计
人
抚恤金支出
元
预计 公司负担Leabharlann 分元奠仪金支出职称
部 门
年 月 日（ 年） 年 月 日（ 年）
职位
薪资
人力资源管理制度及表格(公司通用)
人力资源公司管理制度山东联盛人力资源有限公司目录第一章总则第二章招聘1.招聘目的与范围2.招聘原则和标准3.招聘申请程序4.招聘组织程序5.招聘费用管理6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理1.目的与适用范2.试用期管理程序3.试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审1.目的与原则2.评定者与组织者3.岗位任职资格评审标准4.任职资格定期评定程序5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整1.目的与范围2.岗位调动程序3.行政级别调整程序第八章人事奖励与处分1.目的与范围2.人事奖励3.人事处分4.人事奖励与处分程序第九章员工福利1.目的与范围2.员工福利分类3.员工休假4.员工保险第十章离职管理1.目的与范围2.离职程序3.有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
2.本制度各个章节分别适用于所有山东联盛人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘1.招聘目的与范围1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
1.2人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
1.3人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
1.5招聘范围原则上以招聘具有山东省行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定。
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公司人事管理制度表格汇总(15个doc)0
普通员工培训实施制度
第一条本制度是人事部门进行员工培训时的主要参考与依据。
第二条凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。
第三条培训目标的具体内容：
一、提高在职员工的工作效率；
二、通过培训改进员工工作表现；
三、为在职员工未来发展或变动工作做准备；
四、通过培训使员工有资格晋升；
五、减少意外，加强安全的工作意识；
六、改善在职员工的工作态度，尤其是改变浪费的习惯；
七、改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的局限性；
八、培训新进员工以适应其工作；
九、教导新员工了解全部生产过程；
十、培养在职员工的指导能力，以便在企业扩大规模时，指导新进员工。
第二章培训内容
第四条确定培训目标后，需确定培训的内容，下列各项，可以帮助在职人员了解其义务、
责任与学习态度。
普通员工培训主要包括以下内容：
一、技术或工作方法的指导；
二、关于安全操作方面的指导；
三、通过一项技术或（和）一种方法使在职工作人员减少材料浪费；
四、教导材料处理方法；
五、在学习时训练机器设备操作方法；
六、学习员工工作标准；
七、改进或改变工作态度。
第三章培训形式
第五条教育培训还需考虑培训形式，有了正确的培训形式，方可达到培训目标。
第六条教育培训可采取以下形式：
一、脱产培训与在职培训相结合；
二、专职教师和兼职教师相结合；
三、实地工作培训和教室授课相结合。
第四章教学方法
第七条本公司业务员的教育培训的教学可采用授课和示范方法两种相结合形式。
第八条在选择授课方法时，须注意以下两点：
一、授课是传授知识的最佳方法；
二、示范是教导技能的最佳方法。
第九条计划教学时，须考虑以下几点：
一、教学主题是只需要一次特别讲课还是需一系列讲课；
二、教学之后是否需要讨论；
三、教学主题是否需要示范。
第五章培训视听教具
第十条视听教具可以帮助说明授课意图；并使受训者了解掌握学习重点。
第十一条采用视听教具应注意下列各点：
一、教师需一本教导手册；
二、在培训时，发给受训者一份计划大纲；
三、除了课本外，还需发给其他印刷教材；
四、利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用。
第六章培训设备
第十二条使用培训设备时，应根据培训的内容及形式选用。
第十三条培训地点的确定应与培训设备的确定同时完成。
第十四条确定培训设备时也可以让受训者
作态度等因素。
第二十一条选择受训人员时应注意以下几点：
一、对新进员工需要施以培训；
二、新进员工的培训结果可以作为聘用的先决条件；
三、受训者工作经验；
四、员工在工作平调或晋升时必须施以培训。
第十章培训经费
第二十二条在培训计划实施前，应计算全部费用预算，以便有充足的培训费用，加快计划的推行和依照预算来检查培训的成果。
第二十三条培训经费的预算，应注意以下几点：
一、培训场地、设备、材料上所花费的费用；
二、受训时，受训工资计算在培训费用之内；
三、如若教师是本公司员工，其薪金要计算在培训费用之内；
四、筹备培训计划阶段费用也应计算在培训费用之内。
第十一章培训计划的总结
第二十四条对培训的成果进行总结，检查是否达到原定的目标。
第二十五条总结培训计划必须注意以下几点：
一、培训成果是否达到原定目标；
二、应提供学员在受训前、期间及受训后工作能力的记录；
三、学员进步情形的有关记录；
四、对受训者所获知训与技能施以评定；
五、应由受训者的直接主管对受训者进行长时期的定期性观察，判定其培训成效，并将结果反馈给培训部门。
第十二章公布培训计划完成情况
第二十六条培训计划完成后，应公开培训考评结果以便吸引并提高员工的进取意识。