战略发展部职能与工作内容
公司战略发展部职能(2篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想持续发展，就必须有一个明确的发展战略。
战略发展部作为企业战略制定和执行的核心部门，承担着制定企业长期发展规划、市场分析、资源整合、风险控制等重要职能。
本文将详细阐述公司战略发展部的职能，以期为我国企业战略发展提供参考。
一、战略规划与制定1. 制定企业愿景、使命和价值观战略发展部负责制定企业愿景、使命和价值观，明确企业的发展方向和目标，为企业员工提供共同的价值追求。
2. 制定长期发展战略根据企业愿景、使命和价值观，战略发展部负责制定企业的长期发展战略，包括市场定位、核心竞争力、业务结构、组织架构等。
3. 制定中期和短期战略目标在长期发展战略的基础上，战略发展部负责制定中期和短期战略目标，明确企业在不同阶段的发展任务和重点。
二、市场分析与研究1. 行业分析战略发展部负责对行业进行深入分析，包括行业发展趋势、竞争格局、政策法规等，为企业制定战略提供依据。
2. 客户分析通过对目标客户群体的需求、偏好、购买行为等进行研究，战略发展部为产品研发、市场营销等提供有力支持。
3. 竞争对手分析战略发展部负责对主要竞争对手进行分析，包括产品、技术、市场、管理等方面，为企业制定竞争策略提供参考。
三、资源整合与配置1. 内部资源整合战略发展部负责对企业内部资源进行整合，包括人力资源、财务资源、技术资源等，提高资源利用效率。
2. 外部资源整合战略发展部负责与外部合作伙伴建立合作关系，包括供应商、经销商、金融机构等，为企业发展提供外部资源支持。
3. 资源配置优化根据企业发展战略和目标，战略发展部负责对企业资源进行优化配置，确保资源投入与产出相匹配。
四、风险管理1. 风险识别与评估战略发展部负责对企业面临的各种风险进行识别和评估，包括市场风险、财务风险、运营风险等。
2. 风险应对策略制定针对识别出的风险，战略发展部负责制定相应的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险控制等。
3. 风险监控与预警战略发展部负责对风险进行实时监控，及时发现风险隐患，并采取预警措施，确保企业安全运营。
发展战略部部门职责及岗位职责
发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。
岗位设置序号1234岗位名称高级发展战略分析师高级项目申报师项目申报师文员部分司理职责1、根据本部分业务情况建议公司增减部分人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部分员工一样平常工作的安排与管理，制定部分相关工作规范；5、制定本部分月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题实时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理XXX山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的实时下拨和正确使用，配合项目资金主管部分的审计工作；13、负责项目促进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。
战略发展部职能与工作内容
战略发展部职能与工作内容战略发展部职能与工作内容战略发展部职能根据目前公司提出的部门工作职能，战略发展部主要包括两大业务模块，一是发展战略研究，二是项目投资管理。
一、战略发展研究工作目标：通过行业分析、市场和政策研究，结合企业自身实际情况，提出企业发展战略思路，为企业发展战略部署提供参考和理论依据。
主要工作内容包括：1.收集行业及市场及政策层面相关信息和基础数据，归集、整理。
2.对以上信息和数据进行分析、研究。
3.针对单个企业或集团公司的发展编制相关研究报告。
发展战略研究是相对宏观层面和理论层面的工作，一个企业的发展战略是在一定时期相对稳定，对企业发展指导性的文件。
根据目前我公司的实际来看，战略发展部可以做一些基础性工作，但是制定公司发展战略以及编制公司战略发展报告应该提到更高一个层次来考虑。
建议通过“恒达集团战略发展论坛”的形式来提升该工作的高度和深度。
可以邀请行业内或相关领域的专家、学者与企业共同来探讨这个问题，然后提炼出对企业发展切实有用的观点和意见，经过综合整理形成符合企业客观实际的发展战略报告。
之后可以定期（建议一年一次）组织论坛，对发展战略进行阶段性总结和修正。
二、项目投资管理工作目标：在新项目投资以及项目面临重组、合作、增减资、退出等重大变更决策的时候进行论证，为企业决策提供意见和参考。
工作内容：1．新项目投资的可行性研究，包括对项目的考察、调研和论证，形成项目可研报告，投资项目还需形成商务计划书。
2．项目面临重组、合作、增减资、推出等重大转折的时候进行调研、论证，形成专题报告。
3．参与以上两类工作的实施，包括商务谈判、拟定安案、手续报批、前期筹备等工作。
扩展阅读：战略发展部工作职能战略发展部工作职能及工作运行方案一、战略发展部工作内容1、把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；2、收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；3、4、5、6、7、8、集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组分、子公司重大事件的调研及处理；各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣制定并实施工程部管理制度。
1战略发展部-部长-职位说明书
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，筹划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询工程
5.协助集团公司产业投资工程的筹划、立项、工程评估，提供工程决策意见
6.协助集团公司新的产业投资工程的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术开展规划，并监督实施
部长职位说明书
根本情况
职位名称
部长
职位编号
所属部门
战略开展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管
职位设置目的
确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持
工作职责
1.负责部门内部管理工作
2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动
5年以上的大型医药企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外医药行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、方案、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断能力，良好的书面和口头表达能力
熟练使用计算机，精通英语
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资工程的筹划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期开展战略，主持编制战略分析研究报告
2024年战略发展部岗位职责 合作发展部职能职责
2024年战略发展部岗位职责合作发展部职能职责战略规划部岗位职责篇一战略发展部部门职责部门主要职责1、明确集团发展方向、促进集团持续协调发展。
2、把握国家宏观经济政策，进行房地产、金融、医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。
3、分析集团公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。
4、组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为对外投资企业战略制订提供有效支持。
5、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。
6、对集团各子公司制定发展战略提供必要支持，确保子公司发展规划与集团整体发展战略保持一致。
7、协助集团公司投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。
8、参与集团各子公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展。
9、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理。
10、完成领导交办的临时工作。
第6篇：部主任岗位职责1.在中心主任(副主任)的领导下，对中心(站)实施全面业务管理工作。
分管中心(站)的医疗、康复、预防保健、健康教育、计划生育等业务工作。
2.拟订有关业务计划，经中心主任批准后，组织实施。
经常督促检查，按时总结汇报。
3.负责督促、检查中心各科室(站）的规章制度、诊疗常规、护理常规的执行情况，随时了解和掌握中心各科室(站)工作情况，采取措施，提高工作质量。
4.负责组织全中心医护人员学习医疗卫生法律、行政法〔1mi〕规、部门规章和诊疗常规、操作规程、规范执业行为。
负责所属部门医疗差错事故、医疗纠纷的调查了解，组织病历讨论，及时向中心领导提出处理意见。
5.及时了解掌握中心(站)业务工作开展情况，负责组织站内急救，督促、检査各种制度常规的执行情况，提高医疗质量，严防差错事故。
战略发展部职责
战略发展部职责
标题：战略发展部职责
引言概述：
战略发展部是企业中非常重要的部门之一，负责制定和执行公司的长期发展战略。
该部门的职责涵盖了多个方面，包括市场分析、竞争对手分析、战略规划、业务发展等。
本文将详细介绍战略发展部的职责内容。
一、市场分析
1.1 研究市场趋势和动态，分析市场规模和增长潜力
1.2 调查消费者需求和偏好，了解市场细分和定位
1.3 分析竞争对手的产品、定价和营销策略，制定应对措施
二、战略规划
2.1 制定公司长期发展目标和战略方向
2.2 设定战略执行计划和时间表
2.3 确定资源配置和投资重点，确保战略顺利实施
三、业务发展
3.1 寻觅新的业务机会和发展方向
3.2 协助各部门开展业务合作和项目推进
3.3 监控业务运营情况，及时调整战略方向和措施
四、组织管理
4.1 配合人力资源部门进行人材招聘和培训
4.2 管理部门内部沟通和协调工作
4.3 协助公司高层领导进行决策和执行
五、监测评估
5.1 定期跟踪战略执行情况，评估目标达成情况
5.2 采集反馈意见和建议，不断改进和优化战略方案
5.3 分析业绩数据和指标，为未来战略调整提供依据
结语：
战略发展部在企业中扮演着至关重要的角色，其职责涵盖了市场分析、战略规划、业务发展、组织管理和监测评估等多个方面。
惟独做好这些工作，企业才干在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现长期稳健发展。
战略发展部部门职责
3.把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
9.直属上级交办的其他工作。
战略发展部部门职责
部门名称：ຫໍສະໝຸດ 战略发展部部门编制：共5－6人
直属上级：
岗位设置：
部长1人
副部长1人
战略管理主管1人
战略规划与管理1－2人
品牌管理1人
部门职能：
负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌
主要职责：
1.负责制订集团公司中长期发展战略；
5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；
7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；
8.负责专业性协会管理；
证券公司战略发展部部门职责说明书
作； 1、组建新业务研发小组，开展新业务课题研究；
新业务研发与 2、新业务研究与培育；
6
拓展
3、组织创新业务资格申报工作； 4、负责研发小组的课题管理，并对新业务研发工作进行总结和
评价。 1、组织开展公司特定改革的调研、分析和专项方案研究，拟定
7
改革研究
专项研究报告； 2、拟定公司改革方案，并对实施情况进行跟踪、分析、评价、
法，为公司提供建设性意见；
3、分析经营现状以及各项业务在行业内的地位，评估新业务市
场环境，为公司决策提供参考； 1、开展公司发展战略的研究，编制公司战略方案及中长期规
划；
战略规划 2、指导各部门制定年度及中长期发展战略规划，并监督实施情
况； 3、对已制定的战略规划进行组织实施、跟踪和动态管理
。
具体职责
职责描述
1、制订本部门相关的各项管理制度、工作流程及业绩标准，并
管理实际需要，适时提出制度、流程等
修订意见，并不断完善；
1、把握宏观经济政策，进行证券行业研究、信息收集，分析和
评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会
与风险；
发展环境研究 2、收集同行业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方
某证券有限责任公司 战略发展部职责说明书
部门名称
战略发展部
部门编号
部门负责人
总经理
直接上级
部门岗位
组织定位
根据证券行业发展规律，结合公司实际，开展发展环境研究，制定公司战略发展规划、投融 资管理，组织研究和筹备各项新业务，并承担公司统一经营计划管理等职责，促进公司业务 协调发展。
序号 1 2
3
职责概述
汇报； 1、对部门人员进行日常管理，组织开展部门内部员工的绩效考
战略发展部工作职能及工作运行方案
战略发展部工作职能及工作运行方案一、战略发展部工作内容1、把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；2、收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；3、集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；4、集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组织措施；5、分、子公司重大事件的调研及处理；6、各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
8、制定并实施工程部管理制度。
二、战略发展部日常工作制度1、组织制度（1）、部门经理领导下的部门领导、项目经理和专业工程师负责制；（2）、根据研发需要可成立项目应的课题组；（3）、根据项目建设需要，成立分级项目建设管理体系：2、会议制度（1）总体实行定期与不定期相结合的会议制度，研发根据课题内容的需要确定会议的时间；项目建设根据工期、质量目标和进度目标设专题会议；（2）、每周一次全面工作调度会（星期一上午9:00）；每月一次全面工作总结安排会（每月的10日前）；每天的下午为在建项目建设调度会。
三、战略发展部机构人员编制（一）、经理副经理（二）、工艺工程师（三）、项目建设管理组1、土建组组长：1）、总工程师：2）、工程师：3）、工程统计核算员：4）、现场施工管理员5）技术员：2、设备组组长：1）、工程师：2）、现场施工3）、技术员：3、电气组组长：1）、工程师：2）、自动化助理：3）、现场施工管理员：（四）综合管理员：1）内勤：2）、施工设备管理员附：各岗位职责和绩效考核措施一、战略发展经理：（一）、岗位职责1、负责战略发展部各规章制度的拟定工作。
2、把握国家宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集、分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司的影响，预警发展风险和发掘发展机会。
战略发展中心各部门岗位职责和工作流程2015.05.14
战略发展中心各部门岗位职责及工作流程目录第一章战略发展中心组织架构 (3)第一节战略发展中心职责 (4)第二节品质部机构设置与岗位职责 (4)第三节市场部机构设置与岗位职责 (9)第三章管理制度 (10)第一节品质检查管理制度 (10)第二节物业服务质量综合考评办法 (11)第三节满意度调查监管制度 (12)第四节调度中心管理制度 (13)第五节多种经营管理办法 (16)第四章工作流程 (18)第一节品质检查工作流程 (18)第二节客户报修受理流程 (19)第三节公共区域报修受理流程 (22)第四节接报咨询、建议及投诉受理流程 (24)第五节应急演练控制管理流程 (25)第六节项目拓展流程 (27)第七节多种经营管理流程 (30)第五章记录清单 (31)第一章战略发展中心组织架构品质部客户服务主管副总经理战略发展中心市场部安全管理主管调度中心调度员项目拓展主管业务拓展主管调度主管市场部经理品质部经理品质专员第二章岗位职责第一节战略发展中心职责一、战略发展中心职责1. 根据公司领导指示精神和公司发展需要，制定公司发展战略规划，提交总经理审核批准后，组织实施；2. 根据公司要求和企业发展需要，制定部门年度经营指标，提交总经理审核批准后，组织实施，完成年度经营指标；3. 负责战略发展中心的经营指标、服务管理指标、品质管理指标的达成与实现，接受公司考核；4. 负责对客户服务、安全管理、品质管理、项目拓展、业务拓展的组织实施；5. 负责分管业务范畴内各项工作的统筹、协调、沟通与审核工作；6. 负责公司形象与市场环境的维护，以及与行业主管部门、外部协作单位的工作沟通，维护公司良好信誉。
二、副总经理岗位职责1. 根据公司领导指示精神和公司发展需要，制定公司发展战略规划，提交总经理审核批准后，组织实施。
2. 根据公司要求和企业发展需要，制定年度经营指标，提交总经理审核批准后，组织实施，完成年度经营指标。
3. 负责管理分管的各项工作。
战略发展部职责
战略发展部职责一、部门职责概述战略发展部是公司战略规划和发展的核心部门，负责制定和实施公司的长期发展战略和中期规划，以推动公司持续增长和提高市场竞争力。
本部门的职责涵盖了市场分析、战略规划、业务拓展和战略项目管理等方面。
二、市场分析1. 收集、整理和分析市场相关数据，包括市场规模、竞争对手、市场趋势等，为公司战略决策提供可靠的市场情报。
2. 进行市场调研和用户需求分析，了解客户需求和行业发展趋势，为公司产品和服务的优化提供指导。
3. 跟踪和分析竞争对手的战略动向和市场表现，制定相应的应对策略，保持市场竞争力。
三、战略规划1. 制定公司长期发展战略和中期规划，明确公司的发展目标和方向。
2. 分析公司内外部环境，评估公司资源和能力，提出战略建议和方案。
3. 协调各部门的意见和需求，制定细化的战略执行计划，并监督执行情况。
4. 定期评估和调整战略规划，确保其与市场变化和公司发展的一致性。
四、业务拓展1. 研究和评估新的业务机会，包括新产品、新市场、新合作伙伴等，为公司业务拓展提供支持。
2. 设计和实施市场营销策略，推动公司产品和服务的销售增长。
3. 开展战略合作和业务洽谈，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推进业务发展。
五、战略项目管理1. 管理和协调重大战略项目，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 制定项目计划和目标，分配资源，组织团队，监督项目进展。
3. 进行风险评估和控制，及时解决项目中的问题和挑战。
4. 定期汇报项目进展和成果，与相关部门沟通协调，确保项目顺利实施。
六、部门协作1. 与其他部门紧密合作，协调各部门的工作，推动战略规划和业务拓展的顺利实施。
2. 提供战略咨询和支持，为其他部门解决战略问题和制定发展方案。
3. 组织和参与公司内部会议和战略决策，提供专业意见和建议。
七、绩效评估1. 设定部门目标和绩效指标，制定绩效评估体系，对部门成员进行绩效评估。
2. 定期对部门绩效进行评估和分析，提出改进意见和措施，优化部门运营和绩效。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。
5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。
2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。
4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。
（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。
战略发展部职责(经典版)
土地储备及土地出让
1.制定土地选择标准、项目获取程序、可研模版等，并组织实施；
2.依据集团发展战略和年度经营目标，制订中长期和年度土地储备计划；
3.负责项目土地投标、谈判、签订合同；
4.组织合作开发项目的可行性研究和谈判工作，通过合作拓展业务；
5.包装拟出让项目，与潜在的购买者进行接洽、谈判，办理相关出让手续；
战略发展中心-战略发展部职责
一、基本信息
部门名称
战略发展部
直接上级
战略发展中心副总裁
岗位设置
战略发展部部长、前期开发专员
部门使命
在战略发展中心副总裁领导下，组织制定适合集团的战略规划，运作政府关系，组织产品定位、项目拓展、土地整理工作，为集团业务发展提供支持。
二、部门职责
序号
部门职责
1
战略管理
1.收集和研究国家、地方政府出台的产业政策、标杆企业的发展动态；建立健全房地产行业信息数据库，定期编制区域房地产行业分析报告；
6.负责拆迁补偿工作。
手续办理
1.指导和监督项目公司办理报建手续；
2.指导和监督项目公司办理工程竣工相关手续。
其他
1.参与项目规划设计，从是否符合前期定位和策划等角度提出建议。
部门内部管理
部门规划管理
1.根据集团战略发展规划，制定本部门业务发展规划及年度、季度、月度工作计划；
2.根据集团及行业有关政策、制度，编制和修订完善本部门管理标准及规章制度，并组织实施；
2.组织编制集团中期（1-3年）及长期（3-5年）发展战略规划。
政府关系拓展与维护
1.建立、维护集团与政府之间的合作关系；
2.负责政府资源的公关，挖掘和利用为项目开发服务的各级政府的相关资源。
战略发展部岗位职责
战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 1 页 共 13 页 第战略发展部职位说明书部门职位列表运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12部门职位关系图副总经理（战略运营）运 营 经 理计 划 专 员信 息 管 理 专 员战 略 分 析 专 员拓 展 专 员报 建 专 员运营战略发展第 1 页 共 13 页战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 2 页 共 13 页 第运营经理1、 基本信息1.1 职位名称：运营经理 1.3 所属单位： 战略发展部 1.5 下级职位： 直接下级- 计划专员、信息管理专员 1.6 职业发展方向：战略发展部经理 1.2 职位编号： 1.4 上级职位： 直接上级- 副总经理 （战略运营）2、 工作描述2.1 组织计划运营工作的开展。
战略发展部主要职责及人员编制方案
战略发展部主要职责及人员编制方案战略发展部是集团总部一级职能部门，由财务副总裁分管并向其汇报工作。
部门职能职责、组织机构设置、岗位职责和权限如下：一、部门职能职责（一）核心职能职责1、负责统筹组织起草、制订集团中长期战略发展规划2、掌握国家政策、行业趋势、发展动态和投融资趋势，定期撰写行业研究分析报告，供集团高层参阅；3、关注、发现并评估新市场机遇，提出进入新业务的建议和可行性分析，为集团决策提供依据4、对外开展战略资本运作、股权合作、投后管理，支持集团战略目标的实现与经营业务可持续发展。
（二）内设中心职能职责1、资本运作中心1、负责公司总体资本运作方案的制定及协调管理；2、对公司涉及对外投资管理和市值管理的重大事项进行专业化决策和管理，对投资项目进行研究、实施、执行和评估；3、协助开展、处理公司资本运作范畴的工作，协调各方面资源对公司投资板块以及涉及上市机构的工作沟通和管理；4、引导公司的发展战略与资本化运营结合，建立科学的行业前瞻性研究和制订符合集团实际情况与需求的资本化运营策略。
在此基础上，对集团各个层面的资本化运营工作进行统筹管理、业务督导、协调服务，支持集团的各项业务更加稳健快速的发展；5、负责投后管理，挖掘潜在投资、收购或兼并重组对象，对资本引入、对外投资寻找优质标的，促进公司资本保值、增值；6、了解、跟踪资本市场政策变化，对公司资本运作提供评估性报告；7、对投资类的档案进行建档（含电子档）。
2、战略规划中心1、负责统筹组织起草、制订集团中长期战略发展规划2、督导集团各部门、业务集团拟定年度经营工作计划3、督导集团战略规划实施，及时对战略实施进行管控并撰写战略管理分析报告，供高层参阅，确保集团战略方向不偏移4、掌握国家政策、行业趋势、发展动态和投融资趋势，定期撰写行业研究分析报告，供集团高层参阅5、关注、发现并评估新市场机遇，提出进入新业务的建议和可行性分析，为集团决策提供依据6、为集团资本运作、品牌宣传、扶持政策项目申报等提供专业支持二、部门组织架构与主要岗位设置（一）部门组织架构（二）定岗定编（编制10名）1、管理序列：1）部长1人；2）副部长1人（兼任资本运作中心总监），原则上不设虚职；3）资本运作中心总监1人；4）战略规划中心总监1人。
战略发展部职能
战略发展部职能随着市场竞争的日益激烈，企业战略发展部的职能变得愈发重要。
战略发展部是企业中负责制定和执行战略的部门，其职能涵盖了多个方面，包括市场分析、竞争战略、业务规划和创新管理等。
市场分析是战略发展部的核心职能之一。
战略的制定需要基于对市场的深入了解和分析，包括市场规模、市场趋势、竞争对手和潜在机会等。
战略发展部通过市场调研和数据分析，为企业提供准确的市场信息，为制定战略提供有力支持。
竞争战略也是战略发展部的重要职能之一。
战略发展部需要通过对竞争对手的分析，确定企业的竞争优势和劣势，并制定相应的竞争战略。
这包括选择适当的市场定位、制定差异化策略、建立竞争壁垒等，以在激烈的市场竞争中取得优势。
战略发展部还负责业务规划。
企业的战略需要与具体的业务目标相结合，战略发展部需要与各业务部门合作，制定相应的业务计划，确保战略的有效实施。
这包括确定业务的关键成功因素、制定具体的行动计划和监控业务绩效等。
创新管理也是战略发展部的重要职能之一。
在不断变化的市场环境中，创新是企业持续发展的关键。
战略发展部需要推动创新文化的建立，鼓励员工提出新的创意和建议，并将其纳入战略规划中。
此外，战略发展部还需要与研发部门合作，确定新产品和技术的研发方向，以满足市场需求。
战略发展部还承担着其他重要职能，如战略沟通和战略执行的监控。
战略发展部需要与企业高层进行沟通，确保战略的顺利实施，并根据市场变化和内部情况进行及时调整。
同时，战略发展部还需要对战略的执行情况进行监控和评估，确保战略的有效实施和达成目标。
战略发展部在企业中扮演着至关重要的角色。
通过市场分析、竞争战略、业务规划和创新管理等职能的发挥，战略发展部能够为企业制定和实施有效的战略，以应对市场的变化和挑战，保持企业的竞争优势。
战略发展部职能
2、组织内部质量体系审核。
3、组织培训、培养提高内审员的审核素质。
4、贯标工作及标准化管理信息的收集。
三、方针目标管理
3.1
方针目标的制定、推进落实和考核
1、年度方针目标的组织编制。
2、年度方针目标管理考核办法的制订。
3、生产经营计划的分解与推进落实。
战略发展部工作职能整体职能具体职能职能内容备注一宏观管理即战略管理以提高企业竞争力11发展战略研究管理1公司中长期发展战略规划的制订完善
战略发展部工作职能
整体职能
具体职能
职能内容
备注
一、宏观管理即战略管理，以提高企业竞争力
1.1
发展战略研究管理
1、公司中长期发展战略规划的制订、完善。
2、对各子公司经营状况及战略规划实施进行监督。
3、对战略规划进行调整与修订。
4、定期向决策层提供市场动态及公司发展的建设性意见。
1.2
营销分战略研究管理
1、指导各子公司进行营销战略的制订。
2、对营销策略、营销计划的执行情况进行监督实施和诊断评估。
3、对营销管理的基础工作进行推进和落实。
1.3
品牌战略的研究管理
1、各子公司名牌产品的管理。
2、品牌战略的制订和实施。
3、公司商标管理工作
1.4
技术创新管理
1、技术创新项目的申报及技术创新工作的推进落实。
2、技术中心建设与管理。
3、QC小组的管理与成果发布。
1.5
项目管理
1、项目的选择、储备、筛选、立项、组织专家论证。
2、新项目的申报工作。
3、新建项目、技改项目、新产品开发项目及其他基金类申报项目等的管理。
4、项目的建设管理。
战略发展部职责
战略发展部职责战略发展部是一个组织内部的职能部门，负责制定和执行组织的战略发展计划。
该部门的职责涵盖了战略规划、市场分析、业务发展、竞争情报收集和分析等方面，旨在为组织的长期发展提供支持和指导。
一、战略规划战略发展部负责制定组织的长期战略规划，包括制定组织的愿景、使命和核心价值观，并确保这些战略目标与组织的使命和愿景保持一致。
该部门还负责制定组织的战略目标和关键绩效指标，并制定相应的实施计划。
二、市场分析战略发展部负责进行市场分析，包括对市场趋势、竞争对手、客户需求和行业发展趋势进行调研和分析。
通过收集和分析市场数据和信息，该部门能够为组织提供有关市场机会和威胁的准确信息，为战略决策提供支持。
三、业务发展战略发展部负责制定和实施业务发展计划，包括寻找新的业务机会、开拓新的市场和拓展现有业务。
该部门与其他部门合作，制定市场推广策略、销售计划和产品开发计划，以实现组织的业务增长目标。
四、竞争情报收集和分析战略发展部负责收集和分析竞争情报，包括对竞争对手的战略、产品、市场份额和营销策略进行调研和分析。
通过了解竞争对手的行为和策略，该部门能够为组织提供有关竞争环境的信息，并制定相应的应对策略。
五、战略合作伙伴关系管理战略发展部负责与其他组织建立和维护战略合作伙伴关系。
该部门与潜在合作伙伴进行洽谈，评估合作机会，并与合作伙伴进行合作协议的签订和执行。
通过建立战略合作伙伴关系，该部门能够为组织提供更多的资源和机会，促进组织的战略发展。
六、战略评估和监测战略发展部负责对组织的战略目标和计划进行评估和监测，以确保其实施和执行的有效性。
该部门将制定评估指标和监测机制，定期对组织的战略目标和计划进行评估，并提出改进建议，以保证组织的战略发展方向的正确性和可行性。
七、战略沟通和协调战略发展部负责与组织内部各部门进行沟通和协调，以确保战略目标的一致性和协同性。
该部门将组织战略目标的沟通和解释，协调各部门间的合作和资源分配，促进组织内部的战略一体化和协同发展。
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战略发展部职能
根据目前公司提出的部门工作职能，战略发展部主要包括两大业务模块，一是发展战略研究，二是项目投资管理。
一、战略发展研究
工作目标：通过行业分析、市场和政策研究，结合企业自身实际情况，提出企业发展战略思路，为企业发展战略部署提供参考和理论依据。
主要工作内容包括：
1.收集行业及市场及政策层面相关信息和基础数据，归集、整
理。
2.对以上信息和数据进行分析、研究。
3.针对单个企业或集团公司的发展编制相关研究报告。
发展战略研究是相对宏观层面和理论层面的工作，一个企业的发展战略是在一定时期相对稳定，对企业发展指导性的文件。
根据目前我公司的实际来看，战略发展部可以做一些基础性工作，但是制定公司发展战略以及编制公司战略发展报告应该提到更高一个层次来考虑。
建议通过“恒达集团战略发展论坛”的形式来提升该工作的高度和深度。
可以邀请行业内或相关领域的专家、学者与企业共同来探讨这个问题，然后提炼出对企业发展切实有用的观点和意见，经过综合整理形成符合企业客观实际的发展战略报告。
之后可以定期（建议一年一次）组织论坛，对发展战略进行阶段性总结和修正。
二、项目投资管理
工作目标：在新项目投资以及项目面临重组、合作、增减资、退出等重大变更决策的时候进行论证，为企业决策提供意见和参考。
工作内容：
1．新项目投资的可行性研究，包括对项目的考察、调研和论证，形成项目可研报告，投资项目还需形成商务计划书。
2．项目面临重组、合作、增减资、推出等重大转折的时候进行调研、论证，形成专题报告。
3．参与以上两类工作的实施，包括商务谈判、拟定安案、手续报批、前期筹备等工作。