战略发展部岗位说明书
战略发展部部长岗位说明书
任职资格：
教育水平 本科
专业 经济管理专业主攻战略研究方向
培训 战略管理知识培训
经验 4－6 年工作经验
职称 能力 备注：
中级职称
具有较强的阅读能力、写作能力、分析能力、逻辑思维能力； 擅长对事物的宏观把握能力,概念技能； 具有较强的组织能力、人际交往能力和沟通能力;
战略发展部部长岗位说明书
岗位名称
战略发展部部长
岗位分析日期
所在部门
战略发展部
岗位定员
1人
直接上级
副总经理
所辖人员数
1人
直接下级
战略研究员
岗位设置目的：负责拟定公司战略发展方案,为公司高层制订战略决策提供有力的支持
职责与工作任务
职责表述：负责拟订公司的战略发展方案
对搜集到的内外部信息进行分析、整理
职 责
主要负责□
职责表述： 负责部门的内部管理工作
协助支持□
对部门内部员工进行业务指导
职
责 四
工作 任务
负责检查本部门的工作计划执行情况
指导下级完成本部门的有关资料存档工作
责任 独立负责√
主要负责□
协助支持□
职 职责表述： 其他工作
责 五
工作 完成上级领导交办其它工作
任务
责任 独立负责√
本岗位可视化成果： 公司战略发展方案 各部门战略分解方案
主要负责□
职权：
对部门内人员聘用的建议权；
协助支持□
对部门人员具体工作分工的决定权；
对部门工作制度、内容、流程制订和调整的建议权；
对公司战略发展方案的拟订权；
对战略发展方案的解释权； 对战略发展方案实施的监督权; 对战略发展方案进行调整的建议权;
战略与投资发展部岗位说明书大全(26个)
给予下级的指导：对本部门员工的业务指导。
岗位资格要求：
教育背景：硕士以上学历（或同等学力），经济、管理相关专业。
经验：8年以上工作经验，3年以上相关工作经验。
岗位技能要求：
专业知识：熟悉企业管理、投资管理、投资分析、经济法律等相关知识，熟悉国家及地方的有关政策法规。
4.组织制定、实施集团发展战略、中长期投资规划及年度投资计划；
5.负责对集团招商项目进行管理。
6.负责对集团投资活动进行管理，包括项目可行性论证，实施监督、竣工验收及效果评价等工作。
7.组织制定集团科研与新产品开发计划，并对计划执行进行跟踪管理。
8.完成上级交办的其他工作。
与上级的沟通方式：接受集团领导书面或口头指导。
战略与投资发展部经理岗位说明书
岗位名称
战略与投资发展部经理
岗位编号
001
直属上级所属部门战略与投资发源自部工资级别直接管理人数
岗位目的
负责集团发展战略规划、投资管理及技术管理
工作职责：
1.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；
2.负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；
3.建立、完善集团投资管理、技术管理制度和流程；
能力与技能：优秀的组织、沟通、协调能力，优秀的投资分析判断能力，较好的写作能力，能够使用计算机。
关键绩效指标：
集团战略规划、中长期投资计划、年度投资计划的科学性、完整性与及时性
集团技术管理与投资管理流程及制度的合理性与完整性
对集团投资项目、科研与新产品开发项目的管理
部门人才培养
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
二、战略发展部岗位说明书
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书
（一）战略发展部组织机构设置
（二)战略发展部整体职责
1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；
2、负责制订集团公司中长期发展战略(市场目标、财务目标、竞争策略）；
3、负责制订集团公司战略规划体系(流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；
4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
6、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；
8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；
9、负责专业性协会管理；
10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；
11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；
A、兼并收购新业务的组织和决策；
B、兼并收购现有业务的决策；
C、自主开发新业务的决策及监督；
D、海外投资业务的组织和决策；
12、公司领导交办的其他工作。
战略发展部总经理/副总经理岗位说明书
战略分析主管岗位说明书
调研主管岗位说明书。
战略发展部战略分析员岗位说明书
岗位名称
战略管理专员
岗位编号
BBY-JT-ZLFZ-003
所在部门
战略发展部
岗位编制人数
1
直接上级
战略发展总监
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
岗位职责综述
根据集团整体发展战略，在战略发展部总监的领导下，通过开展宏观经济研究、行业研究、标杆研究和竞争情报等外部研究，对集团发展环境进行分析，为集团发展战略提供支持和借鉴。
外部协调关系
岗位任职资格
学历
本科及以上学历
年龄
30岁-42岁
专业
企业管理、经济学、MBA
性别
不限
性格
开朗、诚实、自信、善于思考，具有良好的沟通和表达能力及良好的团队协作精神，积极进取精神，能够承受工作压力；
岗位所需经验
具有五年以上管理工作经验，其中至少有三年以上战略管理经验或管理咨询战略咨询工作经验
岗位所需知识
具备企业计划管理知识及计算机相关知识
岗位技能要求
研究学习能力
岗位技能培训的要求
培训科目
沟通能力
战略管理培训、行业研究培训
组织能力
协调能力
可晋升的岗位
经理
可转换的岗位
计划管理专员、战略管理主管
其它
使用工具/设备
计算机等
工作环境
办公室
工作时间特征
正常下下班
所需记录文档
关键业绩考核指标(KPI)：详细见〈公司绩效考核管理办法〉有关规定
职责三
标杆研究
4.负责标杆企业的选择和研究，对标杆企业进行深度分析研究，形成标杆研究报告，分享至主管领导和相关领导，为集团战略决策提供借鉴和学习目标
战略发展部经理岗位说明书
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
薪酬类型
岗位工资
直接下级
项目助理、企划专员
所辖人员数
2
本职：
负责公司战略发展规划拟订、行业信息收集、推广企划、项目申报
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织制订公司战略发展规划和投资项目决策
工作
任务
根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目
职
责
五
职责表述:部门内部管理工作
工作
任务
制订、修订部门的工作程序和工作制度,并监控实施
负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
职责六
职责表述:完成领导交办的其他任务
职权
1．在职权范围内,有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力
2．有对项目落实情况有检查及监督权
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权,有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内,按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．项目计划进度完成率
职
责
三
战略发展部经理岗位说明书
职
责
一
职责表述：配合带领制定集团公司的中、持久开展规划
工作
任务
在对企业内、外部环境进行充实调研的根底上，配合带领组织制定集团公司的中、持久开展战略，为集团公司的持久开展提供明晰的思路
在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实施的指导与监督
负责组织对战略规划进行诊断、点窜，以使公司适应不竭变化的环境
战略开展部经理职务说明书
岗位名称
战略开展部经理
岗位编号
JT－ZL－011
地点部分
战略开展部
岗位定员
1人
直接上级
总经理
所辖人员
3人
直接下级
战略制定实施专员、工程投资专员
岗位阐发日期
本职：配合带领制定集团公司的中、持久开展规划，指导、监督部属的工作，负责战略开展部内部的办理，完成总经理交办其它各项工作
其它：
使用东西设备
计算机、 、 机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
独立的办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
工作方案、战略方案、陈述请示文件、陈述、总结、集团公司文件等
查核指标：
战略方案的可行性、可操作性
投资工程的盈利状况
部分费用控制情况、重要任务完成情况
员工和各部分对战略开展部的对劲度
职业开展：副总
备注：
有对相关各项费用开支的审核权
对所属下级的办理程度、业务水安然平静业绩有查核评价权
责任：
对战略开展部的整体工作绩效负责
对战略方案的可行性、可操作性负责
对所投资工程的务实性负责
对部属人员的工作负直接带领责
工作协作关系：
战略发展部职位说明书
部长职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
品牌管理职位说明书
职位说明书
办公设备个人专用台式电脑
部门共用长途、市内电话
公司共用复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
向直接上级及相关领导就信息化建设工作进行定期和不定期的口头、书面
汇报
督
导
协
调
与集团公司各职能部门就信息化建设进行沟通协调
与权属公司信息化相关员工就信息化建设进行沟通协调
外部
工作
关系
与相关信息系统供应商及实施咨询商就相关信息化项目的管理进行沟通协
调
任职资格学历本科以上学历专业IT相关专业或管理类专业
年龄28岁以上性别不限
工作
经验
3年以上完整的大型信息化项目实施及管理经验
大型信息系统项目招标或投标经验
工作
技能
具有企业管理或财务会计等相关基础知识，熟悉ERP、SCM、CRM等相关理
论
熟悉医药行业物料管理、生产管理、物流管理、销售管理的管理模式及其
业务流程
良好的沟通技巧，具有较强的文字和口头表达能力，较强的分析、综合能
力，以及与高层人士有效沟通的能力
熟悉国内外大型信息系统
职前
培训
集团公司相关规章制度
其他
要求
修订履历
修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.3.29 新规做成。
战略发展专员岗位职责说明书
企业发展企业整体发展规划实战经验；熟练使用办公软件、办公自动化设备。
综合素质
优秀的判断决策能力、逻辑思维能力、沟通能力、创新能力、敏锐洞察能力.
严谨负责、踏实敬业、团队精神、良好的职业道德.
工作条件：
工作场所
办公室,有时需要出差
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）
战略发展专员岗位职责说明书
岗位名称
战略发展专员
岗位编号
所在部门
企业发展部
岗位等级
工资等级
岗位定员
1人
直接上级
企业发展部经理
直接下级
无
下级人数
无
职业发展规划
企业文化（品牌）专员轮岗、企业发展部经理
拟制人
审核人
审批人
拟制日期
审核日期
审批日期
工作概述:负责公司发展信息调研、方案策划，从而为公司发展战略制决策提供有效的建议.
工作具体内容：
1、根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案，供上级择优.
2、主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测，不断主动提出经营发展的建议和设想，指出发展方向。
3、密切关注法律和体制环境的重大变化，以前瞻性的眼光提出相应对策。
4、收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例，分析其优劣势，并与公司横向比较后提出竞争建议.
权限：
1、对公司整体发展战略建议权。
2、实施过程中的调整权。
工作协作关系：
内部协调关系
各部门
外部协调关系
政府及其它相关外界部门
任职资格：
教育水平
本科或以上学历
专 业
工商企业管理或相关管理类专业
涂料集团战略发展部经理职位说明书
5.定期对下属公司、事业部经营计划执行情况和管理状况进行评估，并提出管理改善建议，支持集团总经理决策
6.完成集团总经理交付的其它任务。
任
职
资
格
由涂料集团总经理任命：
工作经验：3年以上企业战略规划及相关工作经验
教育水平：大学本科以上学历
个人素质：
-优秀的企业管理知识与能力
- 对宏观问题的把握能力
- 良好的人际交往能力、公关能力以及沟通能力
-强烈的进取心和责任感
-勇于承担工作压力和踏实肯ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的精神
涂料集团战略发展部经理职位说明书
职位名称：涂料集团战略发展部经理
所属部门：涂料集团战略发展部
直接上级：涂料集团总经理
直接下级：战略发展部职员
平行关系：投资发展部经理、人力资源部经理等
职位数量：1
职位
目的
主持经济环境、行业和竞争者分析，参与制定涂料集团的战略规划；制定战略实施计划和监控各下属公司、事业部的经营开展，提供下属公司、事业部管理改善建议。
工
作
职
责
1.主持收集、整理经济环境、行业和竞争者的资料，并进行支持集团发展战略的资料分析，以不断微调集团发展战略
2.在集团总经理主持下，根据国家经济环境、行业发展状况、竞争者动向、企业自身状况等多种因素，制定涂料集团的战略规划，交集团董事会审议
3.根据集团董事会批准的战略规划，制定战略实施计划和各下属公司发展规划建议，以指导各下属公司、事业部按照集团发展规划制定各自的发展战略
战略发展部部长职务说明书
有关政府部门、研究机构
任职资格：
教育水平
硕士以上学历
专业
经济管理、法律及相关专业
培训经历
战略管理、资本运营、投资管理、法律等培训
经验
3年以上工作经验
知识
精通国家宏观经济政策、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营、法律事务等知识
技能技巧
熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力
某石油集团
岗位名称
战略发展部部长
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
战略计划管理、项目研究与产权投资管理
所辖人员
岗位分析日期
***年7月
本职：
组织拟定公司战略；起草和制定公司年度经营计划；重大项目的投资可行性研究与论证；负责参股控股公司资产管理
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持。
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）等
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
备注
工作时间百分比：5%
工作任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促本部门人员；
负责部门内工作任务分工，合理安排人员；
负责控制部门预算，降低费用成本；
职
责
六
战略发展部岗位说明书(职责部分)
战略发展部岗位说明书(职责部分)描述：岗位名称为战略发展部经理，直接上级为主管副总经理，直接下级为企管专员和计划管理专员。
所在部门为战略发展部，岗位定员为1人，所辖人数为2人。
工作描述方面，该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。
具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施，收集整理相关资料和信息，分析相关行业发展动态和趋势，了解公司内部发展信息，分析内部资源能力情况，拟订公司发展战略和中长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，并定期提交报告和上报批准。
此外，还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作，明确公司年度经营目标，制定公司年度经营计划草案并上报批准，组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划，对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。
同时，岗位还负责建立公司的目标责任体系，审核各部门及分公司的目标责任书，组织目标责任书的签订工作，考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。
此外，还需要制定网点布局规划，分析审核网点布局规划方案，制定网点布局规划，以及负责投资管理，对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批，组织实施经批准的投资项目，跟踪监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，并及时反馈给上级领导。
最后，还需要组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作，负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。
总体来说，该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力，能够收集、整理和分析相关信息，制定公司发展战略和中长期发展规划。
同时，还需要具备良好的组织协调和沟通能力，能够协调各部门和分公司制定年度计划，并监督执行情况。
此外，还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。
所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述：协助部门经理制定年度计划、月度计划，监督计划执行情况，优化流程（1）主要职责与工作任务职责表述：协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息，协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划，监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估，提出优化建议和改进措施职责表述：优化流程，提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案，组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估，提出改进措施和优化建议职责表述：协助部门经理完成其他工作三岗位名称：战略发展部经理岗位定员：1人所辖人数：无工作描述：作为战略发展部经理，主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。
岗位说明书-战略发展部部长
3、负责协助公司领导与科研院校、企事业单位、行政协会等机构的交流合作；
4年度及月度的工作计划、工作总结的上会汇报及协调管理；
6、负责对分、子公司产业板块开发运营工作的指导、督办、跟踪、汇报；
7、负责公司业务流程化统筹建设、检查及管理；
8、负责公司企业文化建设，进行文化内涵的汇编、优化及展示宣贯等；
9、负责公司品牌形象的归口管理工作；
10、负责公司科技类、人才类、产业开发类等政府资助项目的统筹策划、协调及审批；
11、负责部门工作的安排、审批及实施，协调各部门推进工作实施；
12、负责部门人员管理，开展团建工作；
13、完成领导交办的其他事宜。
（
一、岗位说明书feigeoer
基本情况
职位名称
战略发展部部长
所属部门
战略发展部
直接上级
集团常务副总裁
直接下级
战略发展部职员
岗位定义
根据集团发展战略部署，在集团常务副总的领导下，重点通过内外环境及专项分析，制定战略、控制风险、优化管理，推进集团事业业务有效的管理、开发及经营。
岗位
说明书
1、负责公司中长期发展规划、专项规划的编制及管理工作；
团队协作
有较强的团队协作能力，能够带动团队的积极性，提高团队工作效率、能力
备注
岗位所需知识
战略规划与项目管理的知识
管理、领导、金融、礼仪、国家政策相关知识
岗位技能要求
有精细化管理的能力
有统筹规划顾全大局的能力
专业素养
文字表达
文笔思维能力突出，有撰写公文的能力
沟通能力
沟通能力，交际能力强，能够准确地表达总做重点布置任务，进行外部相关事项的对接
战略发展部岗位职责
流程与知识管理
1)
检查和监督业务流程和关键成果的执行情况.
2)
定期组织公司流程优化及审核，对流程文件进行修订和完善。
3)
收集各类知识案例,不断完善知识内容．
4)
收集各类案例及管理改进建议,提出知识分享、成果管理的相关建议。
兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。
任职人（签字）
2)
组织公司信息化平台的搭建和公司内部不同信息平台的整合。
3)
组织计算机硬件及网络通信设备采购,参与供应商的调查、选择、谈判与签约等；
兹收到本职位说明书,本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。
任职人(签字)
任职时间
副总经理（战略运营）确认
ﻬ
1、基本信息
1.1职位名称:计划专员
1.2职位编号:
1.3所属单位:战略发展部
2)
组织开展内部流程审核,评估流程管理体系运作情况,组织流程管理体系的改进。
3)
指导建立知识管理库，制定知识管理的培训及实施计划并组织实施。
4)
分析各类案例及管理改进建议,总结知识管理工作开展情况，分析并提出优化管理方案，不断完善公司知识管理体系。
3
IＴ系统
规划
1)
审核公司信息化建设规划、工作计划及费用预算,并组织实施.
2.2负责计算机软硬件配套设备采购实施.
2.2负责电子信息档案管理．
3、任职要求
3.1学历及专业要求:计算机技术、信息工程等相关专业本科及以上学历。
3.2工作经验:具有２年以上房地产IＴ信息化规划工作经验，有房地产管理软件公司经验者优先.
3.3工作技能：
熟悉ASＰ、ＰHP等ＷEB开发语言,熟悉软件产品设计流程，有相关信息化项目管理经验,了解房地产开发流程，具视频网络、ERP等领域经验者优先。
战略发展部总经理证券公司岗位说明书
4、新业务研发的领导推进工作
1、负责领导、推进新业务研发工作
2、负责监督管理新业务研发工作及组织新业务资格申报
3、负责为公司新业务拓展方面提出建议供决策参考
5、相关制度的拟定、方案审核
1、负责根据业务开展需要，拟定完善有关制度
2、负责对外报送申请材料、方案进行审核和论证
职业资格
证券投资咨询资格
知识
需具备金融、财务、战略管理等专业知识背景
能力
1、组织领导能力强，团队协作意识和心理素质好；
2、实践经验丰富，具有组织、处理各种复杂问题的协调沟通能力；
3、工作作风严谨，实事求是，勤恳敬业，踏实细致；
五、编制审核审批信息
岗位任职者签字
人力资源部审批
部门负责人审核
公司高层审批
战略发展部总经理岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
战略发展部总经理
所属部门
战略发展部
直接上级
分管领导
岗位编号
直接下级
岗位类别
管理序列
二、岗位职责
岗位目的：依据公司经营战略定位及发展规划，研究、拟定、组织实施公司发展战略规划、公司改革、性意见，实现长远、健康发展提供支持。
职责
内容描述
1、战略管理
1、负责拟定公司中长期发展战略，指导、监督战略执行体系及实施过程
2、负责对公司发展有关的重大项目进行审核，为公司战略的有效执行提供保障
2、专项管理改革方案制定与完善
1、负责拟定公司改制、上市、集团化发展等公司改革方案的可行性及路径设计，协助公司经营层、董事会制定公司改革方案
2、根据国家、省级监管部门有关政策调整和公司经营发展需要，提出公司改革方案的调整和修正建议
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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战略发展部职责说明书
2、 对搜集到的信息进行分析归类，提取有价值的信息；
3、 策划、组织公司的战略发展研讨会；
4、 拟订公司的战略发展方案，提供给公司的决策层；
5、 根据公司的战略发展方案，对公司发展不同阶段的组织结构、流程、制度提出建议;
6、 根据公司的战略发展方案，指导各部门制订本部门的支持方案；
7、 监督公司的战略发展方案实施情况；
8、 根据公司内外部条件的变化，向公司高层提出战略发展方案调整的建议。
1、 对部门内人员聘用的建议权；
2、 对部门人员具体工作分工的决定权；
3、 对部门工作制度、内容、流程制订和调整的建议权;
4、 对部门预算内资金使用的建议权；
5、 对公司战略发展方案的拟订权；
6、 对战略发展方案的解释权；
7、 对战略发展方案实施的监督权。
部
门
职
责 部
门
权
限
8、对战略发展方案进行调整的建议权。
1、可视化成果：战略发展方案
2、活动效果评价：战略发展研讨会
3、量化指标：
4、内部客户满意度；
5、外部客户满意度。
关
键
流
程。