战略发展部经理职位说明书
规划发展部经理岗位说明书
监督公司战略的实施和方案完成情况，按期进行总结，为高层提供决策依据；
7
参与公司重要的战略合作洽谈，对外投资的前期调研和论证，提供调研陈述或结论；
8
完成上级带领交办的其它任务。
三、岗位关系图
四、工作协作关系
范围
主要接触岗位
工作内容
涉及的流程
本部分
本部分部属岗位
分配、指导、查核工作；
部分间
〔公司内部〕
总经理
接受工作分配、监督和指导；
经营层
战略规划的评审与战略目标制定；
公司外部
当局主管部分
信息调研与政策咨询；
行业协会
信息调研与咨询。
五、岗位任职资格要求
因素
限定资料
教经历
本科以上学历；
专业要求
企业办理、工商办理等相关专业；
常识技能
办理学、企业战略办理、组织行为学、人力资源办理、财政办理、出产运作办理等相关办理常识，公司法、劳动法等相关法律常识；
具体职责
编号
工作内容及职责
1
依照公司开展战略及工作目标，确定和分解部分工作任务，制定工作方案，负责总结部分工作，按期向上级陈述请示，提出工作改进方案，负责部分的预算和决算工作；
2
明确部属工作职责，对部属的工作进行分配、指导，负责对本部分员工进行科学合理的绩效考评，并对部属的调配、任免、奖惩提供建议；
岗位说明书
一、岗位底子资料
岗位名称
规划开展部经理
所属部分
规划开展部
直接上级
总经理
直接下级
规划专员
所辖人数
定员人数
二、工作职责
工作概要
本岗位是在总经理的带着下，在国家法律法规和公司规章制度的指导下，为了适应公司战略开展的需要，负责组织公司开展战略的制定、公司开展形势阐发以及开展建议、经济合同评审等工作。
发展战略-战略发展部副经理职位说明书 精品
工作内容
1.组织编制集团信息化规划方案
2.组织集团信息系统整体架构与技术标准，并监督实施
3.组织集团重大IT投资项目的立项、技术可行性分析工作
4.管理集团公司信息系统的项目规划、方案设计及实施工作
5.管理集团公司的IT安全工作
6.对于各种信息化项目所涉及的企业变革潜在风险进行分析和预测,并提出相应的措施和制度
职位说明书
基本情况
职位名称
副经理
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
经理
直接下属
职位名称
信息化项目管理、信息系统管理、信息技术支持
职位设置目的
运用信息技术提升集团公司管理水平
工作职责
1.协助部门经理开展工作
2.负责组织集团信息化的规划工作
3.组织集团信息化的项目投标和采购工作
4.管理集团信息化项目实施工作
定期或不定期向部门经理口头或书面汇报工作
督导
对本部门下属员工的本职工作进行督导
协调
与本部门其他员工、其他职能部门IT使用者、权属公司相关信息化管理岗位进行沟通协调
外部
工作
关系
与相关信息系统供应商和咨询商进行沟通
任职资格
学历
本科及以上学历
专业
IT相关专业或管理类专业
年龄
30岁以上
性别
不限
工作
经验
5年以上大中型企业IT管理工作经验，
3年以上大型信息系统项目实施及管理工作经验
工作
技能
优秀的领导、组织、计划、研究分析与创新能力，优秀的IT项目管理能力
熟练使用计算机，良好的英文阅读能力
企业管理-战略部经理岗位职责说明书
企业管理-战略部经理岗位职责说明书岗位名称：战略部经理【岗位概述】战略部经理是公司总经理的重要助手，负责协助总经理处理日常工作事务，协调各部门之间的沟通与合作，提供决策支持和执行指导，确保公司运营高效顺利。
【职责描述】1. 制定和执行公司的战略计划，包括市场定位、产品发展、市场扩张等方面。
2. 分析市场趋势、竞争对手和行业动态，为公司的战略决策提供数据支持和建议。
3. 研究和评估新的商业机会和市场趋势，为公司的战略规划提供创新的想法和建议。
4. 与各部门合作，确保战略目标的有效实施和执行。
5. 监测和评估战略计划的执行效果，及时调整和优化战略方向。
6. 管理战略项目和团队，确保项目按时交付和达到预期目标。
7. 与高层管理层沟通，向公司领导层报告战略计划的进展和成果。
【任职要求】1. 本科及以上学历，管理学、市场营销、商务等相关专业优先考虑。
2. 具备5年以上相关工作经验，有战略规划和执行的经验。
3. 熟悉市场分析和竞争对手研究的方法和工具。
4. 具备良好的商业洞察力和战略思维能力，能够把握市场机会和挑战。
5. 出色的沟通和协调能力，能够与不同部门和层级的人员合作。
6. 具备团队管理和项目管理的能力，能够有效地组织和推动团队工作。
7. 具备较强的分析和问题解决能力，能够快速做出决策并解决问题。
【绩效考核重点】1. 战略规划和执行的成果和效果。
2. 新商业机会和市场趋势的发现和利用。
3. 与各部门的合作和协调能力。
4. 项目管理和团队管理的能力。
5. 沟通和报告的效果和准确性。
注意：以上仅为考核重点方向，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
二、战略发展部岗位说明书
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书
（一）战略发展部组织机构设置
（二)战略发展部整体职责
1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；
2、负责制订集团公司中长期发展战略(市场目标、财务目标、竞争策略）；
3、负责制订集团公司战略规划体系(流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；
4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
6、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；
8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；
9、负责专业性协会管理；
10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；
11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；
A、兼并收购新业务的组织和决策；
B、兼并收购现有业务的决策；
C、自主开发新业务的决策及监督；
D、海外投资业务的组织和决策；
12、公司领导交办的其他工作。
战略发展部总经理/副总经理岗位说明书
战略分析主管岗位说明书
调研主管岗位说明书。
战略发展部经理岗位说明书
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
薪酬类型
岗位工资
直接下级
项目助理、企划专员
所辖人员数
2
本职：
负责公司战略发展规划拟订、行业信息收集、推广企划、项目申报
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织制订公司战略发展规划和投资项目决策
工作
任务
根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目
职
责
五
职责表述:部门内部管理工作
工作
任务
制订、修订部门的工作程序和工作制度,并监控实施
负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
职责六
职责表述:完成领导交办的其他任务
职权
1．在职权范围内,有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力
2．有对项目落实情况有检查及监督权
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权,有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内,按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．项目计划进度完成率
职
责
三
战略发展部经理职位说明书
基础情况
职位名称
经理
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
副经理、行业研究、战略计划、品牌管理、技术管理
职位设置目
确保集团中长久战略计划按时制订并顺利实施,确保战略性资产得到有效管理,为集团重大决议提供支持
工作职责
1.负责部门全方面工作
2.负责组织和管理集团企业信息调研、战略课题研究活动
3.负责组织和管理集团中长久战略计划制订和调整
4.对权属企业战略计划活动提供指导和支持
5.负责组织和管理集团企业产业投资项目策划、论证与实施
6.负责组织开展集团企业品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析,为集团领导宏观决议和管理创新提供建设性意见
2.组织制订集团中长久发展战略,主持编制战略分析研究汇报
8.组织集团信息化工作,对权属企业信息化工作提供指导
9.负责本部门管理工作,参与和协调与本部门相关跨部门合作工作
10.完成领导交办其她工作
工作职权
1.对集团中长久战略计划有提案权、监控权,
2.对权属企业战略计划有审核权、监控权
3.对集团企业战略研究课题和咨询合作项目有提议权、审核权
4.对集团品牌建设计划和技术管理计划有提议权和审核权
5.对集团企业行业研究、市场调研方案有审批权
6.对集团企业投资项目调研、论证和实施有提议权、提案权、审核权和实施权
7.对本部门职员有考评权
办公设备
个人专用
市内、长途和移动电话,笔记本电脑（互联网接入）
部门共用
打印机
企业共用
机动车辆、传真机
战略发展部经理岗位说明书
职
责
一
职责表述：配合带领制定集团公司的中、持久开展规划
工作
任务
在对企业内、外部环境进行充实调研的根底上，配合带领组织制定集团公司的中、持久开展战略，为集团公司的持久开展提供明晰的思路
在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实施的指导与监督
负责组织对战略规划进行诊断、点窜，以使公司适应不竭变化的环境
战略开展部经理职务说明书
岗位名称
战略开展部经理
岗位编号
JT－ZL－011
地点部分
战略开展部
岗位定员
1人
直接上级
总经理
所辖人员
3人
直接下级
战略制定实施专员、工程投资专员
岗位阐发日期
本职：配合带领制定集团公司的中、持久开展规划，指导、监督部属的工作，负责战略开展部内部的办理，完成总经理交办其它各项工作
其它：
使用东西设备
计算机、 、 机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
独立的办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
工作方案、战略方案、陈述请示文件、陈述、总结、集团公司文件等
查核指标：
战略方案的可行性、可操作性
投资工程的盈利状况
部分费用控制情况、重要任务完成情况
员工和各部分对战略开展部的对劲度
职业开展：副总
备注：
有对相关各项费用开支的审核权
对所属下级的办理程度、业务水安然平静业绩有查核评价权
责任：
对战略开展部的整体工作绩效负责
对战略方案的可行性、可操作性负责
对所投资工程的务实性负责
对部属人员的工作负直接带领责
工作协作关系：
战略发展部职位说明书
部长职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
品牌管理职位说明书
职位说明书
办公设备个人专用台式电脑
部门共用长途、市内电话
公司共用复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
向直接上级及相关领导就信息化建设工作进行定期和不定期的口头、书面
汇报
督
导
协
调
与集团公司各职能部门就信息化建设进行沟通协调
与权属公司信息化相关员工就信息化建设进行沟通协调
外部
工作
关系
与相关信息系统供应商及实施咨询商就相关信息化项目的管理进行沟通协
调
任职资格学历本科以上学历专业IT相关专业或管理类专业
年龄28岁以上性别不限
工作
经验
3年以上完整的大型信息化项目实施及管理经验
大型信息系统项目招标或投标经验
工作
技能
具有企业管理或财务会计等相关基础知识，熟悉ERP、SCM、CRM等相关理
论
熟悉医药行业物料管理、生产管理、物流管理、销售管理的管理模式及其
业务流程
良好的沟通技巧，具有较强的文字和口头表达能力，较强的分析、综合能
力，以及与高层人士有效沟通的能力
熟悉国内外大型信息系统
职前
培训
集团公司相关规章制度
其他
要求
修订履历
修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.3.29 新规做成。
涂料集团战略发展部经理职位说明书
5.定期对下属公司、事业部经营计划执行情况和管理状况进行评估，并提出管理改善建议，支持集团总经理决策
6.完成集团总经理交付的其它任务。
任
职
资
格
由涂料集团总经理任命：
工作经验：3年以上企业战略规划及相关工作经验
教育水平：大学本科以上学历
个人素质：
-优秀的企业管理知识与能力
- 对宏观问题的把握能力
- 良好的人际交往能力、公关能力以及沟通能力
-强烈的进取心和责任感
-勇于承担工作压力和踏实肯ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的精神
涂料集团战略发展部经理职位说明书
职位名称：涂料集团战略发展部经理
所属部门：涂料集团战略发展部
直接上级：涂料集团总经理
直接下级：战略发展部职员
平行关系：投资发展部经理、人力资源部经理等
职位数量：1
职位
目的
主持经济环境、行业和竞争者分析，参与制定涂料集团的战略规划；制定战略实施计划和监控各下属公司、事业部的经营开展，提供下属公司、事业部管理改善建议。
工
作
职
责
1.主持收集、整理经济环境、行业和竞争者的资料，并进行支持集团发展战略的资料分析，以不断微调集团发展战略
2.在集团总经理主持下，根据国家经济环境、行业发展状况、竞争者动向、企业自身状况等多种因素，制定涂料集团的战略规划，交集团董事会审议
3.根据集团董事会批准的战略规划，制定战略实施计划和各下属公司发展规划建议，以指导各下属公司、事业部按照集团发展规划制定各自的发展战略
华为战略方案规划部经理岗位说明方案定稿版
华为战略方案规划部经理岗位说明方案
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
某信息科技集团战略规划部经理岗位说明书
直接部属：
战略规划主管
管理体系主管
汇报关系：
以上所有职责，向分管高管汇报
所需条件
专业技能
公司策略规划
市场、行业分析
投资项目评估
企业管理
项目管理
管理技能
理解公司使命、理念和价值
行业知识
业务知识
变革推动能力
创建并推广战略理念流程管理能力
预算管理能力
计划与组织能力
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
时间管理能力
目标设置能力
书面/口头表达能力个人素质
以质量为中心
人际敏感性
团队合作
适应能力
充满自信
创新精神
正直诚实
知识分享
创业精神
尊重他人
工作经验
6年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）教育程度训练
大学本科或本科以上/企业管理及相关专业。
战略发展部岗位职责
战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 1 页 共 13 页 第战略发展部职位说明书部门职位列表运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12部门职位关系图副总经理（战略运营）运 营 经 理计 划 专 员信 息 管 理 专 员战 略 分 析 专 员拓 展 专 员报 建 专 员运营战略发展第 1 页 共 13 页战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 2 页 共 13 页 第运营经理1、 基本信息1.1 职位名称：运营经理 1.3 所属单位： 战略发展部 1.5 下级职位： 直接下级- 计划专员、信息管理专员 1.6 职业发展方向：战略发展部经理 1.2 职位编号： 1.4 上级职位： 直接上级- 副总经理 （战略运营）2、 工作描述2.1 组织计划运营工作的开展。
战略发展部经理岗位说明书
教育水平
大学本科或以上学历
专业
路桥建设或管理相关专业
经验
6年以上工作经验，4年以上本行业管理经验
知识
熟悉路桥行业的发展特点及相关法律、法规，熟悉投融项目的运作流程，熟悉战略制定的流程，了解相关的管理知识
技能技巧
能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
指导下属的项目投资活动
指导下属对重大决策的组织论证
职
责
三
职责表述：负责战略发展部内部的各项管理工作
工作
任务
负责制定战略发展部月度、季度、年度工作计划，并组织实施
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促本部门人员
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职业发展：副总
备注：
职
责
一
职责表述：配合领导制定集团公司的中、长期发展规划
工作
任务
在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略，为集团公司的长期发展提供明晰的思路
在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实施的指导与监督
负责组织对战略规划进行诊断、修改，以使公司适应不断变化的环境
其它：
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
独立的办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
工作计划、战略方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等
考核指标：
战略发展部岗位说明书(职责部分)
战略发展部岗位说明书(职责部分)描述：岗位名称为战略发展部经理，直接上级为主管副总经理，直接下级为企管专员和计划管理专员。
所在部门为战略发展部，岗位定员为1人，所辖人数为2人。
工作描述方面，该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。
具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施，收集整理相关资料和信息，分析相关行业发展动态和趋势，了解公司内部发展信息，分析内部资源能力情况，拟订公司发展战略和中长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，并定期提交报告和上报批准。
此外，还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作，明确公司年度经营目标，制定公司年度经营计划草案并上报批准，组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划，对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。
同时，岗位还负责建立公司的目标责任体系，审核各部门及分公司的目标责任书，组织目标责任书的签订工作，考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。
此外，还需要制定网点布局规划，分析审核网点布局规划方案，制定网点布局规划，以及负责投资管理，对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批，组织实施经批准的投资项目，跟踪监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，并及时反馈给上级领导。
最后，还需要组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作，负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。
总体来说，该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力，能够收集、整理和分析相关信息，制定公司发展战略和中长期发展规划。
同时，还需要具备良好的组织协调和沟通能力，能够协调各部门和分公司制定年度计划，并监督执行情况。
此外，还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。
所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述：协助部门经理制定年度计划、月度计划，监督计划执行情况，优化流程（1）主要职责与工作任务职责表述：协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息，协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划，监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估，提出优化建议和改进措施职责表述：优化流程，提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案，组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估，提出改进措施和优化建议职责表述：协助部门经理完成其他工作三岗位名称：战略发展部经理岗位定员：1人所辖人数：无工作描述：作为战略发展部经理，主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。
战略与投资发展部副经理岗位说明书
岗位名称
战略与投资发展部副经理固定资产投资管理
岗位编号
LY－TZ－003
直属上级
战略与投资发展部经理
所属部门
战略与投资发展部
工资级别
直接管理人数
岗位目的
协助经理制定集团固定资产投资发展规划,组织实施发定资产投资发展规划；
(2)指导项目单位编制投资项目建议书、可行性文件、扩初设计文件；
(3)按项目审批权限,拟写项目报审、批复文件；
(4)按分级管理原则组织项目实施及指导项目实施；
(5)编报、执行项目实施年度计划,指导编报月、年度统计报表；
(6)对下属管理人员进行规范、程序知识培训；
(7)拟订分季度工作计划；
(8)拟订集团固定资产投资管理制度及流程；
(9)完成经理交办的其他工作;
工作职责：
(1)对规划、计划执行的实施效果负落实责任；
(2)对国家、地方关于固定资产投资的政策法规、专业规范、基建程序负执行、监督责任；
(3)对需考核的专业岗位协助经理落实负责;
与上级的沟通方式：接受经理口头或部务会议决定,口头或书面向市职能部门协调;
同级沟通：与集团有关部门在专业条线上协调沟通;
给予下级的指导：对本部相关员工,下属条线的业务指导;
岗位资格要求：
教育背景：
“工民建”专科或大学本科以上学历;
经验：
6年以上工作经验,2年以上大中型企业相关工作经验;
岗位技能要求：
专业知识：
(1)熟悉基本建设法规、规范、工作程序；
(2)熟悉工程预、决算知识,工程项目管理知识；
(3)掌握基本建设管理、土木建筑、工程概、预算专业知识;
能力与技能：
优秀的组织、沟通与协调能力,良好的投资项目管理能力,一定的写作能力,熟练使用计算机;
战略发展部总经理证券公司岗位说明书
4、新业务研发的领导推进工作
1、负责领导、推进新业务研发工作
2、负责监督管理新业务研发工作及组织新业务资格申报
3、负责为公司新业务拓展方面提出建议供决策参考
5、相关制度的拟定、方案审核
1、负责根据业务开展需要，拟定完善有关制度
2、负责对外报送申请材料、方案进行审核和论证
职业资格
证券投资咨询资格
知识
需具备金融、财务、战略管理等专业知识背景
能力
1、组织领导能力强，团队协作意识和心理素质好；
2、实践经验丰富，具有组织、处理各种复杂问题的协调沟通能力；
3、工作作风严谨，实事求是，勤恳敬业，踏实细致；
五、编制审核审批信息
岗位任职者签字
人力资源部审批
部门负责人审核
公司高层审批
战略发展部总经理岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
战略发展部总经理
所属部门
战略发展部
直接上级
分管领导
岗位编号
直接下级
岗位类别
管理序列
二、岗位职责
岗位目的：依据公司经营战略定位及发展规划，研究、拟定、组织实施公司发展战略规划、公司改革、性意见，实现长远、健康发展提供支持。
职责
内容描述
1、战略管理
1、负责拟定公司中长期发展战略，指导、监督战略执行体系及实施过程
2、负责对公司发展有关的重大项目进行审核，为公司战略的有效执行提供保障
2、专项管理改革方案制定与完善
1、负责拟定公司改制、上市、集团化发展等公司改革方案的可行性及路径设计，协助公司经营层、董事会制定公司改革方案
2、根据国家、省级监管部门有关政策调整和公司经营发展需要，提出公司改革方案的调整和修正建议
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1.完成职责范围内的其他工作
2.完成集团交办的其他工作任务
3.跨部门的沟通协调
4.根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案
任职资格
教育程度
投资、金融、企业管理、经济学等相关专业，本科及以上学历
经验
5年以上大型企业集团战略管理相关工作经验和投资管理工作经验，3年以上部门主管经验，有房地产从业经验者优先考虑
3.参与对本部门人员的招聘、任免、晋升和调配，拥有建议权
4.负责对本部门员工的绩效考评，提出奖惩建议
5.负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况
6.解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围
员工培养
1.主持拟订本部门核心职位的继任计划
2.主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报批并监督执行，同时报人力资源中心备案
工作描述
主要职责
业务管理
行业分析
1.负责宏观经济和主要区域经济发展研究
2.根据集团发展战略，负责产业扫描，为莱茵达寻找合适的产业机会
3.对集团已进入行业分析，作为制定和调整战略的基础
4.对集团拟投资行业分析，供投资决策委员会作为决策依据
战略规划
5.牵头制定和调整集团总体的发展规划，负责制定和调整三年滚动战略规划
集团有限公司
战略发展部经理职位说明书
文件编号：
部门
战略发展部
职位名称
经理
职位代码
直接上级
集团总裁
平行职位
其它职能部门经理
下属职位
战略规划主管
投资管理主管
业务培育主管
任命方式
董事长/总裁任命
工作目标
根据集团发展战略要求，完成本部门工作目标，强化集团的战略管理职能，保证集团的战略监控和协调功能。不断优化集团投资业务的业务组合，支撑“7355”战略的实施。同时，建立集团统一的投资管理体系和进行房地产相关业务的培育、管理，积极拓展非金融系统融资渠道
10.主持对集团拟投资项目进行财务可行性评估，供投资决策项目，出具改善建议或处理处置建议
组织管理
1.参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整）
2.组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批
知识技能
1.具有先进的管理理念、丰富的战略制定与实施经验
2.具有全面的投资管理知识和工作经验，参与过较大的投融资、资本运作项目
3.具备很强的宏观分析能力和产业研究能力
4.良好的沟通能力和书面表达能力
任职者签名
直接上级签名
审批者签名
执行时间
受控状态
备注
6.负责分解战略目标，指导子公司及其它职能部门制定相应的业务目标和计划，并监督执行
7.根据执行情况，提出执行改善建议或战略规划调整建议
业务培育
8.根据集团战略，负责培育、管理集团的新兴业务，包括房地产业务和非房地产业务，制定各类业务发展规划及实施计划
投资管理
9.负责非金融系统渠道融资工作，通过现有房地产金融和营销业务，拓宽融资渠道，建立除金融系统以外的其他融资渠道，实现与资本市场对接