市场部门经理岗位说明书
ivd市场经理岗位说明书
ivd市场经理岗位说明书IVD市场经理岗位说明书一、岗位概述IVD市场经理是负责管理和推动体外诊断（In Vitro Diagnostics，简称IVD）产品在市场上的销售和推广的专业人员。
他们需要深入了解市场需求，制定市场策略，组织并实施市场推广活动，以提升产品的市场占有率和品牌知名度。
二、岗位职责1. 市场研究与分析：收集和整理行业动态、市场需求、竞争态势等信息，进行深入的市场研究与分析，为产品开发和市场策略制定提供依据。
2. 制定市场策略：根据市场研究结果，制定适应市场需求的产品定位、定价、推广等策略，以提高产品的市场竞争力。
3. 营销策划与实施：策划并实施各类营销活动，如产品发布会、学术交流会、宣传活动等，提升产品的知名度和影响力。
4. 销售支持：为销售团队提供市场策略、产品知识和销售技巧等方面的支持，协助销售团队达成销售目标。
5. 渠道建设与管理：开拓并维护与各类渠道的关系，如医疗机构、经销商等，以扩大产品的覆盖面。
6. 品牌建设：通过各种渠道提升品牌形象，提高消费者对产品的认知度和信任度。
7. 团队管理与培训：负责市场团队的日常管理和培训工作，提升团队整体素质和执行力。
8. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，提高客户满意度。
三、任职要求1. 医学、生物技术、市场营销等相关专业本科及以上学历。
2. 具备3年以上IVD行业市场经理或相关职位工作经验。
3. 熟悉IVD行业发展趋势和市场动态，具备敏锐的市场洞察力。
4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
5. 具备较强的组织策划能力和执行力。
6. 具备优秀的分析问题和解决问题的能力，对解决具有挑战性问题充满激情。
市场营销经理实习岗位说明书
市场营销经理实习岗位说明书本岗位旨在为市场营销专业的学生提供实践机会，帮助其在实际工作中提升专业技能和实践经验。
市场营销经理实习岗位需要学生具备扎实的市场营销理论基础和较强的实际操作能力，通过在实习中的参与，学生将能够全面了解市场营销工作的各个环节，提升自身的综合素质和竞争力。
一、岗位职责1. 协助市场营销部门进行市场调研和竞争分析，为产品策划和推广提供数据支持；2. 参与制定市场营销策略和方案，协助推动营销活动的实施和监督；3. 负责整理营销数据和反馈信息，参与制定分析报告并提出改进建议；4. 参与线上线下营销活动的策划和执行，协助完善相关宣传材料和活动方案；5. 协助建立和维护客户关系，提高客户满意度和重复购买率；6. 其他市场营销部门交办的任务。
二、任职要求1. 市场营销或相关专业本科或硕士在校生，具备扎实的市场营销理论基础；2. 熟悉市场调研和数据分析工具，具备一定的数据分析能力；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够承受工作压力；4. 对市场营销工作充满热情，有创新意识和学习能力；5. 有相关实习经验者优先考虑。
三、实习期限及待遇1. 实习期限为3个月，每周至少实习4天以上；2. 实习期间将有专业导师进行指导和辅导，定期进行实习成绩评估；3. 实习结束后将提供实习证明，并有机会获得全职工作的转正机会；4. 实习期间将获得一定的实习津贴和其他福利待遇。
四、联系方式如对本岗位感兴趣，请将个人简历发送至邮箱：******************，我们将尽快联系您进行面试安排。
期待优秀的你的加入，一起打造更加辉煌的市场营销事业！。
医美机构市场部经理岗位职责说明书表格
3、建立并完善部门内各项制度、流程、准则，并监督执行；
4、对下属进行必要的岗位知识培训，并对其工作进行定期评估。
岗位权力
A、人事权力：
① 对本部门员工不正当思想和行为的纠正权；
② 对本部门员工任用、培养、晋升、选拔、解聘的建议权。
B、工作权力：
① 部门制度、流程、准则的建立权；
② 部门工作的管理权、总结权。
职位名称
市场部经理
直接上级
运营总监
所属部门
运营部பைடு நூலகம்
职责概述
合理安排市场部团队工作，带领团队成员开发新客户，维护老客户，开发市场渠道，提高客户满意度，完成销售任务，提高团队销售业绩，提高医院的销售额，完善部门管理体系。
岗位职责
1、加强市场调查，搞好市场预测，了解市场动态，采集市场需求信息，制订营销策略并报领导批准后执行。及时向运营总监反馈市场人员情况、市场行情变化等信息，做好档案记录。
7、负责本部门员工的培训、督导、考评，准确把握本部门员工工作状态和思想动态，调动员工积极性。
8、每月初负责市场部各项业绩数据的统计分析工作并上报，及时对工作计划进行调整。
9、市场部合作商家体系的建立、维护、活动、培训等组织
10、领导交办的其他事务。
部门日常管理工作
1、科学合理安排本部门岗位人员市场开发工作，监督协调各岗位人员顺利完成本职工作；
2、制定医院新项目的市场推广方案，提报运营总监，确定后并着手实施。
3、开拓市场，建立销售渠道，带领部门完成部门销售任务；负责医院内刊、宣传品的市场投放；并监管市场渠道的运作情况；
4、负责制定市场开发和日常工作计划（年度、季度、月度）并实施。
市场品牌经理、主管(专员)岗位说明书
活动执行
做好总部及各子公司日常品牌活动的策划、组织、实施与宣传。
4
其他工作
协助部门负责人做好日常品牌管理及部门内勤工作
5
6
7
8
四、任职资格
最低学历
本科
相关专业
广告设计、新闻、经济管理等专业
知识技能
新闻学、广告学、平面设计等
资格
相关工作经验
2年以上
岗位说明书编制/修订记录
版本号
时间
编制/修订内容
编制/修订者
市场品牌部
一、岗位基本信息
岗位名称
市场品牌经理
所属部门
市场品牌部
岗位编制
经理
直接上级岗位名称
副总经理
直接下属岗位名称/数量
品牌主管/专员
二、岗位目的
按照公司发展战略及公司领导相关要求，做好公司品牌建设、推广策划、VI应用、公关传播、舆情监测等，提升企业品牌知名度、忠诚度、美誉度。
三、主要工作职责
序号
三、主要工作职责
序号
职责模块
具体描述
1
创意设计
1、做好总部及各子公司日常广告宣传物料（画册、海报、H5等）的策划、设计；
2、做好产品宣传视频、抖音视频等视频推广资料的策划、拍摄和剪辑。
2
VI推广
1、协助部门负责人，推进公司VI系统在总部及各子公司的推广应用，并提供有关VI事项的设计支撑等服务工作。
2、协同采购部，跟进日常广告宣传物料的设计与制作，深度落地公司VI形象识别系统。2、做好公司官网SEO优化，提升权重与PR值，提高公司的网络曝光率。
5
舆情监测
密切监测企业舆情动向，并建立舆情危机预警和应对机制，降低舆情风险。
部门经理岗位说明书标准模板
部门经理岗位说明书标准模板一、岗位概述部门经理是公司或组织中负责领导和管理一个或多个部门的职位。
他们负责制定和执行部门战略，协调跨部门工作，实现组织目标和愿景。
本岗位说明书标准模板将详细描述部门经理的职责、要求和关键绩效指标（KPI）。
二、职责与任务1.制定和实施部门战略（1）根据组织目标和愿景，制定部门的发展战略和计划。
（2）确保部门工作与组织整体战略保持一致。
（3）定期评估部门战略的有效性，调整战略以适应市场和业务变化。
1.领导和管理部门团队（1）确保团队成员明确了解各自的工作职责和期望。
（2）为团队成员提供指导和支持，帮助他们成长和发展。
（3）评估团队成员的绩效，提出改进建议。
1.协调跨部门工作（1）与其他部门保持良好沟通，协调跨部门工作。
（2）解决跨部门冲突，确保组织整体运营顺畅。
（3）参与跨部门会议和项目，分享经验和最佳实践。
1.监控和评估部门绩效（1）设定明确的绩效指标，监控部门的运营状况。
（2）定期评估部门绩效，提出改进措施。
（3）向上级领导报告部门业绩和问题，提出建议。
1.拓展市场和业务机会（1）关注市场变化，寻找新的业务机会。
（2）制定并执行市场拓展计划，提高市场份额。
（3）与外部合作伙伴建立良好关系，促进业务增长。
三、任职要求与技能要求1.学历与专业背景：本科及以上学历，管理、商业或相关专业优先。
2.工作经验：具备5年以上部门管理经验，有成功领导和管理团队的经验。
3.技能与能力：（1）具备战略规划、决策制定和执行能力。
（2）具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
（3）具备优秀的领导能力和团队管理能力。
（4）具备市场洞察力和业务拓展能力。
（5）具备项目管理能力和跨部门协作能力。
4.价值观与行为准则：具备高度的责任感、诚信度和职业操守。
认同组织文化和价值观，积极推动组织的可持续发展。
遵守相关法律法规和公司规章制度，严格遵守道德规范和行为准则。
四、关键绩效指标（KPI）与考核周期5.KPI：部门业绩、团队管理、跨部门协作、业务拓展等关键绩效指标。
经理岗位说明书
经理岗位说明书一、岗位概述经理作为企业或组织中的关键管理角色，承担着领导、规划、协调和决策等重要职责，是推动团队达成目标、实现组织战略的核心力量。
二、岗位职责1、战略规划与目标设定与高层领导合作，制定部门或业务单元的长期发展战略和年度目标。
分析市场趋势、竞争环境和内部资源，为决策提供数据支持和战略建议。
2、团队管理与人员发展招聘、选拔和培养优秀的团队成员，确保团队具备所需的技能和能力。
设定团队成员的工作目标和绩效标准，定期进行绩效评估和反馈。
提供培训和发展机会，激励团队成员提升个人能力和职业发展。
3、工作分配与任务监督合理分配工作任务，确保团队成员的工作负荷均衡和高效。
监督工作进展，及时解决工作中的问题和风险。
协调跨部门合作，确保项目和任务的顺利推进。
4、财务管理与预算控制负责部门的财务预算编制和成本控制，确保资源合理利用。
审批费用支出，监控财务指标，保障部门的财务健康。
5、客户关系维护与业务拓展与重要客户建立和维护良好的合作关系，提高客户满意度和忠诚度。
挖掘潜在客户和业务机会，推动业务增长和市场份额扩大。
6、沟通协调与问题解决与上级领导、同级部门和下属团队保持良好的沟通，及时汇报工作进展和问题。
协调解决内部冲突和矛盾，营造和谐的工作氛围。
处理客户投诉和问题，维护公司的声誉和形象。
7、制度建设与流程优化制定和完善部门的规章制度、工作流程和操作规范，提高工作效率和管理水平。
持续优化业务流程，适应组织发展和市场变化的需求。
8、其他职责完成上级领导交办的其他临时性任务，积极配合公司的整体发展战略。
三、任职要求1、教育背景本科及以上学历，相关专业优先。
2、工作经验具有X年以上相关行业管理经验，熟悉业务流程和市场情况。
3、技能要求具备出色的领导能力、团队管理能力和决策能力。
拥有良好的沟通协调能力、问题解决能力和应变能力。
熟练掌握办公软件和业务相关工具。
具备较强的分析和判断能力，能够准确把握市场趋势和业务发展方向。
市场部部门职务说明书
市场部部门职务说明书市场部门职务说明书市场部门是企业中非常重要的部门之一，它负责公司产品或服务的销售和推广，是企业与客户之间的桥梁。
市场部门职务说明书旨在明确各职位在市场部门中的职责和工作要求，以帮助员工更好地了解自己的岗位。
一、市场部经理市场部经理是市场部门的负责人，主要职责包括：1. 制定市场部门的工作计划和销售目标，确保达到公司的销售业绩指标。
2. 领导、管理市场团队，包括市场主管、销售代表等，制定团队工作计划和目标，并进行日常的销售管理。
3. 分析市场行情和竞争情况，提供市场调研报告和销售策略，为公司决策提供参考意见。
4. 协调市场部门与其他部门的工作，保证市场需求和产品研发的协调一致。
5. 定期向上级汇报市场情况和销售业绩，提供市场部门的进展和问题解决方案。
二、市场主管市场主管是市场部门的中层管理职位，主要职责包括：1. 监督、指导市场团队的销售活动，确保销售目标的实现。
2. 指导销售代表进行客户拜访、产品演示和销售谈判，提供技术和销售支持。
3. 分析市场需求和竞争情况，调整销售策略和方案，提供解决方案和市场推广活动。
4. 负责监管市场部门的日常运作，协调各个环节的工作，确保销售过程的顺利进行。
5. 维护客户关系，解决客户投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。
三、销售代表销售代表是市场部门的基层职位，主要职责包括：1. 开发新客户，拓展销售渠道，推动产品销售，完成销售指标。
2. 进行市场调研，了解客户需求和竞争情况，提供销售建议和方案。
3. 组织客户拜访、产品演示和销售谈判，推动销售合作。
4. 跟踪客户订单，处理售后问题，确保客户满意度。
5. 定期向上级汇报销售情况和市场反馈，提供销售数据和市场信息。
以上只是市场部门职务说明书的一部分，不同企业的市场部门可能会有不同的职位设置和职责要求。
在这份说明书中，我们要强调的是，市场部门的工作需要团队合作、市场洞察和销售技巧。
市场部门的员工应具备良好的沟通能力、商业谈判技巧和销售技能，同时也要具备对市场的敏感度和分析能力，以便能够快速响应市场变化和制定有效的销售策略。
职位说明书(市场部经理)
编号：
职位名称
市场部经理
应用部门
销售业销售目标，领导下属人员完成分解目标。 岗位职责内容 1. 参与公司市场营销策略制定，执行公司营销策略并对市场开拓进行策划
占全部职责(%) 10%
2. 制定本区域营销计划、分解销售目标，带领团队完成销售业务指标，
控制所辖区域费用开支
40%
3. 提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息；
10%
4. 督导市场销售政策、各项制度的贯彻执行的落实，指导业务员开展销售业务，
落实货款的回收。
20%
5. 协助业务员进行重要客户的业务谈判及成交，处理客户投诉
10%
6. 对下属的工作进行评价并协助部门经理制定和实施绩效改善计划；
5%
并对业务人员进行培训、指导
7. 公司领导交办的其他工作
5%
学 历 大专以上学历
技能要求
专业训练
工作经验
组织关系
总经理
任职资格
专 业 市场营销、机械、工民建等专业；
具有良好的组织协调能力、沟通能力、销售技巧 营销素质培训、领导力培训、财务知识培训 五年以上销售经验(2 年以上销售工作经验)；三年以上销售工作经验
销售部经理
业务员
直属主管 绩效衡量指标
1、销售业务指标达成率； 2、销售回款率； 3、本人销售业务回款率； 4、内、外部顾客满意度；
部门适用人员(请填写姓名)
本项职位
部属
编订者 ： 日 期：
总经理批准： 日期：
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市场部门经理岗位说明书市场部门经理主要公司市场经营，下面跟带大家了解一下市场部经理的岗位说明书，以供参考!工作职责主持工作协助中心领导开展各项工作，为中心领导做好参谋;负责综合部的全面工作。
拟定文书根据中心的管理战略目标，主持制定本部门的发展规划，拟定各类工作计划、总结、报告及业务文件。
一、明确管理职能，全面贯彻落实《市场管理规范》中各项制度。
二、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论。
三、执行公司决策层的决策事项，落实公司既定的任务和目标。
四、制定市场管理制度，规划市场长远发展。
五、组织对市场经营情况的调研工作，为公司的各种决策体提供依据。
六、制定市场管理部的年度、季度、月度计划，安排市场管理部的日常工作。
七、主持市场部工作会议。
八、检查监督市场管理部工作人员的工作情况并进行考核。
九、依据公司规定审核上货、换货申请，二次装修申请。
十、对商户、导购人员严重的违纪行为行使处置权或处置建议权。
十一、做好员工思想政治工作，创建团结、和谐的工作氛围。
财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。
十二、对所有的检查工作进行现场核实，彻底了解。
十三、严格执行公司《软件使用制度》，进行电脑信息化办公;对信息系统中相关的数据进行统计分析，并向上级领导出具统计报告和个人分析意见。
工作权限一、依据公司规定，行使上货、换货申请的审核权和二次装修申请的审批权。
二、对商户的严重违纪行为的处置权和处置建议权。
三、依据市场部工作手册，对员工进行考核和奖惩，或提出相应的建议。
任职资格一、富有极强的责任心，经济管理、中文、法律等专业学士学位，MBA优先。
二、三年以上工作经验，两年以上本职务工作经验。
三、人品端正、业务精干、工作严谨、责任心强。
职业发展做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
可直接晋升的职位总经理助理、副总经理可相互转换的职位副总监、总监可升迁至此的职位部门主管市场部经理岗位工作细则一、主持市场部工作，带领市场部全体员工落实公司制定的管理目标、计划;问题：全年度工作计划何时提出?管理目标是什么?还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!答：应当于每年的12月15日前出具，并经董事长会议同意后实施;管理目标应当主要包括以下几个方面：服务质量、商品质量、市场提升等。
二、市场部经理必须有高度的责任心，耐心，细心，能面对强大的工作压力，能够高速有效的处理突发事件，遇到问题要保持冷静，疑难问题及时上报总经理，要有对问题的预知性，前瞻性。
问题：如何对预知性、前瞻性进行检查?答：人事部将通过市场部处理具体事务、执行公司新制度等工作考核其预知性、前瞻性。
市场部经理应根据市场的日常管理工作，及时进行分析总结，对旧的管理制度进行补充，不断完善市场的各项管理制度。
如不能及时总结完善的，予以处罚100元;同时要根据市场的日常经营状况，对市场的长远发展提供一些意见和建议。
如能提出合理化建议并被公司采纳的，予以奖励100元。
三、制定市场管理制度，规划市场长远发展。
问题：如何要求制定市场管理制度?答：1、通过制定《市场管理规范》，提出建设性建议进行考核。
2、通过市场部制定的有关管理规定进行考核;与上级的沟通方式：接受总经理书面或口头方向性指导。
同级沟通：与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。
岗位资格要求：四、市场部经理应根据市场的日常管理工作，及时进行分析总结，对旧的管理制度进行补充，不断完善市场的各项管理制度。
如不能及时总结完善的，予以处罚100元;同时要根据市场的日常经营状况，对市场的长远发展提供一些意见和建议。
如能提出合理化建议并被公司采纳的，予以奖励100元。
问题：如何判断是否总结完善各项制度?如何判断为市场长远发展提出意见、建议?答：人事部将根据市场部处理日常事务过程中，如发现多次无据可依且具有一定不利后果的情况时，视为市场部经理未能完成本项职责;为市场长远发展提出意见、建议，以其被公司采纳的情况作为依据;五、市场部经理要能及时地了解市场内的经营状况，定期(每月一次)对商户的商品销售情况进行考核，对于不符合要求的商户将责令整改，如在规定的期限内不能整改完毕，特别是摊位内高档次商品的数量不足1/2或抄袭他人商品、毫无创新精神的商户，将根据具体情况提高租金标准直至清理出场。
在需要的时候要进行经营情况的专项调研，为公司的决策提供依据。
如不能按要求进行的，予以罚款100元。
问题:多少时间、如何对商户的商品销售情况进行考核?答：每月对商户销售情况(每个楼层至少10家，以情况最恶劣开始考核)进行考核，具体见附件1《商户销售情况考核表》。
六、根据公司长远管理目标以及市场部实际情况，制定市场管理部的年、月度计划，安排市场管理部的日常工作。
如不能及时按要求制定工作计划的，予以处罚100元/次;同时应对市场部的日常工作做出合理安排，保证计划的按时保质完成，并在月底对计划的完成情况进行检查，需现场核实的应进行现场核实。
如不能认真进行检查的，予以罚款100元/次。
问题：月度计划何时出具，是否对完成情况进行检查?答：每月月底向办公室出具下月《月度工作计划表》，同时提交上月工作计划完成情况检查报告。
详见附件2《月度工作计划表》。
由于各部门出具的月度工作计划表均为草案，须经董事长例会讨论确定后执行。
人事部将依据部门出具的月度工作计划表被修改的程度考核市场部经理的水平与能力。
七、对商户、导购人员的严重违纪行为，如超过楼层经理的管理权限，市场部经理要对违纪事实及时进行了解，在审核无误后，按《市场管理规范》的要求严格行使处置权，如不能及时予以处理的，给与罚款100元的处罚，对于超越自己权限的违纪行为，要及时向上级领导汇报，并出具处罚建议，如不能及时予以汇报并出具处罚建议的，予以处罚100元。
负责“多体动力学软件RecurDyn在汽车及相关产业”的工程咨询，包括项目服务、软件客户化、产业应用、软件培训等。
问题：对超过楼层经理管理权限的违纪，应当如何审批?答：应当按照市场管理规范的职权进行审批，同时对于自己无权审批的仍要及时上报总经理、董事长审批。
八、配合总经理做好思想政治工作，创造团结、和谐的工作氛围。
市场部经理要及时了解员工的思想动态，对员工的不良情绪要及时化解，对员工之间的矛盾要及时进行调解，努力创造一个团结、和谐的工作团队。
如果对员工的思想动态不能及时了解，给整个部门的工作带来不良影响的，予以处罚100元。
九、主持楼层经理的早班会议、市场部周一例会，安排楼层经理的具体工作和听取意见，并做好记录。
对需协调公司其它部门处理的问题要在第二天及时予以协调处理。
对于不能按要求做好会议的，予以处罚100元/次。
如果市场部经理不在的，市场部其它主管可以代为主持。
问题：早班会议、周一例会的开会要求?答：对出勤、会议主要内容进行记录，见附件3《会议记录表》(人事部将主要稽核该表的填写情况)十、对商户的上货、换货申请、二次装修申请、转租申请、过户申请、时尚精品屋等减租摊位申请等行使二审权和监督检查权。
市场部经理应按《市场管理规范》中的要求对商户的上、换申请、二次装修申请、转租申请、过户申请、时尚精品屋及减租摊位申请行使二审权，对于违反制度规定予以审批的，第一次发现予以处罚500元，再次发现予以开除处分。
同时市场部经理要每月对审批合格的商户的上、换货情况进行抽查至少一次并填写抽查记录。
对发现违规上、换货要及时通知楼层经理予以纠正并按制度规定做出处罚。
对于不能及时进行抽查的，予以罚款100元/次。
综合部经理这个工作是干什么的?主要负责哪些工作内容呢?下面是分享的综合部经理岗位说明书，供大家参考。
问题：抽查上换货的情况应如何进行?如何行使各类申请二审权?答：应当每月至少抽查一次并填写《上换货抽查表》，见附件4《上换货抽查表》;行使各类申请二审权时，应当做到真实并认真、完整审查与填写有关申请表，对于填写不全或所报虚假的，应及时指出并对责任人进行处罚。
十一、对重大的商户、顾客纠纷进行调解、说服工作。
市场部经理应对重大的商户之间及商户与顾客之间的纠纷进行调解，努力化解商户之间及商户与顾客之间的矛盾。
对于自己不能调解的问题要及时地向上级领导反映，并以纠纷的难易程度、上报领导的数量多少来作为衡量其工作能力和水平的依据之一。
如果不能及时解决纠纷又不予以反映的，给予罚款100元/次的处罚。
十二、接待业务主管部门的检查、来访，做好接待工作。
市场部经理要做好业务主管部门检查的接待工作，对业务主管部门反映的问题要及时地予以落实，对于自己不能拿定主意的问题要及时地向上级领导予以反映，研究决定后要尽快的予以落实。
对于上级主管部门的要求不能及时予以反映，给公司造成不良影响的，予以罚款100元，对研究决定的事情不能及时进行落实的，予以罚款100元。
十三、检查、监督楼层经理的各项工作并填写考核表。
市场部经理要按《楼层经理的工作细则》及绩效考核办法，定期(至少每月一次)对楼层经理、市场部服务主管、品质主管、招商主管的日常工作进行监督、检查，并做好记录。
不能按要求进行检查的，予以罚款100元。
问：如何对楼层经理等市场部下属人员的绩效考核工作?答：市场部经理应当对各下属人员所填写的各类工作表格，每月至少检查一次并签字确认;通过对各类工作表格的记录内容及核对实际情况，对下属员工进行考核，填写附件5《市场部员工考核表》。
十四、对日常的公司组织的各种商户活动和会议进行通知和组织。
十五、对所有的检查工作进行现场核实，彻底了解;如不能进行现场核实，发现汇报内容与实际不符的，予以罚款100元。
问：如何对检查工作进行现场核实、彻底了解?答：在检查工作时必须现场核实，并在彻底了解情况后方可做出决定;对各下属人员上报的各类待批事项(除已经使用的表格外的)，填写《楼层经理上报事项登记表》(附件6)，人事部将通过市场部经理的有关审批情况进行稽核。
十六、严格执行公司《软件使用制度》，进行电脑信息化办公，对信息系统中相关的数据进行统计分析，并在每月报表分析会上向上级领导出具统软统计报告和个人分析意见。
对于不能按要求使用公司系件，不能按要求对系统数据进行分析并出具报告的，按《公司软件使用制度》的相关条例予以处罚。
问：如何在每月报表分析会上提出个人分析意见?答：通过信息部提供的数据内容，写统软统计报告和个人分析意见，并在每月度的报表分析会上汇报、接受质询。
人事部将通过市场部经理的分析说明及接受质询的情况进行稽核。
十七、每周一向董事长办公会出具《市场摊位转让情况分析表》，该分析表除应了解具体摊位转让金额外，还应对商户转让摊位的原因、后接手人是否具备相应的能力和资格等调查清楚。