双示范工地创建计划
示范工程创建方案
示范工程创建方案一、背景和概况随着社会的不断发展，现代化建设已成为各国的重要任务。
作为现代化建设的重要组成部分，工程建设在根本上改善和促进了社会的发展。
为了满足不断变化和增长的社会需求，工程建设必须不断地进行创新和改进。
因此，制定一个合理的工程创建方案至关重要。
本文将以某示范工程为例，详细介绍该示范工程创建方案。
该示范工程为某地的城市地铁建设工程，将为本地区的交通运输和城市规划做出重要的贡献。
二、工程创建目标1. 提高城市交通运输效率：建设地铁将大大缓解城市交通拥堵，提高城市交通运输效率。
2. 促进城市经济发展：地铁的建设将带动城市经济的发展，促进商业和旅游业的繁荣。
3. 改善居民生活质量：地铁建设将提高居民出行便利性，减少汽车尾气排放，改善城市环境，提高居民生活质量。
4. 完善城市规划布局：地铁的建设将成为城市规划的重要一环，有利于城市的整体规划和布局。
三、工程建设范围本示范工程的建设范围包括地铁线路的设计与施工，地铁站点的建设，车站设施的配套工程，以及线路及站点的附属设施建设。
地铁线路的设计与施工包括对地下车站和隧道的设计和施工，地面路段的改建等。
地铁站点的建设包括车站建筑、出入口、站台等设施的建设。
对于车站设施的配套工程，将包括站台屋盖、站台屏蔽门、消防设施等的安装。
线路及站点的附属设施建设包括线路的供电、通信、信号系统的建设等。
四、工程创建方式1. 选址规划：选择合适的地点进行地铁线路的规划与选址工作，以确保地铁线路的顺畅施工和运营。
2. 施工方案设计：对地铁线路及站点的施工方案进行设计，包括施工工艺、施工技术与施工方案的编制。
3. 设备采购：采购地铁建设所需的设备、材料与资源供应，并确保其质量与数量配备。
4. 施工实施：根据设计方案与设备、材料的采购，启动地铁线路及站点的施工实施，保证施工质量与进度。
5. 运营准备：地铁线路施工完成后，进行运营准备工作，包括车辆采购、人员培训、安全检测等工作。
双建争先工程实施方案
双建争先工程实施方案一、项目背景双建争先工程是指在建设项目中，同时进行建筑和基础设施的施工，以缩短工期、提高效益、降低成本。
这种模式在当前建筑行业中越来越受到重视，因为它能够有效地提高项目的整体竞争力，为建设方带来更多的利益。
因此，制定一套科学的双建争先工程实施方案对于项目的顺利进行至关重要。
二、实施目标1. 提高工程施工效率，缩短工期；2. 降低项目成本，提高项目整体效益；3. 保证工程质量，确保安全施工；4. 优化资源配置，提高施工效率。
三、实施步骤1. 制定详细施工计划：根据项目实际情况，确定建筑和基础设施的施工顺序和时间节点，合理安排资源和人力，确保施工进度；2. 加强协调沟通：建立高效的沟通机制，各施工单位之间要密切合作，及时协调解决问题，确保施工进度不受影响；3. 强化安全管理：加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全；4. 优化资源配置：合理配置施工设备和材料，提高资源利用率，降低项目成本；5. 加强监督检查：建立健全的监督机制，加强对施工过程的监督检查，及时发现并解决问题，确保工程质量。
四、实施保障1. 人力保障：确保项目施工所需的人力资源充足，保证施工进度；2. 资金保障：合理预算，确保项目资金到位，保证施工的正常进行；3. 技术保障：加强技术培训，提高施工人员的技术水平，保证施工质量；4. 安全保障：严格执行安全操作规程，加强安全管理，确保施工安全。
五、实施效果通过实施双建争先工程实施方案，可以取得以下效果：1. 缩短工期，提高工程施工效率；2. 降低项目成本，提高项目整体效益；3. 保证工程质量，确保安全施工；4. 优化资源配置，提高施工效率。
六、总结双建争先工程实施方案是一项复杂的工程，需要全面考虑各种因素，合理安排施工计划，加强协调沟通，强化安全管理，优化资源配置，加强监督检查，确保项目的顺利进行。
只有通过科学的实施方案，才能够取得预期的效果，为建设项目的顺利进行提供保障。
双建争先工程工作计划范文
双建争先工程工作计划范文为了有效推进双建争先工程，我们制定了以下工作计划，以实现既定目标。
在这个计划中，我们将明确工作重点、分解任务、制定时间表，最终确保项目的顺利进行。
我们将充分发挥团队的力量及其合作精神，充分发挥每个成员的专长和优势，共同努力，为双建争先工程的成功作出贡献。
一、项目概况双建争先工程是国家的重大战略部署，旨在提高城市建设质量，促进城市功能的整合和提升，实现城市可持续发展。
我司作为双建争先工程的承建单位，将充分发挥自身优势，全力以赴参与到这一重大工程中去。
二、目标1. 完成双建争先工程的规划设计和施工任务，确保工程质量。
2. 提高城市建设质量，促进城市功能的整合和提升，提高城市的整体形象。
3. 为城市的可持续发展做出积极贡献。
三、工作重点1. 明确工作任务，分解工作内容，分配具体工作责任，确保各项工作的顺利进行。
2. 加强与相关单位的沟通与协作，确保工程进度和质量符合要求。
3. 加强对工程施工过程的监督和检查，确保工程质量和安全。
4. 积极宣传工程成果，提升工程的知名度和美誉度。
四、工作计划1. 制定详细的项目计划书，明确项目目标、工作内容、时间节点等。
2. 与相关单位协商制定合理的工程进度，明确各项工作的时间要求，制定详细的时间表。
3. 安排专业的人员对工程进行科学的规划和设计，确保规划设计符合双建争先工程要求。
4. 加强与相关单位的沟通与协作，及时解决工程中出现的各种问题，确保工程的顺利进行。
5. 加强对工程施工过程的监督和检查，确保工程质量和安全，及时发现和解决工程中出现的各种问题。
6. 积极宣传工程成果，提升工程的知名度和美誉度，为城市的可持续发展做出积极贡献。
五、人员安排1. 项目经理：负责整个工程的管理和协调工作，负责工程的整体规划和设计。
2. 工程技术人员：负责工程的规划设计和施工技术的指导。
3. 施工人员：负责工程的具体施工工作，确保施工质量和安全。
4. 宣传人员：负责工程成果的宣传和推广工作，提升工程的知名度和美誉度。
文明工地创建方案
文明工地创建方案一、项目背景及目标1.创建一个无污染、无噪音、无事故的工地环境。
2.提升工人的职业素养，培养他们的安全意识和团队精神。
3.建立一套高效的项目管理体系，确保工程质量和进度。
二、工地环境优化我们得让这个工地看起来不像是个工地。
不再是尘土飞扬，不再是遍地狼藉。
1.绿化带建设：在工地周围种植绿植，减少扬尘，美化环境。
2.噪音控制：使用隔音板和隔音设备，减少施工噪音对周边居民的影响。
3.清洁管理：定期清理工地，确保施工现场的清洁和卫生。
三、工人职业素养提升工人是工地的灵魂，提升他们的职业素养，工地自然就会变得更加文明。
1.安全培训：定期举办安全知识培训，让每一位工人都了解并遵守安全规定。
2.技能培训：提供技能提升课程，让工人掌握更多技能，提升工作效率。
3.心理关怀：建立心理咨询服务，帮助工人解决工作和生活中的压力和问题。
四、项目管理体系建设一个高效的项目管理体系，是工地文明的保障。
1.责任明确：明确各岗位职责，确保每个人都知道自己的责任和任务。
2.进度控制：建立进度管理机制，确保工程按计划进行。
3.质量监控：设立质量监督小组，对工程质量进行全程监控。
五、具体实施步骤1.成立文明工地创建小组，负责整个创建过程的协调和监督。
2.制定详细的创建计划，明确各阶段的工作内容和目标。
3.落实各项措施，确保计划的有效执行。
六、预期成果1.工地环境明显改善，成为城市的一道亮丽风景线。
2.工人的职业素养得到提升，工作效率和质量显著提高。
3.项目管理体系完善，工程进度和质量得到有效保障。
这份“文明工地创建方案”是我们对工地文明的期待和追求。
我们相信，通过我们的努力，这个工地将成为一个充满活力、文明和谐的工作场所。
在这里，每一位工人都能够感受到家的温暖，每一位管理者都能够体会到管理的乐趣。
让我们一起努力，共创文明工地！注意事项一：工地环境维护注意事项：工地环境容易因为施工而被破坏，绿化带和清洁工作需要持续维护。
双示范计划及措施
目 录第一章、工程概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 第二章、质量目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 第三章、组织机构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 第四章、质量保证体系及质量责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 第五章、工程质量的预控及施工过程控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．10 第六章、工程质量保证措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 第七章、安全目标及安全管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43 第八章、安全施工管理措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46 第九章突发事件的紧急预案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55 第十章、环保体系及措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61 第十一章、文明施工体系及措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65 第十二章、职业健康安全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67为保证滨湖康园二期九标段工程实现合肥市“双示范工地”的创建目标，根据本工程特点编制《双示范工地创建措施》，在本工程中贯彻执行。
第一章、工程概况1、工程概述本工程为合肥滨湖新区滨湖康园二期41#、42#、43#、46#、47#楼及地下人防车库工程，工程位于滨湖新区南京路与湖北路交口。
设计单位: 北京维拓时代建筑设计有限公司建设单位：合肥市重点工程建设管理局监理单位：安徽省建设监理有限公司施工单位：安徽亚坤建设集团有限公司2、工程主要特点及要求：建设规模：总建筑面积为59744.8㎡，其中41#楼为10914.9㎡；42#楼为5949.72㎡;43#楼为11529.6㎡；46#楼为12570.12㎡；47#楼为12570.12㎡；地下人防车库为6210.34㎡。
文明工地创建工作计划与措施
文明工地创建工作计划与措施随着城市建设的不断推进，建筑工地的文明施工越来越受到重视。
创建文明工地不仅能够提升施工企业的形象，保障施工人员的安全与健康，还能减少对周边环境的影响，促进社会的和谐发展。
为了实现这一目标，制定科学合理的文明工地创建工作计划与措施至关重要。
一、创建文明工地的目标我们的目标是将本工地建设成为一个安全、卫生、环保、有序的施工现场，达到市级文明工地的标准，并争取获得省级文明工地的荣誉。
具体目标包括：1、杜绝重大安全事故，减少一般事故的发生，确保施工人员的生命安全。
2、控制施工扬尘、噪声和污水排放，减少对周边环境的污染。
3、提高施工现场的管理水平，做到物料堆放整齐、场地整洁、道路畅通。
4、加强施工人员的教育培训，提高其文明施工意识和职业素养。
二、创建文明工地的工作计划1、施工前期准备（1）在工程开工前，组织相关人员进行现场勘察，了解周边环境和地下管线等情况，制定合理的施工方案和文明施工措施。
（2）搭建规范的施工围挡，设置明显的警示标志和宣传标语，确保施工现场与外界隔离。
（3）规划好施工现场的临时设施，包括办公区、生活区、仓库等，保证布局合理、功能齐全。
2、施工过程管理（1）建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，加强对施工现场的安全检查和隐患排查，及时整改存在的问题。
（2）加强对施工人员的安全教育培训，定期组织安全演练，提高其安全意识和应急处理能力。
（3）严格控制施工扬尘和噪声，采取洒水降尘、设置隔音屏障等措施，减少对周边居民的影响。
（4）规范物料堆放和运输，设置专门的物料堆放区，分类存放，保证道路畅通。
（5）加强对施工现场的环境卫生管理，设置垃圾桶和污水处理设施，定期清理垃圾和污水。
3、施工后期整理（1）在工程竣工后，及时拆除临时设施，清理施工现场的垃圾和杂物，恢复周边环境。
（2）组织相关人员对文明工地创建工作进行总结和评价，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
三、创建文明工地的具体措施1、安全管理方面（1）建立安全生产管理体系，成立安全生产领导小组，明确各部门和人员的安全职责。
创建示范工地所采取的措施及成果
创建示范工地所采取的措施及成果示范工地是指以环境保护和安全生产为目标的建设工地，通过采取一系列措施和技术手段，旨在减少对环境的影响和保障工人的生命安全。
下面将介绍一些示范工地常见的措施及其成果。
1.环保措施示范工地在环保方面采取了很多措施，其中包括但不限于：(1)施工垃圾分类处理：将施工中产生的垃圾进行分类处理，如将可回收垃圾、有害垃圾、有机垃圾等进行分别收集和处理，减少对环境的负面影响。
(2)绿化施工现场：在施工现场进行绿化，种植树木和草坪等，提高空气质量，净化空气。
(3)水资源管理：采取措施避免水资源的浪费和污染，如设立雨水收集系统，对雨水进行回收利用等。
(4)减少噪音和扬尘：示范工地使用低噪音设备，并采取喷雾降尘等措施减少扬尘对居民及周边环境的影响。
这些环保措施的成果主要体现在以下几个方面：(a)减少环境污染：施工垃圾分类处理和水资源管理等措施有效地减少了施工现场对环境的污染，为周围的居民提供了更好的生活环境。
(b)提高空气质量：绿化施工现场和减少扬尘等措施有助于净化空气，改善城市环境质量。
(c)降低噪音及对居民的干扰：使用低噪音设备和采取相应措施，能够减少施工对周边居民的干扰，提升居民的生活品质。
2.安全生产措施示范工地对安全生产高度重视，并采取一系列措施保障工人的生命安全，如：(1)建立健全安全管理制度：规范施工工艺和工程程序，并建立安全生产台账，及时记录并排查潜在的安全隐患。
(2)开展安全生产培训：组织安全教育培训，提高工人的安全意识和安全专业知识，使其能够正确使用个人防护设备，预防和应对事故风险。
(3)加强施工现场监管：设立专门的安全监管人员，加强对施工现场的监控，及时发现并处理安全问题，避免事故发生。
(4)安全设施设置：为工人提供安全设施，如安全帽、安全绳索、警示标识等，防止高空坠落、物体打击等意外事故的发生。
这些安全生产措施的成果主要体现在以下几个方面：(a)降低事故风险：通过制定安全管理制度和开展培训，提高了工人的安全意识和素质，减少了事故的发生率。
双示范工地评选办法
双示范工地评选办法合肥市建筑工程安全质量标准化示范工地申报评定办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，鼓励建筑工程各方责任主体加强施工现场安全生产和文明施工管理，促进建筑工程施工现场管理科学化、规范化、标准化，推动我市建筑安全质量标准化管理水平的全面提高，特制定本办法。
第二条“合肥市建筑工程安全质量标准化示范工地”依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）等规范、标准和合肥市文明创建工作要求进行检查评定。
第三条“市级安全质量标准化示范工地”的评选工作由合肥市城乡建委委托，在建筑施工总承包单位自愿申报条件下，合肥市建筑业协会组织综合验评。
第四条“市级安全质量标准化示范工地”称号授予该工程的施工总承包单位和建设、监理单位。
第二章申报条件第五条申报“市级安全质量标准化示范工地”的工程项目应在合肥市行政区划内，且符合下列条件：1、建筑面积5000平方米以上（含5000平方米）或建安工程造价500万元以上（含500万元）新建、扩建、改建的建筑工程；个别建筑面积和造价达不到上述标准要求，但建筑施工安全难度大、安全文明施工标准高的建筑工程；2、符合国家基本建设程序，工程建设各方主体市场行为规范；3、工程施工总承包单位在申报期间《安全生产许可证》合法有效。
第三章申报与评定第六条施工总承包单位在开工前应向市建筑业协会提交创建“市级安全质量标准化示范工地”的目标，并在项目开工两周后，以文件的形式将创建“市级安全质量标准化示范工地”工作方案（计划）报建筑业协会一份；县、区（开发区）的工程还应报所在地的安全监督机构一份。
第七条施工总承包单位应在施工现场大门醒目位置悬挂“争创合肥市级安全质量标准化示范工地牌”，供社会监督（见附件1）。
第八条“市级安全质量标准化工地”的评定实行动态管理，采取日常监督和综合验评相结合的方式进行评定。
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阜阳正基首府二期工程“双示范工地”计划浙江暨阳建设集团有限公司阜阳分公司二0一一年七月十日第一章工程概况一、工程简述工程名称: 阜阳正基首府二期B-1#、C-1#、C-3#、E-4#楼工程建设单位: 阜阳正基置业有限公司设计单位：上海海珠建筑工程设计有限公司监理单位：上海住远建设工程监理有限公司施工单位：浙江暨阳建设集团有限公司工程地址：阜阳市淮河路与西清路交叉口质量标准:本工程要求严格按照国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工,符合国家颁发的有关质量验评标准,工程质量等级为合格,争取阜阳市优质结构工程。
确保阜阳市“双标化”工地、市级安全质量标准化工地。
工程施工范围和内容包括:地基与基础、地库、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、安装工程及其他附属工程等施工及保修工作等。
工期要求: 550个日历天工程保修期:按国务院[2007]279号令《建设工程质量管理条例》规定执行。
保修期自竣工验收合格之日起计。
二、工程概况本工程建筑高度为92.4m，±0.000相当于绝对标高的30.09。
建筑总面积为75182.07平方米。
其中地下两层停车库面积15340平方米。
建筑设计说明：建筑类别：一类、高层居住建筑有地下停车库，B-1#、E-4#楼地下一层，地上26层；C1#、C-3#楼地下二层，地上30层，除B-1#楼裙楼为商用房，其他均为住宅用房。
设计使用年限：50年建筑分类：一类高层商住建筑抗震设计烈度：七度结构类型：框架、剪力墙结构本工程布置为4单体，B-1#、E-4#楼地下一层，地上26层；C1#、C-3#楼地下二层，地上30层，除B-1#楼裙楼为商用房，其他均为住宅用房。
结构设计说明：1、本工程为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构, 剪力墙、框架抗震等级为二级。
结构安全等级为一级，主体结构工程设计使用年限为50年。
2、本工程的混凝土结构的环境类别。
根据地质勘探资料，本工程采用预应力管桩。
桩长24米：结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，基础安全等级为二级本工程由主楼和二层地下室组成，主楼采用框架、剪力墙结构体，框架、剪力墙抗震等级均为二级，地基基础设计等级为乙级。
混凝土强度等级：地下室外墙、底板C40，抗渗等级0．6MPa.地下室室内混凝土墙除标明外均为C40，地下室顶板平面梁板C30(抗渗等级0.6mp a )构造柱、圈梁、过梁C30具体砼等级，剪力墙、柱–2层—6层墙、柱为C40。
7层—20层墙、柱为C3021层—30层墙、柱为C25 -2层—20层梁、板为C3021层—30层梁、板为C25三、工程特点分析（1）、施工组织及质量管理特点1、本项目在施工中,各专业工种的穿插较多,设备安装时间长,要求施工单位有很强的综合管理能力,来组织本项目的施工,协调好各专业之间关系,才能优质高效地完成施工任务。
2、本工程拟定质量目标为：按国家和阜阳市验收标准，单位工程一次验收合格率100%，质量合格，争创市优“颍州杯”。
因此对整个工程的施工管理协调、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要相当严格,要求项目部必须配备有足够的综合实力强、有创样板工程经验的管理力量组织施工。
3、合同的施工工期较短,施工技术复杂,各专业设备、管线量大,穿插作业多,对现场组织协调要求高,管理难度大。
（2）、安全、文明、环保特点1、本工程地处交通主干道旁,车辆、人员流动较密集,施工安全必须严格保证。
2、施工过程中必须采取有效的措施,对施工现场的环境,施工噪音、粉尘、人员车辆等的文明施工措施的严密、有效方面提出更高的要求提高环境保护意识,搞好文明施工是本工程的重点.3、要认真落实安全防火保卫措施,对场内各专业单位做到统一安排、统一管理。
（3）、编制依据1、依据建设单位招标文件要求,施工图纸以及投标文件的承诺。
2、工程地质资料书面文件。
3、《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T 50375-2006）4、现行的施工验收规范、规程和标准,安徽省和阜阳市有关建筑技术、质量、安全和文明的规定:1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012)《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20023）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024)《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20025)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20026)《建筑地基基础设计规程》GB50007-20027)《混凝土结构设计规范》GB50010-20028)《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20029)《工程测量规范》GB50026-200710) 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-8711)《地下工程防水技术规范》GB50108-200112)《混凝土质量控制标准》GB50164-9213)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-200214) 《屋面工程质量验收规范》GB80207-200215) 《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-200116) 《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-200317) 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9918) 《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-200319) 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200520) 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9921) 《建筑砂浆基本性能试验方法》 JGJ70-200922) 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95；23) 《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-200124) 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-200125）工程建筑标准强制性条文（建设部建标[2002]85号文）5、浙江暨阳建设集团有限公司项目管理制度【GS/PM-01-2006】6、根据工程的特点、施工现场的实际情况、施工环境、施工条件和场地的交通运输条件等。
第二章创建“双示范工程”计划一、创建方针筑精品树品牌创时代精品造用户满意工程二、项目创建整体思路为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针及开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。
本项目工程作为本公司的重点项目，公司将以“创典型、树品质、留口碑”为管理目标，在本项目施工过程中全方位实施“双示范”创建管理。
建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，两个分项工程又是由若干工序组成，往往是后一个工序隐蔽前一个工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分项分部工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。
因此要保证建筑工程的安全性和功能性，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。
以工序精品的过程控制保证分项精品，以分部精品保证整体工程达到精品工程，是我们提出“过程精品”管理理念的出发点。
在项目工程建设的整个过程中，安全文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释，是创建精品工程的重要保证。
为实现“过程精品”，我公司推行“四精、一严、一全”的措施。
“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。
精心策划—做好施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。
精心组织和管理—要确保施工的每一个环节都科学合理.精心施工—坚持样板制,实行工序管理,以工序保分项,以分项保分部,以分部保单位工程.精心保护—制定严格的成品保护措施并监督执行.“一严”是指要严格检查验收,即要坚持执行三检制、挂牌制.认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。
“一全”是指推行全过程的优质服务。
以服务创新，推动品牌创新发展，把我们的服务管理，从“后服务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展。
一是从做好施工前期阶段的服务。
满足业主的需求，主要体现在施工组织设计对工程难点、特点的认识、分析、处理以及对业主的承诺等。
二是作好施工过程中的管理。
认真行使总承包的责任，对专业分包单位管理好、服务好；搞好为业主的服务，满足业主小修小改和变更洽商的要求。
三是坚持作好迁入、雨季、冬季的三阶段回访保修工作；坚持执行用户服务卡制度。
四是坚持做好公用工程的保驾服务。
五是做好回访、保修服务的记录。
妥善处理好质量投诉。
建立质量投诉台帐，做到只要投诉就要有答复，就要有处理结果；凡与我们有直接或间接关系的问题，都要及时跟踪处理，直到用户满意。
三、项目创建目标本工程规模大，社会影响大，工期紧，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创建目标的实现。
（一）、工程质量安全目标工程质量安全目标为阜阳市“双示范”工程、市级安全质量标准化工地。
主体结构工程质量目标——创阜阳市优质结构工程；依照《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）检查验评得分为85分以上。
安全生产文明施工目标依照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）检查验评得分85分及以上。
事故负伤频率控制在千分之1.5以内；工程资料：齐全。
无业主、社会相关方面和员工的重大投诉；（二）、创建管理组织机构一、公司级公司成立由总经理、副总经理等负责人组成的公司工程“双示范”创建管理小组。
二、项目部级项目部成立由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，成员由项目经理部质检员、安全员、试验员、资料员及各分项工程主管工长组成的创建领导小组。
（三）、创建管理架构项目部创建领导小组名单：组长：马跃进副组长：李希远、冯长生组员：葛喜忠、何晓旦、卢良春、付中华、夏小英（四）、创建管理组织架构职责一、各级创建管理机构职责1、公司创建领导小组负责制定公司工程质量和安全文明施工创建目标，并负责策划、指挥、监督、协调全公司开展工程质量和安全文明施工“双示范工程”创建活动，对项目部开展“双示范”创建活动情况进行监督考核，并作出奖惩的决定。
2、项目部创建领导小组，负责项目创建的日常管理工作。
二、工程创建的相关部门职责1）、质量科、安全科1、坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。
质安检查中发现问题不报告，发生质量安全事故，造成损失,由本人负失职责任。
2、参加每周一次质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。
做好检查质量记录，保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈，并将检查情况通报监理。