【项目经理管理制度】-某公司项目经理部安全生产管理制度
项目经理部安全生产管理工作细则
项目经理部安全生产管理工作细则一、概述为保障项目经理部的安全生产，组织协调各项目的安全管理工作，制定本细则。
二、安全生产责任1.项目经理部负责对所管辖项目的安全生产工作负总责，确保项目安全管理规范、有效。
2.项目经理部领导要高度重视安全生产工作，确保安全意识深入人心。
三、人员管理1.各项目经理应自觉遵守国家、地方和公司的安全生产法规和规章制度。
2.严格遵守项目安全操作规程，维护项目现场秩序。
3.定期组织项目员工参加安全培训，提高安全意识和技能。
四、安全设施1.项目经理部应根据项目工程的特点，合理设置和布置安全设施。
2.定期检查和维护安全设施，确保其正常使用。
3.确保安全设施符合相关安全标准和法规。
五、事故预防控制1.各项目经理应制定安全风险评估和预防控制计划，及时发现和消除安全隐患。
2.定期组织安全检查，落实安全措施，确保安全生产目标的实现。
3.发生事故时，项目经理要及时上报并组织处置，做好事故调查和处理工作。
六、应急管理1.制定应急预案，明确各岗位职责，并进行演练。
2.配备应急救援设备和器材，定期检查维护，保证其完好可用。
3.组织应急救援演习，提高应急处理的能力和效率。
七、安全教育宣传1.定期开展安全教育宣传活动，提高项目员工的安全意识。
2.制作安全教育宣传材料，通过内部渠道进行发布。
3.落实安全教育记录，建立档案，以备查阅。
八、奖惩制度1.奖励那些在安全生产工作中表现突出的员工。
2.对安全违章行为进行严肃处理，树立典型案例，以警示他人。
3.定期开展安全文明创建评选活动，激励项目员工积极参与。
九、监督检查1.项目经理部要定期进行安全生产工作检查，及时发现问题并整改。
2.各项目经理要配合进行安全生产工作的监督检查，积极配合整改工作。
十、资金保障1.项目经理部要合理安排安全生产工作经费。
2.对于新建项目，安全生产工作经费应纳入预算，并及时保障资金到位。
以上是项目经理部安全生产管理工作的细则，希望所有项目经理和项目员工深入学习，严格遵守，并不断加强安全管理意识和能力，保障项目运作的安全顺利进行。
项目经理部安全管理规章制度范文（二篇）
项目经理部安全管理规章制度范文一、目的和依据为了提升项目经理部的安全管理水平，确保工作人员的人身安全和财产安全，制定本规章制度。
本规章制度的制定依据包括国家相关法律法规、项目经理部的安全管理需求和相关经验教训。
二、安全责任1. 项目经理部负责人是项目安全工作的第一责任人，负责制定和组织安全管理工作。
2. 各部门负责人对本部门安全工作负有全面责任，需制定本部门的安全管理制度并贯彻执行。
3. 所有工作人员都有安全管理的责任和义务，要积极参与安全教育培训，遵守规章制度，提高安全意识。
三、安全教育培训1. 新入职员工要接受安全教育培训，包括项目经理部的安全管理制度和操作规程。
2. 定期组织安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急能力。
3. 特定工种人员要接受专业技能培训，确保其具备安全操作技能。
四、安全生产管理1. 项目经理部负责人要建立健全安全管理组织架构，明确职责分工。
2. 制定并贯彻实施安全生产责任制，明确各级管理人员和工作人员的安全责任。
3. 定期进行隐患排查和安全检查，及时整改隐患，确保工作场所的安全。
五、现场安全管理1. 项目经理部负责人要制定现场安全管理制度，明确现场安全管理的责任和要求。
2. 现场施工必须按照相应的安全操作规程进行，严禁违章操作。
3. 现场设立安全警示标志，确保工作人员和其他人员的安全。
4. 建立安全生产奖惩制度，对安全生产先进和安全违规行为进行奖罚。
六、应急管理1. 制定应急救援预案，明确各类应急事件的应对措施和责任人，并定期进行演练。
2. 配备必要的应急救援设备和设施，确保在紧急情况下能够及时采取有效的应对措施。
3. 定期对应急物资和设施进行检查和维护，确保其正常使用。
七、安全报告与记录1. 要建立健全安全报告和记录制度，及时记录安全事件和事故，并汇报给项目经理部负责人。
2. 对发生的安全事件和事故要进行调查和分析，找出原因并提出改进意见。
3. 定期进行安全管理评估，总结经验，完善安全管理制度。
项目部安全生产管理制度(5篇)
项目部安全生产管理制度为了加强安全生产的监督管理，保护职工人身安全、健康和国家财产安全，特制定本制度。
1、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。
2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。
3、遵守安全生产"六大纪律、十项措施"的各项规定，进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣，登高作业必须扣好安全带。
4、所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗。
特种工种(架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机)必须经过培训考核取得合格证，坚持持证上岗。
5、各生产班组坚持每天"安全三上岗、一讲评"制度，即上岗前交底，上岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，定于每周一上班后半小时为活动时间。
6、现场施工用电的线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，并由专人负责管理和临时用电接线。
7、各种电动机械设备必须装置漏电开关，有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用，不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备，做到定机定人。
8、施工机械需经安全检查，合格后方可使用施工机械，必须建立机组责任制，并按照有关安全规定，持证上岗。
禁止无证人员操作各种机械。
9、人人保护防护措施。
如：防护栏杆、"四口"、"五临边"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣传牌、三角旗等，人人爱护劳保用品，如电焊手套、墨镜等。
10、进行层层安全交底，落实安全生产责任制。
11、项目部全体员工应共同遵守本制度，发现违规现象，项目部将视情节轻重给予批评教育或经济处罚。
项目部安全生产管理制度（2）1. 前言1.1 安全生产是保障员工和项目部整体安全的重要任务，是项目部顺利运行的基础。
项目经理部安全管理制度
一、总则为确保项目经理部在施工过程中人员生命财产安全，预防事故发生，提高安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合我项目部实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织1. 项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，各部门负责人为成员，负责项目安全生产的全面工作。
2. 各部门设立安全生产专（兼）职管理人员，负责本部门安全生产的具体工作。
三、安全生产责任1. 项目经理是项目安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。
2. 各部门负责人对本部门安全生产负直接领导责任。
3. 项目部全体员工对本岗位安全生产负直接责任。
四、安全生产教育培训1. 项目部定期组织安全生产教育培训，提高全体员工的安全意识和技能。
2. 新员工上岗前必须进行三级安全教育，合格后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全生产知识考核，考核不合格者不得上岗。
五、施工现场安全管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，危险区域设专人看护。
2. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、安全帽等。
3. 严格按施工方案进行施工，确保施工过程安全。
4. 严禁违规操作，禁止酒后作业。
5. 定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
六、安全生产监督检查1. 项目部定期对安全生产进行监督检查，发现问题及时处理。
2. 安全生产监督检查应包括以下内容：安全生产责任制落实情况、安全教育培训情况、施工现场安全管理情况、安全防护设施配备情况等。
七、事故处理1. 发生事故时，立即启动应急预案，组织抢救。
2. 及时上报事故情况，按规定进行调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
八、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的个人和单位进行严肃处理。
3. 对因安全生产事故造成人员伤亡和财产损失的，依法承担相应责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
某公司项目经理部安全生产管理办法
某公司项目经理部安全生产管理办法为了维护公司的生产安全和保障员工的健康，项目经理部制定了以下安全生产管理办法：一、安全生产责任制度1. 项目经理部负责制定和执行安全生产责任制度，明确各岗位的安全责任和义务。
2. 项目经理部负责安排安全生产工作，并组织开展相关培训和演练。
二、隐患排查与整改1. 项目经理部开展定期隐患排查工作，及时发现并整改各类安全隐患。
2. 建立隐患整改台账，跟踪整改进度，并定期进行检查。
三、安全生产培训1. 项目经理部组织定期的安全生产培训，对员工进行安全知识教育和技能培训。
2. 加强对新员工和临时工的安全培训力度，确保其具备必要的安全操作技能。
四、应急预案1. 项目经理部编制应急预案，明确各类突发事件的处置流程和责任人，确保员工在紧急情况下能够有效处置。
五、安全设施维护1. 项目经理部负责对安全设施的定期检查和维护，并对设施使用人员进行指导和监督。
2. 建立安全设施问题反馈机制，及时解决设施使用过程中出现的问题。
六、安全生产奖惩制度1. 项目经理部对安全生产工作给予奖励和表彰，激励员工积极参与安全管理工作。
2. 对于违反安全规定和造成安全事故的行为，项目经理部将严肃追究责任并给予相应的处罚。
七、监督检查1. 项目经理部建立安全生产监督检查机制，定期对各个部门进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 加强对分包单位、外来施工人员的监督和管理，确保其符合相关安全生产规定。
以上安全生产管理办法由项目经理部制定并执行，希望全体员工能够遵守并共同努力，确保公司的安全生产。
很高兴看到公司项目经理部如此重视安全生产管理，并制定了这些周密的安全生产管理办法。
为了更好地保障员工的生命安全和健康，以及公司的正常生产经营，我们将继续完善和执行这些办法，并在实践中不断加以调整和改进。
八、安全生产宣传1. 项目经理部将组织各种形式的安全生产宣传活动，包括举办安全知识讲座、制作安全生产宣传资料等，提高员工的安全意识和技能水平。
项目经理部安全生产管理制度
1．必须坚持安全第一、预防为主、综合管理的方针，建立工程项目总承包安全生产保证体系，并实施方针目标管理。
2．实行安全生产责任制，实施分级管理，分层负责，总分包各负其责。
3．执行安全技术措施审核审批制，执行安全技术分层交底制，采用的安全技术方案、措施要科学、规范、标准。
4．坚持执行劳动安全生产教育培训制度，各级管理人员、新进场工人、特殊作业人员等必须经过安全教育培训，持合格证上岗，未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
5．所有施工人员在施工过程中，必须遵守安全生产的有关法律、法规和建造行业安全规章、规程。
严格落实安全技术方案、措施。
6．定期开展安全生产检查，纠违章、查隐患，限期整改。
杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
7．执行安全防护设施、设置验收制度，未经验收或者验收不合格的设施、设置及机具，不得投入使用。
8．正确使用劳动防护设施与劳动保护用品。
9．按规定悬挂、使用安全标牌、标语、及各种警示警告标志。
10．对施工现场各种防护设施、安全标志和消防器材不得随意挪动和拆改。
11．根据“预防为主、防消结合”的方针，建立健全现场消防保卫各项规章制度，完善各项岗位责任制，认真执行各项规章制度。
12．施工现场应设专人定期进行打扫并洒水降尘，现场各类垃圾应分类堆放，并及时清理浮现场。
13．发生因工伤害事故，任何人都有责任抢救伤员，保护事故现场，立即报告工程项目安全总监及有关部门，采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失。
为保证劳动者在生产过程中的安全与健康，把“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”这一原则从制度上落实下来，做到安全工作人人负责，特制定工程项目安全生产责任制度。
1、有生产就要安全，安全贯通于生产的全过程，所有与生产有关的人员、部门都有保证安全生产的责任，并应签定各自的安全生产责任制。
经理部要做到“横向到边，纵向到底”，从经理到工人都要落实各自的安全责任。
2、安全生产责任制中规定，项目经理应对经理部的安全生产负总的全面责任，安全总监应对经理部的安全工作负责具体的组织领导责任，各级工程技术人员、职能部门和生产工人，在各自的职责范围内对安全工作负起相应的责任。
项目经理部安全生产管理制度(完整版)
安全生产管理制度目录一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度二、安全技术措施计划执行制度三、安全技术交底制度四、架体、设备安装验收制五、施工机具进场验收与保养维修制度六、安全检查制度七、安全教育培训制度八、安全生产奖罚制度九、伤亡事故快报制度十、卫生保洁制度十一、消防防火责任制十二、班组安全活动制十三、不扰民措施十四、门卫值班与保卫制度十五、临时用电定期检查制度十六、项目“三宝四口”安全防护规定十七、项目现场的落手清管理制度十八、生产工人的安全生产责任制度十九、施工现场安全检查制度一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。
二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。
三、管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。
编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。
2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。
（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。
（2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。
（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。
（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。
3、编制施工组织设计的基本要求（1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。
（2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。
项目经理日常安全管理制度
一、总则为加强施工现场安全管理，确保施工顺利进行，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、安全管理职责1. 项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作。
2. 项目经理应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
3. 项目经理应定期组织安全生产大检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 项目经理应加强对施工人员的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
5. 项目经理应建立健全安全生产档案，做好安全生产记录。
三、安全管理措施1. 人员管理（1）项目经理应组织对施工人员进行安全教育培训，确保每位员工掌握基本的安全知识和技能。
（2）施工人员上岗前必须进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。
（3）施工现场实行实名制管理，对施工人员进行安全教育、考核，合格后方可上岗。
2. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，明确警示内容。
（2）施工现场应合理布局，确保施工区域、材料堆放区、生活区、办公区等区域划分合理。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、安全绳等。
（4）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 机械设备管理（1）机械设备必须符合国家相关标准，确保安全性能。
（2）机械设备操作人员必须持证上岗，熟悉操作规程。
（3）机械设备应定期进行保养和维护，确保正常运行。
4. 材料管理（1）施工现场材料应分类堆放，标识清楚，便于管理。
（2）材料堆放区域应设置安全警示标志，防止意外事故发生。
（3）材料搬运、装卸过程中，应采取必要的安全措施，防止材料滑落、倾倒等事故。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对安全生产责任不落实、管理不到位的项目经理，给予通报批评、经济处罚等处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
项目经理职责及安全管理制度
一、项目经理职责1. 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对所负责施工项目的安全生产负直接责任。
2. 认真执行国家有关安全方针、政策法令及集团公司、公司（分公司）的规章制度和经批准的施工安全措施。
3. 建立、健全项目各级安全管理网络及各项安全责任制，签订项目与班组（分包单位）安全责任书。
4. 对项目部管理人员及班组长安全责任、目标管理分解落实进行考核，领导项目安全管理小组正常开展安全管理活动。
5. 根据项目安全生产、文明施工目标，督促、批准项目安全生产，文明施工计划。
6. 及时组织落实实现计划所需的人力、财力、物力，定期组织项目管理人员对项目安全生产进行检查，督促项目各级人员认真落实，做好各项安全生产工作。
7. 支持项目安全员积极开展各项安全活动，处置各种违章现象。
遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。
8. 分包工程的安全管理必须纳入项目安全管理网络，明确总分包双方安全职责，定期听取分包单位现场责任人的安全工作汇报，项目开展安全检查时必须通知分包单位现场安全员参加。
9. 负责组织有关人员对脚手架、井架、塔吊、人货梯及其它电气设备的验收工作，合格后，方可投入使用。
10. 项目发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，并保护好现场，立即上报。
11. 项目经理有权拒绝执行不安全、不合理的指令。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制度：明确各级人员的安全责任，实行安全生产一票否决制。
2. 安全教育培训制度：对新工人进行工地安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育。
3. 安全检查制度：定期组织项目管理人员对项目安全生产进行检查，对发现的问题及时整改。
4. 安全生产费用管理制度：确保安全生产所需资金的投入，合理使用安全生产费用。
5. 安全生产奖惩制度：对安全生产先进事迹给予奖励，对违章行为进行处罚。
6. 安全生产记录制度：建立安全生产记录，包括安全生产会议记录、安全检查记录、事故报告记录等。
03.项目经理部安全生产管理制度
03. 项目经理部安全生产管理制度一、制度目的为了加强项目经理部的安全生产管理，防止事故发生，保障员工生命安全和公司财产安全，制定此安全生产管理制度。
二、适用范围本制度适用于项目经理部所有员工，包括项目经理、工程师、项目管理员、安全管理员等。
在执行本制度期间，若有其他规定或要求，按照有关规定执行。
三、安全管理职责1.项目经理项目经理是项目安全生产的第一责任人，应该带领整个项目团队全面贯彻实施安全生产管理制度。
项目经理应当为项目生产安全负责，具体职责如下：•负责制定和实施安全管理制度，项目开工前编制安全生产施工方案和安全生产制度，并组织实施。
•领导安全管理工作组，加强对工程安全监督和检查，确保施工现场安全、文明、卫生。
•对工程变更、施工方案的调整及时进行安全管理审核，评估风险和防范措施。
•建立并完善日常安全检查制度，定期组织安全生产培训和理论考试。
2.安全管理员安全管理员是项目经理部的安全管理和指导人员，负责组织、实施、协调和监督项目的安全工作，确保施工过程中的安全。
具体职责如下：•组织并制定工程相应的安全规划和安全生产管理制度。
•对日常工程安全检查进行监督，及时发现并处理存在的隐患。
•对施工现场各类安全防护措施进行管理和评估，制定相关文件，以应对应急事件。
•组织并开展安全宣传和教育工作，加强员工安全意识教育，提高员工安全意识和防范风险的能力。
3.其他员工其他员工是项目安全生产的基础，应该充分认识到安全生产的重要性，积极配合并遵守公司制定的安全生产规定，防止事故发生，保障员工生命安全和公司财产安全。
具体职责如下：•在工作中严格遵守安全生产标准和相关规定。
•对发现的有关安全生产方面的问题，及时上报，并按规定采取有效措施处理。
•在项目实施中，积极参与安全生产教育培训活动，提高安全生产意识和安全管理技能。
四、安全管理要求1.施工现场管理•建立并落实并落实安全生产管理制度，制度包括《安全生产责任制》、《安全生产管理细则》，并通过培训和考试，确保项目员工了解安全生产管理制度和操作规程。
项目经理安全生产责任制度（5篇）
项目经理安全生产责任制度1.对承包工程项目生产过程中的安全生产负全面领导责任；2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和韩建集团各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法提出要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；3.在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；____组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；6.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；7.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
项目经理安全生产责任制度（2）是指在项目管理过程中，项目经理所承担的安全生产责任的规定和要求。
该制度明确项目经理在各个阶段和环节中应遵守的安全管理原则和要求，确保项目的安全生产。
项目经理安全生产责任制度的内容通常包括以下几个方面：1. 安全意识：项目经理应具有高度的安全意识，将安全作为第一要务，时刻关注项目的安全风险和隐患，并采取相应的预防和控制措施。
2. 安全目标：项目经理应制定项目的安全目标和安全管理计划，并确保项目团队和各参与方都明确该目标和计划，并积极配合执行。
3. 安全责任：项目经理应对项目工作中的安全管理负起责任，包括对项目团队的安全意识培养、安全培训和安全管理的监督等。
4. 安全管理措施：项目经理应制定和执行项目的安全管理措施，包括安全风险评估、安全控制计划、安全事故报告和处理等，确保项目的安全生产。
项目经理部安全管理规章制度（4篇）
项目经理部安全管理规章制度一、安全管理概述1. 项目经理部安全管理规章制度的目的是为了确保项目经理部在工作过程中的安全，保障员工的身体健康和财产安全。
二、安全责任1. 项目经理部负责人对项目经理部的安全工作负总责，保证项目经理部的安全工作符合相关法律法规和公司安全要求。
2. 项目经理部各级管理人员是安全工作的责任主体，负责组织实施安全管理措施和安全教育培训。
三、安全生产1. 严禁在无相关安全措施的情况下进行危险作业，包括但不限于高空作业、火焰作业等。
2. 项目经理部严禁使用不符合安全要求的设备和工具，必须经过相关验收合格后方可使用。
3. 在施工现场、办公场所等公共区域，要维护良好的秩序，确保通行安全。
4. 做好消防安全工作，保证消防设施的正常运行与维护，进行定期消防演练。
四、安全培训1. 对项目经理部的员工进行安全知识和操作规程的培训，确保员工具备必要的安全技能。
2. 针对不同岗位和工种的员工进行专业的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、安全检查1. 定期对项目经理部进行安全检查，重点检查施工现场和办公区域的安全设施和安全措施的落实情况。
2. 对存在的安全隐患进行及时整改，并建立事故隐患台账，确保安全隐患的消除和整改的跟踪。
六、事故处理1. 在发生事故时，项目经理部负责人应立即启动事故应急预案，组织救援和处理工作，并及时向公司报告。
2. 对事故进行调查分析，找出原因并提出改进措施，防止类似事故再次发生。
七、处罚措施1. 对违反安全规章制度的员工，根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、记过、罚款、停职或开除等。
八、附则1. 项目经理部安全管理规章制度的具体内容由项目经理部负责人制定，并向全体员工公布执行。
2. 对于特殊情况和未尽事宜，由项目经理部负责人负责解释和决定。
项目经理部安全管理规章制度（2）第一条总则为确保安全生产目标的实现，根据施工的特点，建立此规章制度。
第二条安全管理机构项目经理部安全技术部门是监督检查安全生产的主管部门。
项目经理部安全管理规章制度
项目经理部安全管理规章制度第一章总则第一条为了加强项目经理部的安全管理工作，确保项目经理部的安全生产和人员健康，根据国家法律法规和有关规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目经理部全体成员，在项目经理部内部必须严格遵守执行。
第三条项目经理部的安全管理原则是“预防为主，综合治理”的基本方针。
经理部成员应始终牢记安全第一，不断提高安全意识和风险防范能力。
第四条项目经理部应建立健全安全责任体系，划定安全管理职责，落实各级领导的安全生产责任。
第五条项目经理部应建立健全安全生产规章制度，制定必要的安全操作规程和应急预案，确保项目经理部各项工作安全有序进行。
第六条项目经理部应加强对安全生产相关法律法规的学习和宣传，提高项目经理部成员的安全法律意识。
第二章安全管理责任第七条项目经理部领导班子应树立安全生产第一责任人意识，下达明确的安全生产目标和要求，督促各级成员履行安全生产责任。
第八条项目经理部领导班子成员应带头遵守安全生产规章制度，传导正确的安全生产观念和行为准则。
第九条项目经理部安全生产管理人员应严格执行安全生产工作的要求，落实安全生产管理职责，做好日常安全检查和隐患排查工作。
第十条项目经理部每位成员都应当履行安全生产职责，不得违反安全生产规定，保障自身和他人的人身安全。
第三章安全生产管理措施第十一条项目经理部应配备相应的安全设施和设备，保障项目经理部成员的安全。
第十二条项目经理部应定期进行安全生产培训，提高项目经理部成员的安全意识和应急处理能力。
第十三条项目经理部应制定安全操作规程，规范各类作业行为，防止安全事故的发生。
第十四条项目经理部应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十五条项目经理部应建立健全事故报告制度，及时报告事故情况，做好事故处理和调查工作。
第四章安全生产应急管理第十六条项目经理部应制定详细的突发事件应急预案，明确各级成员的应急责任和措施。
第十七条项目经理部应购置必要的应急救援设备和器材，确保突发事件的应急处理。
项目部经理的安全管理制度
一、总则为确保项目部安全生产，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高项目管理水平，特制定本安全管理制度。
二、安全领导小组1. 成立项目部安全领导小组，由项目经理担任组长，副组长由施工队队长、安质工程师担任，组员由各施工队安全员组成。
2. 安全领导小组负责项目部安全生产的全面管理工作，定期召开安全生产会议，研究、部署、检查和总结安全生产工作。
三、安全教育培训1. 项目部及各施工队必须定期组织职工学习安全生产知识、文件，每月至少一次，并做好文字记录。
2. 所有参加施工的人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后方可上岗作业。
3. 定期对施工人员进行安全技能培训，提高其安全意识和操作技能。
四、安全检查1. 项目经理、安质工程师和各施工队每月组织一次全面的安全检查，重点检查防机械伤人、防触电、防火灾、防洪、爆破物品等。
2. 重点关注施工区域内的防火、防爆、防中毒、防高空坠落等安全隐患。
3. 对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制定计划，限期整改。
五、安全防护设施1. 施工现场必须设置各种防护设施，安全标志，确保施工人员的人身安全。
2. 高空作业必须系安全带，严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
3. 女工不得穿裙子上班作业，非工作人员不得随意进入施工现场，爆破警戒区。
六、事故处理1. 发生伤亡事故后，应立即保护事故现场，有关人员应立即报告项目经理或有关领导。
2. 采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。
3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、安全生产责任1. 项目经理对本项目部的安全生产负全面领导责任。
2. 各施工队队长对本施工队的安全工作负直接领导责任。
3. 安全领导小组负责监督、检查、指导、协调安全生产工作。
4. 所有员工必须遵守安全生产规章制度，提高安全意识，履行安全生产责任。
八、奖罚制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
路桥公司项目经理部安全生产管理办法（三篇）
路桥公司项目经理部安全生产管理办法为了保障路桥公司的安全生产工作，加强安全生产管理，减少事故的发生，提高员工的安全意识和紧急处理能力，特制定本管理办法。
一、安全生产责任项目经理部负责该项目的安全生产工作，项目经理是安全生产的第一责任人，负责落实安全生产政策、制定安全生产目标，并组织实施。
安全生产责任落实到各级管理人员和项目班组长，每个人都要对本职工作中的安全负责。
二、安全生产组织项目经理部应设立安全生产管理机构，配备专职或兼职安全生产管理人员，负责安全工作的组织、协调与管理。
安全生产管理机构应制定安全生产组织机构、职责和工作流程，并定期组织安全生产培训和演练。
三、安全生产规章制度项目经理部应制定和完善安全生产规章制度，明确各级管理人员和员工的安全职责和权利。
规章制度包括但不限于：安全操作规程、安全防护措施、事故应急处理流程等，需向员工宣传、培训和强化执行。
四、安全教育培训项目经理部应定期组织安全教育培训活动，包括新员工入职培训、安全操作培训、事故应急救援培训等。
同时，应制定员工安全意识考核制度，对安全培训的成绩进行评估和奖惩。
五、安全生产风险评估项目经理部应进行安全生产风险评估，确定可能存在的安全隐患和风险，并采取相应的安全防护措施。
对高风险工作环节和岗位，应设立专人负责，进行定期巡查和检查。
六、事故应急管理项目经理部应制定事故应急管理方案，明确各级责任人职责和应急预案。
同时，配备必要的应急设备和器材，并定期组织演练，提高员工的应急处置能力。
七、安全奖惩制度项目经理部应建立安全奖惩制度，对安全工作成绩突出的个人和班组予以奖励，对因违反安全规定导致事故的个人和班组予以相应的处罚，以起到激励和约束的作用。
以上是路桥公司项目经理部安全生产管理办法的主要内容，应根据实际情况进行具体的制定和实施。
项目经理部要严格按照该管理办法的要求，扎实推进安全生产工作，确保员工的人身安全和项目的顺利进行。
路桥公司项目经理部安全生产管理办法（二）一、总则1.1 目的：为了保障路桥公司项目经理部的安全生产，保证人员财产安全，降低生产事故的发生率，制定本管理办法。
项目经理部安全生产会议制度范文(3篇)
项目经理部安全生产会议制度范文第1条为加强安全管理，沟通安全生产工作信息，及时传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等，了解安全生产情况、研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施，布置安全生产任务，制定本制度。
第2条项目部安全生产会议l、会议由项目经理或主管安全的负责人主持，安全领导小组成员和各部室领导及安全专职人员、调度参加。
2、会议时间安全生产工作例会每月召开一次，对重点工程、有重大危险源的工程、使用新设备、采用新工艺和出现安全事故时要及时召开专题安全会议。
3、会议的主要内容：3.1传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等。
3.2听取相关部门和人员对安全生产情况的汇报。
3.3研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施。
3.4安排布置安全生产任务。
3.5对本管区安全生产的重大问题进行研究，并做出决定或决策。
第3条工程队安全生产会议1、会议由工程队长或主管安全的副队长主持，安全领导小组成员和相关业务人员及安全专职人员、调度参加。
2、会议时间安全生产工作例会通常在每周安排施工生产任务时进行，每月最少召开一到二次专题例会，对重点工程、有重大危险源的工程、使用新设备、采用新工艺和出现安全事故时要及时召开专题安全会议。
3、会议的主要内容3.1传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等。
3.2听取现场相关管理人员对安全生产情况的汇报。
3.3研究和分析施工生产存在的问题和安全隐患，制定安全生产应对措施。
3.4安排安全生产任务，强调安全生产应注意的事项。
3.5对本队负责施工任务的安全生产重大问题进行研究，并做出决定或决议报上级进行审批。
第4条班组安全会议l、班前、班后会，主要由班组长主持，安排当天任务，布置安全注意事项，检查现场安全防护和个人安全防护用品佩戴情况。
2、一周一次安全专题会，总结班组的安全生产情况，表彰遵章守纪的先进个人，查找施工生产存在的问题和安全隐患，研究对策和方案并及时上报。
项目经理部安全生产管理工作细则
项目经理部安全生产管理工作细则一、引言安全生产是企业发展的基石，也是项目经理部工作的重中之重。
为了保障项目的顺利进行，确保员工的生命财产安全，特制定本《项目经理部安全生产管理工作细则》。
二、安全责任1. 项目经理部负责人是安全生产的第一责任人，必须高度重视安全工作，制定并落实安全目标、责任和措施。
2. 项目经理部各岗位负责人要明确安全责任，加强安全培训和教育，确保员工具备安全意识和技能。
3. 项目经理部员工要自觉遵守安全规章制度，积极参预安全培训，发现安全隐患及时上报。
三、安全管理1. 制定并完善项目安全管理制度，明确各类工作的安全要求、流程和责任。
2. 建立安全生产档案，记录安全事故、事故隐患排查整改情况、安全培训等信息。
3. 定期组织安全检查，对项目现场、设备设施、安全措施等进行全面检查和评估。
4. 加强与监管部门的沟通与合作，及时了解相关法律法规和政策，确保项目合规运营。
四、安全培训与教育1. 制定安全培训计划，包括新员工入职培训、定期安全知识培训和应急演练等。
2. 针对不同岗位和工种的员工，制定相应的安全培训内容和方式。
3. 加强安全意识教育，通过会议、宣传栏等形式，提高员工对安全生产的重视程度。
4. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和应急处置水平。
五、安全隐患排查与整改1. 建立安全隐患排查制度，明确责任部门和排查周期，及时发现和整改安全隐患。
2. 定期组织安全隐患排查，对项目现场、设备设施、工艺流程等进行全面检查。
3. 对发现的安全隐患，及时采取措施进行整改，并跟踪整改情况，确保问题彻底解决。
4. 对严重的安全隐患，即将停工整改，并报告上级主管部门。
六、事故应急管理1. 制定事故应急预案，明确应急组织机构、职责分工和应急处置流程。
2. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和应急处置水平。
3. 建立应急物资储备，确保在突发事件发生时能够及时有效地进行应急处置。
4. 对发生的事故进行调查和分析，总结教训，完善应急预案和安全管理制度。
某公司项目经理部安全生产管理办法
某公司项目经理部安全生产管理办法一、目的和范围为保障公司项目经理部安全生产，确保员工的生命安全和财产安全，制定本办法。
本办法适用于公司项目经理部所有员工，涵盖项目实施、施工及后续运营管理的全过程。
二、安全责任1. 项目经理部负责人是安全管理的第一责任人，对本部门的安全生产工作负总责，并确保下属人员按照相关法律法规和本办法的规定执行。
2. 各项目经理负责人需明确工作责任，制定有效的安全管理措施，做好现场安全及应急预案的制定和培训工作。
三、安全培训1. 公司项目经理部需定期组织安全培训，包括但不限于安全教育、岗位培训、应急演练等，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 新员工入职需进行安全培训，了解公司安全政策、安全规范和安全流程，并通过考试合格才能上岗。
四、作业许可制度1. 针对需要高风险作业的项目或任务，必须填写作业许可申请，并获得相关部门的审核和批准，确保作业过程中的安全措施得以充分考虑和执行。
2. 作业许可申请需包括作业人员、作业地点、作业内容、安全措施等详细信息，并由相关责任人签字确认。
五、安全检查与整改1. 项目经理部负责人需定期组织安全检查，发现问题及时整改，并将整改情况报告给公司安全管理部门。
2. 对于安全隐患或事故事件，项目经理部需立即采取紧急措施保护人员生命安全，并按照相关要求报告公司安全管理部门。
六、事故报告与处理1. 对于安全事故、伤害事故和环境污染等事件，项目经理部需立即采取控制措施，保护现场并通知相关部门。
2. 项目经理部负责人需立即向公司安全管理部门报告事故情况，并配合进行事故调查，提供必要的协助和数据。
七、奖惩制度1. 对于积极参与安全培训、遵守安全规定并表现出色的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 对于违反安全规定、造成安全事故或给公司造成损失的员工，将会根据情节严重程度给予相应的纪律处分，并可能面临法律责任追究。
八、附则1. 本办法实施后，项目经理部需进行宣传和培训，确保员工了解和有效执行。
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中铁十一局集团有限公司福州三环东北段魁岐互通工程项目经理部安全生产管理办法第一章总则第一条为安全、优质、高效地完成中铁十一局集团有限公司福州三环东北段魁岐互通工程项目经理部建设施工任务，强化项目安全生产管理，防止和减少安全事故，保障员工在施工过程中的生命安全和健康，使我部安全生产管理制度化、规范化、标准化、科学化，根据《中华人民共和国安全生产法》和上级有关安全生产法律法规和标准，结合本项目施工生产实际，特制定本规定。
第二条项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目安全生产全面负责。
项目安全总监及分管安全生产副经理对安全生产负直接管理责任。
第三条各单位必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，当安全与生产发生矛盾时，生产要服从安全，确保分部施工安全。
第四条认真贯彻落实上级有关安全文件和法律法规，以及业主监理的指示，掌握市政工程施工的安全标准，经常性组织员工进行各种学习和教育，不断提高全员安全意识。
第五条严格执行安全技术交底和施工安全验收审批报检制度。
第六条经常开展安全生产大检查和安全评比活动，贯彻执行安全生产“工地安全管理台帐”制度，切实落实“三工”制度，不断加强安全隐患的查处整改力度，确保施工过程中的各种安全。
第七条切实加强外部劳务的安全管理，将外部劳务安全纳入内部管理体系。
第八条建立安全生产责任制度，逐级签订“安全包保责任状”，做到一级抓一级，一级保一级。
第九条严格事故报告制度，并积极配合有关部门对事故的调查处理工作。
第十条全面开展安全标准化工地建设，夯实安全基础工作。
各单位必须认真落实“员工安全达标条件”，消除人的不安全行为，改变物品不安全状态，及时治理事故苗头，确保长治久安。
第二章安全生产目标第十一条安全方针是“安全第一，预防为主，综合治理”；安全目标及指标是：年度轻伤率控制在亿元产值0.18人以内，无因工重伤及以上责任事故；杜绝因施工原因造成铁路行车一般及以上事故；无一次性与施工生产有关、直接经济损失在5千元及以上的事故，单位年度事故直接经济损失累计不超过2万元。
创“安全生产、文明施工的标准化工地”。
第十二条项目各部室及队、站应将安全目标进行分解量化，逐级签订安全生产包保责任状，把安全目标管理真正落到实处，把各级各部门及个人目标责任的实绩，同工资分配，评先晋级挂钩。
第三章安全组织机构第十三条项目成立安全生产领导小组，项目经理邹辉任组长，刘建波、曹明善、李杨、段振伟同志任副组长，成员有肖镇强、陈山象、范启福、李建峰、刘凤明、金锋、刘洪金、葛艳红、罗武。
安全生产领导小组办公室设在项目安质环保部，日常工作由安质环保部负责。
第十四条各作业工班建立以工班负责人为组长，主要作业人员和兼职安全员为成员的安全生产领导小组，具体业务工作由兼职安全员负责。
第十五条安全领导小组的主要任务是传达安全文件，组织安全教育，定期召开安全分析会，制定安全制度，查处安全隐患，纠正违章行为，确保安全生产的正常进行。
第十六条各工班必须设兼职安全员一名，并经考核合格后，由项目部批准担任。
第十七条专职安全员在单位主管和安全领导小组领导下开展工作，责权明确，统一配防护用品。
第十八条专职安全员在业务上接受项目安质环保部的统一领导，负责安全防护、安全检查、安全报验等日常工作，对安检中发现的问题发出《通知书》及《指令书》并视情节予以罚款。
第十九条专职安全员必须努力学习安全管理业务知识，吃苦耐劳，乐于奉献，坚持原则，在现场必须持证上岗，佩戴安全帽及安全标志。
第四章安全教育第二十条各单位必须定期开展安全教育，传达有关文件和进行安全知识学习，并根据工程任务的特征制订安全生产措施，布置和防范安全重点，提高全员的安全意识和防范能力。
第二十一条开工前各单位组织施工人员利用不少于20小时的学习时间，对市政工程施工安全规程进行学习，坚持考核合格，才能上岗的原则。
对特殊工种，如电工、电焊工、架子工，机械操作人员要进行专项培训，以全面掌握市政工程施工安全技术规程规范。
第二十二条项目每月组织不少于一次的安全教育，工班每周应组织不少于一次的安全教育；“三工”制度是实现安全生产的好经验、好做法，安质环保部要大力推广并不断完善。
第二十三条利用驻地宣传栏，施工现场书写、悬挂安全标语、口号、警示牌等，把安全宣传教育做到施工现场，形成良好的安全施工氛围，保持警钟长鸣。
第二十四条进行相关事故案例分析，查找自己岗位上的安全隐患，及时采取措施，避免发生同类事故。
第五章管理人员安全生产职责第二十五条项目经理是本工程安全生产的第一责任人，对安全生产负主要领导责任；分管安全的安全总监及副经理负具体的领导责任；分管其它工作的各部室人员，在其分管工作中涉及安全生产的内容，并承担相应的领导责任。
第二十六条项目经理安全生产职责1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示、制度、办法，组织策划并制定本项目安全生产的制度、规定和措施。
2、建立和完善本项目的安全组织机构，明确各级管理人员的安全职责，并进行监督，建立行之有效分配和奖惩办法，充分发挥所有参与项目建设的员工的积极性。
3、组织策划本项目安全生产教育工作，并监督实施落实。
4、负责本项目保证安全生产所需的物资、资金及人员等资源的审批和调配工作。
5、主持项目安全生产会议，审定或签发对内对外的重要安全文件，组织有关部门及人员对一般性安全事故进行处理。
6、组织完成业主、公司等单位交办的其它安全工作。
第二十七条安全总监及分管安全生产的副经理安全职责1、全面了解本项目的安全生产状况，定期组织召开安全生产例会，分析安全情况，找出存在问题，采取措施并组织实施。
2、编制项目施工现场安全生产管理计划，并报项目经理审批后督促计划的实施，并不断改善劳动条件。
3、组织本项目危险源的识别、评价，并确定重大危险源，组织制定管理方案，并监督上报和实施。
4、每月组织一次项目安全生产大检查，经常深入现场，检查施工方法、劳动力组合、设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患，项目部无力解决的问题，要采取控制措施，并及时上报。
5、组织定期安全教育，工人调换岗位的安全教育，协助上级组织好对特殊工种员工的培训、考试、发证工作。
监督特殊工种持证上岗，无证者应及时调离工作岗位。
6、充分发挥安全人员的作用，充分调动他们的积极性，尊重和支持他们独立行使监督的权力，不安排他们干非本职的工作。
7、监督有关部门按规定及时发放安全防护、防暑用品。
8、组织对一般性安全事故的及时调查处理，并将事故及时上报，组织对事故（包括未遂事故）的调查分析，找出原因，提出事故调查报告，并组织采取预防重复性事故发生的措施。
第二十八条项目总工程师安全职责1、项目总工程师要协助行政领导指导好本项目的安全管理工作，并对所负责的工程的安全生产负全面技术指导责任；2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、规程以及上级制定的安全标准制度，组织编制安全技术规则和操作规程。
3、指导编制施工安全技术组织方案和安全技术文件，并处理安全技术问题，同时必须贯彻安全技术工业卫生规程的规定标准。
4、负责组织和编制项目安全技术措施计划，组织技术，劳保人员研究推广安全生产，防尘防毒的新技术，开展劳保科研工作。
5、指导安全技术教育，组织专业安全技术培训，按管辖范围参加各类伤亡事故的调查处理。
第二十九条项目党工委书记安全职责1、督促检查项目部各部门贯彻执行党的安全生产方针、政策和国家、部门颁发的安全法规、规程以及各项规章制度的情况，把握项目施工生产不偏离“安全第一”的大方向。
2、协助项目经理建立好本项目有关部门密切配合，齐抓共管的安全管理和思想政治工作新秩序，组织开展各种安全教育，提高员工安全意识和安全防护技能。
3、教育党员模范执行安全生产方针、政策和各项规章制度遵守劳动纪律做安全生产带头人。
4、组织员工开展安全生产活动，宣传国家安全生产法律、法规，创建并实践施工安全文化。
5、发生事故要协助组织抢险，保护好现场，做好宣传和疏导工作，并参加调查处理。
第三十条安质环保部长的安全职责1、监督检查本项目贯彻执行国家安全方针、政策、法规以及上级颁发的有关规则，制度办法，措施等情况。
2、经常深入施工作业现场，掌握安全动态，提出整改意见，制止“三违”行为，遇有险情或危及人身安全时，有权暂停施工或指挥作业人员撤离险区，并立即报告给有关领导处理。
3、参加安全生产会议，参与各类事故数的调查分析，定期研究事故发生、发展趋势和重大安全问题，提出改进建议和要求。
4、监督检查和配合有关部门进行岗前安全教育及特殊工种员工的培训、考试、发证工作。
5、参加项目组织的定期与不定期的安全生产检查，对查出的问题用安全通知书等形试上报下达，限期整改。
6、督促检查劳保经费的使用是否合理；参加工程安全科研成果和技术鉴定。
7、负责制定安全技术规则，安全操作细则，施工安全措施，并监督检查执行情况。
组织推广安全系统工程等现代化管理方法。
8、及时编写安全工作总结，推广先进典型经验。
9、负责上报安全事故及安全统计报表。
第三十一条安全工程师职责1、在项目经理和上级安全部门的领导下，对施工安全负直接监督检查把关责任；2、监督检查对上级有关保证安全方面的方针、政策，指示上级现行规章制度、办法和措施等贯彻执行；3、制订有关施工安全措施，并监督执行；4、经常深入施工现场，掌握安全动态，提出整改意见；制止“三违”行为，遇有险情，有权暂停施工，立即报告有关领导，并督促及时处理；5、组织每周进行一次安全生产检查，对查出的问题用通知书等形式及时上报下达，并要求限期改正。
6、总结安全管理工作的经验教训，做好安全报表并及时上报，整理好内业资料，监督、指导队（站）安全员的工作。
第三十二条工程部长安全职责1、贯彻“安全第一，预防为主”方针，对本项目安全生产工作负技术管理责任；2、在施工管理过程中，贯彻执行上级和本项目有关安全生产和劳动卫生工作的指示方针、政策规则、规程和制度、办法；3、在制定实施性施工组织设计、施工方案、施工作业计划、施工技术交底时，必须同时制订安全技术措施计划；4、对临时结构要进行强度、稳定性安全检算，同时提出施工设计，报项目总工批准，并指定专人进行技术交底；5、重点工程、技术复杂、危险性大的项目或采用新技术新工艺施工的工程项目，必须编制专门安全防护措施，并经常检查执行情况；6、经常深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施和安全生产等方面存的问题，及时处理不安全因素、纠正制止“三违”行为，发现险情应立即停止作业，采取避险措施，并及时报告单位领导处理；7、负责编制安全技术措施管理计划，并监督实施；8、负责提出自制小型机具、防暑、临时设施的标准和设计图，经项目总工批准后，督促其实施；9、制定季节性施工防洪、防暑等安全措施，并督促实施；10、参加安全生产检查，对其隐患提出整改方案；11、参加事故调查处理，并提出预防措施建议。