中旭西点执行力培训课件
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而现代企业管理讲究“大道有术”----量化管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
“实践是检验真理的唯一标准”。对于商业 而言，“事实和数据是检验价值的唯一标准”。做的 好不好，不是说出来的，而是用实际结果说话。结果 怎么样，用事实数据说话。
事实和数据精神是商业文化的基本底线，公 司在管理上，从高层，中层到基层员工，必须摒弃“ 说文化”，而是建立“做文化”。当员工汇报结果时 （不管是完成了出色的业绩，还是面临“巨大的困难 ”）；“某人存在很多缺点”等等：
但是自己却无法改变自己？ 如何才能超越自己？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
针对自己的缺点，找到一个在这一方面做得最好的 人
这个人就是自己的敌人，敌人在强迫你进化！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
榜样面前全是借口----狭路相逢乐翻天
敌人面前没有退路----狭路相逢勇者胜
“榜样”是想要，“敌人”是一定要
谁在妨碍我们成功？ 我们真正的敌人并不是别人，而是自己！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
在世界前500所的大学中只有34所大学是在发展中国家
发达国家和发展中国家所占的比例是：发达国家占93.2％，发展中 国家占6.8％
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
设想一下，如果一个国家没有大学，将会如何？
执行是价值链的传递，有独立的人格，才有团队的 合作。
PS:依赖人格 独立人格
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
没有内心强大的员工，就没有强大的公司 职业化的核心是独立的商业人格，这是执行团队的
基因
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
独立是商业人格的本质 我们要做的是坚持原则：独立履行职责；
独立承担责任；独立做出结果
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
发展中的企业制度会健全吗？ 发展中的企业流程会完善吗？
• 答案是：
Ps：有职责无原则
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
客户第一原则
们 强化原则
原因：受到中国传统文化的影响
☆人治文化
☆含糊文化
☆熟人文化
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
我们讲究“用人不疑，疑人不用”，“能人第一，制度第 二”—依靠某个人的能力来支撑企业发展，缺乏组织执行 力，同时能人体制容易受到一两个人的影响，使企业缺乏 稳定性和持久性。
而现代企业管理讲究“用人要疑”，“制度第一”，“能 人第二”！
Ps：控制风险 管控降低风险
让能力不一的人达到统一的标准
能人用来做流程
做大家都能掌握的流程
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理---含糊文 化强调悟性，因此会导致企业在业绩考核上缺乏依 据，没有考核就不能形成公平的激励机制，员工就 缺乏工作热情。
设想一下，如果一个企业没有西点培训体系，将 会如何？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
社会人三大特点：
感情化
家庭
生活化
我
• 结论：
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
自由化
社会
公司人三大特点：
规范化
公司
员工
• 结论：
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
职业化
商业化 客户
社会人
家庭 感情化 生活化
→
公司人
公司
规范化
商业化
我
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
社会 自由化
员工
客户
职业化
1、人格与商业 为什么不行动？
们 为什么心情烦燥？
们 为什么不做结果？
们 为什么不负责任？
闷
这就是商业人格的缺失 路漫漫其修没远兮有, 商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队
吾将上下而求索
团队是由个体组成，团队是建立在机制上、理念上 、个人独立的人格上。
杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见 未来美国对领袖人物的需求，但他深知，一所专门培养 职业军官队伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来说 ，是十分关键的！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培 养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
构筑执行环境
业人格
及打造商
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
到底是什么决定着一个人的行为？ 是环境？还是我们自己？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
为什么一位修养极佳的绅士在纽约地铁公然开枪杀 人，而又被陪审团从轻治罪？
为什么纽约警察局改造地铁环境之后，纽约的犯罪 率会大幅下降？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
为什么同样一个人，在垃圾场就有吐痰的冲动，而 在五星级宾馆，却不会有这种冲动呢？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
答案是：
们
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
西点军校介绍
1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰
弗逊签署Leabharlann Baidu会法令，宣告在纽约西点创办美国陆军军官 学校。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
们
闷
们
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
明确我们经济战场上的敌人是：
第一级：跨国公司 第二级：本行业的竞争对手
明确我们每个人自己的最大的敌人是内心 中的“ 小聪明”
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
为什么每个人都不足够成功？ 为什么每个人都知道自己的敌人是自己，
我们要问一句，你的事实和数据在哪？
要拿事实和数据出来说话。不靠感觉，不 靠主观判断，只看事实和数据！
中旭西点执行力培训课 件
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月5日星期日
第一部分 执行环境—构筑执行环境及打造商业人格 第二部分 执行工具—3S制度执行力 第三部分 执行原则—高层、中层、基层 第四部分 执行方向—客户价值 第五部分 执行人才—执行人才三大标准 第六部分 执行标准—结果思维 第七部分 执行战略—四大平衡点
敌人是最好的榜样----敌人有的，我一定也要有 ！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
自己提醒自己叫自恋，沉醉于过去和安逸！
榜样的力量是”可望不可及“，兴叹之余不付出 行动！
敌人提醒自己一定要超越，为生死而战！ ！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1、我知道自己的缺点，这个缺点就是我成功的坎！ 2、我之所以超越不了这个坎，是因为我已经习惯了！ 3、我需要优秀的人追赶自己，才能超越这个坎！ 4、这个人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
“实践是检验真理的唯一标准”。对于商业 而言，“事实和数据是检验价值的唯一标准”。做的 好不好，不是说出来的，而是用实际结果说话。结果 怎么样，用事实数据说话。
事实和数据精神是商业文化的基本底线，公 司在管理上，从高层，中层到基层员工，必须摒弃“ 说文化”，而是建立“做文化”。当员工汇报结果时 （不管是完成了出色的业绩，还是面临“巨大的困难 ”）；“某人存在很多缺点”等等：
但是自己却无法改变自己？ 如何才能超越自己？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
针对自己的缺点，找到一个在这一方面做得最好的 人
这个人就是自己的敌人，敌人在强迫你进化！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
榜样面前全是借口----狭路相逢乐翻天
敌人面前没有退路----狭路相逢勇者胜
“榜样”是想要，“敌人”是一定要
谁在妨碍我们成功？ 我们真正的敌人并不是别人，而是自己！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
在世界前500所的大学中只有34所大学是在发展中国家
发达国家和发展中国家所占的比例是：发达国家占93.2％，发展中 国家占6.8％
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
设想一下，如果一个国家没有大学，将会如何？
执行是价值链的传递，有独立的人格，才有团队的 合作。
PS:依赖人格 独立人格
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
没有内心强大的员工，就没有强大的公司 职业化的核心是独立的商业人格，这是执行团队的
基因
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
独立是商业人格的本质 我们要做的是坚持原则：独立履行职责；
独立承担责任；独立做出结果
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
发展中的企业制度会健全吗？ 发展中的企业流程会完善吗？
• 答案是：
Ps：有职责无原则
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
客户第一原则
们 强化原则
原因：受到中国传统文化的影响
☆人治文化
☆含糊文化
☆熟人文化
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
我们讲究“用人不疑，疑人不用”，“能人第一，制度第 二”—依靠某个人的能力来支撑企业发展，缺乏组织执行 力，同时能人体制容易受到一两个人的影响，使企业缺乏 稳定性和持久性。
而现代企业管理讲究“用人要疑”，“制度第一”，“能 人第二”！
Ps：控制风险 管控降低风险
让能力不一的人达到统一的标准
能人用来做流程
做大家都能掌握的流程
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理---含糊文 化强调悟性，因此会导致企业在业绩考核上缺乏依 据，没有考核就不能形成公平的激励机制，员工就 缺乏工作热情。
设想一下，如果一个企业没有西点培训体系，将 会如何？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
社会人三大特点：
感情化
家庭
生活化
我
• 结论：
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
自由化
社会
公司人三大特点：
规范化
公司
员工
• 结论：
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
职业化
商业化 客户
社会人
家庭 感情化 生活化
→
公司人
公司
规范化
商业化
我
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
社会 自由化
员工
客户
职业化
1、人格与商业 为什么不行动？
们 为什么心情烦燥？
们 为什么不做结果？
们 为什么不负责任？
闷
这就是商业人格的缺失 路漫漫其修没远兮有, 商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队
吾将上下而求索
团队是由个体组成，团队是建立在机制上、理念上 、个人独立的人格上。
杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见 未来美国对领袖人物的需求，但他深知，一所专门培养 职业军官队伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来说 ，是十分关键的！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培 养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
构筑执行环境
业人格
及打造商
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
到底是什么决定着一个人的行为？ 是环境？还是我们自己？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
为什么一位修养极佳的绅士在纽约地铁公然开枪杀 人，而又被陪审团从轻治罪？
为什么纽约警察局改造地铁环境之后，纽约的犯罪 率会大幅下降？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
为什么同样一个人，在垃圾场就有吐痰的冲动，而 在五星级宾馆，却不会有这种冲动呢？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
答案是：
们
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
西点军校介绍
1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰
弗逊签署Leabharlann Baidu会法令，宣告在纽约西点创办美国陆军军官 学校。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
们
闷
们
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
明确我们经济战场上的敌人是：
第一级：跨国公司 第二级：本行业的竞争对手
明确我们每个人自己的最大的敌人是内心 中的“ 小聪明”
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
为什么每个人都不足够成功？ 为什么每个人都知道自己的敌人是自己，
我们要问一句，你的事实和数据在哪？
要拿事实和数据出来说话。不靠感觉，不 靠主观判断，只看事实和数据！
中旭西点执行力培训课 件
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月5日星期日
第一部分 执行环境—构筑执行环境及打造商业人格 第二部分 执行工具—3S制度执行力 第三部分 执行原则—高层、中层、基层 第四部分 执行方向—客户价值 第五部分 执行人才—执行人才三大标准 第六部分 执行标准—结果思维 第七部分 执行战略—四大平衡点
敌人是最好的榜样----敌人有的，我一定也要有 ！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
自己提醒自己叫自恋，沉醉于过去和安逸！
榜样的力量是”可望不可及“，兴叹之余不付出 行动！
敌人提醒自己一定要超越，为生死而战！ ！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1、我知道自己的缺点，这个缺点就是我成功的坎！ 2、我之所以超越不了这个坎，是因为我已经习惯了！ 3、我需要优秀的人追赶自己，才能超越这个坎！ 4、这个人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我！