项目管理概论思维方式和基础知识
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27
第四节 项目管理的基本概念
3．独特性 项目管理既不同于一般的生产服务运营管理，也不
同于常规的行政管理，它有自己独特的管理对象（项 目），有自己独特的管理活动，有自己独特的管理方 法和工具，是一种完全不同的管理活动。
28
第四节 项目管理的基本概念
4．集成性 项目管理要求必须充分强调管理的集成性特性。例
制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的
制约。最主要的制约是资源的制约。
14
第二节 项目的基本概念
5．其它特性 这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过
程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临 时性和开放性等等。
15
第二节 项目的基本概念
6．分析与讨论 • 经验可怕，成功的经验更可怕，过去成功的经验最可怕。 • 要做好非重复性的事情。 • 要了解谁是真正的客户。 • 方向和速度、创新和执行。
11
第二节 项目的基本概念
典型的项目包括：
1．新产品或新服务的开发项目 2．技术改造与技术革新项目 3．组织结构、组织模式的变革项目 4．科学技术研究与开发项目 5．信息系统的集成与开发项目 6．建筑物、设施或民宅的建设项目 7．大型体育比赛项目或文娱演出项目
12
第二节 项目的基本概念
二、进一步理解项目的特性：
排序 技术人员
管理人员
1
成就感
2
发展机遇
3
工作乐趣
责任感 成就感 工作乐趣
4
个人生活
5
成为技术主管的机会
6
技术领先
7
同事间人际关系
8
受认可程度
9
工资待遇
10 责任感
受认可程度
发展机遇 与下属关系 同事间人际关系 业务领先 工资待遇 操控能力
22
第三节 项目对企业的价值
4．项目是企业形象的主要来源
• 知识型企业无法用产品广告提高形象 • 制造型企业的广告也只是提高知名度，而不是
运营的组织形式基本上是分部门成体系的。项目的组 织是相对变化的和相对临时性的，项目的组织形式多 数是团队性的。
32
第四节 项目管理的基本概念
4．项目成为企业的一种生存方式 • 理解项目的固有特征（时间是临时的、资源是借来的、
负责人是指定的、过程是不确定的）。 • 理解项目的挑战性（一定具有创新性、项目的管理水
1．目的性 目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目
标服务的。 2．独特性
独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或 服务都有一定的独特之处。
13
第二节 项目的基本概念
3．一次性 一次性（也被称为“时限性”）是指每一个项目都
有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而 不是不断重复、周而复始的。 4．制约性
7
第一节 现代与传统项目管理
三、现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管 理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的 各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营 中的作用也越来越重要。
今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和 社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最 快和使用最为广泛的管理领域之一。
第二步 开发先进技
术，接受高挑 战性项目，建 立行业项目知 识，集中于大 型项目
第三步 发挥项目的 杠杆作用，以 项目技术知识 和交付能力增 加公司核心竞 争力
25
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 第四节 项目管理的基本概念
一、什么是项目管理
在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技 术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。
如，对于项目工期、造价和质量的整体管理，对于项 目、子项目的整体管理等等。
29
第四节 项目管理的基本概念
5．创新性 一是指项目管理是对于创新（项目包含有许多创新
之处）的管理，二是指任何一个项目的管理都没有一 成不变的模式和方法可供参考，必须通过管理创新去
实现对于具体项目的有效管理。
30
第四节 项目管理的基本概念
19
第三节 项目对企业的价值
1．项目是企业成长的动力
日常工作
项目 日常工作
项目 日常工作 项目
20
第三节 项目对企业的价值
2．项目是企业使用外部资源的必要平台
快
变化曲线
增
长
速
度
借助外部资源是为了让他干项目而不是日常工作
慢
学习曲线
过去
时间
未来
21
第三节 项目对企业的价值
3．项目是激励知识工作者的有效舞台
– PMI的定义：项目是为了实现一个独特的目的而进 行的临行性的任务（其中：“临时”是指每一个项 目都有明确的起点和终点；“独特”是指一个项目 所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似 的产品和服务）。
10
第二节 项目的基本概念
对项目这一概念的理解
– 独特的目的 – 临时性 – 需要使用来自不同领域的资源 – 要有发起人和客户 – 含有不确定性
管理的程序、技术、工具和方法。
34
第五节 现代项目管理知识体系
二、现代项目管理知识体系的构成
按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。 1． 项目整体管理
确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好 的协调与配合，以及相应的管理理论、方法、工 具。 2．项目范围管理
计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工 作和必须要完成的工作的管理工作的理论、方法、 工具。
5
第一一、节项现目代管与理传的统最项新目发管展理
• 80年代初期，项目管理就是指工程项目的管理。 • 90年年代开始，项目管理包括对于工程项目和
各种技术开发项目的管理。 • 90年代后期，项目管理包括各种对于各种创新
活动的管理。 • 进入本世纪以后，所有一次性、创新性、独特
性工作的管理都属于项目管理的范畴。
18
第二节 项目的基本概念
3．盈利性项目和非盈利性项目 盈利性项目是以获得平均利润为目标而开展的项目，非
盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。 4．大项目、项目和子项目
按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Project”和 “Subproject”三个。一个项目可以组合分解成各种不同层次 的子项目。
项目管理
4. 项目范围管理
4.1 启 动 4.2 范 围 计 划 编 制 4.3 范 围 定 义 4.4 范 围 核 定 4.5 范 围 变 更 控 制
7. 项目质量控制
平是项目经理的管理水平而不是企业的管理水平、外 行管理内行成为必然趋势）。
33
第五节 现代项目管理知识体系
一、定义
• 所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理 中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、 方法和工具等一系列内容的总称。
• 现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究， 2019年推出并投入使用，2000年新版修订，并以 此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目
40
第五节 现代项目管理知识体系
3. 项目整体管理
3.1 项 目 计 划 制 订 3.2 项 目 计 划 实 施 3.3 整 体 变 更 控 制
6. 项目成本管理
6.1 资 源 计 划 编 制 6.2 成 本 估 算 6.3 成 本 预 算 6.4 成 本 控 制
9. 项目沟通管理
9.1 沟 通 计 划 编 制 9.2 信 息 发 布 9.3 绩 效 报 告 9.4 管 理 收 尾
如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目 风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、 工具。
38
第五节 现代项目管理知识体系
9． 项目采购管理 也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部
寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管
理所需的理论、方法、工具。
39
第五节 现代项目管理知识体系
图1-2 项目管理框架
35
第五节 现代项目管理知识体系
3．项目时间管理 又叫项目工期进度管理，是有关如何按时完成
项目工作的理论、方法、工具。 4．项目成本管理
又叫项目选价管理，是如何在不超出项目预算 的情况下完成整个项目工作，所需的管理理论、 方法、工具。
36
第五节 现代项目管理知识体系
5．项目质量管理 如何确保项目质量，以及保证项目质量所需的
--利益相关者 --知识领域 --工具和技术
26
第四节 项目管理的基本概念
二、项目管理的基本特性
1．普遍性 项目作为一种创新活动普遍存在于我们人类的社
会生产活动之中，我们现有的各种文化物质成果最初 都是通过项目的方式实现的。 2．目的性
一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目 有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。
项目管理概论思维方式和基础知识
此处添加副标题内容
项目管理概论
思维方式和基础知识
郑会颂 教授 南京邮电大学经济与管理学院
2
第一章
项目管理的 思维方式
3
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。 它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经 济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进 行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主 的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手 段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。
企业形象 • 不宣传能做什么，只宣传为谁做了什么
23
第三节 项目对企业的价值
5．知识型企业的经营逻辑
赢得顾客/项目 迅速形成生产能力
成功完成项目
积累知识
建立市场信誉
增加企业利润 吸引人才
稳定的客户群增加
赢得新客户的成本降低
24
第三节 项目对企业的价值
6．通过项目完成公司的发展战略
第一步 打下坚
实基础， 按期完成 每个相对 简单的项 目
8
第一节 现代与传统项目管理
四、项目经理的能力
三种基本能力： • 解读项目信息的能力 • 发现和整合项目资源的能力 • 将项目构想变成项目成果的能力
9
第二节 项目的基本概念
一、项目的定义与概念
– 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标， 在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的 一种具有一定独特性的一次性工作。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段。
4
第一节 现代与传统项目管理
项目管理的好处 • 更好地控制财务、人力和物力资源 • 改进与客户的关系 • 缩短开发时间 • 更高的产品质量和可靠性 • 更大的边际利润空间 • 提高生产率 • 完善内部协调 • 更高的员工士气
三、项目与运营的区别
1．工作性质与内容的不同 “运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作
或劳动，而“项目”中则存在较多创新性的一次性工 作或劳动。 2．工作环境与方式的不同
“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而 “项目”的环境是相对开放和相对不确定的。
31
第四节 项目管理的基本概念
3．组织与管理上的不同 一般运营工作的组织是相对不变的和相对持久的，
16
第二节 项目的基本概念
图1-1 项目管理的三项约束
17
第二节 项目的基本概念
三、项目的分类
1．业务项目和自我开发项目 业务项目是由专业性项目公司为特定的客户或业主所完
成的项目。自我开发项目是项目团队为自己企业或组织所 完成的各种开发项目。 2．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目
企业项目是由企业提供投资或资源，并作为项目业主或 顾客。政府性项目是由国家或地方政府提供投资或资源， 并作为业主或顾客，而非盈利机构的项目是指像学校、社 团、社区等组织提供投资或资源，为满足这些组织的需要 而开展的各种项目。
管理理论、方法、工具。 6．项目人力资源管理
如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，以 及在项目人力资源管理方面所需的管理理论、方 法、工具。
37
第五节 现代项目管理知识体系
7． 项目沟通管理 如何有效、及时地生成、收集、储存、处理和
最有效的使用项目信息，以及在项目信息和沟通 管理方面所需的管理理论、方法、工具。 8． 项目风险管理
6
第一节 现代与传统项目管理
二、传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程 建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于 项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理 的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即： 以 欧 洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 （ International Project Management，Association—IPMA）和以美国为首的美国项 目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国 相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了 积极的作用、做出了卓越的贡献。
第四节 项目管理的基本概念
3．独特性 项目管理既不同于一般的生产服务运营管理，也不
同于常规的行政管理，它有自己独特的管理对象（项 目），有自己独特的管理活动，有自己独特的管理方 法和工具，是一种完全不同的管理活动。
28
第四节 项目管理的基本概念
4．集成性 项目管理要求必须充分强调管理的集成性特性。例
制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的
制约。最主要的制约是资源的制约。
14
第二节 项目的基本概念
5．其它特性 这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过
程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临 时性和开放性等等。
15
第二节 项目的基本概念
6．分析与讨论 • 经验可怕，成功的经验更可怕，过去成功的经验最可怕。 • 要做好非重复性的事情。 • 要了解谁是真正的客户。 • 方向和速度、创新和执行。
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第二节 项目的基本概念
典型的项目包括：
1．新产品或新服务的开发项目 2．技术改造与技术革新项目 3．组织结构、组织模式的变革项目 4．科学技术研究与开发项目 5．信息系统的集成与开发项目 6．建筑物、设施或民宅的建设项目 7．大型体育比赛项目或文娱演出项目
12
第二节 项目的基本概念
二、进一步理解项目的特性：
排序 技术人员
管理人员
1
成就感
2
发展机遇
3
工作乐趣
责任感 成就感 工作乐趣
4
个人生活
5
成为技术主管的机会
6
技术领先
7
同事间人际关系
8
受认可程度
9
工资待遇
10 责任感
受认可程度
发展机遇 与下属关系 同事间人际关系 业务领先 工资待遇 操控能力
22
第三节 项目对企业的价值
4．项目是企业形象的主要来源
• 知识型企业无法用产品广告提高形象 • 制造型企业的广告也只是提高知名度，而不是
运营的组织形式基本上是分部门成体系的。项目的组 织是相对变化的和相对临时性的，项目的组织形式多 数是团队性的。
32
第四节 项目管理的基本概念
4．项目成为企业的一种生存方式 • 理解项目的固有特征（时间是临时的、资源是借来的、
负责人是指定的、过程是不确定的）。 • 理解项目的挑战性（一定具有创新性、项目的管理水
1．目的性 目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目
标服务的。 2．独特性
独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或 服务都有一定的独特之处。
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第二节 项目的基本概念
3．一次性 一次性（也被称为“时限性”）是指每一个项目都
有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而 不是不断重复、周而复始的。 4．制约性
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第一节 现代与传统项目管理
三、现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管 理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的 各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营 中的作用也越来越重要。
今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和 社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最 快和使用最为广泛的管理领域之一。
第二步 开发先进技
术，接受高挑 战性项目，建 立行业项目知 识，集中于大 型项目
第三步 发挥项目的 杠杆作用，以 项目技术知识 和交付能力增 加公司核心竞 争力
25
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 第四节 项目管理的基本概念
一、什么是项目管理
在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技 术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。
如，对于项目工期、造价和质量的整体管理，对于项 目、子项目的整体管理等等。
29
第四节 项目管理的基本概念
5．创新性 一是指项目管理是对于创新（项目包含有许多创新
之处）的管理，二是指任何一个项目的管理都没有一 成不变的模式和方法可供参考，必须通过管理创新去
实现对于具体项目的有效管理。
30
第四节 项目管理的基本概念
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第三节 项目对企业的价值
1．项目是企业成长的动力
日常工作
项目 日常工作
项目 日常工作 项目
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第三节 项目对企业的价值
2．项目是企业使用外部资源的必要平台
快
变化曲线
增
长
速
度
借助外部资源是为了让他干项目而不是日常工作
慢
学习曲线
过去
时间
未来
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第三节 项目对企业的价值
3．项目是激励知识工作者的有效舞台
– PMI的定义：项目是为了实现一个独特的目的而进 行的临行性的任务（其中：“临时”是指每一个项 目都有明确的起点和终点；“独特”是指一个项目 所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似 的产品和服务）。
10
第二节 项目的基本概念
对项目这一概念的理解
– 独特的目的 – 临时性 – 需要使用来自不同领域的资源 – 要有发起人和客户 – 含有不确定性
管理的程序、技术、工具和方法。
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第五节 现代项目管理知识体系
二、现代项目管理知识体系的构成
按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。 1． 项目整体管理
确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好 的协调与配合，以及相应的管理理论、方法、工 具。 2．项目范围管理
计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工 作和必须要完成的工作的管理工作的理论、方法、 工具。
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第一一、节项现目代管与理传的统最项新目发管展理
• 80年代初期，项目管理就是指工程项目的管理。 • 90年年代开始，项目管理包括对于工程项目和
各种技术开发项目的管理。 • 90年代后期，项目管理包括各种对于各种创新
活动的管理。 • 进入本世纪以后，所有一次性、创新性、独特
性工作的管理都属于项目管理的范畴。
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第二节 项目的基本概念
3．盈利性项目和非盈利性项目 盈利性项目是以获得平均利润为目标而开展的项目，非
盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。 4．大项目、项目和子项目
按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Project”和 “Subproject”三个。一个项目可以组合分解成各种不同层次 的子项目。
项目管理
4. 项目范围管理
4.1 启 动 4.2 范 围 计 划 编 制 4.3 范 围 定 义 4.4 范 围 核 定 4.5 范 围 变 更 控 制
7. 项目质量控制
平是项目经理的管理水平而不是企业的管理水平、外 行管理内行成为必然趋势）。
33
第五节 现代项目管理知识体系
一、定义
• 所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理 中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、 方法和工具等一系列内容的总称。
• 现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究， 2019年推出并投入使用，2000年新版修订，并以 此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目
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第五节 现代项目管理知识体系
3. 项目整体管理
3.1 项 目 计 划 制 订 3.2 项 目 计 划 实 施 3.3 整 体 变 更 控 制
6. 项目成本管理
6.1 资 源 计 划 编 制 6.2 成 本 估 算 6.3 成 本 预 算 6.4 成 本 控 制
9. 项目沟通管理
9.1 沟 通 计 划 编 制 9.2 信 息 发 布 9.3 绩 效 报 告 9.4 管 理 收 尾
如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目 风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、 工具。
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第五节 现代项目管理知识体系
9． 项目采购管理 也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部
寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管
理所需的理论、方法、工具。
39
第五节 现代项目管理知识体系
图1-2 项目管理框架
35
第五节 现代项目管理知识体系
3．项目时间管理 又叫项目工期进度管理，是有关如何按时完成
项目工作的理论、方法、工具。 4．项目成本管理
又叫项目选价管理，是如何在不超出项目预算 的情况下完成整个项目工作，所需的管理理论、 方法、工具。
36
第五节 现代项目管理知识体系
5．项目质量管理 如何确保项目质量，以及保证项目质量所需的
--利益相关者 --知识领域 --工具和技术
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第四节 项目管理的基本概念
二、项目管理的基本特性
1．普遍性 项目作为一种创新活动普遍存在于我们人类的社
会生产活动之中，我们现有的各种文化物质成果最初 都是通过项目的方式实现的。 2．目的性
一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目 有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。
项目管理概论思维方式和基础知识
此处添加副标题内容
项目管理概论
思维方式和基础知识
郑会颂 教授 南京邮电大学经济与管理学院
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第一章
项目管理的 思维方式
3
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。 它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经 济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进 行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主 的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手 段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。
企业形象 • 不宣传能做什么，只宣传为谁做了什么
23
第三节 项目对企业的价值
5．知识型企业的经营逻辑
赢得顾客/项目 迅速形成生产能力
成功完成项目
积累知识
建立市场信誉
增加企业利润 吸引人才
稳定的客户群增加
赢得新客户的成本降低
24
第三节 项目对企业的价值
6．通过项目完成公司的发展战略
第一步 打下坚
实基础， 按期完成 每个相对 简单的项 目
8
第一节 现代与传统项目管理
四、项目经理的能力
三种基本能力： • 解读项目信息的能力 • 发现和整合项目资源的能力 • 将项目构想变成项目成果的能力
9
第二节 项目的基本概念
一、项目的定义与概念
– 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标， 在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的 一种具有一定独特性的一次性工作。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段。
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第一节 现代与传统项目管理
项目管理的好处 • 更好地控制财务、人力和物力资源 • 改进与客户的关系 • 缩短开发时间 • 更高的产品质量和可靠性 • 更大的边际利润空间 • 提高生产率 • 完善内部协调 • 更高的员工士气
三、项目与运营的区别
1．工作性质与内容的不同 “运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作
或劳动，而“项目”中则存在较多创新性的一次性工 作或劳动。 2．工作环境与方式的不同
“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而 “项目”的环境是相对开放和相对不确定的。
31
第四节 项目管理的基本概念
3．组织与管理上的不同 一般运营工作的组织是相对不变的和相对持久的，
16
第二节 项目的基本概念
图1-1 项目管理的三项约束
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第二节 项目的基本概念
三、项目的分类
1．业务项目和自我开发项目 业务项目是由专业性项目公司为特定的客户或业主所完
成的项目。自我开发项目是项目团队为自己企业或组织所 完成的各种开发项目。 2．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目
企业项目是由企业提供投资或资源，并作为项目业主或 顾客。政府性项目是由国家或地方政府提供投资或资源， 并作为业主或顾客，而非盈利机构的项目是指像学校、社 团、社区等组织提供投资或资源，为满足这些组织的需要 而开展的各种项目。
管理理论、方法、工具。 6．项目人力资源管理
如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，以 及在项目人力资源管理方面所需的管理理论、方 法、工具。
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第五节 现代项目管理知识体系
7． 项目沟通管理 如何有效、及时地生成、收集、储存、处理和
最有效的使用项目信息，以及在项目信息和沟通 管理方面所需的管理理论、方法、工具。 8． 项目风险管理
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第一节 现代与传统项目管理
二、传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程 建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于 项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理 的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即： 以 欧 洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 （ International Project Management，Association—IPMA）和以美国为首的美国项 目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国 相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了 积极的作用、做出了卓越的贡献。