国有控股企业实施股权激励和员工持股计划的方案研究
国企员工持股方案
国企员工持股方案第1篇国企员工持股方案一、方案背景随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，国有企业改革日益深入，员工持股作为一种激励约束机制，有助于提高员工积极性和企业核心竞争力。
为规范国有企业员工持股，充分发挥持股制度的优势，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本方案。
二、方案目标1. 激发员工创新精神和主人翁意识，提高员工工作积极性和凝聚力。
2. 建立健全激励与约束并重的机制，提升企业核心竞争力。
3. 促进国有企业混合所有制改革，优化股权结构，增强企业发展活力。
4. 确保员工持股合法合规，保障员工合法权益。
三、适用范围本方案适用于我国境内国有企业及其全资、控股子公司。
四、持股方式1. 员工持股采取直接持股和间接持股相结合的方式。
2. 直接持股是指员工直接持有企业股权，享有股东权益。
3. 间接持股是指员工通过职工持股会、信托计划等载体间接持有企业股权。
五、股权来源1. 企业增资扩股：企业通过增资扩股方式，将部分股权分配给员工。
2. 股权转让：企业原有股东将部分股权转让给员工。
3. 股权激励：企业实施股权激励计划，将部分股权授予员工。
六、持股比例1. 员工持股比例原则上不超过企业总股本的30%。
2. 单个员工持股比例原则上不超过企业总股本的1%。
七、持股条件1. 员工须具备完全民事行为能力，遵守国家法律法规。
2. 员工须在企业工作满一年，且年度考核合格。
3. 员工须与企业签订劳动合同，并依法缴纳社会保险。
4. 企业高级管理人员、核心技术人员和核心业务人员优先参与持股。
八、资金来源1. 员工持股资金来源包括个人出资、银行贷款、企业资助等。
2. 企业不得以任何形式为员工持股提供财务支持。
3. 员工持股资金必须合法合规，严禁挪用公款、套取资金等行为。
九、持股价格1. 持股价格原则上参照企业最近一次股权转让价格或经评估的每股净资产。
2. 持股价格由企业与员工协商确定，并报上级主管部门批准。
国有企业员工持股与股权激励政策解读
员工持股与股权激励政策解读一、宏观政策解读国家层面的股权激励政策上市公司股权激励政策(1/3)《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》(2006年9月）实施公司：治理结构规范，股东会、董事会、经理层组织健全，职责明确。
外部董事(含独立董事，下同)占董事会成员半数以上；薪酬委员会由外部董事构成，且薪酬委员会制度健全，议事规则完善，运行规范激励对象：原则上限于上市公司董事、高级管理人员以及对其整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术人员和管理骨干；而监事、独立董事以及由它的控股公司以外的人员担任的外部董事，暂不纳入股权激励计划授予总量：在股权激励计划有效期内授予的股权总量，应结合上市公司股本规模的大小和股权激励对象的范围、股权激励水平等因素，在0.1%至10%之间合理确定《国有控股上市公司(境外）实施股权激励试行法》(2006年9月)实施公司：公司治理结构规范，股东会、董事会、监事经理层各负其责，协调运转，有效制衡。
董事会中有3名以上独立董事并能有效履行职责激励对象：原则上限于上市公司管事、高级管理人员(以下简称高管人员)以及对上市公司整体业绩相持续发展有直接影响的核心技术人才和管理骨干，股权激励的重点是上市公司的高管人员；上市公司母公司(控股公司)负责人在上市公司任职的，可参与股权激励计划，但只能参与一家上市公司的股权激励计划授予总量：在股权激励计划有效期内授予的股权总量，应结合上市公司股本规模和股权激励对象的范围、薪酬结构及中长期激励预期收益水平合理确定《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》(2008年10月)弘完善法人治理结构：上市公司在达到外部董事(包括独立董事)占董事会成员一半以上、薪酬委员会全部由外部董事组成的要求之后，要进一步优化董事会的结构，健全通过股东大会选举和更换董事的制度完善股权激励业绩考核体系：1，考核方式：业绩考核指标应包含反映股东回报和公司价值创造等综合性指标，反映公司赢利能力及市场价值等成长性指标，反映企业收益质量的指标；2.授予、行权业绩水平；3、特殊企业业绩水平设定限制性股票业绩考核1.实施公司条件；2.对限制性股票激励对象的约束：限制性股票激励的重点应限于对公司未来发展有直接影响的高级管理人员国资委财务部 文件部门解读上市公司股权激励政策(2/3)证监会文件《上市公司员工持股计划试点意见》(2014年6月)资金与股票来源：资金来源为员工的合法薪酬和法律、行政法规允许的其他方式；股票来源为上市公司回购本公司股票，二级市场购买，认购非公开发行股票，股东自愿赠与，法律、行政法规允许的其他方式持股期阻与总量：每期员工持股计划的持股期限不低于12个月，以非公开发行方式实施员工持股计划的，持股期限不得低于36个月；全部有效的员工持股计划所持有的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%，单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超指导过公司股本总额的1%员工持股计划的管理：通过员工持股计划持有人会议选出代表或设立相应机构，代表员工持股计划持有人行使股东权利或者授权资产管理机构行使股东权利；上市公司可以自行管理本公司的员工持股计划，也可以将本公司员工持股计划委托给具有资产管理资质的机构管理《上市公司股权激励管理办法》(2016年8月)激励对象：股权激励计划的激励对象可以包括上市公司的董事、监事、高级管理人员核心技术(业务)人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事股票总数：上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%，非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计不得超过公司股本总额的1%如股票期权：上市公司董事会可以根据股东大会审议批准的股票期权计划，决定一次性授出或分次授出股票期权，但累计授出的股票期权涉及的标的股票总额不得超过股票期权计划所涉及的标的股票总额限制性股票上市公司以股票市价为基准确定限制性股票授予价格的，在下列期间内不得向激励对象授予股票：定期报告公布前30日；重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日部门国家层面的股权激励政策解读上市公司股权激励政策(3/3)文件部门中国证监会上市公司监管部《股权激励有关备忘景1号》(2008年3月)《股权激励有关备忘录2号》(2008年3月)•提取奖励基金问题•主要股东、实际控制人成为激励对象问题•限制性股票授予价格的折扣问题•如分权授予：一次授予、分期授予•行权指标设定问题；公司设定的行权指标须考虑公司的业绩情况，原则上实行股权激励后的业绩指标不低于历史水平•授予日：公司的股权激励计划中须明确股票期权或者限制性股票的具体授予日期或授予日的确定方式、等待期或锁定期的起止月•激励对象资格问题：激励对象不能同时参加两个或以上上市公司的股权激励计划•股东大会投票方式问题•激励对象问题•股权激励与重大事件间隔期问题•股份来源问题•其他问题；考核问题：公司根据自身情况，可设定适合于本公司的绩效考核指标；关联董事回避问题：董事会表决股权激励计划草案时，关联董事应予回避；预留股问题：公司如无特殊原因，原则上不得预留股份。
员工持股计划的实施动机及其效果研究
员工持股计划的实施动机及其效果研究员工持股计划的实施动机及其效果研究引言在全球范围内，越来越多的公司开始实施员工持股计划。
这种计划可以激励员工参与公司的经营，提高工作动力和效率，同时也可以帮助公司提高财务表现和维护稳定的员工关系。
本文将探讨员工持股计划的实施动机、实施效果以及对企业的影响。
一、员工持股计划的动机1.1 激励员工员工持股计划是一种激励机制，通过给予员工公司股份的机会，鼓励员工更加积极地为公司付出努力。
在员工持股计划的框架下，员工会将自身的利益与公司的发展紧密联系起来，从而具有更强的自愿性和主动性。
这种激励机制能够提高员工的工作动力和责任感，促使员工更加努力地为公司创造价值。
1.2 提高公司绩效员工持股计划不仅能够激励员工，还能够对公司的绩效产生积极影响。
首先，员工持股计划可以帮助公司留住优秀的员工，提高员工的忠诚度和稳定性，从而减少员工的离职率和公司的人员流动成本。
其次，员工参与公司的股权激励计划后，会更加关注公司的发展和利益，积极参与决策和规划，为公司带来更多的智力资源和创新思路。
1.3 增强员工与公司的利益共享员工持股计划可以增强员工与公司的利益共享关系。
通过持有公司股份，员工将与公司的业绩紧密关联，当公司业绩表现出色时，员工可以通过股票增值获得更多的收益。
这种利益共享可以进一步增强员工对公司的认同感和归属感，形成稳定的员工关系，有利于凝聚员工的集体力量，共同面对市场竞争和挑战。
二、员工持股计划的效果研究2.1 提高员工工作动力和效率研究表明，员工持股计划可以显著提高员工的工作动力和效率。
持股员工更加愿意付出额外的努力，参与到公司战略决策和业务发展中。
他们会更积极地思考问题，关注公司的利益，在工作中表现出更高的责任感和承诺度。
这种激励机制的作用下，员工的工作动力得到了有效提升，公司的效益和绩效也得到了显著改善。
2.2 促进公司创新和发展员工持股计划可以促进公司的创新和发展。
持股员工更有动力参与到公司的创新活动中，提供更多的创新思路和方案。
国企股权激励方案
国企股权激励方案第1篇国企股权激励方案一、方案背景随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业改革已成为当前经济发展的重要任务。
为激发国有企业活力，提高企业核心竞争力，优化人才结构，本方案旨在制定一套合法合规的股权激励措施，促使国有企业核心人才与企业发展形成利益共同体，共享发展成果。
二、激励目标1. 提高企业核心人才的工作积极性和创新能力，促进企业可持续发展。
2. 建立健全激励与约束机制，实现企业利益与核心人才利益的紧密结合。
3. 优化人才结构，吸引和留住优秀人才，提升企业整体竞争力。
三、激励对象本方案激励对象主要包括：1. 企业高级管理人员。
2. 核心技术人才。
3. 关键岗位人才。
四、激励方式1. 限制性股权激励：对激励对象授予一定数量的限制性股权，设定相应的解锁条件，激励对象在满足解锁条件后，方可获得股权。
2. 股票期权激励：对激励对象授予股票期权，行权价格、行权期限等条件根据企业实际情况确定。
3. 虚拟股权激励：设立虚拟股权，激励对象享有虚拟股权所带来的收益分配权，但不享有实际所有权。
五、激励额度1. 激励总额度：根据企业规模、盈利能力、人才结构等因素，合理确定激励总额度。
2. 个人激励额度：根据激励对象的职位、贡献、能力等因素，合理分配个人激励额度。
六、解锁条件1. 业绩考核：以企业年度业绩为考核依据，设定相应的业绩指标，如净利润增长率、营业收入增长率等。
2. 个人绩效：激励对象需完成年度个人绩效目标，包括但不限于技术创新、管理改进等方面。
3. 企业合规：激励对象在解锁期内，企业需遵守相关法律法规，未发生重大违法违规行为。
七、激励计划实施1. 制定方案：根据本方案，结合企业实际情况，制定具体的激励计划。
2. 审批流程：激励计划需提交企业董事会、股东大会审议，并报相关部门审批。
3. 股权授予：审批通过后，与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务。
4. 激励对象解锁：在满足解锁条件后，按照约定比例对激励对象进行股权解锁。
光明乳业股权激励案例研究
光明乳业股权激励案例研究光明乳业股权激励案例研究摘要：股权激励作为一种有效的公司治理手段，在光明乳业得到了广泛应用。
本文通过对光明乳业股权激励方案的介绍和分析，探讨其对公司业绩的影响和启示。
一、背景介绍光明乳业作为一家国有控股的上市公司，自2009年起开始实施股权激励计划。
该计划旨在通过股权激励的方式，激发公司管理层和员工的积极性和创造力，提高公司业绩和价值。
二、方案介绍1. 激励对象：光明乳业的股权激励对象主要包括公司高管、核心技术人员和业务骨干等。
2. 激励方式：公司采用限制性股票作为激励方式，即公司向激励对象授予一定数量的股票，但这些股票需要在一定时间内达到一定的业绩目标才能解锁。
3. 激励周期：光明乳业的股权激励计划周期为4年，每年进行一次激励。
4. 激励标准：公司的激励标准主要包括公司业绩指标（如净利润增长率、净资产收益率等）和个人绩效指标。
三、效果分析1. 业绩提升：实施股权激励以来，光明乳业的业绩得到了显著提升。
公司的净利润、营业收入等指标均实现了持续增长。
2. 员工激励：股权激励计划的实施，有效地激发了公司员工的工作热情和创造力。
员工离职率降低，公司整体竞争力得到提升。
3. 公司治理：通过股权激励计划，光明乳业的治理结构得到了优化，管理层和股东的利益更加一致，提高了公司的决策效率和价值。
四、启示和建议1. 合理确定激励对象：公司应综合考虑员工的岗位、绩效和贡献等因素，合理确定激励对象，确保激励计划的有效性。
2. 优化激励方式：公司可以结合自身实际情况，创新激励方式，如采用股票期权、员工持股计划等方式，提高激励效果。
3. 设置合理的激励标准：公司应设置合理的业绩考核指标，确保激励计划的可行性和科学性。
同时，应充分考虑市场环境和行业特点，确保激励计划与公司发展战略相匹配。
4. 加强监督与调整：公司在实施股权激励计划过程中，应加强对激励对象的监督，确保其遵守相关规定和履行承诺。
同时，应根据实际情况及时调整激励计划，确保其与公司发展阶段和市场环境相适应。
国企混合所有制改革中员工持股问题研究
国企混合所有制改革中员工持股问题研究随着中国经济的不断发展，国企混合所有制改革成为了当前经济领域的一大焦点。
作为国有企业的改革方向之一，混合所有制改革对于优化国有企业的治理结构，提升企业经济效益和竞争力起到了重要的作用。
而在混合所有制改革中，员工持股问题成为了一个备受关注的话题。
员工持股能够更好地激励员工的积极性，促进企业发展，但同时也存在一些制度安排上的挑战。
本文将对国企混合所有制改革中员工持股问题进行深入研究，探讨其影响因素以及如何更好地解决相关问题。
1.激励员工积极性，提升企业绩效员工持股能够让员工分享企业发展成果，增强员工的归属感和责任感，激发员工的积极性和创造力。
员工通过持股可以分享企业的盈利，实现个人利益与企业利益的结合，提升员工对企业发展的积极性与投入程度。
员工持股能够有效地调动员工的合作意识，促进企业内部的团队合作，提升企业的整体绩效。
2.完善企业治理结构，促进企业良性发展国有企业混合所有制改革的一个重要目的就是完善企业的治理结构，提升企业的市场竞争力。
员工持股能够引入更多的股权激励机制，改善企业的决策机制和运行效率，促进企业的良性发展。
与此员工持股还能够引入更多的市场化机制，提升企业的市场竞争力，实现国有企业的多元化发展。
3.促进企业内部稳定和和谐员工持股可以缩小企业内部的利益冲突，减少员工与企业之间的矛盾，促进企业内部的稳定和和谐发展。
员工持股可以让员工更多地参与企业决策和管理，提升员工对企业的认同感和责任感，从而减少员工与企业之间的利益冲突，促进企业内部的和谐稳定。
1.员工持股股权分配问题在国企混合所有制改革中，员工持股的股权分配一直是一个备受争议的问题。
由于员工持股的参与范围广泛，员工规模庞大，股权分配问题一直是一个难以解决的难题。
如何公平合理地分配员工持股的股权，让不同岗位、不同层级的员工都能够公平地分享企业的发展成果，是当前亟待解决的问题。
2.员工持股激励机制不足在实际的国企混合所有制改革中，员工持股的激励机制往往并不完善。
国有企业股权激励和员工持股适用性分析
国有企业股权激励和员工持股适用性分析国有企业股权激励和员工持股适用性分析一、引言国有企业是指由国家出资或国有资产占有大多数股份的企业。
由于其特殊的所有制形式，国有企业一直以来都面临着经营不善、效率低下等问题。
因此，如何引入股权激励和员工持股机制，并使之在国有企业中发挥作用成为一个研究热点。
本文旨在对国有企业股权激励和员工持股的适用性进行深入分析，以期为国有企业改革提供理论支持和经验借鉴。
二、国有企业股权激励的概念和形式选择股权激励是利用股票作为激励工具，激励企业、激励员工、激励管理者的一种经济手段。
国有企业股权激励的目的是通过股权的分配和利益的分享，调动国有企业员工的积极性和创造性，使其与企业的利益形成一致。
在形式上，国有企业股权激励可以选择股票期权、股权代持、限制性股票等方式，应根据国有企业的性质、经营状况和改革目标等因素进行选择。
三、国有企业员工持股的意义和挑战员工持股是指企业为员工购买股份或以股份形式分配利润。
对于国有企业来说，员工持股有着重要的意义。
首先，员工持股可以增强员工对企业的归属感和责任感，提高员工的工作积极性。
其次，员工持股可以通过利益分享机制，实现企业与员工的共赢。
然而，员工持股也面临一些挑战，如股权分配不均、股权流动性差等问题，需要采取相应措施加以解决。
四、国有企业股权激励和员工持股的适用性分析国有企业的股权激励和员工持股并非适用于所有国有企业，需要根据企业的特点和实际情况来判断适用性。
在适用性分析中，需要考虑以下几个方面的因素。
4.1 企业性质和经营状况国有企业的性质和经营状况是决定股权激励和员工持股适用性的重要因素。
比如，对于一些核心竞争力强、盈利能力较好的企业，股权激励和员工持股可以发挥更好的效果，但对于亏损严重、处于困境中的企业，股权激励和员工持股可能并不适用。
4.2 高层管理层的支持和参与国有企业股权激励和员工持股的实施需要高层管理层的支持和参与。
只有高层管理层真正意识到股权激励和员工持股对企业发展的积极作用，才能够有效推进这项改革并取得良好效果。
国有企业改制国企股权激励与员工持股
国有企业改制国企股权激励与员工持股国有企业改制是指通过转变所有制形式，将国有企业转变为具备独立法人资格的企业，以实现市场化运作和提升企业效益。
在国有企业改制的过程中，国企股权激励和员工持股计划被广泛应用，旨在激励员工积极性和增加企业活力。
本文将探讨国有企业改制中国企股权激励与员工持股的意义、实施方法及其对企业发展的影响。
一、国企股权激励的意义国企股权激励是指通过向员工发放股权，使其成为企业的股东，从而激励员工更好地为企业创造价值。
国企股权激励的意义在于：1. 激励员工积极性：国有企业改制后，传统的福利保障体系难以满足员工的发展需求。
通过股权激励，员工成为股东并享受企业经营业绩的收益，可以激发员工的积极性，提高工作效率和创造力。
2. 强化企业内部凝聚力：国企改制后，原有的集体观念和固定薪酬制度难以适应市场经济的需求。
国企股权激励可以加强员工与企业的利益绑定，促进企业内部的凝聚力和团队合作精神，进一步提高企业整体竞争力。
3. 吸引和留住人才：高水平的人才是企业发展的核心竞争力，而股权激励可以成为吸引和留住人才的重要手段。
员工持股可以提供更好的薪酬和发展机会，吸引具有潜力的人才加入企业，同时减少员工流失，保障企业的可持续发展。
二、国企股权激励的实施方法国企股权激励的实施方法多种多样，可以根据企业的实际情况和发展需求选择适合的方式。
以下是几种常见的国企股权激励方法：1. 股票期权：通过给予员工购买公司股票的权利，以优惠价格认购公司股票，使其成为公司的股东。
当企业上市或者股票市值增长时，员工就能从中获得收益。
2. 限制性股票：企业给予员工一定数量的股票，但在一定期限内限制员工出售或转让，以此激励员工长期参与和发展企业。
3. 优先股：给予员工持有企业内部的优先股，使其享有在分红中优先获取收益的权利。
4. 员工持股计划：企业设立特定的员工持股计划，员工可以按照一定比例购买企业股份，成为企业的股东。
三、员工持股的影响员工持股对企业的发展具有积极的影响，主要体现在以下几个方面：1. 激发员工积极性和创造力：员工持股使员工成为企业的利益相关者，能够更加积极主动地参与企业经营和决策，提高员工的忠诚度和归属感，为企业创造更大的价值。
我国公司对基层员工实施股权激励的研究—以华为公司为例
我国公司对基层员工实施股权激励的研究—以华为公司为例摘要：随着我国企业的不断发展，越来越多的公司开始引入股权激励计划，以提高员工的积极性和忠诚度。
本文以华为公司为例，探讨我国公司对基层员工实施股权激励的现状、困境和前景，并从管理和法律角度分析其实施股权激励的必要性和可行性。
关键词：我国公司、股权激励、基层员工、华为公司正文：一、股权激励的现状我国公司对基层员工实施股权激励计划已经成为一种趋势。
股权激励不仅可以提高员工的工作积极性和忠诚度，还可以提供一种绩效管理的手段，让员工更有动力为公司创造价值。
目前，我国大多数股权激励计划主要面向高管和关键岗位人员，而基层员工的股权激励还相对较少。
但华为公司在2018年就推出了“任正非管理层股份计划”，包括了17.79万名员工，这其中就包括了基层员工。
这种及时和前瞻的措施为其他企业提供了借鉴和参考。
二、股权激励的困境虽然股权激励为公司的员工激励提供了新的方式，但同时也存在一些困境。
首先是激励效果有限，因为股份奖励需要长期持有才能发挥杠杆作用。
其次是股权激励申报、审核等程序复杂，而且需要合法合规的方案设计和公正的审批机制，一旦出现违规操作就会带来负面影响。
第三点是在股权激励实施过程中，员工的知识、能力和背景等方面的差异可能导致激励效果不均衡。
这些问题需要公司在实施股权激励计划时加以解决和规避。
三、股权激励的前景尽管股权激励存在一些困境，但根据国内外经验，它仍是一种有效的企业员工激励方式。
特别是对于基层员工，股权激励能更直接地激发他们的工作热情和贡献意识。
目前我国也在逐步推动“双层股权”改革，加速股权激励在我国发展。
在实施股权激励计划时，公司需要完善管理机制，制定合理的规则和操作流程，同时也需要法律和监管部门的支持和管理。
案例：华为公司华为公司是我国公司对基层员工实施股权激励的典范。
华为从1997年开始实施员工持股计划，近10年来，员工持股比例大幅提升，达到了34%。
央企的股权分配方案
央企的股权分配方案央企股权分配方案一、背景央企即中央企业，是指由国务院直接管理的国有大型企业。
央企在国民经济中具有重要地位和作用，是国家经济的支柱和主力军。
为了进一步改革央企的股权结构，提高企业的整体竞争力和创新能力，需要制定科学合理的股权分配方案。
二、股权分配原则1. 公平原则：股权分配应以公平为原则，充分尊重员工的贡献和劳动成果，遵循市场化和法治化的原则进行。
2. 激励原则：股权分配应鼓励员工积极进取，激发员工的工作热情和创造力，促进企业的发展和创新。
3. 稳定原则：股权分配应为企业的长期稳定发展服务，避免过度频繁的股权变动，确保企业的内部稳定和良性运行。
4. 公众利益原则：股权分配应充分考虑社会公众的利益，使央企的股权结构符合国家发展战略和公众利益。
三、股权分配方案根据以上原则，制定央企的股权分配方案如下：1. 国家股份：国家股份应作为央企的主导地位，保持控股地位，确保国家对央企的宏观管理和战略决策权。
2. 员工持股：鼓励央企员工持股，激励员工为企业的发展贡献力量。
员工持股的比例应根据不同岗位、层级和业绩贡献来确定，比例适度，合理激励，避免集中持股对企业决策过程的影响。
3. 市场化引入战略投资者：为了促进央企的市场化改革和国际化发展，可以适度引入战略投资者，优化企业治理结构和经营模式。
引入战略投资者的比例和条件应在充分考虑国家安全和国家经济利益的前提下确定。
4. 引导资金市场参与：鼓励央企通过股票发行、债券发行等方式引导资金市场的参与，提高融资效率和企业运作的透明度。
同时，要保障股权发行和交易的公开、公平和公正，维护中小股东的合法权益。
5. 收购和并购：鉴于央企在市场竞争中具有一定的优势，可以通过收购和并购来优化央企的资产结构和业务版图。
收购和并购的原则应遵循与央企定位和发展战略相符，确保对方企业与央企在管理层面和文化层面的契合度。
6. 股权激励：央企可以通过股权激励计划来激励中高级管理人员和核心技术人员，提高他们的工作积极性和责任感。
《股权激励方案实施动机及效果研究》范文
《股权激励方案实施动机及效果研究》篇一一、引言随着现代企业制度的不断完善，股权激励作为一种重要的激励机制，逐渐成为企业治理结构的重要组成部分。
本文旨在研究股权激励方案的实施动机及其实施后的效果，以期为企业提供参考，促进企业健康发展。
二、股权激励方案实施动机1. 留住核心人才企业通过实施股权激励方案，将员工的利益与企业的长远发展紧密联系在一起，从而留住企业的核心人才。
对于企业来说，核心人才是企业最宝贵的资源，通过股权激励可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
2. 激发员工积极性股权激励方案能够使员工分享企业的成长成果，从而激发员工的积极性。
员工在获得股权后，将更加关注企业的长远发展，积极投入工作，为企业创造更多价值。
3. 优化企业治理结构股权激励方案有助于优化企业的治理结构，使企业的所有权和经营权更加分离。
通过引入股权激励，企业的股东、董事会和管理层之间的利益关系更加紧密，有助于提高企业的决策效率和执行力。
三、股权激励方案实施效果1. 提高企业绩效实施股权激励方案后，企业的绩效普遍得到提高。
这是因为员工在获得股权后，更加关注企业的长远发展，积极投入工作，从而提高企业的业绩。
同时，股权激励方案还能吸引更多优秀人才加入企业，进一步提高了企业的整体实力。
2. 增强员工归属感股权激励方案使员工成为企业的股东，增强了员工的归属感。
员工在获得股权后，将更加关注企业的成长和发展，为企业的发展贡献自己的力量。
这种归属感有助于增强企业的凝聚力，促进企业的稳定发展。
3. 优化企业治理结构通过实施股权激励方案，企业的治理结构得到优化。
股权的分散有助于制约大股东的行为，保护中小股东的利益。
同时，股权激励方案还能引入更多战略投资者，使企业的股权结构更加合理。
这将有助于提高企业的决策效率和执行力，促进企业的健康发展。
四、结论及建议通过对股权激励方案实施动机及效果的研究，我们可以得出以下结论：股权激励是一种有效的激励机制，能够留住核心人才、激发员工积极性、优化企业治理结构、提高企业绩效、增强员工归属感等多重优势。
国有控股上市公司员工股权激励问题研究
国有控股上市公司员工股权激励问题研究随着我国国有控股企业改革、上市和市场化的进程不断深入，企业员工股权激励制度成为一个备受关注的话题。
作为企业治理结构的一部分，员工股权激励在一定程度上可以提高员工对企业的归属感，促进企业的稳定发展。
本文主要研究国有控股上市公司员工股权激励问题。
1、股权激励范围狭窄国有控股上市公司的员工股权激励主要是通过股票期权和限制性股票等手段实现。
但是，在绝大多数国有控股上市公司中，员工股权激励只面向管理层和高管人员，而普通员工很难获得股权激励。
2、股权激励政策不够完善目前，国有控股上市公司的股权激励主要依靠《公司法》、《证券法》等法律法规进行规范。
但是，在实际操作过程中，因为这些法律法规的条文还不够明确和具体，导致国有控股上市公司的股权激励政策也存在着不少问题，如激励权益计算方法不统一、股权激励期限过长等。
一些国有控股上市公司在制定员工股权激励计划时，缺乏完备的制度设计和实施方案，不仅使得员工参与度较低，也不利于公司股东的利益最大化。
针对上述问题，国有控股上市公司可以从以下几个方面入手，制定具体的对策：在国有控股上市公司中，应当积极推动股权激励计划的范围扩大，让更多的员工能够享受到股权激励。
从长远来看，股权激励计划的扩大不仅可以提升员工的积极性，还可以促进公司的稳定发展。
在制定股权激励政策时，国有控股上市公司应该加强与股东关系的沟通，在政策规划、设立激励计划的层面上与股东达成共识，为员工提供更加合理的激励机制。
3、推动股权激励计划的实施国有控股上市公司应加强对员工股权激励计划的宣传和落实，同时采取有效的措施，如可行性评估和监控机制等，确保计划得以顺利实施。
此外，还可以采取股权激励平台的方式，将股东、管理层和员工之间的利益关系更好地协调起来，以实现共赢。
总之，国有控股上市公司员工股权激励是一项重要的制度安排，旨在提高员工的归属感和企业的竞争力。
通过深入挖掘员工的激励机制，提高员工参与度，相信会对国有控股上市公司的稳定发展起到重要的推动作用。
国企员工持股方案
国企员工持股方案概述国企员工持股方案是指国有企业为激励和留住优秀人才而制定的一种政策，通过向员工提供持股权益，使其与企业的利益紧密相连，共同分享企业发展的成果。
本文将对国企员工持股方案进行详细介绍，包括方案设计、实施步骤、影响等方面的内容。
方案设计国企员工持股方案的设计需要考虑以下几个方面：1. 持股比例持股比例是指员工所持有的公司股份占总股本的比例。
根据企业的具体情况和发展需求，可以设定不同的持股比例，通常在1%至10%之间。
持股比例不宜过高，以避免员工对企业经营产生过大的影响。
2. 获得方式员工可以通过购买、转让、分配等方式获得公司股份。
购买方式可以通过员工自愿购买、企业按市价优先出售等方式进行。
转让方式可以通过员工出售、回购等方式进行。
分配方式可以根据员工的贡献度、业绩评定等进行分配。
3. 分红和红利再投资持股员工有权享受公司分红，并可选择将分红再投资，增加自身持股比例。
这样可以进一步激励员工积极参与企业经营管理，促进企业的稳定发展和员工的长期利益。
4. 解禁期限为保护企业利益和员工持股的合法权益，通常会设定一定的解禁期限。
在解禁期内，员工不得转让或出售持股份额。
解禁期过后，员工可以选择保留持股或出售。
5. 员工退出机制员工在持股期内如遇到个人情况需要退出持股，通常可以向企业申请出售或转让持股份额。
企业也可以制定一些退出机制，如定期回购员工持股等。
实施步骤1. 规划和准备阶段在规划和准备阶段，企业需要结合自身发展情况，确定是否需要实施员工持股方案。
如果决定实施，需要制定详细的方案设计，并和相关部门进行讨论、修改和完善。
2. 内部沟通和宣传阶段在内部沟通和宣传阶段，企业需要向员工详细介绍员工持股方案的内容、目的和好处，并听取员工的意见和建议。
同时，企业也需要解答员工提出的问题，消除员工的疑虑和顾虑。
3. 方案实施阶段在方案实施阶段，企业需要制定具体的实施计划，包括持股比例的确定、持股方式的设定、购买、转让和分配的具体操作流程等。
国有企业混合所有制改革下员工持股的案例研究——以上海港务集团为例
国有企业混合所有制改革下员工持股的案例研究——以上海港务集团为例国有企业混合所有制改革下员工持股的案例研究——以上海港务集团为例一、引言国有企业混合所有制改革是中国经济体制改革的重要一环，旨在通过引入多元化的所有制，激发国有企业的活力和创造力。
其中，员工持股作为一种重要的改革方式，可以增强员工的归属感和责任感，提高企业的绩效和竞争力。
本文将以上海港务集团为例，探讨员工持股在国有企业混合所有制改革中的运作机制和效果。
二、上海港务集团概况上海港务集团成立于2003年，是中国最大的港口集团之一，由上海市政府控股。
在国内外港口运营和物流服务方面具有重要地位，以亚洲最大的港口之一的上海港为龙头，拥有多个海、江、河口港口。
在改革开放后的30多年里，上海港务集团实现了快速的发展和转型升级，但也面临着转型难题和管理体制的不适应。
三、员工持股的背景及意义员工持股作为混合所有制改革的一项重要内容，是鼓励员工通过购买公司股票来分享企业发展成果的一种方式。
在国企改革中，员工持股可以起到以下几方面的作用：1.激发员工积极性：员工持股可以增强员工的归属感和责任感，激发员工的积极性和创造力。
2.提高企业绩效：员工持股可以通过多元化的所有制结构，引入市场机制，提高企业的经营效率和绩效水平。
3.培育企业文化：员工持股可以培养企业文化，形成员工与企业共同发展的意识和利益共享的文化氛围。
4.促进社会稳定：员工持股可以分配企业收益，提高员工的收入水平，缓解社会矛盾，促进社会稳定。
四、上海港务集团员工持股的实施1.政策支持：上海港务集团员工持股计划得到了上海市政府的大力支持。
政府通过给予税收和财政优惠政策来鼓励员工购买股票，并为员工持股提供了法律保障。
2.购买股票：上海港务集团通过发行员工股份，鼓励员工购买公司股票。
员工可以通过自愿购买的方式，用自己的资金购买公司股票，并成为公司的股东。
3.员工代表：上海港务集团成立了员工代表机构，由员工选举产生代表，参与集团的决策受权和监督。
股权激励计划的制定与实施的研究分析与实际应用
股权激励计划的制定与实施的研究分析与实际应用股权激励计划是现代企业管理中的一种重要工具。
它不仅能激励员工的工作热情，还能帮助公司吸引和留住人才。
在这篇文章中，我们将从股权激励计划的制定、实施以及实际应用三个方面进行深入探讨。
首先，制定股权激励计划是一个复杂而重要的过程。
我们需要明确目标，找到适合企业发展阶段和员工需求的方案。
比如，目标可以是吸引高管、留住核心员工，或者是提高整体业绩。
明确目标后，就要进行市场调研。
了解同行业的激励方式，看看哪些方案效果好，哪些不那么成功。
这些信息能为我们制定自己的计划提供参考。
接下来，我们要考虑激励的形式。
常见的形式包括期权、限制性股票和员工持股计划。
期权是一种选择权，员工在未来某个时间以预定价格购买公司股票。
限制性股票则是在一定条件下授予员工股份，通常要求员工在公司工作一定年限。
员工持股计划则让员工成为公司股东，分享公司的利润。
每种形式都有其优缺点，企业需要根据自身情况选择最合适的。
在制定过程中，还要考虑到员工的心理预期。
如果一个计划无法满足员工的期望，可能会导致失望甚至流失。
因此，在计划设计时，务必要与员工进行充分沟通，了解他们的想法和需求。
这种沟通不仅能提高员工的参与感，还能让他们对未来的激励措施充满期待。
然后，实施股权激励计划是另一个关键步骤。
计划制定好后，我们需要明确实施的细节和时间表。
首先，要确保员工对计划有充分的理解。
可以通过内部培训、宣讲会等方式来解释激励计划的具体内容和操作流程。
这样，员工才能真正感受到激励措施的价值。
其次，建立透明的评估机制也很重要。
员工需要知道，什么情况下他们能获得激励，以及激励的具体数额。
这种透明度能增加员工的信任感，增强他们的工作动力。
如果员工感到不公平或信息不对称，可能会对激励措施产生负面情绪。
实施过程中，企业还需密切关注计划的效果。
定期进行效果评估，看看激励计划是否达到了预期目标。
根据反馈及时调整方案，以适应公司和员工的变化需求。
股权激励或内部集资的分析研究——基于华为公司员工持股计划的案例分析
股权激励或内部集资的分析研究——基于华为公司员工持股计划的案例分析股权激励或内部集资的分析研究——基于华为公司员工持股计划的案例分析引言随着中国经济的高速发展，股权激励和内部集资在企业发展中日益受到重视。
作为中国领先的高科技企业，华为公司一直以支持员工参与公司发展并分享经营成果为目标，实行了员工持股计划。
本文旨在通过分析华为员工持股计划的案例，深入探讨股权激励和内部集资对企业发展的影响和作用。
一、华为员工持股计划的背景与实施情况1.1 华为公司的发展历程华为公司由任正非于1987年创立，是中国最大的高科技企业之一。
公司主要从事通信设备制造和提供相关解决方案。
通过不断创新和技术研发，华为在全球范围内逐渐树立了良好的品牌声誉，并积极参与全球市场竞争。
1.2 员工持股计划的设立和规模华为于1997年实施了员工持股计划，从而使员工有机会通过购买公司股票，分享公司的成长和盈利。
根据公司的公开数据，截至2021年底，华为员工持股计划的规模已经达到1000亿元人民币以上，员工持股比例超过3%。
二、股权激励对企业发展的意义和作用2.1 提高员工积极性和凝聚力员工持股计划可以激励员工更加积极地参与公司的经营活动，为了实现自己的利益最大化而努力工作。
同时，员工持股计划还能够增强员工的凝聚力，使他们与公司形成共同的目标和利益关系。
2.2 优化企业治理结构和决策机制通过员工持股计划，员工成为了公司的股东，因此可以参与企业的决策制定和监督，从而改善企业的治理结构，提高决策的科学性和公正性。
此外，员工持股还可以减少外部投资者的过度干预，保护公司的长远发展利益。
三、内部集资对企业发展的意义和作用3.1 解决企业融资难题由于华为公司一直保持自主创新和自主研发，不依赖于外部资金，因此内部集资对于华为的发展起到了重要的作用。
通过员工持股计划，华为能够获得大量的内部资金支持，解决企业发展过程中的融资难题。
3.2 提高企业抗风险能力内部集资不仅可以解决融资问题，还可以提高企业的抗风险能力。
《2024年股权激励方案实施动机及效果研究》范文
《股权激励方案实施动机及效果研究》篇一一、引言随着现代企业制度的不断完善，股权激励作为一种重要的激励机制，被越来越多的企业所采用。
股权激励方案通过给予员工公司股份或股票期权等形式的权益，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。
本文旨在研究股权激励方案的实施动机及其实施后的效果，以期为企业的管理决策提供参考。
二、股权激励方案实施动机1. 吸引和留住人才股权激励方案是企业吸引和留住人才的重要手段。
在竞争激烈的市场环境下，企业通过给予员工股份或股票期权等形式的权益，可以提高员工的归属感和忠诚度，从而吸引和留住优秀的人才。
2. 激发员工工作积极性股权激励方案可以激发员工的工作积极性。
员工持有公司股份或股票期权，将自身的利益与公司的发展紧密联系在一起，从而更加努力地工作，为企业的长期发展贡献力量。
3. 提高企业竞争力股权激励方案有助于提高企业的竞争力。
通过给予员工股份或股票期权，企业可以更好地吸引和留住核心人才，提高企业的创新能力和市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、股权激励方案实施效果1. 提升员工满意度和忠诚度实施股权激励方案后，员工的满意度和忠诚度得到显著提升。
员工持有公司股份或股票期权，将自身的利益与公司的发展紧密联系在一起，更加关注企业的发展和成长。
同时，股权激励方案使得员工感受到企业的关怀和认可，增强了员工的归属感和责任感。
2. 促进企业业绩增长股权激励方案的实施有助于促进企业的业绩增长。
通过激发员工的工作积极性和创造力，企业可以更好地实现战略目标，提高企业的经营绩效。
同时，股权激励方案使得员工更加关注企业的长期发展，从而更加积极地参与企业的决策和管理，为企业的发展贡献力量。
3. 增强企业凝聚力股权激励方案的实施可以增强企业的凝聚力。
通过给予员工股份或股票期权，企业可以建立更加紧密的合作关系，形成利益共同体。
这种利益共同体的形成可以增强员工的凝聚力和向心力，使得员工更加积极地为企业的发展贡献力量。
国有企业实施员工持股计划的探究
国有企业实施员工持股计划的探究随着中国经济的发展和国有企业改革的不断深入，国有企业实施员工持股计划成为了一个热门话题。
员工持股计划是指企业通过向员工发行股票或股权激励计划，使员工成为公司的股东，从而激励员工积极参与企业经营管理，提高企业的绩效和效益。
作为国有企业改革的一部分，员工持股计划的实施在一定程度上可以解决国有企业员工的激励和产权问题，提升企业的竞争力和盈利能力。
本文将对国有企业实施员工持股计划进行探究，分析其意义、目的、实施方式以及可能面临的问题，并提出一些建议。
一、员工持股计划的意义和目的国有企业作为国家资产的管理者和承载着国家重要经济任务的主体，其改革是国家经济转型升级的重要一环。
而员工持股计划的实施可以为国有企业带来诸多益处。
员工持股计划可以激励员工积极参与企业经营管理，提高员工的归属感和责任感，增强团队凝聚力，提高企业的生产效率和经营绩效。
员工持股计划可以优化企业的治理结构，提高企业的管理效率和透明度，减少腐败和浪费，提升企业的竞争力和盈利能力。
员工持股计划可以为国有企业引入更多的市场化、市场化的经营理念，促进企业的改革和创新，推动企业的可持续发展。
二、员工持股计划的实施方式国有企业实施员工持股计划的方式有多种，一般可以分为股票激励和股权激励两种形式。
股票激励是指企业通过向员工发行股票或购买股票的方式，让员工成为公司的股东，享受股权收益。
股权激励是指企业通过分配股权期权、认股权或其他形式的股权激励计划，让员工获得公司的股权收益。
国有企业实施员工持股计划还可以采取配股、增持、股权转让等方式，通过市场化的方式激励员工，提高企业的竞争力和盈利能力。
三、员工持股计划可能面临的问题国有企业实施员工持股计划也可能面临一些问题和挑战。
员工持股计划可能面临的问题是员工的风险意识不足。
由于国有企业改革的不断推进，员工持股计划可能面临员工对于企业风险的认识不足，导致员工对于企业发展的影响不足。
员工持股计划可能面临的问题是员工的利益诉求不同。
国有企业改制的股权结构与股权激励
国有企业改制的股权结构与股权激励国有企业改制是指将原本由政府完全控制或控股的企业，通过股份制改革等手段，引入民营资本，使企业实现所有权、经营权和收益权的分离，从而实现企业治理结构的优化和市场竞争力的提升。
在国有企业改制过程中，股权结构和股权激励是至关重要的因素，对于企业的发展和效益具有重要影响。
一、国有企业改制的股权结构设计国有企业改制的股权结构设计是一个权衡各方利益、平衡各类股东权益的过程。
在设计股权结构时，需要考虑以下几个方面：1.政府股份比例：政府作为国有企业的主要股东，应保持一定比例的股权，以确保政府对企业的控制力和决策权，同时也为政府提供稳定的财政收入。
2.引入战略投资者：为了引入先进的管理经验和技术资本，国有企业改制往往会选择引入战略投资者。
战略投资者通常会持有相对较大的股份，但不能对企业决策产生过大影响，以避免企业的经营方向被扭曲。
3.员工持股：为了激励员工积极参与企业改制，一些国有企业会给予员工一定比例的股权，使员工与企业利益相挂钩，增强企业的凝聚力和战斗力。
4.面向社会公众：部分国有企业改制后会通过公开招股方式面向社会公众发行股份，以增加企业的股东人数和股份流通性，提升企业的市场化程度。
二、股权激励在国有企业改制中的作用股权激励是指企业通过给予员工股票或股份，以激励其为企业发展做出贡献并分享企业增值收益的一种管理手段。
在国有企业改制中，股权激励发挥着以下几个方面的作用：1.激发积极性：通过股权激励，员工可以分享企业发展的成果，增强其工作动力和积极性，提高企业的生产效率和经营业绩。
2.吸引人才：国有企业改制需要引进一批高层次、高素质的管理人才，而股权激励是吸引和留住这些人才的重要方式之一。
通过给予他们一定比例的股权，可以激发他们的创业精神和责任感，增强其对企业的忠诚度和归属感。
3.优化企业治理结构：股权激励可以引入市场化的经营理念和机制，促进企业治理水平的提升。
通过激励员工积极参与决策和监督，可以降低企业运营风险，增加企业的竞争力。
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国有控股企业实施股权激励和员工持股计划的方案研究
发表时间：2019-11-14T11:24:58.433Z 来源：《科学与技术》2019年第12期作者：魏小风[导读] 文章从国有控股企业的角度出发，首先分析了股权激励政策与实施条件，然后结合现有政策，围绕着员工持股的实施展开了研究，内容包括企业需要满足的条件、股票来源等，希望可以在某些方面给企业管理者以启发，使股权激励、员工持股对企业发展的积极作用，在企业内部得到充分发挥。
摘要：文章从国有控股企业的角度出发，首先分析了股权激励政策与实施条件，然后结合现有政策，围绕着员工持股的实施展开了研究，内容包括企业需要满足的条件、股票来源等，希望可以在某些方面给企业管理者以启发，使股权激励、员工持股对企业发展的积极作用，在企业内部得到充分发挥。
关键词：国有控股企业；股权激励；员工持股计划
前言：无论是参与国企混改的国有控股企业，还是企业内部广大员工，对股权激励、员工持股的推进均十分关心，这是因为员工持股、股权激励对员工创造价值具有激励作用，公司价值也可以得到最大化实现，因此，近几年，以云南白药为代表的多家国企混改后，均推行股权激励、员工持股等工作，本文对此进行了相关研究。
1 股权激励政策与实施条件
股权激励是指企业按照一定比例，将股权向经营者进行划分，通过增强其对企业所具有归属感和认同感的方式，推动企业持续发展的策略。
近几年，财政部和税务总局，针对员工持股、股权激励出台了一系列的配套政策，用以促进相关工作的开展。
在经过长达一年的准备及修改后，云南省国企混改标杆企业云南白药于近期发布了员工持股计划草案，意味着云南白药即将实质性推进并落实员工持股激励工作，云南白药规定其参与员工持股计划的总人数不超过485人，以此将公司董监高及中层管理人员、核心骨干成员与企业发展目标捆绑在一起，为企业发展提供动力。
要想使股权激励的积极作用得到充分发挥，以下内容需要引起相关人员重视：1.1常见的股权激励种类
一般来说，股权激励的种类，主要分为限制性股票和股票股权，二者既存在相同之处，也具有显著的差异，二者的共同点包括：其一，具有相同的处置限制，在解除限售之前，不得用于担保、不得进行转让、不得用于债务的偿还；其二，具有相同的行权间隔，首次可行权日与授权日的间隔，通常不得少于1年；其三，具有相同的实施额度，股票总数的累计值，不得超过国企总股本的10％，另外，授予每位激励对象的股票累计值，不得超过总股本的1％；其四，具有相同的股票来源，即为面向激励对象，对股票进行发行与回购；其五，二者均需要对业务指标、考核体系进行制定并落实[1]。
二者的不同之处，主要体现在以下方面：首先，股票期权并不具有惩罚性，如果出现业绩不达标、股价下跌等情况，受益人能够通过放弃行权的方式，避免资产受到损失，限制性股票具有惩罚性，如果在购买股票之后，出现价格下跌的情况，则会给激励对象带来资金上的损失；其次，股票期权的义务和权利并不对等，受益人具有行权获利权，却不需要承担行权义务，限制性股票具有对等的义务和权利，股票价格上升对应价格增加，股票价格下降对应价值下跌，激励对象的获利也会受到影响；最后，股票期权所对应行权价格，往往是国有企业在授予激励对象股票期权的过程中所确定的价格，限制性股票没有具体的行权价格，购买价格通常存在折扣。
1.2股权激励的实施条件
1.2.1实施对象与数量
国资委规定，国有控股企业独立董事和监事不得作为股权激励对象，由企业以外人员所担任外部董事不得作为股权激励对象；证监会规定，1年内存在违规、违法行为的人员，持股5％及以上的股东，大股东的直系亲属均不得作为股权激励对象。
将二者所制定规定进行整合，可得出以下结论：国有控股企业实施股权激励的对象，应为董事、骨干人员、管理人员和核心技术人员，而独立董事、外部董事和监事，不应被包含在内。
另外，用于股权激励的股票总数，不应超过企业总股本的10％，授予每位激励对象的股票，则不得超过总股本的1％。
国资委还明确规定：原则上，首次进行股权激励的企业，应将股票数量控制在不超过总股本1％的范围内，处于行权期的企业，股权激励给高管带来的收益，不应超过总体薪酬的40％。
1.2.2企业治理
证监会面向实施股权激励计划的国有企业所制定的规定较为宽松，只规定具有特定情形的国有企业，无法实施股权激励，例如，三年内没有按照要求对利润进行分配，财务被出具非标审计报告等。
国资委所制定规定，则更加具体：首先，企业治理规范，董事会成员半数以上为外部董事成员；其次，内控、绩效考核较为规范且健全；接下来，设立薪酬委员会，成员均为外部董事；最后，三年内经营业绩稳定、资产情况良好[2]。
1.2.3股票来源
实施股权激励的股票来源，主要是回购、面向激励对象对股份进行发行。
对国有控股企业而言，国资委往往更重视第二种渠道，即面向激励对象对股份进行发行。
1.2.4绩效考核
国有控股企业需要根据实际情况，对绩效考核的体系与办法进行建立，将考核指标作为落实所制定计划的条件，一般来说，绩效考核指标所涵盖的内容，应集中在净资产收益增长率、净利润增长率等方面。
国资委要求国有控股企业，在下列指标中，分别选择符合自身情况的指标，作为对股权激励进行考核的指标：第一，综合性指标，例如股东回报、企业价值创造指标；第二，收益质量指标；第三，成长性指标，例如市场价值、盈利能力等指标。
1.2.5实施与监管
国资委规定，在董事会对股权激励计划进行审议前，控股股东应和国资委展开沟通，另外，董事会审议并通过的计划草案，应按照有关要求，在国资委的网站上进行公告，接受员工的评议与监督，当然，国资委的工作，还包括组织评审；证监会规定，负责提出股权激励计划的主体，应为董事会、考核委员会，其中，独立董事的职责是出具独立意见，监事会的职责是对激励对象进行审核，董事会在完成计划审议工作后，报证监会备案，再召开股东大会，提交大会审议结果。
2 员工持股计划政策与实施条件
一般来说企业实施员工持股计划后，不仅使员工创新能力得到了激励，还强化了员工的使命感和责任感，员工持股对企业经营绩效提高具有积极的推动作用，在明确员工持股计划所依托政策的基础上对其进行实施，很有必要。
2.1 试点企业需要满足的条件
参与员工持股计划试推行的国有控股企业，应满足以下要求：首先，作为商业类企业，主业应当处于充分竞争的领域或行业；其次，拥有健全的治理结构和业绩考评体系，拥有市场化水平较高的人事制度；接下来，股权结构科学、合理，民营资本股东应持有一定比例股份，另外，董事会成员应包括民营资本股东所推荐人员；最后，外部市场是营业收入及利润的主要来源，所占比例通常在90％或以上[3]。
2.2 股票来源
国有控股企业的股票来源，主要包括：回购、二次市场购买、股东自愿赠与、对非公开发行的股票进行认购。
对比可知，员工持股计划的股票来源，要比股权激励更加灵活。
2.3 持股额度与期限
原则上，员工的持股总量不得超过国企总股本的10％，每位员工的持股比例，不得超过总股本的1％，即使落实了员工持股计划，国有控股企业也需要对国有股东所具有的控股地位提供保证。
员工持股的最短期限为一年，持有非公开发行的股票的期限，则需要持续最少三年。
2.4 实施与监管
在落实员工持股计划之前，国有控股企业需要以职代会为平台，征求员工意见，上报至董事会进行审议，再由监事会、董事会发表意见，报股东大会审议表决，还要律师根据国企实际情况，出具相应的法律意见书。
需要注意一点，除了非公开发行的股票，其他股票都无需对行政许可进行设置。
具体实施上，则应通过持有人会议选举产生持股计划管理委员会，代表持有人行使股东权利，并对持股计划进行日常管理。
结论：现阶段，股权激励、员工持股计划已经成为市场上较为常见的激励工具，相信会有越来越多的国有控股企业，参与到实施相关工作的过程中，通过对经营者、管理者和员工所具有潜能进行充分激发的方式，为企业的创新和发展提供动力。
参考文献：
[1]刘中文,朱学双.上市公司员工持股市场效应的实证分析[J].价值工程,2019(27):293-295.
[2]贺轶.浅析国有控股上市公司股权激励对公司绩效的影响[J].科技经济市场,2019(07):107-109.
[3]蒋旭芳.从财务角度浅谈国有控股企业实施员工持股面临的问题与对策[J].纳税,2019,13(21):105-106. 作者简介：魏小风（1987.09.13）；性别：女，籍贯：浙江省衢州人，学历：硕士研究生，毕业于云南大学；现有职称：中级会计师；研究方向：财务管理、内部控制、出口退税。