项目经理月度绩效考核表

2
工地营销
25%
≥10%
3
工地检查
20%wk.baidu.com
月度检查平均得分92.5分时基础分为100分，检查得分每少1 ≥92.5 分扣10分，每增加1分加10分，得分*权重，本项权重得分上 分 不封顶，扣完为止 ≥28% 主材配套完成率为28%时基数分即为100分，每低于1%扣33.3 分，最高得分10分，最低得分0分，小于等于25分得分为0分
精装部项目经理月度绩效考核表
部门： 序号 考核项目 部门经理： 项目定义 权重 标准 考核时间： 评分方法 数据采集单项得分
A类：常规考核项目
1 客户满意度 客服中心对当月所有竣工顾客竣工后的满意度回访 得分的平均分； 【项目负责人（含属下工人）的老客户介绍或参观 在建工地营销成功在当月签订的施工合同数】/当 月分公司签订施工合同总数； 当月巡检部覆盖工地的安全文明施工和施工质量检 查平均得分； 当月竣工项目的主材购买金额/竣工项目合同预算 金额； 25% ≥4分 月度平均得分/标准分*100*权重，超出4分按计算方法可加 分 月度完成比例/10%*100*权重，超出10%按计算方法可加分， 本项权重得分最高不超过40分
4
主材配套完成率
15%
5
【当月按时收款户数+历史遗留项目当月收款户数 按时收款（二、 】/【当月应收款户数+历史遗留逾期未收款户数 三期款） 】，按时收款指按工程中心不同房型设定的收款时 间内完成收款；
15%
≥70% 月度平均得分/标准分*100*权重
B类：减分项
6 执行力 工程中心下发的所有工作 100% 未完成扣1分/次
数据考核得分
被考核人确认： 日期：
60-69 发放70%绩效奖金 ；
59以下发放60%绩效奖金；
数据来源
客服中心
数据管理部
工程中心
材料中心
财务中心
工程中心
部门经理
日期：
绩效奖金；
C累：加分项
1 分总评价 根据日常表现支持、配合分公司工作 5 分总根据具体情况可加总分0-5分
总体实际得分
制表人： 备注： 1、80（含）分及以上为合格，全额发放绩效奖金； 2、四舍五入计分。 3、未取到样的考核项目不打分，取剩下的权重转化成100%权重得分 4、月度精装部经理考核项目经理有5分加分权 70-79 发放80%绩效奖金 ； 日期： 工程中心： 日期： 分总： 日期：