地市级媒体融合发展创收策略
融媒体创收的好方法
融媒体创收的好方法
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今天，随着融媒体的火热，越来越多的企业开始投入融媒体创收领域，希望在这个领域获得更多的收益。
融媒体创收的好方法是什么？
一、抓住趋势和热点：
1、加强对媒体的关注，及时了解媒体上有关行业新闻的发展动态。
2、注意行业热点，留意行业新技术、新情况，积极投身热点、重大事件，给予符合实际的回复，以期达到引起关注、提高融媒体效果的目的。
二、建立良好的社会关系网络：
1、要建立起融媒体的社会关系网络，让自己的融媒体形象更加完整，并能够吸引更多的关注者和粉丝。
2、积极参与各大社交媒体上的各类活动，发表有营销意义的内容，高质量参与讨论，增加自己社会关系网络的影响力和可信度。
三、提出有价值的观点：
1、尝试提出有价值的观点，在社会舆论中更具话语权，强化自己的社会影响力。
2、建立专业内容团队，编写有价值的文章，拓展更多的融媒体渠道，进一步提高自身融媒体的传播能力。
四、精准营销：
1、针对不同群体，进行更精准的营销，让具体的营销推广更专注更高效。
2、把握社会热点，在合适的时机进行推广，让营销更有立竿见影的效果，更容易获得收入。
以上就是融媒体创收的好方法，希望能够发挥出最大的效果。
在进行融媒体创收之前，有必要先建立一个完善的营销体系，以应对瞬息万变的市场状况。
媒体创收工作规划
一、前言随着我国经济的快速发展，媒体行业面临着前所未有的机遇与挑战。
为了适应市场变化，提高媒体经济效益，本文将针对媒体创收工作制定以下规划。
二、目标1. 提高媒体整体收入水平，实现持续增长。
2. 拓展多元化创收渠道，降低对单一广告收入的依赖。
3. 培养一支具备创新精神和市场敏锐度的专业团队。
4. 提升媒体品牌影响力，增强用户粘性。
三、具体措施1. 深化内容创新，提高内容质量（1）加强原创内容创作，提升独家报道能力。
（2）优化内容结构，满足不同用户需求。
（3）加强与行业专家、学者合作，提高内容深度。
2. 拓展多元化创收渠道（1）拓展广告业务，提高广告收入占比。
（2）开发付费内容，如专栏、视频、音频等。
（3）开展线上线下活动，增加品牌赞助和门票收入。
（4）与相关企业合作，开展联合营销活动。
3. 提高媒体品牌影响力（1）加强媒体品牌建设，提升品牌知名度。
（2）开展线上线下宣传活动，扩大品牌影响力。
（3）加强与政府、企业、社会组织的合作，提高媒体权威性。
4. 培养专业团队（1）引进优秀人才，提高团队整体素质。
（2）加强内部培训，提升员工业务能力。
（3）建立激励机制，激发员工积极性。
5. 加强技术支持（1）优化网站、APP等平台，提高用户体验。
（2）引入大数据、人工智能等技术，提升运营效率。
（3）加强网络安全防护，确保媒体信息安全。
四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确各阶段目标。
2. 组织实施，确保各项工作有序推进。
3. 定期检查工作进度，及时调整工作计划。
4. 加强沟通与协作，确保各项工作顺利开展。
5. 评估实施效果，总结经验教训。
五、预期效果通过实施以上规划，预计在短期内实现以下效果：1. 媒体整体收入水平明显提高。
2. 多元化创收渠道逐步拓展，降低对单一广告收入的依赖。
3. 媒体品牌影响力得到提升，用户粘性增强。
4. 专业团队建设取得显著成果，员工素质和业务能力得到提高。
5. 技术支持水平得到加强，媒体运营效率显著提高。
市媒体融合实施方案范文
市媒体融合实施方案范文随着信息技术的不断发展和媒体形式的多样化，市媒体融合已成为媒体发展的趋势。
为了更好地推动市媒体融合，提高媒体整体效益，我们制定了以下市媒体融合实施方案范文，以期为市媒体融合工作提供参考和指导。
一、背景分析。
市媒体融合是指各类传统媒体与新兴媒体之间的深度融合，通过整合资源、创新技术、拓展渠道，实现信息共享、互动传播的新型媒体形态。
当前，传统媒体受到新兴媒体的冲击，市场份额逐渐被侵蚀，而新兴媒体虽然发展迅猛，但在内容质量、传播途径等方面仍存在不足。
因此，市媒体融合势在必行，以实现优势互补，提升整体竞争力。
二、实施目标。
1. 实现传统媒体与新兴媒体资源的有效整合，提高内容生产和传播效率；2. 拓展媒体传播渠道，提升传播覆盖面和影响力；3. 增强媒体融合创新能力，推动媒体技术与业态的升级；4. 提升市媒体整体竞争力，实现可持续发展。
三、实施策略。
1. 加强组织领导，建立市媒体融合工作领导小组，明确工作职责和目标任务，推动市媒体融合工作深入开展；2. 加大技术投入，建设统一的媒体信息平台，整合传统媒体和新兴媒体资源，实现内容生产、编辑、传播的无缝对接；3. 拓展传播渠道，整合线上线下资源，构建多元化传播网络，实现信息全覆盖；4. 增强融合创新能力，鼓励媒体从业者跨界合作，推动媒体技术与业态的创新发展；5. 加强人才培养，建立市媒体融合人才培养机制，培养一批具有媒体融合思维和实践能力的专业人才。
四、实施措施。
1. 加强政策引导，出台相关政策措施，支持市媒体融合发展；2. 加大资金投入，设立市媒体融合发展专项资金，支持市媒体融合项目实施；3. 加强监督管理，建立市媒体融合发展监督管理机制，确保市媒体融合工作有序推进；4. 加强宣传推广，利用各类媒体平台，宣传市媒体融合实施方案，营造良好的舆论氛围。
五、实施效果。
1. 传统媒体与新兴媒体资源得到有效整合，内容生产和传播效率明显提高；2. 媒体传播渠道得到拓展，传播覆盖面和影响力大幅提升；3. 媒体融合创新能力得到增强，媒体技术与业态实现升级；4. 市媒体整体竞争力得到提升，实现可持续发展。
媒体融合五年工作计划方案
一、背景分析随着信息技术的飞速发展，传统媒体与新兴媒体的融合已成为必然趋势。
为适应新形势，提高媒体传播能力，推动媒体产业转型升级，特制定本五年工作计划方案。
二、工作目标1. 实现传统媒体与新兴媒体的深度融合，形成多渠道、多终端、多形态的传播格局。
2. 提升媒体传播能力，扩大媒体影响力，打造一批具有全国影响力的媒体品牌。
3. 提高媒体经济效益，实现媒体产业高质量发展。
4. 加强媒体人才队伍建设，培养一批具有创新精神和实践能力的复合型人才。
三、具体措施1. 优化组织架构，设立媒体融合领导小组，负责统筹协调媒体融合发展工作。
2. 加快媒体平台建设，打造全媒体的传播体系。
（1）建设新媒体平台，拓展传播渠道。
充分利用微博、微信、抖音等新媒体平台，开展内容创新和传播活动。
（2）升级传统媒体平台，提升用户体验。
对传统媒体进行数字化改造，实现全媒体内容生产、分发和传播。
3. 深化内容创新，提高媒体传播质量。
（1）加强内容策划，打造精品内容。
围绕热点话题、民生关切，策划推出一批具有思想深度、情感温度、时代精神的精品内容。
（2）推进内容生产方式创新，提高内容质量。
鼓励媒体从业者学习新技术、新理念，运用多媒体手段创作内容。
4. 加强媒体融合发展技术支撑，提升传播效果。
（1）引进先进技术，提高内容制作水平。
引进人工智能、大数据等先进技术，提升内容制作、分发和传播效率。
（2）开展跨媒体合作，实现资源共享。
与国内外优秀媒体开展合作，实现内容、技术、人才等方面的资源共享。
5. 加强媒体人才队伍建设，培养复合型人才。
（1）开展培训，提高媒体从业者综合素质。
定期举办各类培训，提升媒体从业者的政治素养、业务能力和创新精神。
（2）引进高端人才，优化人才结构。
积极引进具有国际视野、创新能力和丰富经验的媒体人才，优化人才结构。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保媒体融合发展工作顺利推进。
2. 加大政策支持力度，为媒体融合发展提供政策保障。
融媒体中心创收建议书
融媒体中心创收建议书随着互联网的快速发展，融媒体已经成为了传媒行业的一个重要发展方向。
融媒体中心作为传媒机构的重要部门，其创收能力直接关系到整个传媒机构的发展和运营。
因此，融媒体中心需要不断探索创新，寻找适合自身发展的创收模式。
本文将从多个方面提出融媒体中心创收的建议，希望能够为传媒机构的融媒体中心提供一些有益的参考。
1. 广告营销融媒体中心可以通过与各类品牌合作，进行广告营销。
可以根据自身的定位和受众群体，进行定制化的广告服务，为品牌提供更加精准的推广渠道。
除了传统的线下广告，融媒体中心还可以利用自身的平台优势，开展线上广告营销，通过社交媒体、视频平台等渠道，为品牌提供更加多样化的广告服务。
2. 会员付费融媒体中心可以推出会员付费的服务模式。
可以根据用户的需求，提供不同档次的会员服务，包括付费阅读、付费视频、付费直播等。
通过会员付费模式，融媒体中心可以实现内容变现，提高用户粘性，同时也为用户提供更加优质的内容和服务。
3. 内容变现融媒体中心可以将优质的内容进行打包，形成付费内容产品，如电子书、音频节目、视频课程等。
可以通过线上线下的方式进行销售，也可以与其他平台进行合作，扩大内容的传播和销售渠道。
通过内容变现，融媒体中心可以实现内容的二次价值，提高内容的商业化能力。
4. 联合运营融媒体中心可以与其他传媒机构或者互联网公司进行联合运营。
可以通过资源共享、内容互换、品牌合作等方式，实现双方的优势互补，共同开发新的创收模式。
通过联合运营，融媒体中心可以拓展自身的业务范围，提高市场影响力，实现更大规模的创收。
5. 数据服务融媒体中心可以利用自身积累的大数据资源，提供数据服务。
可以为企业、政府、学术机构等提供数据分析、行业报告、舆情监测等服务。
通过数据服务，融媒体中心可以实现数据的商业化运营，提高数据的价值，为用户提供更加专业的数据支持。
总之，融媒体中心在创收方面有着广阔的发展空间。
通过不断创新和探索，融媒体中心可以找到适合自身发展的创收模式，实现可持续的商业化运营。
地市级融媒体中心技术发展的建议
地市级融媒体中心技术发展的建议随着信息技术的不断发展和融媒体的兴起，地市级融媒体中心在新闻信息传播和舆论引导方面发挥着越来越重要的作用。
然而，目前地市级融媒体中心在技术发展方面仍存在一些问题和不足。
本文将从技术硬件设施、技术人才队伍和技术应用三个方面提出关于地市级融媒体中心技术发展的建议。
一、加强技术硬件设施建设1. 提升网络带宽和稳定性地市级融媒体中心在信息传播和新闻报道中需要处理大量的数据和信息，因此需要有足够高速和稳定的网络带宽来支持这些工作。
建议在技术硬件设施建设中加强对网络带宽和稳定性的投入，确保数据传输和信息发布的畅通无阻。
2. 更新设备和软件随着技术的不断更新和发展，地市级融媒体中心的设备和软件也需要与时俱进。
建议定期更新硬件设备，尤其是工作站、摄像设备和服务器等关键设备，保证其性能和稳定性。
也要及时升级和维护使用的软件系统，确保其安全性和兼容性。
3. 完善安全保障措施在信息化时代，网络安全问题日益凸显，地市级融媒体中心作为信息敏感单位，要加强安全保障措施。
建议建立完善的网络安全系统，包括防火墙、入侵检测系统等，以及对数据进行定期备份和加密，确保信息的安全性和隐私性。
二、加强技术人才队伍建设1. 建立专业的技术团队地市级融媒体中心需要建立一支专业的技术团队，包括技术支持人员、网络管理员、数据库管理员等。
建议加强对技术人员的招聘和培训，确保其具备足够的专业技能和经验，能够胜任融媒体技术工作。
2. 提升技术人员的综合素质除了专业技能外，技术人员还需要具备良好的交流能力、团队合作意识和问题解决能力。
建议地市级融媒体中心对技术人员进行综合素质的培养和提升，以适应融媒体工作的复杂性和多样化需求。
3. 激励技术人员的创新和进取技术人员是地市级融媒体中心的技术支持和保障力量，他们的创新和进取精神对中心的发展至关重要。
建议采取激励措施，如设立技术创新奖励制度、提供技术进修和学习的机会等，激发技术人员的积极性和创造力。
关于地市级媒体融合发展的难题与策略分析
关于地市级媒体融合发展的难题与策略分析中国地市级媒体在不断发展壮大的也面临着诸多难题与挑战。
融合发展是地市级媒体未来发展的重要方向，但在融合发展过程中，又会遇到一系列的难题和困境。
本文将围绕地市级媒体融合发展的难题与策略分析展开探讨。
一、难题分析1. 资金短缺地市级媒体在融合发展过程中，需要大量的资金投入。
而目前许多地市级媒体财力有限，资金短缺成为制约其发展的首要因素。
融合发展需要进行设备升级、人才储备、内容生产等一系列投入，这对地市级媒体来说是一个很大的挑战。
2. 人才短缺地市级媒体的融合发展需要具备多方面的人才，包括新媒体运营、平面设计、视频编辑、文字编辑等多种技能。
但目前地市级媒体普遍存在人才短缺的情况，缺乏高素质、多能的专业人才，这使得融合发展的步伐受到了限制。
3. 技术落后地市级媒体大多数是传统媒体，技术设备和生产手段相对滞后，难以满足现代社会信息传播的要求。
为了实现融合发展，需要进行大规模的技术升级和改造，但这需要耗费大量资金和时间，对于地市级媒体来说是一个挑战。
4. 品牌影响力薄弱地市级媒体在融合发展过程中还面临着品牌影响力薄弱的问题。
与国家级媒体相比，地市级媒体的知名度和影响力都相对较低，这使得其在融合发展中难以吸引更多的合作伙伴和投资者，也难以吸引更多的受众。
二、策略分析地市级媒体可以通过多种途径拓宽资金来源，包括引入外部投资、进行跨行业合作、开展自身盈利项目等。
通过多渠道的资金来源，可以解决资金短缺的问题，推动融合发展的步伐。
2. 加大人才引进力度地市级媒体可以通过加大人才引进力度，引入高素质、多能的专业人才。
可以通过与高校合作、设立专门的人才引进计划等方式，加强人才队伍建设，为融合发展提供人力保障。
3. 积极进行技术升级地市级媒体需要积极进行技术升级，尤其是在新媒体技术方面。
可以通过引进先进的技术设备、进行技术培训、建立技术研发团队等方式，加快技术升级的步伐，提升生产水平。
市级媒体深度融合发展的问题及对策——以鄂州市融媒体中心为例
一、市级媒体融合改革的创新探索自2014年8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,媒体融合正式上升到国家战略层面,各地相继展开了探索,纷纷成立县级融媒体中心,地市级媒体也不甘落后。
2019年3月20日,鄂州市率先整合了鄂州日报社和鄂州广播电视台,组建鄂州市融媒体中心,成为湖北省首家地市级融媒体中心,在媒体融合发展的新机制、新路径、新模式上进行积极探索。
在体制机制上进行了创新。
机构编制大幅精减,内设机构减幅为39%,编制减幅为15.6%;人员从身份管理向岗位管理转变,促进了人员跨媒体、跨部门交流与融合;初步建立向业务一线倾斜、向核心岗位倾斜、向优秀人才倾斜的薪酬分配体系。
在内容上进行了创新。
加快新旧动能转换,淘汰不能适应新形势的老专刊、老节目,依托新平台、新技术、新手段引导传统媒体全面挺进互联网主战场。
在平台搭建和体系构建上进行了创新。
打造“云上鄂州”客户端,对鄂州日报微信公众号、鄂州广播电视台微信公众号等平台和公众号进行整合,重点打造“鄂州融媒”“这里是鄂州”等系列账号,各新媒体平台粉丝同比增长超过60%;按照“一体策划、一次采集、多种生成、多元发布”要求,打通报纸、广播、电视、新媒体等不同媒介之间的传播壁垒,形成联合作战态势,在战疫、战洪、战贫、创文和重大项目拉练等重大宣传工作中,实现了新闻舆论宣传由单兵作战向多兵种联合作战的跨越。
二、市级媒体深度融合发展中存在的问题经过近年来的积极探索,地市级媒体融合改革已经取得初步成效,相比融合之前,其生产效率有了大幅提升,其传播力、引导力、影响力、公信力也显著增强但存在的问题依然明显。
解剖鄂州市融媒体中心,主要表现在以下五个方面:观念转变不彻底,体系建设不完善。
一是客观上缺乏同步的规划指导。
在2022年中宣部等三部委联合下发《推进地市级媒体加快深度融合发展实施方案》之前,市级媒体融合没有明确的规划指导性意见,而鄂州市融媒体中心又是全省首家地市级融媒体中心,无现成经验可借鉴,很难在短时间内形成精准的顶层设计和整体规划。
融媒体创收工作计划范文
融媒体创收工作计划范文一、前言融媒体是指多平台、跨界别、多元化形式、内容整合与互动传播的新型媒体形态。
融媒体创收工作则是指在融媒体传播的基础上，通过多种形式的盈利模式，确保融媒体运营的持续经济增长和盈利空间的最大化。
在新媒体时代，融媒体创收工作成为媒体企业以及传媒从业者们必不可少的挑战和动力。
本文将围绕融媒体创收工作计划，提出一系列具体可行的措施和方案，以期有效提高融媒体的盈利能力。
二、整体思路1. 融合传统与新兴媒体在融媒体创收工作中，我们需要充分融合传统媒体和新兴媒体的优势，通过多平台发布内容，覆盖更广泛的受众群体，并形成更加系统化和创新的融媒体盈利模式。
2. 强化品牌内容输出品牌内容输出是融媒体创收的关键。
我们需要不断提升内容质量，输出高质量的原创内容，建立具有核心竞争力的内容生产线，打造拥有较高人气和粉丝基础的IP。
3. 拓展盈利渠道除了传统的广告收入外，我们还需要结合会员付费、内容衍生品销售、品牌联合推广等多种盈利渠道，形成多元化的盈利模式，以应对市场的多重挑战。
三、具体工作内容1. 品牌内容输出1.1 加强原创内容创作我们将进行深度报道与专题策划，创新内容生产形式，包括文字报道、视频制作、音频节目等多种形式，以提升品牌内容打造的专业性和创新性。
1.2 增加IP形象及内容输出我们将围绕一系列有品牌塑造力和市场具有识别度的原创IP进行包装与输出，形成一系列有粉丝基础和品牌效应的内容产品线，以积极推动品牌内容输出的深度和广度。
1.3 建立内容输出运营团队我们将组建以内容制作、运营、销售为核心职能的专业团队，形成内容生产、运营、推广、销售等各环节的专业分工，提升品牌内容输出的整体效率与成本控制。
2. 拓展盈利渠道2.1 会员付费模式我们将建立会员制度，为用户提供定制化的会员服务，包括内容付费、会员专属活动、会员权益等，以提升付费用户数量和留存率。
2.2 品牌联合推广我们将寻求与知名品牌、广告客户进行更深层次的合作，通过品牌联合推广、合作定制内容、专题策划等形式，实现品牌推广和内容变现的双赢。
媒体融合发展意见
媒体融合发展意见
为加强媒体融合发展，推动媒体行业转型升级，提高媒体产业发展质量和效益，现制定如下意见：
一、强化媒体融合发展理念。
坚持“信息化驱动、融合发展”，
推进传统媒体与新兴媒体、传媒与互联网、线上与线下融合发展，加强跨界融合创新，实现媒体融合发展的协同效应。
二、优化媒体融合发展结构。
积极推动媒体机构的整合重组，促进媒体资源整合、业务协同、运营共享，实现更高效的资源配置和协同创新，推动整个媒体产业的融合发展。
三、加强媒体融合发展创新。
鼓励媒体机构加强技术研发和应用，推动媒体技术创新和产业链升级，培育新型媒体经营模式和商业模式，推进媒体融合发展的全面创新。
四、提高媒体融合发展人才支撑。
加强媒体融合发展人才培养和引进，打造一支具有创新、实践、尚学精神的媒体融合发展人才队伍，为媒体融合发展提供人才支撑和智力保障。
五、加强媒体融合发展监管。
加强对媒体融合发展的监管，强化行业自律和监督，保障公共利益和企业合法权益，推动媒体融合发展的规范化、健康、持续发展。
六、加强媒体融合发展国际合作。
积极开展媒体融合发展的国际合作，加强与国际媒体机构和企业的交流合作，推动媒体融合发展的国际化、多元化、开放性发展。
七、加强媒体融合发展的品牌建设。
推动媒体融合发展与国家重
点战略、社会热点、文化价值紧密结合，提高媒体融合发展的品牌价值和社会影响力，推动媒体产业向更高质量、更高水平的方向发展。
以上是关于媒体融合发展的意见，希望各媒体机构深入贯彻，共同推动媒体融合发展，为国家媒体产业发展作出更大的贡献。
关于地市级媒体融合发展的难题与策略分析
关于地市级媒体融合发展的难题与策略分析在当前媒体融合发展的背景下，地市级媒体面临着许多难题和挑战。
本文将分析地市级媒体融合发展的难题，并提出相应的策略。
一、难题分析1. 缺乏足够的市场份额：地市级媒体在市场竞争中面临着来自国家级媒体和互联网企业等强大竞争对手的压力。
由于规模较小，地市级媒体的市场份额有限，往往面临着盈利困难的问题。
2. 经营管理水平较低：地市级媒体普遍存在经营管理水平较低的问题，缺乏专业化的管理人才和现代化的管理理念。
这导致了地市级媒体在运营和发展过程中面临着许多困难，例如财务管理不规范、人才引进不足等。
3. 技术瓶颈问题：地市级媒体在技术设备和技术能力方面相对滞后，无法与国家级媒体和互联网企业等进行有效竞争。
这限制了地市级媒体在内容生产、分发和传播等方面的创新能力，也影响了其在媒体融合发展中的地位和影响力。
二、策略分析1. 拓宽市场渠道：地市级媒体要通过深耕市场，拓宽市场渠道，增加市场份额。
可以通过提升品牌形象，加强媒体宣传，开展市场调研等方式，吸引更多的读者和广告商。
2. 提升经营管理水平：地市级媒体应加强内部管理，提升经营管理水平。
可以通过引进专业化人才，加强人才培养和管理，推行现代化管理理念，建立完善的财务管理制度等方式，提高运营效率和管理水平。
3. 加强技术创新：地市级媒体要加强技术创新，提升技术设备和技术能力。
可以通过引进先进的技术设备，加强技术人员培养和技术交流，积极推动媒体数字化、网络化和智能化，提升地市级媒体的技术水平和竞争力。
4. 加大内容创新力度：地市级媒体要加大内容创新力度，提供更具特色和竞争力的内容。
可以通过调整内容结构，增加原创内容的比重，开展深度报道和特色专题等方式，吸引读者的关注和参与。
5. 加强与其他媒体的合作：地市级媒体应加强与其他媒体的合作，共同推动媒体融合发展。
可以通过建立联合采编机制，共享资源和信息，互相促进发展，提升地市级媒体的整体实力和影响力。
新形势下地方台如何做好经营创收工作
2023/10下经营全方略媒体与产业随着互联网、移动通信等技术的飞速发展，媒体行业正经历着前所未有的变革。
在这个过程中，地方电视台作为传统媒体的重要组成部分，也面临着巨大的挑战。
如何抓住媒体融合的新机遇，成为了地方电视台亟待解决的问题。
地方台面临的营收困境当前，随着手机的普及，各种各样的新媒体层出不穷，大部分的人都是用手机来了解新闻。
这种不受时间、空间影响就能做到的事，极大地方便了普通老百姓。
过去占主流地位的党报、晚报、广播、电视新闻渐渐地在大众眼中被淡化。
由于受众人数锐减，一些地方电视台创收出现断崖式下滑。
有线电视受众逐年流失。
随着大量的移动智能设备的普及，改变了原有的传统电视收看模式。
根据观研报告网发布的相关数据显示，随着互联网技术的推广普及，在电视行业竞争中，传统的有线电视遭受到新媒体IPTV 、OTT 电视的蚕食，有线电视实际用户规模呈逐年萎缩态势，从2018年的2.14亿户跌至2021年的2.01亿户，而且还有继续萎缩的趋势。
随着娱乐方式的多样化，如网络视频、游戏、社交媒体等，观众对电视节目的需求逐渐减少，开机率下滑。
同时，地方电视台不仅要面对中央电视台等国家级媒体的竞争，还要面对地方新媒体如网络视频平台、移动应用等的竞争，竞争压力巨大。
自媒体成为内容生产的新力量。
地方电视台原来不仅拥有播出平台资源，还拥有内容生产的强大优势，一些地方主要政务动态基本都是通过当地的电视台、党报等媒体发布，观众能看到的绝大多数节目都是各大电视台制作播出的。
这些都需要投入大量的人力和物力。
如今，互联网开启了一个全新的自媒体时代。
自媒体是指普通大众尤其是年轻人通过手机网络抖音等途径展示他们本身生活工作的事实和周边人们发生的事实的新型传播方式。
它和传统媒体相比较，具有速度快、大众化、直观化、普遍化等特点。
与此同时，一些官方政务政策动态在公众号也同步推出，很多受众可以直接从网上查阅，无形之中就绕开了地方媒体。
这也导致了地方媒体电视、报刊受众流失的越来越多。
浅析新媒体时代地方电视台媒体融合发展
浅析新媒体时代地方电视台媒体融合发展随着新媒体时代的到来，地方电视台在媒体融合发展方面面临着许多新的机遇和挑战。
媒体融合是指不同媒体资源和媒体平台之间的互动和整合，以实现信息传播和内容生产的最大效益。
地方电视台作为地域性媒体，在媒体融合发展中扮演着重要的角色。
本文将从观众需求、内容生产、平台建设和商业模式四个方面浅析新媒体时代地方电视台媒体融合发展。
一、观众需求：新媒体时代观众的媒体消费习惯发生着巨大的变化。
观众对于信息获取的渠道更加多元化，他们追求个性化的内容，不再满足于传统地方电视台的线性播放模式。
地方电视台需要了解观众的需求，结合新媒体的特点，采取多种形式的内容表达和互动方式，如短视频、直播、社交媒体等，来吸引更多的观众，并提升粘性和互动性。
二、内容生产：新媒体时代内容生产的要求也发生了改变。
地方电视台需要借助新媒体技术，提升内容生产的效率和创意力，打破传统电视节目的制作模式，加大对于内容创新和质量的投入。
地方电视台还需要与内容生产者、自媒体博主等进行合作共享资源，共同生产更加符合观众需求的内容，提高内容的受众覆盖面和影响力。
三、平台建设：地方电视台需要积极开发和拓展新媒体平台，以适应观众对于信息获取的多元化需求。
除了传统的电视播出平台之外，地方电视台还应该构建自己的官方网站、客户端、微博、微信公众号等多个新媒体平台，通过多渠道、多终端的方式传播和发布内容，并与观众进行互动，提高媒体的受众覆盖范围和影响力。
四、商业模式：在新媒体时代，地方电视台也需要调整自己的商业模式。
传统电视广告收入的下滑和新媒体平台的投入成本，要求地方电视台要开发新的商业模式，如粉丝经济、内容付费、服务商业等，来实现收入的多元化和可持续发展。
通过对广告、内容、技术的整合和创新，地方电视台可以实现商业变现。
在新媒体时代，地方电视台要实现媒体融合发展，需要正确认识新媒体的特点和发展趋势，积极借助新媒体技术和平台，提升内容的质量和多元化程度，不断了解和满足观众的需求，开发新的商业模式，实现可持续发展。
浅析城市媒体在媒介融合中的发展策略
浅析城市媒体在媒介融合中的发展策略摘要：随着技术的不断发展，媒体技术或者传播方式也有了不时地更新，这已经成为了一个不争的事实。
而城市作为人类典型的聚居地，其媒体的发展也关系着人类文明的进一步发展。
当下，网络媒介以席卷之势”横扫”城市，传统媒介只有树立”媒介融合”的观念，将媒介融合的趋势纳入自身发展的前提条件，并且在媒介融合中找到正确的发展道路，才能在新的技术环境下谋得新的发展。
本文从媒介融合是媒介发展的必然趋势，通过部分成功案例的得出城市不同媒介在媒介融合下可采取的不同策略。
关键词：媒介融合共识城市媒体新媒体发展媒介融合是传媒业发展的一个必然趋势，特别是随着媒介技术的不断进步，媒介融合的趋势仍在进一步加强。
城市传媒业集中而且发达的地方，城市的传媒业在某种程度上代表了人类传媒业的发展。
因此，城市媒体如何在媒介融合的大趋势中求得更好地生存与发展，就显得异常重要。
一、媒介融合是传媒业发展的必然趋势（一）媒介融合的概念媒介融合是指报刊、广播电视、互联网所依赖的技术越来越趋同，以信息技术为中介，以卫星、电缆、计算机技术等为传输手段，数字技术改变了获得数据、现像和语言三种基本信息的时间、空间及成本，各种信息在同一个平台上得到了整合，不同形式的媒介彼此之间的互换性与互联性得到了加强，媒介一体化的趋势日趋明显。
①（二）媒介融合渗透具有现实条件首先，不同媒介各自有着不可避免的缺点，而媒介融合有利于缺点互补。
作为最传统的传播媒介--报纸，它的传播形式比较单一，主要依靠文字为主，图片作为辅助手段，这就要求受众有较高的文化水平。
广播、电视虽然融合了声音、画面在里边，但是对于技术的依赖比较重，成本相对较高。
因此，媒体之间的融合，互相弥补彼此之间的缺点，才能取得更好的传播效果。
其次，经济与科学技术的发展为媒介融合提供了资金、技术基础。
随着世界经济的不断发展，各国的在媒介技术研发方面的投入也越来越多，这为媒介技术的不断突破提供了充足的资金保障。
多元融合_谋变破局——地市广播电视台产业经营面临的困境与应对策略
声屏世界2023/11经营全方略媒体与产业机制，在多向度传播视域中实现国产微纪录片对外传播效果最大化。
中华传统文化应当主动寻求与媒体的深度合作，推动传统文化产业与影视产业的综合性发展，开创中华文化数字化、网络化的传播渠道，以海外受众为输出对象，推动中华优秀传统文化走出国门，为世界文明的交流互鉴做出贡献。
结语中华传统文化作为中国民间精神的独特标识和文化象征，与中华文化的传承息息相关。
改革开放以来，中外交流活动频繁，形式多样的传统文化不断走出国门，越来越多的国际友人开始了解、欣赏和学习中国文化，传播精神文明。
微纪录片肩负着国际传播与国家形象建构的重要使命，着力阐述中国实践、中国主张、中国政策和中国智慧，在重大事件、重大外交和对外活动中，配合党和国家传播主流价值观，助力打造社会主义现代化文化强国，有效提升了中国在国际舆论场的话语权和影响力。
中华传统文化微纪录片不仅要“走出去”，还要“走得远”，要着力打破跨文化传播的语言壁垒，寻找更易于国外受众接受的情感共鸣和价值认同，成为向世界展示中国文化、中华文明、中国形象的“国家名片”，清晰地记录一个美好的崭新中国，让全世界人民切实感受到生动真实的中国形象和中华文化的独特魅力。
(作者单位:渤海大学新闻与传播学院)本文责编:邵满春参考文献:[1]韩飞,何苏六.中国纪录片国际传播能力建设:历史路径与当下迷思[J],现代传播,2020,42(12):116-120.[2]周宇豪,刘宁.习近平国际传播观的科学内涵、核心内容与时代特征[J],新闻与传播评论,2022,75(06):5-16.随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，传统媒体行业正在经历一次前所未有的变革。
在这个时代，媒体的形态、传播方式以及受众的需求都在发生着巨大的变化。
近年来，传统媒体的生存状况越来越严峻，报纸、广播、电视等传统媒体的受众群体正在逐渐流失，而新媒体、自媒体、社交媒体等媒体形式不断崛起，越来越多的人已经习惯通过互联网获取信息，导致传统媒体产业经营由过去“一家独大”变为“弱势存在”。
大连媒体融合改革实施方案
大连媒体融合改革实施方案一、背景介绍。
随着信息技术的迅猛发展，媒体行业也面临着前所未有的挑战和机遇。
传统媒体与新兴媒体的竞争日益激烈，媒体融合成为了行业发展的必然趋势。
大连作为我国的重要经济中心和文化城市，媒体融合改革势在必行。
二、目标与意义。
1. 目标，推动大连媒体融合改革，实现传统媒体与新兴媒体的有机结合，提升媒体整体竞争力。
2. 意义，促进媒体产业的健康发展，提升城市形象和文化软实力，满足人民群众对多元化信息的需求。
三、实施方案。
1. 加强技术支持，大力推进新技术在媒体领域的应用，提升传统媒体的数字化水平，拓展新媒体的传播渠道。
2. 优化资源整合，整合传统媒体和新兴媒体的资源，实现内容共享和互补，提高信息传播的效率和质量。
3. 提升人才素质，加强媒体从业人员的培训和引进，提高他们的创新意识和跨界能力，适应媒体融合的发展需求。
4. 完善管理体系，建立健全的媒体融合管理体系，明确各类媒体的定位和职责，推动媒体融合发展的有序进行。
四、保障措施。
1. 政策支持，制定相关政策法规，为媒体融合改革提供政策支持和法律保障。
2. 资金扶持，加大对媒体融合改革的资金投入，支持相关项目的研发和实施。
3. 舆论引导，加强对媒体融合改革的宣传和引导，营造良好的舆论氛围，推动社会各界的参与和支持。
五、预期效果。
1. 媒体融合效益显著，传统媒体和新兴媒体形成良性互动，实现资源共享、优势互补，提升整体竞争力。
2. 信息传播效率提升，媒体融合改革推动信息传播的快速、准确和多样化，满足人民群众对信息的多元化需求。
3. 城市形象提升，媒体融合改革将有助于提升大连城市形象和文化软实力，推动城市的经济社会发展。
六、总结。
大连媒体融合改革实施方案的制定和实施，是大连媒体行业发展的必然选择，也是大连城市发展的重要举措。
我们有信心通过此举，推动大连媒体行业朝着更加健康、高效、融合的方向发展，为城市的发展进步贡献力量。
推进媒体融合实施方案
推进媒体融合实施方案随着信息技术的快速发展，媒体融合已成为当前媒体发展的必然趋势。
媒体融合不仅是传统媒体的转型升级，更是新兴媒体的发展方向。
推进媒体融合实施方案，对于促进媒体产业的健康发展，提升传媒整体实力，推动文化产业繁荣具有重要意义。
一、加强政策引导，打破行业壁垒。
推进媒体融合实施方案，首先需要加强政策引导，打破行业壁垒。
政府应出台相关政策，鼓励传统媒体与新兴媒体进行合作，共同推动媒体融合发展。
同时，政府还应当建立健全的监管机制，保障媒体融合发展的公平竞争环境，促进媒体资源的优化配置。
二、加大技术创新力度，提升融合效果。
推进媒体融合实施方案，需要加大技术创新力度，提升融合效果。
传统媒体应当加强数字化转型，拓展新媒体传播渠道，提升内容生产和传播能力。
同时，新兴媒体也要不断优化技术，提高内容质量和用户体验，实现与传统媒体的深度融合。
三、强化人才培养，提高整体素质。
推进媒体融合实施方案，还需要强化人才培养，提高整体素质。
传统媒体人员应当具备新媒体技能，适应媒体融合发展的需要，而新兴媒体人员也要具备传统媒体的专业素养，实现双向融合。
此外，还应当加强跨界人才培养，培养具备多种技能的复合型人才，推动媒体融合发展。
四、拓展合作空间，实现资源共享。
推进媒体融合实施方案，还需要拓展合作空间，实现资源共享。
传统媒体和新兴媒体应当加强合作，共同开发优质内容，实现内容共享，提升整体传播效果。
同时，还可以通过跨界合作，实现资源互补，共同推动媒体融合发展，实现合作共赢。
五、加强品牌建设，提升市场竞争力。
推进媒体融合实施方案，还需要加强品牌建设，提升市场竞争力。
传统媒体和新兴媒体应当树立良好的品牌形象，提升市场认知度和美誉度，扩大影响力。
同时，还可以通过品牌合作，实现品牌联动，共同提升市场竞争力，推动媒体融合发展。
六、加强社会责任，促进行业健康发展。
推进媒体融合实施方案，最后需要加强社会责任，促进行业健康发展。
传统媒体和新兴媒体应当坚持正确舆论导向，传播正能量，引导社会风气。
媒体融合背景下地方媒体项目创收路径探索
媒介经营254 新闻研究导刊 Journal of News Research传统媒体人不得不面对一个残酷的现实：电视的时代成为过去，移动时代已经渗透到生活的方方面面。
第48次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，我国短视频用户规模已经达到8.8亿人，短视频使用率达到87.8%，而2021年中国彩电零售量规模为3835万台，同比下降13.8%，创下了近12年新低。
当然，广电人很早就意识到了事情的严重性，纷纷举起媒体融合大旗。
然而几年过去，虽然出现了一大批广电APP，但烧钱的多，盈利的还是少数。
要知道，如果没有变现能力，媒体融合拿什么来保障？没有创收能力，媒体还有什么生命力可言？所有媒体转型和融合的出发点和最终落脚点，都是更好地提升传播的有效性，更好地整合资源，实现商业变现。
一、“五驾马车”并驾齐驱，与城市同命运共成长当传统广告不再可靠，当实体经济面临困境，还有央视和省级卫视的双重挤压，城市台发展到底还能依靠谁？作为拥有2000万人口的新一线城市，正在建设践行新发展理念的公园城市示范区的成都自然就成为成都广播电视台最大的“靠山”。
当渠道和内容不再是稀缺资源时，传统媒体的核心价值就在于整合各种社会资源来实现关系的扩张［1］。
2021年，CDTV-3利用多年积累的影响力和口碑，“五驾马车”并驾齐驱，硬是闯出了一条属于自己的路来。
（一）第一驾马车：党建引领，全国首创学习强国“一街百站”以党建为引领，围绕建党百年，依托“学习强国”IP 影响力和聚合力，与地方政府合作，建成全国首个“学习强国”主题街区，并以此为媒介，与多个单位开展合作，形成可持续发展的模式。
除了一个主题街区外，还打造了100个“学习强国”学习小站，串珠成链，以小平台激活大效应，开辟党史学习教育新阵地，擦亮了“公园城市里的党史学习教育”品牌。
“学习强国”主题街区开街半年，就吸引了全国各地和四川省内200余家单位和团体共3万余人开展学习活动。
100个学习小站，营造出绿道上的党史课堂、家门口的美学空间、田野间的思想阵地等学习场景。
加快推动媒体融合发展 构建全媒体传播格局
加快推动媒体融合发展构建全媒体传播格局媒体融合是新媒体时代的大势所趋，它具有全媒体、跨平台、智能化等特点，使得媒体机构可以实现跨界合作、增强受众黏性与影响力等多重效果。
因此，加快推动媒体融合发展，构建全媒体传播格局，已成为国家发展战略的重要部分。
一、从媒体融合角度看问题媒体融合可以看作是不同媒介在技术和应用层面上的融合，它可以提高信息生产和传播的效率、便利度和覆盖面，还可以创造新的媒体生态和产业格局。
在媒体融合发展的过程中，需要强化政策引导，提升技术支持，加强协同合作，形成集成运营的管理模式。
只有这样，才能迎合现代化的信息需求，推动传媒产业高质量发展。
二、构建全媒体传播格局的核心构建全媒体传播格局，需要围绕受众需求、信息传播和技术创新三个方面，做出相关调整和创新。
具体而言，要以用户为中心，推动媒体融合发展，探索新的盈利模式，营造营销和品牌的新氛围。
此外，还应针对社会发展的需求和主要问题，利用先进的技术手段，从媒体内容、业务流程、组织架构和人员素质等多个方面，实现全方位的整合和协作，最终构建形式多样、功能互补的全媒体生态圈。
三、加快推动媒体融合发展的方式和措施1. 提高政策引导力度：政府应明确发展方向和目标，制定相关政策措施，鼓励媒体机构进行技术创新和转型升级，推动媒体融合深入发展。
2. 加强技术支撑：通过技术创新，实现不同媒体之间的信息协同和整合，使媒体传播更加快捷、平台更加多元。
同时，在媒体内容表达和生产过程中，进一步借助智能化技术，让信息化变得更为直观易懂、生动有趣。
3. 加强协同合作：依托互联网技术和数字化技术，推动一体化媒体运营，实现各种媒介之间的信息流共享和资源利用，同时加强媒体转型能力，提高集成营销管理水平，促进媒体持续发展。
4. 探索新型盈利模式：为了提高收入水平，媒体机构还应不断探索新型盈利模式，例如通过内容付费、广告变现、会员营销等方式，为自身的发展注入新的动力。
总之，加快推动媒体融合发展，构建全媒体传播格局，是媒体产业发展的趋势性要求和大势所趋。
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地市级媒体融合发展创收策略
作者：谢亚东
来源：《记者观察·中旬刊》2019年第06期
摘要：2017年以来，在各种不利因素的影响下，集团整体收入出现不断下跌的不利局
面。
为此，必须全面贯彻落实集团党委采编、经营分离的整体部署，多条腿走路，确保多赢。
关键词：地市级;媒体;创收
一、整体策略
按照采编和经营分离的政策要求，设立创收执行总监，按照双向选择的原则，择优组建专门的媒体平台运营团队;
按照媒体平台广告收入和其他产业收入各占半壁江山的努力方向，组建实体产业运营团队;
委托授权第三方公司全权负责集团经营创收工作，规避有关风险，探索多元经营、多条腿走路。
二、激励手段
执行现有广告价格标准不变，对于历史欠账逐步消化，可采取贷款或者融资的方式分年度筹集兑现。
从2019年元月1日起，凡是按期进账的广告，提成全部一月一兑付，每月初兑付上月
的。
三、运营团队
按照精简高效、重点倾斜、总量控制、双向选择的原则，充实壮大营收团队。
媒体平台运营团队15人，实体产业运营团队5人。
所需人员从集团现有人员中择优抽调。
四、战术选择
（一）争取现有人员工资政府兜底。
抓住中央推进县级融媒体中心建设、支持媒体融合千载难逢的机遇，以不达目标不罢休、不到黄河不死心的韧劲，久久为功，多方入手，多措并举，指派专人全程跟踪，征得市委、市政府的支持，给予集团人员总量控制性财政补贴。
（二）做大做强各类政府外宣业务。
创收总监与各对口联系人一起，为政府各大局（委）量身定制整体宣传方案。
精准施策，逐个分析研判，确定具体战术。
（三）推行广告分行业管理，组建专业攻坚小组。
成立房产汽车组、文化旅游组、文体教育组、婚庆会展组、政法组，每个小组2-3人，人员从现有采编队伍中抽调，为全媒体经营复合型人才，既要有较高的新闻采编业务水平，还必须懂得媒体经营和广告运作。
专业小组的人员既要会干全媒体业务，又要熟悉广告运作。
（四）发展实体产业，探索走“媒体+实体经济”的复合型路子。
中卫日报社、中卫电视台、中卫新闻网、中卫综合广播、中卫交通音乐广播，以上媒体平台积累的无形资产，共同形成了传媒集团宝贵的品牌价值。
结合当前集团实际，当务之急是创建传媒集团影视制作基地、传媒集团小记者活动基地。
目前比较成熟的是传媒集团全媒体小记者团，2018年已发展小记者120余人，2019年发展到300人，建立起比较完善的小记者培训成长体系。
创建传媒集团影视制作基地，通过走出去和请进来的方式，快速提高人员的拍摄和制作水平，承接制作较高专业化水平的微视频、专题片等。
（五）启动县区融媒体中心建设。
与海原县、中宁县、沙坡头区积极沟通对接，快速启动县级融媒体中心建设。
整合网站、客户端、微信公众号和报纸电视等市县两级媒体资源，实现市县两级的新闻信息“统一生产、统一审批、统一发布”，探索“新闻+政务+服务”的智慧运营模式。
（六）强化社会活动策划与组织。
在与民众的互动中提升影响力和创收力。
整合人力物力，由5个专业小组牵头，每个小组确保做到一月一个小活动、一季度一个大活动，走出机关办节目。
在与政府机关及社会各界的互动中，搭建集团与各界沟通的桥梁。
活动不求挣钱，但求不亏。
（七）扶持一批成长型的小微企业。
利用传媒集团的平台资源和智力优势，通过以媒体资源入股合作等多种方式，为小微企业打造长久可持续发展的营销体系，全面参与到企业的营销活动中，与企业同甘苦共命运一起成长。
此举虽不能立即获利，但可为传媒集团未来多条腿走路打下坚实的基础。
（八）广播广告实行承包经营。
广播在传统媒体创收整体下滑的大势下，由于其自身的专业性和行业优势，仍具较大的创收潜力。
因此，广播广告应面向集团内部承包經营。
五、其他
（一）定期召开创收经营分析研判座谈会。
在吃饭和生存的问题上，集团上下必须树立一盘棋思想，心往一处想，劲往一处使，同心协力。
不能认为采编和经营分离了，经营创收就是经营部门的事。
5个专业小组和影视制作基地的人员一开始必须配置到位。
（二）做大做强民生新闻。
在多元传播的当下，普通社会民众对政务报道不感兴趣甚至有所抵触。
民众对媒体的关注点在于关乎自己切身利益的民生新闻上。
如果我们现在连民生新闻这唯一的联系阵地都丢失的话，那可能会真的脱离群众。
因此，在确保做好政务报道的前提下，很有必要做大做强民生新闻。
只有民生新闻做好了，我们才会把媒体平台的根深深扎在民众的肥沃土壤里，才能真正做到从群众中来、到群众中去。
唯如此，我们的经营工作才会枝繁叶茂。