中国移动与凤凰卫视强强联合的SWOT分析
中国移动通信swot分析
中国移动通信swot分析中国移动通信SWOT分析1. 引言中国移动通信公司是中国最大的移动通信运营商，拥有庞大的用户基础和广泛的业务覆盖。
本文将对中国移动通信进行SWOT分析，以了解其优势、劣势、机会和威胁，为公司制定战略提供参考。
2. 优势分析2.1 用户规模大：中国移动通信拥有数亿用户，是全球最大的移动通信运营商之一。
2.2 品牌知名度高：中国移动通信具有强大的品牌影响力和信誉，享有良好的声誉。
2.3 国内市场占有率高：中国移动通信在国内市场具有垄断地位，市场占有率居于领先地位。
2.4 技术实力雄厚：中国移动通信在移动通信领域积累了丰富的技术经验和技术能力，可以为用户提供高质量的通信服务。
3. 劣势分析3.1 缺乏创新能力：中国移动通信在技术创新方面相对滞后，与一些互联网企业相比存在较大差距。
3.2 服务质量不稳定：由于用户规模庞大、网络负载大，中国移动通信在某些地区和时段可能出现服务质量不稳定的问题。
3.3 员工滞后培训：由于行业竞争激烈，中国移动通信的员工培训相对滞后，需要提升员工的技能和专业素养。
4. 机会分析4.1 5G技术的发展：随着5G技术的成熟和推广，中国移动通信可以加速网络升级，提供更快速、更稳定的通信服务。
4.2 云计算、大数据和：中国移动通信可以利用云计算、大数据和等新兴技术，提升用户体验、拓展智能化服务。
4.3 增值服务市场：除了传统的通信服务，中国移动通信还可以发展增值服务，如移动支付、移动电商等，开拓新的收入来源。
5. 威胁分析5.1 竞争压力加大：随着电信行业市场竞争加剧，中国移动通信面临来自其他移动通信运营商的竞争压力。
5.2 政策法规变化：政策和法规的改变可能对中国移动通信的经营产生不利影响。
5.3 新技术的崛起：新兴技术的快速崛起可能改变移动通信行业格局，对中国移动通信的市场地位构成威胁。
附件：- 中国移动通信财务报表- 中国移动通信市场调研报告法律名词及注释：1. SWOT分析：SWOT分析是一种评估组织或项目的优势、劣势、机会和威胁的方法，以制定战略和决策计划。
中国移动入股凤凰卫视用意何在管理资料
中国移动入股凤凰卫视，用意何在？-管理资料中国移动入股凤凰卫视：剑指手机媒体市场国移动2006 年6月8日宣布收购星空传媒所持有的香港凤凰卫视19.9％的股权，估计涉资14亿港元，中国移动入股凤凰卫视，用意何在？。
中国移动将成为凤凰卫视的第二大股东。
有评论认为，中国移动与凤凰卫视战略联盟的目的是要通过联合开发、销售及提供创新的无线内容、产品、服务和应用，进一步提升中国移动与凤凰卫视各自于移动通信及传媒行业的领导地位。
在移动增值服务领域，中移动与凤凰卫视将在以无线方式提供传媒内容方面进行资源共享，并合作开发产品和服务，同时在品牌、营销、促销和客户服务方面进行合作及共享。
中国移动将在其无线平台上优先并以优惠条件获得凤凰卫视的内容。
这将对中国移动的3G 战略构成补充，使其用户可以享受更丰富的媒体资源应用与服务。
笔者认为，中移动入股凤凰卫视的第一个目标就是为推出3G做准备，向手机用户提供电视内容，即开展手机电视业务，并且进军手机广告市场。
这意味着中国大陆之外的媒体有可能借助手机媒体绕道进入中国内地电视媒体市场，并将使新媒体广告市场的格局发生重大变化。
手机广告：便携的、交互式新媒体广告手机媒体开辟了一种全新的、不受时间空间限制的信息传播渠道，使观众能够通过手机以最快的速度获取最新的动态信息。
与其他媒体相比较，手机媒体的最大优点是可随身携带，能实时接收最新的信息。
手机广告实质上是网络广告的组成部分，具有传播范围广、交互性强、针对性强、受众数量可准确统计、实时、灵活、成本低、用户主导性强等特点。
手机广告的亮点在于把移动电话和广告结合起来，形成客户、商家和运营商三方受益的局面。
一方面，手机是一种新型媒体，广告公司和商家通过移动通信网络发布广告信息，等于把握了本地具有消费能力的客户，广告效果好、针对性强，信息的抵达率可至100%，是一种行之有效的经营方式和促销手段；另一方面，对于移动公司来说，移动广告业务使网络承载的业务量大为增加，在获得丰厚业务收入的同时还提高了网络利用率，管理资料《中国移动入股凤凰卫视，用意何在？》。
中国移动通信集团公司SWOT分析
中国移动通信集团公司SWOT分析公司简介：中国移动通信集团公司是一家基于GSM网络（即GPRS网络）的移动通信运营商，简称中国移动，前身为中国电信移动通信局。
于2000年4月20日成立，由中央政府管理。
2000年5月16日正式挂牌。
注册资本为518亿元人民币，资产规模超过7000亿元。
中国移动是中国唯一专注于移动通信运营的运营商，拥有全球第一的网络和客户规模，是北京2008奥运会合作伙伴。
国资委公布的2009年度运营状况显示,中国移动通信集团以利润总额1484.7亿元再次蝉联榜首。
目前，中国移动的基站总数超过50万个，客户总数超过5亿户。
中国移动连续六年在国资委考核中获得最高级别——A级，并获国资委授予的“业绩优秀企业”称号。
连续10年被美国《财富》杂志评为世界500强，最新排名77位，品牌价值不断上升，连续四年进入《金融时报》全球最强势品牌排名。
上市公司连续二年入选道琼斯可持续发展指数，是中国内地唯一入选的企业。
公司优势（Strength）——潜在资源优势和竞争力：中国移动通信公司知名度较高，具有明显的品牌优势，也是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。
中国移动通信已经成功进入国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。
中国移动是亚洲市值最大的电信运营公司，市场占有率较高，在移动通信发展的进程中始终发挥着主导作用，并且在国际移动通信领域内占有重要地位。
集中了90%以上的高端客户，拥有较广的大客户群体。
业务经营范围较广，拥有语音、传真、数据、Ip电话等多种业务。
公司劣势（Weakness）——潜在资源弱势和竞争缺陷：以信号著称的中国移动，当前优势并不明显，由于第二代GPRS信号使用广泛，GPRS 上网以及通话质量并不尽如人意。
资费较贵且不透明，莫名增加一些不需要的业务，增加了不必要的费用支出。
SWOT分析案例-以中国移动通信为例
SWOT分析案例-以中国移动通信为例引言SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估一个组织的优势、劣势、机会和威胁。
本文将以中国移动通信作为案例，进行SWOT分析。
优势（Strengths）- 作为中国最大的移动通信运营商之一，中国移动通信拥有庞大的用户基础和完善的网络覆盖。
- 公司在过去几年中投入大量资金进行技术创新和研发，提供了先进的移动通信服务和产品。
- 中国移动通信在市场竞争中具有价格优势，能够提供相对较低的服务费用，吸引大量用户。
劣势（Weaknesses）- 与竞争对手相比，中国移动通信的运营成本较高，这给公司的利润率带来了一定的压力。
- 公司规模庞大，决策过程相对缓慢，缺乏灵活性和创新性。
- 在面对快速发展的移动互联网行业时，中国移动通信的市场反应和适应能力相对较弱。
机会（Opportunities）- 随着中国经济的不断发展，移动通信市场的需求持续增加，为中国移动通信提供了巨大的发展机遇。
- 移动互联网的兴起为中国移动通信带来了新的商业模式和增值服务的机会。
- 国家政策的支持和行业监管的加强为中国移动通信提供了更稳定的市场环境。
威胁（Threats）- 竞争激烈的市场竞争环境使得中国移动通信面临来自其他移动通信运营商的竞争压力。
- 移动通信技术的不断发展和变革可能导致中国移动通信的某些服务和产品变得过时。
- 安全和隐私问题的增加可能影响用户对中国移动通信的信任和忠诚度。
结论通过SWOT分析，我们可以看到中国移动通信在市场中具有一定的优势，如用户基础和网络覆盖；同时也面临一些挑战，如竞争压力和技术变革。
为了保持竞争力并继续发展，中国移动通信应该利用机会，加强创新能力，并提高对用户需求的响应和满足度。
中国移动的SWOT市场策略分析
中国移动的SWOT市场策略分析SWOT市场策略分析SWOT分析是一种广泛使用的管理工具，用于评估一个组织或企业的竞争优势和劣势。
在中国移动的市场策略中，SWOT分析起到了重要的作用。
本文将对中国移动进行SWOT市场策略分析，揭示其优势、劣势、机会和威胁，并提出相应的建议。
优势 (Strengths)中国移动作为中国最大的移动通信运营商，拥有一系列的优势。
首先，它拥有广泛的网络覆盖，能够提供高质量和稳定的通信服务。
其次，中国移动拥有庞大的用户基础，可以通过规模效应降低成本，并实现更多的经济规模。
再次，中国移动在技术创新方面一直处于领先地位，可以提供最新的通信技术和产品。
最后，中国移动在市场推广方面拥有丰富的经验和强大的品牌影响力，能够吸引更多的用户。
劣势 (Weaknesses)然而，中国移动也存在一些劣势。
首先，它在政府监管方面受到限制，无法自由制定定价和经营策略。
其次，中国移动的组织结构相对庞大和繁杂，决策过程冗长，难以快速适应市场变化。
再次，中国移动的客户服务和售后支持相对滞后，需要加强与用户的沟通和反馈机制。
最后，中国移动在无线网络速度和覆盖范围方面仍存在一定差距，需要进一步改进和提升。
机会 (Opportunities)在中国移动的市场策略中，也存在一些机会。
首先，随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对通信服务的需求也在不断增加。
中国移动可以通过推出更多的创新产品和服务，满足用户不断增长的需求。
其次，中国移动可以从新兴技术和应用中寻找机会，如5G技术、物联网和云计算等。
再次，中国移动可以进一步扩大在农村和偏远地区的网络覆盖，开拓新的市场份额。
最后，中国移动可以加强与其他行业的合作，实现资源共享和互利共赢。
威胁 (Threats)除了机会，中国移动也面临一些威胁。
首先，中国移动面临激烈的市场竞争，其他运营商不断涌入市场，争夺用户份额。
其次，互联网技术的迅猛发展，催生了诸多新兴的通信应用，可能对传统通信运营商造成冲击。
中国移动通信swot分析
中国移动通信swot分析中国移动通信SWOT分析1.引言中国移动通信是中国最大的移动通信运营商之一，拥有庞大的用户基础和强大的业务覆盖能力。
通过进行SWOT分析，可以评估该公司在市场竞争中的优势和劣势，找到机会和威胁，并提出相应的对策。
2.内部环境分析2.1 优势- 广泛的网络覆盖：中国移动拥有广泛的网络覆盖，能够提供稳定可靠的通信服务。
- 强大的客户基础：中国移动拥有庞大的用户基础，具有良好的品牌认可度和忠诚度。
- 资金实力：中国移动具备雄厚的资金实力，能够进行大规模的网络升级和技术创新。
2.2 劣势- 产品创新滞后：与其他竞争对手相比，中国移动在产品创新方面相对滞后。
- 管理层层级繁多：中国移动的管理层级较多，决策流程相对较长，对市场变化反应不够迅速。
2.3 机会- 5G技术发展：随着5G技术的快速发展，中国移动可以抓住机会，推出更快速、更稳定的通信服务。
- 大数据应用：通过充分利用用户数据，中国移动可以提供更个性化、精准的服务，满足用户需求。
2.4 威胁- 竞争加剧：中国移动面临来自其他运营商、OTT服务提供商以及互联网巨头的激烈竞争。
- 政策限制：政策对电信行业的监管力度加大，可能对中国移动的经营形成不利影响。
3.外部环境分析3.1 政治环境分析- 权力分散：中国电信行业政策受到层面的多重监管和干预。
- 外交关系：国际外交关系的变化可能对中国移动的国际扩张和国际业务带来风险和机遇。
3.2 经济环境分析- GDP增长：中国经济的快速增长为中国移动业务发展提供了良好的市场环境。
- 通货膨胀：通货膨胀可能导致成本上升，对中国移动的盈利能力造成压力。
3.3 社会环境分析- 移动互联网普及：移动互联网的普及推动了用户对高速、便捷通信服务的需求增加。
- 新兴消费群体：新兴消费群体对通信服务的需求潜力巨大，中国移动可以通过差异化服务满足其需求。
3.4 技术环境分析- 5G技术发展.5G技术的广泛应用将极大提升通信速度和质量，为中国移动提供更多的商机。
“凤凰传说”：凤凰卫视境内营销策略分析
“凤凰传说”：凤凰卫视境内营销策略分析【摘要】凤凰卫视的前身是卫星电视（即现时的“星空传媒”）旗下的卫视中文台，其后，卫星电视被鲁伯特·默多克的新闻集团收购，随即进行改组。
改组后的凤凰卫视实现了自己的“凤凰”传说。
本文对凤凰卫视在中国境内的市场环境、竞争态势等做了swot 分析，从中可以得出凤凰卫视在分析自身条件及作出决策的科学性，窥探凤凰卫视成功的原因。
【关键词】凤凰卫视；swot分析；整合营销一、凤凰卫视的发展概况凤凰卫视的前身是卫星电视（即现时的“星空传媒”）旗下的卫视中文台，于1991年开播。
其后，卫星电视被鲁伯特·默多克的新闻集团收购，随即进行改组，并引入刘长乐和陈永棋等人作为投资者。
开播频道有中文台、资讯台、欧洲台、美洲台、香港台、电影台，拥有《凤凰周刊》和凤凰新媒体两大媒体。
凤凰台的主持人和编辑来自中国大陆、香港和台湾，节目制作采用“明星模式”，通过对主持人和时事评论员进行明星式的包装、宣传，来吸引更多观众。
如今，凤凰卫视逐渐被熟知，逐渐成长为在全球华人中间具有广泛影响力的国际媒体。
二、外部环境分析（一）外部环境优势境内广告运作日趋成熟。
电视台与广告客户的合作更加注重品牌。
最突出的表现在央视的广告招标会上。
各大品牌高价买下中央电视台黄金时段的广告插播权，实际上是为了借用中央电视台的影响力、号召力和公信力提升自己品牌的形象。
而良好的广告品牌又可提升频道在受众心目中的地位。
凤凰卫视是纯商业运作的媒体，有着灵活的运作机制和高效的市场意识，完全可以利用国内广告市场的转变选择有利于自身的营销策略。
境内媒体自身不足给凤凰卫视带来机会。
中国境内媒体虽然进行了一些改革，但是很多问题仍然没有得到解决。
首先，境内媒体集团化改革目标不明确，改革成效甚微。
由于没有中央明确的政策性指导，加上本身固有的“路径依赖”，传媒集团的改革大多只是在“事业单位企业化管理”基础上修修补补。
其次管理体制的地方性保护，限制了境内媒体的发展。
中国移动SWOT分析综述
中国移动通信集团公司（简称“中国移 动”）于2000年4月20日成立，是一家基于 GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运 营商。中国移动通信集团公司是根据国家 关于电信体制改革的部署和要求，在原中 国电信移动通信资产总体剥离的基础上组 建的国有骨干企业。2000年5月16日正式挂 牌。中国移动通信集团公司全资拥有中国 移动（香港）集团有限公司，由其控股的 中国移动有限公司（简称“上市公司”） 在国内31个省（自治区、直辖市）和香港 特别行政区设立全资子公司，并在香港和 纽约上市。
SO战略：
• 推行品牌战略，保持市场主导地位 • 以经营时间长，分销网点质量和规模上的 优势进行营销战略，争夺更多的客户和更 广的业务领域 • 通过网络质量、品牌、服务的综合优势吸 引更多的客户 • 扩大市场规模，扩大服务范围，发掘新的 服务市场，增加新客户，提高市场占有率
WO战略：
• 以市场为导向，进行业务创新，发展新业 务，为客户提供多样化的服务 • 完善通信网络建设，以优质网络服务，平 衡价格的不足
（二）中国移动通信公司外部威胁
• • • • • • 入世后行业竞争加剧。 现有公司间的竞争更加激烈。 消费不旺，消费群体日益挑剔。 政府鼓励电信经营者进入市场。 代替业务的威胁。 小灵通的迅速发展，分流业务。
运用SWOT矩阵设计中国 移动通信公司战略
• 优势-劣势-机会-威胁（strength-weaknessopportunities-threats matrix）矩阵,简称 SWOT矩阵。SWOT分析的核心在于“匹 配”，根据对中国移动通信公司的优势、 劣势、机会、威胁的分析，将优势-劣势、 劣势-机会、优势-威胁、劣势-威胁相匹配 设计出SO、WO、ST、WT战略
• 随着国民经济的发展和人均收入的提高， 打电话、发短信等已成为人们生活中必不 可少的联系方式。因此，中国移动通信公 司应该顺应市场的潮流，适时调整战略以 适应市场的发展。
中国移动通信有限公司的SWOT分析
经典管理案例解读作业——j10022229 万景凯中国移动通信有限公司的SWOT分析：一、中移动的优势(S)。
利用优势，发挥优势。
（1）中国移动进入移动通信行业早，具有先入者优势。
（2）具有网络资源和规模优势，广泛的网络覆盖，成熟的GSM技术和2G网络。
（3）品牌优势，旗下的神州行，动感地带和全球通品牌概念深入人心。
（4）庞大的用户基数，中国移动有6.5亿的市场规模，而中国电信只有1，26亿，中国联通只有1.6亿，具有明显的规模优势。
二、中移动的劣势(W)。
利用机会，克服弱点。
（1）各分公司发展水平不一，服务不到位，且缺乏创新，霸王条款较多，费用较高，3G技术不够成熟（相较于中国电信与联通），在技术方面输在了起跑线上，网速较慢是一个致命伤，网络没有做到无缝覆盖，暴露了打不通，常断线，声音不好，可视电话有马赛克等现象。
（2）全业务运营方面存在不足，中国联通和中国电信拥有的宽带接入资源，尤其是在城市核心区域的管线资源——这一具有垄断地位的战略资源和竞争对手根本无法相提并论，而宽带接入的用户上更有数量级的差距。
（3）互联网领域，无论是在传统互联网领域还是迅速发展的移动互联网领域，中国移动拥有的内容资源和业务出口资源也极度匮乏，缺乏熟悉互联网经营管理及技术支撑所需要的各个层次的人才（相较于腾讯等互联网企业）。
（4）终端设备相对较少，目前在全球支持CDMA2000/EVDO的手机终端有2050款，支持WCDMA/HSDPA的手机终端超过900款，而支持TD的手机终端只有40多款，这个差距使得TD的市场服务和业务范围受到很大局限。
三、中移动的发展机会(O)。
利用机会，促进发展。
（1）随着经济持续发展，国家信息产业持续高速增长，成为国家战略支柱产业，市场前景广阔。
（2）进入信息化社会，人民对电信业需求不断增多。
（3）开拓新市场，开发新客户。
中国移动每年新增客户在6500万左右，所以在新增客户方面还有潜力可挖。
中国移动的SWOT分析[教育]
![中国移动的SWOT分析[教育]](https://img.taocdn.com/s3/m/ce96999aa1116c175f0e7cd184254b35eefd1a32.png)
中国移动的SWOT分析一、从博弈的角度看，中国移动应该如何应对？双角博弈模型有著名的“囚徒困境”、“智猪博弈”等模型，三国鼎立的市场是典型的三角博弈，有个典型的模型“三个火枪手”，说的是ABC三个火枪手互射，命中概率分别是80%、60%、40%，如果同时开始则A的生存概率最小，因为大家最先射他，C的生存概率100%，因为没有人会射他。
也就是说中国移动危险性最大，中国联通危险性最小。
如果ABC依次开始，则似乎对A更有利一些，但不适合中国目前的情况。
由此可见：在即将到来的一场竞争中，电信、联通两家必将同时对准中国移动，中国移动千万不可掉以轻心！二、给中国移动一些什么样的策略建议？这里仅简单运用SWOT工具进行一个分析。
中国移动的SWOT如图所示：S O1、客户群优势2、成本优势3、资产优势4、员工优势5、品牌优势6、经验和能力优势7、民族技术1、FMC2、互联网化3、移动化4、宽带化GPON5、智能化6、国家鼓励大企业走向世界W T 1、核心技术研发能力（操作系统、浏览器、搜索、应用）2、互联网出口带宽3、传输网1、技术进步的威胁2、反垄断的威胁3、IM、操作系统、IPHONE一切策略的关键在于扬长避短，我们就简略从S-O层面看看可以得出的策略建议：1、中国移动在这场竞争中的战略目标（OBJECT）、总体思路应该是：整合资源、发挥优势、保障市场领导者的地位；如果按照OGSM模型，那下面的建议属于S策略层面的：2、充分利用成本优势，抓住移动化的机会，去替代竞争对手的核心收入来源类的业务，从而应对电信的价格竞争。
比如推出基于TD的3G无线座机，并把价格设定到比电信的固话价格还低，发挥其杠杆效应，向电信的主要收入来源发起进攻（这就好比官渡之战的“断其粮道”），电信必然重兵防守，牵扯其精力；3、利用国家支持民族技术TD的优势，来抵挡一些不必要的干扰。
比如带号转网等；4、利用成本、品牌等优势，抓住互联网化、智能化的机会。
战略联盟协议模板--中国移动与凤凰卫视
据悉，中国移动与凤凰卫视的战略联盟的目的为：通过联合开发、销售及提供创新的无线内容、产品、服务和应用，进一步提升中国移动与凤凰卫视各自于移动通信及传媒行业的领导地位。
根据协议，中国移动与凤凰卫视将在移动增值服务领域，在以无线方式提供传媒内容方面进行资源共享，并合作开发产品和服务；在品牌、营销、促销和客户服务方面进行合作及共享。
中国移动将在其无线平台上优先并以优惠条件获得凤凰卫视的内容。
这将对中国移动的3G 战略构成补充，使其用户可以享受更丰富的媒体资源应用与服务。
通过与全球最大的媒体公司之一—新闻集团，以及亚太地区领先的卫星电视广播公司—星空传媒签订战略合作备忘录，各方将结合世界最大媒体集团之一与世界最大移动通信集团之一的实力与经验，在全球范围内共同探索基于移动多媒体通讯平台的与高质量媒体内容相结合的新业务。
合作的初步范围可能包括开发、集成及营销多媒体内容及其它移动增值服务。
中国移动董事长兼首席执行官王建宙先生这样评价此战略合作关系：“与凤凰卫视、新闻集团和星空传媒达成的战略合作可以将不同行业佼佼者的成功经验汇集起来，实现多赢格局；同时此举也将给中国移动为用户提供手机媒体化的服务打下良好的基础。
放眼全球电信、媒体和科技产业的融合浪潮，此次合作对于中国移动具有重大意义。
对于能有领先的媒体公司作为合作伙伴，我们深感荣幸。
凤凰卫视在众多媒体中向全球华人提供了一个非常独特的视角。
新闻集团和星空传媒走在媒体和互联网融合浪潮的前端，并拥有世界上最好的媒体内容资源之一。
我们真切希望通过这些合作关系为我们的客户提供更多有吸引力的服务。
”凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐说：“成立此新战略联盟将为凤凰卫视进一步发展其新媒体业务提供宝贵的机会，有利于凤凰卫视长远的商业发展前景，亦令凤凰卫视可通过中国移动的无线平台传输其内容及进一步拓宽市场。
”星空传媒首席执行官高美娴表示：“作为凤凰卫视的创始股东，我们对其过去十年来取得的成绩深感骄傲。
中国移动swot分析
中国移动swot分析SWOT分析是企业战略管理中常用的工具，用于评估企业内外环境的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对中国移动进行SWOT分析，以揭示其在当前市场竞争中的优势和面临的挑战。
一、中国移动的优势中国移动作为中国最大的移动通信运营商，拥有庞大的用户基数和强大的市场地位，其优势主要体现在以下几个方面：1. 品牌优势：中国移动是中国最具影响力的通信品牌之一，其品牌知名度和美誉度高，能够吸引大量消费者选择其作为通信服务供应商。
2. 技术实力：中国移动在技术研发方面拥有雄厚的实力，不断投入资金和资源进行研究与创新，保持在移动通信领域的技术领先地位。
3. 客户资源：中国移动拥有庞大的客户资源，能够通过客户关系管理和个性化营销等手段更好地满足客户需求，提供个性化的服务。
4. 市场份额：中国移动在中国移动通信市场占据着主导地位，拥有广泛的市场渗透率和较大的市场份额，这使其能够更好地控制市场价格和规模效应。
二、中国移动的劣势尽管中国移动具有众多的优势，但同时也存在一些劣势，这些劣势可能会对其竞争地位和发展带来挑战：1. 价格压力：尽管中国移动具备市场竞争的优势，但在激烈的市场竞争中，其面临来自竞争对手的价格压力，降低了其盈利能力。
2. 服务体验：在大规模用户管理和服务提供方面，中国移动可能存在服务质量和用户体验方面的劣势。
这会导致用户投诉增加和用户流失。
3. 竞争压力：随着其他通信运营商的崛起，中国移动面临着日益激烈的竞争，包括与中国联通、中国电信等竞争对手之间的市场份额争夺和技术创新竞争。
4. 行业监管：中国通信市场的监管力度逐渐加强，中国移动需要遵守更多的法规和政策，这可能对其经营活动产生一定的限制和影响。
三、中国移动的机会除了当前的优势和劣势，中国移动还面临着一些机会，这些机会有助于其拓展市场、增加盈利和提高竞争力：1. 5G发展机遇：随着5G技术的不断成熟和商用化，中国移动可以利用其技术实力和市场份额，加快5G网络建设和推广，从而开拓新的市场和服务领域。
SWOT分析案例-以中国移动通信为例
SWOT分析案例-以中国移动通信为例引言本文将以中国移动通信作为案例，使用SWOT分析方法对其进行分析。
优势（Strengths）- 中国移动通信作为中国最大的移动通信运营商，拥有庞大的用户基础。
- 公司已建立起成熟的通信网络和完善的业务体系，具备良好的运营能力。
- 中国移动通信在技术研发方面具有优势，不断推出具有竞争力的新产品和服务。
劣势（Weaknesses）- 在市场竞争方面，中国移动通信面临着竞争对手不断增强的压力。
- 公司对消费者需求的反应较慢，服务质量有待提升。
- 中国移动通信在国际市场上的竞争力相对较弱，需要加强国际化战略。
机会（Opportunities）- 随着中国经济的快速发展，移动通信市场的规模将继续扩大。
- 中国移动通信可以借助5G技术的发展，进一步提升网络速度和服务质量。
- 公司可以通过跨界合作扩大业务范围，如与互联网公司合作开展新业务。
威胁（Threats）- 移动通信行业面临着政策监管的不确定性，可能对公司的经营带来一定的影响。
- 竞争对手不断增强的技术实力和服务能力，可能对中国移动通信的市场份额造成威胁。
- 消费者需求的变化可能导致中国移动通信需要不断调整产品和服务。
结论通过对中国移动通信进行SWOT分析，我们可以看到该公司在庞大的用户基础、成熟的通信网络和良好的运营能力方面具有明显优势。
然而，公司在市场竞争、服务质量和国际市场上还存在一些劣势。
在机遇方面，中国经济的发展和5G技术的应用将给公司带来更多机会。
然而，公司也需要面对政策监管和竞争对手的威胁。
综合来看，中国移动通信在继续发展中需要加强市场竞争力，提升服务质量，并积极把握市场机遇，应对威胁。
参考文献（请根据实际情况添加参考文献）。
中国移动“走出去”的SWOT分析及其战略选择
中国移动“走出去”的SWOT分析及其战略选择摘要：从上世纪90年代中期开始，全球电信业的改革与发展带来了电信市场的大融合。
在“引进来”与“走出去”浪潮的推动下，我国电信运营企业也从早期的“引进来”为主，发展到现在的积极而慎重地“走出去”。
但就成效来看，我国电信运营企业的国际化之路还任重道远。
本文就以中国移动通信集团公司为例，通过利用SWOT模型对中国移动的“走出去”的可行性进行分析，最后为其国际化战略选择提出相关的对策建议。
关键词：中国移动通信集团公司；走出去；SWOT；战略一、中国移动“走出去”的战略尝试中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）早从2005年就开始尝试进行海外扩张，但成效甚微。
2005年，中国移动首次尝试竞购巴基斯坦电信有限公司26%的股权，但最终被阿联酋电信以高出几乎一倍的价格抢走；2006年3月，中国移动完成了对华润万众所有股份的强制性收购，这是中国移动首次在内地以外进行的大规模收购；2006年，中国移动再次尝试收购Millicom，但最终碍于价格和政治因素而以失败告终；2007年初，中国移动成功收购Millicom所持巴基斯坦Paktel公司88.86%的股份，这是中国移动“走出去”战略中最重要一步。
二、中国移动“走出去”的SWOT分析（一）优势1、良好的国内市场运作业绩2011年中国移动营业收入达到5280亿元，比上年增长8.8%；利润为1259亿元，增长了5.2%。
2、总资产规模大、资金充足中国移动良好的盈利能力使其积累了大量的资本，这为其海外资本运作、施行国际化战略，提供了重要的物质保障。
3、技术不断成熟TD-LTE Advanced已成为国际电信联盟（ITU）4G标准之一。
2011年，中国移动已全面完成了六大城市TD-LTE第一阶段规模技术试验，2012年上半年，中国移动已经在北上广深等10个城市启动TD-LTE（4G）扩大规模试验网建设，其中，深圳、广州、杭州三个城市已经实现网络覆盖。
中国移动的 SWOT 分析
中国移动的 SWOT 矩阵分析(1)在中国移动网上营业厅通信市场上是上层者,不管在用户市场仍然收益市场都稳居国内第1。
作为全世界用户规模最大的移动运营商,占领用户品牌口碑广泛散布的优势地位，到现在为止在全球移动通信企业的长幼次序榜上，中国移动雄踞首位。
(2)资力雄厚、管理规范,能萌生强有力现金流,蝉联3年入榜《福布斯》“全世界400家A级最佳大企业”,在国内国际各种公司评定比较中,都取得公众和投资者的信任与支持,企业信用使产品取得溢价。
(3)网络规模优势表面化。
中国移动领有世界规模最大的GSM无线网,在全国36个关紧城市中,网络遮盖率均匀值为99·86百分之百、网络接通率均匀为98·24百分之百。
截止2006年十二月底 ,中国移动与216个国度和地区的285个运营企业疏导了GSM国际随意游玩业务，并与135个国度和地区的126个运营商疏导了GPRS国际随意游玩，国际短信共明达104个国度和地区的206家运营商，手机彩信明达21个国度和地区的29家运营商，同时，中国移动还将不断扩张国际随意游玩明达范围。
(4)品规定价格值卓然。
如今“全世界通”、“动感区域”和“华夏行”三大品牌的构架,使中国移动的卓然的品牌战略获得成功实现,品牌区隔一天比一天清楚。
最不容易得到是中国移动凭假座户规模使其品牌理念在国内几乎妇幼皆知,品规定价格值颀长。
(5)从业务方面,中国移动一直着力于做业界的上层者,业务不断创新。
在短信雪崩式进展后,又趁早联手社会形态力气树立让人焕然一新的“移动梦网”,随即的手机银行、GPRS、随e行、手机彩信、彩铃等也取得累累硕大的果实。
新业务收益在总收益中的比重由2001年的23百分之百迅疾升涨到2006年的23.7百分之百,管用减轻了语音价钱竞争带来的ARPU减低发展方向,保障了收益的牢稳迅速的提高。
(6)中国移动网上营业厅继承“寻求客户满足服务”打理宗旨,经过近7年的尽力尽量如今已经变成通相信和佩服务行业的佼佼者。
打造媒体的核心竞争力_凤凰卫视经营策略分析
（作者单位：深圳广电集团深圳卫视）
60 2010.01
SHENDUYUEPINGBAOGAO 审读·阅评报告
泛关注。这在很大程度上是其“开拓新 视野，创造新文化”的差异化品牌定位 策略的延续和具体化。凤凰卫视的定位追 求内地、香港和东西方文化特色的融合，同 时也追求主流文化、精英文化和大众文化 的融合，将内地不容易传播的或不太可能 大规模传播的各类信息、事件和故事予以 足够的相当有规模、有分量的报道和传 播，令内地观众耳目一新。
经事件报道，效果很明显，收视率提高很 快。凤凰卫视首席评论员阮次山说“，凤 凰卫视今年非但没有裁员、降薪，反而在 加薪。”正是这种对栏目不断创新的能力 和精神使得凤凰卫视在激烈的竞争中 始终保持自己的差异化优势。
三、人力资源管理创新 传媒的竞争，从本质上讲是人才的 竞争。传媒要获得核心竞争力，还必须 重视人力资源管理的创新，加强核心团 队的建设，增强团队的协作能力。⑤ “三名战略”是凤凰卫视打造核心 人才的经典概括, 即打造“名主持人、名 评论员、名记者”，其实质就是重视人才 的引进、培养与发挥。凤凰将旗下主持 人、评论员、记者打造成如同娱乐圈的 明星, 通过他们在其他媒体的频频曝 光, 使观众在接受了凤凰卫视名人的同 时 ，也 进 一 步 接 受 了 他 们 所 代 表 的 电 视台—凤凰卫视。 “凤凰”有着宽容和包容的企业文 化，为主持人提供最自由、最宽松的工 作平台，让他们尽情施展自己才华、实 现自身价值。“凤凰”主张为主持人量身 定做适合其风格、个性、特长的栏目，让 栏目迎合主持人而不是让主持人迁就 栏目。比如就相继为陈鲁豫开办了“鲁 豫新观察”、“一点两岸三地谈”、“说出 你的故事—— —鲁豫有约”等节目，把她 培养成了金牌主持人之一。这种知遇之 恩让人难以割舍，情感上的牵连成为留 住优秀人才的重要砝码。陈鲁豫就说： “凤凰让人有家的感觉。” 此外，市场经济下薪金是人才价值 的最直接体现，因此用高薪来养才是在 企业实力许可的情况下重要的人才管 理方式。凤凰卫视同样也采用了这种方 法。在谈到凤凰卫视的“三名策略”时刘 长乐就坦言，高薪是凤凰吸引名主持人 的重要手段。比如，“凤凰”在上市的购 股权安排中，窦文涛、陈鲁豫、许戈辉等 人的认股权额度仅次于“凤凰”的五位 副总裁。这几位电视明星在未来的 2- 10 年内可以按原始股价格买入凤凰 股 票 ，并 在 二 级 市 场 上 卖 出 ，如 果“ 凤 凰”股票市场表现良好，有望获得十倍 以上的回报。正如刘长乐所说：“每个企 业所面临的环境千差万别，企业性格也 大相径庭，而成功的企业都有相同之 处，其大多数归结到“人”这个字上。所 以，在用人上，我们首先尝试以专业人
中国移动SOWT分析
全业务时代中国移动SWOT分析相关专题：梁宇亮时间：2009-11-02 10:42 来源：中国总裁培训网3G时代，三大运营商之间的竞争越来越白热化。
中国移动如何利用自身的优势保持自己的霸主地位，是无数中移人所冀望的。
孙子说，知已知彼，百战不待；柯维说，知彼解已，他们在告诉我们只有通过分析自身与竞争对手之间的优劣势，找准自己的定位，才能找出一条新的出路。
中国移动相比中国电信中国联通的劣势在于：1、网络不稳定,技术不成熟：虽然中国移动已投资1000多亿在TD基站建设上，二期工程已建设完成并正在完善,三期建设已提到桌面.到2010网络覆盖率达到95%。
但中国移动3G网络覆盖率、接通率、速率有许多急需优化的地方。
比如TD网络的同频干扰问题是影响网络质量的最大问题，而这类问题就连国际厂家也完全没有经验，只能中国移动自己逐渐积累经验将问题解决。
2、技术不成熟：相比中国联通和中国电信，中国移动技术优势并不明显。
中国联通和电信有如下的技术优势：主流标准（GSM升级）、漫游更广（联通能在110个国家漫游）、手机更多（联通2000多款，电信600款、移动60多款）、上网更快（联通下行：14.4MB,上行:5.7MBPS）等多方面优势。
王建宙直言：TD本身的“短板”：与WCDMA和EVDO相比，TD最大的困难就是成熟度不够，系统产品和手机都不够成熟。
”3、行业垄断地位将被打破：随着三大运营商竞争的加剧，手机普及率的提高，号码携带转号政策，业务的多样化，打破了行业竞争失衡局面，将导致中国移动用户的ARPU（每月每用户收入）会降低，离网率也会提高与些同时，竞争对手虎视眈眈，对移动来说是沉重的压力：中国电信为更快地抢占市场，利用电信家庭和企业用户上有优势（2亿多的固话用户，4000万宽带用户，超过1800万的“我的ｅ家”用户）,大打广告牌和全业务组合牌来进行铺市场，提高3G手机用户的市场占有率，现已争得先机。
据咨询机构统计，从电信重组至今，运营商在3G广告方面的投入将突破100亿元大关。
移动+广电全业务融合方案分析范文(三篇)
移动+广电全业务融合方案分析范文一、引言近年来，随着移动通信技术和广播电视技术的不断发展，移动通信与广电业务的融合已成为行业发展的趋势。
移动+广电全业务融合将为人们的生活提供更加丰富的内容和便利的服务。
本文将针对____年移动+广电全业务融合方案进行分析和展望。
二、背景分析1. 移动通信技术的发展移动通信技术的发展已经取得了巨大的成就，从2G到5G，通信速度和传输容量不断提升，为全业务融合提供了强大的技术支撑。
2. 广播电视技术的发展广播电视技术的发展也非常迅猛，数字电视和高清电视已经成为主流，数字转播技术和互联网电视技术的应用不断扩大，为全业务融合打下了基础。
三、全业务融合的优势1. 丰富的内容资源移动通信和广播电视的全业务融合将能够提供各种丰富的内容资源，包括电视剧、电影、音乐、游戏、新闻资讯等，满足人们不同的需求。
2. 全新的服务体验全业务融合将实现移动终端和电视终端的无缝衔接，用户可以通过手机、电视、电脑等多种设备随时随地享受各种服务，如点播、直播、互动等，提供全新的服务体验。
3. 新模式的商业运营全业务融合将打破传统电信与广电运营商之间的边界，推动跨界融合发展，为电信运营商和广电运营商带来更多的商业机会，创造新的盈利模式。
四、全业务融合方案1. 技术融合移动通信和广播电视的技术融合是实现全业务融合的基础。
通过整合移动通信和广播电视的无线网络和传输网络，实现内容的传输和分发，同时实现人机互动和设备互连，提供全业务的支持。
2. 平台融合在全业务融合方案中，需要建立一个统一的平台，将移动通信运营商、广播电视运营商以及各个内容供应商的资源统一管理和调度。
平台需要具备强大的计算和存储能力，能够有效地整合和分发各种资源。
3. 内容融合全业务融合的关键是丰富的内容资源。
需要通过合作与整合，整合各家电视台、视频网站、游戏公司等的内容资源，以及移动通信运营商的通信资源，为用户提供更加多样化和个性化的服务。
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中国移动与凤凰卫视强强联合的背景分析：中国移动(0941.HK)日前公布，其间接控股公司中国移动（香港）集团已于8月25日完成从星空传媒子公司Xing Kong Chuan Mei Group收购凤凰卫视19.9%股权的交易，中国移动与凤凰卫视的战略联盟协议也于当日生效。
今年6月8日，中国移动与凤凰卫视签订战略联盟协议，而该协议的生效条件则是中国移动（香港）集团完成收购凤凰卫视19.9％股权的交易。
据此协议，中国移动与凤凰卫视将通过联合开发、销售及提供创新的无线内容、产品、服务和应用，进一步提升各自在移动通信及传媒行业的领导地位。
主要合作范围包括，在以无线方式提供传媒内容方面进行资源共享，并合作开发产品和服务；在品牌、营销、促销和客户服务方面进行合作及共享；对凤凰卫视提供的无线增值服务及中国移动提供的移动服务进行改进，并在必要时合作开发新渠道，保证新业务成功推出。
中国移动董事长王建宙日前表示，入股凤凰卫视19.9%股权后，暂无收购其它媒体的计划。
中国移动不会参与后者的日常运作，但可优先及以优惠价格采用其内容。
他还指出，战略联盟将为该集团适时推出3G商用服务奠定良好基础。
联合背景：数字化家庭的时代正在逐步实现SWTO分析：优势：互联天下、凤凰卫视联合打造视讯会客厅，互动娱乐进入视讯时代通过专业互联网视讯技术，在北京的主持人可以同时和远在美国、英国以及香港、台湾的网友进行视频对话，天涯咫尺，闻其声又见其人，而且效果栩栩如生。
“通过互联网，我们之间没有距离。
”正如陈鲁豫与美国、英国以及台湾的凤凰网友视频对话时所说。
而凤凰卫视的一位节目监制的评价是：“以前电视节目中的观众互动，大多选取的是电话与短信的形式，观众始终无法很好地融入节目当中，而采用网络视频方式，则大大加强了互动的直接性与亲切感。
” 基于成熟互联网视讯技术的互动娱乐，将是一个真正观众和节目的全方位互动方面，迈上一个新台阶。
互动娱乐，从有限的现场互动，到融合电话、短信互动，再到现在突破物理界限的全方位的声音图像和数据的互动，无论对最终消费者，电视娱乐行业，还是视讯产业，其影响都将是深远的、革命性的。
事实上，互联天下、凤凰卫视联合打造视讯会客厅，蕴涵着一种全新的互动娱乐商业模式。
受益的不仅是最终消费者，同样还有娱乐产业，互动多媒体技术和平台提供商。
他们共同整合出一股全新的力量，宣告了一个新兴的基于互动多媒体通讯的互动娱乐时代的到来。
凤凰卫视具备中移动需要的许多特质，比如在增值业务方面的经验和理念。
比如，丰富的产品线，覆盖资讯、娱乐、天气预报等领域。
此外，凤凰卫视受众集中在高端，可以与移动新业务用户群形成有效互补。
技术曾经是互动娱乐发展主要瓶颈。
由于宽带互联网上的视讯技术很复杂，建立专线网络费用又太昂贵，使得以前的互动娱乐，只能采取寒碜的电话或者短信参与的方式，无法与身临其境的现场互动相提并论。
视讯梦网一举突破了这些技术难题。
视讯梦网很好地解决了转型专线网络的封闭性和造价高昂问题这一问题。
据了解，由于大量掌握并运用了新一代视频会议系统的全部12项核心技术，包括通信协议栈技术（完全自主知识产权的RVCP和H.323）、高端视音频编解码技术（MPEG-4）、DSP技术（Equator芯片）、网络传输的质量保障体系（QOS）等，视讯梦网能轻松支持Internet网络、Internet与专线混网、专线等多种复杂环境下，多达几百点的大容量并发用户的高清晰视频通讯。
并且拥有用户越来越重视的数据协作和多媒体应用功能，可以实现文档共享、同步浏览、电子白板、文件分发、桌面共享等强大功能，能充分满足互动娱乐等多方位应用需求，带来大量节省成本和提升效率的价值体验。
互动娱乐面临的视讯通讯难题由此迎刃而解。
业内人士指出，如果要涉足电视领域，中国移动几乎找不到比凤凰卫视更好的战略入股对象：规模不大、而且有足够的影响力。
央视、文广谈判难度太大，包括其他国内电视台，都不可能绕开广电总局。
而且在手机电视方面，文广已经和东方明珠在合作，而这种基于广播网络手机电视业务绕过了运营商的移动通信网络，一旦做起来中国移动甚至连分成的机会都没有。
相比之下，凤凰卫视一有境外身份，二是香港上市公司，操作相对便利。
赛迪顾问电信总监绎明宇指出，这与中国移动3G 战略相符，一方面能够帮助中国移动获得更多的无线增值内容，另一方面也拓展了凤凰卫视的新媒体内容的发布渠道。
而中国移动方面也强调：“由此中国移动作为电信运营商进入了媒体行业，具有重大而深远的意义。
”2006年初，中国移动通过各大媒体将其“移动通信专家”的品牌形象悄然换成了“移动信息专家”。
这一转变宣告了中国移动由专注于移动通信服务向综合信息服务转型，这也与中国电信等运营商的目标定位趋同。
要变身为信息专家，服务应用只是其中的一环。
3G时代的来临，不仅是接入技术的变革，新的服务应用也对产业链提出需求，融合是一种趋势。
在这点上国外的运营商提供了可取的经验。
如NTTDoCoMo、沃达丰、电讯盈科等已经提供3G业务的移动运营商都纷纷整合媒体资源，推出了手机媒体业务。
在国内，电视媒体与移动增值业务融合的优势已经初步展现。
比如，“超女”以及各类综合娱乐节目，已经成功通过手机与电视的互动取得成功，无论是短信评选还是发表节目评论，这些方式都已经受到用户的认可，达到了双赢的效果。
此外，电视媒体由于受众广泛，也是为移动增值业务提供了不错的宣传平台，方便移动运营商对新业务的推广。
在这个趋势下，电视媒体与电信业的融合成为必然。
同凤凰卫视的合作一方面使中国移动补充了其一直有所欠缺的内容产业，同时，凤凰卫视和新闻集团丰富的媒体运营经验也为中国移动能在3G产业链中占据有利位置提供了强大的支持。
从目前来看，凤凰卫视是中国移动合作的理想对象，无论是央视还是文广中移动都不大可能插足其中。
凤凰卫视具备中移动需要的许多特质，比如在增值业务方面的经验和理念。
比如，丰富的产品线，覆盖资讯、娱乐、天气预报等领域。
此外，凤凰卫视受众集中在高端，可以与移动新业务用户群形成有效互补。
中国移动董事长兼首席执行官王建宙说：“凤凰卫视在全球华语电视广播市场占有独特地位。
通过在移动平台上引入凤凰卫视的媒体内容，中国移动将为用户推出手机媒体化服务打下良好的基础。
”借助收购凤凰卫视股份进入电视媒体领域，整合上下游资源，既是对其自身移动信息专家定位的诠释，身份转型中的重要一步动作。
劣势：1，中国移动方面：中国移动前期宣传的G3时代现在看来并未达到预期的效果，给消费者一种空说大话的感觉，使得消费者的信心丧失，可能会让消费者对移动公司未来的业务抱有一定的观望态度，中国移动可能会因此丧失一定的消费群。
收购凤凰卫视股份只是中国移动构建内容计划的一部分，中国移动还要做一切SP做的事情，搞即时通讯，搞音乐，搞电视（跟上海文广合作在其心目中还远远不够）。
中国移动也只能收购凤凰了，收购国内的电视台，目前在三网不融和，信产部和广电总局都在的情况下是不可能实现的2、凤凰卫视方面：凤凰卫视一直都是走的左偏中立擦边球似的报道方式，关于是否能被大陆的官方所同意，也是一个面临的挑战。
2000年刘长乐投资亚视的行为，引发香港传媒界的高度观注，因为立场倾向于中国政府的凤凰卫视可能影响亚视所谓的新闻自由。
《明报》社论说，中资入股亚视后，可能会专注中国大陆市场和照顾大陆居民的口味，使得亚视的口味“大陆化”，偏离香港观众的兴趣。
亚视新闻部更因此出现大量资深员工外流，新闻部立场偏左，收视和公信力大大下降。
3、吞噬产业链：表示过，中移动“不会介入内容方面的运营”，但是在转型“移动信息专家”的进程中，中移动却在不停地朝着内容方面发力。
无论是降低SP 分成利润，还是绕过SP而直接与唱片公司签约，这些举动无不验证着媒体的猜测，一时间中移动要绕开内容提供营自己做SP的传闻甚嚣尘上。
此次收购凤凰卫视股份以提供移动电视节目资源再次昭示了中移动欲吞噬产业链的雄心。
据了解，目前运营商和SP的合作有三种模式：一种是欧美的“全封闭模式”，SP开发的产品都被运营商买断，SP不能参与分成；第二种模式是日韩的“半开放模式”，由运营商提供移动数据平台，所有的SP与它分成，但这些SP没有品牌，只能隐身在运营商平台之后；第三种即“全开放式”。
我国采用的是‘全开放式’，该模式使SP有了与它的最终用户直接接触的机会，使SP的数量近年获得爆炸式的增长，养活了大大小小的SP们，更成就了无数暴富者，比如超女之于灵通网。
有数据显示，2005年中国的移动增值业务市场总体规模达到735亿元，并预计2006年中国移动增值业务市场规模将达到1045亿元。
尤其值得关注的是这些数据产生的背景还是在以短信、彩信、铃声等增值业务为主导的2G时代!那么，在未来的3G中，这些数据无疑会进一步增大。
晰的盈利模式和开放合作的多赢价值链。
这种模式和中国移动成功的“移动梦网”十分近似。
可以迅速发展，并且可以应用到多种行业。
两年前，中国移动的“移动梦网”被解释为Mobile＋Internet，即移动互联网。
随着“移动梦网”业务的飞速发展，现在更多的人将Monternet解释为Money＋Internet，因为该业务给互联网带来的巨大商机和经济利益。
“移动梦网”的巨大成功，就在于其作为运营商，和SP(服务提供商)开放和合作方式和利益分成模式。
“移动梦网”收入的85%归SP所有，15%归中国移动，这种SP 拿大头，运营商拿小头的分成模式大大刺激了SP的热情，使之纷纷加盟到“移动梦网”，并成就中国巨大的短信产业。
显然，互联天下与凤凰卫视联合打造视讯会客厅模式，和“移动梦网”有异曲同工之妙。
尽管现在它才“小荷才露尖尖角”，但依托成熟的技术荷商业模式，却掀开了互动娱乐发展的新篇章。
2005年中国的移动增值业务市场总体规模达到735亿元，并预计2006年中国移动增值业务市场规模将达到1045亿元。
尤其值得关注的是这些数据产生的背景还是在以短信、彩信、铃声等增值业务为主导的2G时代!那么，在未来的3G中，这些数据无疑会进一步增大。
挑战：技术上的支持还需要一定的提高和支持。
竞争对手的竞争：现在中国联通的发展越来越快速，带给中国移动的压力也越来越大虽然王建宙曾经表示过，中移动“不会介入内容方面的运营”，但是在转型“移动信息专家”的进程中，中移动却在不停地朝着内容方面发力。
虽然凤凰卫视有着诱人的市场前景，2005年它同比上升20.6%的盈利。
但是再大的钱途也不能掣肘中移动的帝国野心。
只要它掌握了内容制造的能力，那它就能够完成从纯粹的电信运营商向综合内容服务提供商转变，并建立一个从头到尾都能控制的产业帝国。
而此刻，这个帝国正在逐步成形。
不断膨胀的疆土，并不意味着没有制约的掣肘。
因为在它面前还有广电总局这道槛。