中国移动在校园市场的SWOT分析 (1)

中国移动通信swot分析

中国移动通信swot分析中国移动通信SWOT分析1. 引言中国移动通信公司是中国最大的移动通信运营商，拥有庞大的用户基础和广泛的业务覆盖。

本文将对中国移动通信进行SWOT分析，以了解其优势、劣势、机会和威胁，为公司制定战略提供参考。

2. 优势分析2.1 用户规模大：中国移动通信拥有数亿用户，是全球最大的移动通信运营商之一。

2.2 品牌知名度高：中国移动通信具有强大的品牌影响力和信誉，享有良好的声誉。

2.3 国内市场占有率高：中国移动通信在国内市场具有垄断地位，市场占有率居于领先地位。

2.4 技术实力雄厚：中国移动通信在移动通信领域积累了丰富的技术经验和技术能力，可以为用户提供高质量的通信服务。

3. 劣势分析3.1 缺乏创新能力：中国移动通信在技术创新方面相对滞后，与一些互联网企业相比存在较大差距。

3.2 服务质量不稳定：由于用户规模庞大、网络负载大，中国移动通信在某些地区和时段可能出现服务质量不稳定的问题。

3.3 员工滞后培训：由于行业竞争激烈，中国移动通信的员工培训相对滞后，需要提升员工的技能和专业素养。

4. 机会分析4.1 5G技术的发展：随着5G技术的成熟和推广，中国移动通信可以加速网络升级，提供更快速、更稳定的通信服务。

4.2 云计算、大数据和：中国移动通信可以利用云计算、大数据和等新兴技术，提升用户体验、拓展智能化服务。

4.3 增值服务市场：除了传统的通信服务，中国移动通信还可以发展增值服务，如移动支付、移动电商等，开拓新的收入来源。

5. 威胁分析5.1 竞争压力加大：随着电信行业市场竞争加剧，中国移动通信面临来自其他移动通信运营商的竞争压力。

5.2 政策法规变化：政策和法规的改变可能对中国移动通信的经营产生不利影响。

5.3 新技术的崛起：新兴技术的快速崛起可能改变移动通信行业格局，对中国移动通信的市场地位构成威胁。

附件：- 中国移动通信财务报表- 中国移动通信市场调研报告法律名词及注释：1. SWOT分析：SWOT分析是一种评估组织或项目的优势、劣势、机会和威胁的方法，以制定战略和决策计划。

中国移动的SWOT分析

中国移动的SWOT分析一、从博弈的角度看，中国移动应该如何应对？双角博弈模型有著名的“囚徒困境”、“智猪博弈”等模型，三国鼎立的市场是典型的三角博弈，有个典型的模型“三个火枪手”，说的是ABC三个火枪手互射，命中概率分别是80%、60%、40%，如果同时开始则A的生存概率最小，因为大家最先射他，C的生存概率100%，因为没有人会射他。

也就是说中国移动危险性最大，中国联通危险性最小。

如果ABC依次开始，则似乎对A更有利一些，但不适合中国目前的情况。

由此可见：在即将到来的一场竞争中，电信、联通两家必将同时对准中国移动，中国移动千万不可掉以轻心！二、给中国移动一些什么样的策略建议？这里仅简单运用SWOT工具进行一个分析。

中国移动的SWOT如图所示：S O1、客户群优势2、成本优势3、资产优势4、员工优势5、品牌优势6、经验和能力优势7、民族技术1、FMC2、互联网化3、移动化4、宽带化GPON5、智能化6、国家鼓励大企业走向世界W T 1、核心技术研发能力（操作系统、浏览器、搜索、应用）2、互联网出口带宽3、传输网1、技术进步的威胁2、反垄断的威胁3、IM、操作系统、IPHONE一切策略的关键在于扬长避短，我们就简略从S-O层面看看可以得出的策略建议：1、中国移动在这场竞争中的战略目标（OBJECT）、总体思路应该是：整合资源、发挥优势、保障市场领导者的地位；如果按照OGSM模型，那下面的建议属于S策略层面的：2、充分利用成本优势，抓住移动化的机会，去替代竞争对手的核心收入来源类的业务，从而应对电信的价格竞争。

比如推出基于TD的3G无线座机，并把价格设定到比电信的固话价格还低，发挥其杠杆效应，向电信的主要收入来源发起进攻（这就好比官渡之战的“断其粮道”），电信必然重兵防守，牵扯其精力；3、利用国家支持民族技术TD的优势，来抵挡一些不必要的干扰。

比如带号转网等；4、利用成本、品牌等优势，抓住互联网化、智能化的机会。

校园手机市场营销机会的SWOT分析

校园手机市场营销机会的SWOT分析1. 引言随着移动互联网的快速发展，手机已经成为我们日常生活中不可或缺的一部分。

对于大部分大学生来说，手机已经是他们生活中必不可少的工具。

因此，校园手机市场潜力巨大，各大手机品牌和销售渠道都争相进入这个市场。

本文旨在对校园手机市场的SWOT分析，为手机品牌提供市场营销方案。

2. SWOT分析2.1. 优势 (Strengths)2.1.1. 忠诚度高大学生群体相对比较年轻，他们在选择手机品牌时会比较注重品牌的口碑和社交媒体的评价。

在大学生中，苹果、华为等品牌市场份额占据较高，在这些大品牌中，忠诚度也比较高。

这种忠诚度意味着手机品牌可以更加稳定的使用学生群体，进而获得更为长久的收益。

2.1.2. 需求多样化大学生生活需要多样化的需求，例如拍照、游戏、聊天等等。

随着移动互联网不断发展，大学生对手机品牌的需求也更加多样化。

许多手机品牌也随之推出更多的功能，以适应这种多样化的需求。

2.1.3. 客户关怀在校园手机市场，客户关怀往往能够成为具有竞争力的因素。

在这个市场上，对客户及时回应，提供优质的售后服务是非常必要和重要的。

2.2. 劣势 (Weaknesses)2.2.1. 面临价格竞争在校园手机市场上，学生群体有着相对较低的经济实力，因此价格总是会是一个很大的竞争因素。

许多大型品牌为了抢夺这个市场份额，将其手机定价低于自身成本价。

因此，在价格竞争上，小品牌具有相对劣势。

2.2.2. 缺乏品牌影响力手机品牌对于消费者的重要性在于品牌本身的影响力。

在今年的一个约会调查中，华为、苹果、小米等品牌被列为女性最喜欢的手机品牌，而一些小品牌像海信、欧珀、中兴等则是相对欠缺品牌影响力的。

这种影响力的缺乏会导致买来影响到销售。

2.2.3. 反应过度互联网环境下，信息流速度非常快，如果手机品牌无法及时掌控舆情，就会导致反应过度的结果，甚至损害到品牌的形象。

特别是在校园市场上，年轻人更加关注品牌个案和用户体验，在自己的品牌形象遭受损害时，他们也不会犹豫就转换品牌。

SWOT分析案例-以中国移动通信为例

SWOT分析案例-以中国移动通信为例引言SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估一个组织的优势、劣势、机会和威胁。

本文将以中国移动通信作为案例，进行SWOT分析。

优势（Strengths）- 作为中国最大的移动通信运营商之一，中国移动通信拥有庞大的用户基础和完善的网络覆盖。

- 公司在过去几年中投入大量资金进行技术创新和研发，提供了先进的移动通信服务和产品。

- 中国移动通信在市场竞争中具有价格优势，能够提供相对较低的服务费用，吸引大量用户。

劣势（Weaknesses）- 与竞争对手相比，中国移动通信的运营成本较高，这给公司的利润率带来了一定的压力。

- 公司规模庞大，决策过程相对缓慢，缺乏灵活性和创新性。

- 在面对快速发展的移动互联网行业时，中国移动通信的市场反应和适应能力相对较弱。

机会（Opportunities）- 随着中国经济的不断发展，移动通信市场的需求持续增加，为中国移动通信提供了巨大的发展机遇。

- 移动互联网的兴起为中国移动通信带来了新的商业模式和增值服务的机会。

- 国家政策的支持和行业监管的加强为中国移动通信提供了更稳定的市场环境。

威胁（Threats）- 竞争激烈的市场竞争环境使得中国移动通信面临来自其他移动通信运营商的竞争压力。

- 移动通信技术的不断发展和变革可能导致中国移动通信的某些服务和产品变得过时。

- 安全和隐私问题的增加可能影响用户对中国移动通信的信任和忠诚度。

结论通过SWOT分析，我们可以看到中国移动通信在市场中具有一定的优势，如用户基础和网络覆盖；同时也面临一些挑战，如竞争压力和技术变革。

为了保持竞争力并继续发展，中国移动通信应该利用机会，加强创新能力，并提高对用户需求的响应和满足度。

中国移动的SWOT市场策略分析

中国移动的SWOT市场策略分析SWOT市场策略分析SWOT分析是一种广泛使用的管理工具，用于评估一个组织或企业的竞争优势和劣势。

在中国移动的市场策略中，SWOT分析起到了重要的作用。

本文将对中国移动进行SWOT市场策略分析，揭示其优势、劣势、机会和威胁，并提出相应的建议。

优势 (Strengths)中国移动作为中国最大的移动通信运营商，拥有一系列的优势。

首先，它拥有广泛的网络覆盖，能够提供高质量和稳定的通信服务。

其次，中国移动拥有庞大的用户基础，可以通过规模效应降低成本，并实现更多的经济规模。

再次，中国移动在技术创新方面一直处于领先地位，可以提供最新的通信技术和产品。

最后，中国移动在市场推广方面拥有丰富的经验和强大的品牌影响力，能够吸引更多的用户。

劣势 (Weaknesses)然而，中国移动也存在一些劣势。

首先，它在政府监管方面受到限制，无法自由制定定价和经营策略。

其次，中国移动的组织结构相对庞大和繁杂，决策过程冗长，难以快速适应市场变化。

再次，中国移动的客户服务和售后支持相对滞后，需要加强与用户的沟通和反馈机制。

最后，中国移动在无线网络速度和覆盖范围方面仍存在一定差距，需要进一步改进和提升。

机会 (Opportunities)在中国移动的市场策略中，也存在一些机会。

首先，随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对通信服务的需求也在不断增加。

中国移动可以通过推出更多的创新产品和服务，满足用户不断增长的需求。

其次，中国移动可以从新兴技术和应用中寻找机会，如5G技术、物联网和云计算等。

再次，中国移动可以进一步扩大在农村和偏远地区的网络覆盖，开拓新的市场份额。

最后，中国移动可以加强与其他行业的合作，实现资源共享和互利共赢。

威胁 (Threats)除了机会，中国移动也面临一些威胁。

首先，中国移动面临激烈的市场竞争，其他运营商不断涌入市场，争夺用户份额。

其次，互联网技术的迅猛发展，催生了诸多新兴的通信应用，可能对传统通信运营商造成冲击。

中国移动的SWOT市场策略分析

中国移动的SWOT市场策略分析叶庆荣SWOT模型分析是分析企业的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。

从应用上来说，SWOT分析实际上是将企业的内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法，从而对企业的市场发展做出指导，但对于中国移动来说，优劣势分析主要是着眼于移动自身发展的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析是将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

一般来说，我们可以通过环境中的机会与威胁分析，并依据企业本身的优势和劣势，从这四个特征所组合的四个象限中寻找出企业的市场战略（如图所示）。

从图中我们可以看出，企业的优势、劣势和环境的威胁、机会组合成四个象限，从而形成四种可能。

以下从SWOT模型分析的需要对中国移动的市场策略进行分析：一、中国移动的市场竞争态势分析A：机会分析1、前景诱人移动通信是全球电信业务中最活跃、最具发展潜力的业务。

国际电信联盟的统计显示，最近两年，在全球新增电话用户中，有50%以上是移动电话用户，在发达国家，这一比例更是高达75%。

西欧许多国家的移动电话普及率已超过了40%，其中德国的移动电话普及率已超过了56%。

英国Analysis公司在日前发布的调查报告显示，2000年的全球移动通信市场规模为59亿美元，预计到2011年，移动通信市场规模将达到1100亿美元。

2、发展速度快我国移动通信业自1987年以来，就以年均80%?50%的速度超常规发展。

截至2000年底，我国拥有移动通信用户8526万，市场规模约4000亿元，用户规模仅次于美国，居世界第二位，市场容量相当于整个欧洲。

在2000年，仅移动通信这一行业就拉动GDP增长0.8个百分点。

而到2000年9月，我国移动通信用户已达13091万户，规模跃居世界第一。

3、增长迅速，潜力大目前中国移动电话用户普及率仅为3%左右，要达到目前市话普及率的10%，还有很大的发展空间。

中国移动通信swot分析

中国移动通信swot分析中国移动通信SWOT分析1.引言中国移动通信是中国最大的移动通信运营商之一，拥有庞大的用户基础和强大的业务覆盖能力。

通过进行SWOT分析，可以评估该公司在市场竞争中的优势和劣势，找到机会和威胁，并提出相应的对策。

2.内部环境分析2.1 优势- 广泛的网络覆盖：中国移动拥有广泛的网络覆盖，能够提供稳定可靠的通信服务。

- 强大的客户基础：中国移动拥有庞大的用户基础，具有良好的品牌认可度和忠诚度。

- 资金实力：中国移动具备雄厚的资金实力，能够进行大规模的网络升级和技术创新。

2.2 劣势- 产品创新滞后：与其他竞争对手相比，中国移动在产品创新方面相对滞后。

- 管理层层级繁多：中国移动的管理层级较多，决策流程相对较长，对市场变化反应不够迅速。

2.3 机会- 5G技术发展：随着5G技术的快速发展，中国移动可以抓住机会，推出更快速、更稳定的通信服务。

- 大数据应用：通过充分利用用户数据，中国移动可以提供更个性化、精准的服务，满足用户需求。

2.4 威胁- 竞争加剧：中国移动面临来自其他运营商、OTT服务提供商以及互联网巨头的激烈竞争。

- 政策限制：政策对电信行业的监管力度加大，可能对中国移动的经营形成不利影响。

3.外部环境分析3.1 政治环境分析- 权力分散：中国电信行业政策受到层面的多重监管和干预。

- 外交关系：国际外交关系的变化可能对中国移动的国际扩张和国际业务带来风险和机遇。

3.2 经济环境分析- GDP增长：中国经济的快速增长为中国移动业务发展提供了良好的市场环境。

- 通货膨胀：通货膨胀可能导致成本上升，对中国移动的盈利能力造成压力。

3.3 社会环境分析- 移动互联网普及：移动互联网的普及推动了用户对高速、便捷通信服务的需求增加。

- 新兴消费群体：新兴消费群体对通信服务的需求潜力巨大，中国移动可以通过差异化服务满足其需求。

3.4 技术环境分析- 5G技术发展.5G技术的广泛应用将极大提升通信速度和质量，为中国移动提供更多的商机。

中国移动的优劣势和政策（五篇范例）

中国移动的优劣势和政策（五篇范例）第一篇：中国移动的优劣势和政策重组后移动优势和不足以及可能采取的策略在全世界人民的注目下，电信重组终于水落石出，暂告一段落，紧接着就是三大运营商的博弈了，究竟三大运营商他们各自有什么优势和劣势，在未来的竞争中他们又会怎样扬长避短呢，现在来谈谈我的看法和理解，不妥之处大家多多包涵，欢迎大家探讨，俗话说理是越辩越明。

其实一个运营商在市场上取得优势的要素就是资源、品牌、用户，其中资源就包括：人力、资金、用户、网络等生产要素。

中国移动公司经过这几年的长足发展，取得了一些相对其他运营商的优势，主要有以下几点优势：1、品牌这个优势不用我做过多阐述，看现在大家使用的手机，大部分是中国移动公司的就知道了，这个优势是其他运营商短时间内无法超越的。

2、资金优势在三大运营商中中国移动的资金是最宽裕的，他的尽收入基本是其他三家（电信、联通、网通）的总和，从这点来讲是最有优势的，可以说是今后移动和电信、联通竞争的最大资本。

在以往移动和联通在营销渠道的竞争中，移动为了抢占联通的渠道就以各种手段来挖联通的代理商，最牛的手段就是：如果代理商不愿意转，就直接找到该门面的房东，买下该门面，代理商你转不？不言而喻了。

当然资金优势不光是这些，比如：广告投放、打价格战、成本换收入、设备升级等，这些都是拿人民币在比啊，没有资金的支持，再好的设想也只能是设想。

3、用户量中国移动的用户截至08年3月末有3.92亿，占整个市场的70％，这就是以后3G用户的基础，及时有部分流失，在未来3年内市场份额不会低于60％，也是就是说今后3G市场还是以中国移动为主导。

4、渠道优势现在大家可以看看你们周围的手机代理商，移动的数量基本是联通的2－3倍，这是近段时间手机业务发展的主渠道（现在电信、网通使用的直销我们下面再谈），也就是说移动的市场发展会有更多的机会。

5、机站数量中国移动的机站数量大约是联通机站的2倍，今后发展的无线宽带（一般来说无线宽带的覆盖距离只有几百米，最多不超过2公里）在布点上非常有利，基本不用新建机站就可以做到不错的覆盖。

中国移动SWOT分析综述

•
中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，是一家基于 GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商。中国移动通信集团公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。2000年5月16日正式挂牌。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
SO战略：
• 推行品牌战略，保持市场主导地位 • 以经营时间长，分销网点质量和规模上的优势进行营销战略，争夺更多的客户和更广的业务领域 • 通过网络质量、品牌、服务的综合优势吸引更多的客户 • 扩大市场规模，扩大服务范围，发掘新的服务市场，增加新客户，提高市场占有率
WO战略：
• 以市场为导向，进行业务创新，发展新业务，为客户提供多样化的服务 • 完善通信网络建设，以优质网络服务，平衡价格的不足
（二）中国移动通信公司外部威胁
• • • • • • 入世后行业竞争加剧。现有公司间的竞争更加激烈。消费不旺，消费群体日益挑剔。政府鼓励电信经营者进入市场。代替业务的威胁。小灵通的迅速发展，分流业务。
运用SWOT矩阵设计中国移动通信公司战略
• 优势-劣势-机会-威胁（strength-weaknessopportunities-threats matrix）矩阵,简称 SWOT矩阵。SWOT分析的核心在于“匹配”，根据对中国移动通信公司的优势、劣势、机会、威胁的分析，将优势-劣势、劣势-机会、优势-威胁、劣势-威胁相匹配设计出SO、WO、ST、WT战略
• 随着国民经济的发展和人均收入的提高，打电话、发短信等已成为人们生活中必不可少的联系方式。因此，中国移动通信公司应该顺应市场的潮流，适时调整战略以适应市场的发展。

中国移动在校园市场的SWOT分析（1）[指南]

中国移动在校园市场的SWOT分析
一、通信服务提供商的关键成功因素：
1、政府政策支持；
2、通信技术实力；
3、品牌设置及影响力；
4、资费及服务设置；
5、服务便利性；
6、通信网络覆盖率；
7、用户数量。

二、行业的机会与威胁：
三、本企业在行业中的优劣势分析
四、竞争对手（以中国联通为例）在行业中的优劣势分析
五、本企业与竞争对手（以中国联通为例）的比较分析
六、综合分析
七、结论
通过对中国移动在校园市场的优势劣势与竞争对手进行比较，以及其SWOT各方面的综合分析，可对中国移动在校园的市场做出如下建议：
1、加大研发力度，努力提升自身的自主技术成熟度。

在高覆盖率的基础上，提高
信号质量，以强硬的技术赢得用户支持；
2、拓展各品牌的服务内容，尤其是针对学生用户的“动感地带”，完善套餐设置，
增加新业务，与互联网络公司合作，开发更多的移动应用，吸引学生用户；
3、努力减少运营成本，在一定程度上降低资费，并利用移动V网等新业务的拓展，
减轻用户资费负担；
4、提升自身服务，利用自身品牌影响，继续对“动感地带”品牌的宣传推广，加
强与校园学生团体的合作联系，进一步提升知名度和信誉度，巩固老用户。

在
学期初推出各种优惠活动，吸引新客户，占领市场；
5、完善10086服务热线及网上营业厅，在校园设置实体营业厅。

方
便客户享受服务；
6、抓住并拓展与终端制造商的合作，推广“定制机”；
7、与校方合作，消除中国联通对部分校园的互联网服务的垄断。

效仿手机号与互
联网服务捆绑的策略；利用WLAN的网络覆盖弥补这一缺憾；或退出这一竞争
市场。

中国移动swot分析

中国移动swot分析SWOT分析是企业战略管理中常用的工具，用于评估企业内外环境的优势、劣势、机会和威胁。

本文将对中国移动进行SWOT分析，以揭示其在当前市场竞争中的优势和面临的挑战。

一、中国移动的优势中国移动作为中国最大的移动通信运营商，拥有庞大的用户基数和强大的市场地位，其优势主要体现在以下几个方面：1. 品牌优势：中国移动是中国最具影响力的通信品牌之一，其品牌知名度和美誉度高，能够吸引大量消费者选择其作为通信服务供应商。

2. 技术实力：中国移动在技术研发方面拥有雄厚的实力，不断投入资金和资源进行研究与创新，保持在移动通信领域的技术领先地位。

3. 客户资源：中国移动拥有庞大的客户资源，能够通过客户关系管理和个性化营销等手段更好地满足客户需求，提供个性化的服务。

4. 市场份额：中国移动在中国移动通信市场占据着主导地位，拥有广泛的市场渗透率和较大的市场份额，这使其能够更好地控制市场价格和规模效应。

二、中国移动的劣势尽管中国移动具有众多的优势，但同时也存在一些劣势，这些劣势可能会对其竞争地位和发展带来挑战：1. 价格压力：尽管中国移动具备市场竞争的优势，但在激烈的市场竞争中，其面临来自竞争对手的价格压力，降低了其盈利能力。

2. 服务体验：在大规模用户管理和服务提供方面，中国移动可能存在服务质量和用户体验方面的劣势。

这会导致用户投诉增加和用户流失。

3. 竞争压力：随着其他通信运营商的崛起，中国移动面临着日益激烈的竞争，包括与中国联通、中国电信等竞争对手之间的市场份额争夺和技术创新竞争。

4. 行业监管：中国通信市场的监管力度逐渐加强，中国移动需要遵守更多的法规和政策，这可能对其经营活动产生一定的限制和影响。

三、中国移动的机会除了当前的优势和劣势，中国移动还面临着一些机会，这些机会有助于其拓展市场、增加盈利和提高竞争力：1. 5G发展机遇：随着5G技术的不断成熟和商用化，中国移动可以利用其技术实力和市场份额，加快5G网络建设和推广，从而开拓新的市场和服务领域。

中国移动在校园市场的SWOT分析 (1)

中国移动在校园市场的SWOT分析
一、通信服务提供商的关键成功因素：
1、政府政策支持；
2、通信技术实力；
3、品牌设置及影响力；
4、资费及服务设置；
5、服务便利性；
6、通信网络覆盖率；
7、用户数量。

二、行业的机会与威胁：
三、本企业在行业中的优劣势分析
四、竞争对手（以中国联通为例）在行业中的优劣势分析
五、本企业与竞争对手（以中国联通为例）的比较分析
六、综合分析
七、结论
通过对中国移动在校园市场的优势劣势与竞争对手进行比较，以及其SWOT各方面的综合分析，可对中国移动在校园的市场做出如下建议：
1、加大研发力度，努力提升自身的自主技术成熟度。

在高覆盖率的基础上，提高
信号质量，以强硬的技术赢得用户支持；
2、拓展各品牌的服务内容，尤其是针对学生用户的“动感地带”，完善套餐设置，
增加新业务，与互联网络公司合作，开发更多的移动应用，吸引学生用户；
3、努力减少运营成本，在一定程度上降低资费，并利用移动V网等新业务的拓展，
减轻用户资费负担；
4、提升自身服务，利用自身品牌影响，继续对“动感地带”品牌的宣传推广，加
强与校园学生团体的合作联系，进一步提升知名度和信誉度，巩固老用户。

在
学期初推出各种优惠活动，吸引新客户，占领市场；
5、完善10086服务热线及网上营业厅，在校园设置实体营业厅。

方
便客户享受服务；
6、抓住并拓展与终端制造商的合作，推广“定制机”；
7、与校方合作，消除中国联通对部分校园的互联网服务的垄断。

效仿手机号与互
联网服务捆绑的策略；利用WLAN的网络覆盖弥补这一缺憾；或退出这一竞争
市场。

中国移动SWOT分析

（一）核心竞争力分析中国移动通信集团是国家特大型企业，国家对中国移动实施计划和财政单列，信息产业部对其实行业务指导，公司的长远发展规划和年度计划分别纳入国家通信产业发展的整体规划和年度综合计划。

从企业实力上看，在世界通信产业中名居第18位。

已于72个国家和地区的142个运营商开通了自动漫游，其所拥有的“全球通”“神州行”等著名服务品牌享有着很高的用户知名度。

从设备能力上看，拥有着世界上最大的GSM移动通信网络，其容量与规模前所未有。

CMCC 与国内外知名设备厂商建立了长期的友好合作关系，并采用他们提供的世界最先进移动通信设备，构造起能为用户提供高质量、高性能、高满意度服务的移动通信网络。

在建设GSM 主网络的同时，中国移动建设了功能强大的支撑网络：计费系统、网管系统、业务运营支撑系统等，以保证网络正常运营、业务顺利开展。

此外，为满足用户日益增长的对除基本话音业务以外的新业务和数据业务的需求，构建了短消息平台、语音信箱、智能网、CMNET数据网、WAP平台、GPRS无线分组网等业务平台，使业务种类日趋丰富，移动市场不断得以拓展。

中国移动业已建成了覆盖全国主要城市的GPRS网络，可以向用户提供9.6kb/s～170kb/s的无线数据业务，使第二代的GSM系统向第三代移动通信系统演进迈进了一大步。

因此，中国移动与同行业相比，有着无与伦比的竞争优势，它难以被复制或替代，能满足客户日益增长的业务需求，具有很强的核心竞争力。

（二）SWOT分析1.优势（S）（1）随着3G业务的扩大，中国移动的发展向各个经济领域渗透，各项新业务、新应用层出不穷，使移动用户逐渐摆脱了电话用户的单一角色，带给最终用户的是全新体验，带给整个移动通信业的则是产业格局的重新塑造。

（2）中国移动公司以客户需求为导向，完善产品体系，面向集团客户/行业客户较早的推出了完备的集团标准化产品和行业应用，并且针对不同消费群体推出不同的产品以满足客户的需求，这使得移动公司在市场已占有一定份额，具有一定的垄断性质。

SWOT分析案例-以中国移动通信为例

SWOT分析案例-以中国移动通信为例引言本文将以中国移动通信作为案例，使用SWOT分析方法对其进行分析。

优势（Strengths）- 中国移动通信作为中国最大的移动通信运营商，拥有庞大的用户基础。

- 公司已建立起成熟的通信网络和完善的业务体系，具备良好的运营能力。

- 中国移动通信在技术研发方面具有优势，不断推出具有竞争力的新产品和服务。

劣势（Weaknesses）- 在市场竞争方面，中国移动通信面临着竞争对手不断增强的压力。

- 公司对消费者需求的反应较慢，服务质量有待提升。

- 中国移动通信在国际市场上的竞争力相对较弱，需要加强国际化战略。

机会（Opportunities）- 随着中国经济的快速发展，移动通信市场的规模将继续扩大。

- 中国移动通信可以借助5G技术的发展，进一步提升网络速度和服务质量。

- 公司可以通过跨界合作扩大业务范围，如与互联网公司合作开展新业务。

威胁（Threats）- 移动通信行业面临着政策监管的不确定性，可能对公司的经营带来一定的影响。

- 竞争对手不断增强的技术实力和服务能力，可能对中国移动通信的市场份额造成威胁。

- 消费者需求的变化可能导致中国移动通信需要不断调整产品和服务。

结论通过对中国移动通信进行SWOT分析，我们可以看到该公司在庞大的用户基础、成熟的通信网络和良好的运营能力方面具有明显优势。

然而，公司在市场竞争、服务质量和国际市场上还存在一些劣势。

在机遇方面，中国经济的发展和5G技术的应用将给公司带来更多机会。

然而，公司也需要面对政策监管和竞争对手的威胁。

综合来看，中国移动通信在继续发展中需要加强市场竞争力，提升服务质量，并积极把握市场机遇，应对威胁。

参考文献（请根据实际情况添加参考文献）。

对于中国移动的分析

（4）电子会刊； a）进入电子会刊，要能够非常方便的浏览各期会刊。 B）会刊要做成电子刊物，要求可以上载文章，文章送交审批后交给编辑，编辑可非常方便地组织文章成刊、发布，文章和刊物的资料要及时保存，不用的文章要反馈给作者。 e）由于现在电子会刊中的内容暂时是内部通讯，以后再把它挪到新闻中去； f）支持注册用户利用手机浏览已发表文章的题目。
11月1日零时的1265825048人相比，十年共增加73899804人，增长5.84%，年平均增
长率为0.57%。
•
三、家庭户人口
•
大陆31个省、自治区、直辖市共有家庭户[7]401517330户，家庭户人口为
1244608395人，平均每个家庭户的人口为3.10人，比2000年第五次全国人口普查的
•
经济环境
• 2011年，中国人民中收入在2000元以上。从2010年的33.3%上升至
。 40.2%。同时，无收入群体占比从4.6%上升至7.9%
• 调查显示，在大学生每个月的手机通信费为70元左右/人，属于典型低端消费群体。中国移动的动感地带和中国联通的UP新势力等都是专门针对大学生市场的手机卡，由于话费低廉而大受欢迎。选用充值卡在大学生中仍占大多数，这样可以保证每月的话费保持在本人可控制的范围内。大学生通信最大的一个特征是短信费占很大比例，70%左右的大学生每月短信费都超过了话费总额的30%，20%的大学生每月的短信费占话费总额的60%以上。
移动教育网：该网络是整个移动网络的一部分，由多个基站组成，用来发射或接
收来自移动台以及互联网的信息，并通过空中接口将移动台与互联网实现无缝连接。移动台：移动设备，如手机等。目前一般指二代手机，即由通信硬件与SIM 卡组成。通信硬件完成信号的接收以及协议识别，SIM 卡保存用户的标志。对于该类设备来说，其内置的操作系统是封闭的，不具有扩充软件的功能。另外，许多公司正在研究或推出具有PDA功能的高档手机，该设备集成了通常手机和PDA 的功能，其PDA 部分具有一定的开放性，可在一定程度上扩充软件。由于二代手机的通信速度较低，不具有面向连接的通信协议，一般只能通过短信息的形式通过移动网与Internet 通信。

中国移动的 SWOT 分析

中国移动的 SWOT 矩阵分析(1)在中国移动网上营业厅通信市场上是上层者,不管在用户市场仍然收益市场都稳居国内第1。

作为全世界用户规模最大的移动运营商,占领用户品牌口碑广泛散布的优势地位，到现在为止在全球移动通信企业的长幼次序榜上，中国移动雄踞首位。

(2)资力雄厚、管理规范,能萌生强有力现金流,蝉联3年入榜《福布斯》“全世界400家A级最佳大企业”,在国内国际各种公司评定比较中,都取得公众和投资者的信任与支持,企业信用使产品取得溢价。

(3)网络规模优势表面化。

中国移动领有世界规模最大的GSM无线网,在全国36个关紧城市中,网络遮盖率均匀值为99·86百分之百、网络接通率均匀为98·24百分之百。

截止2006年十二月底 ,中国移动与216个国度和地区的285个运营企业疏导了GSM国际随意游玩业务，并与135个国度和地区的126个运营商疏导了GPRS国际随意游玩，国际短信共明达104个国度和地区的206家运营商，手机彩信明达21个国度和地区的29家运营商，同时，中国移动还将不断扩张国际随意游玩明达范围。

(4)品规定价格值卓然。

如今“全世界通”、“动感区域”和“华夏行”三大品牌的构架,使中国移动的卓然的品牌战略获得成功实现,品牌区隔一天比一天清楚。

最不容易得到是中国移动凭假座户规模使其品牌理念在国内几乎妇幼皆知,品规定价格值颀长。

(5)从业务方面,中国移动一直着力于做业界的上层者,业务不断创新。

在短信雪崩式进展后,又趁早联手社会形态力气树立让人焕然一新的“移动梦网”,随即的手机银行、GPRS、随e行、手机彩信、彩铃等也取得累累硕大的果实。

新业务收益在总收益中的比重由2001年的23百分之百迅疾升涨到2006年的23.7百分之百,管用减轻了语音价钱竞争带来的ARPU减低发展方向,保障了收益的牢稳迅速的提高。

(6)中国移动网上营业厅继承“寻求客户满足服务”打理宗旨,经过近7年的尽力尽量如今已经变成通相信和佩服务行业的佼佼者。

中国移动swot分析--资料

中国移动SWOT分析1.优势（1）雄厚资金实力，高额盈利能力和成本优势从2012年业绩来看，●中国移动营收5604亿元，同比增长6.1%，净利润1293亿元，同比增长2.7%；●中国电信营收2831亿元，同比增长15.5%，净利润149亿元，同比下降9.5%；●中国联通营收2489亿元，同比增长19.0%，净利润71亿元，同比增长68.5%。

中国电信和中国联通的收入之和为5320亿元，比中国移动的5604亿元要少。

而在利润方面，中国移动的净利增幅创下近三年来的最低，可是还是占据绝对的霸主地位，中国电信和中国联通的利润之和是220亿元，在三大运营商利润总和中占不到15%，中国移动一家占了85%以上。

（2）强大的用户规模及高ARPU值, 中国移动高端用户仍最多从用户数来看，截至2012年底，中国移动3G用户总量仍然最大，具体来说：●中国移动3G用户总数达8792.8万户，2012年增加3671.6万户，平均月增306万户，增长率为71.69%；用户总数达7.1亿户，新增6073万户，平均月增506万户，增长率为9.35%；3G渗透率为12.38%。

●中国电信3G用户累计达6905万户，新增3276万户，平均月增273万户，增长率为90.48%；移动用户总数达 1.6082亿，同比增长27.63%；3G渗透率达42.94%。

●中国联通3G用户累计达7645.6万，新增3643.7万户，增长率为91.05%。

从ARPU值来说，●中国移动今年一季度的平均每月每户移动服务收入(ARPU)为65元●中国电信该季度的ARPU值约为人民币51.7元●中国联通3G业务和2G业务ARPU值分别为93.9元和34.9元（3）品牌优势：企业品牌和全球通、动感地带、神州行、移动梦等业务品脾（4）人员整合优势：中国移动受重组影响最小．中国铁通并入中国移动将作为全资子公司独立运营，组织架构不变，人员整合问题相对简单（5）渠道优势基础设施现状●中国移动（优势）：拥有自办渠道、社会渠道和村级代办、手机充值站等末梢渠道。

中国移动通信公司市场竞争的SWOT分析

பைடு நூலகம்
• （4）面临的风险。利用优势，回避风险。国家政策的推进和平衡，3G业务给中国联通和中国电信带来了同等的机会，特别是联通是一个强劲的对手。再加上国外电信企业将会进入中国市场，可能会是移动现有用户的品牌忠诚度降低，公司面临的风险不小。中国移动通信公司应该提升自主创新，巩固持续赢利能力，强化品牌，降低成本和费用，克服自身的不足，使自身更加适应市场的发展。
中国移动通信公司市场竞争的 SWOT分析
• （1）中国移动优势。利用优势，发挥优势。（1）中国移动进入移动通信行业早，具有先入者优势。（2）具有网络资源和规模优势，广泛的网络覆盖，成熟的GSM技术。（3）品牌优势，旗下的神州行，动感地带和全球通品牌概念深入人心。中国移动通信公司应该发挥现有的内部环境优势，利用规模和品牌优势，对品牌进行系统规划和有效管理，不断提升品牌价值。利用现有机会，创新增长模式，开拓新的市场空间，推动企业持续发展。
• （2）公司弱点。利用机会，克服弱点。各分公司发展水平不一，服务不到位，3G技术较低端，在技术方面输在了起跑线上。中国移动通信公司应该充分利用外部环境机会，提高企业自主创新能力以及技术研发能力，吸取有效的管理方式，以独特的产品和优质的服务锻造国际竞争力来克服自身的弱点。
• （3）公司发展机会。利用机会，促进发展。我国经济持续发展，移动通话基本取代固定通话，市场前景广阔。移动公司通过前几年的基础业务和增值业务的铺垫，培养了用户的使用习惯，为未来的发展打下了良好的基础。中国移动通信公司应该利用现有的网络以及品牌优势，加强技术的开发，提高自主创新，来提高国际竞争力和国际影响力。

2018中国移动校园招聘,优劣势分析

中国移动优劣势分析，选择它原因很清晰中国移动春招进行时，你还在由于到底要不要报考？你应该心慌了，很多考生已经在紧锣密鼓的复习备考了。

小编指导你有很多考虑，所以为大家来分析下中国移动的优势劣势，希望对你选择中国移动有所参考。

第一、中国移动优势分析（1）客户群体占比较大。

可以说中国移动是深入到全国各地的，客户群占比最大。

根据之前的统计分析，2007年中国移动总用户数为4.07亿户，已经占据了移动市场70%的市场份额，更可怕的是，在新增市场上，中国移动占到接近87%的市场份额，所以中国移动只要有客户群体在就会发展的越来越好。

（2）品牌优势。

一个好的企业当然要有他自己的品牌，才能让企业发展及影响力上越来越前端，而中国移动在这块上规划的就是比较好的，目前已形成了“全球通”、“神州行”、“动感地带”等三个全国统的主导产品品牌，分别涵盖高端用户、流动性较强的用户和收益潜力大的潜在中高端用户，此外还有大量针对区域市场而推出的临时性品牌。

而从企业品牌来说，据世界品牌实验室发布的2008年《中国500最具价值品牌排行榜》，中国移动以1206.68亿元的品牌价值再次荣登最具价值品牌榜首，与上年相比，其品牌价值增长了106.14亿元。

这就是品牌的作用，为企业带来的实际效益。

（3）资金实力雄厚，其2007年全年营业收入超过中国电信、中国网通和中国联通收入的总和，净利润更是高达871亿元，所以想要有发展，雄厚的地资金实力就是很好的保障，他为网络建设、营销补贴、客户关怀等方面能领先其他运营商的提供了重要保障。

所以要在中国移动工作不会担心工资，而应该考虑的是如何拿高薪。

（4）网络信号优势。

他的基站数量已经达到三十多万，覆盖区域相对其他运营商是最广泛的，而中国电信和中国联通两家的基站之和不足其一半，其网络信号好的特点已经深入人心，小编就切实感受到了这一点，在比较偏远的地方移动的信号确实是很好的。

（5）渠道竞争优势。

在以后的发展中，想要在这些激烈的竞争中发展上去，有一个良好的渠道可以说是以后发展的重点，中国移动无疑是做的比较好的，它的渠道既包括沟通100、品牌店、体验店等专业、自控渠道，也包括其设置于手机卖场、手机维修点等兼营、代办点。

中国移动PEST模型、五力模型、SWOT模型分析

中国移动PEST模型、五力模型、SWOT模型分析中国移动通信公司PEST模型、五力模型、SWOT模型分析（一）PEST分析1.政治环境从20世纪末到现在，政府对通信行业一直实行适度、有序的竞争政策，在法制建设、互联互通、资费政策的执行、电信的普遍服务机制、网间结算政策的制定和尽快出台等方面，为我国电信行业的发展与竞争，提供了更加公平、公正的环境，同时也为政府监管提供了更加权威的依据。

政府一方面积极支持通信产业的发展，充分鼓励竞争，另一方面加大了宏观监控力度，主要通过政策、法规、规划、标准等手段进行宏观调控。

在完善市场准入制度，限制不正当竞争；确定互联互通规则，保证平等接入和信息流动的畅通安全;实行资源的集中统一调配和监督使用，促进网络资源共享；建立电信普遍服务的补偿机制和用户权益保障制度，监督管理企业的市场行为等方面，逐渐加大了力度。

特别是从2003年下半年开始，政府以国办发75号文件和信部政453号文件，加大对运营商监管的执行力度和监管范围，涉及代理商、资费、合作伙伴、服务、业务流程、技术和设备标准、互联互通、码号资源等经营过程中的所有方面，使运营商的经营行为相对比较规范。

与此同时，政府为鼓励和扶持运营商后进入者的发展，在移动通信行业一直实行不对称管制，对中国移动的主要竞争对手一一中国联通给予政策上的扶持，促进了移动通信行业的健康成长。

2.经济环境在中国移动快速发展的过程中，我国的经济环境表现出三个主要特点:一是无形的市场经济规律作用逐渐加大。

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，买方市场和开放经济己经形成，在客观上要求中国移动等运营商遵循市场经济规律，包括价值规律、供求规律和竞争规律。

二是我国经济继续保持持续稳定的发展态势，我国GDP年平均增长9%，电信产业在国民经济中的比例呈上升趋势。

三是社会用于通信和信息技术方面的投资显著增加。

党的十六大提出以信息化带动工业化，信息化带给企业和人们的好处正在得到更加广泛的确认，因此，各家企业用于电信和信息技术方面的投资显著增加。