最新中国制造业的生存现状
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中国制造业的生存现状
序
1.国内市场的恶性竞争 2.国内市场无净化 3.商业信用体系不健全 4.关税的差异化 5.有利资源不平衡使用 6.无节能降耗观念
管理
企业的管理过程就是信息的传 递和控制过程，其中包括计划、需 求、供给、价格、市场环境、政府 政策、竞争对手等诸多信息。
变革
第一指的是技术革命。从市场角 度来讲是指企业提高竞争力、降低 成本、提高市场的响应速度。第二 指的是管理革命，而管理正是中国 制造业企业同国外企业竞争最致命 的弱点。
总结
归根结蒂-------人； 思考； 蜕变； 磨砺； 整合； 信息； 科学。
静思
1.综合成本优势 2.环境成本 3.供应链成本 4.低中端技术人员成本 5.制造蜕变为智造
Biblioteka Baidu
结束语
谢谢大家聆听！！！
15
思考--- 转变
管理的灵活是艺术，而流程的 灵活则是灾难。中国制造企业都有 必要深思；用管理工具的变革来刷 新手工作业的无序流程，用管理思 想的变革来纠正订单驱动的短视行 为，除此以外还有别的途径吗？
出路
21世纪的商业竞争将是管理的竞 争、信息的竞争。中国的制造企业 在起跑线上已经落后于世界先进国 家，如果在提升管理水平由中国制 造转向中国创造。那么ERP在其中 起的作用是不容忽视和替代的。
序
1.国内市场的恶性竞争 2.国内市场无净化 3.商业信用体系不健全 4.关税的差异化 5.有利资源不平衡使用 6.无节能降耗观念
管理
企业的管理过程就是信息的传 递和控制过程，其中包括计划、需 求、供给、价格、市场环境、政府 政策、竞争对手等诸多信息。
变革
第一指的是技术革命。从市场角 度来讲是指企业提高竞争力、降低 成本、提高市场的响应速度。第二 指的是管理革命，而管理正是中国 制造业企业同国外企业竞争最致命 的弱点。
总结
归根结蒂-------人； 思考； 蜕变； 磨砺； 整合； 信息； 科学。
静思
1.综合成本优势 2.环境成本 3.供应链成本 4.低中端技术人员成本 5.制造蜕变为智造
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结束语
谢谢大家聆听！！！
15
思考--- 转变
管理的灵活是艺术，而流程的 灵活则是灾难。中国制造企业都有 必要深思；用管理工具的变革来刷 新手工作业的无序流程，用管理思 想的变革来纠正订单驱动的短视行 为，除此以外还有别的途径吗？
出路
21世纪的商业竞争将是管理的竞 争、信息的竞争。中国的制造企业 在起跑线上已经落后于世界先进国 家，如果在提升管理水平由中国制 造转向中国创造。那么ERP在其中 起的作用是不容忽视和替代的。