生产车间交接班制度范本
生产车间交接班管理制度1
生产车间交接班管理制度一、目的与原则目的:规范生产车间的交接班流程,明确交接双方的责任与权利,提高生产效率,保障生产安全。
原则:坚持“五清三交接”(看清、讲清、问清、查清、点清;图板交接、现场交接、实物交接),确保交接内容全面、准确、无遗漏。
二、交班准备1.全面检查:交班前1小时,交班班组员工需在保证正常生产的同时,对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)等情况进行一次全面检查。
2.记录整理:交班前20分钟,将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
三、接班要求1.准时到岗:接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况,并进行预先检查,一般要求提前10-15分钟到达岗位。
2.检查签字:接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查,重点生产部位要重点检查。
核对无误后,向接班的当班班长报告、确认,并在记录表上签字。
四、交接班内容交接班时应将以下内容交接清楚,不准有漏项:1.生产运行状况:包括本班生产进度、产量完成情况、工艺指标、产品质量等。
2.设备运行状况:当班期间设备开、停时间,停机原因,设备故障及处理情况等。
3.安全环保:当班安全(包括人身安全)、环保、事故情况,不安全因素排查及已采取的预防措施等。
4.公用工器具:交接清点工具、用具和各种消防、防护器材,数量齐全、清洁完好,并查看其质量缺损情况。
5.工艺指标过程控制:重要的数据、工艺指标执行控制经验和注意事项,以及为下一班所做的准备工作。
6.台账记录:原始记录是否正确、清楚、完整。
7.物料情况:生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符,及产品质量及存在的问题。
8.环境卫生:岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。
9.其他事项:公司及车间临时性文件、通知、指令等有关内容,以及其他需要交待的异常情况。
生产系统交接班管理制度范本(4篇)
生产系统交接班管理制度范本一、目的与适用范围为了规范生产系统的交接班工作,确保信息顺畅传递、责任清晰明确,制定本管理制度。
本制度适用于生产系统的每一个交接班环节。
二、定义与缩写1. 交接班:指生产系统中责任人员之间的交接工作,包括信息沟通、责任转移等环节。
2. 现场信息:指与生产相关的重要数据、安全情况、设备状况等信息。
3. 交接班记录:指记录交接班过程中涉及的要点、问题、任务等内容的文档。
三、责任与权限1. 交接人员负责准备和提供相关交接材料。
2. 接班人员须认真记录和查看相关交接内容,并确保信息的准确性。
3. 主管领导有权对交接班内容进行审核和反馈。
四、交接班流程1. 交接准备a. 交接人员应提前准备好相关交接材料,包括生产数据报表、设备运行记录、工作任务等。
b. 交接人员应按规定时间到达交接班地点,并进行必要的资料检查。
2. 信息交流a. 交接人员应向接班人员提供现场信息,包括生产情况、设备状况、安全隐患等,确保接班人员了解当前工作情况。
b. 接班人员应认真记录交接内容,并提出问题和疑问。
3. 任务分配a. 交接人员应将尚未完成的工作任务和交接班注意事项告知接班人员,并确保任务的顺利传递。
b. 接班人员应确认接收到的任务,并将其记录在交接班记录中。
4. 审核与反馈a. 主管领导应审核生产系统交接班记录,并对存在的问题进行指导和反馈。
b. 交接人员和接班人员应共同落实审核过程中的改进措施,确保问题得到解决。
五、交接班注意事项1. 交接人员应认真检查相关资料和信息的准确性,并告知接班人员。
2. 交接人员和接班人员应合理安排交接班时间,确保时间充足以完成交接工作。
3. 交接人员应主动分享自己在工作中积累的经验和教训,帮助接班人员更好地适应工作环境。
4. 接班人员应及时向主管领导反馈交接班过程中存在的问题和困难。
六、交接班记录要求1. 交接班记录应包括以下内容:a. 交接人员及接班人员的姓名、职位和交接时间。
生产车间交接班管理制度
第一章总则第一条为规范生产车间交接班管理,确保生产工作连续、安全、高效进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间的交接班工作。
第三条交接班工作应遵循以下原则:1. 严肃认真,确保生产安全;2. 及时准确,保证信息传递;3. 明确责任,确保生产稳定。
第二章交接班时间与人员第四条交接班时间按照生产班次进行,具体时间由生产管理部门根据生产计划安排。
第五条交接班人员包括:1. 交班人员:负责上一班次的生产工作;2. 接班人员:负责下一班次的生产工作;3. 班组长:负责监督交接班过程,协调解决交接过程中出现的问题。
第三章交接班内容第六条交接班内容主要包括:1. 生产情况:生产进度、产量、质量等;2. 设备运行情况:设备状态、故障、维修等;3. 安全情况:安全隐患、事故、安全措施等;4. 物料情况:原材料、在制品、成品等;5. 其他需要交接的事项。
第七条交班人员应按照以下程序进行交接:1. 全面检查生产现场,确保设备运行正常、物料摆放整齐;2. 汇报生产情况、设备运行情况、安全情况等;3. 提供相关记录、报表等资料;4. 签字确认。
第八条接班人员应按照以下程序进行接班:1. 验收生产现场,确认设备运行正常、物料摆放整齐;2. 了解生产情况、设备运行情况、安全情况等;3. 审核相关记录、报表等资料;4. 签字确认。
第四章交接班责任第九条交班人员应确保:1. 交接班内容完整、准确;2. 交接班过程安全、有序;3. 及时解决交接过程中出现的问题。
第十条接班人员应确保:1. 顺利接班,确保生产工作连续进行;2. 对交接班内容进行核实,如有疑问及时提出;3. 对发现的问题及时处理,并向班组长汇报。
第十一条班组长应确保:1. 交接班制度得到有效执行;2. 及时解决交接过程中出现的问题;3. 对交班人员和接班人员的工作进行监督。
第五章奖惩第十二条对认真执行交接班制度、确保生产安全的人员给予奖励。
第十三条对违反交接班制度、造成生产事故的人员进行处罚。
生产人员交接班制度(4篇)
生产人员交接班制度标题:生产人员交接班制度一、引言生产工作是企业运营中至关重要的一环,为了保证生产工作的连续性和高效性,确保产品质量的稳定和提升,生产人员交接班制度的实施变得至关重要。
本文将介绍并详细阐述生产人员交接班制度的内容和必要性。
二、制度内容1. 交接班时间和地点:生产人员交接班应在每天上、下班之前进行,地点为生产车间或办公室。
2. 交接班人员:交接班应由即将离岗的原班人员和接班的新班人员参与,确保信息的有效流转。
3. 交接班内容:(1)生产工艺和流程:原班人员应向接班人员详细介绍当前生产工作的进展情况,包括生产工艺和流程、重要工艺参数、设备使用情况等。
(2)设备状态和维护情况:原班人员应向接班人员介绍关键设备的使用状态和维护情况,特别是需要重点关注的设备,确保设备的正常运行和维护工作的进行。
(3)质量问题和异常情况:原班人员应向接班人员报告任何与产品质量相关的问题和异常情况,包括产品缺陷、设备故障、工艺偏差等,以及已经采取的应急措施和解决方案。
(4)工作安全:原班人员应向接班人员提供工作安全方面的信息,包括潜在的安全隐患、安全操作规程和个人防护措施等,以确保工作过程的安全性和员工的身体健康。
4. 交接班记录:交接班过程应有记录,包括交接班时间、交接人员、交接内容等重要信息,记录可采用电子文档、交接班表格等形式保存,并确保记录的准确性和完整性。
5. 交接班监督与管理:为了保证交接班制度的有效执行,企业应建立相应的监督与管理机制,包括建立交接班制度的相关规章制度和流程,明确交接班的责任和要求,建立交接班考核评估机制,对交接班情况进行定期检查等。
三、实施步骤1. 宣贯交接班制度:企业应组织培训,向全体生产人员宣传交接班制度的内容和重要性,确保每一位生产人员都了解和掌握交接班的流程和要点。
2. 规范化交接班流程:企业应编制交接班操作规程,明确交接班的具体流程和标准,确保每一次交接班都能按照规定的步骤和要求进行。
生产交接班管理制度(5篇)
生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理,保障生产稳定运行,特制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。
3、定义3.1本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。
4、交接班程序与内容班组交接班,应当按以下程序进行。
4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。
4.3交接班内容:4.4交接班注意事项:接班人员在交接班记录上签名正式接班后,交班人员才可离岗。
如上班或当班有事故或异常情况发生过,必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
交班班长或负责人应对提出的问题一一解答,对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班;如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件,应向车间主任汇报,协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位,继续处理遗留问题,接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作,并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
一般情况由交班人员继续顶岗,直到接班人员到岗。
特殊情况时,可由车间主任指定接班班长临时顶岗。
4.5检查与考核:生产交接班管理制度(2)1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一,它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。
为了保证生产交接班的顺利进行,减少生产事故的发生,制定生产交接班管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范生产交接班的流程和内容,确保生产过程的稳定和可控。
2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定,一般为每班开始和结束的时间。
2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。
3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力,确保能够胜任交接工作。
3.2 每班应指定专门的交接班负责人,负责整个交接过程的组织和协调。
生产车间班组交接班制度模版
生产车间班组交接班制度模版一、交接班概述:生产车间班组交接班制度是为了确保生产工作的连续性和高效性,保证班组成员之间顺利传递工作任务和相关信息而设立的制度。
二、交接班准备:1.班组成员在交接班前应提前到岗,确保工作时间的充足。
2.交接班前,负责交接班的人员应查看当班的工作任务和相关信息,了解工作进展和存在的问题。
三、交接班程序:1.班组成员之间在交接班时应进行正式的面对面交流,确保信息传递的及时性和准确性。
2.交接班人员应介绍工作情况,包括当班的工作任务、工作进展和存在的问题等,并向接班人员提供相关的资料和文件。
3.接班人员应仔细聆听交接班人员的介绍,对于工作任务和问题要进行记录和确认,确保不出现遗漏或误解。
4.接班人员对于交接班人员提供的资料和文件应进行核对,确保准确性和完整性。
5.在交接班的过程中,应注意注重问题沟通和解决,确保工作连续性和问题的及时消除。
6.交接班结束后,双方应签字确认交接班的情况,确保责任的明确和后续工作的顺利进行。
四、交接班内容:1.班组成员之间应交接的内容主要包括工作任务、工作进展和存在的问题等,确保接班人员对工作情况的全面了解。
2.工作任务的交接应包括具体的工作内容、工作要求和完成时间等,确保接班人员明确工作目标和要求。
3.工作进展的交接应包括目前已完成的工作和下一步计划等,确保接班人员了解工作进展和下一步的工作安排。
4.问题的交接应包括已经存在的问题以及解决方案,确保接班人员可以及时处理问题并避免重复工作。
五、交接班注意事项:1.交接班人员应保持良好的工作态度,积极配合交接,并及时提供工作信息和资料。
2.接班人员应保持专注和集中,认真聆听交接班人员的介绍,并做好记录和确认。
3.交接班过程中,双方应避免干扰和打扰,确保交接班工作的顺利进行。
4.交接班人员应保持良好的沟通和协调,及时解决问题和处理工作。
六、交接班记录:1.交接班人员应做好交接班记录,包括工作任务、工作进展和存在的问题等,以备后续参考和追踪。
生产车间交接班制度
生产车间交接班制度(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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生产系统交接班管理制度范文(4篇)
生产系统交接班管理制度范文交接班是生产系统中非常重要的环节,对于确保生产连续性、减少生产风险具有至关重要的作用。
为了规范和管理生产系统交接班工作,制定交接班管理制度如下:一、交接班的时间和地点1.1 交接班时间为每班结束前半小时,确保交接班工作的顺利进行;1.2 交接班地点为指定的交接班办公室或者工作区域。
二、交接班的对象2.1 交接班的对象为上一班次的班长或者主要负责人,负责向下一班次的班长或者主要负责人交接相关工作情况;2.2 交接班的对象必须是熟悉工作内容和流程,并能够全面了解当前工作情况的人员。
三、交接内容3.1 交接内容包括但不限于以下几个方面:(1) 当前生产情况:包括生产线运行状态、设备维护情况、产品质量情况等;(2) 技术指标:包括生产目标完成情况、工艺参数变化情况等;(3) 问题和隐患:包括存在的技术问题或者隐患,以及已采取的措施和处理情况;(4) 交接材料:包括交接清单、工作记录等相关文档。
四、交接班的程序4.1 交接前准备:交接方应提前整理和准备相关交接材料,并在指定时间和地点等待接班方;4.2 交接班流程如下:(1) 与接班方亲自沟通,了解其需求和关注点,以便在交接过程中做好相应准备;(2) 详细向接班方介绍和说明当前生产情况、技术指标、问题和隐患等内容;(3) 向接班方提供交接材料,确保其能够全面了解当前工作情况;(4) 与接班方共同检查生产线设备等情况,确保交接无遗漏;(5) 双方共同签字确认,表示交接班工作完成。
五、交接班的要求与责任5.1 交接班方应全面、真实、及时地提供相关信息,确保接班方全面了解当前工作情况;5.2 接班方应认真、仔细地接收并理解交接内容,确保后续工作顺利进行;5.3 交接班双方均应保护交接内容的保密性,不得泄露给非相关人员;5.4 交接班双方对于交接班工作的质量和结果共同负责。
六、交接班的监督和评估6.1 交接班工作应有专门的监督人员进行监督,确保交接工作的质量和效果;6.2 交接班工作应定期进行评估,纠正和改进交接过程中存在的问题,提高工作效率和质量。
生产班组交接班制度(4篇)
生产班组交接班制度一、制度背景为了保证生产过程中的连续性和顺利进行,避免因信息不畅通导致的误工、事故、质量问题等,保障生产班组的工作效率和质量,制定生产班组交接班制度。
二、适用范围本制度适用于所有生产班组工作人员,包括班组长和普通班组成员。
三、交接班流程1. 交接班时间:交接班的时间为上一班组工作时间结束时和下一班组工作时间开始时的一小时内。
2. 交接地点:交接班地点为生产车间办公室,确保有相对安静的环境,交接班记录的保存在该地点。
3. 职责明确:上一班组需交接的工作任务和问题需要在交接之前明确,并逐一列出,以确保下一班组能够顺利进行工作。
4. 不间断交接:交接班必须保证没有中断,即上一班组必须等待下一班组的到来后进行交接,同时,下一班组应提前至少15分钟到达交接地点,以便了解前一班组的情况。
5. 文件资料交接:班组长需将相关文件资料交接给下一班组,包括班组日报、工作指导书、工艺参数等重要文件,确保信息传递的连贯性和准确性。
6. 设备及工作状态交接:上一班组应将设备使用情况、生产情况、工艺异常情况、工作状态等情况向下一班组进行详细说明,遇到问题应及时提醒,确保下一班组能够顺利完成工作。
7. 异常事务处理:上一班组如遇有重要异常事务需要下一班组处理的,应向下一班组详细说明,并提供处理方法和建议。
下一班组需保证及时处理并妥善处理相关事务。
8. 问题记录:班组长应将上一班组的问题记录下来,交给下一班组。
下一班组应在下一班次结束时,再次记录并将所有问题及其解决情况反馈给上一班组。
9. 个人交接:班组成员之间也需要进行个人交接,交接内容主要包括工作进展、遇到的困难、采取的临时措施等,以及人员变动情况,确保个人工作的连贯性。
四、注意事项1. 交接班记录准确完整,应详细记录交接内容,包括时间、地点、参与人员、交接事项等。
2. 交接班过程中应保持沟通畅通,及时解答问题,明确交接内容,确保双方都理解和清楚。
3. 班组长要做好素质培养,提升协调能力和人际关系处理能力,以减少冲突和问题。
生产系统交接班管理制度范本(5篇)
生产系统交接班管理制度范本一、目的加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核,规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。
二、适用范围本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。
三、职责1.生产管理部负责本制度的制订,各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。
2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。
四、工作程序1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接,并建立交接班日志。
2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。
(1)“十交”。
交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。
(2)“五不接”。
设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。
3.接班前检查。
接班人员必须进行班前系统(岗位)检查,并按时参加交接班会。
4.召开交接班会。
(1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会;值班人员必须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班;各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。
(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况,遗留或待处理问题等。
接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。
(3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务,布置工作任务、提出工作要求,生产注意事项及遗留问题处理要求等。
(4)接班班长布置本班工作,接班班组兼职安全员进行安全讲话。
(5)交接班会时间原则上控制在____分钟。
(6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。
5.岗位(或系统)交接。
(1)岗位人员进岗后,交接双方按工作程序中第2条内容,严肃认真、实事求是地当面交接清楚。
(2)交接完毕,交接双方在“交接班日志”上签字。
签字后生产中发生的问题应由接班者负责。
(3)接班人员未到岗签字,交班者不得离岗。
现场交接班制度范文(3篇)
现场交接班制度范文1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班:08:00;白班16:00;中班00:00。
1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。
并且做好以下工作:2.交接班要求2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。
交接班会参见人员:车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。
2.2交接班会由接班班长主持,接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象,然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态,车间领导或夜间值班人员总评上班情况,并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。
接班班长分派任务,布置接班后的工作和安全注意事项后,全体接班人员准时上岗操作。
2.3为保证生产连续性,如出现交班班长人员未按时到岗,相应岗位的交班人员应继续操作,并向接班班长汇报,接受接班班长的领导,直至有人接班并交清楚后,方可离开岗位。
2.4各岗位实行岗位对____接,如该岗位有多人操作时,生产操作记录、报表等由主要负责人交接。
2.5交班人员在交班前应可能保证生产稳定运行,为接班人员创造良好的生产条件。
2.6交班人员应主动向接班人员详细介绍当前的详细工况及其它需要交接的事项,对接班人员提出的一切询问应回答清楚,并虚心听取接班人员提出的意见。
2.7交接双方如有异议不能交接时,应向各班长汇报不能交接的理由,由双方班长协商解决。
2.8交接班要严格执行“十交五不交”规定。
2.9交接班记录,要详细记录本班生产情况和有关生产的指令,特别是生产不正常情况下发生的原因、过程、处理方法和结果,工艺指标的变化情况等都要详细记录,交接班记录本要编号。
2.10认真进行交接班,接班人员在交接班记录本上签字后交班人方可离去,由接班人负责操作,交班人不得再进行任何操作。
如在交接班过程中发生事故,签字前事故责任属于交班者,签字后则属于接班者。
2.11交接班前后____分钟原则上不安排较大设备或装置的开、停车,不安排大幅度的系统调整。
2.12在重要操作过程中发生事故时,不得进行交接班,接班人员可在交班人员的指挥下协助操作,带运行情况稳定且接班人员了解情况后,经班长同意方可进行交接班。
生产车间班组交接班制度范文
生产车间班组交接班制度范文一、交接班的目的和意义交接班是生产车间班组工作中非常重要的环节,是班组成员之间进行信息传递、工作衔接和问题解决的过程。
通过交接班,可以确保信息的连续性,避免工作中的偏差和差错,提高工作效率和生产质量。
因此,建立科学规范的交接班制度,对于保障生产车间的正常运转和提高工作效率具有重要意义。
二、交接班的原则和规定1. 时间和地点交接班时间一般安排在班组工作时间开始和结束的时候,地点可以选择班组办公室或者生产车间内指定的交接区域。
2. 交接内容交接班时,班组成员应互相传达工作进展情况、项目进度、遇到的问题和解决方案以及其他需要交接的事项。
同时,还应传达安全隐患、工作中的特殊要求和注意事项等。
3. 交接班记录交接班时,应由班组负责人或交接班员记录交接内容,并签字确认,以便后续查阅和核对。
记录内容应包括前一班次工作情况、待处理事项、交接事项和特殊要求等。
4. 交接人员交接班应由前一班次的班组成员和接班的班组成员共同参与,确保信息的准确传递和理解。
交接过程中,若需要其他人员的参与,应提前通知有关人员。
5. 交接班的形式和方法交接班可以采用面对面交流、书面交接或者现场指导等方式进行。
尤其是对于重要的问题和工作要点,应当进行详细的口头和书面交接。
6. 交接班的效果评估班组负责人或者相关管理人员应对每次交接班的内容进行评估,并及时提出意见和改进建议。
通过评估结果的反馈,不断完善和提高交接班制度的效果和质量。
三、交接班的步骤和内容1. 了解前一班次的工作情况交接班的首要任务就是了解前一班次的工作情况。
包括当前项目进展情况、遇到的问题和解决方案、工作的优缺点等。
这样可以帮助接班人员快速了解当前的工作状态,并继续进行后续工作。
2. 交流待处理事项前一班次的工作中可能会出现一些尚未处理完毕的事项,交接时应详细了解这些事项的处理情况和进度。
同时,也要将接班人员需要处理的事项进行传达,并提供相应的支持和帮助。
交接班制度范本(推荐8篇)
交接班制度范本(推荐8篇)交接班制度范本第1篇车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位,前后两班的操作员工务必遵守交接班制度,做到交的清,接的明,以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保,参加班前会,对劳保不齐者,不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位,认真听取接班人员介绍本岗位生产操作,设备运转,事故处理,安全生产,卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对,并做好记录,交接班班长双方认真填写交接记录,写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清楚(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚(4)上班交代或领导讲评批示,传达会议精神记录清楚(5)签字记录清楚。
七不交(1)设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班(4)区域设备卫生不贴合要求不接班(5)岗位不明确负责交接班人员不交班(6)工具、用具、仪器不齐全不交班(7)原料物资需要交待不清不交班交接班制度范本第2篇(1) 交接班制度是护理工作连续性的重要保证。
(2) 各班护士应严格遵照护理管理制度,服从护士长安排,坚守工作岗位,履行职责,保证各项治疗护理工作准确及时地进行。
(3) 交班前,组长和当班责任护士应检查医嘱执行情况和危重患者护理记录,重点巡视危重患者和新入患者,在交班时安排好护理工作。
(4) 每班必须按时交接班,接班者提前15min到科室,交接患者、护理记录、医嘱执行和物品(急救车、麻醉药品等)。
对患者情况和病情观察、护理要交接清楚。
(5) 上一班责任护士必须在交班前尽量完成本班各项护理工作,处理好用过的器械物品和床边各种引流物品,为接班者做好工作提供便利条件及用物准备,如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等,以便于接班者工作。
遇有特殊情况,必须做详细交代,与接班者共同做好工作方可离去。
生产车间交接班范文通用8篇
生产车间交接班范文通用8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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生产人员交接班制度(5篇)
生产人员交接班制度一、适用范围:预处理车间、浸出车间、精炼车间、包装车间、机电车间二、职责:1.各班班长负责本班的交、接班工作。
2.各岗位员工负责本岗位的交、接班工作。
3.各带班主任负责监督、检查本车间(部门)的交接班制度执行情况。
三、交接班规定:1.接班人员提前____分钟到岗,着工装列队参加班前会,会后列队上岗。
2.班前会由各班长(或部门经理)主持。
3.交班之前,交班者要认真清理现场,检查各类《报表》、《记录》是否填写完整,辅料、药品是否够下一班使用等,并在《记录》上签名。
4.正常交班应达到如下标准:4.1工艺参数和料位达到《工艺参数执行通知单》要求。
4.2设备仪器运行情况正常。
4.3工作现场达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。
4.4各项《记录》、《表格》完整。
4.5工具、用具数量齐全,摆放整齐,无损坏。
5.交班人员向接班人员清楚交班,接班人员在相应《记录》表格上签名接班后,交班者才能离开。
6.交、接班出现争执,交接不清时,上报班长、车间主任或部门经理解决。
7.下列情况不准交班:7.1工艺参数和料位未达到《工艺参数执行通知单》要求。
7.2设备仪器运行存在隐患或故障。
7.3工作现场未达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。
7.4各项记录表格不完整。
7.5工具、用具数量不全,或有损坏。
8.交班时出现设备故障,交班人员应在事故处理告一段落并经接班班长同意后才可交班离岗。
接班人员必须参与设备故障的抢修处理工作。
9.接班人员没按规定时间来接班,交班人员及时报告班长、带班主任或部门经理,但不得私自离开岗位。
10.交、接班时,交班人员如发现接班人员喝酒或有病时,应及时向带班主任或部门经理汇报,由班长或部门经理处理。
11.为保证操作人员在工作时精力充沛,交班人员不得连续替班操作。
12.操作人员不能按时接班,应提前二小时向班长报告,并经带班主任(或部门经理)批准同意。
带班主任(或部门经理)应另行安排人员替岗。
车间交接班管理制度办法(精选4篇)
车间交接班管理制度办法(精选4篇)交接班管理制度篇一(1)严格执行检验操作规程,认真负责,杜绝弄虚作假,出现问题追究责任,并按经济责任制相关内容处理。
(2)化验数据要求实事求是,准确无误,杜绝虚报谎报,要对检验报告结果、数据及结论负责,检验报告要加盖化验专用章及化验员章后,及时上报各部室。
(3)负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时,要按取样原则取样,要有代表性,及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
(4)严格遵守仪器使用记录,掌握本岗位所用计量器具校验周期,及时和主管沟通,保证计量器具的准确性和可靠性。
(5)对工作失误造成损失负全部责任,对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任,对本岗位安全操作负全责。
(6)遵守和执行公司制定的规章制度。
(7)有提合理化建议并享有权利,有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利,有维护自身合法利益的权利。
2、实验员交接班制度(1)化验人本班取样,争取本班化验完毕,如因特殊原因本班不能完成,在交接班时,应交待清楚,并在交接班记录中说明,同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
(2)在交接班时,应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接,玻璃仪器破损,不洁净、数量不符不接,检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接,并在交接班记录中说明,双方签字,交接中发现问题,化验负责人以书面形式上报至主管领导。
(3)本班取样未做,需下班化验,应在交接班记录中说明原因,并口头交待清楚。
(4)下班化验员因特殊原因而未按时接班,上班人员不得下班,导致空岗。
(5)交接班时,应认真填写交接班记录,主要内容有本班检验项目情况,仪器完好情况、试药剩余情况及本班所存在问题。
3、实验室卫生管理制度(1)化验室取样工具应清洁,无污染,防止原辅料、半成品及成品在取样过程中受到污染,取样工具应定期进行灭菌、消毒处理。
(2)化验员所穿白大褂应定期洗涤,特别是无菌服,要随时保持清洁,并定期灭菌,绝不可将无菌副穿出无菌室外。
生产车间班组交接班制度范文(4篇)
生产车间班组交接班制度范文第一章总则为了规范生产车间班组交接班制度,提高工作效率和班组成员间的协作配合,特制定本制度。
第二章交接班的基本要求1. 交接班是班组成员之间的重要工作环节,必须认真对待。
2. 交接班必须按照规定的时间进行,不得迟到或早退。
3. 交接班期间必须做到统一交流、全面沟通,确保信息流畅传递。
4. 交接班涉及到的事项必须做到真实、准确、完整地告知班组成员。
第三章交接班的具体流程1. 交接班流程包括:班组长过帐、交接会议、工作交接及学习、问题解答等环节。
2. 班组长过帐包括:交接班记录本的填写和查阅、查看班组工作记录等。
3. 交接会议是由班组长主持,班组成员参与的会议,主要目的是进行即将交接的工作任务和信息的沟通。
4. 工作交接及学习是交接班的重要环节,班组长需要向接班人员详细讲解工作流程、注意事项以及需要特别注意的问题。
5. 问题解答是为了确保接班人员能够顺利进行工作,班组长需要耐心解答接班人员在学习和工作中遇到的问题。
第四章交接班的职责与要求1. 班组长的职责是:制定交接班计划并组织执行、组织交接会议并主持、全面记录并查看交接班记录。
2. 接班人员的职责是:准时参加交接班会议、认真学习交接内容、积极解决问题、做好班组工作。
3. 班组长和接班人员都必须具备良好的分析判断能力、沟通能力和解决问题的能力。
第五章交接班的注意事项1. 交接班时,应注重保护好公司机密和相关数据的安全。
2. 交接班内容必须真实有效,不得隐瞒或篡改信息。
3. 交接班记录必须按照规定的格式填写,确保记录的信息准确清晰。
4. 交接班记录本应妥善保存,防止信息遗失。
5. 交接班的问题解答必须准确到位,不能含糊其辞或流于表面。
第六章交接班的奖惩规定1. 对于认真履行交接班职责,表现出色的人员,公司将视情况给予表扬或奖励。
2. 对于违反交接班制度的人员,公司将依据情节轻重给予警告、记过、降职或解聘等处分。
第七章附则本制度自颁布之日起实施,如有需要进行修改,应经工会或其他有关部门同意。
交接班管理制度-范本【16篇】
交接班管理制度-范本【16篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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生产班组交接班管理制度(3篇)
生产班组交接班管理制度是指在生产工作中,由交接负责人负责将当前班次的工作情况向接班负责人进行完整、准确的交接,以确保生产工作的连续性和高效性。
下面是一份生产班组交接班管理制度的示例:1. 班组交接班的时间和地点- 交接班时间:每天交接班时间为上班时间的开始和结束时刻。
- 交接班地点:交接班地点为生产车间或指定的交接班区域。
2. 交接班的责任人- 交接负责人:负责将上一班次的工作情况向接班负责人进行交接。
- 接班负责人:负责接收交接负责人提供的工作情况,并组织并安排本班次的工作。
3. 交接班内容- 生产情况:交接负责人应向接班负责人详细汇报上一班次的生产情况,包括产量、质量、设备问题等。
- 进度计划:交接负责人应向接班负责人提供下一班次的工作计划和目标。
- 设备状态:交接负责人应向接班负责人汇报设备的运行状态、异常情况及维护保养情况。
4. 交接班记录- 交接班记录应详细记录每一次交接班的内容和结果,并由交接负责人和接班负责人签字确认。
- 交接班记录应保存至少一周,以备查阅和追溯。
5. 交接班的注意事项- 交接负责人应及时、准确地完成交接班工作,确保信息的准确传达。
- 接班负责人应仔细听取交接负责人的交代,并提出问题和要求。
- 如有设备异常或紧急情况,应立即向上级或维修人员报告并采取相应的措施。
通过建立和执行生产班组交接班管理制度,可以有效地传递工作信息,保证工作连续性,提高生产效率,降低误工风险。
同时,也有助于班组成员之间的沟通和协作,共同完成生产任务。
生产班组交接班管理制度(2)一、目的为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。
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生产车间交接班制度(试行)
为做好各生产车间的班组基础建设工作,规范交接班的要求、程序及内容,特制定本制度。
一、召开班前会的时间:
生产车间班组员工必须在接班前15分钟统一按要求穿戴好各种劳保用品,到达车间班前会会议室,接班前15分钟准时召开班前会。
未按要求时间到达会议室,一次罚款10元,迟到30分钟以上的计半个考勤。
劳保用品未穿戴齐全、正确的,每样罚款10元。
以上处罚由值班长负责检查、监督、执行,并报生产办存档备案。
二、班前会会议议程:
1、值班长负责点名考勤,点名声与答到声要洪亮;
2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况;
3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项;
4、接班班长强调生产安全。
三、班前会工作要求:
1、开班前会时,认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍;认真听取本班班长的工作安排;
2、进入现场要对照标准认真检查设备状况,重点部位重点检查;
3、检查时若发现问题,需向上个班人员提出;若没有问题,双方确认后签字交班。
四、交接班内容:
1、交接生产任务;
2、交接设备运行情况;
3、交接指标控制情况;
4、交接安全生产情况;
5、交接区域环境卫生和设备卫生;
6、交接原始记录;
7、交接工器具;
8、其它关系到生产正常运行的各种事项;
9、公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。
五、注意事项:
1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况,不得隐瞒生产和设备存在的隐患;
2、未得到接班者的同意,或已到交班时间但接班者未来,交班者不得离开工作岗位;
3、在交班过程中,遇有不同意见,应共同解决或经生产总监处理。
接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位,并有义务配合、协助交班者共同处理;
4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难;
5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查;
6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。
六、监督、检查与考核:
1、班前会的召开与交接班情况,生产总监要定期抽查,并及时规范其要求、程序及内容。
2、公司及生产车间值班人员要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务,并执行处罚;
3、对于在交接班过程中不按照此规定执行的,生产及公司职能部门可视情况给于班长及当事人予以20-200元的罚款。
因交接班不规范、未按公司要求执行,而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件,除受到相应罚款外,还应移交公司按照损失及影响程程度予以加倍处罚,生产部门负责人负连带责任。
七、本制度由公司生产部制定,并监督执行情况,结合实行情况及时予以整改、完善。
公司各相关职能部门负责监督、检查、考核。
本制度经总经理批准后,自公布之日起实行。