采购毕业论文
采购管理毕业论文题目文档2篇
采购管理毕业论文题目文档2篇Title Document of graduation thesis of purchasing management编订：JinTai College采购管理毕业论文题目文档2篇前言：毕业论文是普通中等专业学校、高等专科学校、本科院校、高等教育自学考试本科及研究生学历专业教育学业的最后一个环节，为对本专业学生集中进行科学研究训练而要求学生在毕业前总结性独立作业、撰写的论文。
本文档根据毕业论文内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：采购管理毕业论文题目文档2、篇章2：关于保险方向毕业论文题目文档篇章1:采购管理毕业论文题目文档现代电子制造企业采购管理研究基于企业信息系统集成的电子商务架构研究军区工程建设项目采购招标管理系统基于竞争性谈判的采购管理机制研究xxx有限公司供应链信息系统分析与设计电子采购系统中的管理因素中国第一汽车集团公司战略采购研究供应链管理环境下中油化建钢结构公司的采购管理研究面向对象的建筑器管理材决策系统政府采购风险防范与管理工程项目采购风险管理研究我国政府采购制度改革必要性及完善措施研究ibm采购（xxx有限公司采购及供应商管理新模式研究东北制药总厂采购管理研究吉林石油集团以供应链管理为基础的采购管理研究燃气工程项目管理中jit采购的研究公司采购的项目管理波士顿能源有限公司基于成本控制的采购管理体系设计华晨汽车零部件采购管理研究基于供应链的企业采购管理研究中国汽车制造业零部件采购管理研究常州td公司采购管理研究中国联通采购管理系统的分析与设计h公司供应链环境下的采购管理体系优化研究核电应急柴油机采购项目管理案例研究优深公司供应链采购管理策略研究基于供需链的制造企业采购成本管理研究供应链管理模式下的采购理论及应用研究政府采购供应商管理研究大连船舶重工erp采购管理系统研究xxx大学机械厂采购与库存管理系统的设计与开发企业采购管理创新研究供应链环境下的乐通公司采购管理研究h船厂物资采购管理的研究资产处电子商务采购管理系统的设计与实现基于秦皇岛移动采购平台项目的信息化管理研究华菱管线采购管理模式研究机械制造企业零部件采购的质量管理体系研究基于供应链的采购供应管理的研究及系统实施gb公司采购风险管理研究佛山市三水区公共工程政府采购管理研究通信建设工程项目采购管理研究制造业中的采购与供应链管理军队物资集中采购管理研究cx公司采购管理创新研究dawn公司采购管理改进对策研究水利水电工程设备采购合同管理研究金星化工有限公司采购管理变革和创新研究核电项目设备采购和监造管理模式研究篇章2:关于保险方向毕业论文题目文档【按住Ctrl键点此返回目录】保险公司的风险与收益分析我国保险代理人的监督与管理试论商业保险与社会保险的有效衔接关于建立我国存款保险制度的构想对我国银行保险的评析我国人身保险业务发展的制约因素及对策我国保险资金运用的风险分析及对策论提升中资保险公司核心竞争力的途径论全我国保险市场与资本市场的良性互动对保险经纪人制度的探讨论我国保险费率市场化巨灾风险与我国保险公司的选择策略论保险公司的风险管理我国保险资金运用的风险防范低利率环境下寿险公司投资面临的挑战与对策论我国保险资金进入资本市场的策略选择我国保险市场供求结构分析对我国保险公司治理结构建设的思考我国保险资金运用的问题与对策中国银行保险发展的模式选择对我国金融保险混业经营问题的思考全面开放形势下我国保险经纪制度发展策略论我国保险信用体系的建设我国农业保险发展模式国外农业保险制度比较及对我国的启示我国银行保险发展的环境与模式选择论我国寿险公司营销模式的探讨保险欺诈行为的博弈分析论保险业与银行业的渗透、竞争与合作建立中国存款保险制度的构想国外保险监管比较及对我国的启示论保险中介在保险市场中的作用我国农业保险发展的路径的现实选择网络保险的兴起及我国的发展现状和对策我国保险市场结构特点及对策论保险资金运用与资产负债管理论巨灾风险证券化及其在我国的发展中国保险市场需求潜力实证分析发达国家保险偿付能力的动态监管及其借鉴我国住房抵押贷款保险问题及对策网络保险的兴起及我国的发展现状和对策中国非寿险保险公司的偿付能力分析论我国失业保险制度的改革与完善保险欺诈及其防范对策分析试论我国工程保险及其监管保险中介的功能定位及其制度借鉴论社会医疗保险基金的管理与监督论保险创新能力是保险公司的核心竞争力论我国银行保险的发展农村社会养老保险基金多渠道筹集探讨论开发医疗责任保险的障碍与意义论我国保险费率市场化试论我国农村保险市场的现状及对策论农村人寿保险市场的开拓人身保险与社会保险的关系试论加强对保险企业偿付能力的监督管理国际医疗保险运行模式及特点评价试论商业保险与社会保险的有效衔接发展我国网络保险的对策分析保险公司投资比例问题研究我国农业保险面对的困境及对策研究论我国保险业发展的证券化选择我国保险业的结构性矛盾和结构性调整我国银行保险发展的现状分析我国银行保险发展的环境与模式选择我国保险代理人制度探析谈我国银行保险业务的发展对我国保险代理人的监督管理美日两国农业保险模式的比较及我国的选择住房抵押贷款保证险研究保险欺诈及其对策研究我国农业政策性保险制度问题的探讨论我国寿险公司营销模式的变革构建我国存款保险制度的思路我国人身保险业务发展的制约因素及对策发展我国农业保险的制约因素及对策保险资金运用的利率风险及管理论寿险利差损的影响及化解保险欺诈行为的博弈分析论保险市场与资本市场的整合试论建立我国商业巨灾保险制度低利率环境下人寿保险公司投资面临的挑战与对策银行保险在中国的发展社保改革对商业保险发展的影响保险资产证券化投资型寿险在我国的发展企业补充养老保险计划探讨关于保险方向毕业论文题目保险产品创新保险监督在我国的发展论我国商业保险的健康发展保险资金投资模式的选择中国保险市场机构分析中国保险公司治理研究中国居民寿险需求分析金融危机对中国保险业的影响及启示后危机时代中国保险业的发展对策金融危机与中国保险投资第 11 页共 12 页aig危机对中国保险业发展的启示-------- Designed By JinTai College ---------第 12 页共 12 页。
采购管理毕业论文选题(100个)
采购管理毕业论文选题基于RPA的H公司财务共享中心业务流程优化设计研究ZQYD无线网络工程项目物料采购管理研究秦皇岛港六公司采购管理优化研究基于Activiti工作流的民营医院设备管理系统设计与实现A服装企业供应链管理研究包钢材料管理系统的设计与实现A手机公司采购信息管理系统研究某银行财税管理系统采购模块的设计与实现基于产能管理的成本、采购及回收策略的研究NZ学院教学楼项目采购管理策略优化研究MY公司采购管理改进研究浙江盘毂动力生产性材料采购管理优化研究基于财务共享的J公司财务流程优化研究C公司船舶备件采购管理策略研究移动呼叫中心外包项目监控管理国家药品采购价格制度完善研究YD公司项目采购廉洁风险管理研究基于大数据的物资采购业务监督管理系统设计PPP模式下MS职业技术学院新校区建设项目采购成本控制研究Y医院医疗设备采购项目流程优化研究AC汽车公司零部件供应商关系管理研究H公司采购成本管理问题研究徐工汽车公司采购绩效评价研究中建八局装饰工程公司采购绩效评价研究M汽车零部件公司采购管理优化研究DW公司低值易耗物资采购流程优化研究AN集团原材料集中采购管理流程优化研究合同物流企业运力采购流程优化设计——以HL物流为例中国石化东北油气分公司物资采购流程优化管理研究长药公司采购管理优化研究A零售企业的采购成本管理优化研究A地产公司悉尼公寓项目国际采购模式和风险管理研究基于审计风险的A机关经济责任审计评价体系的构建研究现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进研究S银行苏州分行设备采购现状分析与采购管理优化K纸业公司运用期货工具规避采购风险研究浙江敏能公司采购管理优化研究药房信息管理系统的设计与实现园林绿化工程施工阶段项目管理成熟度模型的应用研究A公司内部控制优化研究高校内部控制的优化研究——以江苏省S高校为例苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策考虑产品生命周期的多项目背景下采购策略研究YS能源公司招标采购管理优化研究公路水运工程安全生产管理成熟度研究考虑项目地异常天气分布概率的物资采购研究航标器材采购招标管理研究及实践HT公司采购与付款环节的内部控制管理研究大唐第二发电厂内部控制体系改进设计研究ZTYK公司采购管理改进研究基于供应链管理的龙塔公司采购成本控制研究基于信息加工经济原则的J医院采购部流程优化研究基于Android的书刊印刷企业业务信息管理APP设计青岛万裕久公司供应链采购管理优化研究A高校内部控制体系优化研究行政单位内部控制问题研究——以T县税务局为例江西省M风电公司物资采购管理研究公立高等院校内部控制评价指标体系构建研究——基于Q高校借助独立第三方机构的实践陕西省M县政府采购问题研究LT公司并购后的供应商整合优化研究YTE公司采购管理优化研究YZ百货公司商品采购内部控制优化研究BIM技术在EPC项目协同管理与工程仿真中的应用研究供应链模式下GGQ公司采购管理优化研究TZF公司管理采购流程优化研究H仓储设备制造公司采购管理优化研究LL矿业能源有限公司物资品类分析及采购策略研究科研型事业单位内部控制优化研究——以S中心为例基于工作流的项目管理系统的设计与实现基于云计算的新零售化妆品企业ERP系统的设计与实施基于SAPUI5的后勤条码系统的设计与实现M公司的采购管理诊断与改进研究张掖宏能煤业公司采购管理优化研究A医药企业供应链成本控制体系优化的研究C服饰公司采购管理优化研究高铁“四电”工程的风险管理研究——以郑徐高铁“四电”工程为例财务共享模式下制造企业采购成本管控研究——以海尔集团为例TH船舶集团采购业务内部控制优化研究开放政府采购市场对双边贸易的影响研究——基于GPA和嵌入政府采购条款FTA的视角甘肃省政府采购业务管理优化研究EPC总承包模式下国际工程项目的采购管理研究建筑工程材料采购决策模型优化研究正方公司招标采购中心采购管理优化方案研究H集团并购战略绩效评价研究建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价研究WE公司汽车天窗零件采购成本管理研究基于COSO框架的N残疾人联合会内部控制研究基于项目管理的XJ民办高校固定资产采购体系优化研究四川省级政府采购监督管理机制研究A市医疗器械政府采购问题研究沃尔玛全球采购中心的采购管理研究企业MRO电商化采购模式使用意愿的实证研究A石油公司采购管理研究D市H区政府采购内部控制问题和对策研究考虑刀具寿命预测的刀具管理系统研究高校科研项目管理内部控制存在的问题及优化方案研究——以N高校为例A钢结构公司预防采购资金断流管理对策研究Y省政府集中采购电子化交易中供应链应用研究。
采购的毕业论文范文
采购的毕业论文范文采购的毕业论文范文采购是整个企业的源头，采购对企业具有重要的作用。
下面是小编为大家精心推荐的采购的毕业论文范文，希望能够对您有所帮助。
采购的毕业论文范文篇一饭店采购过程中的成本研究摘要：控制好采购成本。
实行批量采购由于订货、运输等成本的降低，同时也大大降低了饭店采购的总成本。
关键词：饭店采购，采购成本，新模式[摘要]改革开放以来，伴随着旅游业的发展，饭店业也得到迅速发展。
采购作为物流的重要环节之一，其成本的降低对企业利润有着重要的影响。
如何把握好市场动态;抓住行情涨跌;管理好饭店库存;控制好采购成本;及时调节好与供应商的沟通，是现代饭店对采购管理的基本要求。
一、饭店控制采购成本的重要性[]饭店内部物品的周转流动是从采购工作开始的，采购工作没有做好，任何成本控制工作都无法挽回其损失。
这是因为采购工作不仅保证饭店经营所需的原材料能源源不断的买进，而且所购原料的价格也决定着成本。
饭店产品的毛利率和某一产品的销售价格直接受食品原料成本高低的影响。
可以说，产品的利润表现在销售价格上，但隐含在采购中。
采购成本每降低一元都会对饭店的成本底线做出直接的贡献。
二、饭店采购中存在的问题1、存货控制不严格，造成库存成本高饭店经营中的食品原料存货控制不仅要考虑保持一定的存货数量，而且要考虑加工中的数量和已经销售出去的产品的使用量。
由于存货需占用资金，如果食品原料一被加工成产品就全部销售出去，就不可剩存货。
论文大全。
但这几乎是不可能实现的。
订货到交货存在一定的交货时间，为防止交货期间生产的中断，就要备一些存货以防送货和生产之间的交货期出现食品原料短缺现象。
如果存货过多，就意味着可能存在着腐烂，占用资金过多以及浪费。
但如果存货过少，就必须花更多的时间订购，还有可能出现存货短缺，造成其不合理的生产、人力等成本的增加。
2、采购人员的选择没有确定的标准在中小型饭店，原料物品采购一般由经理本人、亲戚或厨师们负责，而在大型饭店和星级酒店，是由专设的采购部负责采购进货的。
关于采购管理的本科毕业论文- 内蒙古五原县长胜机械厂采购管理研究【精品推荐】
内蒙古五原县长胜机械厂采购管理研究内容提要采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
本文通过对长胜机械厂采购组织现状，采购流程现状以及供应商管理现状进行分析，提出企业今后在采购组织上企业领导应大胆下放权限；在采购流程上企业应引进先进管理理念ERP；在供应商管理中，企业应重视供应商的作用，更高效的利用供应商的价值等改进措施。
关键词：采购管理组织结构采购流程供应商AbstractThe Procurement as an enterprise is the first link to manufacture management activity, it plays a vital role in survival and development of the enterprise.The article analyses the present situation, the Purchasing process status and supplier management status of Changsheng mechanical, proposes the leader should bold down permissions; introduces advanced management concept ERP; In supplier management, enterprise should attach importance to the role of suppliers, the most efficient use of the value of the supplier;and so on.Key words:Purchasing management Organizational structure Purchasing process Supplier目录一、长胜机械厂概况 (1)二、长胜机械厂采购管理的现状 (1)(一) 长胜机械厂采购组织分析 (1)(二) 长胜机械厂采购流程分析 (2)(三) 长胜机械厂供应商分析 (3)三、长胜机械厂采购管理中存在的问题 (3)(一) 采购组织中存在的问题 (3)(二) 采购流程中存在的问题 (4)(三) 供应商管理中存在的问题 (4)四、长胜机械厂采购管理的改进措施 (5)(一) 采购组织的改进措施 (5)(二) 采购流程的改进措施 (5)(三) 加强供应商管理 (6)参考文献 (8)内蒙古五原县长胜机械厂采购管理研究采购是从资源市场上获得资源的过程，是商流过程与物流过程的统一，科学的采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。
药品采购毕业论文课题
药品采购毕业论文课题药品采购是医疗机构中重要的一环，对医疗机构的稳定经营和病人的治疗质量都有重大影响。
本文以药品采购为课题，对药品采购环节进行研究和分析，旨在探讨药品采购的现状和存在的问题，并提出对策和建议，以推动药品采购工作的规范化和高效化。
一、药品采购的现状近年来，随着医疗改革的不断深化，医疗机构越来越重视药品采购的质量和效率，采购方式也逐渐从传统的人工采购向网络化、信息化和智能化方向发展。
目前药品采购的现状可从以下几个方面进行描述。
1. 采购模式多样目前医疗机构采购药品的模式多样，一般分为人工采购和网络化采购。
其中人工采购包括定点招投标、协议供货、集中采购等方式；而网络化采购又可分为电子招投标、互联网采购等。
各种采购方式各有优缺点，应根据不同的医疗机构和市场需求灵活选择。
2. 采购流程规范药品采购涉及的环节比较繁琐，需要医疗机构各部门的密切合作、对采购流程的规范化和标准化。
现在大部分医疗机构都采用较为科学的采购管理体系，如建立采购计划、流程管理和质量控制等，以确保采购质量和效率。
3. 采购成本高药品采购的成本是医疗机构的主要开支之一，一般占据总投入的40%-50%。
在保证药品质量和病人用药安全的前提下，如何降低药品采购成本是医疗机构必须面对的挑战。
二、药品采购存在的问题1. 采购信息来源单一目前医疗机构采购药品的信息来源仍以厂家为主，采购员只能选择少数几家厂家的产品，市场竞争不够充分，难以取得最优质价比的药品。
需要采购员广泛收集和利用市场信息，拓展采购渠道，提高采购效率。
2. 采购员缺乏专业知识药品采购需要具有一定的医药知识和市场分析能力，但目前医疗机构采购员多为行政人员或财务人员，缺乏专业技能。
这给药品采购造成了一定的难度，并可能导致采购质量不高。
因此，医疗机构应该加强对采购员的专业培训和考核，提高其综合素质和专业技能。
3. 采购计划缺乏科学性现在有些医疗机构药品采购计划缺乏科学性，没有充分考虑到市场供需、药品品种的合理性和医疗机构的需求。
采购成本控制毕业论文
论企业采购成本控制摘要针对影响采购成本的各因素,找到解决对策,对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。
降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础.现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。
通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。
过去,许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本,因此,详细掌握降低采购成本的有效途径,对于企业采购工作非常重要。
目录摘要 (1)1 采购成本控制概述 (3)1.1采购成本的概念 (3)1.2 影响采购成本的要素 (3)1.3控制成本的途径 (3)2 企业控制采购成本时存在的问题 (4)2.1企业实施采购成本控制的重要性分析 (4)2.2不注重与供应商的长期合作关系 (4)2.3不重视采购管理 (4)2。
4盲目追求先进的采购方法 (5)3企业控制采购成本策略 (5)3．1集中采购，采购规模优势更大化 (5)3．2联合采购,中小企业联合抵御风险 (6)3．3通过战略成本管理来指导采购成本控制 (7)3．4全球一家增加企业的底气 (7)3．5提高产品附加值 (8)结束语 (9)致谢 (10)参考文献 (11)1采购成本控制概述1．1采购成本的概念采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。
采购过程中发生的成可以分为显性成本（即可计算的成本）和隐性成本（即机会成本）。
显性成本是指采购过程中实际可能发生的货币支出成本，隐性成本是指在采购活动的机会成本。
它们在采购过程中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小.1．2影响采购成本的要素采购成本的构成具有多样性和动态性的特征,影响采购成本的主要因素有:采购价格因素；采购数量因素；物品市场信息因素；物品的运送方式因素;采购策略因素.1．3控制成本的途径：针对影响采购成本的各因素，应采取对策，在采购中把握主动，应用有的方法使采购物资的价格成本最低化。
高项论文采购范文
高项论文采购范文引言高等学校在教育教学过程中，论文是一项重要的评价标准。
为了确保论文的质量和学术道德的维护，教育机构需要采购高质量的论文，以满足学生的需求。
本文将针对高等学校采购高质量论文的过程和注意事项进行介绍，旨在帮助相关教育机构进行合理的论文采购。
论文采购程序1. 制定采购计划论文采购前，教育机构应制定明确的采购计划。
采购计划应包括以下几个方面：•采购目标：明确采购的论文类型、数量和质量要求。
•采购预算：根据学校资金状况，合理设定论文采购的费用预算。
•采购时间：确定论文采购的时间节点，确保论文的及时交付。
•采购方式：选择合适的采购方式，如公开招标、定向采购等。
•采购评审：确定论文采购的评审标准和流程，确保筛选出最合适的供应商。
2. 寻找供应商为了保证论文质量，教育机构应通过以下途径找到高质量的论文供应商：•招标公告：通过向公众发布招标公告，吸引有实力的供应商参与竞标。
•推荐机构：向其他高校或专业机构咨询，获取有经验的论文供应商的推荐。
•网络搜索：利用互联网搜索引擎，找到多个论文供应商的信息，进行比较选择。
•论文数据库：查询知名的论文数据库，寻找提供高质量论文的机构或个人。
3. 评审供应商在寻找到一定数量的供应商后，教育机构需要进行供应商评审，以筛选出最合适的供应商。
评审的主要内容包括：•资质审核：核查供应商的注册信息、经营范围、资金状况等。
•经验评估：了解供应商的从业经验、过往业绩、服务质量等。
•参考检查：联系过去的客户，获取他们对供应商服务的评价。
4. 签订合同评审结束后，教育机构需要与选定的供应商签订采购合同。
合同应包括以下要素：•采购内容：明确论文的类型、数量、质量标准等。
•费用和支付方式：约定采购费用和支付的时间节点，避免后期纠纷。
•交付要求：规定论文交付的时间和格式，确保及时交付。
•保密条款：明确论文的保密要求，避免信息泄露。
论文采购的注意事项1. 保证学术道德教育机构在进行论文采购时，必须确保所采购的论文不涉及抄袭和学术不端行为。
采购毕业论文题目参考
采购毕业论文题目参考采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
以下是xx整理收集的采购毕业论文题目，希望能够帮助大家。
采购毕业论文题目一：1、探索和践行绿色采购的可持续发展2、提高电力物资采购成功率的策略研究3、浅析SAP系统的采购业务内控探讨4、浅谈新形势下分散采购活动审计5、高校政府采购工作完善思考6、国有大型企业集中采购规范化建设的探索与实践7、大型综合性医院招标采购难点分析及管理系统建立8、浙企力拓联合国采购市场9、新常态下分散采购审计研究10、关于医院采购制度设计的几点思考11、新常态下工业润滑油采购模式变化及营销对策12、企业集中采购的特征及在实际工作中的弊端初探13、胜利油田标准化采购管理模式研析14、电子化公共采购制度比较研究15、物资供应如何降低采购成本16、探讨医疗器械采购管理面临的问题与对策17、高校设备物资采购招投标环节管理存在的问题及对策18、仪器设备竞价采购系统的实践与探索19、当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇20、医院药品集中采购模式的现状与分析21、综合型国有企业集团集中与分散采购研究22、构建科学的政府采购评价机制23、国有企业采购招标工作管理中若干问题的浅析24、我国政府采购监督问题与建议25、政府采购监督机制的国际比较和经验借鉴26、国外政府采购监督经验及启示27、浅谈全面推进依法治国背景下的高校政府采购28、基于运筹学运输问题模型的电煤采购决策29、基于DPI系统技术限制的创新采购方式研究30、浅谈如何有效进行采购成本控制31、基于大环境背景下企业采购成本控制的思考32、推进政府采购信息化建设的构想33、互联网思维模式下的采购与库存管理34、大型煤炭生产企业集中长协采购探讨35、PPP项目采购强制实施资格预审的法律反思采购毕业论文题目二：36、汽车企业采购成本控制的重要性及方法37、我国政府采购监督现状与存在的主要问题38、高速铁路集中采购供应模式研究39、建筑工程并行项目钢铁最优采购策略研究40、采购商重复购买意愿影响因素研究--基于要素品牌战略模式的分析41、药品采购监督机制陷“参与有限”尴尬42、浅谈海外油气田地面EPC工程采购成本控制43、大陆和台湾地区政府采购法律制度差异比较研究44、政府采购模式与交易成本45、优化政府采购制度的政策建议46、我国政府采购监督主体及其权力配置问题分析47、高等学校政府采购工作问题初探48、资金约束下物流服务集成商采购决策49、B2B市场中基于期权合同的零售商最优采购策略50、国有企业采购成本控制研究51、ERP在企业采购及库存管理中的重要性52、采购电子商务系统在集团型企业的应用设计53、政府采购用电工程造价管理存在问题及对策54、安装工程项目采购材料的套期保值采购方案研究55、浅谈政府采购审计56、建材装备集团化制造企业采购管理策略研究与系统应用57、论政府采购中存在的主要风险及规避途径58、食堂采购供应链信息化建设方案与措施59、信息化过程控制在医院药品采购管理中的应用60、关于政府购买服务的采购管理61、关于加强政府采购预算管理的策略思考62、高校采购存在的问题与采购流程优化思路63、基于电子商务的众筹采购模式研究64、政府采购信息披露制度的相关探索65、医院设备器材采购管理规范化的应用价值66、企业物资采购管理探析67、完善化工企业物资招标采购工作的措施68、浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理69、对医院医疗设备采购管理工作的分析70、医疗设备政府采购招标档案管理初探采购毕业论文题目三：71、行政事业单位政府采购内部控制建设方案分析72、浅析结果导向变革时期我国政府采购监督管理73、常见采购方式及单一来源采购的特点74、PPP项目的招标采购管理模式探讨75、协议供货在医院基础医疗设备采购中的应用76、精益六西格玛在提升医用耗材采购效率中的应用研究77、订立医疗设备政府采购合同工作中应注意的问题78、政府和社会资本合作的法律规制--公共采购法与行业规制法的交叉与融合79、新形势下政府采购法的意义探讨80、产品环境足迹的供应链绿色采购政策分析--欧盟的实践与启示81、基于所有权总成本的物资采购成本控制研究82、基于“互联网+”思维的图书馆图书采购渠道优化研究83、基于ERP的供应链采购管理模式研究84、高校询价采购过程潜在风险及防范措施85、工业大企业采购供应链管理系统创新分析86、医院药品采购及供应工作内部控制风险点研究87、非洲EPC工程项目的采购管理88、对HIS中药品采购模块功能的改进及一键采购模式的拟建立89、议物资采购环节的风险防控90、美国政府采购信息化建设的历程和发展趋势91、事业单位采购及固定资产管理问题分析92、内部控制视角下的普高内部采购管理建设93、现代采购管理对提升企业竞争力的探讨94、政府技术采购政策障碍问题研究95、规范政府采购行为提高资金使用效益96、医院药品集团采购还是新生事物97、国际药品价格政策对我国专利药品谈判采购的启示98、提高对采购管理工作重要性的思考99、G公司OMEGA项目采购管理研究100、H公司电石冶炼厂建设项目的采购风险管控研究101、企业询价采购问题分析及对策研究102、论政府采购的法律性质103、美国联邦政府技术采购政策的范式变迁104、K公司工业泵铸件采购策略研究105、JM公司基于全球采购的供应商管理研究采购毕业论文题目四：106、LT公司间接物料采购管理研究107、我国各省药品集中采购政策落实比较分析108、H中国公司MRO采购管理研究109、L集团公司大中国区采购管理改善研究110、A公司模具采购成本控制研究111、我国各省药品集中招标采购政策分析和思考112、C公司EPC项目集中采购管理模式与绩效评价研究113、互联网+环境下公司采购管理变革研究114、吉林亚泰集团物资贸易有限公司电子招标采购管理系统的设计与实现115、供应链视角下F公司采购成本控制研究116、市场采购型贸易方式与贸易便利化研究117、汽车零配件行业国际采购的风险管理研究118、政府采购绩效评价指标体系的构建119、我国政府采购法律监管研究120、MD集团武汉基地原材料采购成本控制研究121、基于供应链管理下MKH生态农业集团采购成本问题分析及对策122、Y跨国公司采购流程管理研究123、昆明市政府仪器设备采购招投标风险管理研究124、制造企业采购管理优化研究125、PPP项目竞争性磋商政府采购机制研究126、招标采购评审专家制度研究127、万润科技供应链采购成本控制研究128、AB通信设备制造公司原材料采购成本控制研究129、基于供应商管理的L中小餐饮公司采购成本控制研究130、美国政府采购市场开放研究131、供应链环境下SI公司采购管理优化研究132、A公司间接物料采购管理优化研究133、论政府采购政策功能在我国经济社会发展中的作用134、Z医院医疗器械采购管理体系的优化135、LFS公司采购管理体系优化研究136、建筑企业采购业务内部控制问题研究137、基于ERP的WD公司采购成本管理改进研究138、基于精益管理的HD公司采购成本控制研究139、原材料采购与付款内部控制设计研究140、基于供应商关系管理的集中采购模式141、供应链管理模式下YM公司采购管理研究。
【毕业论文写作攻略大全攻略】-采购与供应管理专业毕业论文题目
采购与供应管理专业毕业论文题目一：1、电厂物资采购环节效益优化探讨2、提高电力物资采购成功率的策略研究3、互联网思维模式与铁路企业采购管理4、南水北调工程运行阶段日常维护项目采购管理5、电力企业逆向供应链中的废旧物资管理常见问题思考6、集成化供应链采购管理探析7、基于供应链管理的采购管理模式研究8、供应链视角下采矿企业物资采购问题的相关研究9、采购技术标准和产品标准的区别与应用10、新形势下水电企业物资采购供应现状探析11、基于供应链管理模式下的采购管理探讨12、加强物资采购供应管理降低工程成本控制分析13、基于供应链管理下的物资采购14、关于电力企业物资供应合同履约管理的研究15、基于规模效应的互联网销售生鲜农产品采购库存优化--以从化WHY荔枝为例16、电网企业物资计划管理研究17、浅谈如何提高集中采购管理水平18、浅谈企业采购风险的识别与防范--以江阴兴澄特种钢铁有限公司为例19、大数据环境下的企业采购成本控制策略20、关于省市两级药品采购平台的接口设计与实现21、第三方物流参与管理企业采购模型研究22、当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇23、对采购供应链管理中合格供方的确定探究24、基于现代供应链管理模式下中小餐饮业采购管理优化策略研究25、煤矿大宗物资管理平台的功能设计26、基于大环境背景下企业采购成本控制的思考27、大数据在物资集中采购管理中的应用28、基于交易信用的汽车供应链优化决策研究29、分析建筑供应链下的施工材料采购管理30、ABC分类法和排序分析法用于医院药库管理效果对比31、EPC项目物资谈判采购运行机制的创建与实践32、跨国供应链汇率波动风险的中断管理策略分析33、高铁工程项目物资采购管理工作探讨采购与供应管理专业毕业论文题目二：34、基于资源共享的城市共同配送体的建设研究35、基于供应链体系下电站项目设备采购阶段的成本控制36、基于供应链模式下体外诊断试剂的管理37、食堂采购供应链信息化建设方案与措施38、建设物资多项目管理信息系统的研究与开发39、企业项目物资采购供应管理实践研究40、小规模制造型企业供应链条形码管理方案41、关于科研院所物资采购供应机制的规范化管理研究42、绿色供应链助推企业节能减排43、基于ERP的供应链采购管理模式研究44、工业大企业采购供应链管理系统创新分析45、如何防止油田物资采购风险46、医院药品采购及供应工作内部控制风险点研究47、矿建企业物资采购规范化流程管理探究48、议物资采购环节的风险防控49、基于集成供应链管理的高校物资管理体制创新及政策研究50、G公司OMEGA项目采购管理研究51、H公司电石冶炼厂建设项目的采购风险管控研究52、传化股份借力SRM提升采购供应管理管控水平53、基于成本管理的服装供应链流程优化研究54、供应链管理下采购模式发展浅析55、浅论大型能源集团物资集中采购供应管理体系的构建56、浅析煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用57、需求不确定下物流服务供应链整合运作研究58、浅谈供应链管理下的采购成本控制59、大数据技术在铁路物资采购供应管理中的数据挖掘60、供应链管理模式下的采购管理研究61、浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式62、高校后勤饮食原材料采购供应管理优化研究63、基于供应链的企业采购管理策略研究64、基于系统平台的生产物料协同供应实施的研究65、基于VMI的P食品公司原料库存管理66、供应链管理环境下FT集团采购、库存及配送研究采购与供应管理专业毕业论文题目三：67、跨国企业H公司在华采购策略研究68、F公司工程项目供应链采购风险管理69、基于管理信息化的铁路物资采购供应体系的构建与实施70、基于ERP体系的H公司供应链计划问题研究71、M公司儿童品牌服饰营销包装的采购策略研究72、基于供应链管理在图书采购工作中的应用与研究73、某市地铁采购供应链管理改进模型与实证研究74、K公司工业泵铸件采购策略研究75、JM公司基于全球采购的供应商管理研究76、C公司供应商管理研究77、基于供应商视角的采购价格分析78、供应链管理环境下石油行业物资采购成本问题探析79、ABW公司供应链管理下的采购成本控制研究80、建筑供应链下的施工材料采购管理研究81、基于ERP的供应链采购管理模式探讨82、H电梯公司供应商管理策略优化研究83、供应链大采购中供应商关系管理探析84、国际工程项目供应链下的物资采购管理研究85、集采统供模式下如何做好项目的物资供应管理86、浅析采购成熟度模型在供应链管理能力评估中的应用--国际石油工程EPC总承包企业为例87、论述基于现代供应链管理的中小餐饮业采购管理存在的问题及对策88、建筑物资供应物流配送问题及采购管理措施研究--以钢材为例89、供应链管理环境下的战略采购90、探究企业项目物资采购供应管理与实践91、基于供应定位模型的采购合同风险管理研究92、美庐乳业基于供应链的采购成本控制问题及对策探讨93、供应链视角下F公司采购成本控制研究94、铁路物资供应段物资采购成本管理的研究95、基于供应链契约的建筑工程采购协调模型研究96、基于供应链的建筑企业采购管理绩效评价研究97、供应链管理模式下大米采购策略优化研究98、基于承诺管理机制的多Agent供应链协同采购协商和协调研究99、基于供应链管理下MKH生态农业集团采购成本问题分析及对策采购与供应管理专业毕业论文题目四：100、供应链环境下TM公司采购管理优化研究101、Y跨国公司采购流程管理研究102、供应链环境下F医院医用耗材采购管理研究103、TP事业部供应链模式下的采购管理研究104、特变电工股份有限公司采购流程优化研究105、X电力公司基于供应链管理的采购模式研究106、厦门威迪亚科技有限公司采购管理研究107、供应风险环境下生产效率可改善的采购策略研究108、基于供应链下采购管理优化研究--以Y公司为例109、供应链管理模式下的超市采购优化110、浅谈供应链管理模式下的采购成本控制111、基于供应链的营运资金管理策略研究112、万润科技供应链采购成本控制研究113、供应链环境下SI公司采购管理优化研究114、关于电力企业物资采购与供应管理的可持续发展115、基于供应链管理下的公司采购116、制造企业采购供应链人力资源管理初探117、供应链模式下变电站设备采购管理方法研讨118、论建筑供应链下的施工材料采购管理119、H燃气公司物资采购管理研究120、MH公司供应链采购管理体系优化设计研究121、基于供应链环境下的ABC公司采购成本管理研究122、上海巍立采购供应管理系统的设计与实现123、汽车零部件采购物流的特点与发展难点--汽车零部件供应商的供应物流管理124、“互联网+”时代图书采购的供应链管理研究125、基于供应链管理的铁路采购价格问题研究126、供应链背景下的物资采购经济管理对策探究127、大型综合性医院药品采购与供应分离管理模式探索128、论企业供应链管理中采购模式管理129、供应链管理下的中小制造企业采购管理研究130、铁路工程物资集中采购供应管理131、供应链集成下的企业物资采购管理与对策分析132、供应链条件下的汽车零部件采购管理133、供应链管理模式下YM公司采购管理研究附如何合理安排毕业论文写作时间？十个实用的时间管理方法！预收从速时间管理方法并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。
物流管理采购毕业论文选题
物流管理采购毕业论文选题引言物流管理是现代企业非常重要的一个环节，它能够有效地提高企业的运作效率和竞争力。
而采购作为物流管理的一个核心部分，对于企业的发展和运作同样至关重要。
本文将针对物流管理采购这一话题展开探讨，旨在分析物流管理采购的重要性，以及如何进行有效的物流管理采购。
一、物流管理采购的重要性（此处为论述部分，字数约400字）物流管理采购是指企业为了满足自身生产和运营所需而采购物资、原材料和设备的过程。
在现代企业中，物流管理采购扮演着至关重要的角色。
首先，物流管理采购能够帮助企业合理配置资源，减少成本。
通过对供应商的选择、谈判和合作，企业可以获得更有竞争力的价格和服务，从而降低采购成本。
其次，物流管理采购能够保证企业的生产和运作正常进行。
及时、准确地采购所需物资和设备，能够有效地避免生产中的断货和延误，保证供应链的顺畅运作。
最后，物流管理采购对于企业的质量控制和风险管理也起到了至关重要的作用。
通过对供应商的选择和监督，企业能够确保从供应链中获得的物资和设备的质量符合要求，减少质量风险和供应链风险。
二、物流管理采购的挑战与对策（此处为论述部分，字数约400字）虽然物流管理采购对企业的重要性不言而喻，但是在实践中存在着一些挑战。
首先是供应链的复杂性。
如今的企业往往涉及多个供应商和各种类型的物资，管理起来相当复杂。
此外，供应链还受到市场变化、供需关系等因素的影响，难以预测和控制。
其次是供应商的选择和评估问题。
寻找合适的供应商并评估其能力和信誉是一个繁琐而困难的任务。
另外，供应商的变更和管理也需要耗费大量的时间和精力。
最后是质量管理和风险控制问题。
由于物资和设备的质量问题可能导致生产中断甚至损失，因此需要采取措施进行质量监控和风险管理。
为应对这些挑战，企业可以采取一些对策。
首先，建立透明的供应链网络，通过信息共享和技术支持来减少供应链的复杂性。
其次，建立供应商评估和管理体系，通过合理的标准和流程来选择和管理供应商。
采购的毕业论文范文（2）
采购的毕业论文范文(2)采购的毕业论文范文篇二运用战略采购优化采购成本管理[摘要]市场竞争越来越剧烈，给不同行业的企业发展带来了很大的挑战。
企业为了提高整体效益，需要在采购的过程中尽量减少支出。
采购是整个企业的源头，采购对企业具有重要的作用。
从目前来看，传统的采购方式已经不能适应市场的发展。
本文就目前的采购情况和战略采购如何优化采购成本进行阐述。
[关键词]战略采购;采购成本;采购管理[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2013)22-0069-031引言采购是一个商业性质的有机体为了维护正常的运转而主动寻求从体外摄入物资的过程，目前的采购分成战略采购和日常采购。
本文就战略采购进行分析，首先介绍了战略采购的概念和战略采购的构成，以及战略采购原则等基本的内容。
2战略采购的概念2.1战略采购的概念战略采购是一种系统性的，依靠数据分析为基础的采购方法，是以最低总成本建立服务供给渠道，是一种有别于常规采购思考的方法。
20世纪80年代，著名咨询企业家科尔尼首次提出了战略采购，从而科尔尼开始致力于战略采购的研究和推广。
在科尔尼看来，战略采购是企业最应该使用的采购方式。
科尔尼认为，战略采购可以平衡企业的所有优势，而且战略采购是包含在整个采购流程过程中，并不是以单一的商品价格为基础，而是以总体的采购总成本为基础。
战略采购可以很好地实现从需求描述直至付款的全过程总管理。
2.2战略采购的构成战略采购的原则从整体上来说其实是包含两个部分。
第一部分是企业的采购部门与供应商之间的关系。
第二部分是随着采购的发展，企业内部对于采购的整体优化和整合。
其中第一个部分，对于企业和供应商之间大体上包含三方面内容。
第一方面内容是采购之前对于供应商的选择及评价，此过程可以筛选出对于企业有用和有合作意向的供应商。
第二方面内容是共同发展，企业甚至可以采取一定的方式扶植供应商的发展，或者供应商根据自己的实际情况与企业相互发展。
物流管理毕业论文范文采购
物流管理毕业论文范文采购摘要本文以物流管理为主题，具体探讨了采购在物流管理中的重要性和作用，以及如何优化采购流程，提高物流管理效率。
通过分析采购环节的具体问题，提出了相应的解决方案和策略，旨在为物流管理领域的从业人员提供参考和借鉴。
引言物流管理是现代企业不可或缺的一项重要工作，而采购则是物流管理中不可或缺的环节。
采购作为物流管理的重要组成部分，对于提高供应链的效率和减少成本具有至关重要的作用。
本文将从采购的角度出发，探讨采购与物流管理的关系以及如何优化采购流程，提高物流管理效率。
1. 采购的重要性在物流管理中，采购环节起到了至关重要的作用。
正确认识和重视采购对于提高物流管理效率和降低成本是非常必要的。
1.1 供应链的关键环节采购作为供应链的关键环节，直接关系到整个物流管理的顺畅进行。
优化采购流程和提高采购效率可以有效地促进供应链的畅通，提高物流管理的整体效果。
1.2 成本控制的关键采购环节可以对物流管理的成本进行有效控制。
通过合理的选定供应商和谈判价格等措施，可以降低采购成本，进而降低整个物流管理的成本，提高企业的竞争力。
2. 采购的问题与挑战在采购环节中，常常会遇到一些问题和挑战，这些问题和挑战如果得不到有效解决，将会影响整个物流管理的效率。
2.1 供应商选择难题寻找合适的供应商是采购环节中的第一步，但是供应商选择并不容易。
供应商的质量、信誉、价格等方面都需要综合考虑，而且市场上供应商众多，面对各种选择，企业很难做出明确决策。
2.2 交货期延误采购环节中，供应商未能按时交货是常见的问题之一。
交货期延误会导致整个物流管理的中断和延误，给企业带来不必要的损失。
2.3 价格谈判问题采购环节中，价格谈判是一项重要的任务。
但是，谈判双方对于价格的定位常常存在分歧，企业往往很难以最优的价格达成交易。
3. 采购流程优化与物流管理效率提升为了解决采购环节中的问题和挑战，提高物流管理的效率，以下是一些优化采购流程的建议和策略。
C公司原材料采购现状及问题分析毕业论文(可编辑)
C公司原材料采购现状及问题分析毕业论文毕业论文(2010届)C公司原材料采购现状及问题分析摘要随着经济全球化进程的加快,企业竞争日趋激烈。
企业要想在市场中立于不败之地,不仅要在研发、生产、销售环节上不断改进,而且要在采购上挖掘潜力。
中小型服装企业如果能够运用供应链采购管理思想,就可以通过迅速提升产品价值来确定市场竞争优势,就可以更快、更成功地开拓新的市场。
本文的研究对象??浙江创越时装有限公司,虽然企业已意识到采购管理的重要性,但企业自身的采购理念仍然陈旧且采购流程繁琐,这样就不可避免地碰到各种采购问题。
全文分三个部分。
第一部分阐述企业采购管理的相关理论;第二部分针对实例浙江创越时装有限公司,对采购管理现状及存在问题进行分析,找出制约共识发展的问题,有采购观念上的不足、采购工作效率较低、采购流程存在问题、供应商管理中存在问题;第三部分提出加强浙江创越时装有限公司采购管理的对策,分别是提升采购管理的战略意识、建立高效的采购管理组织结构、加强公司各部门联系、对供应商进行科学分类管理。
关键词:采购管理;供应商选择;采购流程AbstractWith the acceleration of economic globalization, the enterprise competition is becoming increasingly fierce. In order to occupy the invincible position in the market, Enterprises should not only make continuous improvement on research and development, production, and marketing, but also explore potential on purchasing. If the small and medium-sized clothing enterprise can apply the management thoughts of supply chain procurement, it can promote the product value rapidly to confirm the market competitive advantage, and can be faster and more successful in developing new markets.The research object - Zhejiang Chuangyue fashion Co. Ltd., although the enterprise has already realized the importance of purchasing management, its purchasing concept is still obsolete, and the purchasing process is trivial, so that it inevitably encounter all sorts of purchasing issues The paper is divided into three parts. The first part describes the correlation theory of enterprise purchasing management; taking Zhejiang Chuangyue fashion Co. Ltd. as an example, the second part analyses the present situation of purchasing management and the existing problems, and finds out the problem restricting consensus development, including the insufficient procurement concept, the low efficiency ofpurchasing work, and the problems of purchasing process and supplier management. The third part proposes the strategies strengthening the purchasing management of Zhejiang Chuangyue fashion Co. Ltd., which are to improve the strategy awareness of purchasing management, establish efficient organizational structure of purchasing management, enhance the connection of the company's various departments, and manage the supplier in the way of scientific classification.Keywords: Purchasing management; Source selection; Purchasing Process目录1 采购管理的理论概述11.1 采购管理 11.1.1 采购管理的概念11.1.2 采购管理的目标11.2 供应链和供应链采购管理 21.2.1供应链的概念 21.2.2 供应链采购管理的概念 21.2.3供应链原材料采购的特点 31.2.4 服装企业原材料采购特点 32 浙江创越时装有限公司原材料采购现状及问题分析 42.1 公司情况介绍 42.2公司采购管理现状 52.2.1公司内部采购管理现状 52.2.2公司与供应商关系的现状72.3公司在原材料采购管理上存在的问题92.3.1 采购人员缺乏专业技能92.3.2 公司内部协作性不强102.3.3 采购流程运行效率低102.3.4 供应商管理的缺陷113 加强浙江创越时装有限公司原材料采购管理的对策133.1 加强采购人员的管理133.2 加强公司各部门联系133.3 建立高效的采购管理组织结构并优化采购流程 143.4 提升供应商实力154 ABC分类法在浙江创越时装有限公司供应商分类中的应用174.1 ABC分类法的定义 174.2 ABC分类法在公司中的模拟实施17结论20参考文献21作为世界上最大的服装生产国、出口国和消费国,我国的服装业一直持续快速发展,并成为我国国民经济中的传统产业和重要的民生产业,是具有国际竞争明显优势的出口创汇主要行业,对我国经济的发展,社会就业等方面都起到了积极地作用,然而,作为中国经济中对外开放程度最高的产业,我国的服装业在国际金融危机的爆发后深受其害。
采购与供应管理专业毕业论文--丰田采购模式模式
2005年至今，丰田汽车频频发生召回车辆事件。
在2009年又因为脚踏板影响油门的事件，召回了380万辆汽车，这是汽车行业有史以来召回规模最大的一次。
丰田“召回门”事件对丰田汽车及全球汽车产业都产生了巨大的影响。
丰田“召回门”发生的根本原因是汽车零部件的残缺，其暴露了丰田采购模式出现了隐患。
丰田汽车采购模式以标准化采购人员培训系统和严格的采购管理制度为基础，为丰田JIT计划模式实施准备了前提条件，丰田JIT生产模式极大的提高了丰田的生产效率。
丰田采购模式促进了丰田与供应商关系的建立，优化了供应商关系，对丰田的发展起到了推动作用。
本文通过丰田“召回门”事件，对丰田汽车的采购模式和管理模式进行全面的SWOT分析。
并结合我国汽车行业的现状及未来面临的机遇和挑战，总结我国汽车产业如何应对全球汽车产业的变革。
关键词：丰田采购模式；“召回门”；JIT计划模式；SWOT分析一、丰田“召回门”的分析……………………………………（一）、丰田“召回门”的影响………………………………（二）、丰田“召回门”发生的原因…………………………二、丰田采购模式概论……………………………………………（一）、丰田采购人才的培训…………………………………（二）、丰田JIT计划模式……………………………………（三）、丰田与供应商关系的建立……………………………三、丰田采购模式的SWOT分析………………………………（一）、丰田采购模式的优势…………………………………（二）、丰田采购模式的劣势…………………………………（三）、丰田采购模式的机遇…………………………………（四）、丰田采购模式的挑战…………………………………四、丰田汽车采购模式对我国汽车业的启发……………………参考文献……………………………………………………………致谢…………………………………………………………………一、丰田召回门分析(一)丰田“召回门”的影响相关资料：丰田召回事件回顾2005年，丰田汽车在美国发生了一次上大规模召回事件，召回原因是丰田转向器问题，一共召回了90万辆问题车辆。
采购绩效评估指标研究与分析毕业论文
采购绩效评估指标研究与分析 --毕业论文湖南软件职业学院 毕业设计（作业）题 目 采购绩效评估指标的研究与分析学生姓名周纯学号201006080111院系经济管理学院专业班级物流 1002 班指导教师张今欣2012 年 12 月目录摘要 ...................................................................... 1 第一章 采购绩效评估的内涵与重要性 ........................................ 11.1 采购绩效评估的内涵 ................................................... 1 1.2 采购绩效评估的重要性 ................................................. 2 第二章 企业采购绩效评价研究现状与发展趋势 .................................. 2 2.1 企业采购绩效评价研究现状 ............................................. 2 2.2 企业采购绩效评价研究存在的主要问题 ......................................................................... 4 2.3 企业采购绩效评价研究发展趋势 ......................................... 5第三章 采购绩效评估的方式 ............................................. 63.1 定期评估 ..................................................................... 6 3.2 不定期评估................................................................... 7第四章 采购绩效评估制度的要求......................................... 7 4.1 公开化 .................................................... 7 4.2 必须切实符合企业的特性 ..................................... 8 4.3 评估的目的必须明确化 ....................................... 8第五章 结论 ............................................................... 9 参考文献 ................................................................. 10 致谢 ..................................................................... 11摘要绩效评估是现代组织不可或缺的管理工具，它是一种周期性检讨与评估员工工作表 现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价，其目的是通过评估提 高每个个体的效率，最终实现企业的目标。
采购管理毕业论文开题报告
采购管理毕业论文开题报告1. 研究背景和意义1.1 研究背景采购管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
随着全球化经济的发展以及市场竞争的加剧，企业面临着越来越复杂和多样化的采购需求。
采购管理的有效性直接影响着企业的运营成本、供应链效率和产品质量。
因此，研究并改进采购管理的方法和策略对于企业提高竞争力和长期发展具有重要意义。
1.2 研究意义本研究旨在深入探讨采购管理的关键问题、挑战和最佳实践，并提出有效的解决方案和策略。
通过对采购管理的研究，可以为企业提供在全球经济环境下采购决策的指导和支持，帮助企业降低采购成本、优化供应链、提高供应商关系管理和产品质量控制等方面的能力，最终提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 研究目标和内容2.1 研究目标本研究的目标是通过对采购管理的深入研究，探索和分析采购管理的关键问题和挑战，并提出有效的解决方案和策略。
2.2 研究内容本研究将围绕以下内容进行研究：•采购管理的概念和特点•采购管理中的关键问题和挑战•采购管理的最佳实践和成功案例•采购管理的改进策略和方法3. 研究方法和步骤3.1 研究方法本研究将采用文献综述和案例研究的方法。
首先，通过对相关文献进行综述，对采购管理的理论和实践进行梳理和总结。
然后，通过对采购管理的成功案例进行深入研究和分析，探索其成功的原因和经验教训。
3.2 研究步骤本研究将按照以下步骤进行：1.收集和整理与采购管理相关的文献和资料；2.进行文献综述，总结采购管理的理论和实践；3.选择具有代表性的采购管理成功案例，并进行深入研究和分析；4.结合文献综述和案例研究的结果，提出有效的解决方案和策略；5.撰写论文，并进行全面的修改和润色。
4. 预期结果和创新点4.1 预期结果通过本研究，预计可以得出以下结果：1.对采购管理的关键问题和挑战进行较为全面和系统的分析和总结；2.总结和归纳采购管理的最佳实践和成功案例，并提出相关经验和教训；3.提出改进采购管理的有效策略和方法，以帮助企业提高竞争力和长期发展能力。
药品采购毕业论文
药品采购毕业论文药品采购毕业论文药品采购是医药行业中至关重要的一环。
药品的质量和价格直接关系到患者的健康和医疗费用。
因此，药品采购的效率和透明度对于整个医药行业的发展至关重要。
本文将从药品采购的背景、问题、解决方案和未来发展等方面进行探讨。
一、药品采购的背景药品采购是医疗机构和药企之间的一项重要业务。
过去，药品采购主要依靠人工的方式进行，这不仅效率低下，而且容易出现质量问题和腐败现象。
随着信息技术的发展，电子采购系统逐渐应用于药品采购领域，提高了采购的效率和透明度。
然而，目前仍存在一些问题。
首先，由于药品市场的复杂性，药品的质量和价格信息不够透明，采购者很难做出准确的决策。
其次，由于药品采购涉及到大量的资金和利益，容易出现腐败现象。
再次，由于采购流程繁琐，导致采购周期长，影响了患者的用药效果。
二、药品采购存在的问题1. 信息不对称：药品市场信息不够透明，采购者无法准确了解药品的质量和价格，容易被不良商家欺骗。
2. 腐败现象：由于药品采购涉及到大量的资金和利益，容易引发腐败现象，损害了患者的利益。
3. 采购流程繁琐：传统的药品采购流程繁琐，需要多个环节的审核和审批，导致采购周期长，影响了患者的用药效果。
三、解决药品采购问题的方案1. 建立药品质量和价格信息平台：建立一个统一的药品质量和价格信息平台，供采购者查询和比较，提高采购者的决策能力。
2. 强化监管力度：加强对药品市场的监管，打击不良商家和腐败现象，保障患者的权益。
3. 推行电子采购系统：推行电子采购系统，实现采购流程的自动化和信息化，提高采购的效率和透明度。
四、药品采购的未来发展1. 人工智能技术的应用：随着人工智能技术的发展，可以应用于药品采购领域，通过大数据分析和机器学习算法，提供更准确的药品质量和价格信息，帮助采购者做出更好的决策。
2. 区块链技术的应用：区块链技术可以实现药品采购的全程追溯，确保药品的质量和安全，避免假冒伪劣药品的流入市场。
W公司采购成本控制研究-毕业论文
青岛理工大学毕业论文题目：W公司采购成本控制研究院系名称：管理学院专业班级： 11物流管理1班学生姓名：学生学号：指导教师：摘要随着我国改革开放政策的进一步推进，我国作为“世界工厂”的竞争优势在不断减弱。
之前“中国制造”是依靠低价格在国际市场的竞争中取胜。
如今，由于原材料、土地、劳动力等成本都在增长，我国的制造企业面临着更加严峻的挑战。
制造业想要长久地发展下去，就必须控制企业成本；而采购成本通常占有产品总成本很高的比例，是产品价格的最主要的组成部分。
因此采购成本的高低就直接决定着产品的市场需求，进而影响着企业的综合竞争力。
所以，目前许多企业都把控制采购成本当做企业的重要工作来做。
本文以W公司为例来研究采购成本控制问题，W公司是一家典型的制造型企业，它的采购成本占产品价格很高的比重。
因此加强控制采购成本、提高企业效益就成为了W公司最近几年发展的主要方向。
所以笔者根据W公司实际运营情况，通过供应链管理思想的启发，本文主要针对该企业中采购过程时间成本高、采购流程的问题和供应商选择和评估没有实现标准化三个问题进行分析，将未推行采购成本控制方法和实施方法后的情况进行对比，用数字说明采购成本控制思想带来的切实利润。
在此基础上，笔者自己又总结出W公司推行该思想遵循的几条重要原则。
最后以W公司为例，提出了几条制造企业想要推行供应链环境下的采购成本控制思想需要注重的建议，供同类企业参考。
关键字：供应链；采购；成本控制AbstractWith the deep reform and opening policy of China’s economic system, the competition of china as “World Factory” is continuously decreased. In the past, “Made In China” have won a lot in the international competition for its low price. but now, because of the increase of materials, land and labor, challenges are becoming more and more serious for manufact-uring. If the enterprises want to live long, they must control the cost. Besides, purchasing cost, which usually accounts for a high proportion of total cost of the product, is the main factor which determines the product price. So the level of the purchasing cost decides the market, and affects the comprehensive competitiveness of the enterprise. Therefore, many enterprises come to realize the importance of purchasing cost and have a strong desire to control it.W company is a typical manufacturing enterprise, which has a high purchasing cost level. Controlling the purchasing cost and improving the efficiency of the enterprise have become the development direction in resent years .This article is based on the management of W enterprise and inspired by the thought of supply chain management, making an analysis about the part of time highly cost, the part of purchasing and the part of choosing the supplier. And the author dose comparison before and after the method, brings great profits to the W enterprise. The author sums up a few important principles that the company should have followed. In the last, based on the W enterprise ,the author summarizes some aspects if the manufacturing enterprises intend to implement the thought of purchasing cost in the supply-chain environment.KEY WORDS: Supply-chain; Purchase; Cost control目录摘要 (I)Abstract .................................................................................................................................. I I 前言 . (1)第1章绪论 (2)1.1研究背景 (2)1.2研究意义 (3)1.2.1理论意义 (3)1.2.2实践意义 (3)1.3国内外研究现状 (3)1.3.1 国内研究现状 (3)1.3.2 国外研究现状 (4)1.4研究框架和内容 (6)1.4.1研究框架 (6)1.4.2 研究内容 (6)1.5研究方法 (7)第2章相关理论概述 (8)2.1供应链概念及分类 (8)2.1.1 供应链的概念 (8)2.1.2 供应链的类型分析 (9)2.2采购成本综述 (10)2.2.1 采购的定义 (10)2.2.2 采购成本组成 (11)2.2.3 影响采购成本的因素分析 (11)第3章W公司采购成本控制的现状及问题 (13)3.1 传统制造业面临的困境 (13)3.2 W公司企业情况介绍 (13)3.3 W公司所面临采购成本控制的问题及原因分析 (14)3.3.1 采购周期过长 (14)3.3.2采购流程不合理 (15)3.3.3 供应商选择没有实现标准化 (15)第4章W公司采购成本控制的对策 (17)4.1 采购成本控制的保障原则 (17)4.2建立供应商选择和评估标准 (17)4.3 应用经济技术方法来降低采购控制成本 (19)4.4 采购流程的优化 (22)结论 (24)致谢 (25)参考文献 (26)前言最近几年，特别是上次金融危机以来，我国作为“世界工厂”的竞争优势在不断减弱。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析JIT采购模式的有效实施——以崧顺公司为例摘要随着经济全球化和信息技术的发展，企业间的竞争也越来越激烈。
为了降低采购成本提高企业竞争力，JIT采购作为一种先进的采购模式，被广大企业所运用。
准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费，从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。
虽然JIT采购能给企业带来可观的效益，但是在实施过程中，也存在着这样那样的风险。
本文以崧顺公司为例，简要介绍了前人对JIT采购的认识，运用SWOT分析法介绍了崧顺公司在实施JIT 采购过程中的优势、劣势、机遇及威胁。
并针对其劣势与威胁提出了一些可行性建议，以此希望JIT采购模式在崧顺公司的不断发展中发挥更大的潜力。
关键词JIT采购；SWOT分析法；战略方法目录摘要 (1)关键词 (1)Abstract ........................................................................ 错误!未定义书签。
绪论 (2)1 JIT采购概述 (3)1.1 JIT采购的含义 (3)1.2 JIT采购的特点 (3)1.3 JIT采购的优势 (4)2 我国企业JIT采购的现状 (5)2.1 我国JIT采购的发展背景 (5)2.2我国JIT采购的研究现状 (5)2.3 我国JIT采购的实施现状 (6)3 我国企业在运用JIT中存在的问题 (7)3.1企业领导对JIT生产系统缺乏深刻的认识和实施的决心 (7)3.2 设备切换时间较长 (7)3.3 对JIT的误解 (7)3.4 职工积极性差 (7)4 加强JIT采购策略 (8)4.1转变管理思想 (8)4.2制定有效措施缩短设备切换时间 (8)4.3 要注意JIT的消化、吸收和创新 (8)4.4 调动全体员工的积极性 (8)5 崧顺公司实施电子采购的SWOT分析及现状分析 (9)5.1 崧顺公司实施电子采购的SWOT分析 (9)5.1.1 崧顺公司实施电子采购的优势 (9)5.1.2 崧顺公司实施电子采购存在的劣势 (9)5.1.3 崧顺公司实施电子采购存在的潜在机会 (9)5.1.4 崧顺公司实施电子采购存在的外部威胁 (10)5.2 崧顺公司实施电子采购的现状分析 (10)5.2.1 崧顺公司实施电子采购的现实状况 (10)5.2.2 崧顺公司实施电子采购存在的问题 (10)5.3崧顺公司电子采购存在问题的解决对策及企业发展战略 (11)5.3.1 崧顺公司实施电子采购存在问题的解决对策 (11)5.3.2 不断完善供应链管理系统 (11)5.4崧顺公司实施电子采购过程中的企业发展战略 (12)5.4.1 电子采购与公司产业相结合 (12)5.4.2 对公司组织结构进行调整 (12)5.4.3搭建高效的商务平台 (12)总结 (13)致 (14)参考文献 (15)绪论随着社会生产力的发展和社会分工的细化，企业将会越来越关注自己的核心竞争力，而把一些非核心业务外包。
全球商业社会正处于电子商务时代，如何满足客户需求、降低成本、提高产品的市场占有率，是企业亟待解决的难题。
在这种国际大环境中，传统的采购方式已经不能满足供应链环境下企业发展的需要，人们在实践中不断探求新的采购方式。
“JIT采购模式”理念的应运而生，不仅使电子商务的参与方在思想上有了一个统一高度的认识, 而且在技术上也提供了相应的保障。
贸易伙伴可通过条码、射频识别等AIDC（自动表示数据采集）技术，实现数据的自动、安全采集；通过利用EDI（电子数据交换）等信息通信技术将处理后的数据信息传向贸易合作伙伴从而实现准确、快速的交易。
“JIT采购模式”理念的广泛应用，必将推动电子商务的进程。
JIT采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本，提供交货的准确性，提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进，不断提高JIT采购的运作绩效。
实行JIT采购效益非常好，操作也非常简单，但对企业管理基础和信息化建设基础要求较高，因此，国许多企业尚未采用。
但是作为一种先进的采购方法，由于能为企业带来显著的经济效益，JIT采购模式已经引起了越来越多国企业的了解和重视，推广和应用已是国企业发展的必然需要和大势所趋。
国企业要开展JIT采购，只有未雨绸缪，尽快了解和探索JIT采购的原理和方法，从基础工作抓起，逐步创造条件，才能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的效果，早日为企业创造经济效益，提高企业的竞争能力。
1 JIT采购概述1.1 JIT采购的含义准时制采购也称为JUST IN TIME（JIT) 采购，是准时制管理方式在采购中的应用。
它起源于二十世纪六七十年代日本的准时制生产方式。
按照JIT采购管理原理，一个企业中的所有活动只有当需要的时候才进行，即只有在需要的时候，按照所需要的数量、质量，提供所需要的产品和服务。
JIT采购是一种先进的采购模式，可以减少库存，加快库存周转、提高购物的质量、获得满意的交货等效果。
也可以从下面去理解JIT采购：（1）是一种完整的适时地采购对策。
（2）是一种每日进行的或每小时进行的供货方式。
（3）可对供应商施加压力的供货方式。
（4）仅仅适用于那些与企业邻近的供应商。
（5）仅仅适用于那些企业对其有较大影响力的供应商。
（6）是企业进行零库存的有效途径。
1.2 JIT采购的特点供应链管理环境下，JIT采购方式和传统的采购方式有许多不同之处。
表2.1具体描述了二者的不同。
表2.1 JIT采购方式与传统采购方式的不同从上表中我们可以看出：传统的采购是基于库存的，简单的说就是为了补充库存而进行的采购；而JIT采购是基于需求的，用户需求订单驱动生产订单、生产订单驱动采购订单，这种订单驱动模式降低了库存成本、提高了物流速度和库存周转速率、满足了顾客需求的差异化。
传统的采购是与多个供应商短期合作，在供应商管理方面投入过多；JIT采购只需要几个甚至是一个供应商，建立战略性合作伙伴关系，这样降低了产品价格、保证了产品质量、可能获得双赢的结果。
传统的采购模式在选择供应商时仅仅以价格为标准，JIT采购则要考虑产品质量、交货期、技术能力、企业文化等多方面因素，这也是JIT采购实施的关键。
传统的采购对供应商的信息所知甚少，不可避免的会产生牛鞭效应；JIT采购则要求双方高度信息共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。
传统采购要求大批量运货，运送频率低，易增加库存、交货风险等，JIT采购充分考虑库存成本问题，小批量运货，提高运输及效率，这不仅减少了不必要的库存浪费，而且通过加强运输商管理降低了运输风险。
1.3 JIT采购的优势（1）从为库存而采购到为订单而采购的转变。
在供应链管理环境下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的。
然后，制造驱动订单采购订单，采购订单再驱动供应商，这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。
例如：海尔集团实行准时化采购，使呆滞物资降低了73.8%，仓库库存面积减少了50%，库存资金减少了67%，每年可以为公司节约上亿元。
海尔集团首席执行官瑞敏曾说过，如果没有订单，现代企业就不可能运作。
所以说订单在JIT采购中起着重要的作用。
（2）从一般的采购管理变为外部资源管理。
外部资源管理是将采购活动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过程。
同步化运营是供应链管理的一个重要思想，通过同步化的供应链计划，使供应链各企业在响应需求方面取得一致的行动供应链的敏捷性。
（3）变一般买卖关系为战略协作伙伴关系。
随着经济全球化，战略合作已成为人们的一种共识，合作化的程度越来越高。
通过联盟可以解决库存问题，降低由于不可预测的需求变化带来的风险，可以为共同解决问题提供便利条件，可以降低采购成本，可以实现信息共享，可以消除供应过程的障碍等。
2 我国企业JIT采购的现状2.1 我国JIT采购的发展背景目前，我国将物流产业作为国民经济基础中的新兴产业，得到了从中央到地方的一致重视。
为了能提高企业市场竞争能力和提升企业核心竞争力，中国企业不断将现代物流的一些先进理念、先进技术和经营模式引入到自身的经营管理之中。
J I T生产管理方式在20世纪70年代末期从日本引入我国，第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。
到了1982年，一汽用JIT采购的零件数已达生产零件总数的43%。
80年代初，中国企业管理协会组织推广现代管理方法，由于JIT生产方式的实行不需要大量的投资，复杂的计算机和先进的机械设备，与其他的先进技术相比，它更适合于中国的制造企业。
因此，JIT被视为现代管理方法之一大力推广，为许多企业采用。
而采购作为一个能直接影响到企业的利润和资产回报率，资金回笼速度的重要环节亦得到了企业的重视。
JIT 采购作为一个在供应链管理下的，有别于传采购管理的一种倒拉试管理模式，能减少大量生产费用的占用和浪费。
2.2我国JIT采购的研究现状在国相关人员对于JIT采购作业的研究还是较多在理念应用的定性水平上，王慎行在《JIT运用的基本条件》过对外资企业实施JIT作业中呈现的弊端，从质量管理、信息管理系统、与供应商的关系三个方面探讨了JIT实施的基本条件；大为在《当JIT遇事需求波动》中报道连锁餐饮业某集团在联合供应商实施JIT管理时每天不确定的需求变动让JIT面临实施难题；温香芹在《库存控制综述及JIT采购的意义》中结合JIT采购的优势从战略角度探讨了建立库存管理的实施策略，强调在JIT采购过程中供应商以及选择适合供应商的重要性；岗等在《库存控制及JIT采购的探讨》中以龙煤集团鹤岗公司供应总公司的实践为依托探讨了推行JIT采购的策略；新民在《J I T与库存控制》中指出零库存概念的真正含义不是零库存而是指没有多余的库存或者说一切库存都是按照计划流动，在此基础上探讨了企业零库存的存在方式和JIT实现的方法。
随着竞争的日益激烈，速度已经成为企业提高竞争力的重要元素，准时制生产(JIT)和灵捷制造（AM）是实现速度经济的基本方式。
企业的高效信息化管理时发挥JIT优势的必要条件。
随着我国物流的发展，JIT采购的实施实际上是在供应链上进行的，恰当的供商选择策略和供应链的采购模式十分重要。
成为可信赖的合作伙伴。
为其成为第三方物流配送服务商提前赢得了良好的口碑。
2.3 我国JIT采购的实施现状我国物流活动的发展水平还比较低，加强企业部物流管理仍然是全社会物流活动的重点。
近年来，随着买方市场的形成，企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识，优化企业部物流管理，降低物流成本成为目前多数国企业最为强烈的愿望和要求。