中天建设集团专家库管理办法
建设专家库管理要做的
专家信息化管理要做的评标专家库遵循“严格的抽取流程”、“严密的时间控制”、“准确的回避专家”、“严格的抽取专家”、“完善的补救措施"，保证公开、公平、公正的原则。
系统包括建立专家库、专家申请审批、专家管理模块、数据库维护模块、信息查询模块、专家抽取模块、报表管理模块、系统管理模块等几大模块组成.1.1专家数据库通过对现有的专家资料的分析，结合专家抽取管理的需求建设专家数据库，要求专家数据库可实现专家资料的存储管理，可以满足专家抽取业务，为以后系统功能实现提供便利。
1.1.1 专家库建设评标专家库是指各类工程管理和工程技术、经济及相关专业有较高理论水平和丰富实践经验的人员组成的人才数据库，建立专家库的目的是向交易主体提供合适的评标专家。
评标专家库管理的日常工作包括评标专家的资格认定、入库及评标专家库的建设、使用和管理活动。
功能如下：1)资格评审:对申请人或被推荐人进行评审，决定是否接受申请或者推荐，并向符合本办法规定条件的申请人或被推荐人颁发评标专家证书。
2)专家档案：为每位入选专家建立档案，详细记载评标专家评标的具体情况。
3)专家考核：建立年度考核制度，对每位入选专家进行考核。
评标专家因身体健康、业务能力及信誉等原因不能胜任评标工作的，停止担任评标专家,并从评标专家库中除名。
1.1.2 专家库数据录入对处现有的专家数据进行分类、录入。
1.1.3 专家申请申请的各项专家的个人通过申请通道，先注册后，再申请填写相应表格、上传相关资料，中心会对资料进行初审，个人在接到初审通过通知后,需到中心递交纸质资料。
或者直接到中心填表递交资料，相关信息和电子资料由中心工作人员录入和上传到系统中,然后按照中心审核流程审核。
1.1.4 审核在接到递交的申请后，先初审,审核通过后,会要求递交详细的纸质资料，然后线下按照中心内部审核流程进行审核。
1.1.5 结果公示审核通过后会通过资料中的联系方式以系统短信、邮件等方式通知相关人员，并在系统中通过相关审批操作，将通过审核的相关信息发布到网站上公示。
专家库管理规定
专家库管理规定Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】专家库管理暂行办法一、总则（一）、为加强公司专家及专家库的监督管理，健全专家库制度，规范专家活动，提高专家质量，保证专家级指导工作活动的公平、公正，结合公司实际，制定本办法。
（二）、公司专家库的建立、使用、管理适用本办法。
（三）、公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理。
任何单位和部门均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。
二、专家选拔及专家库的建立（一）、公司专家评审委员会成员：总经理、副总、总工、人力资源部部长共同负责组建。
公司各二级单位、部门不再建立专家评审委员会。
（二）、公司专家评审委员会组建应当公开，接受全公司员工监督。
（三）、入选专家库的专家，必须具备如下条件:1、熟悉公司本专业业务，拥护公司的路线、方针、政策、技术规范和标准，热心于公司管理技能和专业技术发展；2、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；3、从事相关专业领域工作满八年以上，并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平；4、身体健康，能够胜任专家级指导工作；5、公司对于专家库中专家要求的其他条件；6、选拔专家、建立专家库采取专家评审委员会根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定，并予以公示。
如出现如下情况：（1）如出现遗漏人选，个人也可主动联系总部人力资源部，进行登记查实。
（2）公示后，个人不愿入专家库情况，必须亲自联系专家评审委员会，说明情况。
7、入库专家，经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总，并经公司总经理审查通过后，予以公布。
8、经审查通过的专家，由专家评审委员会统一颁发聘任证书，正式聘为专家，纳入专家库管理。
三、专家及专家库的日常管理（一）、专家评审委员会应当为每位入选专家建立档案，包括专家的个人情况资料及实际进行专家级指导工作记录资料。
技术专家库建设实施管理办法
技术专家库建设实施管理办法为全面落实公司“人才强企”战略，规范技术专家的选拔、管理，建设一支专业素质高、业务技术精、创新能力强、结构合理的技术专家队伍，为公司技术发展提供人才保障。
现制定技术专家库实施管理办法。
1 目的和范围1.1目的为全面落实公司人才发展战略，增强公司核心技术竞争力，强化技术创新、业务创新、人才创新机制，特制定本办法。
1.2范围本办法规定了公司及子公司及各部门技术专家的推荐、资格认定、入库、建设、管理和退出等方面的工作程序，适用于公司及各子公司的技术专家的管理活动。
2 规范性引用文件下列文件对于本办法的应用是必不可少的：人力资源管理制度员工绩效量化考核管理办法3 术语和定义本办法所称技术专家库，是公司人才库的组成部分，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有突出专业优势、特长的技术专家人才组成的数据库。
专家库的建立旨在强化高素质技术人才队伍建设，发挥专家的积极性和创造性，为公司发展提供人才保障，为技术骨干或具有专业特长人才提供发展的平台。
4 原则4.1坚持专业业绩突出、结构优化的原则。
4.2坚持德才兼备、注重实效的原则。
4.3坚持公开、公平、公正的原则。
4.4坚持择优选聘、宁缺毋滥的原则。
4.5坚持考核激励、动态管理的原则。
4.6坚持集中发挥技术优势，资源共享、统一管理的原则。
5 职责5.1技术委员会5.1.1负责审定技术专家库管理办法。
5.1.2负责审核入选技术专家，并根据需要调整专业和名额。
5.1.3审核批准技术专家工作方向、重点研究课题和主要工作计划。
5.2人力资源部5.2.1人力资源部是技术专家库的归口建设和管理部门。
5.2.2负责公司技术专家库的规划和建设，制定技术专家库相关规章制度。
5.2.3负责组织技术专家的评选工作，对技术专家建档入库。
5.3.4给予各有关单位技术专家管理的人力资源信息支持。
5.2.5组织技术专家开展培训、调研、讲座等技术交流活动。
5.3战略管理部5.3.1负责技术专家研究课题项目立项的审核。
集团公司专家库管理规定
集团公司专家库管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]中国XX投资集团有限公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义。
专家库是由中国XX投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的，通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。
第二条专家库设立的宗旨。
专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。
第三条专家库的功能。
公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。
利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务，了解专家的需求，利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务。
实现公司与专家之间的互动，更加有效的整合资源。
二、专家库的建立第四条专家的分类。
根据公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。
第五条专家的来源。
专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。
第六条选择专家的原则。
专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。
三、专家库的管理第七条专家库管理方式。
通过计算机数据库对专家库进行静态管理。
通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。
第八条专家库的使用权限。
专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与公司不相关的业务。
第九条专家库的管理权限。
专家库由投资管理部指定专人进行管理。
主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中。
根据业务人员填写的专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员选择专家提供依据。
根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。
集团公司专家库管理办法
中国XX投资集团有限公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义。
专家库是由中国XX投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的，通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。
第二条专家库设立的宗旨。
专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。
第三条专家库的功能。
公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。
利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务，了解专家的需求，利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务。
实现公司与专家之间的互动，更加有效的整合资源。
二、专家库的建立第四条专家的分类。
根据公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。
第五条专家的来源。
专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。
第六条选择专家的原则。
专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。
三、专家库的管理第七条专家库管理方式。
通过计算机数据库对专家库进行静态管理。
通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。
第八条专家库的使用权限。
专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与公司不相关的业务。
第九条专家库的管理权限。
专家库由投资管理部指定专人进行管理。
主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中。
根据业务人员填写的专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员选择专家提供依据。
根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。
四、专家库的使用第十条专家的选择。
公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时，可以从公司专家库现有的专家队伍中进行选择。
建设工程质量安全专家库及入库专家管理服务办法
建设工程质量安全专家库及入库专家管理服务办法第一章总则第一条为了进一步加强和规范AA市范围内房屋建筑和市政基础设施工程质量安全专家库及入库专家的管理服务工作，充分发挥专家的技术支撑作用，高效有序地开展专家工作，根据《建设工程安全生产管理条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）《AA省住房和城乡建设厅关于印发房屋市政工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则的通知》（粤建规范〔2019〕2号）等文件要求，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称建设工程质量安全专家（以下简称“专家”）是指符合本办法规定条件，经市建设主管部门（以下简称“市主管部门”）审核纳入AA市建设工程质量安全专家库（以下简称“专家库”），并以独立身份参与AA市房屋建筑和市政基础设施工程领域方案评审、论证、工程质量安全隐患处置、事故应急抢险、技术支持等专业技术服务的专业人员。
第三条本办法适用于专家的资格认定、聘用和管理，以及专家库建立、使用和维护等。
第四条市主管部门负责制定专家库及入库专家管理服务办法，建立专家库信息管理系统，决定专家库专家的聘任、解聘、诚信管理等事项。
AA建筑业协会受市主管部门委托负责专家库信息管理系统的管理和使用，负责专家库的建设、维护与管理等具体工作，对专家履职提供必要的服务。
各区（新区、合作区，下同）建设行政主管部门，市区工程质量安全监督机构应当协助做好专家库管理工作。
第五条专家开展工作应当遵循诚实守信、学术严谨、尊重科学、客观公正、热情服务、廉洁守法的基本原则。
第六条根据工作需要，专家库分六个专业类别进行登记管理，分别为：岩土工程类（包括设计、施工、监测）、模架工程类、起重吊装和拆卸工程类、拆除工程类、其他施工类、安全管理类。
专家库专家按照“自愿申请、单位推荐、择优选择、动态管理”的原则进行动态管理。
专家库可根据工作需要适当调整，并适时更新、补充符合资格要求的专家进入专家库。
XX公司专家库管理办法 (讨论稿)
XX公司专家库管理办法（试行）一、总则（一）为加强集团公司专家及专家库的监督管理，健全专家库制度，规范专家活动，提高专家质量，保证专家指导工作活动的公平、公正，结合集团公司实际，制定本办法。
（二）集团公司专家库的建立、使用、管理适用本办法。
（三）集团公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理。
任何部门和个人均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。
二、建设体系（一）公司专家库评审委员会成员：董事长、总经理、财务总监、综合办经理共同负责组建。
（二）公司专家评审委员会组建应当公开，接受全公司员工监督。
（三）入选专家库的专家，必须具备如下条件:1.熟悉公司本专业业务，拥护公司的路线、方针和政策；2.坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；3.从事相关专业领域工作满十年以上，并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平；4.身体健康，能够胜任专家级指导工作；5.入库专家，经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总，并经公司董事长审查通过后，予以公布；6.经审查通过的专家，由专家评审委员会统一颁发聘任证书，正式聘为专家，纳入专家库管理。
三、管理职责（一）专家评审委员会应当为每位入选专家建立档案，包括专家的个人情况资料及实际进行指导工作的记录资料。
（二）专家评审委员会制定专家年度培训计划，对集团公司全员进行必要的相关业务知识培训。
（三）专家库的专家实行动态管理和考评制度，并实行年检制。
1.专家库的专家因身体健康、业务能力、违纪及信誉等原因不能胜任专家指导工作的，经专家评审委员会批准，停止担任专家库的专家并解除聘用关系；2.根据专家库的专家在本年度内参加指导活动的具体表现，对其进行考核。
考核分合格与不合格两种。
考核不合格的专家，予以解除聘用关系。
（四）专家库的专家实行聘任制，聘用期为一年。
期间因故解聘的，由专家评审委员会办理有关解除聘用手续。
天津市建设管理委员会关于印发《天津市工程评标专家库管理暂行办法》的通知-建筑[1999]1249号
![天津市建设管理委员会关于印发《天津市工程评标专家库管理暂行办法》的通知-建筑[1999]1249号](https://img.taocdn.com/s3/m/bde11206640e52ea551810a6f524ccbff121caeb.png)
天津市建设管理委员会关于印发《天津市工程评标专家库管理暂行办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天津市建设管理委员会关于印发《天津市工程评标专家库管理暂行办法》的通知（1995年6月12日建筑[1999]1249号）各局、集团（总公司），各区、县建委，各有关单位：为规范我市建筑市场管理，保证建设工程项目评标定标的科学、合理性，坚持公开、公平、公正的竞争原则，使工程招标人能够择优选定中标单位，依据《中华人民共和国招标投标法》和有关法律法规，我们制定本办法。
现印发给你们，请遵照执行。
天津市工程评标专家库管理暂行办法为规范我市建筑市场管理，保证建设工程项目的招标、投标能够公开、公平、公正地进行，使工程招标人能够择优选定中标单位，依据国家和本市的有关法律法规，制定本办法。
本市工程评标专家库是指由市建设行政主管部门设置，供建设项目的招标人从中抽取，以组建评标委员会的技术、经济等方面的专家名册。
评标专家库应当按照不同的专业类别，设置成若干专业子库。
天津市城乡建设管理委员会（以下简称市建委）负责本市工程评标专家的资格认证和监督管理工作。
评标专家应当具备下列条件：熟悉建筑市场和建筑工程管理的有关法律、法规、规章和规范标准，有丰富的工作实践经验，从事相关领域工作满八年；敢于坚持原则，秉公办事，作风正派，不徇私情，廉洁自律，自觉遵守招标工作纪律；具有高级职称或者具有同等专业水平；年龄在70岁以下，身体健康，能胜任评标、定标工作。
评标专家应从本市有影响的、在职或者离退休的建设工程技术、管理人员中聘任，由所在单位推荐或者本人自荐。
每年一季度，市建委进行一次对评标专家的认证工作。
中天建设集团专家库管理办法
中天建设集团专家库管理办法第一章总则第一条专家库的成立旨在于加强中天建设集团科技人才队伍及技术中心建设，整合企业资源，提供技术人才支持，发挥专家在专业建设和专业服务中的作用，促进技术人才在企业内部技术交流和技术咨询等活动中的作用，推动企业专业能力的提升及技术水平的发展。
第二条本办法的制定旨在于建立高质量的专家库，规范专家库的管理工作，促进专家库管理工作规范化、制度化、民主化，结合我司工作实际，展开技术人才的信息共享、有序使用。
第二章专家库的构成、建立第三条专家库的分类。
根据中天建设集团业务需求情况，将专家库分成：地基基础、模板脚手架工程、混凝土工程、主体结构、安装及装饰等其他施工技术、“高、大、难、特”专项技术、绿色节能施工技术、信息化技术等几大类。
第四条专家的来源：专家分为企业内部专家和外聘专家。
企业内部专家是指在中天建设集团或中天控股集团从事建筑行业，可来源于各子公司及区域公司机关、项目部等，专家可以通过自荐或单位推荐原则进行申报。
第三章专家库的管理和使用第五条专家库资格审核工作由集团总工室专家审核组提出审核意见报集团领导审议决定。
第六条专家库日常的管理由集团总工室负责，并做好专家资料保密工作。
专家库每一年进行一次信息更新和资格审查。
第七条实行动态管理。
有下列情形之一的，需调整出专家库：1、有3次以上信誉不良记录的；2、对在工作中出现重大失误、给企业造成重大经济损失、在社会上造成不良影响者；3、触犯国家法律，被追究法律责任的；4、以及其他不符合专家库条件者，将不再收录于专家库中。
第八条区域公司、子公司单位如需专家资源，将所需专家要求报送集团总工室，由总工室按所需类型从专家库里查询并协调专家参与技术咨询工作。
第四章申请条件第九条在建筑行业某领域有相关工作经验、取得过相关工作成果，对该领域的发展情况及应用情况有突出了解的即可申请；第十条热心中天技术中心发展服务，具有较高的业务素质、学术风尚和良好的职业道德，客观公正、坚持原则，遵纪守法，具有较高的理论造诣和一定的实践经验，能用科学的思想分析研究问题，认真负责的工作态度，熟悉业内情况的资深人员。
(完整版)专家库管理办法
公司专家库管理办法第一章总则第一条为了适应公司业务发展需要，有效利用现有人力资源为公司战略研究和投资决策提供专业咨询，为公司技术攻关和管理创新提供技术支持，以提高公司决策和运营水平，特制定本管理办法。
第二条本办法中所称专家是指公司内长期从事安全、生产、经营管理、基建等工作，在所属专业领域内有所建树的专业技术、技能人才和经营管理人才。
第三条本办法适用于公司专家库及人员的选拔、管理等工作。
第二章组织设置及职责第四条公司成立专家委员会，设主任一名，主持委员会日常工作，下辖**专业委员会、**专业委员会、**专业委员会、**专业委员会和**管理专业委员会五个专业委员会，分别设副主任一名，分管各专业委员会。
第五条专家委员会是专家库的直接组织和管理机构，负责：一、专家资格审查、人选确定；二、承接项目、选派专家；三、承接项目效果的评价和专家的年终考评；四、审核专家库开展工作方向，重点研究课题和主要工作计划；五、负责组织专家开展培训、调研、讲座等技术交流活动。
第六条人力资源部是专家库组织和管理的协助部门，负责：一、组织专家初选、资格初审，组织专家建档入库；二、协助专家委员会的日常组织、管理工作、专家建档、入库、工作记录；三、协助专家委员会对专家库的日常维护和管理工作；四、负责专家日常工作记录，对专家进行考核及其资格的评定。
第七条财务处负责专家管理资金账户的日常管理工作。
第三章专家库管理第八条专家库每个业务方向设专家2-4人，总编制不超过20人（含各委员会副主任），专家可同时身兼两个委员会专家。
第九条专家任职资格：一、基本任职资格：（一）大学本科（含）以上学历者，从事专业工作八年（含）以上，并担任中层管理职务三年（含）以上；（二）大学专科（含）以上学历者，从事专业工作十年（含）以上，并担任中层管理职务三年（含）以上；（三）大学专科以下学历者，从事专业技术工作十五年（含）以上，并担任中层管理职务五年（含）以上。
二、不符合以上基本任职资格者，符合以下条件任意两条的，可不受上述条件的限制聘任为专家：（一）荣获省、市、区表彰的青年专家等称号的；（二）获得省、市、区科技进步三等奖以上的；（三）作为省、市、区级重点建设项目主要生产技术负责人二年以上；（四）在地级市以上相关专业报刊发表过专业技术论文或专著的；（五）直接主持企业或企业中型项目的专业技术工作五年以上的。
专家库管理办法
专家库管理暂行办法一、总则（一）、为加强公司专家及专家库的监督管理，健全专家库制度，规范专家活动，提高专家质量，保证专家级指导工作活动的公平、公正，结合公司实际，制定本办法。
（二）、公司专家库的建立、使用、管理适用本办法。
（三）、公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理。
任何单位和部门均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。
二、专家选拔及专家库的建立（一）、公司专家评审委员会成员：总经理、副总、总工、人力资源部部长共同负责组建。
公司各二级单位、部门不再建立专家评审委员会。
（二）、公司专家评审委员会组建应当公开，接受全公司员工监督。
（三）、入选专家库的专家，必须具备如下条件:1、熟悉公司本专业业务，拥护公司的路线、方针、政策、技术规范和标准，热心于公司管理技能和专业技术发展；2、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；3、从事相关专业领域工作满八年以上，并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平；4、身体健康，能够胜任专家级指导工作；5、公司对于专家库中专家要求的其他条件；6、选拔专家、建立专家库采取专家评审委员会根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定，并予以公示。
如出现如下情况：（1）如出现遗漏人选，个人也可主动联系总部人力资源部，进行登记查实。
（2）公示后，个人不愿入专家库情况，必须亲自联系专家评审委员会，说明情况。
7、入库专家，经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总，并经公司总经理审查通过后，予以公布。
8、经审查通过的专家，由专家评审委员会统一颁发聘任证书，正式聘为专家，纳入专家库管理。
三、专家及专家库的日常管理（一）、专家评审委员会应当为每位入选专家建立档案，包括专家的个人情况资料及实际进行专家级指导工作记录资料。
（二）、专家评审委员会制定年度专家培训计划，对专家进行必要的相关业务知识培训。
中天建设集团专家库管理办法
中天建设集团专家库管理办法第一章总则第一条专家库的成立旨在于加强中天建设集团科技人才队伍及技术中心建设，整合企业资源，提供技术人才支持，发挥专家在专业建设和专业服务中的作用，促进技术人才在企业内部技术交流和技术咨询等活动中的作用，推动企业专业能力的提升及技术水平的发展。
第二条本办法的制定旨在于建立高质量的专家库，规范专家库的管理工作，促进专家库管理工作规范化、制度化、民主化，结合我司工作实际，展开技术人才的信息共享、有序使用。
第二章专家库的构成、建立第三条专家库的分类。
根据中天建设集团业务需求情况，将专家库分成：地基基础、模板脚手架工程、混凝土工程、主体结构、安装及装饰等其他施工技术、“高、大、难、特”专项技术、绿色节能施工技术、信息化技术等几大类。
第四条专家的来源：专家分为企业内部专家和外聘专家。
企业内部专家是指在中天建设集团或中天控股集团从事建筑行业，可来源于各子公司及区域公司机关、项目部等，专家可以通过自荐或单位推荐原则进行申报。
第三章专家库的管理和使用第五条专家库资格审核工作由集团总工室专家审核组提出审核意见报集团领导审议决定。
第六条专家库日常的管理由集团总工室负责，并做好专家资料保密工作。
专家库每一年进行一次信息更新和资格审查。
第七条实行动态管理。
有下列情形之一的，需调整出专家库：1、有3次以上信誉不良记录的；2、对在工作中出现重大失误、给企业造成重大经济损失、在社会上造成不良影响者；3、触犯国家法律，被追究法律责任的；4、以及其他不符合专家库条件者，将不再收录于专家库中。
第八条区域公司、子公司单位如需专家资源，将所需专家要求报送集团总工室，由总工室按所需类型从专家库里查询并协调专家参与技术咨询工作。
第四章申请条件第九条在建筑行业某领域有相关工作经验、取得过相关工作成果，对该领域的发展情况及应用情况有突出了解的即可申请；第十条热心中天技术中心发展服务，具有较高的业务素质、学术风尚和良好的职业道德，客观公正、坚持原则，遵纪守法，具有较高的理论造诣和一定的实践经验，能用科学的思想分析研究问题，认真负责的工作态度，熟悉业内情况的资深人员。
集团公司专家库管理办法
中国XX投资集团有限公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义。
专家库是由中国XX投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的，通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。
第二条专家库设立的宗旨。
专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。
第三条专家库的功能。
公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。
利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务，了解专家的需求，利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务。
实现公司与专家之间的互动，更加有效的整合资源。
二、专家库的建立第四条专家的分类。
根据公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。
第五条专家的来源。
专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。
第六条选择专家的原则。
专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。
三、专家库的管理第七条专家库管理方式。
通过计算机数据库对专家库进行静态管理。
通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。
第八条专家库的使用权限。
专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与公司不相关的业务。
第九条专家库的管理权限。
专家库由投资管理部指定专人进行管理。
主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中。
根据业务人员填写的专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员选择专家提供依据。
根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。
四、专家库的使用第十条专家的选择。
公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时，可以从公司专家库现有的专家队伍中进行选择。
公司专家库管理规定
中国XX投资集团有限公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义;专家库是由中国XX投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的,通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持;第二条专家库设立的宗旨;专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持;第三条专家库的功能;公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台;利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家,确保公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务,了解专家的需求,利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务;实现公司与专家之间的互动,更加有效的整合资源;二、专家库的建立第四条专家的分类;根据公司业务的需要,将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类,在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展;第五条专家的来源;专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位;第六条选择专家的原则;专家应在不同的侧面,如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础;三、专家库的管理第七条专家库管理方式;通过计算机数据库对专家库进行静态管理;通过填写和汇总专家交流纪录,定期对专家进行评价,对专家库进行静态管理;第八条专家库的使用权限;专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览,不得利用该库开展与公司不相关的业务;第九条专家库的管理权限;专家库由投资管理部指定专人进行管理;主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中;根据业务人员填写的专家交流纪录,对专家进行评级,为业务人员选择专家提供依据;根据专家的紧密程度,在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流;四、专家库的使用第十条专家的选择;公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时,可以从公司专家库现有的专家队伍中进行选择;如果库内专家不能满足业务要求,业务人员可以在外界选择合适的专家,并将该专家的相关资料交公司专家库管理人员登记录入;第十一条与专家的交流;交流前：业务人员与专家交流必须有明确的目的,在交流之前要做充分的准备,写出书面的交流提纲,内容包括需要专家解决的问题和需要向专家了解的相关情况;交流中：业务人员代表公司与专家接触时,代表了公司形象,在交流过程中要注意自己的着装和谈吐,同时做详细的文字记录,力求在解决问题的同时争取给专家留下良好的印象,确保双方合作的长久性;交流后：填写专家交流情况总结,对交流情况进行自我评价,同时也对专家进行评价,为今后公司业务人员与该专家接触提供依据;将此次交流过程中完成的相关文字材料存档;第十二条对专家的服务;业务人员通过和专家的接触一方面实现专家对公司业务的支持,同时也要把公司的业务介绍给专家,力争找到切合点,实现公司和专家队伍之间的互动;第十三条本办法由投资管理部负责解释;第十四条本办法的修改与补充由总裁办公会决定;第十五条本办法自总裁办公会批准,总裁签发之日起公布、实施;。
住建领域建设工程专家库管理办法
住建领域建设工程专家库管理办法第一条为了增强建设工程技术工作的专业性、权威性、公正性，充分发挥、调配专业技术人才的作用，强化专家资格认定及专家库的管理，依据《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《建设工程消防设计审查验收管理暂行规定》等法律法规和有关规定，制定本办法。
第二条本办法所指专家，是指经***局认定，符合本办法规定条件，在建筑、消防等方面有较高理论水平和丰富实践经验，能够以独立身份从事和参加我市住建领域建设工程技术咨询和服务工作的专业技术人员。
第三条专家库由***站负责统一建设管理。
第四条专家库按建筑、消防两大类别分别建立。
根据工作需要，可分为市政、机电、结构、岩土、工程造价、给排水、暖通、电气、消防工程、安全工程等专业，精通多个专业的专家可同时兼任。
第五条专家应具备的基本条件：（一）诚实守信、作风正派、学术严谨；（二）从事专业工作15年以上或具有丰富的专业经验；（三）具有高级专业技术职称或相应执业资格人员。
第六条专家享有的权利：（一）担任专家组成员，参与建设工程相关审查、论证、评定、鉴定、评审、评估、咨询、培训等工作；（二）根据工作需要调阅建设工程相关技术资料；（三）独立提出意见，不受任何单位或者个人的干预；（四）获得相应报酬。
第七条专家应履行的义务：（一）积极参加住建部门安排的各项活动，并认真履行专家职责；（二）公正廉洁，保守秘密，主动回避与自己有利害关系的专家活动；（三）对自己所参与专家活动的行为和后果负责；（四）尊重科学，顾全大局，维护专家库专家的信誉和社会形象。
第八条专家的工作职责和范围：（一）住建领域相关政策、发展规划、技术标准和技术问题的调研、论证；（二）根据住建部门委派，参与建设工程相关审查、论证、评定、鉴定、评审、评估、咨询、培训等工作；（三）建筑质量、安全问题及事故的分析论证；（四）危大难工程的专家论证；（五）协助住建部门解决建筑市场运行中出现的问题；（六）协助住建部门开展调研研讨、督查检查；（七）其他需要专家参与的工作。
《中国XX集团公司专家库建设管理办法》PPT课件
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第三章 管理职责
• 第十一条 • 集团公司人力资源部是专家库建设的归口管理部门，负责
全面工作。主要职责如下： • （一）负责专家库的建设规划与计划、工作体系的建立、
相关规章制度的制定以及工作部署和实施。 • （二）负责对集团公司级专家申报资料的审核，以及使用、
培养、开发、考核等相关工作。 • （三）负责对总部申报人员的积分登记等工作。
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第一章 总 则
• （三）分级分类，动态管理。 • 专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家
的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能 上能下”的动态管理。 • （四）标准统一，量化评价。 • 专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分 标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔 过程的客观公正。
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第五章 选拔流程
• （二）符合集团公司级申报条件人员，由集团公司统一按 照专业排序方式进行积分排序；符合二级企业级和基层企 业级申报条件人员，由二级企业、基层企业按照专业排序 方式或分类排序方式进行积分排序，具体由企业根据实际 自行确定。
• （三）按照专业排序方式的企业，根据专家库建设规模和 各专业积分排序情况，确定各专业的入库人选;按照分类 排序方式的企业，根据专家库建设规模和各类积分排序情 况，确定各子类的入库人选。
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第一章 总 则
• 第四条 专家库建设坚持以下原则： • （一）专业引领，突出能力。 • 专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在
业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。 • （二）以用为本，价值创造。 • 专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，
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中天建设集团专家库管理办法
第一章总则
第一条专家库的成立旨在于加强中天建设集团科技人才队伍及技术中心建设，整合企业资源，提供技术人才支持，发挥专家在专业建设和专业服务中的作用，促进技术人才在企业内部技术交流和技术咨询等活动中的作用，推动企业专业能力的提升及技术水平的发展。
第二条本办法的制定旨在于建立高质量的专家库，规范专家库的管理工作，促进专家库管理工作规范化、制度化、民主化，结合我司工作实际，展开技术人才的信息共享、有序使用。
第二章专家库的构成、建立
第三条专家库的分类。
根据中天建设集团业务需求情况，将专家库分成：地基基础、模板脚手架工程、混凝土工程、主体结构、安装及装饰等其他施工技术、“高、大、难、特”专项技术、绿色节能施工技术、信息化技术等几大类。
第四条专家的来源：专家分为企业内部专家和外聘专家。
企业内部专家是指在中天建设集团或中天控股集团从事建筑行业，可来源于各子公司及区域公司机关、项目部等，专家可以通过自荐或单位推荐原则进行申报。
第三章专家库的管理和使用
第五条专家库资格审核工作由集团总工室专家审核组提出审核意见报集团领导审议决定。
第六条专家库日常的管理由集团总工室负责，并做好专家资料保密工作。
专家库每一年进行一次信息更新和资格审查。
第七条实行动态管理。
有下列情形之一的，需调整出专家库：
1、有3次以上信誉不良记录的；
2、对在工作中出现重大失误、给企业造成重大经济损失、在社会上造成不良影响者；
3、触犯国家法律，被追究法律责任的；
4、以及其他不符合专家库条件者，将不再收录于专家库中。
第八条区域公司、子公司单位如需专家资源，将所需专家要求报送集团总工室，由总工室按所需类型从专家库里查询并协调专家参与技术咨询工作。
第四章申请条件
第九条在建筑行业某领域有相关工作经验、取得过相关工作成果，对该领域的发展情况及应用情况有突出了解的即可申请；
第十条热心中天技术中心发展服务，具有较高的业务素质、学术风尚和良好的职业道德，客观公正、坚持原则，遵纪守法，具有较高的理论造诣和一定的实践经验，能用科学的思想分析研究问题，认真负责的工作态度，熟悉业内情况的资深人员。
第五章申请流程和相应资料
第十一条专家库的专家实行申报—审批—公示—入库—使用原则。
由本人填写《专家申请表》，并经推荐单位或推荐人推荐，申请人工作单位盖章后，报送到总工室，经专家审核组提出审核意见报集团领导审议决定，并将审查结果在信息化平台公示，无异议后录入专家库。
第十二条专家候选人可选择1-2个的专业领域，专家任期为两年一届（每年一次增减变更），届满后依据本办法重新申报确定。
进入专家库的专家，申请者需对自己提供资料真实性负责，并需提交如下资料：
1、《专家申请表》；
2、二张二寸彩色近照；
3、专业职称证书复印件；
4、个人成就包括主要技术方案、技术难题解决、学术论文、科研成果等复印件；
5、专利证书、获奖证书等业绩和成果；
6、其他证明专业能力的材料，通过所在单位或聘用单位审核同意。
第六章专家的权利和义务
第十三条专家库专家的主要权利
1、独立自主的发表意见，与其他专家意见不一致时，可以保留意见；
2、按照有关规定，中天建设集团设立专家津贴，每人每月200元，年终一次性支付；同时，专家提供相应咨询工作可以接受被服务单位的专家服务费；
3、专家工作受企业保护，专家可根据参与工作情况要求做好保密工作；
4、有推荐新专家的权利,维护在库专家队伍的权威性和公信力；
5、本人提出书面申请可以退出专家库的权利；
6、中天建设集团网站将设立专家库频道，公开展示各学科专家的业绩和成果，以提高专家的影响力。
第十四条专家库专家的主要义务：
1、专家在参与咨询会议时，严格执行公平、公正、科学、客观的评审；
2、为企业提供科学论证、技术咨询、项目评估、课题评审服务；
3、为技术创新、新技术推广、成果推荐、人才培养教导提供服务；
4、促进科技人才发挥最大经济效益，为企业技术普及提供服务；
5、为遵守企业有关保密规定，技术咨询过程中遵循“回避制度”；
6、为推荐、选拔和培养科技人才提供信息，促进科技人才开发和运用等。
7、接受公司委托，承担行业政策和法律研究、行业标准编制研究、学术交流研讨、专业评审、技术咨询和援助等多方面的服务；
8、积极参加公司组织的年会及各类学术活动，并积极与业内同仁分享自己的工作成果；
9、专家库实行专家技术咨询活动记录和评价制度。
10、工作单位、联系电话等主要个人信息发生变更时，应在一个月内书面报总工室。
第七章附则
第十五条本办法自发布之日起实施。
第十六条本办法由集团总工室解释。
中天建设集团有限公司 2013年8月
中天建设集团技术类专家库成员推荐表。