某集团公司专家库建设管理办法(DOC 39页)
大型国有集团公司专业人才库建设管理办法
大型国有集团公司专业人才库建设管理办法第一章总则第一条为切实加强**集团有限公司（以下称“集团”）高素质专业化人才队伍建设，进一步加快人才强企步伐，为集团全球化战略实现提供坚强有力的人力资源支撑，根据集团《关于加强人才队伍建设的指导意见》和人才队伍建设的实际需求，特制定本办法。
第二条专业人才库，简称人才库，是集团专业化人才队伍建设的重要载体，是按照较高的专业条件和标准，区分不同专业类别，具有一定业务优势、专业特长的优秀员工的集合。
第三条本办法适用于集团及各直属单位（本办法中各单位、所在单位等，均特指集团直属单位）人才库建设工作。
第四条人才库建设遵循以下原贝心（一）党管人才的原则。
（二）高素质、专业化的原贝I。
（三）围绕战略、服务发展的原贝L（四）统筹推进、分级分类管理的原贝人第二章人才库体系设置第五条根据《**集团有限公司“十三五”人才发展规划》（以下称《人才发展规划》），设置产业集群及通用类型专业人才库、国际化人才库、船员人才库、党群工作人才库。
人才库中设置高级和专家两个级次，即：高级人才库、专家人才库。
高级人才库，是按照本办法由各单位负责组织遴选、考核、培养等工作的人才队伍集合；专家人才库，是按照本办法由集团公司负责在高级人才库中遴选，并进行跟踪考核、培养等工作的人才队伍集合。
高级人才库是专家人才库的后备人选，高级人才库与专家人才库的入库人数比例原则上不低于3:1。
构成人才库的人员类别包括：经营管理人才、专业技术人才、生产技能人才和党群工作人才。
每个人才库由其中一项或多项人员类别构成。
人才库体系设置情况详见附件lo第六条将每个人才库进一步划分为不同产业或业务的人才库，具体由集团总部各职能部门、共享中心、特设机构（以下简称总部各部门）和各单位根据工作情况和人才队伍建设需要设置。
第三章人才库的人员构成和建设目标第七条产业集群及通用类型专业人才库，主要从直接从事经营（或生产）管理、专业技术、科技研发和技能操作人员中遴选、组建。
中国大唐集团公司专家库建设管理办法(试行)-精选
附件2中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设臵各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
第七条专家库的专业设臵根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设臵见附表2）。
集团公司专家库管理办法
中国XX投资集团有限公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义。
专家库是由中国XX投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的，通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。
第二条专家库设立的宗旨。
专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。
第三条专家库的功能。
公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。
利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务，了解专家的需求，利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务。
实现公司与专家之间的互动，更加有效的整合资源。
二、专家库的建立第四条专家的分类。
根据公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。
第五条专家的来源。
专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。
第六条选择专家的原则。
专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。
三、专家库的管理第七条专家库管理方式。
通过计算机数据库对专家库进行静态管理。
通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。
第八条专家库的使用权限。
专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与公司不相关的业务。
第九条专家库的管理权限。
专家库由投资管理部指定专人进行管理。
主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中。
根据业务人员填写的专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员选择专家提供依据。
根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。
四、专家库的使用第十条专家的选择。
公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时，可以从公司专家库现有的专家队伍中进行选择。
中天建设集团专家库管理办法
中天建设集团专家库管理办法第一章总则第一条专家库的成立旨在于加强中天建设集团科技人才队伍及技术中心建设，整合企业资源，提供技术人才支持，发挥专家在专业建设和专业服务中的作用，促进技术人才在企业内部技术交流和技术咨询等活动中的作用，推动企业专业能力的提升及技术水平的发展。
第二条本办法的制定旨在于建立高质量的专家库，规范专家库的管理工作，促进专家库管理工作规范化、制度化、民主化，结合我司工作实际，展开技术人才的信息共享、有序使用。
第二章专家库的构成、建立第三条专家库的分类。
根据中天建设集团业务需求情况，将专家库分成：地基基础、模板脚手架工程、混凝土工程、主体结构、安装及装饰等其他施工技术、“高、大、难、特”专项技术、绿色节能施工技术、信息化技术等几大类。
第四条专家的来源：专家分为企业内部专家和外聘专家。
企业内部专家是指在中天建设集团或中天控股集团从事建筑行业，可来源于各子公司及区域公司机关、项目部等，专家可以通过自荐或单位推荐原则进行申报。
第三章专家库的管理和使用第五条专家库资格审核工作由集团总工室专家审核组提出审核意见报集团领导审议决定。
第六条专家库日常的管理由集团总工室负责，并做好专家资料保密工作。
专家库每一年进行一次信息更新和资格审查。
第七条实行动态管理。
有下列情形之一的，需调整出专家库：1、有3次以上信誉不良记录的；2、对在工作中出现重大失误、给企业造成重大经济损失、在社会上造成不良影响者；3、触犯国家法律，被追究法律责任的；4、以及其他不符合专家库条件者，将不再收录于专家库中。
第八条区域公司、子公司单位如需专家资源，将所需专家要求报送集团总工室，由总工室按所需类型从专家库里查询并协调专家参与技术咨询工作。
第四章申请条件第九条在建筑行业某领域有相关工作经验、取得过相关工作成果，对该领域的发展情况及应用情况有突出了解的即可申请；第十条热心中天技术中心发展服务，具有较高的业务素质、学术风尚和良好的职业道德，客观公正、坚持原则，遵纪守法，具有较高的理论造诣和一定的实践经验，能用科学的思想分析研究问题，认真负责的工作态度，熟悉业内情况的资深人员。
某集团公司专家库建设管理办法试行
某集团公司专家库建设管理办法试行附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
(完整版)专家库管理办法
公司专家库管理办法第一章总则第一条为了适应公司业务发展需要，有效利用现有人力资源为公司战略研究和投资决策提供专业咨询，为公司技术攻关和管理创新提供技术支持，以提高公司决策和运营水平，特制定本管理办法。
第二条本办法中所称专家是指公司内长期从事安全、生产、经营管理、基建等工作，在所属专业领域内有所建树的专业技术、技能人才和经营管理人才。
第三条本办法适用于公司专家库及人员的选拔、管理等工作。
第二章组织设置及职责第四条公司成立专家委员会，设主任一名，主持委员会日常工作，下辖**专业委员会、**专业委员会、**专业委员会、**专业委员会和**管理专业委员会五个专业委员会，分别设副主任一名，分管各专业委员会。
第五条专家委员会是专家库的直接组织和管理机构，负责：一、专家资格审查、人选确定；二、承接项目、选派专家；三、承接项目效果的评价和专家的年终考评；四、审核专家库开展工作方向，重点研究课题和主要工作计划；五、负责组织专家开展培训、调研、讲座等技术交流活动。
第六条人力资源部是专家库组织和管理的协助部门，负责：一、组织专家初选、资格初审，组织专家建档入库；二、协助专家委员会的日常组织、管理工作、专家建档、入库、工作记录；三、协助专家委员会对专家库的日常维护和管理工作；四、负责专家日常工作记录，对专家进行考核及其资格的评定。
第七条财务处负责专家管理资金账户的日常管理工作。
第三章专家库管理第八条专家库每个业务方向设专家2-4人，总编制不超过20人（含各委员会副主任），专家可同时身兼两个委员会专家。
第九条专家任职资格：一、基本任职资格：（一）大学本科（含）以上学历者，从事专业工作八年（含）以上，并担任中层管理职务三年（含）以上；（二）大学专科（含）以上学历者，从事专业工作十年（含）以上，并担任中层管理职务三年（含）以上；（三）大学专科以下学历者，从事专业技术工作十五年（含）以上，并担任中层管理职务五年（含）以上。
二、不符合以上基本任职资格者，符合以下条件任意两条的，可不受上述条件的限制聘任为专家：（一）荣获省、市、区表彰的青年专家等称号的；（二）获得省、市、区科技进步三等奖以上的；（三）作为省、市、区级重点建设项目主要生产技术负责人二年以上；（四）在地级市以上相关专业报刊发表过专业技术论文或专著的；（五）直接主持企业或企业中型项目的专业技术工作五年以上的。
黑龙江XX集团公司专家库管理办法
黑龙江XXXX集团公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义。
专家库是由集团公司投资管理部发起建立的，通过与各领域专家的合作为集团公司的投资和金融业务发展提供有力的外部支持。
第二条专家库设立的宗旨。
专家库的宗旨是为集团公司的投资和金融业务发展提供有力的外部支持。
第三条专家库的功能。
集团公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。
利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保集团公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓集团公司业务，了解专家的需求，利用集团公司资源对专家个人和所在机构进行服务。
实现集团公司与专家之间的互动，更加有效的整合资源。
二、专家库的建立第四条专家的分类。
根据集团公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据集团公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。
第五条专家的来源。
专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。
第六条选择专家的原则。
专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。
三、专家库的管理第七条专家库管理方式。
通过计算机数据库对专家库进行静态管理。
通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。
第八条专家库的使用权限。
专家库仅限集团公司员工通过集团公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与集团公司不相关的业务。
第九条专家库的管理权限。
专家库由投资管理部指定专人进行管理。
主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中。
根据业务人员填写的专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员选择专家提供依据。
根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。
四、专家库的使用第十条专家的选择。
集团公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时，可以从集团公司专家库现有的专家队伍中进行选择。
中天建设集团专家库管理办法
中天建设集团专家库管理办法第一章总则第一条专家库的成立旨在于加强中天建设集团科技人才队伍及技术中心建设，整合企业资源，提供技术人才支持，发挥专家在专业建设和专业服务中的作用，促进技术人才在企业内部技术交流和技术咨询等活动中的作用，推动企业专业能力的提升及技术水平的发展。
第二条本办法的制定旨在于建立高质量的专家库，规范专家库的管理工作，促进专家库管理工作规范化、制度化、民主化，结合我司工作实际，展开技术人才的信息共享、有序使用。
第二章专家库的构成、建立第三条专家库的分类。
根据中天建设集团业务需求情况，将专家库分成：地基基础、模板脚手架工程、混凝土工程、主体结构、安装及装饰等其他施工技术、“高、大、难、特”专项技术、绿色节能施工技术、信息化技术等几大类。
第四条专家的来源：专家分为企业内部专家和外聘专家。
企业内部专家是指在中天建设集团或中天控股集团从事建筑行业，可来源于各子公司及区域公司机关、项目部等，专家可以通过自荐或单位推荐原则进行申报。
第三章专家库的管理和使用第五条专家库资格审核工作由集团总工室专家审核组提出审核意见报集团领导审议决定。
第六条专家库日常的管理由集团总工室负责，并做好专家资料保密工作。
专家库每一年进行一次信息更新和资格审查。
第七条实行动态管理。
有下列情形之一的，需调整出专家库：1、有3次以上信誉不良记录的；2、对在工作中出现重大失误、给企业造成重大经济损失、在社会上造成不良影响者；3、触犯国家法律，被追究法律责任的；4、以及其他不符合专家库条件者，将不再收录于专家库中。
第八条区域公司、子公司单位如需专家资源，将所需专家要求报送集团总工室，由总工室按所需类型从专家库里查询并协调专家参与技术咨询工作。
第四章申请条件第九条在建筑行业某领域有相关工作经验、取得过相关工作成果，对该领域的发展情况及应用情况有突出了解的即可申请；第十条热心中天技术中心发展服务，具有较高的业务素质、学术风尚和良好的职业道德，客观公正、坚持原则，遵纪守法，具有较高的理论造诣和一定的实践经验，能用科学的思想分析研究问题，认真负责的工作态度，熟悉业内情况的资深人员。
专家库建设管理办法
专家库建设管理办法(试行)(总38页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
专家库建设管理办法
专家库建设管理办法(试行)(总38页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
中国石油化工集团公司建设工程评标专家库管理办法(中国石化建[2009
中国石油化工集团公司建设工程评标专家库管理办法第一条为规范中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)建设工程招标评标工作，加强对评标专家的监督管理，保证评标公平、公正，提高质量，维护集团公司整体利益和招标投标当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》及其他有关法律、法规的规定，结合集团公司管理特点及有关规章制度，特制定本办法。
第二条集团公司建设工程评标专家库（以下简称评标专家库）的建立、使用和管理适用本办法。
第三条评标专家库由项目管理、工程技术、工程经济等方面具有较高理论水平和丰富实践经验的专业人员组成。
集团公司规定必须进行招标的工程建设项目，其评标专家应当从评标专家库中选定（本办法第十四条规定的情况除外）。
第四条集团公司建设工程招标投标管理委员会办公室（以下简称招标办）负责评标专家库的组建和管理工作，其主要职责：（一）贯彻落实国家有关建设工程招标投标的法律法规，制定、修订评标专家库管理办法。
（二）负责评标专家库的建立，对申请人或被推荐人进行资格审核，组织招标投标业务和法律知识培训，颁发评标专家证书。
（三）负责建立评标专家档案，调查、处理评标专家在评标过程中出现的违规违纪行为。
（四）负责建设工程项目评标专家的抽取或选定。
（五）负责评标专家的继续教育和考核。
第五条入选评标专家库专家必须具备的条件：（一）能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责，具有良好的政治素质和职业道德，自觉维护国家利益和招投标双方当事人的合法权益。
（二）熟悉国家有关招投标的法律、法规、政策和集团公司有关管理制度，具有与招投标业务相关的理论水平和实践经验。
（三）熟悉相关行业的标准、规范和造价体系，能够对招投标过程中出现的技术或商务问题做出正确的判断。
（四）从事相关专业工作满8年以上，具有高级专业技术职称或者具有同等专业水平。
（五）年龄一般在65岁以下，身体健康，能胜任评标工作，按时按质完成分担的任务。
（六）国家规定的其他条件。
专家库建设管理办法
附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的蓄水池，是服务于集团公司人力资源管理的重要”“措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对人才工程的进一步深化和细化，”“112是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，1．更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行能进能出、能上能下的动”“态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为内按照级三个等级，每个等企团公司级、二级企业级、基层业级集员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表）。
1第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表）。
专家库建设管理办法（试行）
专家库建设管理办法（试⾏）附件1中国⼤唐集团公司专家库建设管理办法（试⾏）第⼀章总则第⼀条为进⼀步适应中国⼤唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养⾼层次创新型⼈才和⾼技能⼈才，统筹推进集团公司各类⼈才队伍建设，不断提⾼⼈才⽐较优势，整合⼈才资源，为集团公司可持续发展提供有⼒⼈才⽀撑，根据中央有关⼈才⼯作指导意见和集团公司⼈才强企战略，制定本办法。
第⼆条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类⾼层次⼈才的“蓄⽔池”，是服务于集团公司⼈⼒资源管理的重要措施，是培养国家、⾏业以及集团公司各级各类⼈才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112⼈才⼯程”的进⼀步深化和细化，是对集团公司⼈才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（⼀）专业引领，突出能⼒。
专家库建设强调专家的专业⽔平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响⼒。
（⼆）以⽤为本，价值创造。
专家库建设旨在整合⼈才资源，使优秀⼈才充分发挥作⽤，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项⽣产技术指标，提⾼效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实⾏“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统⼀，量化评价。
专家库建设采⽤量化⼿段，统⼀设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适⽤于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的⼈员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同⼈员（不含集团公司总师级领导⼈员）。
第⼆章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、⼆级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员⼯岗位⼜分为企业管理类、专业技术类、⽣产技能类三个类别（各级企业员⼯对应的三级三类专家见附表1）。
中国大唐集团公司专家库建设管理办法.doc
附件2中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表2）。
中国大唐集团公司专家库建设管理办法(试行)
中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）附件2第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
1专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设�Z各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
第七条专家库的专业设�Z根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级2三类专家的专业设�Z见附表2）。
专家库建设管理办法
专家库建设管理办法专家库建设管理办法中国大唐集团公司专家库建设治理方法（试行）第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源治理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际体会，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的阻碍力。
（二）以用为本，价值制造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，制造价值。
（三）分级分类，动态治理。
专家库建设按治理层级和专业类不设计，任期内依照专家的岗位、业绩等变化情形，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态治理。
（四）标准统一，量化评判。
专家库建设采纳量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩奉献和创新创效，通过积分排序，表达选拔过程的客观公平。
第五条本方法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第七条专家库的专业设置依照企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情形依照岗位类不和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表2）。
专家库的专业设置随着集团公司业务进展而调整，由集团公司统一公布。
第八条企业治理类专家指集团公司系统内具有较高治理能力的各级企业负责人及中层治理人员。
企业治理类不设子类，依照人员分管工作的不同，设置生产治理等专业。
第九条专业技术类专家指集团公司系统内具有较高专业技术水平的非生产技能人员。
专业技术类分为运行治理、设备治理、综合治理和其他四个子类，依照人员从事专业领域的不同，设置火电运行等专业。
第十条生产技能类专家指集团公司系统内具有较高生产技能水平的生产技能人员。
中国大唐集团公司专家库建设管理办法(试行)
附件 2 中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表2）。
专家库管理办法
中国**投资集团有限公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义。
专家库是由中国**投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的，通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。
第二条专家库设立的宗旨。
专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。
第三条专家库的功能。
公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。
利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务，了解专家的需求，利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务。
实现公司与专家之间的互动，更加有效的整合资源。
二、专家库的建立第四条专家的分类。
根据公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。
第五条专家的来源。
专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。
第六条选择专家的原则。
专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。
三、专家库的管理第七条专家库管理方式。
通过计算机数据库对专家库进行静态管理。
通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。
第八条专家库的使用权限。
专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与公司不相关的业务。
第九条专家库的管理权限。
专家库由投资管理部指定专人进行管理。
主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中。
根据业务人员填写的专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员选择专家提供依据。
根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。
四、专家库的使用第十条专家的选择。
公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时，可以从公司专家库现有的专家队伍中进行选择。
专家库建设管理办法(试行)
附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表2）。
专家库建设管理办法(试行)
附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
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附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表2）。
专家库的专业设置随着集团公司业务发展而调整，由集团公司统一发布。
第八条企业管理类专家指集团公司系统内具有较高管理能力的各级企业负责人及中层管理人员。
企业管理类不设子类，根据人员分管工作的不同，设置生产管理等专业。
第九条专业技术类专家指集团公司系统内具有较高专业技术水平的非生产技能人员。
专业技术类分为运行管理、设备管理、综合管理和其他四个子类，根据人员从事专业领域的不同，设置火电运行等专业。
第十条生产技能类专家指集团公司系统内具有较高生产技能水平的生产技能人员。
生产技能类分为运行、检修两个子类，根据人员从事工作领域的不同，设置集控运行等专业。
第三章管理职责第十一条集团公司人力资源部是专家库建设的归口管理部门，负责全面工作。
主要职责如下：（一）负责专家库的建设规划与计划、工作体系的建立、相关规章制度的制定以及工作部署和实施。
（二）负责对集团公司级专家申报资料的审核，以及使用、培养、开发、考核等相关工作。
（三）负责对总部申报人员的积分登记等工作。
第十二条二级企业人力资源管理部门主要职责如下：（一）负责本企业申报集团公司级专家人员的资料审核和上报。
（二）负责本企业申报二级企业级专家人员的资料审核，以及使用、培养、开发、考核等相关工作。
（三）负责对本部申报人员的积分登记等工作。
第十三条基层企业（含直属企业）人力资源管理部门主要职责如下：（一）负责本企业申报集团公司级、二级企业级专家人员的资料审核和申报。
（二）负责本企业申报基层企业级专家人员的资料审核，以及使用、培养、开发、考核等相关工作。
（三）负责对本企业申报人员的积分登记等工作。
第十四条集团公司总部各职能部门和各级企业现有专业人才库中，凡与本办法专业设置相同或类似的一律纳入集团公司的专家库管理，不再另行建立。
第四章申报条件第十五条集团公司根据专家的等级和类别，按照职业素养、专业水平、工作经历、绩效考核、年龄五个方面情况统一设置专家库的申报条件（三级三类专家的申报条件见附表3）。
第十六条凡符合以下条件的人员不受申报条件中关于专业水平和工作经历的限制，可参加相应等级和类别专家的申报：（一）在国家或行业（央企）技能大赛中获得“优秀技能选手”称号的技能人员，以及在集团公司技能大赛中获得前三名的技能人员，可免除专业水平和工作经历两个条件，参加专家库二级企业级生产技能类积分排序（不含以推荐评审形式获得以上称号的人员）。
（二）在集团公司技能大赛中获得“技术能手”称号和二级企业技能大赛前三名的技能人员，可免除专业水平和工作经历两个条件，参加专家库基层企业级生产技能类积分排序（不含以推荐评审形式获得以上称号的人员）。
第十七条拥有下列荣誉称号之一且与申报专业相符的人员，不受申报条件的限制，直接进入专家库：（一）享受国务院政府特殊津贴人员，获得国家级专家人才称号，获得国家科技进步、科技发明奖人员，获得国家技能大赛第一名等人员直接进入专家库（集团公司级）。
（二）获得部委、行业（央企）级专家人才称号，获得行业（央企）级大赛第一名等人员直接进入专家库（二级企业级）。
（三）获得集团公司级大赛第一名的人员直接进入专家库（基层企业级）。
第五章选拔流程第十八条员工根据所在岗位及从事专业，对照申报条件进行申报，申报等级可选多个（对应条件的最高等级为必报等级），类别和专业限选一个。
第十九条集团公司统一制定量化积分标准，按照员工申报的等级和类别，从“基本条件”、“创新创效”、“解决难题”、“培养人才”和“获奖情况”五个方面进行积分评价。
具体见集团公司发布的《专家库量化积分管理标准》。
集团公司将根据企业实际情况，适时调整、更新《专家库量化积分管理标准》。
第二十条集团公司根据符合申报条件的人数和积分排序情况确定专家库规模。
原则上各级各类专家的数量不超过本级本类符合申报条件人数的20%。
其中积分排序规则如下：（一）积分排序分为按照专业排序和按照分类排序两种方式。
其中：按照专业排序的方式是对本级本类本专业的申报人员进行积分排序；按照分类排序的方式是对本级本类中的子类的申报人员进行积分排序。
（二）符合集团公司级申报条件人员，由集团公司统一按照专业排序方式进行积分排序；符合二级企业级和基层企业级申报条件人员，由二级企业、基层企业按照专业排序方式或分类排序方式进行积分排序，具体由企业根据实际自行确定。
（三）按照专业排序方式的企业，根据专家库建设规模和各专业积分排序情况，确定各专业的入库人选;按照分类排序方式的企业，根据专家库建设规模和各类积分排序情况，确定各子类的入库人选。
（四）积分排序按照积分自高向低排列。
总积分相同时，应依次比较人员“创新创效”、“解决难题”、“培养人才”、“获奖情况”、“基本条件”项目的积分分值，按照单项分值高者优先排序的原则，对人员依次排序。
总积分和各单项分值均相同时，再依次比较“创新创效”、“解决难题”、“培养人才”、“获奖情况”项目的单项原始分值（即不计算时间、空间权重，不受最高得分上限限制的分值），按照原始分值高者优先排序的原则，对人员依次排序。
总积分、各单项分值及单项原始分值均相同时，排序按并列处理。
第二十一条未选入上一级专家人员可参与下一级同类别、同专业专家的选拔。
第二十二条专家选拔按照以下流程进行：（一）集团公司发文启动当期专家库选拔工作。
（二）符合申报条件的人员填写《个人积分登记申报表》（含电子版，见附表4），并提供相关证明文件。
（三）申报人员所在部门审查《个人积分登记申报表》和相关证明材料，确认材料属实后，将材料提交所在企业的人力资源管理部门。
（四）各企业人力资源管理部门复审申报材料的真实性和准确性，确认其是否完整、齐全和符合规范，并对满足申报条件的人员进行量化积分审核。
（五）各级企业将申报人员的量化积分在本企业范围内公示5个工作日。
（六）基层企业将符合集团公司级和二级企业级专家申报条件人员的积分表、申报材料和本企业积分汇总表（含电子版，见附表5）报送至二级企业人力资源管理部门。
（七）二级企业人力资源管理部门对基层企业报送的申报材料进行审核汇总，确认申报材料齐全、符合申报条件要求、量化积分计算合理后，将符合集团公司级专家申报条件人员的积分表、申报材料和本企业积分汇总表报送至集团公司。
（八）集团公司人力资源部对申报材料进行审核汇总，确认上报人员符合申报条件要求、量化积分计算合理。
（九）集团公司根据积分排序情况确定集团公司级各类各专业专家规模，并拟定集团公司级专家名单。
（十）集团公司按照符合申报条件人数的一定比例，分别确定各二级企业的二级企业级和基层企业级三类专家规模。
（十一）集团公司将未进入集团公司级专家拟定名单，但申报了二级企业级专家的人员信息返回二级企业，由二级企业对符合二级企业级及以上申报条件的人员进行积分排序。
二级企业在不超过集团公司确定的专家规模前提下，拟定二级企业级专家名单。
（十二）二级企业根据申报人员的积分排序情况及本企业实际，确定所属基层企业的基层企业级各类专家数量。
（十三）二级企业将未进入集团公司级和二级企业级专家拟定名单，但申报了基层企业级专家的人员信息返回所属基层企业，由基层企业对符合基层企业级及以上申报条件的人员进行积分排序。
基层企业在二级企业确定的人数内，拟定基层企业级专家名单。
（十四）集团公司将拟定的各级各类专家库名单，在集团公司范围内公示5个工作日后，报请集团公司党组批准，由集团公司统一发文确认各级各类专家库专家名单。
第二十三条各级企业对人员积分排序的相关材料须逐级报送，内容包括《个人积分登记申报表》、相关证书及证明材料扫描件。
相关证书及材料复印件在专家遴选期间暂时存放于本企业人力资源管理部门，以备集团公司及二级企业随时调用查看。
第六章责任与义务第二十四条集团公司各级企业应积极营造有利于人才施展才能的平台，为在库专家履行职责、充分发挥作用创造条件、提供机会。
第二十五条在库专家应履行以下责任与义务：（一）组织（参与）集团公司系统内外管理与技术交流活动。
（二）承担（参与）集团公司系统各类管理创新、技术攻关、设备改造工作、项目及成果评审等。
（三）承担（参与）企业制度、标准、教材、题库等制订及修订工作。
（四）承担（参与）企业课题研究，组建攻关团队，解决经营管理和生产技术方面的难题。
（五）担任技能竞赛（调考）裁判、教练、命题人，专业技术资格评审评委，职业技能鉴定考评员、督导员等工作。
（六）担任职业导师、培训师，传授工作经验、专业知识和技能，带动和培养各类人才。
（七）完成所在企业及上级交办的其他任务。
第七章激励与培养第二十六条集团公司对在库专家建立当期与中长期激励相结合的激励机制。
第二十七条集团公司建立专家津贴制度，对在库专家依据实际在库月数，在年度绩效考核及积分核查后按年计发专家津贴。