安全生产调度管理办法(标准版)
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、总则1.1 为了加强安全生产管理，保障企业生产安全，预防事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业内部所有生产部门、生产岗位及生产相关人员。
1.3 企业全体员工应认真遵守本制度，严格执行安全生产调度指令，确保生产安全。
二、组织机构与职责2.1 企业应设立安全生产调度管理机构，负责组织、协调、监督、检查本企业的安全生产调度工作。
2.2 安全生产调度管理机构的主要职责：（1）贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和行业标准；（2）组织制定和完善企业安全生产规章制度；（3）组织安全生产培训和宣传教育活动；（4）负责安全生产调度工作的日常管理；（5）组织事故调查和处理；（6）定期向上级领导汇报安全生产调度工作情况。
2.3 企业各部门、各岗位应设立安全生产责任人，具体负责本部门、本岗位的安全生产调度工作。
三、安全生产调度管理内容3.1 安全生产调度计划（1）企业应根据生产任务、设备状况、人员素质等因素，制定年度、季度、月度安全生产调度计划；（2）安全生产调度计划应包括以下内容：1）生产任务及安全生产目标；2）安全生产重点部位和关键环节；3）安全生产措施及应急预案；4）安全生产培训计划；5）安全生产检查和考核计划。
3.2 安全生产调度指令（1）企业应建立安全生产调度指令制度，明确指令的发布、执行、反馈程序；（2）安全生产调度指令应包括以下内容：1）生产任务调整；2）安全生产措施；3）安全生产培训；4）安全生产检查；5）事故处理。
3.3 安全生产调度会议（1）企业应定期召开安全生产调度会议，研究解决安全生产问题；（2）安全生产调度会议的主要内容包括：1）传达上级有关安全生产的指示和要求；2）分析安全生产形势，总结安全生产经验教训；3）研究解决安全生产中的问题和困难；4）部署下一阶段的安全生产任务。
3.4 安全生产检查（1）企业应定期开展安全生产检查，确保生产安全；（2）安全生产检查的主要内容包括：1）安全生产责任制的落实情况；2）安全生产规章制度的执行情况；3）安全生产措施的落实情况；4）设备设施的安全状况；5）人员的安全意识和操作技能。
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、总则为了加强安全生产调度工作，确保生产过程中的安全、稳定、有序，提高生产效率，保障员工的生命财产安全，特制定本安全生产调度管理制度。
二、安全生产调度的职责（一）负责日常生产的组织、协调和指挥，确保生产任务的按时完成。
（二）及时掌握生产动态，收集、整理、分析生产信息，为领导决策提供依据。
（三）协调解决生产过程中出现的各种问题，包括设备故障、原材料供应、人员调配等。
（四）负责安全生产的监督和检查，督促各部门落实安全生产措施，及时发现和消除安全隐患。
（五）在发生紧急情况时，迅速启动应急预案，组织抢险救援工作，最大限度地减少损失。
三、安全生产调度的工作程序（一）生产计划的制定与下达1、根据公司的生产任务和目标，结合生产能力和资源状况，制定合理的生产计划。
2、生产计划经领导审批后，及时下达给各生产部门，并明确各部门的生产任务和完成时间。
（二）生产过程的监控与调度1、定期收集各生产部门的生产进度、质量、设备运行等情况，建立生产台账。
2、对生产过程中出现的问题，及时组织相关部门进行协调解决，必要时召开现场调度会。
3、根据生产实际情况，对生产计划进行调整和优化，确保生产任务的顺利完成。
（三）安全生产的监督与检查1、定期对生产现场进行安全检查，重点检查设备安全、作业环境安全、人员操作安全等。
2、对检查中发现的安全隐患，下达整改通知书，督促责任部门限期整改。
3、对整改情况进行跟踪复查，确保安全隐患得到彻底消除。
（四）紧急情况的处理1、建立健全应急预案体系，包括火灾、爆炸、中毒、触电等各类事故的应急预案。
2、当发生紧急情况时，立即启动应急预案，迅速组织抢险救援工作。
3、及时向上级领导和相关部门报告紧急情况的处理情况，并做好事故的调查和分析工作。
四、安全生产调度的工作要求（一）高度重视安全生产调度工作，树立安全第一的思想，确保生产过程中的安全。
（二）严格遵守工作纪律，坚守工作岗位，不得擅自离岗。
安全生产调度中心各项管理制度(5篇)
安全生产调度中心各项管理制度调度室管理制度一、出入管理1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。
2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。
3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。
二、安全管理1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。
2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。
3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。
4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。
5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。
6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。
三、操作管理1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。
2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。
3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。
4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。
5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。
6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。
中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。
所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。
四、运行管理1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。
2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。
安全生产调度会议制度(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全生产调度会议制度(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全生产调度会议制度(标准版)为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。
（一）会议时间每周召开一次调度会议，时间为周一下午14时30分。
如有上级检查或组织召开大型会议，工程管理部门负责提前通知相关单位，并另行安排时间。
其它若无紧急会议，必须正常召开调度会。
（二）会议地点：临建会议办公室（三）会议组织:由总监理工程师负责主持召开（四）参加会议人员：1、公司分管矿建副总经理，分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队长。
会议需要其它人员参加的可另行通知。
2、专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。
﹙五﹚会议程序和内容：1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。
2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。
3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。
4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。
5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。
6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。
安全生产调度管理办法
安全生产调度管理办法一、引言安全生产是企业发展的重要保障，为了确保生产过程中的安全和稳定，减少事故发生的概率，企业需要建立科学合理的安全生产调度管理办法。
本文将从制定调度管理制度、调度工作流程、应急响应措施等方面进行阐述，旨在促进企业的安全生产工作。
二、制定调度管理制度1. 安全生产调度管理制度的意义安全生产调度管理制度是企业安全生产工作的基础，通过制定调度管理制度，能够明确各职责部门的工作职责，规范调度工作流程，提高工作效率，确保安全生产工作的顺利进行。
2. 制定调度管理制度的原则（1）科学性原则：制定调度管理制度要根据实际情况，科学制定各项安全生产调度管理要求，合理分工，确保调度工作的科学性和合理性。
（3）可操作性原则：制定的调度管理制度要能够操作，实际应用中能够为工作人员提供具体的指导和操作方法，方便工作的开展。
3. 调度管理制度的主要内容（1）工作责任制度：明确各职责部门的工作职责，各部门之间的合作和配合关系，确保各项调度工作得以有序进行。
（2）工作流程制度：制定安全生产调度工作的具体流程，包括信息收集与分析、调度计划制定、调度执行与监督等环节。
（3）信息管理制度：建立信息管理系统，确保安全生产调度相关信息能够及时准确地进行收集、整理和交流，为调度工作提供科学依据。
三、调度工作流程1. 信息收集与分析（1）建立信息收集渠道：建立信息收集的渠道和系统，包括查阅资料、进行调查研究、实地勘察等方式，确保获取的信息准确、全面。
（2）信息分析：对收集到的信息进行分析，识别存在的安全隐患和风险，为下一步的调度计划制定提供依据。
2. 调度计划制定（1）确定调度目标：根据安全生产的要求，制定明确的调度目标，包括生产任务的完成、安全目标的达成等。
（2）调度资源安排：根据生产任务和工作需求，科学合理地安排调度所需的人力、物力和财力资源。
（3）制定调度计划：根据调度目标和资源情况，制定调度计划，明确各项措施、任务和时间节点。
煤矿调度会管理制度标准版
煤矿调度会管理制度标准版一、总则第一条调度会制度旨在规范煤矿生产调度工作，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，提高煤矿生产管理水平。
第二条调度会制度适用于煤矿生产、安全、技术、设备、环保等方面的调度管理工作。
第三条调度会应遵循“统一领导、分级负责、分工协作、综合协调”的原则，确保煤矿生产调度工作的高效运行。
第四条调度会应定期召开，原则上每周召开一次，特殊情况下可根据实际需要临时召开。
第五条调度会由煤矿领导主持，生产、安全、技术、设备、环保等相关部门负责人参加。
二、调度会内容第六条调度会内容主要包括以下几个方面：（一）煤矿生产情况：分析煤矿生产进度、产量、质量等情况，查找存在的问题，提出改进措施。
（二）煤矿安全情况：分析煤矿安全状况，查找安全隐患，提出整改措施，确保煤矿生产安全。
（三）煤矿技术情况：分析煤矿技术进步、新技术应用等情况，提高煤矿生产技术水平。
（四）煤矿设备情况：分析煤矿设备运行状况、设备维护保养等情况，提高煤矿设备管理水平。
（五）煤矿环保情况：分析煤矿环保工作情况，查找存在的问题，提出整改措施，确保煤矿生产环保达标。
第七条调度会应充分发扬民主，参会人员应积极发言，提出问题、意见和建议，共同研究解决措施。
第八条调度会应形成会议纪要，明确会议内容、参会人员、议定事项、责任单位、完成时限等，以便督促落实。
三、调度会组织第九条调度会由煤矿领导主持，煤矿生产、安全、技术、设备、环保等相关部门负责人参加。
第十条调度会组织工作由煤矿综合办公室负责，具体职责如下：（一）拟定调度会议题，提前通知参会人员。
（二）组织调度会议，做好会议记录。
（三）跟踪督促调度会议定事项的落实。
（四）整理调度会议纪要，及时印发。
四、调度会落实第十一条调度会议定事项的责任单位应按照会议要求，认真组织实施，确保按时完成。
第十二条调度会议定事项的落实情况，纳入煤矿绩效考核，作为评价部门和个人工作业绩的重要依据。
第十三条调度会议定事项的落实情况，应定期向煤矿领导汇报，以便及时调整工作部署。
安全生产调度管理办法
安全生产调度管理办法是指企业对安全生产进行调度管理的规章制度。
其目的是保障企业的生产安全，预防和控制安全事故的发生，提高安全生产水平。
一、安全生产调度管理的基本原则：1. 安全第一原则：以人民群众的生命安全和财产安全为第一目标，坚持安全生产第一位。
2. 预防为主原则：加强安全生产规划、设计、施工等各个环节的监督，预防事故的发生。
3. 综合治理原则：通过技术、管理、教育等多种手段综合治理，提高安全生产水平。
二、安全生产调度管理的内容：1. 目标管理：制定安全生产目标，分解到各级管理层，确保各个岗位的具体目标落实。
2. 过程管理：对各个环节的安全生产过程进行管理，包括规划、设计、施工、运营等。
3. 资源管理：合理配置安全生产的人力、物力、财力等资源，确保资源的充分利用。
4. 风险评估管理：定期对企业的风险进行评估，采取措施减少风险。
5. 培训教育管理：对员工进行安全生产方面的培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
6. 应急管理：建立应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。
三、安全生产调度管理的责任：1. 领导责任：企业领导要提高安全生产的重要性，在决策中充分考虑安全因素。
2. 部门责任：各部门负责安全生产调度管理工作，明确责任和权限。
3. 个人责任：每个员工都要履行安全生产的职责，发现问题及时报告上级，积极参与安全活动。
四、安全生产调度管理的督导和检查：1. 内部督导：建立监督机制，定期检查各部门的安全生产工作，发现问题及时整改。
2. 外部检查：接受政府部门和有关部门的安全生产检查和监督。
五、安全生产调度管理的奖惩制度：1. 奖励制度：对在安全生产方面有突出贡献的员工进行奖励，激励员工关注安全。
2. 处罚制度：对安全事故责任人和违反安全生产规定的行为进行处罚，保持严肃性和纪律性。
六、安全生产调度管理的信息化：通过建立安全生产调度管理系统，实现信息化管理，提高效率和准确性。
七、安全生产调度管理的持续改进：企业应不断总结经验，改进管理措施，提高安全生产管理水平。
生产指挥中心安全调度管理制度范文（3篇）
生产指挥中心安全调度管理制度范文第一章安全调度职责第一条安全调度目的。
安全生产是企业发展永恒的主题，也是公司产、运、销、电、煤焦化各板块得以全面、协调、科学发展的前提和基础。
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步加强公司生产作业过程中的安全管理，控制好作业过程中的各类安全风险，促使公司安全调度工作的规范化、制度化，特制定本管理制度。
各单位要结合实际，制定本单位的安全调度管理制度。
第二条安全调度的职责。
安全调度是调度各项工作的前提和基础，是日常调度工作的重要内容，也是全公司进一步推广本质安全管理体系建设、实现安全集中管控，确保安全信息实时、高效传递的重要手段。
通过安全调度，实现公司对各板块安全状况全天候、实时掌握与监督，提升公司整体安全管控能力和水平。
各厂(矿)调度室负责及时了解、掌握、督促、反馈本单位生产运营过程中日常安全生产动态及存在的问题，各项安全规定、制度、上级文件贯彻情况，各级领导的批示、指示落实情况，本质安全管理体系推广建设情况、各类安全隐患整治进展情况，采取的相应措施等。
第三条安全调度机构的分级及汇报流程。
安全调度机构共分三级。
一级为神华集团生产指挥中心，二级为乌海能源公司生产指挥中心，三级为各厂(矿)调度室。
正常情况下，各厂(矿)调度室向乌海能源公司生产指挥中心汇报，乌海能源公司生产指挥中心向神华集团生产指挥中心汇报。
特殊情况下，一级调度部门有直接向三级调度部门调度的权利，三级调度部门有无条件向一级调度部门如实详细汇报相关情况的义务。
第二章安全调度内容第四条安全调度的主要内容：1、煤矿板块：有害气体监测及瓦斯抽放治理情况，三年瓦斯抽放滚动规划进展等，“一通三防”及有关制度落实情况，顶板管理及支护情况，矿领导入井及人员定位管理等，主要机电设备安全运行情况，质量标准化工作开展情况，安全生产各类事故，其它涉及安全调度的情况。
2、电力板块：锅炉燃烧及汽轮机运转监测，燃料供给保障情况，涉及电网安全的参数监测。
安全生产调度管理办法
安全生产调度管理办法
是指企业或组织为了保障生产过程中的安全，制定的一系列调度管理政策和措施。
其主要内容包括以下方面：
1.调度管理机构：设立专门的安全生产调度管理机构，明确各级调度管理人员的职责和权限。
2.调度管理制度：制定安全生产调度管理制度，包括调度组织、工作程序、安全生产调度表、紧急救援等。
3.调度方案：编制安全生产调度方案，明确生产任务、生产要求、安全措施等内容，并将其及时通知相关人员。
4.调度指挥：负责统一安排生产任务和资源，协调各部门、班次之间的工作，确保生产过程中的安全。
5.风险评估：对安全生产过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的安全措施和预案。
6.安全培训：对从事调度工作的人员进行安全培训，增强其安全意识和应急处理能力。
7.事故报告和处理：及时报告和处理生产过程中发生的事故和异常情况，调查事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。
8.信息管理：建立健全调度信息管理系统，及时收集、传递和保存与安全生产相关的信息。
9.巡查检查：定期进行调度现场巡查和安全隐患排查，及时处理发现的安全问题。
10.评估改进：定期评估调度管理工作的效果，根据评估结果不断完善和改进调度管理办法。
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、总则为了加强安全生产管理，确保生产过程中的安全与稳定，提高生产效率和质量，特制定本安全生产调度管理制度。
本制度适用于公司内所有生产活动的调度与管理。
二、安全生产调度的职责（一）安全生产调度部门的职责1、负责制定和执行生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度的顺利进行。
2、协调各生产环节之间的关系，及时解决生产过程中出现的问题和矛盾。
3、收集、整理和分析生产数据，为决策提供依据。
4、对生产过程中的安全隐患进行排查和监督，确保安全生产。
（二）生产车间的职责1、严格按照生产计划和调度指令组织生产，确保按时、按质、按量完成生产任务。
2、加强对生产设备的维护和管理，确保设备的正常运行。
3、对本车间的安全生产负责，落实各项安全措施，防止事故的发生。
（三）相关职能部门的职责1、供应部门要确保生产所需的原材料、零部件等物资的及时供应。
2、设备管理部门要做好设备的维修和保养工作，为生产提供良好的设备保障。
3、质量检验部门要严格把关产品质量，确保产品符合标准。
三、安全生产调度的工作流程（一）生产计划的制定1、根据市场需求和公司的生产能力，制定年度、季度和月度生产计划。
2、生产计划要明确生产的产品品种、数量、质量要求和交货期等。
（二）生产任务的下达1、安全生产调度部门将生产计划分解为具体的生产任务，并下达给各生产车间。
2、下达的生产任务要明确生产工艺、原材料需求、设备使用等具体要求。
（三）生产过程的监控1、安全生产调度部门要对生产过程进行实时监控，掌握生产进度、质量状况和设备运行情况。
2、建立生产日报制度，各生产车间要每天向调度部门报告生产情况。
（四）问题的协调与解决1、对于生产过程中出现的问题，如原材料短缺、设备故障、质量问题等，安全生产调度部门要及时协调相关部门解决。
2、对于重大问题，要及时向上级领导汇报，并提出解决方案。
（五）生产任务的调整1、当市场需求发生变化或生产过程中出现不可预见的情况时，安全生产调度部门要及时调整生产任务。
安全生产调度管理办法
安全生产调度管理办法一、概述安全生产调度管理办法是为了保障企业安全生产，促进生产过程中事故的预防和控制，规范生产调度流程，确保生产任务按时完成而制定的管理规范。
本文档旨在详细介绍安全生产调度的内容、要求和流程。
二、调度范围安全生产调度管理办法适用于企业生产过程中的各个环节，包括但不限于班组生产、设备维护、物料调度等。
调度涉及的岗位包括调度员、班组长、设备维护人员等相关职能人员。
三、调度任务1. 生产任务分派根据生产计划，调度员将生产任务分派给各个班组，确保生产任务按时完成。
分派任务时需明确任务内容、开始时间和完成时间，并进行合理安排，充分考虑班组成员的实际情况和能力。
2. 设备维护调度设备维护是保证生产线正常运行的重要环节。
调度员需要根据设备维护计划，合理安排设备维护工作，并与设备维护人员进行沟通和协调，确保设备维护能够及时进行，不影响生产进度。
3. 物料调度物料调度是保证生产过程中原材料和成品的供应和流动的重要任务。
调度员需要根据物料需求情况，统筹安排物料的采购、运输和配送工作，确保物料供应的及时性和准确性。
四、调度管理流程1. 生产任务调度流程•任务接收：调度员接收上级发布的生产任务。
•任务分析：调度员对任务进行全面分析，确定任务的优先级和紧急程度。
•任务分派：根据任务的优先级和紧急程度，将任务分派给相应的班组。
•任务跟踪：调度员对任务的执行情况进行跟踪和监控，及时解决任务执行过程中出现的问题。
•任务完成确认：班组完成任务后，调度员进行任务的确认和评估。
2. 设备维护调度流程•维护计划制定：调度员根据设备的维护需求和实际情况，制定设备维护计划。
•维护任务分派：调度员将设备维护任务分派给相应的维护人员。
•维护进度跟踪：调度员对维护进度进行跟踪和监控，确保维护任务按计划进行。
•维护结果评估：维护任务完成后，调度员对维护结果进行评估，判断设备是否能够正常运行。
3. 物料调度流程•物料需求确认：调度员根据生产计划和工序要求，确认所需物料的种类和数量。
安全生产调度管理办法
安全生产调度管理办法第一章总则第一条为了保障企业的安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业的安全生产调度管理工作。
第三条安全生产调度管理是指企业在安全生产工作中，通过合理的调度和管理，确保安全生产工作的顺利进行，防止事故的发生，减少事故的损失。
第四条安全生产调度管理的目标是：提高企业的安全生产水平，保障生产过程中员工的生命安全和财产安全。
第五条安全生产调度管理应当坚持预防为主、综合治理的原则，注重前置和动态管理，实现“规范、科学、高效、便捷”的管理。
第二章调度管理的职责与义务第六条公司总经理是安全生产调度管理的第一责任人，他应当高度重视安全生产工作，制定安全生产调度管理的方针、政策和办法，统一组织和领导安全生产工作的实施。
第七条安全生产调度管理部门是具体负责安全生产调度管理工作的部门，属于公司的职能部门，负责制定安全生产调度计划、安全生产指标和标准，组织安全培训和演练，并对安全生产工作的实施进行监督和检查。
第八条生产部门是企业的主要生产主体，负责安全生产工作的开展和实施，配合安全生产调度管理部门的工作。
第九条员工是企业安全生产调度管理的参与者和执行者，应当严格遵守安全生产调度管理的规定，主动参与安全生产活动，积极配合企业的安全生产工作。
第三章调度管理的原则和内容第十条调度管理应当严格按照安全生产的法律法规、标准和企业的安全规章制度进行，遵循以下原则：（一）预防为主原则：事前设置安全生产目标，制定预防措施。
（二）综合治理原则：采取多种措施，综合治理安全生产隐患。
（三）前置和动态管理原则：注重事前预判风险、设置安全防护措施。
（四）规范、科学、高效、便捷原则：采用科学、规范的管理方法，高效、便捷地组织和实施安全生产工作。
第十一条调度管理的内容包括：（一）制定安全生产调度计划：按照安全生产的需要，制定安全生产调度计划。
（二）制定安全生产指标和标准：根据安全生产的法律法规和企业的实际情况，制定安全生产指标和标准。
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、引言安全生产是企业发展的重要组成部分，也是企业经营的基础。
为了保障企业的安全生产，调度管理制度起到重要的作用。
本文将从制度的目的、内容、执行等方面进行详细的介绍。
二、目的本制度的目的是规范企业的安全生产调度管理，确保安全生产活动的有序进行，有效控制各项风险，防范事故的发生，保护生产人员的生命财产安全。
三、内容1. 调度人员的职责调度人员是安全生产调度管理的重要组成部分，他们的职责包括制定生产计划、安排生产任务、调配人员和设备资源等。
调度人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟悉安全生产规定和要求，严格按照制度执行。
2. 调度会议制度每天举行调度会议，由调度人员主持，参与会议的人员包括相关部门负责人、生产人员等。
会议的主要内容包括确认生产计划、讨论生产中存在的安全隐患和风险，并制定相应的预防措施。
3. 工作票制度所有与安全生产相关的工作都需要填写工作票，包括设备维护、设备更换、设备调试等。
工作票应详细描述工作内容和要求，清晰地标明工作人员的责任和权限，并由相关部门经理或安全主管审核后批准。
4. 应急预案制度制定完善的应急预案是保障安全生产的重要手段。
调度人员应编制各种应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等突发事件的应对措施。
预案应定期演练，并不断进行优化和完善。
5. 安全教育培训制度企业应定期进行安全教育培训，包括安全技能培训、安全意识教育等。
调度人员应带头参加培训，掌握最新的安全知识和技能，以便更好地履行职责。
6. 安全监督检查制度企业应建立健全的安全监督检查制度，定期进行安全检查和隐患排查。
调度人员应积极配合安全检查，及时整改存在的隐患，并向上级汇报检查情况。
四、执行1. 调度人员应严格按照制度执行，不能私自改变生产计划、调配人员和设备资源等。
2. 调度会议应按时召开，会议记录应详细记录讨论的内容、决策和落实情况，并及时向相关人员通报。
3. 工作票应按规定填写，明确责任和权限，并进行归档保存。
安全生产调度管理办法范文（三篇）
安全生产调度管理办法范文《安全生产调度管理办法》第一章总则第一条为了加强安全生产调度管理，保障生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于各类企事业单位的安全生产调度管理工作。
第三条安全生产调度是指对生产过程中的各项安全措施进行调度和协调，确保生产过程中的安全防范工作得到有效落实，并及时处理各类安全事故。
第四条安全生产调度的目标是保障生产过程中的安全生产，降低事故发生的概率和影响程度，保障员工的人身安全和财产安全。
第二章安全生产调度机构第五条各企事业单位应当设立专门的安全生产调度机构，负责安全生产调度管理工作。
第六条安全生产调度机构应当设置以下岗位：（一）调度员：负责对全面生产过程进行监控和调度，及时处理各类安全事故。
（二）技术专家：负责安全技术指导和技术支持，提供安全防护方案和应急预案。
（三）信息员：负责搜集、整理和传递相关安全信息，确保各级岗位及时获取信息。
（四）培训员：负责组织开展安全培训与演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第七条安全生产调度机构应当制定相关的工作制度和操作规程，明确各岗位的职责和工作流程。
第三章安全生产调度工作流程第八条安全生产调度工作流程包括：信息搜集、调度控制、应急响应、事故处理和事故分析。
第九条信息搜集是指对安全生产相关信息的搜集、整理和分析，主要包括以下几个方面：生产设备的运行状态、人员的作业状况、应急资源的准备情况等。
第十条调度控制是指根据信息搜集的结果，对生产过程中的各项安全措施进行调度和协调，确保安全生产的顺利进行。
第十一条应急响应是指在发生紧急情况时，安全生产调度机构应当立即启动应急预案，迅速组织相关人员进行事故处理和救援工作。
第十二条事故处理是指对发生的各类安全事故进行调查和处理，迅速采取措施控制事故的扩散和影响。
第十三条事故分析是指对事故的原因、责任和教训进行深入分析和总结，及时修改安全生产措施，防止类似事故再次发生。
安全生产调度管理办法模版
安全生产调度管理办法模版第一章总则第一条为了加强企业安全生产工作的组织和管理，维护企业安全生产秩序，保障职工生命健康和财产安全，根据相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业所有生产经营单位和部门的安全生产工作。
第三条安全生产调度管理是指企业在生产经营过程中，通过统一的管理机构统筹安排、调度生产过程中的各项安全工作的活动。
第四条安全生产调度管理的目标是保障企业安全生产的正常运行，预防和控制危险源，防范及减少事故发生，及时应对突发事件，确保职工生命安全和财产安全。
第五条安全生产调度管理的原则是依法、科学、全面、预防为主，责任明确、分工合理、程序规范，注重人员培训和技能提升。
第六条安全生产调度管理的内容包括但不限于以下几个方面：（一）制定和完善安全生产规章制度、操作规程；（二）组织安全生产培训和教育，提高职工的安全意识和技能；（三）组织安全生产检查和评估，及时发现和解决安全隐患；（四）组织和协调安全监管部门对企业进行监督检查；（五）及时处理和处置工作中的安全事故和突发事件；（六）加强与相关部门和企业的沟通与合作，共同推动安全生产工作；第二章安全生产调度管理机构和人员第七条本企业设立安全生产调度管理机构，负责安全生产调度管理工作。
第八条安全生产调度管理机构的主要职责包括但不限于以下几个方面：（一）制定安全生产调度管理制度和工作计划；（二）组织安全生产培训和教育工作；（三）协调各部门安全生产工作的开展；（四）监督检查安全生产工作的执行情况；（五）处理和处置突发事件和安全事故；（六）参与和指导事故调查和处理工作；（七）与相关部门和企业进行沟通和合作。
第九条安全生产调度管理的人员要求：（一）具备安全生产专业知识和能力；（二）具备一定的管理和协调能力；（三）具备较强的沟通合作能力；（四）具备一定的应急处理和处理突发事件的能力；（五）具备相关的资质和证书。
第十条安全生产调度管理机构的人员设置根据本企业的实际情况确定，其中包括安全生产调度管理人员和辅助人员。
安全生产调度管理办法
安全生产调度管理办法安全生产调度管理办法一、总则为加强企业安全生产工作，确保生产过程的安全稳定，制定本办法。
二、安全生产调度管理机构1.企业应设立安全生产调度管理部门，并配备专职的安全生产调度员。
2.安全生产调度管理部门负责安全生产调度的组织、协调、管理和监督等工作。
三、安全生产调度管理职责1.安全生产调度管理部门负责制定年度、月度、周度和日常的安全生产调度计划。
2.安全生产调度员按照安全生产调度计划，在安全生产调度管理部门的指导下，组织实施安全生产调度工作。
3.安全生产调度管理部门负责与相关部门和单位进行协调，解决安全生产调度过程中的问题和难题。
4.安全生产调度员应及时向企业负责人报告安全生产调度工作的情况。
四、安全生产调度流程1.制定安全生产调度计划：安全生产调度管理部门根据企业的生产情况和要求，制定相应的安全生产调度计划。
2.调度准备工作：安全生产调度员应提前做好相关调度准备工作，包括调度任务的分解、资源的准备等。
3.调度实施：安全生产调度员按照安全生产调度计划进行调度工作，监控生产过程中的各项安全指标，及时发现和解决安全隐患。
4.调度评估与改进：安全生产调度管理部门应定期对安全生产调度工作进行评估与改进，提出合理化建议和改进措施。
五、安全生产调度管理措施1.确保人员安全：安全生产调度员应对生产过程中的人员安全进行监控，落实相关人员的职责和安全操作规程。
2.保障设备安全：安全生产调度员应对关键设备进行监测和维护，确保设备的正常运行。
如发现设备故障，应及时报告相关部门进行维修。
3.监测关键指标：安全生产调度员应对关键指标进行实时监测，如温度、压力、液位等，确保生产过程的安全稳定。
4.应急处理：安全生产调度员应具备应对突发事件的能力，做好应急处理工作，保障企业的安全和稳定生产。
5.记录和汇报：安全生产调度员应及时记录调度过程中的重要情况和问题，并向企业负责人汇报。
六、安全生产调度管理监督1.企业应定期对安全生产调度管理部门的工作进行检查和考核，确保调度工作的正常运行。
安全生产调度工作制度范本
安全生产调度工作制度范本第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，为了确保本单位的安全生产，保护员工的生命财产安全，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于本单位所有员工，包括非生产岗位员工。
第三条安全生产调度工作是本单位安全生产管理的重要环节，是预防和控制事故的重要手段，必须严格执行。
第四条安全生产调度工作要坚持预防为主、综合治理的原则，依法、科学、严谨进行。
第五条安全生产调度工作要与本单位的安全生产目标、安全生产责任制度等相衔接，形成整体的安全生产管理体系。
第六条安全生产调度工作要注重科技创新、信息化建设，借助现代技术手段提高调度效率和安全性能。
第二章安全生产调度工作的组织和领导第七条本单位应设立专门的调度岗位，负责安全生产调度工作。
第八条调度人员应具备相应的职业资格，在相关领域具有一定的工作经验，并接受过相关的安全培训。
第九条调度人员应当具备良好的沟通能力和协调能力，能够应对各种突发情况和危险因素，能够及时、准确地作出安全调度决策。
第十条调度岗位应配备必要的设备和信息系统，确保调度工作的顺利开展。
第十一条本单位安全生产调度工作由调度人员负责，受本单位领导班子的统一领导。
第三章安全生产调度工作的具体内容第十二条调度人员应根据本单位的生产经营情况和安全生产需求，制定相应的调度计划，明确调度任务和目标。
第十三条调度人员要及时掌握生产环境、生产设备、安全设施等情况，确保其正常运行和安全可靠。
第十四条调度人员要做好对生产过程中的各类危险因素进行风险评估和控制，采取必要的预防措施，保障生产安全。
第十五条调度人员要及时调度生产资源、人力资源，确保生产作业的顺利进行。
第十六条调度人员要根据生产计划和现场实际情况，合理安排和调度各类设备和机械的使用，确保其安全运行。
第十七条调度人员要及时掌握突发事件的发生和处置情况，能够迅速作出相应的调度决策，并组织应急救援工作。
第十八条调度人员要及时向本单位领导班子和相关部门报告安全生产调度工作情况，提出改进意见和建议，确保工作的透明和有效性。
生产调度工作管理办法
生产调度工作管理规范（试行）为了规范和加强公司生产调度工作管理，完善生产调度指挥系统，全面、科学、有预见性的组织安全生产，及时协调解决井下、地面生产过程中出现的各种问题，确保实现公司安全生产目标,特制定生产调度工作管理规范。
第一章总则第一条、生产调度管理原则。
生产调度是公司（矿）安全生产管理的中心环节，是公司(矿）生产的指挥中心，必须坚持以生产调度的集中统一指挥为原则,依照计划组织生产，围绕循环图表搞好综合平衡，按照有关规程规定进行监督检查,遵循上级领导的指示进行调度工作.第二条、生产调度管理的任务.生产调度在公司（矿)主管领导和生产技术部的领导下开展工作,组织协调生产任务、采掘接续、生产环节、部门之间的综合平衡，随时掌控矿井安全生产状况，指挥生产各系统正常运行，及时解决生产中出现的各种问题。
一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司（矿）范围内的人力、物力，以确保安全生产,保质、保量、按时完成生产任务。
第三条、生产调度之间的关系。
公司、各生产单位以生产调度为核心,建立与各职能部室、二级单位及区队(车间)相连接的生产调度指挥系统，各级调度室除受本单位行政领导外，在业务上还受上级调度部门的指导,必须按程序分层次地组织、协调、指挥生产,做到有令必行，有禁必止,下级服从上级。
第二章调度人员素质和责任制度第四条、调度人员基本素质1、必须具有中专或高中以上文化程度，具有3年以上采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握井下各专业的基本知识，熟悉安全生产的全过程.2、熟悉矿井生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度作业计划以及经营计划。
3、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况；熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的情况。
4、掌握煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及公司、矿有关安全生产的管理规定和规章制度.5、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通信、选运等生产系统状况，能够熟练的指挥生产。
安全生产调度管理办法范本（2篇）
安全生产调度管理办法范本一、总则1.为了加强企业的安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全，制定本办法。
2.本办法适用于我单位所有员工，并适用于所有生产过程中的安全管理工作。
3.本办法的具体要求必须严格执行，不得随意变动。
4.各级领导要严格落实安全生产责任制，确保安全生产措施得到有效执行。
二、安全生产调度管理程序1.生产调度前的准备（一）对生产现场进行安全检查，消除所有的安全隐患。
（二）核查所有生产设备的正常运行状态。
（三）对员工进行安全教育和培训，确保他们掌握必要的安全知识和技能。
（四）提前制定详细的生产调度计划，包括生产任务分配、时间安排等。
（五）组织各相关部门的负责人参与调度会议，确认生产计划和调度安排。
2.生产调度过程中的安全管理（一）生产调度员应及时统计、分析生产数据，确保生产过程中不存在质量、安全问题。
（二）生产调度员应根据生产进度和生产需求，调整和安排工人的工作任务。
（三）生产调度员应与各部门密切配合，及时了解生产情况，协调解决生产中出现的问题。
（四）生产调度员应指导工人安全操作，确保他们遵守安全操作规程，使用个人防护设备。
（五）生产调度员应及时向相关部门汇报生产情况，协调解决生产中出现的问题。
（六）生产调度员应在生产调度过程中做好记录，备查与核对。
3.生产调度后的安全管理（一）生产调度结束后，生产调度员应及时总结，做好生产报告，反馈给上级领导。
（二）生产调度员应及时整理生产数据，存档备查，并做好文件和记录的归档工作。
（三）生产调度员及时与相关部门沟通，协调解决生产中的问题，确保问题不再出现。
（四）生产调度员应对生产调度过程中出现的问题进行分析和总结，提出改进意见和措施。
三、安全生产调度管理措施1.加强对生产现场的巡检和检查，及时发现并消除安全隐患。
2.建立健全相关制度与规章，明确各级管理人员的安全生产职责。
3.组织安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
4.定期召开安全生产调度会议，研究和解决安全生产中的问题。
调度质量标准化标准
5
协调指挥救援不力的该项不得分，未及时调度和报告抢救进展情况的扣2分，记录不全面的扣1分；
三、调度装备与监测监控
25
1、调度装备：省属矿业集团公司调度室对所属生产单位、主要领导，救护队和医院等救援保障单位具有直通或具有强插功能的直拨电话。调度台有录、扩、放音设备且工作正常，有备用电源及市话、无线通讯、传真正常。市县)煤炭管理部门调度室应与当地政府能关部门、管辖煤矿和应急救援保障单位通讯畅通，传真保持24小时有人值守。
2
缺图纸扣1分，未及时交换进行交换扣0.5分，矿图内容不全的扣1分。
2、台帐：省属矿业集团公司调度室应有：产、运、销、存、安全、经营综合台帐，伤亡和重大非人身事故台帐。市、县（区）煤炭管理部门应有产、运、销、存、安全综合台帐，伤亡和重大非人身事故台帐。
3
每少一种台帐扣1分，台帐填写不全扣0.5分，内容不准确每发现一处扣0.5分。
3
深入现场每少1次扣1分，记录内容不全的扣0.5分。
（八）业务培训
年初制订培训计划并组织实施，确保每个调度员达到应知应会要求。
2
无培训计划扣1分，现场抽查考核不合格一人次扣0.5分。
（九）达标自检
年初有计划，年终有总结，半年自检情况存档。
4
无计划、无总结、无自检各扣1分，存档不全扣0.5分。
二、调度应急处置
3
未建立数据库的该项不得分，内容不全每缺一项扣1分。
5、事故汇报：在接到事故汇报时，要按照事故报告时限和内容向上级报告事故；情况暂时不清的，要先报告事故概况，并及时跟踪事故报告；报告事故时，要传报《山东省煤矿死亡事故报告单》；发生3人及以上死亡（含涉险）必须在一小时报告省煤炭局调度室。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
安全生产调度管理办法(标准版)
安全生产调度管理办法(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
第一章总则
第一条为确保安全生产，建立有效协调沟通机制，保障施工信息高效、有序、顺畅传递，保障在第一时间解决安全生产问题，特修订本办法。
第二条各单位调度机构是安全生产的指挥中心，是联系各项目部、各生产环节的枢纽，要积极发挥好其功能作用。
第二章调度组织机构设置及人员配置
第三条项目部和各工区设专职调度员，设置调度室，可根据具体情况，将调度室与工程部职责合并。
第三章调度室职责和任务
第四条调度室在分管领导的领导下，负责日常安全生产的组织和指挥工作。
第五条认真贯彻党的安全生产方针、安全法规、企业规章制度及有关指示，做好上情下达、下情上报工作。
第六条建立健全安全生产调度管理台账，记录安全生产信息。
第七条每天认真收集施工现场情况，如实向上级调度室汇报当天的工作情况和存在问题，重点收集需要上级指导、解决的问题。
第八条落实安全生产会议决定，及时调度施工中存在的问题和困难，并及时协调解决问题。
第九条对涉及影响安全生产和需要处理的问题，进行及时处理。
发生紧急情况时，立即根据相关规定提出对策，组织实施，并向分管领导或值班领导及主管领导汇报。
第四章调度工作重点内容
第十条调度工作重点内容有：
(一)矿建施工项目“一通三防”；
(二)重大危险源及防护措施的交底情况；
(三)职工安全生产教育及持证情况；
(四)隐患排查治理情况，重大隐患治理的跟踪督办；
(五)雨季“三防”、“两防”执行情况；
(六)特殊时期调度；
(七)重点工艺工序交接调度；
(八)生产进度、产值调度。
第五章调度工作制度
第十一条为了加强调度人员的责任感和严肃性，各工区应制定《调度员岗位责任制》、《调度室主任岗位责任制》。
第十二条由项目经理部经理或副经理主持，项目经理部每天应召开一次调度会议，对本日安全生产工作作出安排。
每周召开应一次周安全生产调度例会，对上周生产安全工作进行分析总结，对下周安全生产进行布置。
第十三条建立完善的安全生产调度管理台账。
主要包括每日安全生产状况台账、设施设备管理台账、安全隐患排查治理台账、现场人员出勤台账、重大隐患挂牌督办台账、领导跟班（值）班记录台账、制度文件办法宣贯台账等，按时填写各种图表和牌板。
第十四条及时制止调度过程中发现的违章作业现象，建议主管部门予以处罚。
第十五条根据工作需要，调度室有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据。
第十六条各级调度人员应经常深入实际，掌握安全生产现场情况。
第十七条每天下午2点前，各工区向项目部调度员汇报前一天安全生产情况、工作情况、事故隐患及整改情况、存在问题及处理措施
等。
每天下午2：:30前，项目部调度员向管理公司调度员汇报。
第十八条对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响安全生产的责任者，按相关规定予以处罚。
第十九条因调度人员指挥失误，给安全生产造成损失的，对责任人按相关规定予以处罚。
第二十条各级调度室应建立紧急情况下的调度汇报应急处理程序，并张贴上墙。
同时，要安设录音电话，在紧急情况时要开通录音。
发生紧急情况时，项目经理、工区负责人和相关人员要在第一时间到达现场，针对不同情况组织抢救。
第六章调度值班制度
第二十一条为了协调解决生产过程中的重大安全生产问题，应建立每日24小时值班制度。
第二十二条调度值班分日常值班和节日值班两类。
日常值班由生产经理、总工程师、安全部门、工程部门、总工办及调度室组成。
节日值班根据公司文件通知，由项目部领导班子成员和有关职能部门人员组成。
调度值班的主要任务是协助调度室搞好生产应急协调处理工作。
第二十三条调度值班相关人员实行24小时电话开通制度。
如有特
殊情况，应提前向调度领导请假。
第二十四条因值班安全管理不力，影响安全生产、发生安全事故的，对责任者按相关规定予以处罚。
第二十五条本办法适用于达州市西南职业教育园区建设工程项目经理部及各工区。
重庆巨能建设（集团）有限公司
达州市西南职业教育园区建设工程项目经理部
XX设计有限公司
Your Name Design Co., Ltd.。