施工计划管理办法

关于印发《施工计划统计管理办法》的通知集团公司兰武二线所属各项目队：

为规范计划统计管理，切实保证计划统计的严肃性和时效性，制定兰武二线《施工计划统计管理办法》印发，请各单位遵照执行。

附：《施工计划统计管理办法》

中铁一局兰武二线工程指挥部

二00三年四月日

施工计划统计管理办法

一、计划管理：

1、开工前、年度、季度、月度末由各施工单位根据业主、集团公司和局指的要求分别编制各阶段建议计划，上报局指工程部。

2、局指工程部根据各单位上报的建议计划，结合现场实际情况进行调整汇总后，提交局指会议研究讨论并根据讨论结果进行调整上报集团公司、业主及下发各施工单位，各单位根据局指下达计划组织施工。

3、计划的调整：年度计划的调整，根据业主和集团公司要求的具体时间和内容，结合实际工程进度、计划完成情况，上报各单位承担工程的调整计划，局指根据各单位上报的和业主或集团公司下达的调整计划，经综合平衡调整后下达调整年度计划。

4、各单位向各处上报季（年）度计划前应向局指通报上报数据，征得局指同意后方可上报，以确保局指和各处上报集团公司的计划口径一致。

5、施工计划一经下达，各单位应严格按照计划要求组织施工，确保计划目标兑现，维护计划的严肃性和时效性，真正做到计划指导施工生产。

6、计划上报的具体要求

（1）计划上报格式：根据附表格式按照“115号文”规定的概预算章节进行填报，对特大桥、大挢、隧道等重点工程要分

工点说明形象进度。

（2）计划上报时间：

a项目总体施工计划：开工前。

b年度计划：上年度11月底前。

c季度计划：上季度末10日前。

d月度计划：上月末20日前。

e阶段性会战计划：适时通知。

7、数据填报单位及精度

（1）价值：以“万元”为单位，精确到一位小数。

（2）土石方：分土方、石方填报，以“万方”为单位，精确到两位小数。

（3）附属圬工：分工程类别填报，以“圬工方”为单位，精确到整数。

（4）桥梁、隧道：以“延长米”为单位填报，精确到整数。

（5）涵洞工程：分工程类别填报，以“横延米”为单位，精确到整数。

（6）轨道工程：铺轨以“km”为单位，分木枕、砼枕填报，精确到三位小数；铺岔以“组”为单位，分普通、特种填报，精确到整数；铺碴以“方”为单位，分底碴、面碴填报，精确到整数。

（7）制、架梁：以“孔”为单位，精确到一位小数。

8、其它：

（1）各单位应设专人负责计划管理工作，并将人员姓名及联系方式报局指工程部，以便联系工作。

（2）计划应严格按照本办法要求填报，否则，将影响其验工计价和月度预付工程款。

（3）本办法自公布之日起实施，未尽事宜，另行通知。

附件：施工进度计划表

二、统计管理：

为确保统计报表准确、及时、全面反映施工进度和计划执行情况、统计人员要保持相对稳定；做好统计基础资料的收集整理工作，建立健全统计台帐；通过综合或专题分析做好统计分析工作，随年终季末统计报表一并报送，对优秀分析材料推荐参加有关统计分析评比。

1、综合月报：每月20日前报，季首月按计价调整；

2、综合年报：年后15日前报，以验工计价为准。

附件：综合月报及年报表

三、为了规范和统一验工计价、调度报表及计划统计等资料的填报口径，现将兰武二线我局管段桥、涵、隧折合系数和折合办法予以公布，请遵照执行。

（一）桥梁工程：下部及附属工程按照设计长度的90％折合，桥面系按照设计长度的10％折合，粱部不参加成桥米折合，单位为成桥米。（具体折合办法见下表）

桥梁下部工程折合表

注：每次计算下部折合延米时，用表中前7项内容各分项产值乘以系数即为分项折合的下部延米；然后将第8项合计即为该桥本次计价产值和下部延米之和。

桥下部折合系数=桥长／桥下部价值之和。

1.根据当月（季）完成的细目工程数量，按照表中

注明算出当月（季）完成的桥梁下部延米数量。

2.按照下述公式计算出当月（季）完成的成桥米数量：

当月（季）完成的成桥米数量=当月（季）完成的下部

延米×90%。

（二）涵洞工程：按部位折合，单位为横延米。（具体折合办法见下表）

涵洞工程折合表

三、隧道工程：按部位折合、单位成洞米。（具体折合办法见下表）

隧道工程折合表

本办法为暂行办法，如有变动，另行通知。

施工进度计划表

年季度月份

施工单位：（盖章）

编制：单位领导：年月日

为了规范计划管理，切实保证计划的严肃性和时效性，真正体现计划对施工生产的指导作用。根据业主和集团公司有关计划管理的规定，结合我局承担工程的实际情况，特制订本办法。

一、施工计划工作阶段的划分

1、项目总体施工计划。

2、年度施工计划。

3、季度施工计划。

4、月度施工计划。

5、根据生产形势不定期组织的阶段性会战计划。

二、计划工作的管理

1、开工前、年度、季度、月度末由各施工单位根据业主、集团公司和局指的要求分别编制各阶段建议计划，上报局指工程部。

2、局指工程部根据各单位上报的建议计划，结合现场实际情况进行调整汇总后，提交局指会议研究讨论并根据讨论结果进行调整上报集团公司、业主及下发各施工单位，各单位根据局指下达计划组织施工。

3、计划的调整：年度计划的调整，根据业主和集团公司要求的具体时间和内容，结合实际工程进度、计划完成情况，上报各单位承担工程的调整计划，局指根据各单位上报的和业主或集团公司下达的调整计划，经综合平衡调整后下达调整年度计划。

4、各单位向各处上报季（年）度计划前应向局指通报上报数据，征得局指同意后方可上报，以确保局指和各处上报集团公司的计划口径一致。

5、施工计划一经下达，各单位应严格按照计划要求组织施工，确保计划目标兑现，维护计划的严肃性和时效性，真正做到