施工计划管理办法
施工项目质量计划管理办法
施工项目质量计划管理办法第一条为加强施工项目质量管理工作,规范施工本项目质量管理行为，促进和提高施工项目质量管理水平,根据国家现行有关建设工程法律、法规、规章和标准、规范并结合公司实际，制定本管理办法.第二条施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。
第三条施工项目质量计划编制的依据。
主要应包括：1.工程承包合同、设计图纸及相关文件；2。
公司质量管理体系文件及其要求；3。
国家和地方的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程;4.施工组织设计、专项施工方案及项目计划等。
第四条施工项目质量计划编制要求1.质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。
2。
项目质量计划是将质量保证标准、公司管理手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与公司现行质量管理文件要求的一致性.3。
施工质量计划涵盖的范围，应能满足工程承包合同质量责任的要求，质量计划应在施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面，形成一个有机的质量计划系统，确保实现项目质量总目标和各分解目标的控制能力.4.项目质量计划可高于但不得低于通用质量体系文件的要求。
5.项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性。
6.质量计划应体现工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。
7。
项目质量计划应由项目经理组织编写，并经公司介绍质量管理部门批准后实施。
8.当工程项目产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量计划.第五条施工项目质量计划的主要内容至少应包括下列内容:1.编制依据2。
工程概况:包括工程总体概况、施工承包范围、工程特点、施工难点、施工条件3.质量目标：项目的质量目标及目标分解4.项目质量管理体系：包括项目质量管理体系策划，项目质量管理组织机构和项目质量管理人员的责职与权限，项目质量管理体系要素分配。
施工安全风险控制计划管理办法
施工安全风险控制计划管理办法第一章总则第一条为了加强施工安全工作的管理，防范和控制施工安全风险，提升施工安全水平，保障劳动者的身体健康和生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于进行建设工程施工作业的企事业单位和个人。
第三条施工安全风险控制计划是指对建设工程施工过程中可能出现的安全风险进行辨识、评估和处理的计划。
第四条施工安全风险控制计划管理应遵循如下原则：（一）科学合理性原则，根据工程特点和施工环境量身定制，精确识别施工安全风险，合理安排风险控制措施；（二）全面性原则，对施工过程中所涉及的各个方面的安全风险进行全面评估和控制；（三）系统性原则，采用系统工程的方法进行管理，确保各个安全风险控制措施的协调和配合；（四）持续性原则，根据施工工期和工程的实际情况进行风险控制计划的实施和调整；（五）参与性原则，对施工作业相关方面人员充分参与，做到安全风险控制计划的共识和协作。
第五条施工安全风险控制计划的内容应包括但不限于以下方面：（一）施工任务和工序分析，明确施工作业过程中可能出现的安全风险；（二）安全风险辨识和评估，对施工过程中可能出现的安全风险进行识别和评估，确定风险等级；（三）安全风险控制措施，根据安全风险等级，制定相应的控制措施，确保施工安全；（四）风险控制措施的组织和实施，明确控制措施的责任人和时间节点，并进行有效的组织和实施；（五）风险控制效果评估，定期对风险控制措施的实施效果进行评估，并对计划进行调整；（六）应急预案，制定应急预案，确保在突发事件发生时能够及时应对和处置。
第二章施工风险控制计划的编制第六条施工安全风险控制计划应由负责施工安全管理的注册安全工程师或者专职安全管理人员编制。
其中，规模较大、风险较高的工程，应由注册安全工程师编制。
第七条施工安全风险控制计划的编制应包括以下步骤：（一）搜集相关信息，包括施工图纸、施工方案、施工过程中的安全隐患、工程特点等；（二）对施工过程中可能出现的安全风险进行辨识和评估，包括施工现场环境、作业方式、施工人员等因素；（三）根据安全风险等级，制定相应的控制措施，包括安全技术措施、管理措施等；（四）确定风险控制措施的责任人和时间节点；（五）编制施工安全风险控制计划报告，并报送施工单位和施工管理部门审查。
工程施工进度计划管理办法
工程施工进度计划管理办法工程施工进度计划管理方法第一章总则第一条编制目的为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效操纵工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本方法。
第二条适用范围本方法适用于公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。
第三条管理原则(一)、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再依据施工计划，有效组织现场施工。
(二)、系统管理：1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。
以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。
2、需依据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。
(三)、动态管理进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。
但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续操纵，进度操纵采纳这种动态循环的操纵方法使进度目标得以完成。
(四)、责任管理明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任人、监管责任人等，做到任务明确，责任清楚。
(五)、过程管理过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节，计划能否落实关键在于过程管理和过程操纵，在施工计划执行过程中，要不断进行计划检查，分析，纠偏等。
第二章管理体系第四条进度计划管理体系(一)、项目公司是工程进度计划管理的责任主体，负责组织编制一二级节点计划，工程部负责编制专业线工程进度计划并负责催促监理单位、施工单位及各供方组建工程进度计划管控体系。
(二)、工程部对施工单位的工程施工进度管理工作负有监管责任；监理单位代表工程部对总包单位、分包单位的工程施工进度计划的编制、实施负有直接管理责任；总包单位负责整个工程施工总进度操纵，它除了对自己承当的施工任务的进度负责以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包单位和业主指定的分包单位的施工进度管理，并对以上单位的工程施工进度负有连带责任。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期保证措施工期管理作为项目施工的一项重要内容，是业主单位关注和最终评价承建本工程的施工企业是否履行合同条款的首要指标，无论是对企业的社会信誉、工程经济效益，还是对业主单位都具有十分重要的意义。
为此在工程施工中，必须科学地安排施工计划，合理地组织生产要素，加强工期动态控制，确保按合同履约，维护我公司“重合同、守信用”的良好社会形象。
1、施工计划管理1.1按照合同工期分解——确定工期控制点（基础、主体封顶、砌体、结构验收、装饰等）——按控制点编制月计划工期——计划报建设单位和监理单位审核——按月计划编制周计划——按周计划编制日进度——项目经理、技术负责人、施工队负责人签字认可——计划执行。
1.2施工中采用电脑进行工程进度动态计划管理，随时与总进度计划进行对照，作到月平衡，同调度，确保各施工阶段点的实现，保证工程总施工进度。
每周六制定下周工程进度计划，并检查本周进度落实情况，如未实现，要分析原因，在下周内解决，并根据实际情况有针对性地制定新的计划、办法，保证不影响本月工程进度计划的顺利实现。
2、工期保证措施2.1采用先进的施工技术我们将大力采用先进的施工技术和工艺，充分发挥我公司的技术优势，以高速度、高质量、高效益地完成本工程的施工，本工程重点应用如下新技术和新工艺：（1）应用电脑进行项目管理，选用专业的电脑软件，如施工进度网络图、钢筋放样、模板放样等。
（2）竖向钢筋采用电渣压力焊技术。
（3）做好现场通讯联络措施，龙门架、混凝土搅拌机和主要施工管理人员、主要工种都配置无线电对讲机。
（4）采用先进的测量工具，如J2激光经纬仪、激光铅垂仪，加快测量放线的速度，提高精确度。
2.2集中力量，确保主体结构主体结构施工是工程的施工重点，集中力量进行结构施工，确保按计划完成施工，将对后续工作提供作业面和及时进行插入以及为总工期的按时完成起着决定性的作用。
为此，明确结构施工的重要性，并且从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，是工期控制的首要任务。
计统调管理办法
施工计划、统计和调度管理办法一、施工计划管理办法1总则依据施工承包合同、施工图纸和施工组织设计编制施工计划；按照所承建工程的合同要求，完成合同文件所规定的工程内容。
为确保合同工期的兑现，树立企业的良好信誉，特制定本施工计划管理办法。
2职责与分工2.1公司工程部根据施工承包合同的内容编制年度及季度施工计划；并对各计划期的计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。
2.2公司直属项目部、分公司根据施工承包合同的工期、实施性施工组织、甲方的年度、季度计划、阶段性安排并结合施工现场的实际情况编制年度、季度、月度施工计划。
架子队根据项目部和分公司的年度、季度、月度计划编制日、周工作计划。
并对各计划期组织实施及计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。
2.3负责基地建设的规划审查，掌握标准和控制投资。
2.4负责房屋及建筑物维修、大修计划管理。
2.5负责机械、办公用品、仪器仪表设备更新、改造、购置建议计划管理。
3工作内容3.1工程实施过程是施工计划编制、检查、实施、分析与反馈、调整的动态控制过程，其目标就是实现合同所要求的各项内容。
施工计划要不断优化、调整，以确保工程的关键路径及全部工程的按期实现。
各计划周期的施工计划一经确定，公司各部门应协助项目部，根据计划目标配备相应的人力资源、材料、资金、施工机械等资源。
3.2施工计划按照从下至上进行上报（上报时间为12月1日前报送次年的建议计划，每季提前一个月报送下季度建议计划，月度计划于25日前报下月计划，从上至下审核、下达（每年、季初10日前下达施工计划）。
3.3编制施工计划的基本要求是:3.3.1保证工程项目在合同工期内完成；3.3.2统筹安排以保持施工的连续性和均衡性；3.3.3确保工程项目的安全、质量处于可控状态，经济上合理；3.4施工计划的编制需要重点考虑以下方面内容：3.4.1审查单位、单项工程是否齐全、有无漏项；各单位、单项工程的工程量是否准确。
3.4.2各单位、单项工程的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。
施工项目安全生产管理计划的基本编制办法
施工项目安全生产管理计划的基本编制办法施工项目安全管理计划应在施工活动开始前，由项目安全部门牵头，组织生产、技术等部门编写，报项目经理批准后实施。
安全管理计划应包括下列内容：（1）安全生产管理计划审批表（2）编制说明（3）工程概况：1）工程简介：工程的地理位置、性质或用途；工程的规模、结构形式、檐口高度等；为适应安全生产及文明施工要求必须明确的其他事宜。
2）工程难点分析：与工程所处环境有关的场所如学校、医院等，施工噪声控制与防尘污染，文明施工；多台塔吊作业时，防止可能相互碰撞的措施；高层建筑脚手架的搭设与拆除；危险性较大分部分项工程的实施等；工程安全重点部位，如基础施工管线保护、脚手架、电梯井道防护、施工用电、大型机械装拆与使用管理等。
（4）安全生产管理方针及目标。
安全生产管理方针是安全管理方面总的指导思想和管理宗旨，应及时向员工传达贯彻。
安全生产管理目标应包括伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标等。
（5）安全生产及文明施工管理体系要求。
明确安全生产管理目标；成立以项目经理为施工现场安全生产管理第一责任人的安全生产领导小组，明确安全生产领导小组的主要职责；明确施工现场安全管理组织机构网络；明确项目部主要管理人员的安全生产责任制，并让责任人履行签字手续。
（6）安全生产保证体系文件。
包括：①适用的安全支持性文件清单；②安全生产保证计划的适用范围；③安全生产保证计划的管理要求。
（7）实施。
主要是安全职责、教育和培训、文件控制、安全物资采购和进场验证、分包控制、施工过程控制、事故的应急救援。
1）安全职责。
安全生产保证计划应说明：①安全管理目标；②安全管理组织；③各个岗位或部门的职责与权限；④资源。
2）教育和培训。
安全生产保证计划应说明：①安全教育和培训的项目领导和部门或岗位的职责与权限；②对全体员工安全教育和培训的内容。
3）文件控制。
安全生产保证计划应说明：①项目部对所收到文件的收发记录控制要求；②明确收发文件的责任人和对文件处理要求。
施工进度计划管理办法
施工进度计划管理办法1.2.1施工进度计划编制1.2.1.1计划编制原则以工程项目施工总控网络计划为龙头，里程碑节点计划为控制点，支持性计划为补充，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。
使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。
1.2.1.2进度计划编制依据主要有：施工图纸、工程量、施工季节、施工难易程度、现场环境、业主要求、采用的施工工艺、劳动力组织情况、施工类似工程的经验等。
1.2.1.3施工计划分类本工程根据施工需要将编制施工总控网络计划、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划（从本月26日到下月25日）、周计划以及日计划。
1.2.1.4施工计划编制方法在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划（二级进度计划含各分包、专业计划），作为施工进度的控制依据。
以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。
根据二级进度计划由各分承包方编制月进度计划、周进度计划报项目审批，现场施工专业队编制日进度计划，做到层层编制、级级控制，确保有条不紊组织施工。
对于各业主指定分包计划采用总承包及分承包两级编制，总承包单位负责制订计划管理制度和根据招标文件及业主的要求制订总控制计划及节点计划，各分承包单位按总控制计划及节点计划要求编制各自分包控制计划。
整个施工计划编制作到主线明确、层次分明, 关键环节突出, 可操作性强。
各个阶段计划内容均应包括以下几个方面：编制说明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、计划、主要机械设备使用计划等。
1.2.2施工计划执行与控制1.2.2.1总进度计划关键控制点是工程施工具体实施的依据，也是我方和各专业分包签订合同的依据。
1.2.2.2项目每周举行一次现场生产调度协调会,负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作, 并根据工程进展定期参加现场会议。
施工作业日计划管理办法
施工作业日计划管理办法一、各工区根据月度生产计划合理安排日进度，对每天的施工项目安排要做到科学，严谨，对关键工序、重大危险源要安排相关人员重点把关。
要摆正安全、质量、进度三者之间的关系，确保每天每道工序的连续性、合理性、安全性。
二、各工区要填报以架子队为单位的当日施工项目汇总表和次日施工项目计划表。
当日完成任务汇总表各工区汇总后以“日期”加“工区”加“完成”为文件名最迟在当日18：00以前发到局指的调度室信箱（nqfxzssjdds@）及局指安质部邮箱（ztssjnqazb@）；当日14：00点前各工区要把次日施工项目计划表以“日期”加“工区”加“计划”为文件名发到局指的调度室信箱（nqfxzssjdds@）及（ztssjnqazb@）。
发送后要确认是否发至。
三、各工区的次日施工项目计划表以架子队为单位按固定表格编制，主要内容有施工里程、项目、作业人数、机械数量、架子队安全员、防护员、项目部包保责任人，安全风险源、安全措施等（表格见附表1）；当日施工项目汇总表以固定表格填写（见附表2）。
各工区统一将汇总表和各架子队的次日施工项目计划表按要求以一个文件名报到指挥部指定邮箱。
未填报计划的施工项目禁止施工。
四、建指将根据施工日计划安排，组织相关人员进行现场检查和机车添乘检查。
检查内容：现场施工与各项目部提报日计划内容是否相符；架子队既有线施工防护是否规范；大型机械施工是否做到七个“禁止”；现场料存放、堆码是否超限、堆码是否整齐；每个架子队作业质量是否符合技术交底规定；现场安全、质量是否受控；劳务工防护服、防护员防护用品是否穿、戴齐全；人员下道是否及时；电缆动迁前是否与设备管理单位联系，设备管理单位人员是否到场；监理是否到位；施工现场是否做到文明施工，和谐施工；环保、水保措施是否落实等。
五、附表1和附表2自明日开始上报。
二〇一〇年一月五日附表1：宁启复线I标项目部__X_架子队__X_月__X__日施工项目计划表3附表2 宁启复线I标项目部__X_架子队__X_月__X__日施工项目汇总表45。
建设工程施工流程管理办法
建设工程施工流程管理办法一、总则为有效管理建设工程施工流程，提高工程质量，确保工程顺利进行，特制定本管理办法。
二、施工组织管理1、施工单位应根据工程性质、规模和施工条件等情况，合理确定施工组织结构，并建立完善的管理制度，明确各部门的职责和权限。
2、施工单位应确定项目经理，项目经理应具有相应的资格和经验，负责项目的整体管理和协调，确保工程按时按质完成。
3、施工单位应成立施工现场管理团队，负责具体的施工管理工作，包括安全生产、质量控制、进度管理等。
4、施工单位应建立施工记录档案，记录施工过程中的重要信息，包括施工计划、变更记录、施工日志、验收资料等。
三、施工计划管理1、施工单位应制定详细的施工计划，包括工程进度计划、施工组织设计、质量检查计划等，确保施工过程有序进行。
2、施工单位应根据工程进度计划，合理安排人力、材料、设备等资源，保证各项工作按时完成。
3、施工单位应及时调整施工计划，对进度延误、质量问题等及时处理，确保工程按计划进行。
四、质量管理1、施工单位应严格执行相关工程质量标准和规范，确保工程质量达标。
2、施工单位应建立质量管理制度，明确各项工作的质量要求和责任，定期进行质量检查，及时纠正问题。
3、施工单位应建立质量档案，记录施工过程中的各项质量检查和验收记录，确保施工质量可溯。
五、安全管理1、施工单位应建立安全生产管理制度，明确安全责任制，加强安全教育培训，提高全员安全意识。
2、施工单位应制定安全生产计划和应急预案，定期组织安全检查和演练，及时排除安全隐患。
3、施工单位应加强现场安全监督，对违章操作、安全事故等及时处理，确保施工现场安全。
六、环保管理1、施工单位应遵守环境保护法律法规，采取措施减少对环境的污染，确保施工过程中无环境污染。
2、施工单位应建立环保管理制度，明确环保责任和措施，对环保问题进行定期检查和评估。
3、施工单位应加强环保宣传教育，提高员工环保意识，促进环保工作的落实。
七、经济管理1、施工单位应严格控制工程造价，优化资源利用，提高施工效率，确保工程质量的同时节约成本。
月度施工计划编制管理办法
附件7：月度施工计划编制管理办法为加强月度施工计划管理，规范编制流程，提高编制质量及准确性，特制定本办法。
第一章总则第1条凡属铁路总公司、铁路局管理的铁路营业线施工项目及邻近营业线A类和B类需纳入营业线施工管理的项目，均须列入路局月度施工计划。
第二章月度施工计划申请提报规定第2条为强化月度施工计划的专业化管理，各单位提报施工项目必须符合实际，施工计划申请编制前，必须做好施工现场调查，使施工计划申请与现场密切衔接，要进一步理顺结合部管理程序，设置专人管理，与施工现场对接。
在施工计划申请的提报、审核、编制、下达、实施等主要环节中，具体工作人员必须对施工计划申请与设备技术资料逐项进行复核。
第3条严格施工计划申请编制人员的考核任用。
选拔素质高、技术业务能力过硬、责任心强的人员担当施工计划申请的编制工作，并保持工作人员相对稳定。
施工计划申请编制人员要了解本单位设备情况，掌握设备技术资料和施工组织设计文件，熟知施工作业的基本程序、要点和安全注意事项，保证施工计划申请的编制质量。
第4条加强施工计划申请管理的组织领导。
各单位主要领导要把施工方案管理摆上重要的议事日程，纳入安委会、施工预备会进行专题研究部署，对施工方案的现场调查、编制、审核、提报等重点流程亲自组织，负起领导责任。
第5条严格责任追究。
对各级审核、检查发现的施工计划申请编制、提报中存在的问题，各单位要高度重视，认真分析，严格追究相关人员的责任。
第三章施工计划申请的审核制度第6条月度施工计划申请向路局主管业务处提报前，须经主管副段长组织编制人员、审核人员、施工负责人等相关人员参加，召开专题会议对本单位编制的施工计划申请和会签的外单位施工计划，进行逐项、全面审核，确认无误后方准按规定上报。
第7条路局主管业务处对各施工单位提报的月度施工计划申请项目要逐项、逐条进行认真审核，严格把握技术条件和安全标准。
第8条路局主管业务处须于每月11日前由主管副处长（总工程师）组织召开系统施工计划申请审核会。
施工管理方法及管理措施
施工管理方法及管理措施施工管理方法及管理措施采用项目法施工是一种最优化搭配各生产要素的方法，以达到最佳效果和最高目的。
这种方法的最大好处是能够缩小业主和施工单位之间的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是工程项目实施的全权代表。
这样就能够保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。
项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。
强化计划管理是施工管理中的首要工作。
具体措施包括根据总网络计划、关键路线计划制定周、日工程计划，并记录每周、每日进度计划实际完成情况，与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。
每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。
内部层层签订承包合同，按计划目标明确施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
另外，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。
推行ISO9000和TQC是确保质量目标实际的重要措施。
具体做法包括明确本工程的质量目标，并通过多种形式宣传，使全体人员能够理解其实质；规定主要工作的工作程序和各项目标管理具体工作和施工操作的第二层次文件来规范各种工作和进行操作；注重各种日常工作的记录和文件的保管，分析工作中出现的问题，及时改进；规范各个工作岗位的职责，明确其组织关系；注意对整体操作系统的不断改进，积累经验，成立广泛的群众性QC小组；加强内部审计工作和工作人员的考核制度。
成本控制也是施工管理中的重要方面。
具体措施包括在进入现场后，分析各项目的真实成本价，安排成本计划，在工程进展中，随时分析工程项目的收入、支出情况，将各种开支控制在预算之内。
另外，加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批制度。
主要施工管理计划
主要施工管理计划首先，主要施工管理计划需要明确施工的总体目标和任务。
在制定施工管理计划时，需要对项目的整体情况进行全面的了解，明确项目的总体目标和具体任务，确保施工活动能够有条不紊地进行。
其次，主要施工管理计划需要合理安排施工资源。
资源是施工活动的基础，包括人力、物力、财力等方面。
在制定施工管理计划时，需要根据项目的具体情况，合理安排施工资源，确保资源的充分利用，提高施工效率。
另外，主要施工管理计划需要科学制定施工进度计划。
施工进度计划是施工活动的时间安排，它直接影响到整个项目的进度和质量。
在制定施工管理计划时，需要科学制定施工进度计划，合理安排施工活动的先后顺序，确保项目能够按时完成。
此外，主要施工管理计划还需要加强施工质量管理。
施工质量是项目的生命线，对施工质量的管理是施工管理计划中的重要内容。
在制定施工管理计划时，需要加强对施工质量的管理，明确质量目标，加强质量监督，确保施工质量达到预期要求。
最后，主要施工管理计划需要加强施工安全管理。
施工安全是施工活动中的重中之重，对施工安全的管理是施工管理计划中不可或缺的一部分。
在制定施工管理计划时，需要加强对施工安全的管理，制定科学的安全措施，加强安全教育，确保施工活动的安全进行。
综上所述，主要施工管理计划是施工项目管理中的重要内容，它涉及到施工活动的方方面面，对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
在制定主要施工管理计划时，需要全面考虑项目的整体情况，合理安排施工资源，科学制定施工进度计划，加强施工质量管理，加强施工安全管理，确保项目能够顺利进行。
建设工程施工管理办法
建设工程施工管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程施工管理，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内的一切新建、扩建、改建、翻建和零建的建设工程。
第三条建设工程施工管理应当遵循合法、合规、科学、效益的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和其他与建设工程施工有关的单位，应当依法履行各自的职责，协同工作，共同保证建设工程的顺利进行。
第二章建设单位管理第五条建设单位应当建立健全工程管理制度，明确工程管理的组织机构、职责分工和业务流程。
第六条建设单位应当根据工程特点，合理选择施工方法、施工技术和施工队伍，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第七条建设单位应当建立健全工程质量保证体系，制定工程质量管理制度和质量保证措施，确保工程质量符合国家标准。
第八条建设单位应当建立健全工程安全管理体系，制定工程安全管理制度和安全保障措施，确保工程施工安全。
第九条建设单位应当建立健全工程进度管理制度，制定工程进度计划和控制措施，确保工程按期完成。
第十条建设单位应当建立健全工程投资控制制度，制定投资控制计划和控制措施，确保工程投资控制在预算范围内。
第三章设计单位管理第十一条设计单位应当根据工程建设要求，编制合理、经济的工程设计文件，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第十二条设计单位应当建立健全设计质量保证体系，制定设计质量管理制度和质量保证措施，确保设计文件符合国家标准。
第十三条设计单位应当根据工程施工进度，合理安排设计变更，确保工程顺利进行。
第四章施工单位管理第十四条施工单位应当建立健全施工管理体系，明确施工管理的组织机构、职责分工和业务流程。
第十五条施工单位应当根据工程特点，合理选择施工方法、施工技术和施工队伍，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
工程施工进度计划管理制度
工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。
第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。
第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。
第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。
（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。
（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。
（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。
第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。
（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。
（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。
（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。
（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。
第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。
（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。
（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。
第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。
第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。
第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。
施工进度管理制度办法
施工进度管理制度办法施工进度管理制度办法1（1267字）一、施工进度计划编制的依据：1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求。
2、施工图。
3、施工定额。
4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度计划的编制程序：1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
3、排出单位工程的施工网络计划。
4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。
三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。
根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。
工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。
五、编制综合施工计划：1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
六、编制进度计划应注意的事项：1、进度计划应尽早编，注意时效性。
2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。
3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能。
既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。
4、计划内容要细致而具体。
从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。
5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。
七、加强对工程项目施工进度的检查控制：1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。
铁路施工计划管理制度
铁路施工计划管理制度一、前言随着社会经济的发展和城市化进程的加快，铁路交通在人民生活中的作用越来越重要。
随之而来的是铁路建设的加速，需要高效的施工管理来保障工程的质量和进度。
铁路施工计划管理制度是为了规范铁路施工过程中的各项活动，保证工程按时按质完成而制定的管理制度。
本制度旨在通过详细规定施工计划编制、施工计划执行、风险控制等方面的内容，确保铁路施工的顺利进行。
二、施工计划编制1.1 施工项目范围确定在制定施工计划之前，首先需要确定施工项目的范围。
根据工程批准文件和设计图纸，明确工程的具体要求和工作内容，确定施工项目的范围。
1.2 施工计划编制原则1.2.1 依据设计图纸和工程要求，合理确定施工工序和工期。
1.2.2 合理规划施工队伍，明确各项工作任务和责任。
1.2.3 根据工程特点和施工条件，制定详细的施工计划，确保施工进度和质量。
1.3 施工计划编制步骤1.3.1 制定整体施工计划：根据工程的具体情况和要求，确定整体施工目标和计划。
1.3.2 制定分步施工计划：根据整体施工计划，分解工程任务，确定每个工序的具体施工内容和工期。
1.3.3 制定详细施工计划：根据分步施工计划，确定具体的时间节点和施工方法，编制详细的施工计划。
1.4 施工计划的审核施工计划编制完成后，需要经过相关部门的审核。
审核人员应根据工程的特点和要求，评估施工计划的合理性和可行性，提出必要的修改意见。
三、施工计划执行2.1 施工队伍组织在施工过程中，施工队伍的组织和管理至关重要。
施工队伍应根据施工计划的要求，合理分工协作，保证工程的顺利进行。
2.2 施工进度控制在施工过程中，需要对施工进度进行及时监控和控制。
施工管理人员应根据施工计划，确保工程按时按质完成，避免因进度延误而导致的损失。
2.3 施工质量保障在施工过程中，施工质量是关乎工程安全和可持续发展的重要因素。
施工管理人员应严格按照设计图纸和工程要求进行质量检查，确保施工质量达标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于印发《施工计划统计管理办法》的通知集团公司兰武二线所属各项目队：
为规范计划统计管理，切实保证计划统计的严肃性和时效性，制定兰武二线《施工计划统计管理办法》印发，请各单位遵照执行。
附：《施工计划统计管理办法》
中铁一局兰武二线工程指挥部
二00三年四月日
施工计划统计管理办法
一、计划管理：
1、开工前、年度、季度、月度末由各施工单位根据业主、集团公司和局指的要求分别编制各阶段建议计划，上报局指工程部。
2、局指工程部根据各单位上报的建议计划，结合现场实际情况进行调整汇总后，提交局指会议研究讨论并根据讨论结果进行调整上报集团公司、业主及下发各施工单位，各单位根据局指下达计划组织施工。
3、计划的调整：年度计划的调整，根据业主和集团公司要求的具体时间和内容，结合实际工程进度、计划完成情况，上报各单位承担工程的调整计划，局指根据各单位上报的和业主或集团公司下达的调整计划，经综合平衡调整后下达调整年度计划。
4、各单位向各处上报季（年）度计划前应向局指通报上报数据，征得局指同意后方可上报，以确保局指和各处上报集团公司的计划口径一致。
5、施工计划一经下达，各单位应严格按照计划要求组织施工，确保计划目标兑现，维护计划的严肃性和时效性，真正做到计划指导施工生产。
6、计划上报的具体要求
（1）计划上报格式：根据附表格式按照“115号文”规定的概预算章节进行填报，对特大桥、大挢、隧道等重点工程要分
工点说明形象进度。
（2）计划上报时间：
a项目总体施工计划：开工前。
b年度计划：上年度11月底前。
c季度计划：上季度末10日前。
d月度计划：上月末20日前。
e阶段性会战计划：适时通知。
7、数据填报单位及精度
（1）价值：以“万元”为单位，精确到一位小数。
（2）土石方：分土方、石方填报，以“万方”为单位，精确到两位小数。
（3）附属圬工：分工程类别填报，以“圬工方”为单位，精确到整数。
（4）桥梁、隧道：以“延长米”为单位填报，精确到整数。
（5）涵洞工程：分工程类别填报，以“横延米”为单位，精确到整数。
（6）轨道工程：铺轨以“km”为单位，分木枕、砼枕填报，精确到三位小数；铺岔以“组”为单位，分普通、特种填报，精确到整数；铺碴以“方”为单位，分底碴、面碴填报，精确到整数。
（7）制、架梁：以“孔”为单位，精确到一位小数。
8、其它：
（1）各单位应设专人负责计划管理工作，并将人员姓名及联系方式报局指工程部，以便联系工作。
（2）计划应严格按照本办法要求填报，否则，将影响其验工计价和月度预付工程款。
（3）本办法自公布之日起实施，未尽事宜，另行通知。
附件：施工进度计划表
二、统计管理：
为确保统计报表准确、及时、全面反映施工进度和计划执行情况、统计人员要保持相对稳定；做好统计基础资料的收集整理工作，建立健全统计台帐；通过综合或专题分析做好统计分析工作，随年终季末统计报表一并报送，对优秀分析材料推荐参加有关统计分析评比。
1、综合月报：每月20日前报，季首月按计价调整；
2、综合年报：年后15日前报，以验工计价为准。
附件：综合月报及年报表
三、为了规范和统一验工计价、调度报表及计划统计等资料的填报口径，现将兰武二线我局管段桥、涵、隧折合系数和折合办法予以公布，请遵照执行。
（一）桥梁工程：下部及附属工程按照设计长度的90％折合，桥面系按照设计长度的10％折合，粱部不参加成桥米折合，单位为成桥米。
（具体折合办法见下表）
桥梁下部工程折合表
注：每次计算下部折合延米时，用表中前7项内容各分项产值乘以系数即为分项折合的下部延米；然后将第8项合计即为该桥本次计价产值和下部延米之和。
桥下部折合系数=桥长／桥下部价值之和。
1.根据当月（季）完成的细目工程数量，按照表中
注明算出当月（季）完成的桥梁下部延米数量。
2.按照下述公式计算出当月（季）完成的成桥米数量：
当月（季）完成的成桥米数量=当月（季）完成的下部
延米×90%。
（二）涵洞工程：按部位折合，单位为横延米。
（具体折合办法见下表）
涵洞工程折合表
三、隧道工程：按部位折合、单位成洞米。
（具体折合办法见下表）
隧道工程折合表
本办法为暂行办法，如有变动，另行通知。
施工进度计划表
年季度月份
施工单位：（盖章）
编制：单位领导：年月日
为了规范计划管理，切实保证计划的严肃性和时效性，真正体现计划对施工生产的指导作用。
根据业主和集团公司有关计划管理的规定，结合我局承担工程的实际情况，特制订本办法。
一、施工计划工作阶段的划分
1、项目总体施工计划。
2、年度施工计划。
3、季度施工计划。
4、月度施工计划。
5、根据生产形势不定期组织的阶段性会战计划。
二、计划工作的管理
1、开工前、年度、季度、月度末由各施工单位根据业主、集团公司和局指的要求分别编制各阶段建议计划，上报局指工程部。
2、局指工程部根据各单位上报的建议计划，结合现场实际情况进行调整汇总后，提交局指会议研究讨论并根据讨论结果进行调整上报集团公司、业主及下发各施工单位，各单位根据局指下达计划组织施工。
3、计划的调整：年度计划的调整，根据业主和集团公司要求的具体时间和内容，结合实际工程进度、计划完成情况，上报各单位承担工程的调整计划，局指根据各单位上报的和业主或集团公司下达的调整计划，经综合平衡调整后下达调整年度计划。
4、各单位向各处上报季（年）度计划前应向局指通报上报数据，征得局指同意后方可上报，以确保局指和各处上报集团公司的计划口径一致。
5、施工计划一经下达，各单位应严格按照计划要求组织施工，确保计划目标兑现，维护计划的严肃性和时效性，真正做到
计划指导施工生产。
三、计划上报的具体要求
1、计划上报格式：根据附表格式按照“115号文”规定的概预算章节进行填报，对特大桥、大挢、隧道等重点工程要分工点说明形象进度。
2、计划上报时间：
（1）、项目总体施工计划：开工前。
（2）、年度计划：上年度11月底前。
（3）、季度计划：上季度末10日前。
（4）、月度计划：上月末20日前。
（5）、阶段性会战计划：适时通知。
3、数据填报单位及精度
（1）、价值：以“万元”为单位，精确到一位小数。
（2）、土石方：分土方、石方填报，以“万方”为单位，精确到两位小数。
（3）、附属圬工：分工程类别填报，以“圬工方”为单位，精确到整数。
（4）、桥梁、隧道：以“延长米”为单位填报，精确到整数。
（5）、涵洞工程：分工程类别填报，以“横延米”为单位，精确到整数。
（6）、轨道工程：铺轨以“km”为单位，分木枕、砼枕填报，精确到三位小数；铺岔以“组”为单位，分普通、特种填报，精
确到整数；铺碴以“方”为单位，分底碴、面碴填报，精确到整数。
（7）、制、架梁：以“孔”为单位，精确到一位小数。
四、其它：
1、各单位应设专人负责计划管理工作，并将人员姓名及联系方式报局指工程部，以便联系工作。
2、计划应严格按照本办法要求填报，否则，将影响其验工计价和月度预付工程款。
3、本办法自公布之日起实施，未尽事宜，另行通知。
附件：施工进度计划表
施工进度计划表
年季度月份
施工单位：（盖章）
编制：单位领导：年月日。