深基坑土方开挖专家论证方案

酉阳县2011廉租住房及公共配套设施项目（二标）

深基坑土方开挖

专

项

施

工

编制单位：湖南省朝辉建设开发有限公司

编制人：

傅秀国

审核人：田艳

监理单位：重庆金山建设监理有限公司总监：杨宏

日期：二◦一三年七月二十日

目录第一章编制依据及编制说明.....

(3)

第二章工程概况.................... .. (4)

第三章施工计划.................... .. (6)

第四章施工工艺技术.............. (8)

第五章施工安全保证措施........ . (12)

第六章劳动力计划.................

(23)

图...................................... (24)

附图

1、基坑开挖阶段施工现场平面布置图

2、监测点布置平面图。

第一章编制依据及编制说明

一、编制依据：

1、酉阳县2011 廉租住房及公共配套设施项目（二标）工程施工组织设计

2、重庆精佳工程设计咨询有限公司设计的工程图纸。

3、北京中地大工程勘察设计研究院有限责任公司提供的《地质勘察报告》

4、建设单位与施工单位签订施工合同。

5、我公司现有机械设备状况和施工技术力量。

6、我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。

7、有关安全生产、文明施工的规定

8、本公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件 9、现行国家、行业、地方施工技术

规范及有关规定：

1) 《建筑地基处理技术规范》 2) 《地下工程防水技术规范》 3) 《建筑边坡技术规范》 4) 《建筑基坑支护技术规程》 5) 《工程测量规范》

6) 《建筑工程施工质量验收统一标准》 7) 《建筑机械使用安全技术规程》 8) 《施工现场临时用电安全技术规范》 9) 《建筑施工安全检查标准》 10) 11)

《建筑基坑工程监测技术规范》

二、编制说明：

依据住房和城乡建设部建质 [2009]87 号《危险性较大的分部分项工程 安全管理办法》：1、对开挖深度超过 5 米(含 5 米)的基坑(槽)的土方开 挖、支护、降水工程。 2、开挖深度虽未超过 5 米，但地质条件、周边环境 和地下管线复杂， 或影响毗邻建筑 (构筑)物安全的基坑 (槽)的土方开挖、 支护、降水工程，应编制专项施工方案并应经专家评审论证。

本工程基坑开挖深度为米， 因此，特编制本专家评审方案， 组织现场施 工，以确保安全与可操作性。

第二章 工程概况

、工程概况

建设单位：酉阳县城市建设资产经营有限责任公司 勘察单位：北京中地大工程勘察设计

建筑地基基础工程施工质量验收规范》

JGJ79-2002 GB50108-2008 GB50330-2002 JGJ120-99 GBJ50026-2007

GB50300-2001 JGJ33-2012 JGJ46-2005 JGJ59-2011

GB50202-2002 GB50497-2009

研究院有限责任公司设计单位：重庆精佳工程设计咨询有限公司监理单位：重庆金山建设监理有限公司监督单位：重庆市酉阳县安全监督站施工单位：湖南省朝辉建设开发有限公司

本工程位于酉阳县小坝全民创业园内，北侧邻渝湘高速公路，西北、东南侧紧靠园区道路。本工程占地面积为，包括7 栋六层廉租房，垃圾库、公共卫生间、门卫室等公共配套设施。主要拟建物为：廉租房（6F）、垃圾库（2F）、公共卫生间（1F）、门卫室（1F）;建（构）筑物占地面积m2，总建筑面积15802m2。拟建物基础为筏板基础，开挖深度为米，基坑面积约为3800 〃，原地面标高为879 米（黄海高程），筏板基础底标高为米（黄海高程）。根据本工程实际地貌情况土方开挖工程量不大，1 楼全部基坑为开挖；2-4 #楼地基为部分开挖，部分回填；5-7 #楼基坑为全部开挖。将按如下规则进行开挖：深基础土方开挖将按二级放坡开挖，坡比均为1 ：，坑底每边加米的工作面。其中土石方工程量为：基坑开挖万方，场内回填方量5 万方。

二、场地工程地质情况根椐北

京中地大工程勘察设计研究院有限

责任公司岩土工程勘察报告

其施工涉及的土层有层①粉土层②粘土层③角砾夹土层，地下水初见水位埋深米，稳定水位埋深米。场区地下水补给来源为大气降水，排泄方式以渗漏为主，降水时，地表水可汇入沟渠排泄。地下水位随季节性有所变化，年变化幅度2米。

本场地地下水对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋在长期浸水情况下无腐蚀性。

地基土物理力学指标

第三章施工计划

1、施工进度计划

计划工期60天，一阶段开挖7天，二阶段开挖为10，三阶段开挖为8

天，土方回填、碾压35天

土方开挖工作务必保证后续工序的正常展开，不得延误工期。每个施工区的流水作业作如下图：

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土方开挖总体部署和规划见附图《施工总体布置图》。

2.施工进度控制过程

项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，

依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行。即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行。一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。

3.施工进度计划调查、整理、对比分析

采用每日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常结合计划图进行对比分析。

4.施工进度计划的调整

通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。

5、施工机械配置计划