ERP实施及案例分析
A公司ERP项目策划实施案例分析论文
A公司ERP项目策划实施案例分析论文随着信息化技术的不断发展，企业管理变得更加高效和便捷。
作为企业管理系统的重要组成部分，企业资源计划（ERP）系统在企业中起着至关重要的作用。
本文将通过对A公司ERP项目策划实施的案例分析，探讨ERP项目的重要性以及实施过程中的关键问题和解决方法。
一、项目背景A公司是一家中型制造企业，生产销售各类服装产品。
随着市场竞争的日益激烈，公司管理人员意识到必须引入信息化系统来提高管理效率和市场竞争力。
因此，公司决定引入ERP系统来整合各部门的信息流，提高工作效率。
二、项目目标1.提高管理效率：通过ERP系统的实施，降低信息孤岛现象，改善各部门之间的沟通和协作，提高管理决策的准确性和时效性。
2.优化生产流程：实现生产计划的精确制定和跟踪，减少生产过程中的浪费，提高生产效率和产品质量。
3.提升客户服务：通过ERP系统的客户关系管理模块，提高客户交流效率，增强客户忠诚度，实现销售额的增长。
三、项目实施1.需求分析：首先，项目团队与各部门人员进行了充分沟通，了解各部门的需求和痛点。
通过需求分析，确定了ERP系统的功能模块和定制需求。
2.系统选择：经过对多家ERP系统的比较和分析，最终选择了一家适合公司规模和业务特点的ERP系统供应商，并签订了合同。
3.定制开发：根据需求分析结果，ERP系统供应商进行了系统定制开发工作，并与公司内部IT团队合作，确保系统与公司现有系统的无缝连接。
4.测试上线：在系统开发完成后，进行了多轮测试，确保系统的稳定性和功能完善性。
在经过培训和数据迁移后，ERP系统顺利上线运行。
四、问题与解决1.人员培训：由于员工对新系统的操作不熟悉，出现了一些操作上的问题。
解决方法是针对性地进行培训，提高员工对系统的熟练度。
2.系统稳定性：在系统上线初期，出现了一些bug和系统崩溃的情况。
解决方法是密切关注系统运行情况，及时进行维护和升级。
3.信息安全：ERP系统包含大量公司敏感信息，安全性成为重中之重。
ERP体系案例分析
ERP体系案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）体系已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程、增强竞争力的重要工具。
本文将通过对一家制造企业成功实施 ERP 体系的案例进行深入分析，探讨 ERP 体系在实际应用中的价值和挑战。
一、案例背景我们选取的案例企业是一家中型制造企业，主要生产电子产品。
在实施ERP 体系之前，该企业面临着诸多管理难题，如生产计划不准确、库存管理混乱、财务数据与业务数据脱节等。
这些问题严重影响了企业的运营效率和决策质量，导致企业在市场竞争中逐渐处于劣势。
二、ERP 体系的选型与实施为了解决上述问题，企业管理层决定引入 ERP 体系。
在选型过程中，企业充分考虑了自身的业务需求、预算限制以及供应商的实力和口碑。
经过多轮评估和比较，最终选择了一款功能较为齐全、性价比高的ERP 软件。
在实施过程中，企业成立了专门的项目团队，包括业务部门代表、IT 技术人员和外部咨询顾问。
项目团队首先对企业的现有业务流程进行了详细的调研和梳理，找出了存在的问题和优化的方向。
然后，根据 ERP 软件的功能和特点，对业务流程进行了重新设计和优化，并制定了详细的实施计划和培训方案。
在实施过程中，项目团队遇到了不少困难和挑战。
例如，员工对新系统的操作不熟悉，导致工作效率低下；部分业务部门对新流程的抵触情绪较大，不愿意配合实施等。
针对这些问题，项目团队采取了多种措施，如加强培训、沟通和协调，及时解决员工在操作过程中遇到的问题；同时，通过高层领导的支持和推动，消除了部分业务部门的抵触情绪，确保了实施工作的顺利进行。
三、ERP 体系的应用效果经过一段时间的运行和优化，ERP 体系在该企业取得了显著的应用效果。
在生产管理方面，ERP 系统实现了生产计划的自动排程和优化，提高了生产计划的准确性和及时性。
同时，通过对生产过程的实时监控和管理，有效地控制了生产成本和产品质量，提高了生产效率和客户满意度。
ERP案例讨论分析
ERP案例讨论分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程和增强竞争力的重要工具。
为了更深入地理解 ERP 系统在实际应用中的作用和影响，我们将通过对几个典型的 ERP 案例进行讨论和分析，探讨其成功经验和可能面临的挑战。
一、案例一：制造业企业的 ERP 实施＿____公司是一家中型制造企业，主要生产电子零部件。
在过去，该公司的生产计划、库存管理和供应链协调等环节存在诸多问题，导致生产效率低下、库存积压严重以及客户交付延迟等。
为了改变这一状况，公司决定引入 ERP 系统。
在实施 ERP 系统之前，公司进行了详细的需求分析和流程梳理。
通过与各个部门的沟通和调研，明确了生产、采购、销售、财务等核心业务的流程和需求，并制定了相应的解决方案。
在系统选型方面，公司经过充分的市场调研和对比，选择了一款功能强大、具有良好口碑且适合制造业特点的ERP 系统。
在实施过程中，公司组建了专门的项目团队，包括 IT 部门、业务部门的骨干以及外部的咨询顾问。
项目团队制定了详细的实施计划和时间表，并按照计划逐步推进系统的实施。
在数据迁移方面，公司对原有系统中的数据进行了清理和整理，确保迁移到 ERP 系统中的数据准确、完整。
同时，还对员工进行了大量的培训，让他们熟悉新系统的操作和业务流程。
经过一段时间的努力，ERP 系统成功上线。
通过ERP 系统的应用，公司实现了生产计划的精确制定，库存水平得到有效控制，供应链的协同效率大大提高，客户交付及时率也显著提升。
同时，财务部门能够实时获取准确的成本数据，为企业的决策提供了有力支持。
然而，在实施过程中也并非一帆风顺。
例如，由于部分员工对新系统的操作不熟悉，导致在初期出现了一些数据录入错误和业务流程执行不到位的情况。
此外，系统的个性化定制需求较多，导致实施成本和时间超出了预期。
二、案例二：零售业企业的 ERP 应用＿____零售企业是一家拥有多家门店的连锁超市。
ERP实施成功案例
ERP实施成功案例1. 引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成的管理信息系统，能够帮助企业在各个部门之间实现数据共享和流程协同。
ERP实施是一个复杂的过程，需要企业全力以赴并全面考虑各种因素。
本文将介绍一个成功的ERP实施案例，探讨背后的关键因素和成功的经验教训。
2. 案例描述XYZ 公司是一家制造业企业，拥有多个生产工厂和办事处。
由于各个部门的信息孤岛和流程不畅，XYZ 公司面临着许多挑战，如库存不准确、生产计划错误以及客户订单交付延迟等问题。
为了解决这些问题，XYZ公司决定引入ERP系统来实现信息集成和业务流程优化。
3. 实施策略XYZ公司的实施团队制定了以下策略来确保ERP实施成功：3.1 项目规划在实施开始之前，XYZ公司制定了详细的项目计划，明确了时间表、预算和目标。
他们还确定了项目的关键里程碑，并为每个阶段分配了责任人。
3.2 业务流程优化在实施过程中，XYZ公司将业务流程进行了彻底的审查和优化。
他们与各个部门的代表密切合作，识别出痛点和问题，并通过重新设计和调整流程来解决。
3.3 数据清理和准备工作在引入新的ERP系统之前，XYZ公司通过清理和整理旧系统中的数据，确保数据的准确性和完整性。
他们还制定了数据迁移计划，保证将所有必要的数据无缝地转移到新系统中。
3.4 培训和支持为了确保用户能够顺利过渡到新系统，XYZ公司进行了全员培训，并提供了及时的技术支持。
他们还设立了一个专门的帮助台，以便用户可以及时解决遇到的问题。
4. 实施过程XYZ公司的ERP实施过程可分为以下几个阶段：4.1 需求分析在需求分析阶段，实施团队与公司各部门进行了广泛的沟通，了解他们的需求和期望。
根据这些需求，团队确定了ERP系统所需的功能和模块。
4.2 系统选择在系统选择阶段，XYZ公司考虑了多个供应商，并最终选择了一家与他们业务相匹配，并有良好声誉的供应商。
4.3 系统配置和定制在系统配置和定制阶段，团队根据公司的需求进行了系统设置和定制。
erp成功案例分析
erp成功案例分析在当今信息化的时代，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具之一。
通过对ERP成功案例的分析，可以发现其中的成功经验，为其他企业在实施ERP系统时提供借鉴和参考。
本文将对几个典型的ERP成功案例进行分析，探讨其成功的原因和经验教训。
首先，我们来看一个制造业企业的案例。
该企业在实施ERP系统之前，由于各部门信息孤岛严重，导致生产计划和库存管理混乱，生产效率低下。
在实施ERP系统后，通过统一的信息平台，实现了生产计划与库存管理的有效整合，大大提高了生产效率和产品质量。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统前进行了全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下了良好的基础。
其次，我们可以看到一个零售行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对销售数据和库存数据的实时监控，实现了供应链的精细化管理，大大降低了库存成本和经营风险。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对员工的培训和技术支持，确保了ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，我们来看一个服务行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对客户信息和项目进度的统一管理，实现了项目成本的有效控制和客户满意度的提升。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保了ERP系统与业务的紧密结合。
通过对以上几个典型的ERP成功案例的分析，我们可以得出一些共同的结论和经验。
首先，企业在实施ERP系统前，应该进行全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下良好的基础。
其次，企业在实施ERP系统后，应该注重对员工的培训和技术支持，确保ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，企业在实施ERP系统后，应该注重对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保ERP系统与业务的紧密结合。
综上所述，ERP系统的成功实施离不开企业全面的准备和有效的管理。
erp案例分析
erp案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在帮助企业优化其内部和外部资源的使用，从而提高效率和盈利能力。
它通过整合企业的所有业务流程，包括供应链管理、库存管理、订单处理、财务管理等，来实现这一目标。
以下是对一个ERP案例的分析，展示了ERP系统如何帮助企业实现其业务目标。
案例背景：某制造企业在过去几年中经历了快速的增长，但随着业务的扩张，企业内部的流程开始出现瓶颈。
库存管理混乱，供应链效率低下，订单处理时间延长，财务报告不准确。
为了解决这些问题，企业决定实施ERP系统。
实施过程：1. 需求分析：企业首先进行了内部需求分析，确定了ERP系统需要解决的关键问题，包括库存控制、订单处理、生产计划和财务管理。
2. 系统选择：在市场调研和供应商评估之后，企业选择了一个符合其需求的ERP系统。
3. 系统定制：ERP系统被定制以适应企业的特定业务流程和需求。
4. 员工培训：企业对员工进行了系统的培训，确保他们能够有效地使用新系统。
5. 系统部署：ERP系统在企业内部逐步部署，以确保平稳过渡。
实施效果：1. 库存管理：通过ERP系统，企业实现了实时库存跟踪，减少了库存积压和缺货情况。
2. 供应链优化：ERP系统帮助企业更好地管理供应商关系，提高了供应链的透明度和响应速度。
3. 订单处理：订单处理时间显著缩短，客户满意度提高。
4. 财务管理：财务报告更加准确和及时，为企业决策提供了可靠的数据支持。
5. 业务流程整合：ERP系统整合了企业的所有业务流程，提高了整体运营效率。
总结：通过实施ERP系统，该企业成功地解决了其业务流程中的问题，提高了效率和盈利能力。
ERP系统不仅帮助企业实现了资源的优化配置，还提高了企业的竞争力。
这个案例证明了ERP系统在现代企业管理中的重要性和有效性。
ERP案例_ERP实施过程分析
在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。
因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。
企业的ERP项目只有在一定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。
一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段，如图所示：一、现状调查及需求分析这个阶段非常重要，关系到项目的成败，但往往为实际操作所忽视。
这个阶段的工作主要包括：（一）立项分析◆企业是不是到了该应用ERP系统的阶段？◆企业当前最迫切需要解决的问题是什么，ERP系统是否能够解决？◆ERP系统的投资回报率或投资效益的分析？◆在财力上企业能不能支持ERP的实施？◆上ERP的目的所在，到底为什么，系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标？◆基础管理工作有没有理顺？准备上ERP之前是否需要咨询公司的帮助？人员的素质够不够高？然后将上述分析结果写成需求分析和投资效益分析正式书面报告，从而做出是否上ERP 项目的正确决策。
（二）企业诊断由企业的高层领导和各项目组人员用先进管理思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找出问题，寻求解决方案，用书面形式明确预期目标，并规定评价实现目标的标准。
（三）软件选型在选型过程中，首先要知己知彼。
知己，就是要弄清楚企业的需求，即先对企业本身的需求进行细致的分析和充分的调研，这我们在需求分析阶段已经完成；知彼，就是要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。
这两者是相互交织进行的，可以通过软件的先进的管理思想来找出企业现有的管理问题，特定的软件则可能由于自身的原因，不能够满足企业一定的特殊需求，也需要一定的补充开发。
去此，还要了解实施的环境。
这里的环境包括两个方面：国情（像财务会计法则等一些法令法规，还包括汉化等）、行业或企业的特殊要求。
根据这些来运行流程和功能，从“用户化”和“本地化”的角度来为ERP选型。
一旦选定了合适的系统,咨询人员会帮助客户参与询价和购买工作,这其中包括为用户制订采购计划。
ERP应用案例分析
案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析 0案例2 梅塔克：SAP项目 (7)案例3 “百年药铺”ERP系统应用实践案例 (19)案例4 走近中国本土制造业的ERP (25)案例5 美国州政府“着迷”ERP (28)案例6找三个ERP失败案例,分析ERP实施失败的原因有哪些？成功的关键因素是什么?32 案例7 NIKE公司信息化案例 (33)案例8 50万美元换来的CRM噩梦 (38)案例9 从根到叶浪潮ERP/myGS全方位创新之路 (44)案例0 新中大URP软件i6系统新云电子应用案例 (53)按学号最后一位数字选择题目进行案例分析案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的，作为一家具有离散型特征的流程型企业，ERP实施注定不会一帆风顺！东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂,其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。
由于近年来,以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低,大量的企业涌入这一行业。
到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个,大家都在使出浑身解数，提高市场份额。
如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。
东阿阿胶决策者决定实施ERP系统,是经过深思熟虑的。
东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种,企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小,更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。
该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年,东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。
但由于受当时技术条件和管理水平的局限,各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大,信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，结果各子系统形成一个个信息“孤岛"，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。
(最新整理)ERP案例分析
2021/7/26
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实施ERP系统的启示
（1）ERP系统的实施能够推动眼镜零售企业的连锁化发展 ERP系统的实施能在加强眼镜零售连锁企业的总部管理的同时，提高区域营运的 效率，并能为企业提供强大的信息统计分析能力，加强企业领导层的决策速度与质量 。同时，ERP系统还为企业解决人力资源方面的问题提供帮助。 （2）实施ERP系统需要明确的认识 不仅仅是IT部门的工作范畴，而是整个企业为其经营战略的实现而进行的信息化 建设项目，是一项管理工程。 （3）实施ERP系统需要清晰的目标 ERP系统的实施真正能带给眼镜零售连锁企业什么改进之处，还要看具体企业对 ERP系统实施目标的清晰程度。如何有效利用内外部资源，不断增强企业竞争力，是 摆在眼镜零售连锁企业面前的首要难题。 （4）实施ERP系统需要一定条件 ERP系统的实施是“锦上添花”之举，成功实施后能够持续推动眼镜零售连锁企 业的发展。ERP系统的实施却严格的需要一些条件。
全面的系 统的理解 ERP系统 ；
ERP系统的 原理用 规律；
认识项目 实施的必 要性和艰
巨性。
2021/7/26
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2）要明确企业需求和实施目标。
需求调研
找出企业管理上和业务流程中存在的问题；
需求分析 总体目标
对存在的问题进行评议和诊断，并提出改进意见 或解决方案。在需求调研和需求分析的基础上以 书面形式，制定出中鼎公司的"ERP系统设计方案 "。
基于上一个阶段定义的宝岛眼镜未来业务蓝图，一个配置 SAP R/3系统的两步骤过程开始了：按照定义的蓝图配置初 始的基线系统；调整基线系统以满足所有业务流程的需求。
在该阶段中，需要对SAP R/3系统进行精细调整，确保系统可 以满足生产环境的需要。
海尔企业ERP实施案例分析
一ERP定义：ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
一种ERP系统ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
一个由Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。
ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
二海尔企业：简介：海尔LOGO（总部大楼）海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。
截至2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔积极履行社会责任，援建129所希望小学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。
美国天文学家海尔（Georage ElleryHale，1868-1938）著有《新的星空》《宇宙的深度》等。
三分析海尔企业E R P：1ERP的使用适合于海尔集团的发展现代化战略，对整个物流，供应链，企业现代化管理有着重大改革意义：名牌战略阶段多元化战略阶段国际化战略阶段全球化品牌战略阶段发展内向物流发展外向物促进管理一体化1体现对整个供应链资源进行管理的思想2体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想3体现事先计划与事中控制的思想2 海尔企业选择了强大的ERP软件国际ERP软件A3协同工作套件W3管理软件金色快车GEURP软件I6工程项目管理软件Psoft软件管理部分图使用这些软件的作用1.提高运作效率。
ERP应用实施案例分析
4. 随后开始对生产模块进入业务流程设计，由于软件供应商对BJ厂复杂 的生产流程并不熟悉，且BJ厂特殊的产品性质决定了各生产组织之间 是相互联系、相互制约的关系，一件产品的生产过程，可能要多次在 各生产组织之间进行操作。 虽经过多次协调和调整，BJ厂的生产模块仍不能适应企业生产的需要， 软件供应商决定强行运行，结果不但没有改进BJ厂的生产，反而限制 了生产，导致生产组织混乱，使产品生产周期平均由原来的两个月加 长为三个月。
1 、优化销售环节，降低销售成本，加速货款回收效率。 2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通问题。 3、业务数据实时处理，减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。 4、库存下降30％～50％。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率 提高40%。 5、延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低 35%，使企业效率及信誉大大提高。 6、采购提前期缩短55％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集 中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采 购时间和节省了采购费用。 7、停工待料减少45％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能 够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工 待料现象大大减少。 8、制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等 一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。 9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量； 10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生 产能力提高30％。 11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快 速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时 掌握资金动态。
ERP的应用案例分析
ERP的应用案例分析引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指一种集成了企业财务、人力资源、采购、供应链等各个方面的管理系统。
通过 ERP 系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享和协同，提高管理效率和决策的准确性。
本文将通过分析几个具体的ERP 应用案例，探讨 ERP 在不同行业中的应用效果及益处。
案例一：制造业企业某制造业企业面临着传统管理方法的瓶颈，生产计划、库存管理和销售预测等诸多环节无法实现有效的信息共享和协同。
该企业决定引入 ERP 系统来提高业务流程的集成性和效率。
通过引入 ERP 系统，该企业的生产计划、销售预测和库存管理等业务模块得到了有效整合。
各个部门之间的数据和信息可以实时、准确地共享，从而消除了信息孤岛，提高了生产计划的准确性和生产效率。
此外，由于 ERP 系统能够提供实时的库存信息和销售数据，该企业能够更好地进行供应链管理和订单管理，并及时调整生产计划以满足客户需求。
案例二：零售业企业一家零售业企业面临着多个分店之间数据不一致和资源浪费等问题。
为了提高分店之间的信息共享和资源调配效率，该企业决定引入 ERP系统。
引入 ERP 系统后，该企业实现了分店之间的数据互通和信息共享。
各个分店的销售数据、库存信息和采购需求等可以实时更新并共享给总部，从而实现了全局的库存管理和销售预测。
此外，ERP 系统还能够帮助该企业优化资源调配，减少仓库租赁和人力成本，并提高了客户满意度和业务收益。
案例三：服务业企业一家服务业企业面临着人力资源管理不规范和员工沟通不畅等问题。
该企业决定引入 ERP 系统来提高内部合作和员工管理效率。
通过引入 ERP 系统，该企业实现了员工档案、考勤管理和薪资计算等各个模块的集中管理。
员工可以通过 ERP 系统进行请假申请、考勤打卡和薪资查询等操作，减少了人工操作和纸质文档的使用。
此外，ERP 系统还能够提供员工培训和绩效考核等功能，提高了员工的工作动力和整体业务绩效。
WN石化公司的ERP系统案例及案例分析
WN石化公司的ERP系统案例及案例分析一、引言随着全球化和信息化的发展，企业资源规划（ERP）系统已经成为现代企业管理的重要工具。
本文以WN石化公司为例，探讨其ERP系统的实施过程、取得的成效以及可能存在的问题，为其他企业提供参考和启示。
二、WN石化公司ERP系统实施背景WN石化公司是一家集石油勘探、生产、销售于一体的国有企业。
随着市场竞争的加剧和信息化的发展，公司决定引入ERP系统以提高管理效率、降低运营成本、优化资源配置。
三、ERP系统实施过程1、需求分析：明确公司的管理需求，确定ERP系统的功能模块。
2、系统选型：根据需求分析结果，选择合适的ERP系统。
3、实施规划：制定详细的实施计划，包括培训、数据准备、系统测试等。
4、培训与推广：对员工进行ERP系统的培训和推广，提高员工的意识和技能。
5、系统上线：完成系统测试后，正式上线运行。
四、ERP系统实施成效1、提高管理效率：通过ERP系统，各部门之间的信息传递更加顺畅，减少了重复劳动，提高了管理效率。
2、降低运营成本：ERP系统实现了业务流程的自动化处理，降低了人力成本和运营成本。
3、优化资源配置：ERP系统实现了对资源的实时监控和数据分析，为企业决策提供了有力支持，优化了资源配置。
4、提升客户满意度：通过ERP系统，企业能够更好地掌握客户需求和市场变化，提高了客户满意度。
五、ERP系统实施中可能存在的问题1、技术风险：ERP系统的实施需要强大的技术支持，如果技术能力不足，可能会影响系统的稳定性和可靠性。
2、数据质量：ERP系统的数据质量直接影响到企业的决策和运营，如果数据质量不高，可能会给企业带来损失。
3、员工接受度：ERP系统的实施需要员工的积极参与和支持，如果员工对系统的接受度不高，可能会影响系统的实施效果。
4、成本问题：ERP系统的实施需要投入大量的资金和人力成本，如果成本控制不当，可能会给企业带来负担。
六、结论与启示通过对WN石化公司ERP系统的案例分析，我们可以看到ERP系统在企业管理和运营中的重要作用。
大宝实施ERP案例分析
七、总结
什么是ERP？
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资 源计划)的简写。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一 代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是 供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化 企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对 于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易 见的。
五、实施方法
"大宝ERP"项目从2001年5月开始实施。在近一年多的 时间内，大宝先后实施了 系统控制 采购管理 库存管理 销售业务管理 固定资产管理 财务核算管理 应收帐款管理 应付帐款管理 领导决策查询等子系统。2002年5月，项目第 一期工程通过验收。
1． 成立ERP项目实施机构
2． ERP项目实施思路 1)、坚持管理创新，深化企业改革 2)、全面推行管理业务流程重组，提高企业 核心竞争力 3RP的生命力所在 5)、数据管理是实施成功的基础
二、变革动因
（1）加入WTO后企业适应市场竞争的需要。面对 WTO带来的机遇和挑战，相信每一个中国企业都不会 等闲视之。入关后，中国的企业不要说冲出国门，到 国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额，就国内 市场，对中国大多数企业来说，能保持现有地位，已 属不易。这决不是危言耸听，以中国企业目前的现状， 与国外有实力的企业相比较，我们的优势在哪里：比 资金实力，我们明显不足；比产品科研开发实力及成 果转化能力，我们与国外企业有好几倍的差距； 比经营机制、激励机制，我们绝大多数企业都还 不完备；比管理基础、信息化水平，这又恰恰是 我们最薄弱的环节。
ERP系统的特点及核心内容包括有： （1）企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资 源等核心模块。 （2）物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；人力资源管理系统在 组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集 成了先进的理念。 （3）ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在 各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次 ，保证了数据的一致性。 （4）对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现 了自动化。 （5）采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结 构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到 系统中来。 （6）集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
ERP实施成功和失败分析6案例
公司遇到的问题
• 1.职能部门间信息不畅。因此无法及时了解库存，不能 准确安排生产计划；不能及时掌握车间生产情况，不能把 握生产进度（三年前已经审核下达执行的生产定单仍搁置 车间，计划员却得不到反馈信息）。 2.产品种类繁杂、制造工艺复杂。无法制定准确的生产 计划，难以合理地组织生产，制造资源协调和调配困难。 今天全部设备和人员都在超负荷运转，明天可能又无所事 事，产品盲目生产，完工率又很难保证，生产周期也无法 确定。 3.车间管理难以直观控制，原料耗用无法做即时监控和 事后追踪。 4.成本不能及时、准确核算，料品管理无序。同一料品 被技术、财务、经营等部门冠以不同名称，出现不同编码 。
案例二
大船工具实业公司ERP实施案例分析
• 供应方：用友软件 实施方：大连船舶工具
公司背景资料
• 论性质，这是一家典型的国有企业（员工平均工 龄28年）；论规模，它也是一家典型的中小企业 （2002年产值2200万元，利润情况33.7万元/年 ）。通过几十年的发展，企业积累了丰富的经验 ，建立健全了一些管理制度，也参加了一些标准 的管理认证，但是随着企业参与国际市场，与外 商的合作越来越多，产品线越来越长，以前积累 的那些简单初级的管理经验，加上财务管理软件 以及30台功用尚未极致发挥的PC，也不能应付企 业发展的需求。尽管营业额在不断上升，但是企 业再上台阶的难度却越来越强。
工具公司实施ERP项目所涉及的职能部门和职位是： 办公室、经营科（科长、统计员、业务员、发货员）、生 产科（生产处长、计划员、采购外协员），包括库房（材 料库库管员、备品备件库库管员、成品库库管员）和车间 （车间主任、调度、配套员）、财务定额科、技术科（技 术员、工艺员）。
ERP的实施成果
• ERP系统经验收，已经开始在大连造船厂工具公司投入使用并 取得了初步的成果。用友ERP为工具公司建立了一套行之有效 的管理流程，为企业的各个业务环节制定标准化打下良好的基 础，使管理的事前预测、事中控制、事后反馈成为可能，管理 理念和制造理念发生变化，真正做到按需生产，优先级排产， 生产计划的编排合理科学。 1、以企业局域网为技术平台，通过用友ERP-U8系统加强资 金流与物流、生产的协同，打通企业内部供应链，实现企业内 外资源的集成。借助其系统的管理系统性、数据共享性、动态 应变性、模拟预见性等特点适时提供销售、生产、物供和财务 数据和信息，帮助公司领导和各级管理人员随时掌握各方面的 运行状况，不断改善经营决策，提高公司的应变能力。 2、管理理念和管理方法发生改变，按需生产，优先级排产 ，实现生产过程的科学管理。合理利用资源，缩短生产周期， 提高劳动生产率。
erp成功案例分析
erp成功案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在通过自动化和优化企业内部流程来提高运营效率。
随着技术的发展，ERP系统已经帮助许多企业实现了显著的业务改进。
以下是一些ERP成功案例的分析，这些案例展示了ERP系统如何为不同行业的企业提供价值。
案例一：制造业的ERP实施一家大型制造企业通过实施ERP系统，实现了生产计划、库存管理和订单处理的自动化。
通过集成的系统，企业能够实时跟踪生产进度，优化库存水平，减少过剩或短缺的情况。
此外，ERP系统还帮助企业提高了供应链的透明度，使得供应商和客户能够实时查看订单状态和交货时间。
结果，企业的生产效率提高了20%，库存成本降低了15%，客户满意度显著提升。
案例二：零售业的ERP转型一家连锁零售商通过部署ERP系统，成功整合了其多个业务部门的数据和流程。
ERP系统使得企业能够统一管理商品采购、销售、库存和财务数据。
通过ERP系统，零售商能够快速响应市场变化，及时调整库存和促销策略。
此外，ERP系统还提供了强大的数据分析工具，帮助企业洞察消费者行为，优化产品组合。
实施ERP后，零售商的库存周转率提高了30%，销售增长率提升了25%。
案例三：服务业的ERP优化一家服务型企业通过ERP系统的实施，优化了其客户服务和项目管理流程。
ERP系统使得企业能够跟踪每个项目的进度和成本，确保服务质量和项目按时交付。
同时，ERP系统还帮助企业自动化了财务和人力资源管理，减少了人工错误和提高了工作效率。
通过ERP系统的实施，服务型企业的客户满意度提高了40%，项目交付时间缩短了20%。
案例四：高科技行业的ERP创新一家高科技公司通过ERP系统的部署，实现了研发、生产和销售流程的无缝集成。
ERP系统使得企业能够快速响应技术变革，缩短产品开发周期。
同时，ERP系统还提供了强大的数据分析和报告功能，帮助企业洞察市场趋势，制定有效的市场策略。
实施ERP后，高科技公司的研发周期缩短了30%，新产品上市时间提前了25%。
ERP实施案例分析
ERP实施案例分析企业资源计划（ERP）是一种企业管理信息系统，它将各个企业部门、业务流程和信息模块的数据集成在一起，使企业能够更好地管理和控制业务流程，从而提高效率和业务水平。
本文将分析一家企业实施ERP系统的案例，探讨ERP对企业管理的改善带来的影响。
一、企业背景该企业是一家中型制造企业，主要生产家具。
在实施ERP系统之前，生产管理、财务管理和销售管理都使用不同的软件，信息相互独立，不能快速和准确地进行数据处理和统计。
这些问题导致了制造周期长、生产效率低下、物料管理有误、库存量高等问题。
二、ERP实施前的问题1.生产管理不透明生产计划、生产任务、作业指导书等信息分别由不同部门处理，不同的软件之间不能协同工作，导致信息传达缓慢、反应滞后。
2.库存紊乱库存数量不准确，无法及时补充缺货物料，造成了生产中断和缺货问题。
3.采购管理有误采购部门和财务部门使用不同的软件，造成采购需求和采购金额无法实时了解，同样导致了物料短缺问题。
三、ERP实施的方案该企业从多个ERP厂商中选择了一个标准化的ERP解决方案，并于2019年初开始实施。
ERP实施方案主要包括以下三个方面：1.软件开发和部署ERP软件由供应商开发，根据公司的需求定制功能和界面。
软件部署分为两个阶段：在第一个阶段，ERP将在公司的一个部门进行试运行；在第二个阶段，ERP系统将在整个公司推广。
2.培训开发在ERP推广之前，企业员工需要接受培训，熟悉ERP系统功能和数据结构。
并且，在ERP推广后，企业需要进行持续的系统维护和更新，确保系统正常运行。
3.数据迁移为了使ERP系统顺利推广，公司需要将现有系统中的数据迁移到ERP系统中。
数据迁移是ERP实施中最重要的环节之一，不可避免会遇到数据格式不兼容、数据丢失等问题，因此需要专业人员进行技术支持和数据维护。
四、ERP实施后的效果ERP系统实施之后，企业的生产管理、销售管理和财务管理都得到了很大的改善。
ERP应用案例分析
ERP应用案例分析1. 引言随着科技的不断开展和商业环境的日益复杂，企业的运营管理变得越来越复杂和困难。
企业资源方案〔ERP〕系统应运而生，为企业提供了一种集成管理所有核心业务流程的解决方案。
本文将通过分析几个实际的ERP应用案例，探讨ERP系统如何帮助企业提高运营效率和管理水平。
2. 案例一：制造业企业的ERP应用某制造业企业通过实施ERP系统，实现了对生产、采购、库存和销售等核心业务流程的集成管理。
通过ERP系统，该企业能够实时监控生产进度和库存情况，从而及时调整生产方案，减少库存积压和缺货现象。
此外，ERP系统还提供了完善的质量管理模块，帮助企业追踪产品质量问题，并采取相应的改良措施。
通过ERP系统的综合管控，该制造企业实现了大幅提升生产效率和产品质量，降低了本钱，提升了客户满意度。
3. 案例二：零售业企业的ERP应用某零售业企业通过ERP系统，实现了对分店销售、进货和库存等核心业务流程的集中管理。
通过ERP系统，该企业能够在各个分店之间实现销售数据的共享和协同，防止了商品积压和断货的情况。
此外，ERP系统还提供了实时的销售数据分析和预测功能，帮助企业做出更加准确的进货决策。
通过ERP系统的应用，该零售企业实现了库存和销售的精细管理，提高了供给链的效率，降低了库存本钱。
4. 案例三：效劳业企业的ERP应用某效劳业企业通过ERP系统，实现了对工程管理、人力资源和财务等核心业务流程的集成管理。
通过ERP系统，该企业能够实时监控工程进度和本钱情况，提前预警风险，并及时采取措施解决问题。
此外，ERP系统还提供了全面的人力资源管理功能，帮助企业对员工的绩效进行评估和培训管理。
通过ERP系统的应用，该效劳企业实现了工程的高效管理和人力资源的优化配置，提升了工程成功率和企业盈利能力。
5. 结论通过以上案例分析，我们可以看到ERP系统在不同行业和企业中的广泛应用和巨大价值。
无论是制造业、零售业还是效劳业，ERP系统都可以帮助企业实现核心业务流程的集成管理和精细化运营。
ERP的典型实施案例（合集5篇）
ERP的典型实施案例（合集5篇）第一篇：ERP的典型实施案例一、企业简介安徽中鼎（股份）集团公司的前身是宁国密封件厂（以下简称“中鼎公司”）。
经过二十年的发展壮大，中鼎公司创下了国内橡胶密封件行业的：“装备最先进”、“技术最全面”、“管理最先进”、“生产能力最大”、“经济效益最好”的五项之最。
其产品主要是为国内、外一些著名汽车制造企业提供配套密封件。
2000年实现销售收入1.39亿元，利税3200万元；2001年实现销售收入2.43亿元，比去年增长约75%，利税将达到5100万元，比去年增长约59%。
二、经营模式中鼎公司的生产类型为混合型制造模式，前期配方、炼胶属流程行业的特点；后期加工、装配又属离散行业的特点。
中鼎公司的主导产品是汽车密封件，其产品种类繁多，规格复杂，属典型的多品种、小批量生产类型。
产品主要是按订单制造，即按客户订单驱动，以销定产。
由于上述特点，使中鼎公司的生产经营管理：一方面，市场需求波动大，经营具有明显的随机性；另一方面，主机厂订货的多样性和唯时性，为生产计划、库存安排，造成较大困难和压力。
中鼎公司的生产能力不仅受设备能力的制约，而且还受到自制模具能力的制约,使得订单能力审核十分困难，并成为订单执行的关键瓶颈问题。
中鼎公司的组织结构是事业部的管理模式，下设8个产品事业部和4个车间(五金、炼胶、预成型、模具)。
车间为产品事业部提供公共支持，如提供：胶料、预成型橡胶制品、骨架和工模具。
各事业部与车间之间的供货/领料实行内部核算。
每个事业部以利润为中心，进行相关产品的生产、采购、库存等管理工作，并对利润和公司投资负责；公司仅对投资决策、战略规划、产品销售、资金监控等方面进行统一运作。
这种组织形式对加强公司内部经济核算，适应市场需求曾起到一定的积极作用，但是，产品销售由公司负责，而生产计划和能力平衡、采购计划和库存管理又由各事业部自行负责，这种状况无法保证计划的一致性和协调性，往往造成各事业部和车间的局部资源高效，却难以做到企业资源的全局优化，同时也不利于企业的集成化管理。
erp实施方案案例
erp实施方案案例ERP实施方案案例随着信息化建设的不断深入，越来越多的企业开始意识到ERP系统对企业管理的重要性。
本文将以某企业的ERP实施方案为案例，探讨其实施过程、效果和经验教训，以期为其他企业的ERP实施提供借鉴。
一、实施背景该企业是一家规模较大的制造企业，由于原有的管理系统已经无法满足企业发展的需求，因此决定引进ERP系统进行全面升级。
二、实施过程1.需求分析在实施ERP系统之前，企业进行了全面的需求分析，明确了各个部门的管理需求和业务流程，为后续的系统选择和定制奠定了基础。
2.系统选择在需求分析的基础上，企业进行了多轮的系统比较和评估，最终选择了适合自身业务特点的ERP系统，并与供应商进行了深入的沟通和协商。
3.定制开发针对企业的特殊需求，ERP系统进行了定制开发，确保系统能够完全适配企业的管理模式和业务流程。
4.人员培训在系统的定制开发过程中，企业对相关人员进行了系统的培训，确保他们能够熟练掌握新系统的操作和管理。
5.系统上线经过一系列的测试和调试，ERP系统顺利上线，实现了全面覆盖企业管理的目标。
三、实施效果1.提高了管理效率ERP系统的上线，使企业的各个部门能够实现信息共享和协同办公，极大地提高了管理效率。
2.优化了业务流程ERP系统的应用，使企业的业务流程得到了优化和整合，降低了企业的管理成本。
3.提升了决策水平ERP系统的数据分析功能，为企业的决策提供了更加准确和及时的数据支持，提升了企业的决策水平。
四、经验教训1.重视需求分析需求分析是ERP实施的关键，企业在实施过程中要充分重视需求分析的工作，确保系统能够真正满足企业的管理需求。
2.加强沟通协调在系统选择和定制开发过程中，企业与供应商之间的沟通和协调至关重要，要加强双方的沟通，确保系统能够符合企业的实际情况。
3.注重人员培训ERP系统的成功应用离不开人员的积极配合和熟练操作，因此企业要注重对相关人员的培训，确保他们能够熟练掌握新系统的操作技能。
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ERP名言
➢ “不上ERP是等死，上ERP是找死 ”
ERP实施不成功的原因
1. 软件不适合企业，流程过于复杂 2. 企业高层领导缺乏重视 3. 基础数据不准确 4. 实施小组不得力 5. 计划不周，部门之间协调不好 6. 实施周期太长，员工失去了积极性 7. 培训不足
如何保证ERP实施的成功
5000实施第1天
成立实施小组
实施 总负责人
实施 直接负责人
实施指导
实施顾问
电
财
销
采
脑
务
售
购
部
部
部
部
… 生
仓
产
部
库
实 施 人 员
5000实施第1天
实施总负责人
1. 项目负责人必须是企业高层领导 2. 一个好的项目经理 3. 项目组有明确的分工 4. 明确项目组成员的职责 5. 部门领导要参与 6. 项目组必须拥有足够的权力
成功的ERP实施
项目组织结构
实施方
项目负责人
实
采购主管
施
人
员
业务人员
企业负责人
领导小组
相关副总裁
顾问委员会
实
项目经理
施
小
组
销售主管 生产主管 财务主管
➢ 速达5000ERP实施以快速有效为特点，创造7天 成功实施的业内口碑。
➢ 速达5000ERP已帮助国内数万家各类企业成功实 施ERP。
速达5000ERP实施7天全攻略
速达5000ERP实施7天计划
序号 任务名称
工作内容
1. 实施准备 2. 系统培训
企业调研、建立实施小组，软硬件安装，资料准备 领导培训、应用培训、操作培训
ERP实施过程和阶段
ERP实施——项目管理过程
可行性分析报告
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
识别需求
提出解 决方案
执行项目
结束项目
投入力量
启动
规划
实施和控制
收尾时间
ERP实施阶段
前期准备
流程规划
用户化 模拟运行
系统上线
日常维护
项目管理贯穿始终
ERP实施阶段
第1阶段
前期准备
流程规划
用户化 模拟运行
系统上线
日常维护
1、实施总体规划 2、建立实施项目组 3、实施培训
成功的ERP实施
选择合适的ERP软件
几个误区 • ERP软件越贵越好？ • ERP软件国外的比国内的强？ • 定制开发比通用软件更佳？
“不买贵的，只用对的” —— 实用才是硬道理 实践证明，速达5000ERP非常适合中小型企业
成功的ERP实施
高层领导强力支持
1. “一把手工程” 2. 保证资源到位 3. 赋予实施项目组足够权力 4. 关键问题的决策 5. 实施遇到阻碍，全力支持
什么是ERP实施？
➢ 是安装一套软件的过程？ ➢ 是将手工操作变成电脑操作的过程？
➢ ERP实施是将ERP软件与企业业务结合的过程 ➢ ERP实施企业业务流程管理自动化过程
ERP实施的意义
➢ 是企业整合业务流程，实现资源优化配置的需要 。
➢ 是企业降低运营成本，提升市场竞争力的需要。 ➢ 是企业提高管理水平，建立现代企业制度的需要
ERP实施及案例分析
自我介绍
➢ 潘子建 ➢ 华南理工大学软件工程硕士 ➢ 多年的ERP实施和项目管理工作经历
—内蒙古乌海大化氯碱工程项目实施 —中日合资东化泰福企业ERP项目实施 —广东乔仕集团ERP项目实施 ➢ Email:panzj@
提纲
1. 什么是ERP实施？ 2. 如何保证实施的成功? 3. ERP实施过程和阶段 4. 速达5000ERP实施7天全攻略 5. 速达5000ERP实施案例
5000实施7天全攻略
实施第1天
5000实施7天全攻略
实施准备
1. 企业调研 2. 成立实施小组 3. 软硬件系统配置 4. 速达5000ERP安装
企业调研
5000实施第1天
1. 企业概况、组织结构、基本业务流程、产品情况 2. 人员素资、管理水平 3. 计算机普及程度，基础数据标准化程度 4. 企业软硬件设施、网络结构 5. 企业软件应用的情况
成功的ERP实施
实施周期短
实践表明，ERP实施周期不宜过长： 1. 周期长，看不到效果，企业失去信心 2. 周期长，工作量大，操作人员产生反感情绪 3. 周期长，数据垃圾越来多，甚至变成无用的系统
速达5000ERP实施周期： ➢ 小型企业：7天 ➢ 中型企业：10天
成功的ERP实施
有执行力的实施项目组
ERP实施阶段
第5阶段
前期准备
流程规划
用户化 模拟运行
系统上线
日常维护
1、日常维护策略 2、实施效果评估 3、应用支持
速达5000ERP
➢ ——最适合中小型企业应用的ERP系统
速达5000ERP实施的特点
➢ 速达5000ERP是最适合国内中型企业应用的ERP 系统，以“简洁、易用、务实、高效”为宗旨 。
3. 流程规划
确定部门职责、单据负责人、审核人、报表权限
4.
信息编码
收集基础资料，制定编码方案，基础数据输入
5. 建账及初始 创建账套，分配操作员的权限及帐套初始化 化
6. 启用帐套
启用帐套，按照顺序分模块逐步上线
7. 实施总结
系统正式运行正常后，实施总结，系统验收
时间
半天 1天 1天 1天
1天 2天 半天
成功的ERP实施
培训和教育的区别
1. 教育是改变人的思想 2. 培训是掌握一种技能 3. 教育是传授理念，理论性强 4. 培训是传授技能，应用性强 5. ERP实施重培训，不要搞教育
成功的ERP实施
做好实施培训的要领
1. 对培训人员进行培训 2. 不同的对象，制定不同的培训内容
领导层：流程及决策 管理层：流程、应用及操作 操作层：操作及规范 技术员：系统安装及维护 3. 培训一定要有考核
信息中心主管
业务人员 业务人员 业务人员 系统员
程序员
成功的ERP实施
一个好的项目经理
1. 懂业务，有管理工作经历 2. 思维敏捷，条理清楚，精力充沛 3. 善于表达，能与人合作共事 4. 在企业中有一定威望 5. 用100% 精力和时间投入项目实施。
重视培训
成功的ERP实施
1. ERP是软件化的管理流程 2. ERP流程和手工操作流程有差异 3. 培训是改变操作习惯的重要手段 4. 培训、培训、再培训
ERP实施阶段
第2阶段
前期准备
流程规划
用户化 模拟运行
系统上线
日常维护
1、部门流程规划 2、信息编码
第3阶段
ERP实施阶段
前期准备
流程规划
用户化 模拟运行
系统上线
日常维护
1、用户化软件功能 2、模拟运行
ERP实施阶段
第4阶段
前期准备
流程规划
用户化 模拟运行
系统上线
日常维护
1、问题的收集解决 2、编写作业指导书 3、系统切换上线