日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的21点管理技巧
“经营之神”松下幸之助70年的商战智慧，全浓缩到这40句话里了！
“经营之神”松下幸之助70年的商战智慧，全浓缩到这40句话里了！导读只上了4年小学的松下幸之助，带领3名员工白手起家，打造了全球最大的电器制造集团——松下电器，奠定了13本商业的精神，被誉为“经营之神”。
松下老爷子活到90多岁（1894年11月27日—1989年4月27日）。
在驰骋商海的70余年当中，他累积了诸多宝贵的经验，著述60余种，达数百万字，被译成20多种文字，在全世界广为流传。
以下40句话详细记录了松下幸之助的经营哲学、用人之法乃至人生之道，与创业者共享共勉！1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。
不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。
即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。
依我的看法，采取这种方法最成功。
14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。
或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
经营之神松下幸之助经营信条研究及启示
经营之神松下幸之助经营信条研究及启示作者：钟小根来源：《中外企业家》 2012年第4期经营之神松下幸之助经营的五大信条是：实现美好人生的秘诀是成功需要坚持到最后；工作中拼命也要做好；拥有敬畏之心；公司里社长必须是最热情和最诚恳的人；不要忘记拥有一颗感恩的心。
松下幸之助经营管理信条对企业经营者的启示是：牢记成功需要坚持到最后；坚信只有拼命工作才能走向持续成功；营造全体员工间互相敬畏，互相支持的氛围；把自己变成最热情和最诚恳的人；要拥有一颗感恩的心。
松下幸之助创建的松下企业是日本的明星企业。
2011财年，松下企业巨亏7 722亿日元，创史上之最。
那么，松下家电巨头是否已近黄昏？世界500强松下企业是否坚守了松下幸之助的经营信条？正如松下幸之助在几十年前所写下的“萧条期只不过是伟大的成长发展过程的一环”；“虽有不安之感，但应该敢于向不安挑战，勇于战胜它”。
这些睿哲之语告诉日本松下企业经营者只要心中坚守松下幸之助的经验管理信条，就完全可以克服困难，走向繁荣。
一、世界500强松下企业是否坚守了松下幸之助的经营信条松下企业集团是一个实力雄厚的世界500强企业。
通过对松下企业1996—2011年在世界500强的排位和营业收入一览表进行分析可知：第一，松下企业在世界500强16年中都位于世界前100强之内；第二，在1996年到2009年，松下企业在世界500强排位中逐年靠后，从1996年的19位滑到2009年的79位；第三，1996年到2004年九年中营业收入竟然是1996年的营业收入最高。
2011年松下企业出现巨额亏损。
为什么2011年世界500强排位靠前但是却经营亏损，是暂时的亏损还是企业衰退的前兆？松下企业2011财年亏损包括以下方面的原因。
第一，受日本大地震和泰国洪水影响，日本本土的家电市场需求与价格出现了双双下滑，以至于处于饱和状态下的家电市场竞争越发激烈。
第二，价格下跌，日元升值，国外竞争对手等影响使销售也出现下滑。
管理丨松下成功背后的10大秘诀
管理丨松下成功背后的10大秘诀日本松下作为企业文化管理的奠基企业，似乎慢慢淡出我们的视线。
2018年，松下（PANASONIC)在世界500强榜单排名128，相较2017年131名提高3位，营业收入62,920.8百万美元，利润1,609.8 百万美元。
松下创办于1918年，2018年是其诞辰100周年，主题为100 years of BETTER，已成为名副其实的百年常青树。
经营之神松下幸之助留下的松下精神仍具有极大的借鉴价值。
今天就跟着小编一起了解百年松下：成功背后的10大管理哲学是什么？1视员工为企业的主人翁松下之所以能够取得如此巨大的成就，其管理思想中“以人为本”，视员工为企业的主人翁的思想，奠定了成功的最重要基础。
松下先生说：“事业的成败取决于人”；“没有人就没有企业”。
松下认为，企业不是仅仅靠总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体员工的经营，即他们称为“集合智慧的全员经营”。
员工不仅要从事生产，还要努力成为企业决策的因素之一，鼓励全体职工参加企业的决策及管理，使他们在生产上、经济上、社会上都有显现自己才能的机会，真正成为企业的主人。
“集合众智，无往不利”，这是松下幸之助穷七十余年功力而悟出的至理名言。
一个企业，如果把员工仅仅作为可以榨取剩余价值的劳动力，员工就可能消极怠工，只想着如何把钱混到手；如果把员工作为企业的主人翁，员工就会拼体力、用智力，倾其全力为企业，发挥出无限巨大的力量。
比如：在20世纪30年代经济大萧条时，日本的许多工厂纷纷倒闭，公司接连破产。
松下也发生了产品销售额锐减，库存产品急剧增加的经营困难。
松下视员工为企业的主人翁，因而其拟定的方针和处置的办法与其他企业经营者大不相同。
为防止库存品急剧增多，松下立刻命令制造部门减产，同时宣布：第一，绝不裁减员工；第二，决不减少员工薪水。
员工实行半日制，但工资按全天支付。
松下将公司所遭遇的实际困难，坦白地告诉所有员工，期望他们齐心协力推销公司的产品，帮助企业度过难关。
经营之圣——松下幸之助
究其一生，彻底尽到产业人的本分，为谋求社会生 活的改善和向上，为世界文化的发展而做出贡献。 松下幸之助已经不再只是一个称呼,它还被赋予了更 深层次的含义:一种拼搏向上,不屈不挠的精神;一种爱国 爱民,尽心敬业的品格;一门经营与管理的学问.有人说松 下幸之助的一生简直就是一个阿修罗(战争之神),不管白 天还是黑夜,他总是在不停地战斗,为了自己的理想,荣誉, 为了日本的繁荣,富强而不停地战斗.
生平简介
松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创 始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇 佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。 少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父 亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的 生意，然后对电器感兴趣。1918年，23岁的松下在大坂建 立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下 幸之助带领制作所员工一同努力、创新，7年之后，松下 幸之助成了日本收入最高的人。
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经营之圣—— ——松下幸之助 经营之圣——松下幸之助
松下名言
1.人的生存意义不在于赚多少钱，而在于你为你的民族做 了多少事。 2.企业即人，成也在人，败也在人。 3.工作本身如果是对的，是对社会有益的，金钱会自然而 来。 4.我们可以为金钱而工作，但不可为金钱而出卖尊严。 5.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一 个人无往不胜的要诀。
自来水哲学的思考
启示：为客户提供价廉物美的产品和服务的同时， 自己的公司也会得到长足的发展和丰富的利润 回报。使顾客常受益，乃是企业获益的最大源 泉。 优势：批量大、成本低、质量高、服务好能够赢 得较高的市场份额。 不足：原创上略逊一筹 ，产品缺乏创新，核心竞 争力不强。
启示与思考
松下幸之助的成功信条
一.成功者的信念上天赋予每个人独特的天份，就是要照本相各自发挥，互相尊重，才能产生相辅相成的理想社会。
不吝于施与的人，才能从生活中，得到真正的快乐。
昨天行得通的，今天可能又有新的方法，再用昨天的那一套，就要落伍了。
成功，不是少数人的专利；只要懂得活用自己的天分，每一个人都可以是成功者。
左右人生幸福的一大力量，就是健康。
只要懂得还你本来的面目，体质再弱，还可以成为“瘦弱的健康者”。
剥夺人类的自由与尊严，是一切杀生中最不可赦的杀生。
二.生命的磨练在努力工作的过程中，满怀希望，就不会觉得劳累与辛苦，真正领悟人生的人，是将生命与工作结合，从中获得喜乐。
不必羡慕他人，要好好认识自己独特的个性与能力；因为“天生我才必有用”。
敢做敢当，遇事绝不退缩的人，逢难时，必能很快作决断。
守则或规定，就好象支撑树苗的支柱。
树苗能独立之后，才能拿掉。
即使是客人拜托买盒香烟的小事，也可以从中学习到做人的道理。
科技紧密结合了，人与人反而疏远，这不是科学的错，是人类不珍惜自己。
年轻时，往往不懂得感激父母给予我们身上的爱和照顾，还常常违逆父母，等到父母不在时，才感到那种爱的伟大，才开始追悔如果还能尽点孝意就好了。
年青人，切记父母在世时，要及时行孝，莫等到子欲养而亲不至时，才来感叹。
真正会替自己的利益尊严打算的人，一定更懂得为团体着想，“互相”不要伤害，不要否定，乃是要互相尊重，共同繁荣。
通过每天的生活体验可以从中发现新的问题；经由不断地思考而创新，然后利用闲暇，吸取必要的知识。
三.青春的意义.青春，就是保持年轻的心。
只要充满信心，希望和勇气。
以应付日新月异，青春就会永远属于你。
精神上的青春，永远是事业上斗志的源泉，它使你有无限的希望与宏大的理想。
青春总是在无声无息中消逝远离；荒废青春是世界上最大的损失，每个人必需知道如何把握青春时光，保持青春活泼的心境。
一个劲的把快乐寄托在工作上，不就是永葆青春的秘诀吗？没有人知道自己的寿命何时尽，所以要珍惜每一天，为自己的生命负责，这才是可敬的人。
松下幸之助的管理经营理念
松下认为，经营的第一理想应该是贡献社会。以社会大众为企业发展考虑的前提，才是最基本的经营秘诀。松下是基于对人、人生的认识树立起贡献社会的企业信条。松下幸之助的成功，不仅在于他是赚钱的好手，是优秀的企业家，也在于他是一个真正的人、伟大的人。他的许多经营理念，实质上是基于他对人和人生的认识的。松下还指出，贡献社会不仅应该是经营的理想，也应该是理想的经营方法，是有灵魂的经营方法，企业的存在和发展都要依赖和仰仗社会。松下经营秘诀中，有三项是最突出的，即自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法。
于内部管理的内容。就是要像玻璃那样透明。向部下和员工揭示目标。这种公开目标是可以唤起员工的责任感和工作热情的.
二、水
其功能的核心就在于“蓄”、“贮”。松下认为，企业也需要这种调节和启动的机制，如此才能遇险不惊，见机行事。
松下幸之助集七十余年经营经验，总结出三十条经营秘诀，
少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的生意，然后对电器感兴趣。1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品，
松下幸之助的管理经营理念
松下幸之助是日本企业管理者的典型代表，它所独有的管理经营理念不仅给松下电器带来了巨大的成功，给为诸多企业竞相模仿，成为了管理界中的一个神话。
松下幸之助(管理艺术)
2019/2/5
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故事二：又快又好的卖力工作
宫田的火盆店在松下幸之助工作3个月后另迁他处。 宫田把松下幸之助介绍给了一家新开的脚踏车(自行车)店做学徒。 脚踏车店的老板叫五代音吉，当时的脚踏车在日本是一件奢侈的 交通工具。 松下幸之助进店的第一天、就荣幸地学骑脚踏车。 矮个子的松下幸之助经常摔得鼻青脸肿，却丝毫不计较、不气馁 学会了骑车，就得呆在店里工作。 松下幸之助最初的工作是打扫卫生，整理店里的商品，擦净新车 的灰尘。 为了能学到更多的手艺，他总是又快又好地干这些工作。 五代老板见他手脚麻利，便让他有空就跟师傅们学习修理脚踏车。 修车是精密的机械活(那时把机械看得很神秘)。 松下幸之助对这一切肃然起敬，抱着莫大的兴趣。 他对“制造”的毕生兴趣，就是在这间手工机械作坊中萌发的。
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故事四：鼓起勇气转行 1910年，16岁的松下幸之助终于鼓起勇气离开了令人羡慕的五代脚踏 车店，尽管当时他的工资已是6年前的7倍，但他还是决定改行。 造成松下幸之助下定改行决心的是：他预感到以电车兴起为代表的 电气机器行业将高速发展，而脚踏车行业将逐渐消失。 松下幸之助对电气行业的预测是正确的，事实证明，日本当今的一百 大企业中，有12家是电气机器行业。 松下幸之助按照自己的预测，通过关系进入了电灯公司幸町营业所。 他的这一抉择，也许使后来的脚踏车界少了一位成功的商人，但重要 的是：他后来成了日本一百大企业中12家电气机器企业里的老大。值得 说明的是，在日本一百大企业中，没有一家脚踏车的生产或经销商。
1925年 首次成为日本最高收入者，年底当选区会议员。 1935年 完成向现代企业过渡，正式成立“松下电器股份有限公司”
松下幸之助的经营哲学
松下幸之助的经营哲学在日本的企业界有4个传奇人物，他们分别是松下电器的创始人松下幸之助、索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎，以及京瓷的创始人稻盛和夫。
他们被并称为日本的“经营四圣”，在他们4个人中，松下幸之助更被尊为“经营之神”。
无论在哪个国家的企业界，能获得成功的企业家都不计其数，但能够提炼出经营之道的却为数不多，能够成为众人推崇的“经营之神”的更是凤毛麟角。
而松下幸之助，无疑在企业界建立起了一座丰碑，他不但创立了一家享誉全球的成功企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。
PART.01自来水经营哲学“自来水经营哲学”是松下幸之助对企业经营使命的比喻，也是他的核心产品观，关于“自来水经营哲学”的起源，我们来看一则故事：有一天，松下幸之助在路上行走，看到有路人拧开路边的自来水龙头，痛快地喝水。
虽然有人责怪路人粗鲁无礼，但没有人斥责他偷水喝。
这时，一个念头闪电般从松下幸之助的脑海中掠过。
对啊，大量生产物美价廉的产品，不正和自来水一样吗？自来水是好产品，大家都需要，价格也是大众都能接受的。
由此他开始思考，经营者的使命是什么？那就是要消除贫困，让贵重的生活物资像自来水一般无穷无尽。
无论多贵重的东西，如果能增加它的数量，以接近无偿的价格来供给。
这就不仅能带来物质上的丰富，也能够使精神变得充盈。
虽然松下幸之助自己从未将这种观点称为“自来水经营哲学”，但随着它的广泛流传，街头巷尾，人们普遍将其称作“自来水经营哲学”或“自来水哲学”。
我们给它下一个定义：所谓“自来水经营哲学”，指“使产品像自来水一样充足而廉价”是每一位经营者应该追求的目标，也是其义务和使命。
经营者的使命就是要克服贫穷，造福社会，为人民建立幸福的乐园。
经营者、企业家如果不向“大量生产物美价廉的产品”这个目标发起挑战，技术就不会得到进步，也不会产生新的创意。
接下来，企业就会像温水煮青蛙，一定无法实现持续经营。
松下幸之助一生都在实践着“自来水经营哲学”。
松下幸之助 管理艺术
一天，大阪的一家批发商吉田来拜访松下幸之助，说：“松下君，我对你 的双灯用插座很感兴趣，能不能让我总经销呢?大阪方面由我的店批发，东京 方面则由我朋友的商店批发。”
双灯用插座如果由吉田总经销，销路可能会更好。以现有的资金设备，肯 定应付不了这么大的需求量。于是，松下说：“我现在的工厂设备不够，就算 是让你总经销，只怕产量跟不上销量。如果你有意做总经销，我打算把工厂设 备扩大，以便增加产量，所以，当保证金也好，当资金借款也好，反正请你提 供3000元钱给我。这笔钱用于扩大生产规模，以后销量增大就不用发愁，也不 至于拖你后腿了。”
2020/3/24
经营之神——松下幸之助
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故事二：还不够100日元的本钱
任何创业伊始，除了决心之外都会面临资金、人员等问题，松下也不例外。
松下的创业资本不到100日元，买一台机器或做一套模具都不够用。只要稍 稍做一点财务预算，就可得出结论：注定是不会成功的。
松下后来这样回忆说：“这样做未免太轻率了，可是当时的我却不这样想， 反而精神抖撤，觉得前途充满希望与光明。”
10岁，本是在父母膝下享受疼爱的年龄，可松下却要独立谋生。每晚店铺打 烊就寝后，松下幸之助便想起母亲，哭个不停，然后在抽泣声中坠入梦境。有时 会在梦中惊醒，又是不停地哭泣流泪。这种好哭的毛病，在他第一次领到薪水时 才稍稍改观。他意识到自己能赚钱了，应该学学大人的样。
2020/3/24
经营之神——松下幸之助
……
松下对这些指使一概是以饱满而又热忱的“好嘞”加以回答。他从不埋 怨自己太忙，也不认为自己的工作无趣。
2020/3/24
经营之神——松下幸之助
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故事四：鼓起勇气转行
1910年，16岁的松下幸之助终于鼓起勇气离开了令人羡慕的五代脚踏 车店，尽管当时他的工资已是6年前的7倍，但他还是决定改行。
松下幸之助用人之道：用70分人才，易成大事!
松下幸之助用人之道：用70分人才，易成大事!被誉为“日本四大经营之神”之一的松下幸之助，对于员工的发展和成才非常重视，他把育人当主业，把生意作副业，并对员工说“松下电器是培养人才的公司”。
松下幸之助在人才招募上尤为独特，不苛求100分的人才，他相信有时候70分的人才更好。
(一)松下幸之助人生起点很低，没读过几年书，学徒工出身，但凭自己孜孜不倦的学习修养及奋斗，达到了大多数人难以企及的人生高度。
在他手上，缔造出了一个世界500强公司。
少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的生意，然后对电器感兴趣。
1918年，23岁的松下在大坂创立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。
在他的领导下，松下公司迅速成长为一个全球企业，在全世界设有230多家公司，员工总数超过300000人。
1991年跻身为世界500强的第12位。
我在为时十多年的“全球跨越式企业标杆研究工程”中，发现研究对象中有不少公司，剥开其光彩形象“外衣”之后，其创业神话的真相实际是靠家族或政商关系特权与肮脏权钱交易起家。
而松下幸之助凭的是个人智慧与光明正大的行为逆袭成功的。
他的成功根本原因，是这个最没文化的人，却做了一样最有文化的事情。
他不把企业当生意做，而是将企业办成了“宗教”。
(二)1932年的一天，松下幸之助在一个客户的恳求下，参观了某个教派的中心寺庙。
尽管他接受邀请并不是想成为教徒，但教徒们在没有经济利益的驱动下高高兴兴地努力工作的精神，给他留下了深刻的印象。
在寺庙中，松下幸之助亲眼看到了在这个人数众多的组织中，人们以一种在企业中很少见到的献身精神在工作。
他后来写道：“从我所见到的这一切中，从它显然是在兴旺发展的状况中，从堆积成山的捐赠木材中，从这些教徒在寺庙建设的积极献身精神中，有一些东西是值得学习的。
松下幸之助经营之道
北极星书库-李海明-->松下幸之助经营之道-->一培养成功者的智慧后页前页目录一培养成功者的智慧时序已入秋，天高气爽。
柿树向着蓝蓝的天空，伸出又粗又直的枝干，并且在树梢上结满了鲜红的柿子。
为了要采到那些树梢上的柿子，几个顽童，手拿着竹竿，爬上树干，拼命乱打。
但柿子却不那么容易被打下来，还是牢固地，和那历经多年风霜的粗壮树干连在一起，最后树干又深深地扎根于大地。
通过此例，我们应当明白，凡事不要像小孩打柿子那样，过度重视长在树梢的小节，而忽视了那巩固在大地上的伟大力量，否则，我们将会和顽童一样愚蠢。
我们需要不时互相勉励，对事情观察入微，找出重点，全力以赴，才会事半功倍，免得徒劳无功。
夏日阳光普照，但别忘了做好防台的准备。
就景气而言，有时好，有时萧条，不可能永远是和平与繁荣。
这就是人生、就是社会。
一旦社会安定，景气好转，每天过着安稳的生活时，往往把社会的本质遗忘了，把人生应有的态度置之脑后。
这是人之常情。
倘若可以长久如此，也是无可厚非。
然而，总有一天，“台风”将会来袭，不景气的热潮将会涌到，置身于那种情境，仍然可以保持泰然自若的心境吗我们必须随时准备足以应付急变的心境，这就是“治而不忘乱”的心情。
对于这一点，我们非常明白，但是，却很少有所准备，也许这便是人的弱点。
当一个人多次获得成功时，就应该及时反省自己，是不是开始骄傲了失败不如成功，这是当然的道理。
但是，如果策划三件事情，而三次都成功了，却没有遇到什么危险。
如果产生过度的自信，认为“一切让我来”，这种缺乏谦虚的态度，把别人的意见都当成耳旁风，再也没有比这更危险的了。
当然，自信是需要的，缺乏信心，根本就不能做事。
但信心应该是相对的，而非绝对的。
世界上不可能有绝对的信心，也不应该保持绝对的信心。
信心是暂时的、虚伪的。
明白这点，则不至于丧失谦虚的态度，并能够虚心接受别人的意见。
但是，人们往往不容易做到这个地步，稍有成功，就容易抱着绝对的信心。
松下幸之助的经营心得
松下幸之助的经营心得作者：来源：《销售与管理》2014年第06期松下幸之助，日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”。
松下幸之助也是草根创业者，少年时代只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的生意，然后对电器感兴趣。
1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品，奠定了松下电器后来的影响与地位。
出身平民的松下幸之助为人谦和，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。
下面就是这位经营之神的40条经营心得：1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。
不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。
即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。
依我的看法，采取这种方法最成功。
松下幸之助经营实战30条
松下幸之助经营实战30条作者：来源：《销售与管理》2014年第07期松下幸之助指出，经营不是神秘莫测的魔术，也不是诡谲多变的权术。
经营就是实实在在地干事情。
坦诚地向员工讲明情况，坦率地提出要求，说实话，干实事。
下面是他集七十余年经营经验总结出的三十条实战秘诀，并附上现代解释：1.生意是为社会大众贡献的服务，因此，利润是它应得的合理报酬。
——生意是为社会服务而存在的，而服务的报酬就是获得利润。
如果得不到利润，就表明对社会服务得不够。
照理来说，只要服务完善，必定会产生利润。
2 .不可一直盯着顾客，不可纠缠不休。
——要让顾客轻松自在地尽兴逛店，否则顾客会敬而远之。
3.地点的好坏比商店的大小更重要，商品的优劣又比地点的好坏更重要。
——即使是小店，但只要能提供令顾客喜爱的优良商品，就能与大商店竞争。
4.商品排列得井然有序，不见得生意就好，反倒是杂乱的小店常有顾客上门。
——不论店面如何，应该让顾客感到商品丰富，可以随意挑选。
但丰富的商品种类，还是要配合当地风习和顾客阶层，而走向专门化。
5.把交易对象都看成自己的亲人。
是否能赢得顾客的支持，决定商品的兴衰。
——要诚恳地去了解顾客，并正确掌握他们的各种实际情况。
6.销售前的奉承，不如事后服务。
这是获得永久顾客的唯一途径。
——生意的成败，取决于能否使第一次购买的顾客成为固定的常客。
而要做到此，就得看是否有完美的售后服务了。
7.要把顾客的责备当成神佛的呵护，不论是责备什么，都应欣然接受。
——倾听顾客意见，听后立即付诸行动改进，这是做好生意绝对必要的条件。
8.不必忧虑资金短缺，该忧虑的是信用不足。
——即使资金充足，但没有信用，也做不成生意。
这里只是强调信用比一切都重要，并不意味着资金不重要。
9.采购要稳定、简化，这是生意兴隆的基础。
——采购之前要有销售计划，而制订销售计划之前要有利润计划。
10.只花一元的顾客，比花一百元的顾客，对生意兴隆更具有根本影响力。
——常人往往殷勤接待大主顾，对小顾客则不免怠慢。
《挖掘天赋松下幸之助的人生心得》记录
《挖掘天赋松下幸之助的人生心得》读书记录目录一、内容简述 (2)1.1 作者简介 (2)1.2 书籍背景与意义 (3)二、松下幸之助的人生观 (4)2.1 天赋的发现与培养 (5)2.1.1 天赋的定义 (7)2.1.2 如何发掘和培养自己的天赋 (8)2.2 人生的目标与追求 (9)2.2.1 设定人生目标的重要性 (10)2.2.2 坚持不懈地追求目标的方法 (11)三、松下幸之助的成功秘诀 (12)3.1 创新思维与实践 (14)3.1.1 创新思维的重要性 (14)3.1.2 将创新思维转化为实际行动 (16)3.2 团队合作与领导力 (17)3.2.1 团队合作的意义 (18)3.2.2 领导力的培养与运用 (20)四、松下幸之助的人际关系与沟通 (21)4.1 人际关系的重要性 (22)4.1.1 建立良好人际关系的方法 (23)4.1.2 处理人际冲突的技巧 (25)4.2 沟通的艺术 (26)4.2.1 有效沟通的方法 (26)4.2.2 提高倾听与表达能力 (28)五、松下幸之助的生活态度与智慧 (29)5.1 积极面对挑战与困难 (30)5.1.1 积极心态的培养 (32)5.1.2 应对挑战的策略 (33)5.2 追求内心的满足与幸福 (34)5.2.1 幸福的定义与追求 (35)5.2.2 调整心态，享受生活 (36)六、总结与启示 (37)6.1 松下幸之助人生心得的总结 (38)6.2 对个人成长的启示与借鉴 (39)一、内容简述《挖掘天赋松下幸之助的人生心得》是一本关于日本著名企业家松下幸之助的人生哲学和智慧的书籍。
本书通过讲述松下幸之助的成长经历、创业历程以及他对人生和事业的深刻见解，向读者展示了如何发现和发挥自己的天赋，从而实现人生的价值和成功。
作者详细分析了松下幸之助的成功秘诀，包括他对于事业的热爱和执着、对细节的关注和精益求精、以及他善于学习和创新的精神。
作者还通过具体的案例和实践经验，向读者传授了如何面对挑战、如何解决问题、如何与人合作等宝贵的人生智慧。
松下幸之助自传读后感（通用11篇）
松下幸之助自传读后感（通用11篇）松下幸之助自传读后感（通用11篇）认真读完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。
那么读后感到底应该怎么写呢？以下是小编整理的松下幸之助自传读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
松下幸之助自传读后感篇1松下幸之助，一般人大多会感到陌生，但要说起松下电器，那可以说尽人皆知了。
它和东芝、三洋、日立、索尼等在中国家喻户晓。
本人也是松下电器的受益者之一。
结婚的时候，买了一台录像机就是松下的，给新婚的生活平添了许多快乐。
近日读了松下幸之助的自传，对于松下电器的来历有了较深的了解和感悟。
松下幸之助，100日元起家，努力奋斗，最终使自己的企业成为了国际知名品牌。
这其中的飞跃靠的是什么呢?松下是从小吃过苦的，有过艰苦的生活经历，使得自己能够锐意改变自己的生活境遇，那就是通过拼命的工作，丝毫不懈怠。
无论做什么事情，都极其认真，追求产品的精致。
它有独到的眼光，知道人们的真正需求。
进而投入大量精力去研究，并使自己的产品品质做到最好。
优良的性能、合理的价格，获得的方便心理感受。
是大多数人需求的，这就为产品的销售创造了有利条件。
松下对自己要做的任何事情都能充满信心，从不怀疑事情会有办法解决，带着极大的热忱，总会找到思路。
他有锲而不舍的精神，为达成目标奋进开拓。
良好的心理素质、坚定的信心是他不断走向成功的重要保证。
松下在社会上打拼，靠的不是背景和雄厚的资金，靠的是拼命工作和服务。
他的敬业精神，深深地感动着社会，使客户感受到他确实为了社会，这就为自己赢得了信誉。
他的广告就是用户的口碑，流传到社会，就成了最好的吸引效应。
松下能够发展壮大，在于他有很好的超前意识，知道人才的重要性，善于发掘人的潜能，提前着力培养，放手让他们去工作，自己定下方针大略，这是一个企业的生命力所在。
无论对于生产和销售，他都有自己独到超人的见解。
并付诸实施。
他以自己的努力，身体力行，感染着员工，使他们明白工作不是为了老板，而是为了自己，是员工自己的事业!这就使他们迸发了极大的热情，努力为公司去工作，自己的才能得到施展，企业旺盛的生命力给自己带来的是精神和物质的享受。
松下幸之助经典智慧语录
松下幸之助经典智慧语录松下幸之助经典智慧语录 松下幸之助是⽇本著名跨国公司“松下电器”的创始⼈，被⼈称为“经营之神”——“事业部”、“终⾝雇佣制”、“年功序列”等⽇本企业的管理制度都由他⾸创。
松下幸之助⽤⼀句话概括⾃⼰的经营哲学：“⾸先要仔细倾听别⼈的看法” 所谓青春，就是⼼理的年轻。
⼀开始就坚持名副其实的信⽤，等于是⾃⼰储备了庞⼤的资⾦。
不论别⼈的嘲弄，只有默默地贯彻始终，换来的就是别⼈的爱慕。
经营者除了具备学识、品德外,还要全⼼投⼊,随时反省,才能领悟经营要诀,结出美好的果实。
永不失望的恳切跟毅⼒，会转变既定的事实，化解⼈的动摇意志 智慧、时间、诚意都是企业的另⼀种投资。
不懂这个道理的⼈,就不是真正的公司从业员。
顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的⽅式。
命运是⼀件很不可思议的东西。
虽⼈各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反⽽会使⾃⼰⾛向与志趣相反的路，⽽⼀举成功。
我想我就是这样。
不应该借巧妙的讨价还价赚钱,必须⼀开始就制定合理的价格。
即使对⽅要求减价也不同意,⽽是相反,去说服顾客接受这个价格。
依我的看法,采取这种⽅法最成功。
合理利润的获得,不仅是商⼈经营的⽬的,也是社会繁荣的基⽯。
虽然起步迟,只要不畏挫折,坚持到底,照样能超越他⼈。
⾮经⾃⼰努⼒所得的创新，就不是真正的创新。
⼀味地增加员⼯、扩充门⾯，⽽不改善编制，好景是维持不了多久的。
上天赋予的⽣命，就是要为⼈类的繁荣和平和幸福⽽奉献。
⽣意,要有洞察先机、先发制⼈的能⼒、因为这是真⼑真枪的决⽃,只许赢,不许输。
吸引⼈才的⼿段,不是⾼薪,⽽是企业所树⽴的经营形象。
要求职者有诚⼼,肯苦⼲,不⼀定⾮⽤有经验的⼈。
公司应招募适⽤的⼈才,程度过⾼,不见得就合⽤。
经营者必须对任何事的成败负责。
所以,他既要充分授权,⼜要随时听到报告,给予适当指导。
不论经营理念或使命感多么⾼明,在物质⽅⾯若⽆法满⾜⼈的`需求,那么即使再强调使命感,也没有⼈会听得进去。
松下幸之助管理员工的21个技巧
松下幸之助管理员工的21个技巧日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的管理实践，提出了管理员工的21点技巧。
1.让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;
2.给予奖赏,但奖赏要与成就相当;
3.如有某种改变，应事先通知,员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
4.让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
5.信任员工，赢得他们的忠诚信任；
6.实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;
7.聆听下属的建议，他们也有好主意；
8.如果有人举止怪异，应该追查；
9.尽可能委婉地让大家知道你的想法,没人喜欢被蒙在鼓里；
10.解释“为什么”要做某事,如此员工会把事情做得更好；
11.万一你犯了错误,立刻承认,并表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人,别人一定会瞧不起你；
12.告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；
13.提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法;
14.在责备某人之前,先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；
15.以身作则，树立好榜样；
16.言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么;
17.把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；
18.假如有人发牢骚,需赶紧找出他们不满之处；
19.尽最大可能安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；
20.制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；
21.支持你的员工,应有的权利与责任是不可分的。
没有执行力，一切都是空谈！
没有执行力，一切都是空谈！越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。
所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。
日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。
”可见，没有执行力就没有竞争力。
但是，很多企业在执行上存在问题。
最典型的表现是流程繁琐，行动迟缓，互相推诿、执行低下。
别人已经干起来，自己还在反复论证“怎么干”，所以失去了市场先机。
IBM总裁郭士纳说：“超级的战略执行并不仅仅是做正确的事，而是必须是比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事。
战略制定以后，动作一定要快。
不要怕犯错误，即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。
”可以这样说，执行效率低下犹如企业的“毒瘤”，不及时割除，必然发生癌变，企业最终被市场淘汰。
那么，应该如何提升团队执行力，打造一支狼性团队呢？需要抓好一个重点、两个前提、三个管理和四个心态。
一个重点：拿结果执行的最终目的就是获取预想的结果，所以每个人都要有结果思维。
什么是结果思维？结果思维是责任思维+分析思维+价值思维+效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。
任何一个组织，均是以结果为导向来衡量员工的价值。
没有结果，你的劳动就没有价值。
犹如战场上，指挥员让你拿下对面山头，你把人拼光了也没有攻上去，能给你记功吗？非但不会立功受奖，还会拉出去毙了。
拿结果，需要明确三个要点：一，完成任务不等于完成结果。
二，好的态度不等于好的结果。
三，履行责任不等于有好的结果。
好的结果一定要具备三要素。
1，能衡量。
即结果是量化的。
2，有价值。
即结果是符合预期。
3，可交换。
即结果可以为你的劳动支付报酬。
两大前提：定目标+定责任1，定目标。
人都有惰性，而惰性恰恰是执行力的天敌。
为了打掉人所固有的惰性，必须有一种牵引力，这就是目标管理。
巴纳德说：“目标管理的最大好处是，它使员工能够控制他们自己的成绩。
以身作则的细心
以身作则的细心管理者做好管理工作，靠的绝不是自吹自擂和侃侃而谈，更不是一味的制约和管理。
一个优秀的管理者，除了会管理，更加擅长自我管理。
这种自我管理，在于管理者是否可靠，是否能够让自己自己成为一个榜样，起到示范作用。
对下属来讲，管理者的行为获得注意后，下属通过自己观察到的行为举止，下一步就是进行学习和竞相模仿，因此管理者在日常的工作和管理中，要细心观察下属的行为变化，更要充分做到示范作用，即以身作则。
以身作则的细心，要求管理者以自己的行动为榜样，细心观察下属可能的作为，深刻诠释"其身正，不令而行；其身不正，虽令不从"。
管理者的行事作风，一是靠话语，二则是行为，这便是所谓言传与身教。
以身作则的细心，自然是"身教"。
日本商业大亨松下幸之助时常将以身作则的话语挂在嘴边。
他认为商业利益的实现，离不开老板的以身作则，只有管理者做好带头作用，从原有的语言引导深入到行为带动，才能够做到令行禁止。
例如让下属上岗之初就培养其敬业的习惯，管理者下班前要把自己的办公岗位清理干净，没做完的工作要注意打包回家，坚持做到"今日事今日毕"。
作为管理者，几乎是处于众目睽睽之下，威廉就是这样一个管理者。
威廉十分在意自己在下属心目中的形象。
在下属眼里，他总是衣冠整齐，衬衫永远系到最上面的一颗扣子，领带整齐，就连头发丝都透露着一丝不苟。
工作上更是如此，工作绝不推脱，做事总是十分有规划。
他办事利落，行事干练，可以说是公司里十分得力的管理者之一。
几乎每一个在威廉手下办事的成员，都对他赞不绝口，更对他十分尊敬。
不仅如此，威廉的下属，每一个都整洁如斯，工作起来毫不含糊，办事不拖沓、有效率，连续多次获得公司优秀部门的称号。
而这都得益于威廉以身作则的力量。
实际上，在数月之前，威廉并不是这样的形象，甚至可以说与当前差之千里。
刚成为分区主管的威廉，每天沾沾自喜，甚至活在了幻想之中。
毕竟，他只用了两年时间就从一个小职员升职成了分区主管。
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日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的21点管理技巧：
（1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；
（2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
（3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
（4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
（5）信任员工，赢得他们的忠诚信任；
（6）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；
（7）聆听下属的建议，他们也有好主意；
（8）如果有人举止怪异，应该追查；
（9）尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；
（10）解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好；
（11）万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；
（12）告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；
（13）提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法；
（14）在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；
（15）以身作则，树立好榜样；
（16）言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；
（17）把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；
（18）假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；
（19）尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；
（20）制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；
（21）支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。
松下幸之助作为世界知名的“经营之神”，在经营管理方面都有其独到之处。
其长期总结的管理员工的21点技巧，具有经典的借鉴价值。