储配方案的设计与执行完整方案1
储配优化设计方案经典
2012年目录一、储配方案任务分析 ................................................................................. - 1 -二、人员分工与职责分析 ............................................................................. - 1 -三、商品ABC分类表 .................................................................................. - 2 -四、货物堆码图............................................................................................ - 3 -（一）重叠式立体图 .............................................................................. - 4 - （二）侧面图 ......................................................................................... - 4 - （三）主视图 ......................................................................................... - 5 - （四）俯视图 ......................................................................................... - 5 - （五）压缝式图 ..................................................................................... - 6 - 五、货位存储 ............................................................................................... - 6 -（一）货架平面示意图........................................................................... - 6 - （二）货架初始储存示意 ....................................................................... - 7 - （三）货架储存状态图........................................................................... - 8 -六、订单有效性分析..................................................................................... - 9 -七、商品库存分配计划表 ........................................................................... - 16 -八、货物出库拣选单................................................................................... - 19 -九、货物出库摆置月台 ............................................................................... - 21 -十、作业计划书.......................................................................................... - 22 - 十一、紧急预案.......................................................................................... - 23 - 十二、成本预算表 ...................................................................................... - 24 - 十三、结语................................................................................................. - 25 -储配方案设计与实施一、储配方案任务分析二、人员分工与职责分析三、商品ABC分类表商品ABC分类表四、货物堆码图货物堆码图主要有重叠式立体图、侧面图、主视图、俯视图、压缝式图五种，如下图所示：（一）重叠式立体图（二）侧面图（三）主视图（四）俯视图（五）压缝式图五、货位存储（一）货架平面示意图配送中心有2组货架，每组货架3层，每层4列，总共24个货位（2*2标准货位）。
现代物流―储配方案的设计与执行项目设计
课程设计报告设计题目：现代物流——配储方案的设计与执行院系：专业班级：小组成员：指导教师：课题工作时间：2010/7/03 至2009/7/10第一页第 1 页共33 页课程设计任务书设计要求：本次课题研究是依据浙江省商通物流公司旗下新建的配送中心为作业点，要求在限定的空间资源以及载货工具条件下，设计出最合理的配储方案，使得：①载物托盘的可用面积利用率最大化。
②货物上下架遵循安全、简便的原则。
③从方案最优原则出发，考虑各处突发状况的发生。
④最大限度上降低作业成本（包含工具使用成本、时间成本、人力资源成本等）。
学生应完成的工作：①对现有库存货物进行ABC分类。
②设计货物组托方案，目标为使托盘面积利用率最大以及安全问题的考虑。
③对货物进行货位设置。
④制定合理的库存分配计划。
⑤工作成本的计算。
参考文献阅读：①物流沙龙论坛关于托盘组托的分类标准②中国物流网③百度文库工作计划：小组各成员按照组长制定的计划，各负责一部分板块的设计，尽量遵循上诉原则，对完成的环节进行小组讨论，以最大可能给出最佳方案。
任务下达日期：2010 年7 月 3 日任务完成日期：年7 月8 日指导教师（签名）：学生（签名）：-第2 页共33 页现代物流——配储方案的设计与执行摘要：本次课题以商通物流公司新建的配送中心作为研究对象，从系统最优的角度对配送中心货物的入库、出库进行设计执行，包括了货物组托、上架；货物的拣取、配送以及对配送中心客户数据的分析等多方面的操作，从而使该配送中心能够在高效率、低成本的条件完成其日常工作。
关键字：货物组托、货架设置、货物拣取、客户分析、成本控制3 / 33第3 页共33 页目录1、封面………………………………………………………第 1 页2、课程设计任务书…………………………………………第 2 页3、摘要………………………………………………………第 3 页4、工作安排…………………………………………………第 5页5、物动量ABC分类…………………………………………第 5 页6、货物组托示意图…………………………………………第 7 页7、货位设置 (15)8、订单有效性分析 (17)9、客户优先权分析 (19)10、库存分配计划 (20)11、拣货方法的选定与安排 (21)12、开具拣货单………………………………………………第27页、13、成本预算表 (32)13、结束语 (33)-第4 页共33 页工作安排：经过小组讨论，将该课题划分成一下几个部分进行设计：1、物动量ABC分类分析。
储配方案的设计及其执行
储配方案的设计及其执行储配方案的设计及执行是指在仓储物流管理中，根据公司的具体需求和情况，制定合理的仓储储备方案，并在实际操作中进行执行和管理的过程。
下面将从设计储配方案的几个关键因素、执行储配方案的要点以及储配方案的管理进行详细介绍。
一、设计储配方案的关键因素1.数据分析：通过数据分析，了解公司的销售情况、产品特性、季节性需求等，为制定储配方案提供依据。
2.储备量计算：根据销售数据和预测，结合产品的特性和交货周期，计算出合理的储备量，以确保产品的及时供应。
3.仓储空间规划：根据产品的特性和储备量，合理规划仓储空间，包括仓库的布局、货架的设置、库位的分配等，以提高仓储效率和利用率。
4.仓储设备选择：根据产品的特性和仓储需求，选择适合的仓储设备，包括货架、叉车、托盘等，以提高仓储操作的效率和安全性。
5.运输路线规划：根据产品的特性和客户的分布，规划合理的运输路线，包括仓库与客户之间的配送路线、配送车辆的选择等，以提高配送效率和降低配送成本。
二、执行储配方案的要点1.准确记录：在执行储配方案的过程中，要准确记录库存量、库存变动、交货周期等信息，以便及时调整储备量和配送计划。
2.及时补货：根据库存量的变动和产品的销售情况，及时进行补货，以保持库存充足和及时供应。
3.定期盘点：定期对库存进行盘点，核对实际库存与系统库存的差异，及时纠正错误，以保持库存数据的准确性。
4.保持合理周转率：根据产品的特性和库存的变动，控制合理的库存周转率，避免过高的库存积压和过低的库存造成的供应不足。
5.异常处理：及时处理仓库中的异常情况，如库存过量、库存质量问题等，以确保储配方案的顺利执行。
三、储配方案的管理1.建立绩效评估体系：根据储配方案的执行情况，建立绩效评估体系，评估方案的有效性和执行的质量，为后续方案的改进提供依据。
2.不断优化方案：根据公司的需求和实际情况，及时调整和优化储配方案，以适应市场变化和需求变动。
3.加强人员培训：对仓储储配方案的执行人员进行培训，提高他们的专业素质和操作技能，以保证方案的有效执行。
储配方案的设计及其执行
储配方案的设计及其执行引言储配方案是指根据企业的储存需求和配送策略，设计并执行一套合理的流程和方案，以确保物品的准确储存、高效配送和及时补充。
本文将介绍储配方案的设计原则和步骤，并探讨其执行过程中的重要考虑因素。
设计原则1.需求分析：首先需要清楚地了解企业的储存需求，包括物品种类、规模、数量以及配送频率等。
只有全面了解需求，才能设计出更为精确的储配方案。
2.流程优化：在设计储配方案时，应考虑如何优化物品的储存和配送流程。
例如，可以采用合理的物品分类和布局策略，以减少员工的工作时间和劳动强度，提高物品的出入库效率。
3.技术支持：借助现代技术手段，如仓储管理系统和物流管理软件，可以更好地进行储存和配送过程的监控和管理。
技术支持可以帮助企业实现更精确、高效的储配方案。
4.风险控制：在设计储配方案时，需要考虑潜在的风险因素，如物品破损、遗失、盗窃等。
可以采取相应的风险控制措施，如加强安全检查、提高保险覆盖等，以保障储存和配送过程的安全性。
设计步骤步骤一：需求分析1.收集储存和配送的相关数据，如物品种类、规模、数量、配送地点等。
2.对数据进行分析，了解储存和配送的需求特点和规律，为后续的设计提供基础。
步骤二：物品分类和布局1.根据物品的特性和使用频率，对物品进行分类，如常用物品、季节性物品等。
2.设计合理的物品布局，保证不同种类的物品储存和配送的高效性。
步骤三：流程设计1.设计出物品入库的流程，包括验收、入库登记、上架等环节。
2.设计出物品出库的流程，包括领料、复核、出库登记等环节。
3.设计出物品配送的流程，包括交接、装车、配送等环节。
步骤四：技术支持1.根据实际需求，选择合适的仓储管理系统和物流管理软件，将其与储配方案进行集成。
2.建立相应的数据库，实现物品的实时跟踪、库存管理和配送监控。
步骤五：风险控制1.加强安全检查，确保储存和配送环节的安全性。
2.提高员工的安全意识，加强对物品的保护和管理。
3.考虑投保物品损失和盗窃的保险，以降低潜在风险的影响。
现代物流—储配方案的设计与执行——文件资料
“现代物流—储配方案的设计与执行”项目一、背景资料为了扩大业务，浙江商通物流公司，在杭州建立了新的配送中心，主要为全省商通连锁超市的新老客户服务。
新配送中心的仓库平如图所示（各参赛学校选手已熟悉了场地和测量了仓库有关数据）。
1、配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收,现在需要进行入库作业,其货物品种规格数量见下表：序号货品编号货品名称规格型号单位单价(元) 数量外包装尺寸(米）1 Ａ001 美的电水壶１2S03CZ 箱５98．０0 10 ０.5９*０.39*0.25 ２D０0１松下吹风机EH－ＮD20 箱49６.０0 2０0.３3*０.24*０.24 3 W002 西门子微波炉SDHC04 箱６99.0０ 6 ０．７9＊0．38*0.204 A0０2美的电饭煲YJ40７J 箱719.00２0 0.５9*０.3９＊０．2５５B003 戴尔电脑显示器D330 箱1588.00 １5 0.5３*0．３7*0．18 ６S001 金龙鱼芝麻油２２０ml 箱459．00 7 ０.5５*０.38*0.5４附:其中下表所列是浙江商通物流公司原配送中心去年一年的库存周转量统计表:序号货品编号货品名称周转量(箱) 条形码备注1 A001 美的电水壶7５32８条形码标签已贴2 D001 松下吹风机451 ６１3 Ｂ00３戴尔电脑显示器6,１２8 需编制、打印条形码及粘贴条形码标签4 D002 苏泊尔电磁炉１7 ５3１条形码标签已贴5 Ａ00２美的电饭煲9２269２５823２356896 W002 西门子微波炉214 需编制、打印条形码及粘贴条形码标签７Ｓ001 金龙鱼芝麻油１88 69 条形码标签已贴８Ｆ0０３方便面1２5２69258９5６9８７71９Ｆ0０4笋干老鸭煲面82２69２0１5２４142０010 K001 金锣火腿肠65865 条形码标签已贴１1 S00２纯净水４,52 6121２S003 金龙鱼花生油217 ６9。
现代物流储配方案设计与执行
目录模块一前期的工作准备 (1)1、队员分工 (1)2、队员岗位职责分配............................ 错误!未定义书签。
模块二货位优化及入库方案的制定 ......... 错误!未定义书签。
1、货品ABC分类表 (2)2、货品组托图.................................. 错误!未定义书签。
3、编制条码 (4)4、仓库货物储存储图............................ 错误!未定义书签。
5、入库作业流程 (6)模块三客户订单处理机出库方案的制定...... 错误!未定义书签。
1、订单有效性分析 (7)2、客户优先权分析.............................. 错误!未定义书签。
3、库存分配计划表.............................. 错误!未定义书签。
4、拣选单设计.................................. 错误!未定义书签。
5、出库作业流程................................ 错误!未定义书签。
6、月台码放示意图 (12)模块四配送运输方案 (12)1、车辆选型 (12)2、线路优化 (12)模块五应急预案及预算表 ................. 错误!未定义书签。
1、应急预案 (12)2、预算表...................................... 错误!未定义书签。
模块一前期的工作准备1、队员分工模块二货位优化及入库方案的制定1、货品ABC分类表在对货物进行储位分配时，要对货物的等级进行划分，以下是对以往货物的物动量1、美涛清爽保湿嗜喱膏（重叠法）12箱，第四层1箱），共计392根据之前对货物的ABC分类，根据货品的等级对货物进行如下划分：第一排食品类货架存储信息第二排洗化类货架存储信息5、入库作业流程（1）设备租赁地牛一台托盘十个电动堆高机一台（2）装卸搬运人员主管、理货员1、理货员2（5）入库作业甘特图模块三客户订单处理机出库方案的制定1、订单有效性分析根据上表可知，中百超市（虞河店）的累积账款超过其信用额度的15%，所以其订单无效，不予供货。
储配方案的设计与执行
储配方案的设计与执行1. 引言储配方案，即仓储配送方案，是指为了有效管理储存和配送流程，确保物资的及时供应和合理利用而制定的一系列策略和措施。
储配方案的设计与执行对企业的仓储与物流管理起着至关重要的作用。
本文将探讨储配方案的设计与执行要点和相关策略，以帮助企业提高储存与配送效率。
2. 储配方案设计2.1 储存空间规划储配方案的设计首先需要进行储存空间规划。
通过合理规划储存空间，可以最大限度地提高仓库的容量利用率，减少物资损耗和仓储运作成本。
2.1.1 入库区域设计入库区域的设计需要考虑以下要素： - 合理规划入库区域的面积和位置，以便于有效管理和监控入库流程； - 设定合理的货物摆放区域，便于货物归类存放和取用； - 设计合适的存储设备，如货架、托盘等，来优化储存空间利用率。
2.1.2 出库区域设计出库区域的设计需要考虑以下要素： - 合理规划出库区域的面积和位置，确保出库流程的顺畅； - 设计合适的拣货策略，如按照货架定位、按照订单顺序等，以提高拣货效率； - 配备合适的包装材料和设备，以确保货物在配送过程中的安全和完好。
2.2 库存管理与控制储配方案的设计还需要考虑库存管理与控制。
有效的库存管理能够帮助企业实现合理的库存水平，避免库存积压和缺货的情况。
2.2.1 定期盘点建立定期盘点机制可以帮助企业实时了解库存情况，避免库存错误、遗漏和过期等问题。
定期盘点应包括对库存物资的数量和质量进行检查。
2.2.2 安全库存设置根据需求和供应链的可靠性，设置适当的安全库存水平是保证供应连续性的重要环节。
通过合理的安全库存设置，可以降低由于突发事件导致的供应链中断的影响。
2.3 仓储操作流程设计仓储操作流程的设计对确保储配方案的执行至关重要。
合理的仓储操作流程能够提高仓库操作效率和减少操作错误。
2.3.1 入库流程设计入库流程的设计需要考虑以下要素： - 设定明确的入库流程步骤，包括接收货物、验收货物、记录数量和质量等； - 使用适当的设备和技术，如条形码扫描、RFID等，来提高入库流程的准确性和效率。
现代物流储配方案的设计与执行项目设计1ppt课件
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无效订单
尽管企业是以盈利为目的的，C公司本次交易所带来的利 润大于B公司，但考虑到客户的信誉度问题，和长远的利 益关系，再根据客户优先权数据分析结果显示。当发货时 ，我们优先考虑的顺序：D公司、A公司、B公司、C公司 。当DAB公司都发完货时，C公司与旺宝物流公司的订单 中，所要求的巧克力货物，超过了库存数量，不能完成正 常的出库，订单有效性应满足库存数量大于等于需求数量 ，故将其列为无效订单。在这种情况下，我们应向客户道 歉，并协商修订新的纳期。
仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。 （2）对于敏感商品质量、批号问题：对于食品、药品等对有效期比较敏感的商品，一
个批号的商品必须单独放在一个货位上；通过先进先出，进行严格管理，同一批号的 商品如果检验不合格或者早产不允许放行，要设立红牌警示，避免混出工厂，产生质 量事故。 （3）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题，对订单书面进行检查，核对订单货 物数量与现有库存量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对客户授信额度与其 应付账款情况，对客户进行客户优先权分析，以确定配送顺序。 （4）对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题，应由叉车操作人员重新堆垛码 放。 （5）对于操作人员在操作过程中出现意外事故致伤问题，应由医护人员及时抢救，若 伤势严重，应对剩下的工作人员重新分配工作。
依据案例中给出的盛世神州物流公司的库存周转 统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类， 为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点 管理，B类次重点管理，C类则进行一般管理。
储配方案设计与优化—最终方案
储配方案设计与优化—最终方案现代物流—储配方案设计与执行参赛队名称：青岛职业技术学院队长：队员：二零一一年月目录一、前期工作准备 (1)1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 (1)二、货位优化及制定货物入库方案 (2)1、货品ABC分类表 (2)2.货品组托图 (3)①休闲黑瓜子 (3)②小师傅方便面（重叠法） (5)③大王牌大豆酶解蛋白粉（重叠法） 6④蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 (7)⑤吉欧蒂亚干红葡萄酒 (9)⑥诚诚油炸花生仁（重叠法） (10)⑦利鑫达板栗 (11)⑧金多多婴儿营养米粉（重叠法） 12⑨好娃娃薯片 (13)3. 仓库货位存储图 (14)4．货物入库作业 (17)（1）设备租赁 (18)（2）装卸搬运人员 (18)（3）入库货物储位 (18)（5）入库作业计划 (19)（6）入库作业甘特图 (20)三、客户订单处理及出库方案 (20)1.订单有效性分析 (20)（1）核对客户信用额度与其应付账款情况 (20)（2）核对订单货物数量与现有库存量 (21)2.客户优先权分析 (22)根据客户类型和客户级别以及订单货物的总价值确定客户的等级如下： (22)3.库存分配计划表 (23)4．拣选单设计 (25)5.货物出库作业： (26)（1）出库前准备 (26)（2）装卸搬运人员 (26)（3）出库操作任务分配 (26)（4）出库作业甘特图 (27)6.月台码放示意图 (28)四、作业方案预案 (30)五、预算表 (31)一、前期工作准备1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工：队员分工表二、货位优化及制定货物入库方案1、货品ABC分类表在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断，以下对以往货品物动量的分类：入库货物ABC分类2.货品组托图①休闲黑瓜子1200mm 奇数层1000 mm休闲黑瓜子有十箱，堆码层数是两层，每层是五箱，共计十箱，需要托盘一个。
储配方案设计一.docx
现代物流储配作业优化方案设计安徽国际商务职业学院代表队2012-4-1目录一、前期工作准备 (3)二、物动量ABC 分类 (3)三、堆码示意图 (4)（一）、王老吉 (5)（二）、方便面 (5)（三）、巧克力 (6)（四）、葡萄酒 (7)（五）、色拉油 (8)（六）、洗发水 (8)（七）、沐浴露 (9)（八）、花露水 (10)（九）、香皂 (10)（十）、漱口水 (11)四、货位摆放示意图 (11)五、订单有效性分析 (12)1、分析依据 (12)2、确认订单形态 (13)3、确认订单价格。
(13)4、对订单书面进行检查 (13)5、核对订单货物数量以及现有库存量 (14)六、客户优先权分析 (14)（一）、客户信息 (14)（二）、客户优先权评价指标 (15)（三）、客户优先权指数 (15)（四）、客户等级 (15)七、库存分配计划表 (15)八、拣选单设计 (16)九、月台堆码示意图 (18)十、工作计划与预案 (18)（一）、工作计划 (19)（二）、作业方案预案 (20)十一、成本预算 (20)附录 :租赁申请表： (21)一、前期工作准备储备方案涉及重大队员分工及岗位职责分配。
储配方案的制作是一个协作的过程，只有事先有所安排，分工明确，才能做出符合实际，可操作性强，盈利空间大的方案。
为此，在制作出配方案的过程中，按照不同队员的不同的特点，进行分析后，做出了如下分工：工作安排表参赛院校安徽国际商务职业学院职务代号职责方案设计实际操作工作安排、方案模板的主管一号设计、修订、订单合并及拣选单的生成、作业计划与预案、成本预算、租赁申请书ABC分类、货物组托示保管员一号意图、货位储存图、月台堆码示意图订单有效性分析、客户保管员二号优先权分析、库存分配计划表二、物动量 ABC 分类ABC分类法是在仓储过程中经常使用到的一种方法，划分方式有根据周转量划分，也有根据出库量划分以及其他方式。
通过对订单的分析，我们采用根据周转量对货物进行ABC分类。
精品现代物流储配设计与执行方案
精品现代物流储配设计与执行方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录1、模块一前期的工作准备1、队员分工1、货品ABC分类表在对货物进行储位分配时，要对货物的等级进行划分，以下是对以往货物的1、美涛清爽保湿嗜喱膏（重叠法）根据之前对货物的ABC分类，根据货品的等级对货物进行如下划分：第一排食品类货架存储信息第二排洗化类货架存储信息5、入库作业流程（1）设备租赁地牛一台托盘十个电动堆高机一台（2）装卸搬运人员主管、理货员1、理货员2（5）入库作业甘特图模块三客户订单处理机出库方案的制定1、订单有效性分析根据上表可知，中百超市（虞河店）的累积账款超过其信用额度的15%，所以其订单无效，不予供货。
主管签字：王效崇蜂蜜缺货10箱，需对客户的优先权进行分析，以确定各自的分配量。
2、客户优先权分析由于客户优先权的判定涉及贡献程度、合作年限、客户级别、忠诚度等情况，根据客户订单及货物的储位，依据优化拣选路径，缩短拣选时间，减少拣选次（1）出库前的准备设备租赁地牛一台（2）装卸搬运人员安排主管、理货员1、理货员2（4）出库作业甘特图6、月台码放示意图模块四配送运输方案1、车辆选型根据货量、货种，以及客户要求选择公路运输方式及庆铃轻型商用车，0329号司机。
2、线路优化（1）运输路线的规划运用电子地图的线路优化功能，规划出配送距离最短，时间最省的运输线路（2）运输方案指导模块五应急预案及预算表。
物流储配方案的设计
现代物流—储配作业优化方案设计目录一、方案设计整体思路 (1)二、人员分配 (1)(一）队员分工 (1)（二）工作内容及职责 (1)三、实训配送中心入库方案设计 (1)（一）ABC 物动量分析表 (2)（二）制定货物组托示意图 (4)（三）货物储位示意图....................................................................（四）订单有效性及客户优先权分析 (17)1、订单有效性分析 (17)2、问题订单处理意见 (18)3、客户优先权分析 (17)（五）库存分配计划表....................................................................（六）拣选作业 (20)（七）月台码放示意图 (20)四、作业计划与预算表（一）、作业计划表 (20)（二）预算表 (22)五、结束语 (22)一、方案设计总体思路进行仓储方案设计的主要目的，一是有效地利用仓位，提高仓容率；二是提高入库和出库的工作效率；三是以最低的成本完成出库和入库的工作。
因此，根据题目，我们将整个工作过程分为入库和出库两个阶段进行设计。
在入库阶段，重点进行货物入库的储存位置的优化选择，对组托方式、码货方式优化设计，搬运工具的正确使用等；在出库阶段，我们着重考虑分析订单的有效性分析、客户优先权分析等。
二、方案内容（一）队员分工主管：仓管员 1：仓管员 2：理货员 1、2：理货员 3、4：(二）工作内容及负责人工作内容负责人封面设计队员分工、工作安排物动量 ABC 分类货物组托示意图货位储存图问题订单处理意见客户优先权分析库存分配计划表拣货单月台码放示意图作业计划、预算表三、物动量分析及货位优化1、物动量 ABC 分析物动量ABC 分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。
以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。
现代物流储配方案的设计与执行项目设计ppt
现代物流储配方案的设计与执行项目设计ppt一、项目背景与目标随着全球化的发展和电子商务的蓬勃发展，物流行业正经历着快速的发展和变革。
为了满足市场的需求，物流储配方案的设计与执行显得尤为重要。
本项目旨在设计一套现代化的物流储配方案，并通过项目执行的方式将其应用于实际运营中。
主要目标包括提高物流运作效率、降低物流成本、增强供应链的可靠性与灵活性。
二、项目范围与方法本项目的设计与执行围绕着现代化物流储配方案展开，包括以下几个方面：1.储备与备货策略：通过分析市场需求和销售数据，制定合理的储备和备货策略，避免库存过高或过低的情况发生。
2.仓储与库存管理：对仓库的布局、设备的选择和库存的管理进行优化，提高仓库的运作效率和货物的存储质量。
3.订单处理流程：建立高效的订单处理流程，包括订单收集、处理、分拣和发货等环节，缩短订单处理时间，提高订单准确率。
4.运输与配送优化：通过运输路线的优化和配送计划的制定，降低运输成本和配送时间，提高配送效率和满意度。
5.信息化系统建设：建立一套集成化的物流信息系统，实现仓储、库存、订单和运输等数据的实时监控和管理，提供决策支持和业务分析功能。
项目采用以下方法进行设计与执行：1.调研与分析：通过市场调研和数据分析，了解物流行业的现状和存在的问题，并探索先进的物流储配方案和案例。
2.方案设计：在调研的基础上，制定适合企业需求和实际情况的物流储配方案，包括策略、流程、设备和技术等方面。
3.测试与优化：在设计方案的基础上，进行小规模的试点实施和测试，收集反馈意见和数据，对方案进行调整和优化。
4.执行与推广：根据方案的优化结果，制定详细的执行计划和时间表，逐步推广方案，培训相关人员，确保项目的顺利实施。
三、项目进度与里程碑本项目的预计周期为12个月，按以下里程碑进行进度控制：1.调研与分析阶段（1个月）：完成市场调研和数据分析，确定物流储配方案设计的基本需求。
2.方案设计阶段（3个月）：制定详细的物流储配方案，包括策略、流程、设备和技术等方面，并进行方案的初步测试和优化。
现代物流储配方案的设计与执行项目
2023nian“现代物流—储配方案旳设计与执行”项目任务书一、背景资料为了扩大业务，浙江每天物流企业，在金华建立了新旳配送中心，重要为全省沃尔玛连锁超市旳新老客户服务。
新配送中心旳仓库平如图所示。
1、配送中心所订旳货已到仓库，并已通过验收，目前需要进行入库作业，其货品品种规格数量见下表：序号货品编号货品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸(米）附：其中下表所列是浙江每天物流企业原配送中心去年一年旳库存周转量记录表：序号货品编号货品名称周转量（箱）条形码备注1 A001 高压锅750 8 条形码标签已贴2 D001 电风扇451 13 W002 西门子微波炉6,128 94 A002 消毒柜170 1 条形码标签已贴5 B003 诺基亚922 96 S001金龙鱼214 需编制、打印条形码及粘贴条形码标签7 S002 芒果汁188 9 条形码标签已贴8 F003 以便面1252 19 F004 挂面822 010 K001 金华酥饼130 5 条形码标签已贴11 A001 高压锅4,520 212 D001 电风扇217 913 W002 西门子微波炉462 3总计16,2262、浙江省旳四家沃尔玛连锁超市根据业务需要分别发出了订单，订单内容如下：订单一、沃尔玛连锁超市金华店订单订单编号：D2*******A01 业务单号：W20230307-1001订单二、沃尔玛义乌店订单订单三、沃尔玛永康店订单订单四、沃尔玛浦江店订单3、浙江每天物流企业配送中心客户优先权分析评价模式重要通过下列几种领域旳体现：需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几种指标。
部分详细信息如下：据调查分析，该配送中心客户优先权评价指标旳权重分别为：5、配送中心目前配置有下列设备，在方案实行阶段需要下列设备用于货品旳装卸搬运及上架。
设备种类规格型号及使用成本见下表：注意：1、设备使用时应按照有关设备旳操作规程进行。
2、托盘长距离移动应使用地牛拖拉。
储配方案的设计与执行
储配方案的设计与执行引言储配方案的设计和执行是现代物流管理中至关重要的一个环节。
储配方案涉及到物流仓储的布局、物料储存的方式、储存设备的选择以及操作流程的制定等，直接影响到仓储效率和成本控制。
本文将围绕储配方案的设计和执行展开，探讨相关的关键要素和方法。
1. 储配方案设计的要素储配方案设计需要综合考虑多个要素，包括物料特性、仓储设备、仓库布局和操作流程等。
1.1 物料特性物料特性是设计储配方案的首要考虑因素之一。
不同的物料具有不同的存储需求，例如一些易燃易爆的物料需要采取特殊储存措施，而一些易碎物品则需要采用特殊的包装和储存方式。
因此，在储配方案设计中，需要充分考虑物料的特性，以确定合适的存储方式和设备。
1.2 仓储设备仓储设备是储配方案中的核心要素之一。
根据不同物料的特性和仓库的规模，可以选择不同的仓储设备，包括货架、堆垛机、输送设备等。
合理选择和配置这些设备，可以提高仓储效率和货物处理速度，降低人力成本和物流成本。
1.3 仓库布局仓库布局是储配方案设计的重要考虑因素之一。
合理的仓库布局可以最大程度地利用仓库空间，提高货物的存储密度和工作效率。
常见的仓库布局方式包括直通式、流线式和分区式等。
在选择仓库布局方式时，需要考虑到物料的流向、人员和设备的流动路径等因素。
1.4 操作流程操作流程是储配方案设计和执行的重要环节。
一个良好的操作流程可以提高工作效率和减少错误发生的可能。
在制定操作流程时，需要考虑到物料进出仓库的流程、仓库内物料的存储和取出流程、以及人员工作的配合和协调等方面，以确保整个储配过程的顺畅进行。
2. 储配方案设计的方法储配方案设计需要科学的方法和工具支持，以下介绍三种常用的方法。
2.1 ABC分类法ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率将物料划分为A、B、C三类，以确定不同物料的储存和配送方式。
一般来说，A类物料的存储和配送需要更加高效和精细，可以采用自动化设备和精确的管理方式；而C类物料的存储和配送则可以相对简单和随机。
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储配方案的设计与执行
目录
一、工作准备 (3)
工作安排 (3)
二、货位优化及货物入库方案 ............................. 错误！未定义书签。
1、物动量ABC的分析 ..................................... 错误！未定义书签。
2、组托示意图 ................................................. 错误！未定义书签。
3、货位存储图 (13)
三、订单处理以及拣选单的设计 ......................... 错误！未定义书签。
1.订单有效性分析 ........................................... 错误！未定义书签。
2.客户优先权的分析 ....................................... 错误！未定义书签。
3.库存分配计划表 (16)
4.客户沟通记录 (18)
5.补货单............................................................ 错误！未定义书签。
6.拣选单............................................................ 错误！未定义书签。
7.月台码放示意图 ........................................... 错误！未定义书签。
8.月台配货数量分检单 ................................... 错误！未定义书签。
四、外包准备 (24)
五、编制作业计划 ................................................. 错误！未定义书签。
1、作业计划 ..................................................... 错误！未定义书签。
2、租赁申请表 (24)
3、应急预案 (26)
六、成本预算表 (327)
一、工作准备
工作安排
储配作业方案工作内容及职责
1、休闲黑瓜子长宽高：595mm×395mm×375mm 10箱方法：放2层，每层放5箱，用1个托盘，高910（连托盘）
奇数层俯视图偶数层俯视图、
2、小师傅方便面
方法：放3层 一层放6箱，用2个托盘。
1个放两层，1个放1层
偶数俯视图 奇数俯视图
主视图 侧视图
3、大王牌大豆酶解蛋白粉 长宽高：495×395×320 36箱
方法：每层6箱， 每个托盘放3层，用3个托盘。
每个放2层，
奇数俯视图 偶数俯视图
正视图 俯视图
4、蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 长宽高：395×295×275 30箱
方法：共放3层，1层放10箱，用1个托盘。
高985（连托盘）
奇数俯视图 偶数俯视图
主视图 侧视图,
5、诚诚油炸花生仁 长宽高：395×245×265 24箱
方法：放2层，1层12箱，用1个托盘。
高690（连托盘）
奇数俯视图 偶数俯视图
主视图 侧视图
6、利鑫达板栗 长宽高：330×235×240 60箱
方法；一层放15箱，放4层。
用2个托盘，每个托盘都放2层，1层15箱
奇数俯视图 偶数俯视图
主视图 侧视图
7、金多多婴儿营养米粉长宽高：295×245×240 32箱方法：1层放16箱，放2层，用1个托盘。
高（连托盘）640
奇数俯视图偶数俯视图
主视图侧视图
8、吉欧蒂亚干红葡萄酒 长宽高： 460×260×230 18箱
方法：1层9箱，放2层 ，用1个托盘。
高（连托盘）620
奇数俯视图 偶数俯视图
主视图 侧视图
9、好娃娃薯片 长宽高：455×245×200 50箱
方法：1层10箱，放5层，用2个托盘, 1个放3层，1个放2层
奇数俯视图 偶数俯视图
主视图
侧视图
货位存储图：
以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。
如下表所示：（注：以正视图显示为入库货物）
第一排货架存储信息
客户优先权分析：根据上表可以看出，经过分析各公司的公司性质、注册资金、信用额度、忠诚度、满意度、应收账款、客户类型、客户级别、建档时间跟维护时间等一系列问题可以看出，三星超市是重点客户，而四季发商贸有限公司是该公司的母公司，并且客户级别都是A，然后在分析一下其他方面的指标，综合分析后可以的出四季发商贸有限公司优于三星超市。
在比较其他三个公司，客户级别跟客户类型都是B跟普通型，满意度只有大华商贸有限公司为较高，其他两个都是高，应收账款万家乐超市最高，综合比较其他指标后得出顺序为万家乐超市优于红日超市优于大华商贸有限公司。
因为红日超市跟四季发商贸有限公司的订单为无效订单不在派送之列，又因为四季发商贸有限公司是该公司的母公司可以派送。
所以，综上所述，客户优先权顺序为：四季发商贸有限公司、三星超市、万家乐超市、大华商贸有限公司。
3.库存分配计划表
库存分配计划表：客户沟通记录
补货单
拣选单
拣选单1
拣选单2
拣选单3
拣选单4
拣选单5
拣选单6
月台码放示意图
分拣单：
四、外包准备
外包委托书
：
1.经决议，现委托贵公司代为实施储配方案的有关事宜，具体委托内容如下外包事项：
2.委托期限和费用结算方式
委托期限自年月日至年月日费用结算方式：现金结算
3.外包合同
本项服务一式两份，现双方签署，同意并确认签字
委托人签字（盖章）受委托人签字（盖章）
时间时间
2、租赁申请表
入库作业设备租赁申请表
出库作业设备租赁申请
3、应急预案
六、成本预算表。