(整理)储配方案设计
储配方案设计
设计人：目录一.摘要............................................................. (3)二.工作安排……………………………………………….. ..3三.ABC分析表……………………………………………. ..4四.定制货物组托示意图 (5)五.仓配送中心和月台码放示意图 (8)六.订单有效性分析 (9)七.客户优先权 (12)八.库存分配计划表 (14)九拣选单 (15)十.作业计划 (16)十一.预算表 (17)十二.案总结 (18)1、摘要背景介绍惠丰物流有限公司在重庆大学城建了一个配送饮料、休闲食品的配送中心，主要为重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院5家连锁超市门店服务。
配送中心的总面积为500平方米(其中建筑面积为400平方米,其他面积为100平方米)。
基本资料1、仓库规格：三排货架，每排货架2层，每层3个托盘位。
2、仓位信息：一共18个托盘位，编码为010101（排列层）第一排货架010201010202010203010101010102010103第二排货架020201020202020203020101020102020103第三排货架030201030202030203030101030102030103二．工作安排人员分工：主管：贺光怀仓管员：杨柳苏昌北蒙弟具体安排：1、由于在贺光怀数理方面比较精通，所以我们分配给他的任务是货物放置托盘的计算、ABC分类的计算等，并参与其他方面的数理的计算2、由于苏昌北在文章方面比较擅长，所以我们的团队对他的分工是文字排版、数据表格制作、文字撰写等。
3、由于蒙弟分析数据方面比较擅长，所以我们的团队对他的分工是订单有效性分析和客户优先权分析。
4、由于杨柳对计算整理和电脑技术方面擅长，所以我们的团队对他的分工是预算表计算和PPT制作。
我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助三．ABC 分类表ABC分类表物品名称品项数累计累计品项百分比平均资金占用额分类结果 金额累计累计百分比 王老吉1101400144042%A北京红牛220420182055%康师傅绿茶330300212064%B康师傅冰红茶440250237072%百事可乐550240261065%雪碧660190280085%C统一鲜橙多770190299090%可口可乐880180317096%农夫山泉99076324698%伊利纯牛奶10100603306100%四．货物组托示意图箱型400mm*300mm*150mm正面侧面箱型330mm*200mm*230mm正面侧面330mm*240mm*240mm正面侧面箱型450mm*250mm*380mm正面和侧面一样.货位编码第一排货架010201010202010203010101010102010103第二排货架020201020202020203020101020102020103第三排货架030201030202030203030101030102030103货物的堆码位置第一排货架康师傅绿茶（B）康师傅冰红茶（B）统一鲜橙多（B）王老吉(D)北京红牛（D）伊利纯牛奶（D）第二排货架雪碧（C） 可口可乐（A）农夫山泉（A）百事可乐（A）第三排货架（备注：其中A.B.C.D为纸箱型号）五．月台码放和配送中心布局示意图：月台码放示意图月台建于仓库之外，以最大限度利用仓容面积。
储配作业方案设计
储配作业方案设计1. 引言储配作业方案设计是指为了提高仓库储存和配送效率而制定的一系列操作方案。
在现代物流管理中，储配作业方案设计是非常重要的一环，它直接影响着仓库的运营效率和客户的满意度。
本文将介绍储配作业方案设计的重要性，并提供一些设计方案的建议。
2. 储配作业方案设计的重要性2.1 提高仓库储存效率储配作业方案设计通过优化仓库布局、货物存储方式和作业流程等，可以有效提高仓库的储存效率。
比如，合理安排货物的存放位置，使得高频率使用的货物可以更快速地取出，从而减少了作业时间和成本。
2.2 提高配送效率储配作业方案设计也可以直接影响配送效率。
通过合理设计作业流程和使用现代化的技术设备，可以提高配送车辆的装载效率和行驶路线的优化，从而减少了配送的时间和成本。
2.3 提高客户满意度由于储配作业方案设计能够提高储存和配送效率，使得客户能够更快速、准确地收到货物，从而提高了客户的满意度。
顾客对于物流效率的要求越来越高，因此储配作业方案设计对于提升客户满意度具有重要意义。
3. 储配作业方案设计的建议3.1 优化仓库布局仓库布局是储配作业方案设计的基础，一个合理的仓库布局可以提高储存和配送效率。
建议根据仓库的具体情况，合理安排货物存放区域、货架的布局和通道的设置，以最大程度地减少货物搬运的时间和成本。
3.2 优化货物存储方式货物存储方式的选择直接影响着储存和配送的效率。
可以考虑使用货架、托盘和货架等现代化的存储设备，可以提高货物的存放效率和作业效率。
3.3 引入自动化设备随着现代技术的发展，仓储自动化已经成为一个热点领域。
可以考虑引入自动化设备，如自动拣选机、自动堆垛机等，提高仓库的作业效率和精确度。
3.4 使用物流管理系统物流管理系统可以帮助实时监控仓库的运行情况，优化作业流程和资源利用，提高仓库和配送的效率。
建议使用物流管理系统，实现各个环节的信息化管理和协同作业。
4. 结论储配作业方案设计是提高仓库储存和配送效率的重要手段。
储配方案设计
现代物流储配方案优化设计班级：物流1104成员：李雪莲陈欣晏仕力目录一、人员分配 (2)二、.储配方案设计分析 (2)2．1物动量ABC (2)2．2货物储存图 (3)2．1．1货物组托图 (3)2．2．2货位储存图 (10)2．3．月台码放示意图 (14)2．4．订单有效性分析 (14)2．5．客户优先权分析 (15)2．6．库存分析计划表 (16)2．7拣货单 (17)2．8作业计划 (18)2．8．1入库作业计划 (18)2．8．2出库作业计划 (19)2．8．3时间计划表 (19)2．9成本预算 (20)附件：配送中心布局 (21)一、人员分配二、.储配方案设计分析2．1物动量ABC物动量ABC分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。
以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。
物动量ABC分类为货物上架存储货位的安排提供着理论基础物动量ABC分类步骤：◆统计货物的累计周转量◆计算货物累计周转量比率◆分类（货物的累计周转率百分比在60%~80%左右的划分为A类，累计周转率百分比在20%~30%左右的划分为B类，其余的划分为C类）根据所给数据，综合统计得出出库货物周转量汇总表，货物周转量汇总表注：一周=5天◆A类商品：可口可乐、农夫山泉、百事可乐◆ B类商品：王老吉、康师傅绿茶、康师傅红茶、伊利纯牛奶◆ C类商品：北京红牛、雪碧、统一鲜橙多2．2货物储存图2．1．1货物组托图合理的货物组托可以节省托盘和货位的使用量。
节省托盘和货位使用量，是节约成本的重要途径之一。
货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、整齐、节约”的原则◆合理。
即根据物资的性质．形状、规格、质量等要素设计货垛，使物资不受损伤。
堆码合理，要大不压小，重不压轻。
◆牢固．指物资堆放的货垛形状稳定牢固，不偏不斜。
◆整齐。
即垛形有一定的规格，各垛排列整齐有序；包装标志一律朝外，大小不一或长短不齐的物资应一头向外排齐。
◆节约。
储配方案的设计及其执行
储配方案的设计及其执行储配方案的设计及执行是指在仓储物流管理中，根据公司的具体需求和情况，制定合理的仓储储备方案，并在实际操作中进行执行和管理的过程。
下面将从设计储配方案的几个关键因素、执行储配方案的要点以及储配方案的管理进行详细介绍。
一、设计储配方案的关键因素1.数据分析：通过数据分析，了解公司的销售情况、产品特性、季节性需求等，为制定储配方案提供依据。
2.储备量计算：根据销售数据和预测，结合产品的特性和交货周期，计算出合理的储备量，以确保产品的及时供应。
3.仓储空间规划：根据产品的特性和储备量，合理规划仓储空间，包括仓库的布局、货架的设置、库位的分配等，以提高仓储效率和利用率。
4.仓储设备选择：根据产品的特性和仓储需求，选择适合的仓储设备，包括货架、叉车、托盘等，以提高仓储操作的效率和安全性。
5.运输路线规划：根据产品的特性和客户的分布，规划合理的运输路线，包括仓库与客户之间的配送路线、配送车辆的选择等，以提高配送效率和降低配送成本。
二、执行储配方案的要点1.准确记录：在执行储配方案的过程中，要准确记录库存量、库存变动、交货周期等信息，以便及时调整储备量和配送计划。
2.及时补货：根据库存量的变动和产品的销售情况，及时进行补货，以保持库存充足和及时供应。
3.定期盘点：定期对库存进行盘点，核对实际库存与系统库存的差异，及时纠正错误，以保持库存数据的准确性。
4.保持合理周转率：根据产品的特性和库存的变动，控制合理的库存周转率，避免过高的库存积压和过低的库存造成的供应不足。
5.异常处理：及时处理仓库中的异常情况，如库存过量、库存质量问题等，以确保储配方案的顺利执行。
三、储配方案的管理1.建立绩效评估体系：根据储配方案的执行情况，建立绩效评估体系，评估方案的有效性和执行的质量，为后续方案的改进提供依据。
2.不断优化方案：根据公司的需求和实际情况，及时调整和优化储配方案，以适应市场变化和需求变动。
3.加强人员培训：对仓储储配方案的执行人员进行培训，提高他们的专业素质和操作技能，以保证方案的有效执行。
储配方案设计
储配方案设计储配方案设计1. 引言储配方案设计是指根据物料的特性及其配送需求，合理地规划和组织货物的储存和配送过程。
一个有效的储配方案能够提高物流效率，减少成本，并确保货物的安全和准时到达目的地。
本文将介绍储配方案设计的重要性以及设计一个高效的储配方案的常见步骤和考虑因素。
2. 储配方案设计的重要性储配方案设计在物流管理中起着至关重要的作用。
一个合理的储配方案可以提高货物的处理效率，减少仓储、运输和配送成本。
此外，储配方案还可以确保货物的质量和安全，准时满足客户的需求，并提高客户满意度。
3. 设计储配方案的步骤3.1 完善需求分析首先，设计储配方案的第一步是对物料的特性和配送需求进行全面的需求分析。
需要考虑以下因素：- 物料特性：包括尺寸、重量、易损性、易腐性等。
不同特性的物料可能需要不同的储存和配送方式。
- 配送需求：包括配送范围、配送数量、配送频率、配送时限等。
根据不同的需求制定不同的储配方案。
3.2 优化仓储布局根据需求分析的结果，优化仓储布局是设计储配方案的关键步骤之一。
在优化仓储布局时，需要考虑以下因素：- 储存设备选择：根据物料特性选择合适的储存设备，如货架、托盘等。
不同的设备可以提高储存空间利用率和货物处理效率。
- 储存区域划分：根据物料特性和配送需求划分不同的储存区域，如散货区、冷藏区、危险品区等。
合理划分储存区域可以提高货物的分类管理和取货效率。
3.3 优化配送策略在设计储配方案时，需要优化配送策略，以确保货物能够准时到达目的地并降低配送成本。
以下是一些常见的优化配送策略：- 批量配送：将多个订单合并到一个配送批次中，减少车辆运输次数和成本。
- 路线规划：根据配送范围和时限，进行合理的路线规划，最优化配送路径，减少运输时间和成本。
- 车辆利用率：合理安排车辆的使用，充分利用车辆的载重量和容量，提高利用率，减少运输成本。
4. 储配方案设计的考虑因素设计一个高效的储配方案时，需要考虑以下因素：- 物料特性：根据物料的尺寸、重量、易损性等特性选择合适的储存设备和配送方式。
储配方案设计
储配方案设计储配方案是指在物流管理中，为实现高效的仓储管理，科学合理地安排储存物品的存储位置、存储方式、存储数量等，并配合合适的技术设备和管理手段，以提高仓库运转效率和降低储存成本。
本文将就储配方案设计的重要性、设计原则和实施步骤进行探讨。
一、储配方案设计的重要性储配方案设计在物流管理中起着至关重要的作用。
首先，合理的储配方案可以提高仓库的货物存储密度，充分利用仓库空间，减少不必要的空间浪费。
其次，通过科学合理的仓储管理方式，可以缩短货物的存储路径和提高货物的取放速度，提高仓库的操作效率。
此外，合理的储配方案还可以减少货物的损耗和破损，提高仓库的货物保护能力。
二、储配方案设计的原则1. 空间利用原则合理利用储存空间，通过合适的货架设置、货物堆放方式和仓库布局，提高存储容量和密度，最大限度地降低储存成本。
2. 物品分类原则将储存物品按照特性、种类和尺寸等进行分类，从而确定不同物品的存储位置和储存方式，避免物品的交叉混杂和相互干扰。
3. 存取便利原则根据货物的特性和需求频率，将高频次、急需的物品设置在易于取放的位置，提高取货效率和仓库的运转速度。
4. 安全保护原则对易碎、易受潮、易挥发等特殊物品，应进行特殊的储存环境和安全保护措施，确保物品的安全性和质量稳定。
5. 监控保障原则通过合理设置监控设备和配套技术手段，对仓库内的物品进行实时监测和管理，提供有效的安全保障措施。
三、储配方案设计的实施步骤1. 物品归类根据物品的性质和特征，将需要储存的物品进行归类，并确定物品的存放要求和特殊处理要求。
2. 空间规划根据仓库的实际情况和物品的数量，进行仓库空间的规划，并确定货架的布局、高度和数量等，以及货物的存放方式。
3. 频次分析根据物品的需求频率和存取方式，分析货物的存放位置和存取路径，确定不同物品的存储位置和储存方式。
4. 监控设施设置根据仓库的规模和特点，合理设置监控设施和保障措施，确保仓库内物品的安全和质量。
储配作业优化设计方案(参考模板)
储配作业优化设计方案参赛队名称：第*队队长：成员：2016年2月25日一、人员工作分配及工作安排1、1队员分工图表1-1 “现代物流储配方案设计”人员分配表表1-2 “实施作业”人员分配表二、物动量ABC分类三、货物组托图商品名称：巧克力 托奇层偶层商品名称：巧克力托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：2个堆放层数：2层，顶层3箱奇层偶层商品名称：口香糖托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：1个堆放层数：2层，顶层12箱偶层奇层商品名称：话梅糖托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：2个堆放层数：2层，顶层8箱奇数偶数商品名称：八宝粥托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：个堆放层数：4层，顶层9箱奇数偶数商品名称：牛肉面托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：1个堆放层数：2层，顶层6箱四、 入库货位存储图第一排货架第二排货架五、订单有效性分析订单有效性分析客户优先权分析信用额度：小于或等于10000为1、大于10000小于或等于20000为2、大于20000小于或等于30000为3、大于30000小于或等于40000为4、大于40000小于或等于50000为5忠诚度：差为2、一般为3、高为4满意度：低为2、较高为3、高为4应收账款：小于或等于10000为1、大于10000小于或等于20000为2、大于20000小于或等于30000为3、大于30000小于或等于40000为4客户级别：A为4、B为3、C为2注：如图，客户四>客户一>客户二>客户五>客户三六、库存分配表根据客户优先权分析，结合客户订单需求量，库存分配如下表注：红色为客户三不满足条件，现决定不配货；黄色为客户五，牛肉面缺货两箱，经过和客户五商量决定，少配送两箱牛肉面，其余货物不变七、拣选单设计八、绘制出库后剩余货位存储位第一排货架第二排货架九、月台配货及码放示意图客户4客户5客户1客户2十、车辆调度与路线优化客户五十一、 配装配载方案客户一牛肉面（4箱）话梅糖（3箱）巧克力（2箱）口香糖（6箱）第一装载区八宝粥（6箱）八宝粥（3箱）八宝粥（4箱）十二、 外包委托书外包委托书我公司先委托宏祥物流公司作为我物流外包业务合法委托代理人，我公司与该代理人签订货物配装物流外包协议。
储配方案设计任务书范文
储配方案设计任务书一、任务背景随着仓储和物流行业的不断发展，储配方案在其中扮演着非常重要的角色。
储配方案涉及到许多方面，如货物的存储、配送、运输等，为了更好的提高储配效率，优化储存系统，本次任务将以一家网络超市为例，要求设计一个高效、科学的储配方案。
二、任务目标设计高效、科学的储配方案，包括以下目标：1. 提高储存利用率通过合理储存位置和存储方式，提高储存空间的利用率，降低储存成本。
2. 提高配送效率通过合理配送路线的规划和管理，达到提高配送效率的目的，减少配送成本，提高配送质量。
3. 提高系统的自动化程度提高系统的自动化程度，减少人力成本，提高管理效率。
三、任务内容1. 储存设计在储存设计方面，应该有一个很好的管理系统，包括货物存储安排、存储区域设计、货架管理、物品分类等，以下是具体的细分内容：1.选取适当的储存设备：如货架或者高架库等，选型要考虑存储品种、规格、数量、以及操作人员等因素。
2.划分存储区域：按照货物的大小、重量、包装、仓库高度等方面分类，确保货物分类是合理的，不同存储区域的货物不要混在一起。
3.货物标识：每件货物都必须有一个唯一的标识，这样在存取过程中可以清楚的查看货物信息。
4.库存管理：建立规范、科学的库存管理，实现库存信息实时更新、检查、查询、分析等功能。
5.设计出合适的、高效的货物存放的流程，确保让货物的进出库各有所尽，不会出现混乱和错误。
2. 配送方案设计在配送方案的设计过程中，需要考虑到货物的大小、重量、配送路线、配送时间等因素，以减少配送成本的同时，提高配送效率。
1.货物分类和打包：将货物按照品种、件数等合理的分类和打包，以便于配送人员运送和送达。
2.路线设计：规划合理的路线，以保证配送效率和配送质量，同时可以降低配送成本。
3.建立配送系统：建立高效的配送系统，提高配送速度和准确度。
4.配送车辆管理：根据配送运输的情况，选取合适的配送车辆，确保货物在配送过程中能够得到很好的保护。
物流管理技能大赛储配方案设计
物流管理技能大赛储配方案设计早上起来，一杯咖啡，坐在电脑前，我开始构思这个物流管理技能大赛的储配方案设计。
思绪就像一条条流动的溪水，汇聚成一篇完整的方案。
我们得明确储配方案的核心目标——提高物流效率，降低成本。
想到这，我开始梳理思路。
一、储配方案设计概述1.1设计背景随着电商行业的飞速发展，物流行业面临着前所未有的挑战。
如何在保证服务质量的前提下，提高效率、降低成本，成为物流企业竞争的关键。
储配方案设计应运而生，旨在优化仓储与配送流程，提升整体物流效率。
1.2设计原则（1）科学合理：遵循物流规律，确保方案具有实际可行性。
（2）高效经济：通过优化资源配置，提高物流效率，降低运营成本。
（3）灵活应变：适应市场变化，满足不同场景下的物流需求。
二、仓储管理优化2.1仓库布局根据货物种类、体积、重量等因素，合理划分仓库区域，实现货物的快速定位与上架。
采用立体货架，提高仓库空间利用率。
2.2仓储设备引入自动化设备，如货架式自动立体仓库、无人搬运车等，提高仓储作业效率。
2.3仓储信息化建立仓储管理系统，实现库存实时查询、出入库记录、库位管理等功能，提高仓储管理效率。
三、配送管理优化3.1配送路线优化根据货物类型、送达地点、客户需求等因素，合理规划配送路线，减少运输成本。
3.2配送工具选择根据配送距离、货物种类等因素，选择合适的配送工具，如电动车、货车等。
3.3配送人员培训加强配送人员培训，提高配送效率和服务质量。
四、储配协同管理4.1信息共享建立储配信息共享平台，实现仓储与配送部门的信息实时传递，提高协同作业效率。
4.2资源整合整合仓储与配送资源，实现资源共享，降低整体运营成本。
4.3服务水平提升通过储配协同管理，提高物流服务水平，提升客户满意度。
五、实施与监控5.1方案实施根据设计原则，逐步推进储配方案的实施，确保各个环节顺利开展。
5.2监控与调整对方案实施效果进行实时监控，针对存在的问题及时调整，确保方案达到预期目标。
现代物流—储配作业设计方案
现代物流—储配作业设计方案一、工作准备 1.人员安排本队成员三个，分为主管、理货员1和理货员2。
2.工作安排为实施储配方案的设计，我们从岗位职责和工作内容进行了一个工作安排，具体如下表所示：二、货物优化及制定入库方案图1 入库上架流程1.物动量ABC 分析根据ABC 分类原则，以及货物周转量统计分析，将货物按ABC 分类如表2所示：表2 物动量ABC 分析2.货物组托示意图根据托盘利用率最大，以及货品的稳定性强，我们采用纵横交错式和重叠式的组托方式，具体情况如下图所示：(1)休闲黑瓜子 595*395*375 最高码放两层，采用纵横交错式，入库10，需托盘两个。
奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图图2 休闲黑瓜子组托图(2)小师傅方便面595*325*330 最高码放两层，采用重叠式组组托，入库18，需托盘2个奇数层俯视图偶数层俯视图图3小师傅方便面组托图（3）大王牌大豆酶解蛋白粉495*395*320 最高码放三层，采用重叠式组托，入库36，需托盘两个奇数层俯视图偶数层俯视图主视图图4大王牌大豆酶解蛋白粉组托图（4）蜂圣牌皇浆冻干粉片395*295*275 最高码放三层，采用纵横交错式，入库30，需托盘两个，奇数层俯视图 偶数层俯视图主视图图5蜂圣牌皇浆冻干粉片组托图（5）诚诚油炸花生仁395*245*265 最高码放三层，采用纵横交错式，入库24，需托盘一个。
图6诚诚油炸花生仁组托图（6）利鑫达板栗 330*235*140 最高码放三层，采用纵横交错式，入库60,需要托盘两个。
图7利鑫达板栗组托图（7）金多多婴儿营养米粉295*245*230 最高码放4层，采用纵横交错式入库32，需要托盘一个。
图8金多多婴儿营养米粉组托图（8）吉欧蒂亚干红葡萄酒460*260*230 最高码放四层，采用重叠式，入库18，需要托盘一个。
图9吉欧蒂亚干红葡萄酒组托图（9）好娃娃薯片455*245*200 最高码放四层，采用纵横交错式，入库50，需要托盘两个。
储配方案设计
现代物流|储配作业优化方案设计第三组队员分工及工作安排组长：郑欢组员分工:郑欢（主管）：封面、队员分工、工作安排和word文档设计赵俊杰、王豪杰、彭俊：物动量ABC分布表、客户优先权分析、库存分配计划表（租赁、入库准备工作）李成雄：设计货物组托示意图、货位储存图和月台码放示意图（组托）裴新：订单有效性分析和拣货单（拣选作业）杨芳（仓管员）：预算表（入库）张利红（仓管员）:制作外包委托书（出库）张宇轩（仓管员）：PPT制作和讲解（拣选作业）注：后方括号内为储配方案实施过程中的分工仓管员职责1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞等。
仓库主管职责1、直接对财务主管负责。
2、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划。
3、与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。
6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放等。
四、物动量ABC分类表物动量ABC分类表物动量ABC分类表，能够体现出分类表过程和分类情况。
商品名订单总需求商品件数占总体比例分类王老吉1911.875%B方便面2213.75%B葡萄酒10 6.25%C巧克力3119.375%A色拉油85%C洗发水1911.875%B花露水3220%A香皂1911.875%B沐浴露00%C漱口水00%C总件数为160件A类：巧克力；花露水。
B类：王老吉；方便面；洗发水；香皂。
C类：葡萄酒；色拉油；沐浴露；漱口水。
五、货物组托示意图品名所需托盘个数体积每托盘最多个数(箱）总重王老吉 4 0.8*1.2*1.2 6187.44方便面150.8*1.2*1.2 12218葡萄酒 2 0.8*1.2*1.2 36175 巧克力 1 0.8*0.8*0.8 6438色拉油 4 0.8*1.2*1.2 6 3洗发水 2 0.8*1.2*1.2 18 105.6沐浴露 1 0.8*1.2*1.2 18 64花露水 10.8*0.8*1.2 48 113.2香皂10.8*0.8*0.4 3265.5漱口水 10.8*0.4*1.22448注：经本小组计算，共需32个托盘，每个货位可放3个托盘，所以共需11个货位。
储配方案设计方案设计
储配方案设计
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方案设计
目录
一、案例……………………………………………………… 二、工作安排表（流程图）………………………………… 三、物动量 ABC 分类表……………………………………… 五、货物组托示意图（立体、平面）……………………… 六、货位储存图………………………………………… 七、客户优先权分析…………………………………… 八、库存计划分配表…………………………………… 九、定单分析和处理…………………………………… 十、拣选单……………………………………………… 十一、月台码放示意图…………………………………… 十二、外包委托书……………………………………… 十三、作业计划和预案………………………………… 十四、预算表………………………………………………
而 B 货架中的 B0102、B0104、B0201、B0203、B0204、B0302 的 6 个货位， 由于 B0102、B0104 这两个货位在第一层可以选择放置 A 货品新面族和 B 货品， 而 B0201、B0202、B0203、B0204、B0302 这四个货位就可以选择放置 B 类和 C 类的货品 综上所述，我们可以将这 12 个货位储存图如下图所示：（其中红色表示 A 类货品、 蓝色表示 B 类货品、黄色表示 C 类货品）
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客户分配量
21 箱 25 箱 8箱 21 箱 12 箱 10 箱 22 箱 10 箱 12 箱 6箱 18 箱 8箱 7箱 15 箱 13 箱 13 箱 2箱 6箱 12 箱 8箱 24 箱 3箱 4箱 7箱 9箱 12 箱 18 箱 14 箱 13 箱 21 箱 16 箱 10 箱 7箱 20 箱 2箱 13 箱 8箱
储配方案设计一.docx
现代物流储配作业优化方案设计安徽国际商务职业学院代表队2012-4-1目录一、前期工作准备 (3)二、物动量ABC 分类 (3)三、堆码示意图 (4)（一）、王老吉 (5)（二）、方便面 (5)（三）、巧克力 (6)（四）、葡萄酒 (7)（五）、色拉油 (8)（六）、洗发水 (8)（七）、沐浴露 (9)（八）、花露水 (10)（九）、香皂 (10)（十）、漱口水 (11)四、货位摆放示意图 (11)五、订单有效性分析 (12)1、分析依据 (12)2、确认订单形态 (13)3、确认订单价格。
(13)4、对订单书面进行检查 (13)5、核对订单货物数量以及现有库存量 (14)六、客户优先权分析 (14)（一）、客户信息 (14)（二）、客户优先权评价指标 (15)（三）、客户优先权指数 (15)（四）、客户等级 (15)七、库存分配计划表 (15)八、拣选单设计 (16)九、月台堆码示意图 (18)十、工作计划与预案 (18)（一）、工作计划 (19)（二）、作业方案预案 (20)十一、成本预算 (20)附录 :租赁申请表： (21)一、前期工作准备储备方案涉及重大队员分工及岗位职责分配。
储配方案的制作是一个协作的过程，只有事先有所安排，分工明确，才能做出符合实际，可操作性强，盈利空间大的方案。
为此，在制作出配方案的过程中，按照不同队员的不同的特点，进行分析后，做出了如下分工：工作安排表参赛院校安徽国际商务职业学院职务代号职责方案设计实际操作工作安排、方案模板的主管一号设计、修订、订单合并及拣选单的生成、作业计划与预案、成本预算、租赁申请书ABC分类、货物组托示保管员一号意图、货位储存图、月台堆码示意图订单有效性分析、客户保管员二号优先权分析、库存分配计划表二、物动量 ABC 分类ABC分类法是在仓储过程中经常使用到的一种方法，划分方式有根据周转量划分，也有根据出库量划分以及其他方式。
通过对订单的分析，我们采用根据周转量对货物进行ABC分类。
储配方案工作计划
一、计划单位：XX公司储配部二、计划时限：2023年第一季度三、计划内容摘要：针对公司产品储配需求，制定详细的储配方案，确保产品供应稳定，降低成本，提高效率。
四、计划名称：储配方案工作计划一、目标1. 确保公司产品在规定时间内满足市场需求，降低库存积压风险。
2. 优化物流配送流程，缩短配送时间，提高客户满意度。
3. 降低储配成本，提高资源利用率。
二、措施1. 市场调研与需求分析- 对市场进行深入调研，了解竞争对手的储配策略。
- 分析公司产品的市场需求，预测未来一段时间的产品销售趋势。
2. 仓储管理优化- 对现有仓库进行评估，确保仓库设施满足储配需求。
- 优化仓储布局，提高仓库利用率。
- 建立完善的仓库管理制度，确保产品安全。
3. 物流配送优化- 与物流合作伙伴建立长期合作关系，确保配送效率。
- 优化配送路线，缩短配送时间。
- 加强与销售部门的沟通，确保产品及时配送。
4. 成本控制- 优化采购策略，降低采购成本。
- 通过数据分析，找出成本节约点，降低储配成本。
- 加强库存管理，减少库存积压，降低资金占用。
5. 员工培训与考核- 对储配部员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
- 建立考核机制，激励员工提高工作效率。
三、步骤1. 第一阶段（1月）：完成市场调研与需求分析，制定储配方案初稿。
2. 第二阶段（2月）：优化仓储管理，调整仓库布局，与物流合作伙伴建立合作关系。
3. 第三阶段（3月）：实施物流配送优化，开展员工培训，完善考核机制。
4. 第四阶段（4月）：对储配方案进行评估，总结经验，为下一季度工作提供参考。
四、落款本计划由XX公司储配部制定，经公司领导审批通过，自2023年1月1日起实施。
备注：本计划将根据实际情况进行调整，以确保储配工作顺利进行。
储配作业优化方案设计
储配作业优化方案设计引言在现代物流管理中，储配作业是指将商品从储存区域转移到装卸区域，以备装卸和配送。
储配作业的效率直接影响到物流供应链的运转效益。
本文将设计一个储配作业的优化方案，旨在提高效率、降低成本，并确保货物的安全和质量。
问题分析在进行储配作业优化方案设计之前，我们需要先进行问题分析，以确定目前存在的问题和瓶颈。
1.作业效率低下：目前的储配作业过程中存在很多人为操作和繁琐的流程，导致整个作业效率低下，无法满足快速发货和配送的需求。
2.作业成本高：由于作业效率低下，作业成本也相应增加。
需要投入更多的人力和物力资源，导致成本的浪费。
3.货物安全性问题：目前的储配作业中存在一些不合理的操作流程和隐患，可能导致货物的损坏和丢失。
需要设计一套保证货物安全的方案。
方案设计1. 自动化设备引入为了提高储配作业的效率，我们可以引入一些自动化设备，例如自动输送机、堆垛机和机器人等。
这些设备可以实现货物的自动化转运和装卸，减少人工操作的依赖，从而提高作业效率。
此外，自动化设备还能够减少人为错误和货物损坏的风险。
2. 优化作业流程通过对作业流程的优化，可以进一步提高作业效率和减少成本。
具体优化措施包括：•流程简化：简化作业流程，减少不必要的环节和操作，降低人工成本和时间成本。
•合理规划存储区域：为不同类型的货物合理规划存储区域，提高货物存取效率。
将高频率的货物放置在易于存取的区域，降低取货时间。
•优化配送路线：根据客户需求和货物特性，优化配送路线，降低运输成本和时间。
•信息化管理：通过引入信息化管理系统，实现对货物和作业流程的实时监控和管理，提高作业效率和减少错误发生的可能性。
3. 货物安全保障为了确保货物的安全和质量，我们可以采取以下措施：•加强货物包装：对易碎品、液体等特殊货物进行加强包装，以防止在储配作业过程中的摔落和破损。
•设立监控系统：在储存区域和装卸区域安装监控摄像头，对作业过程进行实时监控，防止货物被盗和丢失。
储配方案设计
4
电起手动叉车
载重一吨起升高度3.0M
手动/电动
0.05元/辆秒
1
144
5
人工成本
主管一人、仓库管理2人
0.1元/人秒
3
108
成本合计
（单位：元）
1652.4
备注：
一级
二级
四级
三级
3.4计划表
货物名称
数量（箱）
金华店
义乌店
永康店
浦江店
高压锅
20
4
4
4
电风扇
15（补）
5
6
6
西门子微波炉
7（补）
1
3
3
6
消毒柜
22
5
5
5
诺基亚手机
16（补）
3
7
7
金龙鱼
8（补）
8
8
4
芒果汁
35（补）
10
12
12
12
方便面
26（补）
5
8
8
8
挂面
7
7
金华酥饼
28
7
5
8
3.5拣选单设计
根据客户出库订单及货物储位，并按照减少拣选次数、优化拣选路径缩短拣选时间地原则设计了如下拣选单：
拣货日期
拣货人
核查时间
核查人
出库顺序
储位
货物编码
货品名称
拣选
数量
客户
配送数量
备注
1
205
S002
芒果汁
35
金华店
10
永康店
12
义乌店
12
浦江店
1
物流储配方案.
现代物流——储配方案设计小组成员杨珊珊纪欣彤吴广霖李忠敏目录一、工作准备 (3)1.人员分工 (3)2.工作安排 (3)二、货位优化以及入库方案 (4)1.入库检验单 (4)2.物动量ABC分析 (5)3.组托示意图....................................................................... 错误！未定义书签。
4.货位存储图 (10)三、订单处理以及拣选单的设计 (11)1．订单有效性分析表 (11)2.问题订单处理................................................................... 错误！未定义书签。
3.客户优先权分析............................................................... 错误！未定义书签。
4.库存分配计划表............................................................... 错误！未定义书签。
5.补货单............................................................................... 错误！未定义书签。
6.客户沟通记录................................................................... 错误！未定义书签。
7.拣选单 (14)8.月台码放示意图 (16)9.点检单 (17)四、外包准备 (18)五、编制作业计划表 (19)1、租赁申请表 (19)2.应急预案 (20)六、成本预算表 (21)附录 (22)一、工作准备1.人员分工主管：杨珊珊仓管员：纪欣彤吴广霖李忠敏2.工作安排储配作业方案工作内容及职责岗位职责工作内容主管1.ABC的分析2.编写客户沟通记录3.编写应急预案4.作业计划表5.制作成本预算表仓管员1 仓管员2 仓管员3 1.绘制组托示意图2.订单有效性分析3.客户优先权分析4.库存分配计划表5.方案模板制作6.绘制货位优化示意图7.制作补货单8.编写租赁申请表和外包委托书9.制作拣选单及优化拣选路径10.绘制月台码放示意图和月台点检单二、货位优化以及入库方案1.入库检验单入库检验单序号商品名称商品条码单位计划入库数量外包装是否正常实际入库数量备注1 康师傅红烧牛肉面692015248140箱82 卷筒卫生纸6948301000517箱183 蛋酥卷6919892111654 箱204 田七牙膏6903495120021箱275 农夫山泉6921168592555 箱246 惠普打印机6916165892104箱127 康师傅矿物质水6920459905395箱22注：请在外包装是否破损和是否正确下方打√或×检验人：2.物动量ABC分析物动量ABC分析序号商品名称周转量（箱）累计比重累计周转量比重分类1 康师傅红烧牛肉面980 14.2857% 21.9239%A2 卷筒卫生纸440 28.5714% 31.7673%3 蛋酥卷880 42.8571% 51.4541%4 田七牙膏350 57.1429% 59.2841%5 农夫山泉790 71.4286% 76.9575%B 6 惠普打印机220 85.7143% 81.8792%7 康师傅矿物质水810 100.0000% 100.0000% C合计44703.组托示意图根据货物外包装上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，如下图所示：1.康师傅红烧牛肉面390*265*215一层能码放8箱，最高能码放2层，入库8箱，则需托盘1个，一托盘82. 卷筒卫生纸480*280*180一层能码放8箱，最高能码放3层，入库18箱，则需托盘1个，一托盘18箱1 0 0 0m m1200mm 第一层第二层1000mm1200mm 第一层托盘1个，一托盘20箱4. 田七牙膏530*230*295一层能码放10箱，最高能码放2层，入库27箱，则需托盘2个，一托盘20箱1000mm1200mm 第一层第二层1000m m1200mm 第一层第二层二托盘 7箱需托盘2个，一托盘20箱，二托盘4箱6. 惠普打印机610*450*190一层能码放4箱，最高能码放3层，入库12箱，则需托盘1个，一托盘12箱1000m m1200mm 奇层偶层1000m m1200mm 第一层第二层7.康师傅矿物质水365*250*175一层能码放12箱，最高能码放2层，入库22箱，则需托盘1个，一托盘22箱1mm1200mm第二层第一层层4.货位存储图以ABC 物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性以及重特性等原则，进行货拉优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。
储配作业优化设计方案
储配作业优化设计方案储配作业是指将生产好的产品进行储存和配送，确保产品及时、准确地送达给客户。
为了优化储配作业，提高运作效率和客户满意度，我提出以下设计方案。
首先，采用先进的仓储设备和技术。
我们可以引进自动化仓储设备，如自动堆垛机、输送带和智能仓储系统，实现自动化储存和搬运。
这可以节省人力资源，减少错误和损失，提高仓储效率。
此外，我们还可以运用物联网技术，通过传感器和云计算，实时监控储存设备的使用情况和库存量，提前预警和处理问题。
其次，建立高效的配送网络。
我们可以通过优化线路规划和物流配送系统，缩短配送时间和路径。
利用GPS和地理信息系统，我们可以实时监控快递车辆的位置和交通情况，及时调整路线和避开拥堵区域。
此外，我们还可以与第三方物流公司合作，共享资源和信息，提高配送效率。
同时，建立高效的订单管理系统。
我们可以借助信息技术，开发订单管理系统，实现订单的自动处理和跟踪。
客户可以通过网站或手机应用程序下单，并实时查询订单状态。
我们可以利用大数据分析和机器学习算法，预测客户需求和库存需求，提前备货和调配。
此外，我们还可以与供应商和客户建立电子数据交换系统，实现自动化的订单处理和信息共享。
另外，加强员工培训和管理。
我们可以提供专业的培训和技能提升机会，提高员工的仓储和配送能力。
我们可以建立绩效考核和奖励机制，激励员工提高工作效率和品质。
此外，我们还可以加强团队合作和沟通，促进信息共享和问题解决，提高工作效率和准确性。
最后，注重客户体验和反馈。
我们可以加强与客户的沟通和互动，了解他们的需求和意见。
通过客户满意度调查和反馈收集，我们可以及时改进储配作业，提高服务质量和客户满意度。
此外，我们还可以通过互联网和社交媒体宣传和推广，提高品牌知名度和客户忠诚度。
总结起来，优化储配作业需要采用先进的仓储设备和技术，建立高效的配送网络和订单管理系统，加强员工培训和管理，注重客户体验和反馈。
通过这些措施，我们可以提高储配作业效率和客户满意度，实现持续增长和竞争优势。
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储配方案设计目录一、前期工作准备…………………………………1.1储配方案中的队员分工及岗位职责……………………….二、储配方案……………………………………….2.1货品ABC分类表…………………………………………2.2货物组托图…………………………………………………….2.3仓库货位存储图……………………………………………..2.4货物入库作业……………………………………………….三、订单分析与处理………………………………………..3.1订单有效性分析………………………………………………3.2问题订单处理意见……………………………………………3.3客户优先权分析………………………………………………3.4计划表………………………………………………………....3.5拣选单设计…………………………………………………….3.6货物出库作业…………………………………………………四、作业方案预案…………………………………………五、预算表………………………………………………………..一、前期工作准备1．1储配方案中的队员分工及岗位职责在设计储配方案时，我们根据不同队员的特点和技能进行了如下分工：序号人员岗位依据工作职责工作指标1 A 主管熟悉作业流程，掌握大赛的进程，具有一定的应变能力。
方案排版，整合数据图表格式规范，内容齐全，可操作性强2 B 仓库管理员1 工作细心，责任心强，操作技术娴熟。
分析数据数据分析准确3 C 仓库保管员2 工作细心，责任心强，操作技术娴熟。
制作图表信息全面直观二、储配方案2．1货品ABC分类表在对货物进行储位分配时，我们根据货物的需求量和特点分为了ABC三类，以下便是对以往货品物动量的分类：货品名称数量出库量ABC分类芒果汁35 46 A方便面26 29B 金华酥饼28 20金龙鱼 8 20 电风扇 15 17 若基亚手机 16 17 消毒柜 22 15 西门子微波炉7 13 高压锅 20 12 挂面 7 7C入库货物ABC 分类货品名称 出库量 ABC 分类芒果汁 46 A方便面 29 B金华酥饼 20 金龙鱼 20 电风扇 17 若基亚手机 17 消毒柜 15 西门子微波炉 13 高压锅 12 挂面7C2．2 货物组托图 ○1 高压锅奇数层俯视图1000mm12000mm12000mm1000mm偶数层俯视图500mm12000mm偶数层主视图高压锅有20箱，堆码层数是5层，每层是四箱，共计20箱，需要托盘一个。
○2电风扇1000mm12000mm奇数层俯视图电风扇有15箱，堆码层数是一层，每层15箱，共计15箱，需要托盘一个。
○3西门子微波炉12000mm1000mm奇数层俯视图12000mm1000mm偶数层俯视图400mm12000mm偶数层主视图西门子微波炉有7箱，堆码层是三层，每层3箱，第三层一箱，共计7箱，需要托盘一个。
○4消毒柜1000mm12000mm奇数层俯视图1000mm12000mm偶数层俯视图500mm12000mm偶数层主视图消毒柜有22箱，堆码层是三层，每层5箱，共计22箱，需要托盘2个。
○5诺基亚手机1000mm12000mm奇数层俯视图1000mm12000mm偶数层俯视图360mm12000mm偶数层主视图诺基亚手机有16箱，堆码层数是四层，每层五箱，第四层一箱，共计16箱，需要托盘1个。
○6金龙鱼奇数层俯视图偶数层俯视图1000mm12000mm12000mm1000mm1080mm12000mm偶数层主视图金龙鱼用8箱，堆码层是二层，每层5箱，第二层三箱，共计8箱，需要托盘一个。
○7芒果汁1000mm12000mm奇（偶）数层俯视图400mm12000mm偶数层主视图芒果汁有35箱，堆码层是三层，每层15箱，第三层是5箱，共计35箱，需要托盘一个。
○8方便面奇（偶）数俯视图偶数层主视图方便面有26箱，堆码层是两层，每层15箱，第二层11箱，共计26箱，需要托盘一个。
12000mm12000mm○9挂面1000mm12000mm奇数俯视图挂面有7箱，堆码层是一层，每层9箱，共计7箱，需要托盘一个。
○10金华酥饼1000mm12000mm奇（偶）数层俯视图460mm12000mm偶数层主视图金华酥饼有28箱，堆码层是两层，每层18箱，第二层10箱，共计28箱，需要托盘1个。
2．3 仓库货位存储图根据之前对货物进行ABC 分类，按照货品的等级对货物的储位进行如下规划：一号仓库货位存储图二号仓库货位存储图高压锅电风扇西门子微波炉101102103104消毒柜 105消毒柜106诺基亚手机2.4货物入库作业 ○1 设备叉车 一台 地牛 一辆 托盘 11个 货位 11个 ○2 装卸搬运人员主管、仓库管理员1.仓库管理员2方便面挂面金华酥饼201202203204金龙鱼芒果汁205206○3入库货物储位序号货品名称数量（箱）储位1 高压锅201012 电风扇151023 西门子微波炉71034 消毒柜221041055 诺基亚手机161066 金龙鱼82047 芒果汁352058 方便面262019 挂面720210 金华酥饼28203○4入库作业计划操作人员时间安排入库计划录入主管租赁托盘、地牛理货员2贴条码理货员2组托理货员1货物点检主管扫描（托盘条码+货物条码）主管组托货物搬运理货员2电起升手动叉车主管货物上架理货员2上架扫描（储位条码+托盘条码）主管入库完成，入库单打印理货员1签字确认主管合计时间： 26 分钟○5入库作业甘特图01234567891011121314151617181920212223242526入库信息录入租赁设备贴条码组托组托货物搬运货物上架入库单打印签字确认三、订单分析与处理3.1订单有效性分析小组人员在接受订单后，可根据订单所给的一系列数据，经过计算权衡，参考价格、赊销的金额、信用度以及库存情况这几个方面来分析有效的订单。
3.2问题订单处理意见在订单处理的顺序问题上最先要考虑的就是谁先谁后。
有些订单问题简单，花费时间少，有些则问题复杂，花费时间长，所以顺序处理不好，就会造成服务的提前或拖后，而客户对提前或拖后的满意度反馈会相差很多，并且人们对订单处理提前完成和拖后完成的心理接收能力是不同的，通常情况下，拖后的影响要大于提前完成的影响。
考虑到以上问题，提出可以通过计算提前或拖后时间所引起的订单处理损益值的大小，从时间对各订单的拖后或提前造成的直接、间接损失进行测算，找到多个订单处理时的最优顺序。
3.3客户优先权分析由于客户优先权涉及需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等因素，故作如下统计：客户名称授信额度客户类型需求量(箱）货物总价值（元）交货时间（小时）金华店5万元关键35 ￥12,509.00 10 永康店 4.5万元次关键53 ￥18,563.00 12 浦江店4万元一般54 ￥27,060.00 24 义乌店 4.2万元一般54 ￥27,525.00 16 根据客户类型以及货物总价值确定客户的等级如下：客户名称金华店永康店浦江店义乌店客户等级一级二级四级三级3.4计划表货物名称数量（箱）金华店义乌店永康店浦江店高压锅20 4 4 4电风扇15（补） 5 6 6西门子微波炉7（补） 1 3 3 6 消毒柜22 5 5 5 诺基亚手机16（补） 3 7 7 金龙鱼8（补）8 8 4芒果汁35（补）10 12 12 12方便面26（补） 5 8 8 8 挂面7 7金华酥饼28 7 5 83.5拣选单设计根据客户出库订单及货物储位，并按照减少拣选次数、优化拣选路径缩短拣选时间的原则设计了如下拣选单：拣货日期拣货人核查时间核查人出库顺序储位货物编码货品名称拣选数量客户配送数量备注1 205 S002 芒果汁错误！未指定书签。
金华店10永康店12义乌店12浦江店 1352 101 A001 高压锅12金华店 4拼托永康店 4浦江店 4W002西门子微波炉7金华店 1永康店3义乌店3浦江店03 D001 电风扇15金华店 5拼托永康店6义乌店4B003 诺基亚手机16金华店 3义乌店7浦江店64 A002 消毒柜15 永康店 5 义乌店5浦江店55 S001 金龙鱼8 永康店86 F003 方便面26金华店 5拼托永康店8义乌店8浦江店 5K001 金华酥饼20金华店7义乌店5浦江店87 202 F004 挂面7永康店7总计拣选数量1843.6货物出库作业1.出库前准备设备：地牛2.装卸搬运人员主管、仓库管理员1、仓库管理员23.出库操作任务分配操作人员时间安排出库订单录入理货员1拣选确认理货员1租赁托盘理货员2出库扫描主管租赁电起升手动叉车主管拣选理货员2出库点检主管出库货物搬运理货员2出库月台码放理货员1数量核对主管设备归还理货员2出库完成，出库单打印主管签字确认主管合计时间： 22 分钟4.出库作业甘特图2627282930313233343536373839404142434445464748出库信息录入租赁托盘拣选出库货物搬运出库月台码放数量核对设备归还出库单打印签字确认四、作业方案预案序号紧急情况应急措施1 货位爆仓将货物放置在出库口最近的暂时存储区2 WMS、手持终端出现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息3 系统信息录入错误及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出4 搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5 货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整5 货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息6 拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整7 月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8 遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选五、预算表成本预算表序号设备名称设备规格设备型号使用成本使用数量成本小计1 托盘长、宽、高1200×1000×190（mm）塑料田字格0.016元/个秒11 46.82 地牛大于1000KG 手动0.03元/台秒 1 86.43 货架长、宽、高3500×1000×3150（mm）横梁式托盘货架0.04元/货位秒11 1267.24 电起手动叉车载重一吨起升高度3.0米手动/电动0.05元/辆秒 1 1445 人工成本主管一人、仓库管理2人0.1元/人秒 3 108成本合计（单位：元）1652.4备注：。