跨上新平台再创新辉煌

跨上新平台再创新辉煌 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

跨上新平台再创新辉煌

邓州市邮政局陈伯勇

1998年9月22日，邓州市邮政局正式挂牌成立。当时，邓州邮政只分得邮电企业13%的资产，却接受了47%的人员。同时邓州邮政债台高筑，而邮政年收入也是收不抵支，困境可想而知。很多分到邮政的职工情绪十分低落，有的甚至找领导要求回电信。“亏损多、负债重、人员多、人心涣散”，这是刚分营时候邓州邮政的真实写照。职工对前途命运悲观失望，邓州邮政要想生存发展，简直是异想天开！

但是，十年过去了，邓州邮政人群策群力，艰苦创业，团结奋斗，克服了重重困难，不但解决了生存问题，还步入了健康发展的轨道。透过几组数字对比，我们不难看出邓州邮政发生的巨大变化：自1998年分营以后，我们坚持大力发展强势业务，积极促进弱势项目，力争平衡发展，使业务结构更加合理，经过积极努力，取得了可喜的成绩。从以下数据上可以看出一斑。

2007年全市完成邮政业务总量4176.76万元，是1998年邮电分营时的4.67倍；邮政业务收入完成3352.91万元，是1998年894.79万元的3.75 倍; 人均劳动生产率由1998年的3万元提高到2007年底的10.17万元；自有资产由1998年的829.03万元增长到2007年的1346万元。

2008年元－7月，全局邮政业务收入实现2456.41万元，为年度预算目标的64.96％，较上年同期增长37.46％，居全省县局第30位。三大板块业务发展进一步加快。邮务类板块实现收入465.78万元，同比增长24.95％；速递物流类板块实现收入302.6万元，同比增长25％；金融类板块实现收入1668万元，同比增长120％；有6个公司完成形象进度，其中函件、物流、速递、发行居全省前列，代理保险在全省占有位次。

1、三大板块业务齐头并进：2008年1至7月份，邓州局邮政系统累计实现业务收入2132万元，完成年计划的64.96％，绝对值列全南阳市第1位，较去年同期增长37.46％，增幅高于全市平均水平11.44个百分点。其中：金融类业务实现收入1668万元，较去年同期增长 120％，占总体收入比重为63.3％；邮务类业务实现收入465.7万元，较去年同期增长24.96%，占收入比重的22％；速递物流类实现收入302.6万元，较去年同期增长25%，占收入比重的14.2%。

2、专业发展亮点突出：邮政储蓄业务，净增余额活期比重7月底达55.25％，较去年同期增长3个百分点；邮政储蓄余额达13.6亿元，规模在全省居14位，累计净增余额居全省16位，市场占有率达20.83％；代理保险较去年增长191.4％；函件业务较去年增长55.4％；速递业务较去年增长3.85%；报刊发行较去年增幅达22.1%，集邮业务较去年增长43.4%；电子商务较去年增长49.09%；分销物流较去年增长45.38%。邓州邮政不仅取得了经济

效益的突破，而且取得了精神文明的全面提升，先后被省邮政公司评为优秀企业、模范职工小家创建单位；被邓州市委授予先进基层党组织等荣誉，是市级文明单位，全省三十强县局。

坚持以发展为第一要务三大板块齐头并进

邮电分营伊始，传统函件业务量逐年递减，包裹业务出现下滑，报刊、速递市场竞争激烈，没有了“以电补邮”政策；邓州邮政始终坚持发展不动摇，坚持改革创新，拓展邮政业务范围，逐步摆脱了资金匮乏、亏损严重的困境，实现了双赢；开发新业务，挖掘自身潜力，进入现代物流、电子商务及代发工资、代收费等代办业务领域，融入地方经济发展，寻找邮政业务新增点；实行专业营销，包括大客户营销、方案营销、项目营销，提升了经营效益。十年来，邓州邮储余额从2亿元增至13.6 亿元，速递业务从十几万元增至 300多万元，报刊收入稳定，商函业务发展之路越走越宽，集邮业务健康发展，物流业务上规模。贴近客户的新型业务，形成了普遍服务与商业化服务相结合，个性化业务和基础性业务相结合，有形窗口服务与无形窗口服务相结合的新格局，较好地满足了社会多元化、多层次的用邮需要。邓州邮政既重视发展速度又重视发展质量。长期坚持一手抓发展速度，一手抓经济质量，形成了收入的有效增加和经济效益的稳步提高。为此，邓州邮政在科学管理、科学发展上坚持以经济效益为中心，无论是制定长远规划还是确定年度目标，都注意处理好发展速度和经济效益的关系，保证在重大决策上不失误，在重大

发展上不走弯路；分营几年来，邓州局收入规模及收入增幅均处于南阳市县局领先位置。截止08年7月底，邓州局收入累计完成2131.98万元（不含邮政储蓄银行自营收入324.43万元），绝对值居南阳市县局首位；2005年，邓州局率先还清分营时及分营初期因企业经营形成的资调贷款650余万；截止2008年6月底邓州局货币资金存量1600余万，分营后邓州局在上缴资金、上缴折旧、承担的网络运行费及列支的增量成本逐年增加的基础上，实现收差572.50万元，占年计划560万元的102.23％，邓州局的收支差额完成比率及收差率均处南阳市县局首位；邓州局经济效益稳定还体现在职工福利待遇及工资水平上。邓州局近几年来，职工工资稳步上升，福利待遇居各县之首（2004年邓州局生产奖金为260元、2005年为300元、2006年400元、2007年480元、2008年580元）。

可以说，邓州邮政已经走出了一条速度与效益并重的发展道路，这也是邓州邮政迈向良性发展的必由之路。

以人为本塑造和谐

邓州局坚持把职工的切身利益放在第一位。人是企业核心，是企业发展的源泉动力。省局不断招聘引进人才，为河南邮政注入活力，为县局输送人才，注入发展新能量。一心一意抓发展，一心一意抓管理，一心一意抓效益，全心全意为职工谋利益是省局始终坚持的指导思想，深入开展“三保证、三关爱”和“六落

实”以及383、384、385号文件等一系列惠及全员政策的深入人心，这些政策给困难职工和家庭带来了喜悦。而这种激励政策，使广大干部职工将对省局感恩之情化成了工作的动力，也使邓州局近年的发展有了较大的提升。更使全体干部职工充分感受到了邮政企业大家庭的关怀和温暖，赢得了社会赞誉和其他行业部门的羡慕，邮政人的自豪感充分体现。十年来，邓州邮政在省公司、南阳市局的政策激励下，各项工作都得到了快速发展，经济效益稳步提高，综合实力显着增强，社会形象不断提升。特别是在最近全省邮政系统开展“新解放、新跨越、新崛起”大讨论中，我们再次学习了杨总经理的“三新”大讨论动员会上的讲话以及两篇署名文章。先后学习了新乡、安阳等局的先进经验。学习了河南省委政研室调研报告《介绍一家在服务地方发展中成长成大的中央企业》。再次重温了省局“三保证，三关爱，六落实”实施办法、职工小家建设实施办法，职工疗休养和健康体检实施办法、进一步激发了干部职工的积极性，全局员工欢欣鼓舞，人人怀着一颗感恩的心，使企业的向心力、凝聚力得到进一步加强，思想观念得到了进一步转变，积极热情的融入到业务发展之中，真正创出了和谐邮政的氛围。正如三工转换的最大受益者、收投公司经理赵秀丽所说：“我从外单位一名下岗工人，走进邮政大家庭后，一步步由劳务工、聘用工走到在岗工，现在即将享受职级晋升后的科级待遇，我有什么理由不积极为邮政做贡献呢？”这既是省局好政策的体现，也是邓州邮政十年辉煌发展的见证者！