PVC
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
FDPR: 生产能能力达成率？ FDPR: 作业现\线能力 (Cpk) 公司生产过程中于质量相关的未解决问题数 供应商生产过程中于质量相关的未解决问题数 SOP前未完成的更改数 供应商工装样件未被认可 公司工装样件未完成内部认可 公司工装样件未被客户认可 产品的使用性能被确认? (客户装车检验)
主观性特征没有被认可的边界样件
√
06.02.JL002 A 更改记录表
√
对客户的问题回复
工程跟踪
40 (见技术文件编号规定) DFMEA
√
客户工装样件认可，并通过
√
工艺实现及设备制造
(见技术文件编号规定)产品包装方案
√
70 (见技术文件编号规定) PFMEA
√
(见技术文件编号规定)工装设备清单
√
(见技术文件编号规定)过程流程图
√
√
管理项目质量保证文件
115
06.01.JL034A项目质量文件提交清单
√
生产启动文件
√
生产启动表 130 获得客户工装样件批准
认可供应商工装样件
07.01.JL005A量产批准申请书PSW
√
60 07.01.JL029A 进货测量、验证报告
√
供应商出厂检验报告
√
材料封样样件
√
与供应商建立供应链 0
职能
项目
研发
过程
生产部
质量
采购
职能 项目 销售 项目 质量 项目 研发、工程 采购 工艺 工艺 工艺 采购 研发 采购 质量 质量 研发 研发
内容 是
与客户建立供应链
内部建立新客户账目
√
已定义的电子订单流程
√
已定义的物流
√
已定义的开票和支付流程
√
监督和推动项目
项目QRQC/项目资源管理
√
06.01.JL022 A 项目进度表
PVC建议
报告截止日期 报告日期 PVC评审日 SOP日期 质量部长 : 公司总经理 签名:
质量部长签名 :
总经理签名 :
(见技术文件编号规定)生产作业指导书
√
100 准备并实行 满负荷生产/认可
生产布局
08.01.JL007A 设备预防维修计划
110 08..10.JL005A设备、工装、模具验收报 告
06.01.JL033 A 满负荷生产检查清单
√
监督和推动质量改进计划
50 06.01.JL017 A P1质量可靠性目标及改 进计划
完成 否
0
活动清单 项目组自我评估以及建议
NA
0 PVC决策支持
控制项目(红色标识的为要点)
实际数据(状态)
项目组自评估和行动建议
客户事故 客户声音/ 评级 延迟交货天数? 内部生产线PPM和质量改进计划 系统/模块方案(是否合适)
DFMEA和PFMEA: 行动完成数/行动总数？
供应商FMEA: 行动完成数/行动总数？
√
06.01.JL012 A 项目问题罗列表SLI
√
20 06.01.JL014 A 项目信息展示板
√
06.01.JL003 A 成本核算表
√
06.01.JL025 A 送样批准单
√
06.01.JL029 A PVC
√
06.01.JL030 A PMC
√
更改管理
30 06.02.JL001A 更改申请、验证通知单
项目组自我评估以及行动建议
(选用): 项目评审意见
(选用): PVC意见
行动计划（红色问题）
转成绿色的 日期
(选用): PVC 建议
(选用): 项目评审意见
(选用): PVC 意见
阶段结果总体性评价(如控制项目有一项为红色的,此评价也为红色)
技术方案已验证 项目风险已验证 建议批准项目过阶段
备注/建议/待完成的行动: 质量部长意见：
主观性特征没有被认可的边界样件
√
06.02.JL002 A 更改记录表
√
对客户的问题回复
工程跟踪
40 (见技术文件编号规定) DFMEA
√
客户工装样件认可，并通过
√
工艺实现及设备制造
(见技术文件编号规定)产品包装方案
√
70 (见技术文件编号规定) PFMEA
√
(见技术文件编号规定)工装设备清单
√
(见技术文件编号规定)过程流程图
√
√
管理项目质量保证文件
115
06.01.JL034A项目质量文件提交清单
√
生产启动文件
√
生产启动表 130 获得客户工装样件批准
认可供应商工装样件
07.01.JL005A量产批准申请书PSW
√
60 07.01.JL029A 进货测量、验证报告
√
供应商出厂检验报告
√
材料封样样件
√
与供应商建立供应链 0
职能
项目
研发
过程
生产部
质量
采购
职能 项目 销售 项目 质量 项目 研发、工程 采购 工艺 工艺 工艺 采购 研发 采购 质量 质量 研发 研发
内容 是
与客户建立供应链
内部建立新客户账目
√
已定义的电子订单流程
√
已定义的物流
√
已定义的开票和支付流程
√
监督和推动项目
项目QRQC/项目资源管理
√
06.01.JL022 A 项目进度表
PVC建议
报告截止日期 报告日期 PVC评审日 SOP日期 质量部长 : 公司总经理 签名:
质量部长签名 :
总经理签名 :
(见技术文件编号规定)生产作业指导书
√
100 准备并实行 满负荷生产/认可
生产布局
08.01.JL007A 设备预防维修计划
110 08..10.JL005A设备、工装、模具验收报 告
06.01.JL033 A 满负荷生产检查清单
√
监督和推动质量改进计划
50 06.01.JL017 A P1质量可靠性目标及改 进计划
完成 否
0
活动清单 项目组自我评估以及建议
NA
0 PVC决策支持
控制项目(红色标识的为要点)
实际数据(状态)
项目组自评估和行动建议
客户事故 客户声音/ 评级 延迟交货天数? 内部生产线PPM和质量改进计划 系统/模块方案(是否合适)
DFMEA和PFMEA: 行动完成数/行动总数？
供应商FMEA: 行动完成数/行动总数？
√
06.01.JL012 A 项目问题罗列表SLI
√
20 06.01.JL014 A 项目信息展示板
√
06.01.JL003 A 成本核算表
√
06.01.JL025 A 送样批准单
√
06.01.JL029 A PVC
√
06.01.JL030 A PMC
√
更改管理
30 06.02.JL001A 更改申请、验证通知单
项目组自我评估以及行动建议
(选用): 项目评审意见
(选用): PVC意见
行动计划（红色问题）
转成绿色的 日期
(选用): PVC 建议
(选用): 项目评审意见
(选用): PVC 意见
阶段结果总体性评价(如控制项目有一项为红色的,此评价也为红色)
技术方案已验证 项目风险已验证 建议批准项目过阶段
备注/建议/待完成的行动: 质量部长意见：