红塔辽宁公司企业管理工作纪实

红塔辽宁公司企业管理工作纪实“我们首先要把自己的事情做好，只有把自己的事情做好了，才能得到红塔集团、中烟实业、国家局对我们的支持和帮助。

我们要不等不靠，要依托红塔做精做优，而不是依赖红塔，我们要成为红塔成长发展的重要助力而不是包袱。

”——李徳贤总经理解读姜成康局长讲话谈红辽公司企业管理工作把自己的事情做好，成为红塔成长发展的重要助力——这是红辽公司立足行业新阶段所面临的新形势新任务，基于自身实际特点和需求所制定的发展道路。

要走好这条路，关键就要提升合作生产水平、全面加强基础管理。

回望来路，红辽公司也正是在用自己的行动一步步地践行……融合——融的是心，合的是品牌，提升的是企业发展的能力“内化与心，外化于行”，这是红辽公司的文化宣贯理念，用它来形容红辽公司的合作生产之路同样生动，形象。

2004年红辽公司确定“尊重过去，求同存异；放眼长远，互谅互信；携手同心，共谋发展”的原则，提出“做大红塔、做强红塔辽宁公司、做好辽宁烟草”的工作指导思想。

2005年企业要求把思想统一到“做大红塔集团、做好红辽公司，服务辽宁烟草”这个大目标上来。

2006年确立“做稳红梅，做大红塔山，做精人民大会堂”的品牌发展思路。

2007年提出“同心同德，和衷共济，建设红塔集团跨省重组标志性企业”的目标。

2009年形成了“融入红塔做大做强，依托红塔做精做优”的发展思路，坚持建设跨省重组标志性企业的目标，坚持建设管理强企的发展特色。

同年红塔集团技术、营销中心东北分中心挂牌，这是公司与集团高度融合的标志性成果，是深化行业改革发展的重要创新。

2010年公司制定完成《“十二五”发展规划》，提出“两个翻一番”的经营目标和“四高一强”的建设目标，以企业管理水平比较高为核心动力带动企业文化建设、员工幸福指数、员工队伍整体素质和企业创新能力的全面提升。

从“主动融入”的顺势而为，到“四高一强”睿智而又充满人性的发展理念，红辽公司正确处理各方面关系，形成了“内和外顺”的发展环境，实现了持续、协调、健康发展。

2011年4月国家局领导来红辽调研，认为红辽公司是行业“合作典范，堪称楷模”。

对于红辽人来说，产品整合不只是生产牌号的变化，更是技术、工艺、设备管理、营销水平提升的一次难得契机。

在品牌输入的同时，企业不断吸纳红塔先进的技术工艺标准、设备管理模式和生产管理理念。

全体员工主动求变，立足岗位，不断创新，合作生产能力得到了全面提升。

通过技术研发优化了企业本地生产的集团品牌配方，降低了原料成本，缓解了原料保障压力。

在2011年下半年国家局卷烟产品质量抽检中，“玉溪（人民大会堂本香）”获得综合得分第八名、“玉溪（软红人民大会堂）”获得感官评吸质量得分第八名。

一系列变化与成果，不断见证了红辽公司从人心的融合到品牌的整合，再到最终企业发展动力的形成与裂变，红辽人用自己的行动诠释了烟草企业合作发展道路的含义。

改变——改是契机、变才有突破！从2003年沈阳烟厂制丝线改造到2007年营烟“十五”后期技改实现“红塔山（软经典）”本地制丝，再到2010年投资12.3亿元的沈阳厂易地技术改造项目动工，几年来，三次技术改造显著提升了红辽公司制丝线设备工艺水平。

在卷包设备的更新改造上，红辽公司同样下足了力气。

八年来累计投资31,157万元，更新行业主力机型卷接装和滤棒成型设备。

投资1.23亿元新建了4.8万平方米营口烟叶仓储库和2.88万平方米辽东原料仓储库，实现了原料储备全部入库，仓储环境、仓储能力、提质降耗全面改善。

然而,改只是契机,变才有突破！企业充分认识到，持续发展不仅靠硬实力，还要有软实力。

每一次技改，公司领导班子都着重强调要在提升硬件装备水平的同时也要有相应的技术、工艺水平做保障，这样才能“软”、“硬”匹配，实现真正的蜕变。

几年间，企业无数次调派技术、管理人员和车间生产骨干到红塔集团和行业先进企业交流学习，通过各种形式的培训提高员工的技能水平。

“我们别无选择，只有横下一条心，只有一个念头，就是学！”这是营烟技改时制丝车间维修工郭重阳说的一句话，这句话也同样代表了那时很多营烟一线工人的心声。

每当厂里聘请老师来讲解新设备的操作方法时，工人们都会不顾工作的劳累，轮班学习。

从设备基础操作、参数识别到故障排除，他们都一一牢记下来，生怕漏掉每一个细节。

有些老工人没有英语基础，看不懂设备语言，就在家里向儿女请教，从最基础的英文字母学起，把孩子的电子词典带到单位，逐一翻译设备操作要领并认真做好笔记……危机意识，责任意识，在每个员工的心中自然形成。

提升员工素质，还要从培养榜样入手。

几年来，公司培养了两位全国烟草技术能手，一个高级技师，一大批技术骨干力量，并通过技能竞赛、师傅带徒弟等活动，调动全体职工学习技术的积极性。

“我带了两个徒弟，作为师傅，我要把全部技能毫无保留地传授给他们。

”沈烟卷包车间大修组组长白尚志如是说，“年轻人聪明、有文化，学东西快，我相信以我们现在注年轻技术重培养人才氛围，不久的将来企业就会有更大的改改观。

”行已至，心所向，蜕变就在眼前！摸高——摸的是高度，抓的是关键，要的是基础管理水平的整体提升贯标、对标是企业提升管理水平的两大抓手。

贯彻先进的管理标准，对照先进的标杆，这就如同是在摸高。

但对红辽公司而言，光摸到还不够，还要有着力点，要抓住影响企业发展的关键指标，抓住反映企业管理水平的重点指标，抓住体现企业特色的可控指标，以点带面，重点攻关，从而推进基础管理水平整体提升。

2007年公司提出精细化管理；2009年提出以对标为契机，以事件为抓手，以创新为手段，建设管理强企的发展理念；2010年提出以对标为契机，以贯标为手段，以创建优秀卷烟工厂为目标，扎扎实实抓好管理，提高基础管理水平，抓细节，抓目标，抓制度建设，抓执行力；2011年提出要立足公司实际，强化基础管理工作，突出特色，抓出亮点，用三年时间初步实现建设管理强企的目标；2012年提出要把对标、贯标和创建活动与行业开展的“管理创一流”活动结合起来，集中力量着力推进，进而以点带面，实现基础管理全面进步。

2005、2007、2010年，红辽公司质量、职业健康安全、环境管理体系分别整体通过认证审核。

到2011年底，已建立各部门和岗位职责说明书，以及810个文件制度，形成了比较完整的文件制度体系。

几年来，红辽公司在对标工作方面扎实开展，进步指标逐年提升，成本费用指标逐年下降，效率指标明显提升，各项指标都取得了长足的进步，缩小了与行业先进水平的差距。

2009年公司41项对标指标中，同比进步指标19项；2010年44项对标指标中，同比进步指标23项；2011年44项对标指标中，同比进步指标28项。

在标杆的设定过程中，坚持采取以点带面、重点突破的原则是红辽公司对标工作的一大特色。

公司每年确定5-7个对标目标集中突破，目标值的设定也是根据企业现状，有计划、有步骤地向行业平均水平、先进水平迈进，努力缩小与先进企业的差距。

成果——功到，成自然几年来，红辽公司取得专利授权7项，发明专利1项，实用新型专利6项。

参与制定行业标准《卷烟工业企业能源计量器具配备与管理通则》，获计算机软件著作权得1项。

公司参与的“卷烟生产能源消耗技术经济分析”科技项目通过中国烟草总公司郑州烟草研究院组织的验收。

《能源消耗的分析、研究和控制》项目获中烟实业2008年度科技项目二等奖。

《建立红塔辽宁公司绩效管理体系》项目获中烟实业2008年度科技项目三等奖。

公司QC成果50项，获国家优秀奖5项；国家局一等奖2项、二等奖1项；中烟实业一等奖1项、二等奖4项、三等奖3项；省质协一等奖12项、二等奖5项。

转化成专利4项。

公司连续9个季度因报送数据零差错获得国家局的通报表扬，连续2年获得红塔集团统计工作二等奖，1年获得红塔集团统计工作进步奖。

链接——公司经济运行部部长李军访谈说到未来红辽公司企业管理工作的安排，公司经济运行部部长李军心中早已有了完整的蓝图。

带着许多疑问，笔者采访了他。

记：在不久前的企业管理工作会上李德贤总经理提出了要通过企业管理水平比较高来带动其它的“三高一强”。

您能帮我们广大职工做一个具体的解释吗？李：这个问题很有意义。

李德贤总经理在这次企管会上给我们提出了三个设问，我相信这就是最好的回答。

那就是“没有员工队伍整体素质比较高做保障，怎么实现管理水平比较高？没有比较高的企业文化建设水平，怎么实现管理水平比较高？员工不愿意工作，工作中找不到快乐，怎么能算幸福指数比较高？没有创新能力怎么能实现管理水平比较高？”可见，其它“三高一强”的“根”都在“管理水平比较高”的这一“高”上，他们的果也都将结在这一“高”上。

做工作要抓主干，牵一发动即可全身。

我们只要抓好“管理水平比较高”这“一高”就能带动和促进其它“三高一强”的实现。

记：我们企管工作下一步的基本思路是什么？李：我认为就是做好我们自己的事。

这是个简单的逻辑，却也是份很艰巨的任务和责任。

我们就是要立足公司实际，突出特色，坚持“融入红塔做大做强，依托红塔做精做优”，以“四高一强”建设目标为引领，以“管理创一流”为主题，以“优化管理体系”为主线，以加强目标管理、标准化体系、信息化三个平台建设为基础，以提升基础管理水平为重点，以管理课题为主要活动载体，继续深入开展全面预算管理、对标、贯标、创建优秀卷烟工厂四项活动，持续提升基础管理水平、持续完善运行机制、持续推进管理整合，不断提高管理的效率和效益，支撑品牌发展,打造“合作典范企业”，实现卷烟上水平。

记：能说说公司2012年企管工作的主要内容和总体目标吗？李：2012年主要工作内容简单说就是“135”工作方案，既：以服务品牌培育为重点，以建设和完善目标管理平台、建设和运行标准化体系平台、建设和应用信息化平台这三个平台建设为基础，重点抓好生产管理、对标工作、创建活动、现场管理、创新管理五项工作。

对于红辽公司企管工作的总体目标，我认为可以用五个一流来概括，也就是通过几年的努力我们要达到一流的基础管理、一流的目标管理、一流的体系建设、一流的创新机制、一流的管理团队。

2012年，我们将成立“管理创一流”组织机构，明确职责分工，加强宣传培训，积极营造氛围。

征集全体员工对“创一流”的合理化建议，集中群众智慧，推动基础管理。

同时，进行阶段总结，确保“创一流”活动按计划高质量实施。

我相信，在公司经营班子睿智的指引下，我们现在走的这条路是一条正确的，符合红辽公司发展实际，顺应行业发展趋势的特色之路。

只要坚定信心，扎实推进，我们未来的前景一定无限光明。

（周鹏飞）。