新产品开发评审流程

主题内容和适用范围

本标准规定了公司新产品评审管理的流程。

本规定适用于本公司新产品评审的管理过程。

引用标准

无

定义

无

职责

技术部负责本流程的制定、修改工作。

各部门根据此流程，在流程运行中执行各自的工作。新产品评审流程:

新产品评审流程图：

新产品评审流程:

供销部接到客户需要开发产品的信息后，填写《新产品开发技术信息表》

（附录A）,将客户图纸，数模与技术要求等信息交给技术部，并要求技术部提供有关信息。（如需要技术部提供的信息有 1.根据公司的软硬件情况，是否可以开发出合格的此产品；2.产品生产价格；3.模具开发价格，4.提供有关信息的时间等；）技术部收到供销部转来的客户图纸，数模与技术要求后进行技术的可行性分析，并召开产品开发评审会对产品的技术的可行性，生产价格，产品的开发周期等进行评估,并填写《产品开发评审单》转交供销部；

供销部接到技术部对产品的评估信息后，综合市场等各方面的因素后，得出公司对此产品的价格与产品开发周期等信息，报给客户，供销部对产品报价进行跟踪；当客户同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部与客户签订产品开发合同，并给技术部发出开发指令；当客户不同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部对客户的项目状态进行跟踪，争取最大限度的拿到此订单。

技术部收到供销部的开发指令，与客户正式的产品图及产品数模后，严格按合同要求制定模具开发计划，进行模具开发并按期生产出合格的样件，样件经公司品质部检验合格后，交客户检验；样件经公司与客户检验合格后，模具移交给生产部锻压车间。

生产部锻压车间接到模具与相应得技术资料后，根据订单要求安排生产。

6 质量记录

附录A

新产品开发技术信息表

№

附录B

产品开发评审单

注：评审人员的组成与职责见表1

表1评审人员的组成与职责

√—表示参加评审△—必要时参加