新产品开发评审流程

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新产品开发评审流程

新产品开发评审流程标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

1主题内容和适用范围

1.1本标准规定了公司新产品评审管理的流程。

1.2本规定适用于本公司新产品评审的管理过程。

2引用标准

无

3定义

无

4职责

4.1技术部负责本流程的制定、修改工作。

4.2各部门根据此流程，在流程运行中执行各自的工作。5新产品评审流程:

新产品评审流程图：

新产品评审流程:

供销部接到客户需要开发产品的信息后，填写《新产品开发技术信息表》（附录A）,将客户图纸，数模与技术要求等信息交给技术部，并要求技术部提供有关信息。（如需要技术部提供的信息有1.根据公司的软硬件情况，是否可以开发出合格的此产品；2.产品生产价格；3.模具开发价格，4.提供有关信息的时间等；）

技术部收到供销部转来的客户图纸，数模与技术要求后进行技术的可行性分析，并召开产品开发评审会对产品的技术的可行性，生产价格，产品的开发周期等进行评估,并填写《产品开发评审单》转交供销部；

供销部接到技术部对产品的评估信息后，综合市场等各方面的因素后，得出公司对此产品的价格与产品开发周期等信息，报给客户，供销部对产品报价进行跟踪；

当客户同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部与客户签订产品开发合同，并给技术部发出开发指令；当客户不同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部对客户的项目状态进行跟踪，争取最大限度的拿到此订单。

技术部收到供销部的开发指令，与客户正式的产品图及产品数模后，严格按合同要求制定模具开发计划，进行模具开发并按期生产出合格的样件，样件经公司品质部检验合格后，交客户检验；样件经公司与客户检验合格后，模具移交给生产部锻压车间。

新产品开发流程和文件

一、引言

在当今竞争激烈的市场中，企业必须不断创新和开发新产品来适应

客户需求的变化。为了确保新产品开发的顺利进行，企业需要建立一

套完善的流程和文件。本文将介绍新产品开发的流程和所需的文件。

二、新产品开发流程

1. 市场调研

在决定开发新产品之前，企业首先需要进行市场调研，了解目标市

场的需求和竞争对手的情况。通过市场调研，企业可以确定新产品的

定位和市场潜力，为后续的开发工作提供指导。

2. 概念设计

在市场调研的基础上，企业需要进行产品的概念设计。概念设计阶

段主要包括产品的初步外观设计、功能设计和技术可行性评估。通过

概念设计，企业可以对产品进行初步评估，并确定是否值得进行进一

步开发。

3. 详细设计

在完成概念设计之后，企业需要进行详细的产品设计。详细设计阶

段主要包括产品结构设计、零部件选择和材料选择等。通过详细设计，企业可以为后续的生产和制造提供准确的图纸和技术要求。

4. 原型制作

在完成详细设计之后，企业需要制作产品的原型。通过原型制作，

企业可以验证设计的可行性，并进行相关的测试和改进。原型制作可

以帮助企业尽早发现并解决潜在的问题，以提高产品质量和市场竞争力。

5. 测试和验证

在原型制作完成后，企业需要进行产品的测试和验证。测试和验证

阶段主要包括产品的功能测试、性能测试和可靠性测试等。通过测试

和验证，企业可以确保产品符合设计要求，并满足客户的需求和期望。

6. 量产和市场推广

在完成测试和验证之后，企业可以开始进行产品的量产和市场推广。量产阶段主要包括生产准备、生产计划和供应链管理等。市场推广阶

新产品评审程序

品质部经理
市场开发部业务人员
/跨功能小组
《外来文件清单》客访
《初始工艺流程》
《初始材料清单》
《生产产品价购清单》
《供应商价格表》
《运输费用明细》
《核算清单》
《合同评审记录表》
5.4.2市场开发部销售人员负责与用户签订《价格协议》及《供货合同》。
6相关记录
《外来文件清单》
《初始工艺流程》
《初始材料清单》
《生产产品价购清单》
《运输费用明细》
产品评审程序
《供应商价格表》
《核算清单》
《合同评审记录表》
7相关文件
无
8流程图
责任人
输出
市场开发部/销售人员
责任设计部组/技术人员
生产技术组长/物料部
5.2.2生产技术组长负责组织对初始工艺方案进行评审。
5.3报价
5.3.1生产部技术组负责根据初始工艺方案及初始材料消耗定额进行报价。
5.3.2物料部采购组负责根据初始工艺方案及初始材料进行报价。
5.3.3物料部负责产品产生物流费的报价。
5.3.4财务处负责公Biblioteka Baidu管理费用的报价。
5.3.5品质部负责核算各部门的报价。
5.3.6市场开发部销售人员负责根据核算后的报价与用户洽谈并确定最终的价格。
5.4合同评审
5.4.1市场开发部业务人员负责组织责任设计部门、生产处、采购处、制造单位、质保部、计划部、财务部的相关人员，对供货合同及价格进行评审，评审内容应包括汇总用户要求、产品工艺性、确定开发进度、开发任务及责任人等内容；

产品开发评审管理流程.

产品开发评审管理流程

批准

1 目的

产品开发评审是对产品开发各阶段的产品设计开发过程及设计输出作综合性、系统性的检查,评估设计是否满足相应的技术质量要求,以确保最终设计产品能满足设计任务书和市场(客户要求,设计文件完整、合理、正确,能满足大批量生产要求。

本规程规定了公司产品开发评审的管理流程和主要内容, 实际工作中可根据具体产品或不同阶段的设计评审内容适当剪裁、补充或细化。

2 适用范围

本规程适用于××××××有限公司(以下简称:公司产品开发各阶段的设计评审。

3职责权限

3.1研发部

3.1.1研发部是产品开发评审的归口部门,负责产品开发中的设计评审计划制定;

3.1.2研发部经理负责产品开发各阶段的评审过程及输出、评审后存在问题的设计更改进行确认, 对评审记录、结果及设计更改进行审批;

3.1.3产品开发项目负责人负责评审输入、输出的确认及评审过程和评审后设计更改实施的组织; 对评审记录、结果及设计更改进行审核;

3.1.4产品开发设计人员负责评审输入内容的完成和整理,记录评审过程及结果,编写评审记录 /报告。 3.2内、外贸部参加评审,并负责向评审提供客户要求及客户测试、试用的跟踪和信息反馈。

3.3工程部、品质部、 PMC 部、生产部参加评审,并负责向评审提供生产工艺流程、物料采购、生产过程、质量控制等的信息。

4程序和要求

4.1评审的分类及主要内容

4.1.1产品开发立项申请评审

4.1.1.1产品开发立项评审的目的是确认产品开发申请所提出的产品开发项目及要求:

a 产品的目标市场(客户与公司市场定位是否匹配 ? 产品可能占有的市场份额估计恰当否?

5新产品开发可行性评审会议流程

新产品开发可行性评审会议流程

1、组织部门：技术部

2、主持人：技术部部长

3、会议记录：技术部文员

4、出席人员：总经理、技术部长、品质部长、生产部长、业务部长、采购部长、核价主管、项目开发相关技术人员

5、会议时间“接业务部样品计划单通知日起次日

6、议程：

可行性评估时，各部门应注意以下问题：

6.1品质部：类似产品之前生产过程中发生过的异常及客户抱怨情况

6.2业务部：未来客户需求计划及客户满意度指标

6.3采购部：相似产品外协厂家交货质量保证状况

6.4技术部：产品功能描述，及产品可靠度预测

6.5生产部：目前工厂的产能状况是否饱和

6.6总经理：经营计划。（必要时）

可行性评估应考虑下列重点：

1)开发期限要求

2)合同、标准、专利冲突等等符合性

3)配件、辅件采购可行性

4)模具开发可行性

5)加工制造可行性

6)装配要求可行性

7)关键质量要求检查可行性

8)性能检测机可靠性保证可行性

9)批量产能满足可行性

10)单件成本及投资成本

7、会议结论：填写《新产品开发可行性评审表》

8、总经理总结

9、主持人总结，散会。

编制：批准：

新产品过程开发可行性评审表

编号：产品名称产品图号客户名称

评审人员部门职务评审人员部门职务

评审内容：在□内打√，表示评审通过；？表示有建议或疑问；╳表示不同意。

1、合同符合性6、采购可行性

2、标准符合性7、质量管控性

3、结构合理性8、产量保证性

4、加工可行性9、图纸完整性

5、模具保证性10、其它

存在的问题及改进建议：

评审结论：

客户沟通结论：

新产品鉴定评审流程

New product identification review process refers to the comprehensive examination and evaluation of a new product by a committee or group of experts to decide whether the product meets predefined standards and requirements.

新产品鉴定评审流程是指由专家委员会或群体对新产品进行全面审查和评估，以决定产品是否符合预先确定的标准和要求。

From the perspective of the product development team, the identification review process is crucial as it determines the fate of the new product. Hours of hard work, dedication, and creativity go into creating a new product, and a favorable outcome from the review process can lead to its successful launch. On the other hand, a negative outcome can be demoralizing and can significantly impact the morale and motivation of the team.

新产品评审管理规定

新产品评审管理办法

1.总则

1.1.制定目的

规范新产品评审流程,使之有章可循;

1.2.适用范围

凡公司新产品含技改型、移转型、开发型之评审均适用本办法;

1.3.权责单位

1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作;

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准;

2.评审时机

新产品经小批试制,并经鉴定合格后,应进行新产品评审;

3.评审形式

3.1.技术资料评审

1)技术图纸、部件明细表及其他设计资料由设计者绘图、制作,交开发部项目负责人或主

管审核后,经总工程师或技术副总核准,审核人及核准人负有评审职责;

2)技术设计资料经核准后,由开发部依技术资料管理办法发布,生技部负责对资料进行验

查;

3.2.模具评审

1)开发部负责对模具尺寸、结构依设计图纸予以验收评审;

2)生技部负责对模具结构、材质、表面处理、热处理等方面予以验收评审;

3)制造部负责对模具使用状况、制品加工难易程度等方面予以验收评审;

4)品管部负责对制品的尺寸、结构、外观、性能等方面予以验收评审;

5)各部门评审结果填入模具验收单,各部门均评审合格,模具方可入库、付款;

3.3.工艺评审

1)由技术副总经理或总工程师主持召开小批试制检讨会,各部门在会前针对小批试制中出

现的问题提出书面意见;

2)试制检讨会上通过讨论对试制中的问题形成解决方案,指定责任人员进行整改含设计、

结构、资料、工艺流程、物料问题……;

3)责任人依据整改意见完成整改后,视需要进行样品试制可小批试制以验审;

3.4.品质评审

1)品管部负责对新产品进行型式试验、寿命试验和其他相关试验,以确认产品性能是否符

新产品开发可行性评审会议流程

概述：

新产品开发对于企业的发展至关重要，因此在进行新产品开发

之前进行可行性评审是非常必要的。本文将介绍新产品开发可行性

评审会议的流程，旨在帮助企业有条不紊地进行新产品开发。

一、会前准备

1. 确定评审委员会成员：根据新产品开发项目的需求和特点，

确定评审委员会的成员。评审委员会应包括跨部门的代表，例如研发、市场、生产等。

2. 收集相关资料：组织相关部门准备与新产品开发有关的背景

资料、市场分析报告、技术可行性报告等。这些资料将作为评审会

议的参考依据。

3. 制定评审议程：根据新产品开发项目的进展情况，制定评审

议程，明确评审内容和时间安排。

二、评审会议流程

1. 开场白：由主持人宣布会议开始，并介绍会议的目的和议程。

2. 阐述新产品开发项目背景：由项目负责人简要介绍新产品开发项目的背景和目标。

3. 市场分析报告：由市场部门负责人或市场分析师向委员会介绍市场分析报告。市场分析报告应包括目标市场、竞争对手分析、市场需求等内容。

4. 技术可行性报告：由研发部门负责人或技术专家向委员会介绍技术可行性报告。技术可行性报告应包括产品设计、生产工艺、研发进展等内容。

5. 经济可行性报告：由财务部门负责人向委员会介绍经济可行性报告。经济可行性报告应包括项目预算、投资回报率、成本控制等内容。

6. SWOT分析：由市场部门负责人或策划专家向委员会介绍SWOT分析报告。SWOT分析报告应包括产品的优势、劣势、机会和威胁等内容。

7. 风险评估：由风险管理部门负责人向委员会介绍风险评估报告。风险评估报告应包括可能存在的风险、应对策略等内容。

新产品开发可行性评审报告

新产品开发可行性评审报告标题：新产品开发可行性评审报告

引言概述：

新产品开发是企业发展的重要环节，而新产品开发的可行性评审则是确保新产品成功上市的关键步骤。本文将对新产品开发的可行性进行评审报告，以指导企业决策者做出正确的决策。

一、市场需求分析

1.1 确定产品定位：通过市场调研和竞争分析，确定产品在市场中的定位，包括目标用户群、产品特点和竞争优势。

1.2 评估市场规模：分析目标市场的规模和增长趋势，确定产品的市场潜力和市场空间。

1.3 调研用户需求：深入了解目标用户的需求和偏好，确保新产品能够满足市场需求。

二、技术可行性分析

2.1 技术研发能力：评估企业的研发团队和技术实力，确定是否有足够的资源和技术支持来完成产品开发。

2.2 生产工艺分析：分析新产品的生产工艺和制造成本，确保产品的生产过程可行且成本可控。

2.3 技术风险评估：评估新产品开发过程中可能出现的技术风险，制定相应的风险应对措施。

三、经济可行性评估

3.1 成本效益分析：评估新产品的生产成本和销售价格，确定产品的成本效益比，确保产品盈利能力。

3.2 投资回报率：计算新产品的投资回报率，评估产品的盈利能力和投资回收周期。

3.3 资金筹措计划：制定资金筹措计划，确保企业有足够的资金支持新产品的开发和推广。

四、法律法规合规性评估

4.1 产品知识产权：评估新产品的知识产权状况，确保产品的专利、商标和著作权合法有效。

4.2 产品合规性：检查新产品是否符合相关法律法规和标准，确保产品的生产和销售合法合规。

4.3 风险管控措施：制定风险管控措施，避免因法律问题导致产品开发失败或受罚。

新产品开发评审流程

1主题内容和适用范围

1.1本标准规定了公司新产品评审管理的流程。

1.2本规定适用于本公司新产品评审的管理过程。

2引用标准

无

3定义

无

4职责

4.1技术部负责本流程的制定、修改工作。

4.2各部门根据此流程，在流程运行中执行各自的工作。

5新产品评审流程:

5.1新产品评审流程图：

5.2新产品评审流程:

5.2.1供销部接到客户需要开发产品的信息后，填写?新产品开发技术信息表?

〔附录A〕,将客户图纸，数模与技术要求等信息交给技术部，并要求技术部提供有关信息。〔如需要技术部提供的信息有1.根据公司的软硬件情况，是否可以开发出合格的此产品；2.产品生产价格；3.模具开发价格，4.提供有关信息的时间等；〕

5.2.2技术部收到供销部转来的客户图纸，数模与技术要求后进行技术的可行性分

析，并召开产品开发评审会对产品的技术的可行性，生产价格，产品的开发周期等进行评估,并填写?产品开发评审单?转交供销部；

5.2.3供销部接到技术部对产品的评估信息后，综合市场等各方面的因素后，得出

公司对此产品的价格与产品开发周期等信息，报给客户，供销部对产品报价进行跟踪；

5.2.4当客户同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部与客户签订产品

开发合同，并给技术部发出开发指令；当客户不同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部对客户的工程状态进行跟踪，争取最大限度的拿到此订单。

5.2.5技术部收到供销部的开发指令，与客户正式的产品图及产品数模后，严格按

合同要求制定模具开发方案，进行模具开发并按期生产出合格的样件，样件经公司品质部检验合格后，交客户检验；样件经公司与客户检验合格后，模具移交给生产部锻压车间。

新产品评审流程规范

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新产品开发流程新产品开发作业规程

新产品开发作业规程

1.目的

规范新产品开发过程，保证新产品开发顺利进行。

2.适用范围

适用于公司所有新产品开发过程的控制。

3.内容

新产品开发流程包括：设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、正式生产等几个方面。

3.1设计策划

产品中心综合各方面的信息，编制《新产品研发计划》，确定新产品开发方向和新产品的基本概念。

对传递的新产品开发信息或新产品需求函，由销售部、产品中心负责人直接在需求信息表上进行签字评审。

3.2设计输入

设计输入包括评审后的新产品开发信息或新产品需求函、《新产品开发设计任务书》。

对重点新产品需编制《新产品开发设计任务书》，经产品中心负责人批准后组织实施。《新产品开发设计任务书》的内容一般应包括：

3.2.1产品名称、规格、包装形式、主要技术参数、市场定位；

3.2.2适用的相关标准、法规、要求等；

3.2.3明确设计开发过程的阶段，规定每一阶段的工作内容和要求；

3.2.4明确设计负责人及相关协作部门、人员及在设计开发中的职责和权限；

3.2.5小试、中试、正式生产进度等。

3.3设计输出

设计输出是指根据《新产品开发设计任务书》、新产品需求函进行试制样品的过程。

对于试验过程中使用的新材料，由产品中心、品管评审后采购。

在产品试制过程中，产品研发人员应对试制产品不断进行分析、评价、改进，并认真填写《试验记录》，确保产品试验的可追溯性。

3.4设计评审

样品试制后应组织相关部门进行品评，并填写《新产品品评表》。根据品评结果，新产品不能满足设计要求时应重新试制、品评、确认。评审不合格的产品应从本规程3.3重新试制。

新产品开发流程

流程图内容描述

责任部门

新产品开发评审流程

第1页共5页

■生产耻昌厦馱灵樓*

新产品开发评审流程

14.2本规定适用干本公司新产品评审的管理过程 15引用标准

无 16定义

无 17职责

4.1技术部负责本流程的制定、修改工作在流程运行中执行各

主题内容和适用范围

14.1本标准规定了公司新产品评审管理的流程

4.2各部门根据此流程, 18新产品评审流程：

5.1新产品评审流程图:

卜自的工作。

5.2新产品评审流程：

521供销部接到客户需要开发产品的信息后，填写《新产品开发技术信息表》（附录A）,将客户图纸，数模与技术要求等信息交给技术部，并要求技术部提供有关信息。（如需要技术部提供的信息有1.根据公司的软硬件情况，是否可以开发出合格的此产品；2.产品生产价格；3.模具开发价格，4.提供有关信息的时间等；）

5.2.2技术部收到供销部转来的客户图纸，数模与技术要求后进行技术的可行性分析，并

召开产品开发评审会对产品的技术的可行性，生产价格，产品的开发周期等进行评估，并填写《产品开发评审单》转交供销部；

5.2.3供销部接到技术部对产品的评估信息后，综合市场等各方面的因素后，得出公司对

此产品的价格与产品开发周期等信息，报给客户，供销部对产品报价进行跟踪；5.2.4当客户同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部与客户签订产品

开发合同，并给技术部发出开发指令；当客户不同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部对客户的项目状态进行跟踪，争取最大限度的拿到此订单。

5.2.5技术部收到供销部的开发指令，与客户正式的产品图及产品数模后，严格按合同要

求制定模具开发计划，进行模具开发并按期生产出合格的样件，样件经公司品质部检验合格后，交客户检验；样件经公司与客户检验合格后，模具移交给生产部锻压车间。

新产品开发流程APQP

APQP（Advance Product Quality Planning）即“先期产品质量计划”，是指在新产品开发过程中，通过组织跨部门的团队合作，以确保产

品质量满足客户需求的一种质量管理方法。以下是APQP的详细流程。

1.确定目标：在新产品开发阶段，首先需要明确产品的目标，包括产

品规格、功能、性能、质量指标等。同时，还需要明确产品的目标市场和

客户需求。

2.制定计划：根据产品目标，制定产品开发的时间计划、人员分工、

资源需求等，并确定各个阶段的关键节点和里程碑。

3.提出概念设计：根据产品目标和市场需求，进行产品的概念设计。

在这个过程中，需要考虑产品的功能、形态、结构等方面，以满足用户的

期望。

4.设计评审：在概念设计阶段完成之后，进行设计评审，包括技术评

审和风险评估等。这个过程中，需要明确产品的技术可行性和风险，并提

出相应的改进措施。

5.产品设计：在概念设计得到评审通过后，进行产品的详细设计。在

此过程中，需要进行各种试验和验证，以确保产品的质量和性能达到预期。

6.供应链管理：在产品设计阶段，需要对供应链进行管理，包括选择

合适的供应商、建立供应商评估体系等，以确保从供应链上的原材料到组

装过程中的零部件质量的稳定性和一致性。

7.制定验证计划：在产品设计完成后，需要制定验证计划，包括产品

性能测试、可靠性验证、寿命试验等，以确保产品的质量和可靠性。

8.产品试产：在产品设计和验证完成后，进行小批量试产，以验证产品的制造流程和质量控制的可行性，并解决可能出现的问题。

9.量产前检查：在小批量试产之后，进行量产前的检查，包括工艺和设备检查、人员培训等，以确保所有生产条件都符合设计要求。

新产品设计开发流程

一、市场调研与分析

在新产品设计开发的初期，进行市场调研与分析是至关重要的。这一阶段的主要目的是了解目标市场的需求、竞争态势、消费者偏好以及潜在的市场机会。通过收集和分析数据，团队可以确保新产品与市场需求相匹配，并具有竞争优势。

二、确定产品概念

在市场调研与分析的基础上，团队需要明确新产品的核心概念。产品概念应该符合市场需求，并具有独特的卖点和差异化优势。这一阶段通常需要与市场营销团队紧密合作，确保产品概念能够吸引目标消费者。

三、制定设计计划

确定产品概念后，团队需要制定详细的设计计划。设计计划应该包括设计目标、设计周期、资源分配、设计团队组成等方面的内容。这一阶段需要确保设计计划的合理性和可行性，为后续的设计工作奠定基础。

四、设计初步方案

在设计计划确定后，设计师开始着手制定初步的设计方案。初步方案应该包括产品的外观、结构、功能等方面的设计。设计师需要运用创新思维和设计理念，确保设计方案既符合市场需求，又具有独特性和吸引力。

五、方案评审与优化

初步方案完成后，团队需要进行方案评审。评审的目的是为了确保设计方案的合理性、可行性和可靠性。评审过程中，团队成员需要提出建设性的意见和建议，对设计方案进行优化和改进。

六、原型制作与测试

经过方案评审和优化后，团队需要制作产品原型，并进行测试。原型制作可以采用3D打印、手工制作等方式进行。测试阶段主要包括功能测试、性能测试、用户体验测试等，以确保产品原型能够满足设计要求和市场需求。

七、设计验证与改进

在原型测试的基础上，团队需要进行设计验证。设计验证的目的是为了确保产品设计的有效性和可靠性。如果验证过程中发现问题或不足，团队需要及时进行改进和优化，确保产品设计能够满足市场需求和用户期望。

新产品开发评审流程

新产品开发评审流程

新产品开发流程和文件

新产品评审程序

产品开发评审管理流程.

5新产品开发可行性评审会议流程

新产品鉴定 评审流程

新产品评审管理规定

新产品开发可行性评审会议流程

新产品开发可行性评审报告

新产品开发评审流程

新产品评审流程规范

新产品开发流程新产品开发作业规程

新产品开发流程

新产品开发评审流程

新产品开发流程APQP

新产品设计开发流程

新产品鉴定评审流程