新产品开发流程(详细)

源包括与生产有关的人员： 生产作业员甚至物流
各部门自己要完成评 可能在新产品流程中体现
项目可行性分析》 填写及要求没有
对外用<新产
和花洒类两张的名称及项目尽量统一；---
已改. 为了考虑效率最好制定先后评审的 会有流程来实现.
从项目企划到量产过程中所有工作，所有细
因为本文件是一定要审查的,所以太 我们公司是无法做到的.所以我们只 我们及客户要求的关键点.
panno: 1.应定义评审时应提交的技术文件；---
3.2.2
新产品设计评审
《新产品设计评审表》
RD技术委员会 项目小组 项目组长
1.对图纸，模型，文件进行评审,文件要受控.2.评审人员要签 名.RD负责人核准. 1.由项目负责人下.2.此次文件适用于在建和已建项目.3.次文件由 项目负责人起草文件,主管核准.
新产品开发流程 开发流程原则：1）APQP 序号 1 1.1 1.2 内容 项目企划 明确客户需求(主要是 品质和产品开发信息) 项目企划 概念企划及评审(含客户需求),确认开发事项和要求.由RD负责人 《新产品 完成<项目引入企划书>,总经理核准,进行新产品企划评审,完成< 企划书》 新产品企划评审书>.RD负责人审核,总经理批准.之后RD产品主管 要受控 完成< 新产品企划书>.RD负责人核准. 表单 《客户项目信息表》 客户图纸，客户样品 客户工程标准与规范 负责 CQS GCM RD
panno: 1.现在对于电镀件有MPS和电镀外协厂两个供应商是
RD
QE
1.由项目负责人下.2.此文件适用与在建项目和已建项目,在建项目由RD下,QE 审核,RD核准.3.除MPS外的供应商PRF带零件样品稳定再下.
表单受控
提交两份PRF；---由MPS统一处理 2.表单受控没有编号
3.4.2 4 4.1 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.2 5.2.1
1.客户信息表内容,由GCM发给CQS再由CQS确认后补齐要求发给RD.2.表格由GCM填 写,CQS确认,RD部门主管核准.3.客户的新产品信息要以电子邮件方式同时传递给RD.
2）项目管理 操作规程 备注 表单不受 已明确 控
panno: 1.建议细化表格各项目填 写的责任人GCM/CQS/RD--
零件及产品的 所需文件由 根据目前 GROHE的 件进行整合并做好 中英文版
表单受控 表单受控 客户 QA 1.要进行PPAP评审,确认是否可以输出.2.要确认PPAP物料的处理 方案及产品的处理方案.3.不合格则改善后再次运行PPAP,变更要 有设变表,但不受控,只要小组及相关主管核准,提供给BOM小组.
1.2.4 2 2.1 2.2 3 3.1
外观图确认 项目输入 项目输入,落实具体的 产品开发信息 制定项目详细计划
更新后《产品外观图》
RD GCM/总经理
总经理要确认.
4.《新产品企划评审表》填写及要求没有 说明。--是RD内部用,对外用<新产
品企划书>
panno: 1.升降杆和花洒类两张的名称及项目尽量统一
5.7
零件PPAP确认 《PRF》 《生产件提交表》 《RD受控图纸》 《首样鉴定表》 PPAP样品 《过程流程图》 《PFMEA》 《控制计划》 《过程能力分析》 《测量系统研究》 《零件检验报告》 《材料测试》 《检验辅具》 《外观件批准报告》 《包装文件》
表单受控 表单受控 表单受控 MPS SQM 1.数量按具体要求确定.2.必须走物流程序.3.不同的产品提供的资 表单受控 料可以按实际的需求,但要相关主管核准. 表单受控 表单受控
panno: 包装文件中应有落地实验报告并有相关单位审核
5.7.1
零件PPAP提交
-实验室做,RD主管审核,要QA核准
表单受控
序号 5.7.2 5.8 5.8.1 5.8.2
内容 零件确认 产品PPAP确认 PPAP样品生产 PPAP总结
表单 《生产件提交表》 PQC
负责 项目小 组 PE QE RD
理.
3.1.3 验证设计的结构和功能
序号 3.1.3 3.1.4 3.2 3.2.1
内容 产生产品设计文件 包装设计 设计评审 零件评审
表单 《产品说明书》 《产品明细表》 《包装设计文件》
负责
操作规程 RD工程师完成文件,主管审核,RD经理级以上核准.
备注 表单受控
panno: panno: 1.建议细化表格各项目填 《产品明细表》没有受控 写的责任人GCM/CQS/RD-表单编号
3.《零件样品反馈表》细化，建议由MPS 。---是的!建议很好!
序号 5.2.2 5.2.3 5.3 5.3.1 5.3.2 5.4 5.4.1 5.5
内容 零件DV样反馈 产品DV样组装 设计变更 产品设计变更 零件设计变更 过程确认 生产过程确认 小批量试产
表单 《零件样品反馈表》 《型式检验报告》 《新版本装配图》 《新版本零件图》 《生产控制计划》 《过程能力分析》 《测量系统分析》 《试产分析报告》
2.填写的项目不够具体，
它只是一概括性表, 要其他资料补齐
panno: 1.“新设备投资及费用” 注意应包括生产、组装、 检测设备。--已有含盖 2.表单受控没有编号。
项目企划,主要是明确 产品的开发方向,定义 1.2.1 品质标准.
《新产品企划书》
RD主管 RD主管
总经理
panno: 1.人力资源包括与生产有关的人员：
流程及表单传递要求。--会有流程来实现 3.表单受控没有编号 panno: 1.应考虑从项目企划到量产过程中所有工作 节；---因为本文件是一定要审查的
表单受控
产品设计与开发 产品设计 评估产品的设计风险和 3.1.1 预防措施 工程图纸
《DFMEA》 《装配图》 《零件图》 RD 手工模型
文件由工程师完成,主管负责审核,RD负责人核准. 文件由工程师完成,主管负责审核,RD经理级以上负责人核准.
生产过程设计 产品和过程确认 产品首样确认 零件首样提交 零件首样反馈 产品首样组装 产品DV样确认 零件DV样提交
--对!在小批量试产前要全部完成
表单受控
《零件样品需求信息表》 《首样鉴定表》 《零件检验报告》 《零件样品反馈表》 《型式检验报告》 《零件样品需求信息表》 《首样鉴定表》 《零件检验报告》
5.8.4 6 6.1 6.2 6.3
PPAP确认 项目输出 输出评审 项目开发总结 新产品输出
《新产品输出评审表》 《项目开发总结》 《产品说明书》 《产品明细表》 所有PPAP文件
GCM RD 装配 厂 品保 项目小组 项目小组
表单受控 建议公司建立产品资料中心,统一存储产品开发过程文件和受控 文件.可以在RD,文管及BOM小组.目的是可以让开发人员及工程 表单受控 人员,QA人员查阅. 表单受控
项目小组
不合格则改善后再次运行PPAP 表单受控 表单受控 表单受控 表单受控
试报告及相关的控制文件 要其他资料补齐 也可以参考MOEN.
5.8.3
PPAP提交
项目小组,物流,生 1.数量按具体要求确定.2.必须走物流程序.3.不同的产品提供的资 表单受控 料可以按实际的需求,但要相关主管核准. 产 表单受控 表单受控
项工作的启动时间和完成时间及负责人；并 际完成情况进行调整，建议不要受控。
--很好的想法,我们 在讨论如何可以让大家用PROJECT管
供应商提供,MPS已有
评审时应提交的技术文件；---有流程来定
是小组成员一定要参与.
负责 RD RD RD RD
操作规程 及核准.
备注 表单受控
panno: 1.建议细化表格各项目填 写的责任人GCM/CQS/RD--
已明确
2.填写的项目不够具体，
它只是一概括性表, 要其他资料补齐
QE 项目小组
要完成相关的文件.
表单受控 表单受控 表单受控
5.6
BOM建立
《产品明细表》
RD
1.要提供原输出程序的输出资料.2.附加提供BOM表需求的资 料.3.MPS要提供相关的资料.4.资料必须有主管核准.是否要盖章 后续讨论,个人认为主管要负责任,如果盖章只是附加作用,没有任 何其它意义,可文件全部要重做,时间要加长,且每次还要浪费很多. 而且工作量不少.
义操作.
表单受控
2.没有表单编号
3.3 3.4 3.4.1
panno: 1.讨论是否要QA审核；QA/CQS是小组成员一定要 2.表单建议受控---要讨论.
制定产品PPAP需求 外发零件需求 新零件需求
《产品PPAP需求（PRF）》
《零件PPAP需求（PRF）》 《RD受控图纸》 《模具清单》 《领料单》 《零件样品需求信息表》 《过程流程图》 《PFMEA》 《工艺卡》 《工装夹具设计》
PD
看实际情况确定.
以上次与MPS的会议要求,以电子档发出的时间为准,评审时间3工作日,同时要 发书面文件.同时要提供零件的需求标准.同时要提供相应文件,评审人员要签 名,负责人要确认.
已明确
2.填写的项目不够具体，
它只是一概括性表, 要其他资料补齐 panno:
《零件评审表》
MPS(RD)
panno: 没有找到表单--MPS/供应商提供
1.看实际的要求确定是否要做百度文库2.RD负责人确认才可以外发.3.价格RD负责人要 进行核准.4.模型要进行验收,保存.
详细,我们公司是无法做到的. 是控制我们及客户要求的关键点
2.明确每项工作的启动时间和完成时间及负责人
3.1.2
表单受控 能根据实际完成情况进行调整，建议不要受控 3.建议用PROJECT格式制作。--很好的想法 表单受控 内部也在讨论如何可以让大家用
操作规程 RD负责确认,QE负责审核.
备注
panno: 1.建议细化表格各项目填 panno: 写的责任人GCM/CQS/RD-细化哪些文件由RD确认，---设 已明确
计和尺寸及控制方面. 2.填写的项目不够具体， 哪些文件由QE确认；---品质测 它只是一概括性表,
《PPAP生产分析报告》 《PRF》 《生产件提交表》 《RD受控图纸》 《首样鉴定表》 PPAP样品 《过程流程图》 《PFMEA》 《控制计划》 《过程能力分析》 《测量系统研究》 《型式检验报告》 《材料测试》 《检验辅具》 《外观件批准报告》 《包装文件》 《生产件提交表》
1.2.2
GCM/PE/RD/QE/CQS/生产作业员甚至物流 1.主要是固定设备和人力资源,时间要求.文件要受控.2.RD完成相 评估公司的开发及生产 RD主 表单受控 人员/MPS；--各部门自己要完成评 《新产品开发资源评估表》 能力 管,CQS,PE/QA,GCM 关单位审核,RD负责人核准. 估的,不可能在新产品流程中体现 2.文件名是否要改为《项目可行性分析 ID设计者完成,客户确认或ID主管审核,总经理批准. 1.2.3 外观图设计 《产品外观图》 ID 3.表单受控没有编号。
panno: 1.《尺寸结果表》/《性能测试报告》
MPS SQM RD RD
控；我的失误,共用现有的,具体如图 2.《零件样品需求信息表》/《样品需求单 品需求信息表》是否统一；统一!《
需求信息表》
MPS SQM
1.要进行全面的产品及零件设计验证,达到设计要求为止.2.在建 项目的客户样品,RD的信息来自CQS,RD只负责装配,不可以直接提 交给GCM,送样要有相关的测试报告.3.设计过程的变更和样品的 提供用新的样品需求表和变更图纸版本,不提供改模单和试模 单.3.MPS的零件经验标准由MPS做,其它由PE做.4.表单由MPS完成
《新产品策划表》 《项目进度表》
是要统一,我的失误,已改. RD主管,项目小组 1.具体内容见表格,文件要受控,同时要发给参与部门,参与部门主管要评审和确 表单受控 2.评审单位较多，为了考虑效率最好制定先后评审的 认参与人员.2.表格由项目组主管完成,相关单位审核,RD负责人核准. 成员
项目组长
1.信息通知项目组成员.文件要受控.2.文件由项目负责人完成,项目组主管核 准,RD负责人核准.
老零件需求 过程设计与开发
RD
有库存合格的领用,不合格的要重新提交达到原设计要求的标准.
panno: 1.应该在试产前完成，增及CONTROL PLAN 2.工艺卡应依据PFMEA和CONTROL PLAN PFMEA/CONTROL PLAN依流程图制作
表单受控 PE
1.包括进料，装配，包装的整个生产过程,具体可以看实际的要求,在建BOM前 完成即可.2.文件由PE部门完成及核准.