(完整版)OEM新产品开发流程图
新产品开发流程图(项目)
新产品开发流程图(项目)新产品开发流程图(一个项目开发的流程)新产品开发流程(草案) 流程项目确定页数: 1/2工作内容责任人总经理成立项目确认项目小组成员总经理新产品开整体策划项目进度项目小组组长产品设计设计目标总成图材料清单(BOM) 零部件图产品关键/特殊特性清单产品设计总结项目小组组长技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人项目小组组长零部件件开发计划供应商关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查材质符合性证明/报告零部件形式实验零部件关键/特殊特性过程能力PSW 出厂检验规范包装规范项目小组组长采购负责人技术负责人供应商技术负责人供应商质量负责人供应商质量负责人供应商质量负责人采购负责人供应商供应商供应商样件试制样件试制报告样件形式试验报告样件试制总结改善计划(会议)技术负责人技术负责人项目小组组长流程工作内容确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图材料清单(BOM)零部件图产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查材质符合性证明/报告零部件形式实验零部件关键/特殊特性过程能力PSW出厂检验规范包装规范样件试制报告样件形式试验报告样件试制总结改善计划(会议)责任人总经理总经理项目小组组长项目小组组长技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人项目小组组长项目小组组长采购负责人技术负责人供应商技术负责人供应商质量负责人供应商质量负责人供应商质量负责人采购负责人供应商供应商供应商技术负责人技术负责人项目小组组长。
新产品开发流程图
新产品开发设计流程图
1.对市场进行详细系统的分析,确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2.新产品研发的可行性评估
2.1 上级领导审批通过后,产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告
2.2 《可行性研究报告》上报上级领导,审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3.形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》,产品研发小组编制《产品设计方案》
4.确定最终产品设计方案
4.1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4.2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入,并进行综合比较,确定最终的《产品设计方案》,并进行项目立项,制定出《新产品开发进度时间表》
5.产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品,开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6.样品试制、测试
6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后,可进入样品试制阶段,准备样品制造所需的材料等
6.2 样品试制完成后,对其进行性能检测,并保存测试报告,对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改,并重新进行样品试制
7.投入批量生产
对产品进行鉴定,合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行,再投入批量生产
新产品开发流程图。
新供应商开发流程图
供应商
初评
供应商信息接收，并 反馈《供应商信息 表》。
新供应商开发流程图
采购部
本公司 品质部
新产品开发，最差供应商，供应商生产无法满足需求时
供应商开发，发送《供 应商调查表》
供应商选定，确定供应商现场评审需求
技术部
表单
《供应商调查表》
实施现场审查，并确认监察结果。《供应商审核检查表》
现场评审
未通过
《供应商审核检查表 》 供应商改善结果反馈 《样品检查报告》
《品质保证协议》 《合格供应商目录》
整改后，书面形提交 式反馈供应商改
整改结果确认，如果有需要可以要求再次现场检查。
ห้องสมุดไป่ตู้
善结果。
未通过
※通过
样品评价
样品制作 NG
接受信息 OK
样品、检验报告接 结果反馈
条款确认
服务条款确认并签订《品质保证协议》等。
合格供应商目录
样品检查 意见汇总
※即使供应商通过监察，相关异常点依然是需要进行整改的。
样品确认
OEM新产品开发流程图
得力集团有限公司
文件编号：
OEM新产品开发程序
页次：
6-2
流 程 图
权责部门
表 单
研发三部、OEM采购部、企划部
研发三部、OEM采购部、企划部
项目开发提案书
研发三部、法务部、检测中心
法律法规调查表 知识产权查询申请单
标准调查表
研发三部、OEM采购部、企划部、财务部
QE、研发三部
入库检验指导书
QE、研发三部
产品企业标准
研发三部、QE
样品检验单、验证报告、评审报告
研发三部、OEM采购部、法务部、财务部、总经理
委托加工协议、新品价格核定表、合同审批单
研发三部、OEM采购部
以上流程运作的所有表单
项目可行性评估报告价格信息表
研发三部、企划部
产品开发任务书
研发三部、OEM采购部、QE
供应商洽谈表
研发三部、OEM采购部、QE
供应商评估表、供应商基本资料调查表
研发三部、企划部、QE、平面设计部
产品开发策划报告
研发三部
新产品开发计划表
QE、研发三部
产品企业标准
入库检验指导书
研发三部
QE、研发三部
检测中心检验报告
新产品开发工作程序流程图
设计文件评审 技术部组织设计评审，提出修改意见
设计文件验证 ·按规定权限设计、校对、审核，在各节点进行 ·工艺管理部 工艺会签 ·技术部 标准化会签
技术设计批准 按规定权限
归档 全部设计文件、图样、及验证、评审记录 组织评审
设计评审 ·项目负责人根据具体情况决定是否进行内部评审 ·技术管理部组织评审，对评定的问题进行改进
技术部组织
方案评审 技术管理部组织、项目负责人汇报，提出具 体修改意见，重点评审满足《设计/开发计划 任务书》要求程度
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技 术
申请设计评审
方案批准 公司主管领导批准方案
管 理 部
技术部组织
技术设计 ·项目负责人编制《设计任务联系单》 ·完持，评审输出文件的完整性、正确性
设计策划 ·中心办接收《设计/开发计划任务书》 任务下达 ·确定任务研发室、项目负责人 ·经中心主任批准后，编制实施计划，控制进度 ·下发《产品研发中心工作任务联系单》
方案设计 项目负责人主持完成方案设计，应满足《设计/开发计划任务书》 要求。输出： ·设计任务 ·总体方案图 ·系统匹配方案等文件
方案初步评审 由项目负责人提出，中心主任主持，提出修改方案
下达试制工作令
新产品试制 ·中心办接收《产品试制工作令》 ·试制现场服务人员记录设计问题 ·项目负责人汇总问题，进行改进 接下页 8/9
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技 术 管 理
下达试验通知 决定由协议用户进行试验的 产品试验 样车检验 ·向质量管理部提检验申请，项目负责人提供检验依据 ·质量管理部出具《检验报告》 组织样车评审
样车评审 记录评审意见、执行评审结论
部
决定由公司进行试验的
技术管理部协调销售公司安排， 派试验人员跟踪，做好试验记录
新产品开发流程图
有关部门主管
五、正式生产（批量）
36、在对图纸、工艺文献、作业文献、检查文献、模具、工装夹具、生产设施等确认无误并经客户确认后，移交给有关部门，方可进入正式生产；
新产品开发小组组长
13、客户提供旳财产（如图纸、电子文献、样件、零配件、服务等）由营销部长负责分派到各对应部门进行管理；
营销部长
编制
倪继承
审核
倪建明
审批
杨再兴
苏州源业钣金制造有限企业
文献编号：YY-QM-3001
文献版本：第A版第0次修改
新产品开发流程表
页码：第1页共4页
生效日期：2023年06月20日
过程验证
确认送样
样件验证
三、产品和过程旳验证和确认
27、制造部在接到生产协助祈求时，应按规定及时安排好设备、人员、时间配合技术部进行样件试制；
制造部长
28、样件制作过程中，品保部应配合技术部对样件进行验证；
品保部长
29、在试制过程中，应随时对产品和制造过程旳所有内容进行验证，并及时采用纠正措施；
小组组员
营销部长
编制
倪继承
审核
倪建明
审批
杨再兴
苏州源业钣金制造有限企业
文献编号：YY-QM-3001
文献版本：第A版第0次修改
新产品开发流程表
页码：第1页共4页
生效日期：2023年06月20日
流程
描述
负责人
22、经图样确认后，可进行模具旳制作，如产品不能落料成型在一幅模具中完毕旳，可先制作成型模，待样件通过确认并将进入小批量生产时，再制作落料模；
新产品开发流程 PPT
二、新产品开发过程？
决策时期 计划时期 试制时期 定型投产时期
决策时期
(一) 市场调查与预测 (二) 技术调查 (三) 先行试验 (四) 可行性分析 (五) 开发决策
计划时期
(一)初步设计 (二)技术设计 (三)工作图设计
试制时期
(一)样品试制 (二)小批试制
定型投产时期
(一)工艺文件鉴定 (二)工艺装备定型 (三)设备的配制与调试 (四)检测仪器的配制与标定 (五)承包方的选定与控制
APQP同步工程:
(Advanced Product Quality Planning)又称并行工程,它替代了逐 级传送到下一个领域执行的相继时期,把大多跨部门定时期进行的工作尽 估计进行同步作业,缩短开发周期。
对整个产品开发过程实施一体化设计,促使开发者始终考虑整个产品 生命周期内的所有因素(包括质量、成本、进度与用户要求)的一种系统 方法。
？ 二、新产品开发过程？ 三、新产品开发过程如何管理？
一、何为新产品开发流程？
自主研发与客户主导开发(OEM代工)
◆ 自主研发是指从新产品概念,研发到实验室 试产,生产线试产及量产导入的过程。
客户主导开发(OEM代工)是指客户提供设计 ◆ 与提出试产要求,客户下量产订单的过程。
APQP大体分为5个部分
概念提出 项目
/ 批准
批准
样件 制作
试生产
策划 产品设计与开发
过程设计与开发
产品与过程确认
反馈、评定与纠正措施
量产 策划
生产
计划与确 定项目
产品设计与 过程设计与 产品与过程 反馈、评定
开发验证 开发验证 验证
与纠正措施
感谢您的聆听！
模具为例
新产品开发流程说明书(OEM)
5、签订合同后输出《新供应商代号申请表》给总裁办审核后在系统中申请新供应商代号。
输入：供应商名单
输出：《供应商调查表》、《供应商审核报告》、相关合同文件（《产品购销合同》、《品质保证协议书》、《保密协议》、《廉政协议》、《知识产权承诺书》、《有害物质限用保证书》及《环保保证申明书》）、《新供应商系统建档申请表》、《新供应商代码申请》、《新供应商代号申请表》
04
质量部
负责OEM新产品导入过程中各阶段品质管控。
6. 流程图
7. 活动描述
编号
活动名称
角色
活动描述
主要输入、输出信息
时限
01
产品选型
产品经理
从市场搜符合市场发展趋势或热点热卖的产品样品，提交产品线委员会评审决策，讨论确定定案样品。
输入：样品
输出：定案样品
02
立项签批
产品经理
根据产品选型的结果，完成《产品开发立项表》签批。
输入：包装设计需求
输出：包装定稿资料
08
包材打样及报价
采购开发
根据包装设计师提供的稿件安排供应商报价，并让最有优势的厂商安排打数码样。
输入：包装定稿资料
输出：《产品报价单》和包材数码样品
09
包材数码签样
创新设计中心
包材样品的结构、材质、内容、试装匹配达到设计要求后签数码样。
输入：包材样品
输出：包材数码样
3. 定义
序号
名称
定义
001
无
无
4. 测评指标
序号
指标名称
指标定义
计算公式
数据来源
001
无
OEM新产品开发流程图
研发三部、企划部
产品开发任务书
研发三部、OEM采购部、QE
供应商洽谈表
研发三部、OEM采购部、QE
供应商评估表、供应商基本资料调查表
研发三部、企划部、QE、平面设计部
产品开发策划报告
研发三部
新产品开发计划表
QE、研发三部
产品企业标准
入库检验指导书
研发三部
QE、研发三部
检测中心检验报告
OEM新产品开发流程图
得力集团有限公司
文件编号：
DL/QP0703
版本/次：
主题：
OEM新产品开发程序
页次：
6-2
流 程 图
权责部门
表 单
研发三部、OEM采购部、企划部
研发三部、OEM采购部、企划部
项目开发提案书
研发三部、法务部、检测中心
法律法规调查表 知识产权查询申请单
标准调查表
研发三部、OEM采购部、企划部、财务部
QE、研发三部
入库检验指导书
QE、研发三部
产品企业标准
研发三部、QE
样品检验单、验证报告、评审报告
研发三部、OEM采购部、法务部、财务部、总经理
委托加工协议、新品价格核定表、合同审批单
研发三部、OEM采购部以上流程 Nhomakorabea作的所有表单
新产品开发流程说明书OEM
通过统一的视觉设计、口号、品牌故事等元素， 塑造独特且易于识别的品牌形象。
销售渠道拓展策略部署
分析目标市场
深入了解目标市场的消费者需求 、竞争态势和渠道特点，为销售 渠道拓展提供决策支持。
拓展线上销售渠道
利用电商平台、自建网站等线上 渠道，拓宽产品销售途径，提高 市场覆盖率。
拓展线下销售渠道
个性化定制需求增长
消费者对于个性化定制产品的需求将不断增长，新产品开发需要更 加注重满足消费者的个性化需求。
感谢您的观看
THANKS
负责新产品所需原材 料、零部件的采购工 作，确保供应链畅通 ，控制采购成本。
生产人员
负责新产品的试制、 生产工作，确保产品 质量和生产效率。
市场人员
负责新产品市场调研 、推广策划等工作， 确保新产品符合市场 需求，提高品牌知名 度。
关键成功因素
强大的研发能力
具备先进的研发技术和创新能 力，能够快速响应市场变化和 技术发展。
严格的质量控制
建立完善的质量控制体系，确 保新产品从设计到生产的每一 个环节都符合质量标准。
准确的市场定位
通过对市场需求的深入调研和 分析，确保新产品符合目标市 场的需求和趋势。
高效的团队协作
建立高效的团队协作机制，确 保各部门之间沟通顺畅，协同 推进新产品开发工作。
灵活的市场策略
根据市场变化及时调整产品策 略和推广手段，提高新产品的 市场占有率和品牌知名度。
原材料采购策略及供应商管理
01 制定严格的原材料采购标准，确保原材料质量符 合产品要求。
02 与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料的 稳定供应和价格优势。
03 定期对供应商进行评估和审计，确保供应商始终 符合公司的品质要求。
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(完好版)OEM 新产品开发流程图
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得力公司有限公司
文件编号： DL/QP0703
版 本/ 次：
主题：
OEM 新产品开发程序
页次：
6-2
流
程
图
权责部门
表 单
产品规划
研发三部、 OEM 采买部、 NO
企划部
研发三部、 OEM 采买部、
项目开发提案
项目开发提案书
企划部
市场检查
准入检查
研发三部、法务部、检测 法律法例检查表
中心 知识产权查问申请单
标准检查
标准检查表
项目可行性剖析
研发三部、 OEM 采买部、 项目可行性评估报告 NO
企划部、财务部 价钱信息表
研发三部、企划部
产品开发任务书
新产品开发任务下达务
供给商洽商
研发三部、 OEM 采买部、 供给商洽商表
QE
供给商审批
NO
研发三部、 OEM 采买部、 供给商评估表、
QE
供给商基本资料检查表
产品策划
研发三部、企划部、 QE 、
产品开发策划报告
平面设计部
开发计划编制
研发三部
新产品开发计划表
查验、公司标准拟定
QE 、研发三部
产品公司标准 入库查验指导书
打样 研发三部
型式测试 QE 、研发三部 检测中心查验报告
查验标准订正 QE 、研发三部 入库查验指导书
公司标准完美
QE 、研发三部 产品公司标准
NO
研发三部、 QE
样品查验单、考证报告、
完好样确认
评审报告
签署合约
研发三部、 OEM 采买部、 拜托加工协议、新品价 法务部、财务部、总经理 格审定表、合同审批单
产品投产（下单）
研发三部、 OEM 采买部
以上流程运作的全部表
单。