新产品上市流程图

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新产品上市流程图

商业分析
细分市场，考虑竞品分析，市场趋势，消费者洞察等多种因素，为后续的产品决策提供依据。
产品开发
产品设计
将产品的外观、颜色、形状等设计出来，使其符合品牌形象以及消费者的需求。
制造原型
通过制造原型来测试产品的实用性和可制造性，并进行必要的测试和验证。
员工培训
确保所有员工对于新产品有足够的了解，能够为消费者提供正确的指导和服务。
和促销策略（促销、销售、广告等）。
品牌定位策略
4
制定组合策略可保持市场优势。
品牌定位是在消费者心中建立品牌形象。制定策略以尽快将品牌形象和新
产品推向市场。
销售和分销
定价策略
确保定价能够符合市场需求，盈利和可持续发展。
商家和分销商支持
与你的商家和分销商合作，确保展示、推广和销售品牌和产品。
销售渠道
新产品上市流程图
新产品上市是一项需要经过良好的规划和准备的复杂任务，本演示将介绍从头到尾的完整流程。
概念提出
创意来源
寻找灵感和想法，可以来自于市场调研、用户需求、竞争对手、团队头脑风暴等多种途径。
概念开发
将选出来的创意进行深度开发，考虑产品设计、技术可行性、制造成本等多种因素。
提炼筛选
对创意进行初步筛选，考虑市场需求，资源投入，产品特征等多种因素。
测试市场
选择一个小规模市场，进行测试销售，从而获取真实反馈。利用数据和消费者反馈来优化产品。
市场营销
1
目标市场
定义目标市场，包括人群特征、消费
竞争分析
2
Hale Waihona Puke 习惯、需求等，以便更好地定位于市场。
探索竞争对手，他们的优势和劣势，

产品上市流程图

产品上市流程图一、概述产品上市是指企业将新开发的产品推向市场，使其正式销售和使用的过程。

本文将以流程图的形式详细描述产品上市的步骤和流程。

二、市场调研在产品上市之前，企业需要进行市场调研，以了解目标市场的需求和竞争情况。

市场调研阶段的主要步骤包括：1. 确定研究目标：明确要研究的产品类型、市场范围、目标用户等。

2. 收集数据：通过各种方式，如问卷调查、访谈、竞争对手分析等，获取有关市场需求和竞争情况的数据。

3. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，以得出客观的市场调研结果。

4. 竞争优势确定：根据市场需求和竞争情况，确定产品的竞争优势和定位。

三、产品开发产品开发是指根据市场调研结果，进行实际的产品设计、制造和测试的过程。

产品开发阶段的主要步骤包括：1. 概念设计：根据市场需求和竞争情况，进行产品概念的设计和策划。

2. 详细设计：在概念设计的基础上，进行技术上的详细设计和制定产品规格。

3. 制造生产：根据详细设计，进行产品的实际制造和生产。

4. 品质测试：对制造的产品进行品质测试，以确保产品质量符合标准和要求。

四、市场推广市场推广是指通过各种营销手段，将产品宣传给潜在消费者，以提高产品的知名度和销售量。

市场推广阶段的主要步骤包括：1. 市场定位：根据产品的特点和目标用户，确定产品的市场定位和目标市场。

2. 媒体宣传：通过广告、新闻媒体等方式，将产品的特点和优势宣传给潜在消费者。

3. 渠道建设：建立和发展合适的销售渠道，以便将产品送到消费者手中。

4. 促销活动：通过举办促销活动、提供优惠政策等手段，吸引消费者购买产品。

五、上市准备上市准备是指企业在产品即将上市之前，对产品进行最后的准备工作。

上市准备阶段的主要步骤包括：1. 市场测试：对产品进行市场测试，以了解产品在实际市场中的表现和用户反馈。

2. 售后服务：建立完善的售后服务体系，以满足用户的需求和解决问题。

3. 渠道培训：对销售渠道进行培训，以提高销售人员的产品知识和销售技巧。

新品开发流程结构图

上市推广
•整合市场传播 •产品商业化 •产品支持，生命周期管理
•产品创意 •未满足的需求 •新的市场机会
产品开发阶段评审流程
产品战略
融入文化、战略发掘创意，市场机会
产品开发评审委员会 - PAC
企业文化
技术分析/决策
新产品开发流程
创意阶段
定义阶段别产品创意市场调研产品概念定义生命周期管理 - 成长，成熟，衰退
市场接纳管理
产品定义
产品开发
样机测试
上市推广
概念
调研
开发
软件测试
上市项目回顾
必需的项目盘点项目评审里程碑流程
销售业绩
退市
标记
新产品开发的组织和流程
项目小组构成了解市场，倾听客户
新产品开发跨部门小组
小组核心
产品创意
结构化，分阶段的开发流程
市场调研产品定义开发测试
•完善客户需求 •产品概念测试 •初步财务分析 •主要功能指标 •市场分析，功能指标 •投资效益分析 •研发计划 •产品原型，客户测试 •产品平台规划 •上市计划

新产品上市宣传流程

利用媒体资源和终端推广活动，加大新品推广
力度，增加在网媒、杂志、终端的曝光率
新品上市后一个月
内
市场部、媒体、销售
人员、渠道经销商等
广活动，加大新品推广
力度，增加在网媒、杂
新产品推广海报新产品推广X展架
新产品培训资料
新品上市提前造势
动宣传、产品导购、编
辑推荐等文章
志、终端的曝光率
上市前两周完成
上市前一周
上市日期
新品上市后一个月
市场部
各大媒体及市场部
市场部、媒体、销售
市场部、媒体、销售
人员、渠道经销商等
人员、渠道经销商等
新品宣传推广
新产品宣传推广
第一阶段
步骤
产品立项
立项产品资料ຫໍສະໝຸດ 产品资料设计产品规划及立项，市场
部必须参加，及时了解
产品规格书产品说明书
产品功能特点介绍
产品包装设计、打
定稿
新产品宣传单页
内容
产品动态和产品信息
了解产品出样机时间
产品特点分析
产品演示及操作说明
新产品推广海报新产品推广
新产品培训资料
产品设计图确定稿
时间
上市前一个月
上市
配合及完成部门
产品规划部
产品规划部
新产品宣传推广流程
第二阶段
第三阶段
产品资料设计
媒体评测
新品上市
新品宣传推广
产品包装设计、打样、
提供新产品样机给到各大媒体进行试用和评测，
并在发布相关软文，为
新品上市宣传推广活动各大媒体硬广宣传配合
新品评测产品测评、活
利用媒体资源和终端推
定稿
新产品宣传单页

新产品上市流程图

定价定价确认
口味测试封样
研发准备
产品准备
包装准备
研发
研发方向拟定
调研产品定位
销售
设计要求提出
采购
包材需求提出
研发样品提供
产品品类功能拟定
包装基本形式拟定
口味测试
设计方式拟定草稿
询价比价供给商拟定
改善样品提供
研发改善提议
设计修改
下采购申请
试验室样品拟定封样
产品卖点再精炼单品拟定条码拟定
修改稿定稿完稿
打样封样采购价格反馈采购入库
新品上市告知 / 新品上市培训
②
责任人
销售
销售
上市准备
产品定价 /经销商政策/产品检验报告/包装实
物样提供进店计划执行
跟进
进店计划调整
进店完毕
上市准备
上市方案准备
执行方案细化内容修改方案执行
责任人
销售/市场销售/市场
销售
POP准备
类型及内容拟定草稿
最终核实是否同设计一直
产品专人第一次把关颜色设计专人最终确认
责任人
包装设计要求
市场
首次提案提交修改稿
营销经理
拟定基本内容
设计
细节调整
市场
市场
生产/储运产品经理
包装文字/认证标识及认证编号确认
技术文字确认及包装文字审核
包装测试（含运送/陈列试验）
制作模拟实物原则尺寸确认
销售
产品经理采购
完稿/移交光盘
包装制作
提交打样包装确认
制作提交成品小样(膜样)
各部门确认膜样制作入库抽查、验收意见反馈

新产品上市流程图.ppt

• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
定价定价确认
口味测试封样
研发准备
产品准备
包装准备
研发
研发方向确定
调研产品定位
销售
设计要求提出
采购
包材需求提出
研发样品提供
产品品类功能确定
包装基本形式确定
口味测试
设计方式确定初稿
询价比价供应商确定
改进样品提供
研发改进建议
设计修改
下采购申请

实验室样品确定封样
产品卖点再精炼单品确定条码确定
最终核实是否同设计一直
产品专员第一次把关颜色设计专员最终确认
负责人
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020 9:50:25 AM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/12/112020/12/112020/12/11Dec-2011-Dec-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/12/112020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。2020/12/112020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020

新产品上市流程图

生产工艺流程规划
确定生产工艺流程
根据产品设计和生产要求，确定合理的生产工艺流程，包括加工、装配、测试等环节。
制定生产计划和排程
根据市场需求和产品特点，制定详细的生产计划和排程，确保生产顺利进行。
优化生产布局和设备配置
根据生产工艺流程，合理规划生产布局，配置适当的生产设备，提高生产效率。
原材料采购与库存管理
制定促销计划
明确促销活动的目标、时间、地点、参与人员等，制定详细的执行计划。
执行促销活动
按照计划进行促销活动的宣传和执行，吸引潜在消费者参与。
评估促销效果
对促销活动的效果进行评估，包括销售额、参与人数、品牌知名度等指标，为后续活动提供参考。
06
上市执行阶段
产品发布与媒体曝光
产品发布会
团队组建与分工
组建项目团队
明确团队分工
根据项目需求和资源情况，组建具备相关专业技能和经验的团队。
根据项目计划和团队成员特长，明确各自的职责和分工。
建立沟通机制
培训与提升
制定有效的沟通计划，确保团队成员之间的信息交流畅通，提高工作效率。
针对项目需求和团队成员能力差距，制定相应的培训计划和提升措施。
不合格品处理与改进
对检验中发现的不合格品进行记录、分析和处理，及时采取纠正措施，防止问题重复出现。
05
市场推广阶段
品牌宣传与广告策划
确定品牌传播策略
明确品牌定位、品牌故事、品牌声音等，制定传播计划。
创意广告策划
设计富有创意和吸引力的广告内容，包括文案、视觉设计、视频等。
媒体投放选择
根据目标受众和预算，选择合适的媒体平台进行广告投放，如电视、网络、社交媒体等。

新产品上市流程图

最终核实是否同设计一直
产品专员第一次把关颜色设计专员最终确认
负责人
精品文档欢迎下载
读书破万卷，下笔如有神--杜甫
1
2 3 4
新品上市流程
产品概念提炼成立新品项目组
生产准备
研发准备
产品准备
包装准备
新品上市通知上市准备
进店准备
上市执行方案
POP准备
产品上市销售跟进
①
新产品研发平台确立
初期调研
生产准备
调研
市场同类产品参考生产可行性分析
消费者反馈
生产方式确定
相关认证取得
成本测算时间
确定初步毛利率
试生产
生产工艺确定 /成本再确认
包装设计要求
市场
初次提案提交修改稿
营销经理
确定基本内容
设计
细节调整
市场
市场
生产/储运产品经理
包装文字/认证标识及认证编号确认
技术文字确认及包装文字审核
包装测试（含运输/陈列实验）
制作模拟实物标准尺寸确认
销售
产品经理采购
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
完稿/移交光盘
包装制作
提交打样包装确认
制作提交成品小样(膜样)
各部门确认膜样制作入库抽查、验收意见反馈
产品包装改进
负责人
采购市场采购采购市场/销售采购市场/销售市场/销售市场/销售
⑤
负责人
采购采购采购采购采购采购/市场产品经理/储运
市场/品控/销售
采购流程
下采购申请提供采购样品
封样签订合同反馈市场部制作周期及价格现场跟进安排分配计划采购入库质量追踪

新产品开发流程图

新产品开发流程图在新产品开发的领域，流程图的绘制是至关重要的。

它是一种视觉工具，可以帮助我们理解和规划从概念到实现的整个过程。

以下是新产品开发的一般流程图。

在概念阶段，我们对市场需求、技术趋势、竞争对手等进行深入研究，以形成创新的想法和概念。

这个阶段的结果是一个或多个清晰、创新的产品概念。

在预研阶段，我们对选定的产品概念进行更深入的市场和技术研究。

我们进行市场分析以确定产品的潜在市场和目标用户，进行技术评估以确定技术的可行性。

这个阶段的结果是确定产品概念的可行性，并制定详细的产品规格和设计要求。

在设计阶段，我们将概念转化为实际的产品设计。

我们进行原型设计和测试，以验证设计的可行性和满足用户需求。

这个阶段的结果是产品的详细设计和原型。

在开发阶段，我们将设计转化为实际的产品。

我们进行制造和测试，以验证产品的质量和性能。

这个阶段的结果是制造出产品样品。

在测试阶段，我们对产品进行全面的测试，包括功能测试、安全测试、用户测试等。

这个阶段的结果是产品的改进和优化建议。

在发布阶段，我们将产品引入市场。

我们进行市场推广和销售，以吸引用户和提高市场份额。

这个阶段的结果是产品的销售和市场份额的增长。

在后期阶段，我们对产品进行持续的维护和更新。

我们收集用户反馈，进行产品改进和升级，以满足用户需求和市场变化。

这个阶段的结果是产品的持续改进和更新。

以上就是新产品开发的流程图。

每个阶段都有其特定的任务和目标，每个阶段的输出都是下一个阶段的输入。

因此，对于每个阶段，我们都必须进行充分的规划和准备，以确保产品的成功开发和上市。

新产品开发是企业持续发展的重要环节，它涉及到多个方面的步骤和流程。

本文将详细介绍新产品开发的流程图，帮助读者更好地理解这一过程。

新产品开发的第一个阶段是创意阶段。

在这个阶段，企业需要寻找新的市场机会和产品创意。

这可以通过市场调研、分析客户需求、收集行业信息等方式来实现。

一旦发现有潜力的创意，企业可以将其记录下来，并开始进行初步的可行性分析。

乳品企业新品上市基本流程

乳品企业新品上市基本流程作者：Fengmart迫于市场竞争的压力、消费环境的变化和自身产品线进一步完善的需求，乳品企业需要经常推出一些新产品。

然而从新品开发意向到新品上市及销售跟进整个过程中，各个环节层层相扣、相互重叠，如何做到有条不紊的推进新品成功上市是每个区域型乳品企业经常面临的课题。

新品上市一般需要经历四个阶段：概念提炼期、产品准备期、上市准备期、上市及跟进期。

下面笔者就从这四个环节详细阐述新品上市的基本流程：图新品上市一般流程一、概念提炼期提出新品计划企业决定推出新品的原因很多，其中最主要的原因有两个：一是采取市场跟随策略，发现市场某产品销售表现较好、且毛利率较高，于是决定本企业也推出同类型的产品。

如常温乳酸菌饮料，随着味动力、优乐多、创康、养优、三九、强人、小样等品牌的做强做大，目前很多区域型乳品企业纷纷推出同类型产品；二是完善产品结构的需要，如金河乳业酸奶产品在宁夏市场占据领导地位，但产品结构偏中低端，今年推出中高端酸奶益+酸牛奶，并根据产品卖点进行重点推广，很大程度地提高了该企业的整体形象。

对于第一种原因，新产品的孕育期可能较短，企业决策者不需要做过多的市场调研，仅参考市场同类产品即可迅速做出决策。

而对于第二种原因，新产品的孕育期可能较长，企业决策者一般需要经过较长时间的市场调研，包括消费者购买习惯调研、市场同类产品销量估算、市场同类产品的成本及毛利率测算等。

值得注意的是，在提出新产品计划时，企业的研发能力（即企业的研发能力是否可以达到预期）和生产能力（即企业的生产线是否能够满足需求）是必要的考虑条件。

产品概念提炼对于产品概念的提炼要注意三点：一是产品的概念必需与产品的定位相符合。

例如，牧场奶是纯净奶源、高科技、安全品质的象征，因此如果牧场仅仅诉求蛋白质含量高，则产品卖点略显单薄。

二是产品的概念必需与产品的功能相匹配。

例如，定位于品类代品牌的产品，是公司的形象产品，公司希望它能够引领整个产品家族，则产品概念最好与公司品牌诉求相符。

新产品研发和上市推广流程图

新产品研发和上市推广流程图随着科技的发展和消费者需求的不断变化，企业需要不断创新新产品并将其成功推向市场。

为了有效管理研发和推广过程，许多企业采用流程图来规划和跟踪整个过程。

本文将介绍新产品研发和上市推广的流程，并使用流程图的形式展示。

1. 产品创意和定义阶段在新产品研发的初期阶段，主要关注产品创意和定义。

这个阶段的目标是确定新产品的核心概念和市场定位，以便在后续的研发和推广过程中有一个明确的方向。

该阶段包括以下步骤：- 收集市场情报和用户反馈- 分析市场需求和竞争对手- 制定产品愿景和目标- 定义产品特性和规格2. 产品开发阶段产品开发阶段是将产品创意转化为实际产品的过程。

在这个阶段，团队将进行设计、原型制作和测试，最终确定最终版本的产品。

这个阶段包括以下步骤：- 制定产品设计和技术规范- 开展原型设计和制作- 进行产品测试和验证- 进行产品改进和优化3. 生产准备阶段在产品开发完成后，需要进行生产准备工作以确保产品可以顺利量产。

这个阶段主要涉及供应链的建立、生产流程的优化和质量控制的确立。

该阶段包括以下步骤：- 确定供应商和合作伙伴- 建立生产流程和制定生产计划- 确立质量控制标准和流程- 进行原材料和供应链的管理4. 市场推广阶段产品准备好后，就需要进行市场推广和销售，以吸引潜在客户并促使他们购买产品。

这个阶段主要关注市场营销和销售策略的制定和执行。

该阶段包括以下步骤：- 制定市场推广计划和销售策略- 进行产品定价和渠道选择- 进行市场宣传和推广活动- 进行销售和客户支持5. 上市和评估阶段当产品开始上市后，需要进行市场反馈和评估，以了解产品的市场表现和用户反馈。

这个阶段可以提供对于产品的改进和下一步的发展方向。

该阶段包括以下步骤：- 监测销售和市场表现- 进行用户调研和满意度评估- 收集市场反馈和客户意见- 基于评估结果进行产品改进和调整通过以上五个阶段，企业可以规划和管理新产品的研发和推广过程。

新产品开发审批流程图

民星药业总公司新产品开发、审批流程图
②呈报
沟通协调（1天）③签否、修订后交（1－2天）
①
市场调研、填报产品开发企划书
④送达（1天）
A、计算配方成本给财务；（1－2天）
B、确定配方及工艺、进行小试、中试等；
粉散/预混剂（1－7天）
⑤送达水针/口服液（1－14天）
C、工艺稳定性试验、药敏试验、动物临床试验
督促、协调生产疗效、卖点反馈推广、促销反馈
总结产品的优劣，
进一步调整提高。
解释说明：1、新产品开发的最终决策者属于总公司总经理。
2、总公司总经理签批产品开发企划书后，各部门必须无条遵从协作。
3、产品开发到最终上市需市场部、研发部、技术服务部、采购部、生产基地、销售部紧密配合，在实际过程中需个部门多协调统一协作，避免沟通不畅，耽误新品正常上市。
粉散预混剂17天送达水针口服液114天c工艺稳定性试验药敏试验动物临床试验提供包材价格进行产品成本利润核算采购部12天呈报呈报签批安排印刷采购生产1天进行说明书编辑标签设计等57天下达指令1天采购相关包材原辅料产品经理报第12批新品传产品配方工艺至基地首批按最低标准采购生产技划12天1天310天产品助理安排生产3天督促协调生产5天内生产出产品产品上市渠道价格信息反馈产品疗效卖点反馈推广促销反馈总结产品的优劣进一步调整提高
提供包材价格进行产品成本、利润核算
（1－2天）
⑥呈报
⑦呈报、签批（安排印刷、采购、生产）
（1天）
进行说明书编辑、标签设计等（5－7天）
⑧下达指令（1天）
⑧⑧
采购相关包材、原辅料⑨产品经理报第1、2批新品传产品配方工艺至基地
（首批按最低标准采购）生产技划（1-2天）（1天）
（3－10天）⑨⑨

新品上市

1
12
上架时间进度请参考
生产商新产品上市时间表：
新产品基本信息新产品样品新产品陈列及促销计划新产品首单日新产品上架日生产商新产品推广进程
28 天
23 天
16 天
2天
生产商新产品倒推时间表
共4周
零售商新产品上市时间表：
采购部 / 采购员新产品基本信息及样品新产品陈列及促销计划数据部新产品录入零售商系统新产品货架陈列安排门店采购部 / 数据部门店采购通知门店新产品信息新产品首单数量新产品上架采购通知门店新产品活动新产品下首单新产品活动零售商新产品推广进程 21 天 7天零售商新产品倒推时间表
产品分销至商店
Wal-mart Store
1
• 新产品卖入应提前40天提交产品信息 • 资料包括样品或设计 / 条形码 / 外观尺寸及价格 14
案例：家乐福新产品卖入流程图
商品部总监
新鲜食品全国谈判经理
杂货部全国谈判经理
非食品全国谈判经理
四个分区经理
生意发展部
14/15 部门谈判经理
10/11/12 部门谈判经理
流通环节公司内部订单处理运输产品到分销商分销商运至零售商分销中心分销中心运至门店仓库产品由门店仓库到货架合计每天该店该新品销售额差额 (销售额X天数差异) 总差额 (该店有10个分店) 单店利润差异总利润差异
1
现在所需天数 1 3.5 2.5 2 1 10
优化后的最少时间 0.5 3 1 1 0.5 6
课长 Dept. Chief
助理 Assistant Dept.Chief 店员
输出订单
15
1

新产品开发流程图

新产品开发流程图概述新产品开发流程图是指在企业中用于管理和控制新产品开发过程的一种工具。

它通过图表的形式清晰地呈现出新产品从概念到上市的各个阶段和相应的活动、参与者以及关键要素，帮助企业高效地组织和管理新产品开发。

1. 流程图简介新产品开发流程图是一种展示新产品开发过程的可视化工具。

它可以将复杂的开发过程进行分解，并显示出不同阶段、任务和关键决策点之间的逻辑关系。

准确的流程图有助于团队成员之间理解任务分工、时间预算、依赖关系等信息。

2. 新产品开发流程图的优点•可视化：流程图以可视化的方式呈现出整个开发过程，让所有相关人员能够直观地了解项目进展情况。

•明确责任：流程图明确了各个环节的负责人，使得团队成员知道自己在项目中所扮演的角色和职责。

•降低风险：通过将每个阶段细化为具体任务和里程碑，流程图帮助项目经理和团队成员及时识别并解决问题，降低项目风险。

•提高效率：有效的流程图可以让开发团队更加高效地工作，提高开发速度和质量。

3. 新产品开发流程图的主要阶段（1）概念与研究阶段该阶段是新品推出之前最重要的部分。

它包括市场调研、用户需求分析、竞争力评估等活动。

•市场调研：对目标市场进行调查和分析，确定需求和市场动态。

•用户需求分析：确定目标用户的需求和偏好，为设计和开发奠定基础。

•竞争力评估：分析竞争对手产品，并比较自身产品在市场中的位置。

（2）设计与原型阶段该阶段是将概念转化为可行性设计方案的过程。

它包括产品设计、原型制作和测试等环节。

•产品设计：根据用户需求和市场调研结果，设计出满足需求的产品功能和外观。

•原型制作：利用工具或者手工创建初步原型，用于验证设计方案以及获取用户反馈。

•测试与优化：对原型进行功能测试、用户体验测试，并根据测试结果做出相应的修改和优化。

（3）开发与制造阶段该阶段是将设计方案转化为实际产品的过程。

它包括工程开发、产品测试和生产准备等环节。

•工程开发：开始进行软件或硬件开发，根据设计方案创建具体产品。

新产品导入流程图

新品策划书包含开发背景、产品质量、目标价格、市场定位、开发周期、市场预期等
N/A
N/A
技术参数书
备注：
新品评估小组成员：营销总监、总助、市场部（产品含打样、企划、研发部）采包装设计购部、财务部、生产部、品管部
生产技含正式包装术部的设计,增加审职能目核动作，品前直接管部必须要由生产制定相应的部直接检验标准承担
时间部门市产品企场划部部
研发部采购部生产技术部品管部生产一部生产二部营销支持部新品评估小组定价小组相关表单策划部推广部
30天
3天
主流程示意箭头：次流程示意箭头：分流程示意箭头：
10天
1天
1天
产品策划
产品设计初稿
产品设计定稿
OK
意见反馈
审核
NG
NG
技天 1天 1天 3天 1天
策划上市推广方案及相关准备
新产品说明会试产准备会
生产材料采购
一次验证周期
OK
检验报告
试产
下排程
审核
定
N/A N/A
价
N/A 材料采购，此环节包含签胶样，色样，印刷及采购的过程 N/A N/A 品质检验报告
N/A
由市场部主导召集采购部，品管部，生产部开会，对新产品做简单介绍，并讨论确定新产品各阶段的计划时间。
30-60天
新产品上市追踪
新品开发总结报告
对新产品的销售状况进行追踪，调查。形成报告模式并归档。
产品企划部按相关检主导，于试试产只能验标准进产前一天召安排在白行检验，开，确认试天提供检验产前的各项报告准备工作

《新产品上市操作流程》

销售团队培训
1 2
培训需求分析
分析销售团队的需求，确定培训内容和目标。
培训课程设计
根据需求分析结果，设计有针对性的培训课程，提高销售团队的专业素质和销售技能。
3
培训效果评估
对培训效果进行评估，总结经验教训，持续改进培训质量。
05 新产品上市后期跟进
市场反馈收集
收集客户反馈
通过调查问卷、在线评价、社交媒体等渠道收集客户对新产品的反馈意见。
感谢您的观看
生产进度监控
对生产过程进行实时监控，及时发现并解决问题，确保生产进度符合计划。
物流配送管理
物流方案设计
根据产品特点和运输需求，设计合理的物流方案，确保产品安全、快速地送达目的地。
物流资源整合
整合物流所需的人、财、物等资源，提高物流效率。
物流配送监控
对物流配送过程进行实时监控，确保产品按时、安全送达客户手中。
分析市场趋势
关注市场动态，了解同类产品的销售情况、消费者需求变化等信息。
竞品分析
对竞争对手的产品进行对比分析，了解优劣势和市场占有率。
产品优化调整
调整产品定位
根据市场反馈和竞品分析结果，调整产品定位和目标客户群体。
改进产品设计
针对用户提出的问题和改进建议，对产品进行优化设计。
提升产品质量
03
了解行业趋势和市场变化，预测未来市场需求，为产品迭代和升
级做好准备。
04
产品定位
总结词：明确产品的核心价值和目标受众
根据市场调研结果，确定产品的核心功能、特点和优势，以
及主要满足哪些需求。
确定产品的目标受众，包括年龄、性别、消费能力等方面的特征，以便制定针对性的营销策略。

新品评估及上市流程

湖北唐十八食品科技开发有限公司新品评估及上市流程（试运行）为了规范新品评估及引进流程，做到严谨试吃评估，适时合理采购引进，全程监控新品上市及销售，特制定本流程。

1．新品定义1.1 新品定义：新品是指首次在公司上市销售的产品，即在公司系统没有产品资料及销售记录的产品（同一品牌不同口味，不同规格净含量不属新品）。

2. 产品规划2.1 品类主管根据年度新品规划分解为季度及月度产品计划。

规划需明确产品数量，包装形式，价格带，上市时间，销售业绩预等相关信息。

2.2 产品规划可根据实际情况每季度调整一次，一旦通过公司审批则需严格按进度落地执行。

3.新品试吃评估3.1所有新品必须通过内部试吃评估后才能下单上市试销，评估人员包括采购经理，品类主管，营运总监，营运经理等。

试吃评估前，各品类负责人需提前发出会议邀请并准备好相关产品资料以便向参会人员介绍。

3.2 新品以打分形式进行评估，100分为满分，综合得分达80分以上（含80分）即为通过，反之则为不通过。

3.3 新品试吃评估表见下图。

3.4 新品试吃评估会议至少每周一次，产品数量可根据新品产品规划而定。

品类主管负责会议记录并于评估结束后一个工作日内提交试吃评估结果。

4.新品首单及铺货4.1 新品通过试吃评估后，品类主管必须于一个月之类完成新品上市试销并将新品上市进度表知会营运，企划及物流等部门。

4.2 新品首批订单数量需结合销售预估及铺货范围而定，新品到仓后由采购部发铺货通知给物流协调于一周内配送至门店。

4.3 铺货通知见下图5.新品销售管理5.1 新品上市后以销售业绩为量化考核指标，试销周期为1个月。

达标则为通过，可扩大铺货范围继续订货销售；反之则停止订货，消化完库存淘汰。

5.2新品试销评估表见下图制定：审核：审批：。

新产品上市审批流程

技术部输入ERP 产品信息
原料采购、包装印刷、产品
试制
销售部将产品上市
结束
包装设计、宣传用品制作流程
岗位
活动
市场部
主管副总市场部各职能部门
总经理
提出申请审核签字
设计与报价
审核修改审批签字
市场部签订合同
市场部各职能部门
制作过程监测小样审核
市场部成品验收
详细说明根据需求写出申请报告审核签上市计划
市场部撰写上市方案
营销副总品研部、采购部、生产部、销售部市场部、生产部、财务部
总经理技术信息部
审核签字
审核签字填写产品信息审批签字审核、录入
市场部品研部、生产部
包装设计产品试制
采购部采购部
包装印刷原材料采购
销售部产品上市
制作设计方案，同时选择制作单位进行报价
针对设计图案、文字、材质提出修改意见审批签字
按照合同审批流程，与设计、制作单位签订合同对制作、印刷过程进行监测
对制版后打出的小样进行再次审核，签字确认对制作的成品进行验收
包装、宣传品制作流程
市场部
各职能部门
开始
提出制作申请
就相关事项进行审核
设计方案及报价
详细说明根据市场需要提出新产品上市计划，包括产品品种、规格、预计销售价格、销售渠道、推广方法等根据销售部具体需求，撰写上市方案审核签字
根据各部门职责，审议上市方案，提出修订意见
按部门工作范围，填写 ERP 系统需要的相关产品信息审批签字
审核签字，并将信息录入 ERP 系统综合各部门意见，进行产品包装设计
就相关事项进行审核

新药研究开发与上市流程图

新药研究开发与上市流程图人们生活水平提高要求更多更好的新药，药物科学的发展为新药开发提供了理论基础和技术，市场经济竞争也促进了新药快速发展。

美国食品与药物管理局（FDA）近十年来每年批准上市的新药都在20种以上。

我国近年来引进新药品种很多，但需要加快创新。

新药开发是一个非常严格而复杂的过程，各药虽然不尽相同，药理研究却是必不可少的关键步骤。

临床有效的药物都具有相应的药理效应，但具有肯定药理效应的药物却不一定都是临床有效的药物。

例如抗高血压药都能降低血压，但降压药并不都是抗高血压药，更不一定是能减少并发症、延长寿命的好药。

因此新药开发研究必需有一个逐步选择与淘汰的过程。

为了确保药物对病人的疗效和安全，新药开发不仅需要可靠的科学实验结果，各国还对新药生产上市的审批与管理制定了法规，对人民健康及工商业经济权益予以法律保障。

新药来源包括天然产物、半合成及全合成化学物质。

过去选药主要方法是依靠实践经验，现在可以根据有效药物的植物分类学找寻近亲品种进行筛选或从有效药物化学结构与药理活性关系推断，定向合成系列产品，然后进行药理筛选。

近年来对于机体内在抗病物质（蛋白成分）利用DNA基因重组技术，即将DNA 的特异基因区段分离并植入能够迅速生长的细菌或酵母细胞，以获得大量所需蛋白药物。

此外，还可对现有药物进行化学结构改造（半合成）或改变剂型，也可获得疗效更好，毒性更小或应用更方便的药物。

医学教育网搜集整理新药研究过程大致可分三步，即临床前研究、临床研究和售后调研。

临床前研究包括用动物进行的系统药理研究及急慢性毒性观察。

对于具有选择性药理效应的药物，在进行临床试验前还需要测定该药物在动物体内的吸收、分布及消除消除过程。

临床前研究是要弄清新药的作用谱及可能发生的毒性反应。

在经过药物管理部门的初步审批后才能进行临床试验。

目的在于保证用药安全。

临床研究首先在10～30例正常成年志愿者观察新药耐受性，找出安全剂量。

再选择有特异指征的病人按随机分组、设立已知有效药物及空白安慰剂双重对照（对急重病人不得采用有损病人健康的空白对照），并尽量采用双盲法（病人及医护人员均不能分辨治疗药品或对照药品）观察，然后进行治疗结果统计分析，客观地判断疗效。