(完整版)产品研发流程图

产品研发流程图
项目内容责任部门程序、职责说明
需求提交市场部、运营部、产品部、
总经理及公司其他领导层需求提交依照：
领导层——战略规划与目标
市场、运营部——部门业务
产品部——用户体验、业务流程
需求解析产品部产品部对原始需求进行分解并形
成需求解析文档，确认目标用户
集体和市场范围等
市场调研产品部、市场部依照目标用户和市场进行用户调
研和市场调研，并形成报告文档
可行性解析产品部、研发部依照需求解析文档和调研报告，
产品部对需求进行可行性解析，
技术部对可实现性进行评估，分
析和评估报告文档需提交领导层
审批
项目立项市场部、运营部、产品部、
设计制作部、研发部、运
维部、总经理立项由市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部及经总经理谈论后经总经理赞同推行。

立项时需要确认项目经理，项目经理负责进度把控和资源分派
项目完成计划及
时间市场部、运营部、产品部、
设计制作部、研发部、运
维部、总经理
产品部倡导，和市场、运营、设
计制作、研发等部门进行谈论并
拟定项目计划排期表，排期表确
定后由项目经理提交总经理审批
项目经费估量市场部、运营部、产品部、
研发部、运维部、总经理各部门提交部门相关项目估量，由项目经理汇总后提交总经理审批
产品策划产品部产品部依照需求解析和可行性分
析文档，完成产品策划文案提交
需求部门和项目经理审察
需求文档及产品
原型产品部依照经过的产品策划文案，产品
部进行需求文档撰写，同时进行
产品原型规划。

需求文档和产品
原型完成后提交需求部门和项目
经理审察
UI 设计产品部、设计制作部设计制作部依照从前确认的原型
进行 UI 设计，由产品部进行首次
确认后，需求部门和项目经理进
行二次确认审察
交互设计、页面产品部、设计制作部、研设计制作部依照已确认的UI 稿进重构及前端开发发部行重构工作，尔后对重构完成的
静态页面进行交互和前端功能开
发，工作完成后由项目经理确认
产品开发产品部、研发部详尽的研发计划、任务及推行过
程由研发部自主安排，产品部进
行跟进和功能确认，项目经理协
调资源及跟进进度
测试产品部、研发部研发部手下测试部门进行黑盒及
白盒测试，其中黑盒测试的部分
工作可有产品部协调运营部门联
合进行。

产品部对功能结果负责
并进行反响，测试人员对功能结
果和性能负责并进行反响
宣布上线运维部运维部负责产品上线，对服务器、
带宽、域名等负责
市场推行市场部市场部提交推行方案并进行推行
活动，对推行结果负责
产品运营运营部运营部提交运营方案并运营线上
产品，对运营结果负责
数据监控及解析市场部、运营部、产品部、
研发部数据监控包含运营数据及用户反馈。

研发部供应数据监控后台，市场、运营、产品部可通过后台获取数据，并以此作为推行、运营方案和产品功能、流程优化的指导
产品优化市场部、运营部、产品部、
设计制作部、研发部、运
维部、总经理经过对数据的解析，得出对目前产品运营、推行方案以及产品功能、用户流程、用体验的结论。

以数据解析结果为指导，对线上产品进行优化。

优化流程视同于新产品研发流程。