案例分析：铱星为什么陨落(战略管理)(1)
管理学案例 铱星的希望与失望
无论是科技含量再高的 产品，要想推向市场， 就必须充分满足消费者 的需求，必须有足够的 客户基础以及能够弥补 成本的收入来源。
进行风险项目选择和评估时， 进行风险项目选择和评估时，必须对 目标市场进行细分， 目标市场进行细分，找出那部分顾客 是自己的主要受众， 是自己的主要受众，合理估计市场规 通过成本收益比较分析其可行性。 模，通过成本收益比较分析其可行性。 充分考虑竞争对手的替代性产品对目 标市场产生的影响， 标市场产生的影响，并做好最坏的打 算。 在加快开发进程的同时， 在加快开发进程的同时，采用投入前 期产品然后再收回并补偿的做法。 期产品然后再收回并补偿的做法。
制造维护成本高昂?没有充分准备就正式推向市场系统本身不完善通信不稳定掉话率居高不下相应的服务跟不上?供不应求技术产量不足销售渠道不畅交货迟缓?低质的服务给用户的第一印象对于铱星公司来说是灾难性的严重阻碍市场的拓展和巩固?研发周期过长受技术自身发展规律制约铱星正式投入使用时蜂窝电话已占领市场?合伙制的国际架构难以进行有效管理?难以形成统一的规划和有效的行销攻势?没有足够的行销渠道和销售人员?高层管理者决策失误?急功近利匆匆投入商用准备不足?盲目夸大预期现金流量没有及时引入更多的风险投资造成流动资金不足以致于爆发债务危机?财务危机是铱星倒闭的导火线?66颗铱星编织的科技童话在商用之初将自己定位在贵族科技铱星电话的价格非常昂贵通话费非常高?有效需求不足的平民市场难以为这一高科技的贵族产品提供足够的盈利支撑?贵族产品与平民市场之间的强烈反差导致了曲高和寡的结局也成为铱星陨落的根本原因?57亿美元的巨额投资摩托罗拉等投资人对市场规模的过分乐观估计众多股东急功近利?导致匆忙上市时机不当准备不足?导致高层管理者决策失误管理不当?导致产品定位严重偏离市场需求高技术带来的高风险即使在摩托罗拉这种跨国巨人面前也显得这样残酷无情任何产品最终都要接受市场的检验盲目制定项目计划以及对市场错误估计的代价是惨重的
“铱星计划”失败案例分析
——市场，早晚都会是我们的。
在铱星系统上，很不幸，这个惯性思维又一次主导了决策层。——只要 我们技术足够先进，市场早晚都会是我们的——铱星的决策层很多人都抱有 这样的想法。
摩托罗拉在中国
80年代末以及几乎贯穿90年代，中国蓬勃发展的经济对通信市场带来 了极大的商机。而刚刚进入中国的Motorola生逢其时，很好的抓住了这个 机遇，在中国通信市场独领风骚十几年，可谓是赚了个盆满瓢盈。 那时候国营的电信部门是Motorola在中国的最大采购商。
90年代初，Motorola大哥大几乎成了手机的代名 词，手里握一只大哥大在那个年代成了身份和财富 的象征。
国内手机市场因诺基亚、三星等品 牌的加入，一度使摩托罗拉在中国的市 场丢掉了半壁江山。 失去了手机市场，Motorola尝到了 苦头，但这并不是它唯一的一次，接下 来的铱星公司，给它带来的不仅仅是苦 头。
市场定位错误 谁也不能否认铱星的高科技含量，但用66颗高技术卫星
编织起来的世纪末科技童话在商用之初却将自己定位在了“贵族科技”。 它开业的前两个季度，在全球只发展了1万用户，这使得铱星公司前两个 季度的亏损即达10亿美元。在我国它们的售价大约在36000元人民币左右 ，入网费约2500元。国内通话费约为9.8元／分钟，国际每分钟27.4元。想 想看，1997年的36000元人民币是什么概念。 ——我玩的起铱星吗？
一个公司最赖以生存的东西是什么，不同的公司有不同的回 答，但是在所有的这些答案中如果我们找一个交集的话，恐怕“ 市场”是大家都认可的一个答案。 作为一个高科技公司的铱星公司的回答却是“技术 ”。
这恐怕和这个公司的第一股东Motorola有着千丝万缕的关系。 Motorola多数时候看重的是技术而不是市场。
无可奈何花落去
7案例七 铱星瞬间陨落
案例七铱星瞬间陨落人们常常爱引用“海内存知己，天涯若比邻”这样的诗句来形容彼此之间的情感，渴望着不受群山沟壑阻隔的的自由交流。
铱星的出现，赢得了们一致的欢呼。
铱星系统曾经被认为是上个世纪最辉煌的高科技成就，它的通信网前所未有地覆盖到了全球的每一个角落。
然而，正式运行仅一年多，铱星世界通信公司就突然传出“破产”的消息，继而从人们的视野中消失了。
一、昙花一现的铱星公司20世纪90年代，美国摩托罗拉公司已经是赫赫有名的通信业巨头。
此时，移动电话还是奢侈品，存在着价格高、通话质量差、通话范围小等一系列问题。
公司一位叫巴里·伯蒂格的工程师准备去一个加勒比岛屿度假，但他做房地产生意的太太担心手机不好用，在那么偏远的加勒比海地区通信联络会成问题，她怕会耽误生意不愿意与他同去。
因此加勒比之旅始终未能成行。
然而，伯蒂格的头脑中却产生了一个梦幻般的想法：如果有一台在世界上任何地方、任何时间都能够通话的手机，该有多好！这个想法得到了摩托罗拉公司管理层的赞赏，当时任公司董事长的加尔文一听便来了兴趣，决心把这一计划付诸实践。
1991年铱星公司组建，计划斥资建立由77颗低轨道卫星（后减至66颗）组成移动通信网，这个以元素周期表排第77位的铱星系统要把整个地球覆盖起来。
摩托罗拉公司认为，由于建成后的铱星系统技术先进，使用铱星的通信设备，即使是偏远如南北极，高峻如珠穆朗玛峰，人们都可以随时保持联系，互通信息。
价格高一点，也不会成为障碍，人们愿意为“一个号码通全球”而付出一个高价。
公司从一开始就将用户定位于高层次的国际商务旅行人员，称他们是“付钱不看账单的一群人”。
投资者很乐观。
铱星计划是一个美丽的高科技故事。
铱星系统的复杂、先进之处在于采用了星上处理和星间链路技术，相当于把地面蜂窝网倒置在空中，使地面实现“无缝隙”通信。
另外，铱星系统解决了卫星网络与地面蜂窝网之间的跨协漫游，从而实现了通信终端手持化和个人通信全球化。
铱星事件给了我们很多思考
铱星事件给了我们很多思考，高技术带来的高风险即使在摩托罗拉这种跨国巨人面前也显得这样残酷无情，任何产品最终都要接受市场的检验，盲目发展以及对市场错误估计的代价是惨重的.铱星失败的原因是多方面的：管理5.1、决策构架问题铱星的管理决策架构使其根本不可能进行有效管理。
董事会28个成员说的是多国语言，每次开会就象是出席一次小型联合国会议，人人必须带着耳塞，收听5种语言的同步翻译.5.2、市场运营构架问题公司的基本组织结构是一个联合体(合伙人结构),由世界15个地区性的"闸口"(gateways)组成。
所谓"闸口"是指地面上的信号传输系统，可以收发和转送铱星电话讯号.各地区"闸口"负责在本地区范围内行销铱星的电话和服务。
铱星的市场运营构架无法建立起一支整体的销售队伍，设计完整的行销计划，建立各地区的分销渠道，形成统一有效的行销攻势.很多合伙人严重缺乏电讯业经验，比如委内瑞拉的投资者除了从事手机业务之外，还经营着奶制品。
铱星运营总部，不能过多地向地方"闸口"施压，因为"闸口"的主人都是董事会成员，.在运营的过程中，铱星的行销计划受到了个地区闸口的质疑，因而也就难以指望获得很好地配合。
5.3、市场机会已经失去过去10年里地面移动通信发展迅猛，夺走了铱星公司的目标市场，相对地面移动通信，尤其是移动电话领域，铱星计划在时间维上已失去了市场机会。
5.4、铱星系统本身不足相对地面移动电话系统,铱星系统本身也存在许多不足，手机个头笨重，运行不稳定，价格又昂贵，不能在室内和车内使用等等。
而整个世界通信系统的趋势却是手机越做越小，商家为了赚取通话费，甚至无偿赠送手机.5.5、商业运营起步不好由于手机缺乏，销售力量不足，价格昂贵，开业的前两个季度，在全球只发展了1万用户，到申请破产为止，这个耗资50亿美元建立的通信网只有5.5万用户，而一些分析家估计该公司要实现盈利平衡至少需要65万用户。
“铱星计划”失败案例分析 共25页
铱星首次发射
铱星通信系统运营中心控制室
红颜薄命
债权方集团于2019年8月13日向纽约联邦法院提出 了迫使铱星公司破产改组的申请；加上无力支付两 天后到期的9000万美元的债券利息，铱星公司被迫 于同一天申请破产保护。2000年3月18日，铱星背 负40多亿美元债务正式破产。昨夜星光灿烂，而今 化做一道美丽的流星。
便捷通信服务。铱星系统（
Iridium）卫星网络覆盖全球（包
括南北两极），是迄今全球覆盖最
广的卫星通信系统，是人类历史上
第一个推出的真正意义上的全球卫
星移动通信系统。
铱星卫星
从铱星计划开始的第一天起， Motorola就和它绑在了一起。
辉煌时代
铱星系统开创了全球个人通信的新时代，被认为 是现代通信的一个里程碑，使人类在地球上任何 “能见到的地方”都可以相互联络。其最大特点就 是通信终端手持化，个人通信全球化，实现了5 个“任何”（5W），即任何人（Whoever）在任何 地点（Wherever）、任何时间（Whenever）与 任何人（Whomever）采取任何方式（Whatever ）进行通信。
技术+市场=利润
然而，而当技术和市场都发生变化时，Motorola拿什 么来期待丰厚的利润呢？
市场
市场预测错误 按照铱星复杂的科技，从构想到推广的时间是11年。在
这期间，手机已经覆盖了几乎整个欧洲，甚至还进入了发展中国家如中国和
巴西。传统的手机已经完全占领了市场，由于无法形成稳定的客户群，使铱
星公司亏损巨大。普通移动电话已经全面普及，且铱星电话在许多方面不及
现代企业管理作业
现代企业管理作业案例1：铱星的陨落1.铱星项目失败的原因是什么？从这个项目中能吸取什么教训？铱星代表了未来通信发展的方向，但仅凭技术的优势并不能保证市场的胜利。
“他们在错误的时间，错误的市场，投入了错误的产品。
”这是业界权威对铱星陨落的评价。
铱星的悲剧告诉我们，技术不能代替市场，决策失误导致铱星陨落。
铱星项目失败的原因如下：一、技术选择失误。
铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。
但这一系统风险大，成本过高，维护成本相当高，同时不能保证自己有固定的客户群。
二、市场定位错误。
谁也不能否认铱星的高科技含量，但用66颗高技术卫星编织起来的世纪末科技童话在商用之初却把自己的位置定在了“贵族科技”上。
铱星手机价格每部高达3000美元，加上高昂的通话费用，使得通信公司运营最基础的前提——用户发展数目远低于它的预想。
在开业的前两个季度，铱星在全球只发展了1万用户，而根据铱星方面的预计，初期仅在中国市场就要达到10万用户，这使得铱星公司前两个季度的亏损即达10亿美元。
尽管铱星手机后来降低了收费，但仍未能扭转颓势。
三、决策失误。
有专家认为，铱星系统在1998年11月份投入商业服务的决定是“毁灭性的”。
受投资方及签订的合约所限，在系统本身不完善的情况下，铱星系统迫于时间表的压力而匆匆投入商用，差劲的服务给用户留下的第一印象对于铱星公司来说是灾难性的。
因此，到铱星公司宣布破产保护时为止，铱星公司的客户还只有2万多家，而该公司要实现盈利至少需要65万个用户，每年光维护费就要几亿美元。
四、销售渠道不畅。
铱星系统投入商业运营时未能向零售商们供应铱星电话机，有需求而不能及时得到满足，这也损失了不少用户，同时GSM移动电话发展迅猛，方便程度大大优于铱星电话，导致其用户减少的更多。
五、自身的问题过多作为一个全球性的个人卫星通信系统，铱星电话不仅不能在建筑物中接受信号，而且电话过于笨重，同时与不同电话相连还需要购买电话卡使用非常不便，而且GSM移动电话发展也非常迅猛，大大的抢走了铱星手机的客户群，也是他们对市场调查不完全的后果。
铱星计划案例分析管理学
铱星计划案例分析管理学一、铱星计划简介。
铱星计划那可真是个超级炫酷又超级悲剧的故事啊。
简单来说，铱星计划就是想搞一个超级牛的卫星通信网络。
在当时的想法是，通过发射好多好多的卫星，然后让人们在地球的任何一个角落都能打电话、通信，那可是相当的有野心呢。
二、从计划制定角度看。
1. 目标设定。
这个目标看起来高大上啊，全球无死角通信。
就像是要在地球上织一张超级大的通信网，把每一个旮旯都给罩住。
这目标很有前瞻性，毕竟当时通信还没有这么发达，很多地方还存在通信盲区呢。
但是呢，这目标是不是有点太超前了？就像一个人还没学会走路就想跑马拉松。
比如说，当时全球大部分人可能还在满足于本地或者本国的通信，对于这种全球无缝通信的需求并没有那么迫切。
2. 市场调研。
铱星公司在这里好像有点脑子没转过来弯。
他们可能太沉浸在自己的高科技梦想里了。
市场调研估计没做到位。
他们只看到了有这种全球通信的潜在需求，但是没有好好去分析到底有多少人愿意为这个超级贵的服务买单。
你想啊，那时候手机还不是像现在这么普及，而且铱星电话又大又笨，价格还超级贵，打个电话一分钟好几美元，普通老百姓谁用得起啊？就好比你去卖一种超级高级的蛋糕，但是价格高得离谱，而且还只有一小部分人可能会在特定情况下才想吃，那肯定卖不动啊。
3. 技术可行性。
从技术上来说，铱星计划那是相当厉害的。
能把那么多卫星发射上去，还能让它们组网工作，这在当时的技术水平下简直就是奇迹。
但是呢，技术厉害不代表商业上就能成功。
就像是你能造出一辆超级豪华的汽车，用了各种高科技材料，速度超快，但是它只能加一种特别稀有的油，而且每次加油都要花好多钱，那这汽车再酷也很难卖出去啊。
而且技术的维护成本也超级高，那些卫星在天上飞着，要是出了点故障，维修起来那可就麻烦了，就像你要去太空给卫星看病，这成本可想而知。
三、从计划实施角度看。
1. 资源整合。
铱星公司在资源整合方面有点过于乐观了。
他们筹集了大量的资金，那可都是投资者的血汗钱啊。
管理学铱星的陨落2012
合伙制度使铱星公司难以形成统一 的规划，营销渠道不畅。 的规划，营销渠道不畅。
铱星没有做过认真的市场分析
1、贵族产品与平民市场 2、市场机会已经失去
实 的 脱 轨
创 意 与 现
创
优质的创新
带来良好的声誉 占据有利的市场地位 进入最有利的销售渠道 获得有利的要素来源 获取高额的垄断利润
庖丁解
诚信和服务
对于铱星公司，承诺的提供手机期限延迟导 致流失很多客户。
铱星系统迫于时间表的 压力而匆匆投入商用， 差劲的服务给用户留下的第一印象对于铱星 公司来说是灾难性的。
早知道没有市场老子不干了
在开业的前两个季度，铱星在全球只发展了1万 用户， 而根据铱星方面的预计，初期仅在中国 市场就要做到10万用户 。
铱星系统－应用领域
应用1 应用1
在非洲、南美等地面蜂窝网络覆盖遥遥无期的地 区；
应用2 应用2
在建设地面网络十分困难的东南亚、南太平洋等 岛屿众多的地区
应用3 应用3
对野外勘探、科学考察、航空、远洋、紧急搜索、 紧急救援、自然灾害现场；
昨夜星光灿烂，而今化做一颗美丽的流星。 昨夜星光灿烂，而今化做一颗美丽的流星。 铱星陨落背后的原因到底是什么呢？
—创新 创新
1.创新的定义： 2.创新的类型： 3.创新的关键：
WHAT？ 创新的定义：利用新的思想或以 完全不同的方式应用当前观点 实施显著的变革。
它无时无刻都在影响着人们的生活、 生产和对美的感受。
※ ※ ※
WHICH？
1.★技术创新 2.服务创新 3.业务模式创新 4.营销创新
生 活
创 新
铱星的陨落
铱星公司的成立
移动通信系统是美国铱星公司委 铱星移动通信系统 铱星移动通信系统是美国铱星公司委 托摩托罗拉公司设计的一种全球性卫 托摩托罗拉公司设计的一种全球性卫 星移动通信系统，它通过使用卫星手 星移动通信系统，它通过使用卫星手 持电话机，透过卫星可在地球上的任 持电话机， 何地方拨出和接收电话讯号。 何地方拨出和接收电话讯号。
铱星项目的沉浮——从项目管理的角度谈起
铱星项目的沉浮——从项目管理的角度谈起作者：邱婉玉来源：《财讯》2018年第07期从项目管理的角度出发，回顾铱星项目的各阶段，分析铱星项目失败的原因：投入不断提高、领导的领导力问题和不合理的董事会结构。
基于此，总结了长期-概念开发型项目的经验教训：合理评估项目、商业计划需结合价值评估、通过外包分散风险项目成本、优化组织结构。
项目管理铱星问题与经验引言近年来，项目管理快速发展，逐步成为现代管理科学的重要组成部分。
第二次世界大战之后，项目管理从最初的国防、航天、建筑领域迅速发展到目前的电子、通信、计算机、软件开发等行业乃至政府部门[1]。
本文以摩托罗拉公司的铱星计划为例，结合项目管理的有关方法，从铱星计划项目启动、风险管理、项目初期、卫星发射与迅速发展、迅速衰退等方面详尽地对该项目进行了回顾，描述了利益相关者的矛盾。
希望通过分析铱星计划的失败原因，得出项目管理的相关经验，为高新技术企业新技术开发项目管理提供合理的思路与建议。
回顾铱星项目（1）产生背景1985年，手机技术尚处在起步阶段但是以惊人的速度发展着，AT&T预计到2000年拥有4000万用户[2]。
手机技术是基于塔对塔传输，每个塔或者地面站的接收口都只能在卫星的可视范围之内，手机用户也要靠近接收口。
此外，高山等物理屏障也会产生阻碍问题，限制很多地区的服务。
通信卫星投人就使用的是同步卫星，其高度意味着用户需要庞大的电话和0.25秒的延迟。
因此，产生了卫星靠近地球的替代方法。
铱星的革新是使一个巨大的星群低纬度卫星接近地面400至500米，以减小手机体积，降低声音延迟。
此外，铱星整个系统改为由卫星之间直接传递。
随后，全球无线手机诞生，人们可以通过它随时随地与他人交流。
（2）项目启动：商业论证就铱星项目而言，它所追求的是商业上的成功，因此，它必须存在确定的客户基数。
earney ， Booz ，Allen&Hamilton和Gallup的独立研究指出，3400万人有使用手机卫星服务的需要，并且到2020年这个数字将增长至4200万人。
铱星计划案例分析
铱星计划案例分析一、铱星计划是啥？铱星计划当年可真是个超级酷炫的想法，就像是要在太空搭一个超级无敌的通信大网。
简单来说呢，就是发射一堆卫星到天上，然后让这些卫星相互配合，这样不管你在地球的哪个犄角旮旯，都能打电话、通信啥的。
这计划听起来是不是超级厉害，感觉就像科幻电影里的东西突然要变成现实了呢？二、为啥它失败了呢？1. 太贵啦。
首先啊，这个铱星计划建造和发射那些卫星的成本高得吓人。
就像你盖房子，本来只想盖个小茅屋能住就行，结果你非要用金子盖个超级大城堡。
那投入的钱就像流水一样，根本止不住啊。
这么高的成本，就导致后面的收费也特别高，一般人哪用得起啊？就好比你去买个冰淇淋，人家都卖一两块钱，你这儿卖一百块，那谁还会来买呢？2. 时机不对。
铱星计划推出的时候，地面通信网络正在飞速发展。
就像你在修一条超级难修的天上的路的时候，地上的路已经修得差不多了，而且还很便宜方便。
大家一看，哎，我在地上就能打电话、发短信，干嘛要花大价钱用你那个天上的通信呢？这就好比你发明了一个超级高级的马镫，但是这个时候汽车都已经满大街跑了，谁还会在意你的马镫呢？3. 手机太笨重。
铱星计划的手机啊，那简直就是个“大块头”。
又大又重，就像拿着一块砖头在耳边打电话。
你想啊，在那个时候大家都开始追求小巧轻便的手机了，谁愿意整天带着个“大砖头”到处跑呢？这就好像别人都在用时尚的小皮包，你却扛着个大麻袋出门，太不酷了。
三、从铱星计划能学到啥呢？1. 成本控制很重要。
做任何项目啊，都得把成本算清楚。
不能只想着技术多牛，要考虑怎么用最少的钱做出大家都能用得起的东西。
要是一开始就把成本搞到天上去了，那这个项目就像一个摇摇欲坠的高楼，地基不稳，迟早得塌。
2. 要紧跟市场趋势。
市场就像个调皮的小孩，一直在变。
你得时刻盯着它，看它喜欢什么，不喜欢什么。
如果市场已经朝着一个方向跑了，你还朝着另一个方向埋头苦干，那最后肯定是竹篮打水一场空。
就像铱星计划，没看清地面通信网络发展的趋势，最后只能被市场淘汰。
战略分析不到位导致破产-铱星公司
美国铱星公司战略分析不到位导致破产1991年，摩托罗拉公司正式决定建立有77颗低轨道卫星构成的移动通讯网络，并以元素周期表中列第77位的金属“铱”命名该系统（后来卫星数量减为66颗，但“铱星”名称继续沿用）。
1997年6月，铱星公司股票上市，受到投资者的追捧，股票在一年内从20美元飙升至70美元。
1998年5月，筹备7年的铱星系统完成组网工作，1998年11月，铱星公司正式投入商业运营。
然而，铱星投入运营之日，也就是开始坠落之时。
用户数量的漫长增长，远远低于公司的预计。
持续不断的巨额亏损使投资者逐渐失去了信心，市场、财务危机纷至沓来，曾经光芒四射的铱星变得风雨飘摇了。
1999年5月，铱星公司宣布1999年第一季度的营业收入为145万美元，亏损5.05亿美元。
5月14日，铱星公司宣布，难以按期偿还月底到期的8亿美元债务，公司聘请唐纳森—勒夫金—詹雷特证券公司帮助重新安排债务。
1999年8月，铱星公司由于无法按期偿还巨额债务，向特拉华州联邦破产法院申请破产保护，进行改组。
虽经多方努力，铱星公司还是走上破产之路。
2000年3月17日，美国纽约地方法院法官阿瑟·冈萨雷斯批准了铱星公司提出的终止向顾客提供通讯服务，并摧毁在轨运营卫星的请求。
这意味着铱星公司的破产保护期改组计划失败，正式进入破产程序。
分析：铱星公司破产的主要原因是缺乏对外部环境因素的分析或分分析不到位•1、技术环境分析：技术先进，但不成熟。
铱星系统使用的是20世纪90年代初期发展起来的新技术。
为此，铱星公司获得了1998年度《大众科学》杂志年度100项最佳科技成果奖中的电子技术奖，这是一项在全美科技产业中具有较大影响的奖项。
但该系统在技术上存在着一些问题，如铱星电话只能在空旷的地方使用，在室内和车内不能通话；通话的可靠性和清晰度较差；铱星系统在欧洲、亚洲和非洲的许多国家无法使用；铱星手机重达1磅，比现在普通手机要重的多等。
而20世纪70年代末发展起来的移动电话技术，在短短的20年时间里，先后经历了模拟信号、GSM/CDMA等阶段，网络覆盖面积和通话质量达到了很高水平，手机已做到个性化，为众多消费者接受，构成了对铱星电话的绝对市场优势。
铱星童话缘何陨落
铱星童话缘何陨落■铱星星群刚亮起来，却又陨落 ■高科技童话缘何遭遇悲剧命运 ■912位国内铱手机用户何去何从 ■铱星陨落的轨迹 经营10年之久的巨型高科技企业———铱星公司从破产、摘牌、重组到倒闭的艰难历程发人深省。
1991年，摩托罗拉公司正式决定建立由77颗低轨道卫星组成的移动通信网络，并且以在元素周期表上排第77位的金属“铱”来命名该系统，后来卫星的数量减到了66颗，但铱星公司的名称继续沿用。
从1991年到1998年，铱星公司耗资57亿美元建造成铱星系统。
1997年6月，铱星公司股票正式上市，受到投资者的追捧，股票价格从发行时的每股20美元飙升到次年5月份的70美元。
1998年11月，铱星公司正式投入商业运营，但用户数量增长一直不乐观。
1999年6月，铱星电话进行降价促销，国际长途每分钟只收4．29美元，铱星电话公司的好几家大分销商纷纷采取了降价和简化服务的措施。
但有一家主要分销商宣布：解雇所有铱星电话的营销人员，并全面退出这一卫星电话市场。
1999年8月初，铱星公司承认，他们已无力偿还总额超过15亿美元的到期贷款。
8月13日，美国铱星公司向特拉华州的美国破产法院申请破产保护。
3个月后，纳斯达克暂停铱星公司股票交易。
8月15日，铱星另一笔账到期：为14．5亿美元的公债支付9000万美元的利息。
8月20日，铱星电话公司建议公司的股东能够接受各自股权缩水40％的提议，为企业重组计划的一个组成部分。
1999年10月—12月，铱星公司及摩托罗拉公司一直想尽办法，希望通过资产重组来使铱星公司摆脱财务危机。
2000年3月3日，克雷格·麦克考控股投资集团宣布，停止对铱星公司的资金援助，这使铱星公司再次遭到打击。
3月7日，摩托罗拉公司开始正式通知铱星的电话用户：除非有买家挺身而出，铱星电话系统公司将于3月17日终止卫星电话服务。
2000年3月17日，铱星“陨落”。
■童话破灭了 纽约当地时间3月17日，一直苦苦支撑的铱星世界通讯公司（lridium World Communica tionsLtd．）没有能够找到救命稻草，不得不宣告破产。
案例分析：铱星为什么陨落(战略管理)(1)
铱星为什么陨落一、铱星计划的提出20世纪80年代初期，模拟移动通讯技术的初步商业成功，进一步坚定了世界主要通讯设备制造商的信心：移动通讯越来越具有不可替代的使用价值，拥有广阔的市场前景和巨大的盈利空间。
于是他们进一步强化了对各种移动通讯技术的研究开发。
技术开发主要围绕在地面移动通信系统和卫星移动通信系统两个领域。
现在占据主要市场份额的GSM技术，当时处于实验室开发阶段，还存在许多未能解决的技术问题，但敏锐的技术与管理人员，已经能够感受到其未来的广阔前景。
卫星移动通信过去一直是由GEO（地球静止轨道）实现的。
其业务主要由国际移动卫星组织（即原国际海事卫星组织）所经营和提供。
由于人们对移动通信的要求越来越高，基于GEO的全球移动卫星通信系统也越来越不适应竞争的要求，并且明显地暴露出它的以下缺陷：终端笨重：不能提供基于手持机实现的个人移动通信业务；价格昂贵：仅用户语音终端就达3000至数万美元不等。
而空间段费用也达每分钟3～7美元；容量不足；频谱利用率低；回声抑制费用高。
在这种形势下，卫星通信的原始方式LEO（低地球轨道）卫星通信引起了人们的注意。
铱星的概念就是在这种背景下提出的。
1987年，铱星关键技术的实验室开发工作基本完成。
相对于以往的卫星通讯和地面移动通讯系统，铱星技术实现了巨大的突破：采用LEO卫星作中继平台，使地面接收终端的体积比GEO卫星通信系统的地面接收终端的体积小，从而为手机通信的实现成为可能；采用多波束技术（每颗星48个点波束），实现了极高的频率复用率，因而大大提高了系统的通信容量。
采用极地轨道，实现了GEO系统所未能做到的极地地区的通信覆盖；采用LEO，使卫星——用户链路的长度，较GEO系统大幅度降低（约降低75％）。
使信号传输时延大大降低，提高了话音通信的舒适性；不需要专门的地面接受站，每部移动电话都可以与卫星直接联络，能使地球上人迹罕至的不毛之地、通信落后的边远地区、自然灾害现场都变得畅通无阻。
是什么让铱星陨落
是什么让铱星陨落——“铱星计划”失败案例铱星移动通信系统是美国摩托罗拉公司设计的一种全球性卫星移动通信系统，它通过使用卫星手持电话机，透过卫星可在地球上的任何地方拨出和接收电话讯号。
其使用的过程是当地面上的用户使用卫星手机打电话时，该区域上空的卫星会先确认使用者的账号和位置，接着自动选择最便宜也是最近的路径传送电话讯号。
如果用户是在一个人烟稀少的地区，电话将直接由卫星层层转达到目的地；如果是在一个地面移动电话系统（ＧＳＭ或ＣＤＭＡ移动通信系统）的邻近区域，则控制系统会使用现在的地面移动通信系统的网络传送电话讯号。
目前我们使用的ＧＳＭ和ＣＤＭＡ地面移动通信系统只适于在人口密集的区域使用，对于覆盖地球大部分、人烟稀少的地区则根本无法使用。
也就是说，铱星计划的市场目标定位是需要在全球任何一个区域范围内都能够进行电话通信的移动客户。
为了保证通信讯号的覆盖范围，获得清晰的通话讯号，初期设计认为全球性卫星移动通信系统必须在天空上设置７条卫星运行轨道，每条轨道上均匀分布１１颗卫星，组成一个完整的卫星移动通信的星座系统。
由于它们就像化学元素铱（Ｉｒ）原子核外的７７个电子围绕其运转一样，所以该全球性卫星移动通信系统被称为铱星。
后来经过计算证实，设置６条卫星运行轨道就能够满足技术性能要求，因此，全球性卫星移动通信系统的卫星总数被减少到６６颗，但仍习惯称为铱星移动通信系统。
铱星移动通信系统是美国于１９８７年提出的第一代卫星移动通信星座系统，其每颗卫星的质量６７０千克左右，功率为１２００瓦，采取三轴稳定结构，每颗卫星的信道为３４８０个，服务寿命５８年。
铱星移动通信系统最大的技术特点是通过卫星与卫星之间的接力来实现全球通信，相当于把地面蜂窝移动电话系统搬到了天上。
它与目前使用的静止轨道卫星通信系统比较有两大优势：一是轨道低，传输速度快，信息损耗小，通信质量大大提高；二是不需要专门的地面接收站，每部卫星移动手持电话都可以与卫星连接，这就使地球上人迹罕至的不毛之地、通信落后的边远地区、自然灾害现场的通信都变得畅通无阻。
《管理学》案例题题库
《管理学》案例题题库01案例分析1铱星计划的失败。
据报道：“1999年台湾大地震时，普通手机通信中断，是铱星系统及时向外界发布了信息；在科索沃战争中，难民和军方都依赖过它；在我国极地科学考察中，铱星手机也是功不可没……”在美国科技产业颇有影响的《大众科学》，曾在1998年12月号刊登一篇年度100项最佳科技成果的文章，描述了获得电子科技大奖的“铱星电话系统”；铱星手机也曾被数百名中国院士评为“1998年世界十大科技成就之一。
”所有这些，都记录了铱星系统所创造的科技神话，以及人类对不受时空限制自由通话的热切向往。
然而，这一切都在2000年的3月18日终结了——这一天，背负着40多亿美元的债务，铱星公司在希冀资产重组摆脱危机未果后，最终宣布破产。
铱星故事起源于摩托罗拉公司一名员工的大胆畅想。
十几年前，工程师巴里﹒伯蒂格计划到加勒比岛屿度假，却遭到妻子的反对，理由是加勒比太偏远，无法联络。
如果有一台在世界任何地方任何时候都能够通话的手机，该有多好！巴里的大胆想法得到了摩托罗拉公司管理层的赞赏。
1991年，以元素周期表上排列第77位的金属“铱”来命名，摩托罗拉公司正式决定建立由77颗低轨道卫星组成的移动通信网络（后来卫星的数量减少到了66颗）。
1997年6月，铱星公司股票在纳斯达克上市，股票价格从飞行时的每股20美元快速上升到1999年5月份的70美元。
1998年1月，这个耗资巨大的系统开始运营，同年11月该系统投入商业服务。
然而，此时等待铱星的却不是鲜花和掌声，而是各种危机的纷至沓来和市场的残酷无情。
整个铱星系统耗资达50多亿美元，除了摩托罗拉等公司提供的投资和发行股票筹集的资金外，铱星公司还举借了约30亿美元的债务。
由于前期准备不足就匆忙开始市场开拓，手机价格（3000美元）和通话费（国际话费平均每分钟7美元）又居高不下，因此，在开业后的10个月内，铱星公司的客户只达到两万家，其中一部分还是赠送的手机，盈亏平衡点需要65万个用户——这意味着巨额亏损。
案例分析
第六章破产与重组案例：“铱星陨落”1.铱星公司在高科技上的登峰造极与市场上的全线溃败的强烈对比说明了什么？答：（1）市场竞争的高低不仅仅取决于技术，还取决于市场运作和财务的可行性；（2）铱星公司的高科技并未被市场所接受，高额的运营费用足以使铱星公司资不抵债，因而达到破产的基本条件。
2.导致铱星公司最终破产的原因有哪些？答：（1）市场定位错误；（2）决策失误，忽视了风险（3）营销观念落后，营销工作不得力（生产与销售部分脱节）（4）债务危机雪上加霜（还与谈判力不强有关）3.由铱星公司破产引发的经验与教训是什么？答：从高科技的角度看，铱星公司是值得推崇的；但是一个项目应不应该实行还要充分考虑到市场的认可度和财务可行性。
补充：科学决策的基本原则是全面性和全程性的原则。
全面性表现在经济决策要集中在技术，市场，经济，文化，社会，法律等方面的学者专家深入调研，广泛讨论，不可以以偏概全；全程性体现在要针对项目建设中诸多问题，自始至终，进行全程式的决策，保证项目在建设期如期完工。
铱星陨落的现象反映科学决策的重大意义，上项目必须充分考虑到技术的先进性，市场的成长性，资金的充裕行和投资的风险性。
第五章重组与并购案例：万盟收购1.在收购目标上的选择上，该公司做了哪些考虑？答:2..该公司收购环保类公司的动因与效应?案例:上海贝尔公司与法国阿尔卡特公司并购1.从并购类型上讲，阿尔卡特收购上海贝尔属于哪一种？答：（1)按双方所处的行业划分，属于横向并购;(2按并购程序划分看，属于善意并购；（3）按是否存在中间市场分，属于直接并购；（4）按并购后的形势分，属于控股型并购（5）按照支付方式划分，属于现金购买股票式并购2.从并购的实现方式上讲，阿尔卡特收购上海贝尔属于哪一种？这种并购方式的突出特点是什么？答：属于控股型并购（指的是并购公司通过购买目标公司一定比例的股票或股权，达到控股以实现并购的方式）；突出特点：（1）目标企业只是将部分资产转让给并购企业，其法人仍存在；（2）目标企业属于收购公司的控股子公司；（3）股权的转移不是以停产实现转移的，一般在企业正常运作中进行（4）并购企业作为目标公司的新股东，对目标公司的原有债务不负连带责任，风险仅以出资的股金为限（5）目标公司的债务由其本身作为独立的法人所有。
铱星计划案例分析管理学
铱星计划案例分析管理学The Iridium project is a prime example of how poor management and unrealistic expectations can lead to a significant business failure. 铱星计划是一个典型的例子，显示了糟糕的管理和不切实际的期望值是如何导致重大商业失败的。
From a strategic management perspective, the Iridium project failed due to a lack of market research and a flawed business model. 从战略管理的角度来看，铱星计划失败是由于缺乏市场研究和有缺陷的商业模式。
Originally conceived as a global communication network based on a constellation of 66 satellites, the Iridium project aimed to provide worldwide mobile phone service. 最初构想的是建立在66颗卫星组成的全球通信网络，铱星计划旨在提供全球移动电话服务。
However, the project was plagued by numerous problems from the start, including massive cost overruns, technical difficulties, and an inability to attract enough customers to sustain the business. 然而，该项目从一开始就困扰着许多问题，包括巨额的成本超支、技术困难以及无法吸引足够的客户来维持业务。
From a marketing perspective, the Iridium project failed to understand and adapt to the needs and demands of its target market. 从市场营销的角度来看，铱星计划未能理解并适应其目标市场的需求和要求。
案例分析
案例分析（三） 案例分析（
50分钟后，一辆汽车开来了，从车里下来的是公司 的副经理和一名带着皮包的年轻职员。未到客厅的入口 处，他俩便俯首鞠躬，表示特来请罪。 接着年轻职员一面行屈膝礼，一面把他的记录簿读 给大家听。上面记载着公司怎样通宵达旦纠正错误的经 过：昨日下午4点32分，售货员发现这个错误后，立即报 告警卫人员，迅速查找这位美国顾客，但为时巳晚。遂 即报告监理员，监理员再向监督报告，接着又向副经理 报告。经过讨论，大家认为只有一条线索可循，即这位 顾客的名字和留下的一张“美国快递公司”的名片。但考 虑到她可能还留在东京，因此当晚连续打了32次紧急电 话向东京和四周的旅馆询问，都毫无结果。公司只好特
案例分析（ 案例分析（二）
到20世纪70年代中叶，啤酒的消费趋势发生了很大的变化， 20世纪70年代中叶，啤酒的消费趋势发生了很大的变化， 世纪70年代中叶 啤酒行业最热门的产品是凉爽型啤酒或低热量啤酒和高级 名牌啤酒，这种啤酒的销量几乎占到啤酒销量的10% 10%， 名牌啤酒，这种啤酒的销量几乎占到啤酒销量的10%，而 其中美国发展最快的米勒公司的啤酒占到30% 30%， 其中美国发展最快的米勒公司的啤酒占到30%，且还有上 升的趋势。其他有发展的啤酒是高级名牌啤酒，安修斯— 升的趋势。其他有发展的啤酒是高级名牌啤酒，安修斯 布希的米歇洛布牌啤酒竞争力很强，以每年3%的速度增长， 3%的速度增长 布希的米歇洛布牌啤酒竞争力很强，以每年3%的速度增长， 几乎所有的增长都来自两种产品： 几乎所有的增长都来自两种产品：清凉型或低热量啤酒和 高级名牌啤酒，而这些啤酒库尔斯一种也不生产， 高级名牌啤酒，而这些啤酒库尔斯一种也不生产，只是一 味依赖于他的那一种啤酒。1978年 味依赖于他的那一种啤酒。1978年，该公司利润下降到 5.48亿美元 比利润最高的1976减少近29% 亿美元， 1976减少近29%， 5.48亿美元，比利润最高的1976减少近29%，公司不得不 承认： 酿造我们能酿造的最好的啤酒已经不够了。 承认：“酿造我们能酿造的最好的啤酒已经不够了。”
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
铱星为什么陨落一、铱星计划的提出20世纪80年代初期，模拟移动通讯技术的初步商业成功，进一步坚定了世界主要通讯设备制造商的信心：移动通讯越来越具有不可替代的使用价值，拥有广阔的市场前景和巨大的盈利空间。
于是他们进一步强化了对各种移动通讯技术的研究开发。
技术开发主要围绕在地面移动通信系统和卫星移动通信系统两个领域。
现在占据主要市场份额的GSM技术，当时处于实验室开发阶段，还存在许多未能解决的技术问题，但敏锐的技术与管理人员，已经能够感受到其未来的广阔前景。
卫星移动通信过去一直是由GEO（地球静止轨道）实现的。
其业务主要由国际移动卫星组织（即原国际海事卫星组织）所经营和提供。
由于人们对移动通信的要求越来越高，基于GEO的全球移动卫星通信系统也越来越不适应竞争的要求，并且明显地暴露出它的以下缺陷：终端笨重：不能提供基于手持机实现的个人移动通信业务；价格昂贵：仅用户语音终端就达3000至数万美元不等。
而空间段费用也达每分钟3～7美元；容量不足；频谱利用率低；回声抑制费用高。
在这种形势下，卫星通信的原始方式LEO（低地球轨道）卫星通信引起了人们的注意。
铱星的概念就是在这种背景下提出的。
1987年，铱星关键技术的实验室开发工作基本完成。
相对于以往的卫星通讯和地面移动通讯系统，铱星技术实现了巨大的突破：采用LEO卫星作中继平台，使地面接收终端的体积比GEO卫星通信系统的地面接收终端的体积小，从而为手机通信的实现成为可能；采用多波束技术（每颗星48个点波束），实现了极高的频率复用率，因而大大提高了系统的通信容量。
采用极地轨道，实现了GEO系统所未能做到的极地地区的通信覆盖；采用LEO，使卫星——用户链路的长度，较GEO系统大幅度降低（约降低75％）。
使信号传输时延大大降低，提高了话音通信的舒适性；不需要专门的地面接受站，每部移动电话都可以与卫星直接联络，能使地球上人迹罕至的不毛之地、通信落后的边远地区、自然灾害现场都变得畅通无阻。
1987年，摩托罗拉以此技术为基础，寻求设立铱星公司。
1991年初，铱星公司得以正式创立，注册资本1.18亿美元，摩托罗拉以持股额18％成为铱星最大的股东，另外有19个电讯和工业领域的巨头也投了资。
二、铱星系统的建设、融资与市场开发铱星公司设立以后，开始与通讯设备制造商、商业卫星发射服务提供商合作，陆续进行铱星系统的制造、发射、地面关口站的建设等工作。
1996年，第一颗铱星发射上天，到1998年，66颗低轨道卫星发射完毕。
每颗星质量670千克左右，功率为1200瓦，采取三轴稳定结构，服务寿命5至8年。
在此期间，铱星为了解决财务缺口，向银行、风险基金和其他投资者又募集了几次资金。
铱星公司先后向银行贷款达到15.5亿美元。
这些贷款的还款期限多数是在1998年，有些甚至还要早一些。
铱星也竭力促进铱星在NASDAQ上市。
同时，铱星也在全世界发展运营商，促使运营商投入大量资金，解决发展过程中的资金投入问题。
到1998年末，整个铱星系统的总投资已经达到57亿美元。
由于投资者众多，所以，铱星公司的董事会成员也比一般公司多，共28个成员。
董事会28个成员说的是多国语言，每次开会就像是出席一次小型联合国会议，人人必须带着耳塞，收听5种语言的同步翻译。
这也对公司决策的速度以及其应变能力造成了负面的影响。
像其他公司一样，铱星公司在发展的过程中，也不得不投入一部分精力去协调与债权人、股东之间的关系问题。
面对地面移动通讯技术在此期间的高速发展，部分债权人和股东对铱星未来的前景感到担忧，同时也对铱星公司卫星制造、发射、地面关口设备建设方面的低效率进行指责。
铱星公司有时要花费很大的努力，才能使这种指责和担忧平息下来。
1998年，随着铱星系统布局工作的完成，铱星公司开始将工作的中心逐渐转移到发展运营商和市场开发上来，并增强与运营商之间的协调与合作。
早期发展运营商，主要是为了解决融资问题，但现在则主要服务于市场开发的任务。
铱星公司在运营商开发方面遇到的阻力明显比预期的要大。
各国富有经验的主要移动通讯运营商由于担心进入铱星系统，可能与公司现有业务产生冲突，冲击现有市场，对此积极性并不很高。
而各国政府对本国通讯领域的保护，也使发展到合适的运营商遇到了较大的阻力。
不管怎样，到1998年，铱星公司的全球运营架构基本搭建起来了。
这个结构是一个联合体（合伙人结构），由世界15个地区性的“闸口”(gateways)组成。
所谓“闸口”是指地面上的信号传输系统，可以收发和转送铱星电话讯号。
各地区“闸口”负责在本地区范围内行销铱星的电话和服务。
这个架构毫无疑问存在缺点，直接的问题就是无法建立起一支整体的销售队伍，设计完整的行销计划，建立各地区的分销渠道，形成统一有效的行销攻势。
很多合伙人严重缺乏电讯业经验，比如委内瑞拉的投资者除了从事手机业务之外，还经营着奶制品。
但这个架构却是在现有的投资人构成和各国法律制度框架下的可行选择。
铱星在市场开发的过程中，重点强调其在通讯领域的革命性效果：它能够使任何人在几乎任何地方、任何时候都可以用电话或者寻呼机进行联系，而且最终可以享受任何通过电话线提供的服务。
我们在地球上任何“能见到天的地方”都能互相联络！这就是铱系统带给我们的好处：世界变得更小了，一切沟通阻碍都烟消云散。
业内人士分析说，铱系统采用了现代通信领域的一系列尖端科技，是高技术的结晶。
同其他卫星通信系统相比，铱系统有如下一些显著优势：（一）覆盖的区域更广阔。
不像有的系统只能覆盖北美和南美的一部分、欧洲和亚洲的一部分及非洲的小部分地区，而对东南亚、澳大利亚和印度以及海洋等地区则无能为力。
（二）有完善的应急服务和2000年问题解决方案。
铱系统2000年问题解决方案已经被IBM、 AT＆T等众多大型跨国公司所采用。
（三）提供完善寻呼服务。
（四）具备强大的漫游功能，不仅可以提供卫星和蜂窝网络之间的漫游，还可以进行跨协议漫游。
铱系统用户能在手机上装备不同制式的蜂窝模块，从而实现世界各地不同通信标准间的漫游。
无论在哪里，用户只需要一个号码，只收到一个帐单，不像其他卫星通信系统，用户在从美洲到欧洲旅行时，必须购买适用当地制式的手机。
当然，用一个普通的蜂窝电话是可以在国际上进行联系的，但那需要当地有网络，而且要使用你所在国家的长途电缆。
而铱系统用户就可以轻松地依靠在地球低轨道运行的66颗卫星组成的网络进行交流。
三、起点辉煌，历程艰难作为世界上第一个投入商业运营的全球个人卫星移动通信系统，铱系统开创了世界通信史上新的里程碑，它使人们随时随地与任何人通话成为可能。
在铱系统投入运营之初，铱星公司和它的多数股东曾对未来充满信心，然而，自开通运营后就开始经受连续挫折的铱星公司很快又让它的股东和债权人焦虑不安。
原定1998年9月23日便开始商业运营的铱系统，由于铱星在制造中出了小问题和个别地区关口站未能如期投入使用，而将运营日期推迟到了11月1日；每部手机高达3000美元的天价和高昂的通话费用（国际话费平均7美元／分钟），使得铱星曲高和寡，用户发展大大低于预想。
它开业的前两个季度，在全球只发展了1万用户，而根据铱星方面的预计，初期仅在中国市场就要做到10万用户；造成铱星公司前两个季度的亏损即达10亿美元。
面对困境，铱星有关官员承认去年11月推出商业服务时考虑不周。
为挽回局面，增加投资人的信心，铱星公司从今年6月开始进行一系列战略调整。
６月14日，长达数月的销售疲软和债台高筑迫使铱星公司开始在全球范围内逐步降低其昂贵的服务价格。
６月中旬，铱星主要分销商—US Digital通讯公司宣布解雇所有铱星电话的营销人员，并全面退出这一卫星电话市场；铱星公司也同时宣布裁员15％。
铱星公司股票大幅下跌至历史最低点。
摩托罗拉呼吁其合伙人帮助陷入财务困扰泥潭的铱星公司摆脱困境。
６月21日，铱星公司公布一项移动电话服务削价计划，以65％以上的幅度调低服务收费标准，并且推出简化国际电话收费结构的统一收费标准。
６月23日，铱星公司宣布对市场营销策略进行必要的修改，把销售重点转向吸引那些需要在荒郊野外保持通讯畅通的产业，如石油钻井、野外勘探，以及灾难救助等。
７月１日，铱星电话全球性大幅削价，平均价格从过去的3000美元降到1000美元左右，降幅达65％。
铱星股价得到小额回升。
四、铱星宣布自愿重组在对卫星电话硬件降价最多达75％，通话费用降价50％后, （中国国内每分钟通话费用9.8元，国际每分钟27.4元。
）铱星公司从自己的债权人那里第三次得到了可暂缓还款的承诺，此次承诺的有效期截至1999年８月１１日止。
铱星将永远记住这个关键而悲哀的日子，在这个期限后不久，铱星公司就宣布向联邦法院申请自愿重组。
铱星公司日前向联邦法院申请自愿重组。
这个消息在业内人士意料之中，但也让他们深受矛盾心理的折磨。
一方面，铱星时下的处境让他们的竞争压力陡然减轻；另一方面，铱星是在卫星移动通信领域吃螃蟹的“第一人”，它所遇到的困境无疑影响了许多投资人对卫星移动通信的信心，从而影响该业务的发展前景。
铱星公司向联邦法院申请自愿重组后承诺，其全球服务将不会受到任何影响。
其最大投资者摩托罗拉依然对卫星移动通讯业务前景看好，除了依然进行新品研发外，还将继续全力支持该公司；其第二大投资公司日本铱星也表示相信铱星公司的长期生存能力。
随着曾火爆一时的铱星公司逐步陷入财务困境，许多人对卫星移动通讯的前景产生怀疑，众多业内人士表示：卫星移动通讯市场潜力无限但面临考验，因为这个新兴的业务除了需要尖端的技术背景外，更需要强大的资金支持和对新业务市场定位及操作的准确把握。
五、铱星公司宣告倒闭新华社2000年3月20日华盛顿电：由于找不到买主，1999年8月份申请破产保护的美国铱星公司于2000年3月17日午夜停止营业。
据美联社报道，在纽约联邦破产法院17日下午举行的听证会上，铱星公司律师表示该公司没有找到合格的买主。
法官阿瑟·冈萨雷斯于是批准铱星公司将其经营的66颗卫星“退出轨道”，使它们在进入地球大气层时焚毁。
案例分析题：1．请对铱星项目失败的原因做详尽的分析。
2．在你列出的导致铱星失败的各种原因中，识别出主要原因。
3．企业进入一个新兴产业，选择进入时机要注意哪些问题？在技术存在不确定性情况下，如何规避风险？。